工程施工材料管理制度

1、施工材料管理制度為了加強材料的管理，更好地利用資源，節(jié)約開支，杜絕浪費， 提高經(jīng)濟效益，保證工程質(zhì)量，依據(jù)項目部實際情況，特加予修訂完善材料管理辦法。第一條、 部門、人員職責建立材料部，設材料部長、材料員、收料員、倉管員。負責工作采購檔案建立、完善；供應商綜合評價；處理合作糾紛等。合格的供應商、租賃商，材料部根據(jù)審核結(jié)果，將審核合格的供應商、租賃商分別納入合格供應商名冊，作為項目部工程材料采購選擇供方的依據(jù)。材料管理實行項目總負責人材料部二級管理?，F(xiàn)場管理人 實行直接管理。依據(jù)工程量大小，應酌情增加工作人員。第二條、采購流程規(guī)定1.工程技術部依據(jù)施工合同、設計文件等文件以及工程進度編制第三條：

2、采購管理.0 元以下的零星采購由材料部自行采報主管領導審定后，由材料部在合格供應商名冊中組織采購。2.20000 元以上的特大宗材料采購和設備租賃由材料科組織公開35 公正、透明的原則，選擇質(zhì)量信譽好、價格合理、售后服務完善的供應商。招投標資料及定標記錄由材料科交合同部存檔備查。材料科根據(jù)審定的采購申請單編制采購單，發(fā)至選定的供應 如選訂的供貨商因種種原因不能完成供貨任務，材料科應及時通知項目部負責人，并重新選定供應商。第三章：合同管理第一條材料采購、設備租賃合同應分別采用公司擬定的材料采材料科評審通過，主管領導簽字后實施。第二條合同文本應使用工商管理部門的標準格式文本，合同條款應包括供貨產(chǎn)品

3、名稱、規(guī)格型號、質(zhì)量標準、環(huán)境和職業(yè)建康安全管理要求、交貨方式與時間、驗收方法、價格、數(shù)量、金額、付款第三條經(jīng)修改后的合同，按審批程序由項目填寫合同評審表經(jīng)項目經(jīng)理簽字，合同部、法律事務部和材料科審核簽字，主管領導簽批后，加蓋公司公章。第四條合同一經(jīng)訂立，即具有法律約束力，項目部應嚴格履行。合同原件公司應留兩份，項目部留一份，材料科留一份交合同部統(tǒng)一歸檔保管。第五條對于要求使用供方合同文本的，合同簽約前，項目部經(jīng)辦人持合同文本和供方資質(zhì)材料送材料科審核，材料科組織合同部和法律事務部在個工作日內(nèi)審核完畢如認為合同文本需要修改提出修改意見，返還項目部修改。經(jīng)項目負責人簽字，合同部、材料科審核簽字，

4、最后經(jīng)主管領導簽第四章：材料驗收第七條項目部應組織材料員應對照采購合同（租賃合同）名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量進行驗收，核對材料是否與前述文件相符，采購合同（租賃合同）或與采購合同不符的，材料員應當拒收。第八條材料員應根據(jù)需用采購單及采購合同對進場材料進行驗 第九條材料員協(xié)助項目技術人員、質(zhì)量員應該對直接構成工程實體并涉及結(jié)構安全和使用功能的進場物資，如鋼材、水泥、砂石、砌塊、預制墻板、墻地磚、門窗等進行外觀檢驗，共同填寫材料料應及時通知試驗員取樣檢驗。磅、收方計量、清點數(shù)量，以實際數(shù)量驗收，不得弄虛作假。做到材料進場隨貨清單、驗收記錄、采購、租賃合同和收料憑證相符吻合。同業(yè)主代表共同對材料的名稱、

5、規(guī)格型號、數(shù)量、計量單位、質(zhì)量及環(huán)境安全要求等進行驗證驗收并做好驗收記錄，雙方在場人員簽字。然后交倉庫保管員辦理入庫手續(xù)。業(yè)主提供的材料，經(jīng)雙方共同檢驗不合格或有丟失損壞，應做好記錄，送交業(yè)主并及時辦理材料退貨手續(xù)。證明書、檢驗合格報告應編號登記和歸檔保存，作為合格放行的依據(jù)。員才能辦理入庫手續(xù)和放行使用。規(guī)格不符，質(zhì)量不合格、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理不符合要求等， 材料員不得將材料入庫，應及時通知供方補換或退貨，并將詳情通知公司材料科。第五章：領料放料（必須有領料委托書其他人員，無領料之權。來人領料若無施工隊領料委托書，庫管不可發(fā)放材料?，F(xiàn)場主管一份。施工班組長向現(xiàn)場主管請示領取材料?，F(xiàn)場主管

6、核實情況后方可批準其領料，但必須在領料單上簽字。領料單備注欄中應寫明情況， 由施工班主簽字。第六章：材料歸還與退庫第一九條 在工程完工%左右時應嚴格控制材料的購進與發(fā)放，并及時的統(tǒng)計出倉庫庫存材料的狀況以及還須購進材料的名單和數(shù)目，上交公司有關人員。以避免過多的剩余材料，進而節(jié)約公司資金的投入與浪費。第二條 項目部在公司工程項目結(jié)束時應對施工現(xiàn)場的材料進行盤點，并督促施工隊伍及時的辦理退庫手續(xù)。避免個別施工人員在施工結(jié)束時渾水摸魚，從而防止材料在工程結(jié)束時的流失。料班組、材料規(guī)格、型號、數(shù)量、退料人、退料日期。退料單上應有退料施工班主簽字、退料人簽字、庫管簽字，退料單由以上三方簽字后生效。損失

7、。第七章：盤點制度存數(shù)，差異即盈虧數(shù)。第二四條 每季末月 25 日為盤點基準日，項目部應組織材料員和庫管員、進行盤點。凡是帳內(nèi)帳外材料、已領未用材料、在途材料均應盤點。帳外材料應盤點成色，已領未用材料可用領料單紅字辦假退料，。28 其電子版發(fā)至材料科制定郵箱。第二六條 盤點要求達到“三清”即質(zhì)量、數(shù)量、帳單清即盈虧有原因、事故損壞有報告、調(diào)整帳單有根據(jù)證帳、物、資金相符。第七章：臺賬和報表管理采購臺賬第二八條 材料進場計量檢測原始記錄表（季報）28 日前填報材料28 其電子版發(fā)送至公司材料科制定郵箱。原始記錄等各種材料管理資料應分別裝訂成冊，妥善保管，完工后按規(guī)定上交合同部管理保存。原始資料完整移交，由公司材料科派人監(jiān)督清點交接。第八章：貨款結(jié)算第三二條 公司財務部憑項目部簽收的有效單據(jù)，按照合同約定的付款時間和方式，在工程款總中支付供貨商的貨款。第三三條 公司財務部按合同價向項目加收一定采保費其采保標準為：按采購合同價格的%收取。第九章：罰則報表，如報表超過規(guī)定時間、不按要求填報、有錯報不及時糾正的罰 元/次(天)。行為給公司造成的一切經(jīng)濟損失，由項目部承擔，且公司