項目部組成機構

1、項目部組成機構項目部組成機構項目部組成機構V:1.0精細整理，僅供參考 項目部組成機構日期：20 xx年X月項目部組成機構一、項目部組織機構根據(jù)施工項目的建設規(guī)模、結構特點、復雜程度合同文件要求，建立適應本工程項目施工管理的組織體系。1.項目經(jīng)理部管理模式本工程項目施工管理模式采用：項目管理層項目勞務作業(yè)層公司管理層的事業(yè)部式管理模式。、項目管理層A.項目經(jīng)理部作為施工現(xiàn)場的施工管理組織機構，全面負責項目現(xiàn)場的各項施工管理。項目管理層主要由項目經(jīng)理、項目總工、棟號長、專業(yè)工長和項目技術、質量、安全、材料、后勤等職能人員組成。項目經(jīng)理直接對公司總經(jīng)理負責，對施工項目有經(jīng)營權和生產(chǎn)指揮權及財務支配

2、權，對項目管理班子成員有聘任權，對不稱職的人員有權解聘。B.項目部成員由具備較高的政治思想水平和業(yè)務素質、并具有一定現(xiàn)場施工管理經(jīng)驗的工程技術經(jīng)濟管理人員組成，開展項目部各項施工管理活動，堅持合理分工與密切協(xié)作相結合，做到精干高效。項目經(jīng)理部人員一旦確定，在項目施工過程中如無特殊原因一般保持固定不變，并報總包單位、建設單位主管部門備案。如有變動更換，需經(jīng)招標人批準。C.為了便于施工管理，在項目部內(nèi)部管理層按管理職能分成三個管理系統(tǒng)，實行分塊垂直與交叉管理。施工生產(chǎn)指揮系統(tǒng)：為土建一個系列，由項目副經(jīng)理領導，負責現(xiàn)場的勞動力管理。施工準備與監(jiān)督系統(tǒng)：由項目總工程師領導，由工程預算、技術、質量、安

3、全等管理人員組成，負責施工技術、工程預決算和結算、計劃與統(tǒng)計、安全監(jiān)督檢查、質量監(jiān)督檢查等工作；施工后勤保障系統(tǒng)：由一名項目副經(jīng)理領導，由勞資、機械、材料、保衛(wèi)和后勤等人員組成，機械設備管理、材料采供與保管、辦公與生活設施、現(xiàn)場保衛(wèi)等工作。、項目勞務作業(yè)層 項目勞務層主要由各專業(yè)施工作業(yè)隊、施工班組和專業(yè)分包單位組成，負責各項施工作業(yè)和工作量的完成。作業(yè)層與項目部簽定施工作業(yè)經(jīng)濟技術責任書或分項施工合同，在項目部的統(tǒng)一領導下完成施工作業(yè)責任目標。項目部主要人員及科室崗位職責項目部主要人員 （1）項目經(jīng)理:a.代表企業(yè)實施施工管理。認真貫徹執(zhí)行國家和地方的有關法律、法規(guī)、方針、政策和房屋建筑強制

4、性標準，執(zhí)行企業(yè)的規(guī)章制度，維護企業(yè)的合法權益。 b.“項目管理目標責任書”規(guī)定的任務。c.組織編制項目管理實施規(guī)劃。d.對項目施工的各項資源和生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。e.建立健全項目質量管理體系、環(huán)境保護體系、職業(yè)健康與安全體系，并組織實施。f.在授權范圍內(nèi)，負責與企業(yè)管理層、勞務作業(yè)層、各協(xié)作單位、工程發(fā)包人、分包人和監(jiān)理工程師等的協(xié)調(diào)，解決項目中出現(xiàn)的各類問題。g.按“項目管理目標責任書”的要求，處理項目經(jīng)理部、與國家、企業(yè)、總包單位以及職工之間的利益分配。h.進行現(xiàn)場文明施工管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件。i.配合總包及業(yè)主進行工程的主體驗收工作。j.協(xié)助總包項目部進行項目的檢查、考

5、核、驗收與評定。k.處理項目部的善后工作。(2）項目技術負責人:負責項目施工中的全部技術管理、質量控制和安全監(jiān)督工作，分管技術質保部。(3）項目生產(chǎn)負責人:負責項目施工中的全部生產(chǎn)管理、進度控制和質量.安全監(jiān)督工作。2.主要職能部門崗位職責（1）技術質保部:負責工程質量的檢查、監(jiān)督，進行分部分項工程的自檢評定，開展全面質量管理和TQC小組的活動。配合甲方進行原材料的試驗取樣工作。（2）生產(chǎn)部:負責勞務項目部的專項施工方案和、施工作業(yè)計劃、班組技術交底的編制；負責鋼筋翻樣、木工放樣，現(xiàn)場施工技術問題的處理；負責接收上級單位下發(fā)的施工圖紙、設計變更和有關技術文件；負責做好隱蔽工程的驗收記錄工作。配

6、合總包及業(yè)主進行施工現(xiàn)場平面布設、施工調(diào)度及內(nèi)外協(xié)調(diào)、負責細部施工測量、放線，負責機械設備管理和現(xiàn)場安全管理工作。（3）經(jīng)營部:負責周轉材料計劃和統(tǒng)計的編制工作。負責勞務范圍內(nèi)材料的發(fā)放和物資保管工作，負責資金管理，辦理財務往來。負責政治宣傳、職工教育、生活后勤、安全保衛(wèi)、環(huán)境衛(wèi)生、文明施工及接待工作。（4）安全部:負責做好經(jīng)常性的安全生產(chǎn)宣傳工作，貫徹“安全第一，預防為主”的方針，組織日常的安全生產(chǎn)檢查、監(jiān)督工作，幫助班組消除事故隱患，促進安全生產(chǎn)。（5）物資部負責編制材料供應計劃，根據(jù)施工進度分批組織材料供應；按施工準備要求供應機械設備，保證機械設備按時進場，對機械設備做好維護和定期檢修工

7、作，保證生產(chǎn)正常進行。3.項目部責任制（1）加強標化管理，確保安全生產(chǎn)在狠抓工程質量的同時，注重搞好安全生產(chǎn)和綜合治理工作，具體表現(xiàn)在：建立健全安全生產(chǎn)管理體系和各項規(guī)章制度,組織開展安全競賽活動；制訂切實可行的安全防范措施，行之有效地貫徹實施；加強職工安全教育，使他們從思想上認識到安全生產(chǎn)的重要性；堅持定期與不定期的檢查制度，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。同時主動配合當?shù)卣?、治安機關開展文明共建活動，共同搞好綜合治理工作。努力達到標準化管理要求，爭創(chuàng)市、省級安全文明工地。（2）嚴格履行工程合同，做到用戶滿意根據(jù)項目的實際情況，編制并及時調(diào)整項目實施進度計劃，保證工程按期交付使用，施工中運用科學的管理方法和質量保證措施，嚴格按圖紙和施工規(guī)范精心組織，確保工程達到質量等級目標標準，確保用戶滿意。（3）加強成本管理，提供經(jīng)濟效益強化成本管理，是提供經(jīng)濟效益的一個重要環(huán)節(jié)，針對不同的分項工程項目，制訂有相應的成本控制目標和措施，做到事先預測，主動管理。在每個分項工程開工前都要對其成本進行科學準確的預測，正確編制施工項目成本計劃，施工中嚴格進行成本控制。在下達任務單時，應