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1、項目月報模板項目月報模板項目月報模板V:1.0精細整理，僅供參考 項目月報模板日期：20 xx年X月Xxxx月份項目報告 項目名稱：項目階段：報告人： 日期： 項目總體狀態(tài)描述【說明】項目總體狀態(tài)分析簡要描述（注：紅狀態(tài)緊急；黃狀態(tài)不受控；綠可控）。類別狀態(tài)指示描述項目進度綠項目費用綠資源狀況紅客戶滿意度黃本月項目分析進度成本分析【說明】依據(jù)項目一級計劃基準，對本月項目里程碑活動進度進行記錄，并對進度成本進行分析（是否產(chǎn)生重大偏差，偏差原因，糾偏措施）。 表格 1 項目進度表 里程碑活動計劃完成率計劃完成日期實際完成日期表格 2 項目成本表人力成本（元）服務(wù)成本（元）成本合計（元）基準預(yù)算成本

2、（元）成本偏差 （元）偏差分析：【說明】若項目進度偏差大于15%、費用偏差大于15%，項目經(jīng)理必須進行重大偏差分析，并提出糾偏措施。資源配置描述：【說明】對比批準認可的人力計劃，參考人力管理表，對本月實際人力配置及使用情況進行記錄描述，完成表格3 。表格 3 項目人力使用表序號人員配置計劃工時（人.天）實際工時（人.天）累計工時 （人.天）特別說明1員工姓名XX2員工姓名XX3員工姓名XX45總計下月項目計劃【說明】項目經(jīng)理參考項目成本預(yù)算表，對下一個月項目成本以及項目人力計劃進行簡單的描述。進度計劃里程碑活動計劃完成率計劃完成日期實際完成日期資源配置描述：【說明】下月人力資源配置情況預(yù)計。序號人員配置計劃工時（人.天）人力缺口描述特別說明1員工姓名XX2員工姓名XX3員工姓名XX45總計項目重要問題及風(fēng)險序號重要問題及風(fēng)險描述優(yōu)先級（高、中、低）解決方案及風(fēng)險應(yīng)對描述責(zé)任人變更描述【說明】參考變更記錄表，描述項目管理過程中所執(zhí)行的重大變更，并闡述變更對項目質(zhì)量、進度、成本、資源的影響。序號描述狀態(tài)產(chǎn)生日期

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