項目管理各階段的管理任務(wù)

1、項目管理各階段的管理任務(wù)項目管理各階段的管理任務(wù)項目管理各階段的管理任務(wù)V:1.0精細(xì)整理，僅供參考 項目管理各階段的管理任務(wù)日期：20 xx年X月項目管理任務(wù)詳細(xì)描述設(shè)計準(zhǔn)備階段項目管理的任務(wù)設(shè)計準(zhǔn)備階段的投資控制在可行性研究的基礎(chǔ)上，進(jìn)行項目總投資目標(biāo)的分析和論證編制項目總投資分解的初步規(guī)劃分析總投資目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險，編制投資風(fēng)險管理的初步方案編寫設(shè)計任務(wù)書中有關(guān)投資控制的內(nèi)容對設(shè)計方案提出投資評價建議根據(jù)選定的設(shè)計方案審核項目總投資估算編制設(shè)計階段資金使用計劃，并控制其執(zhí)行編制各種投資控制報表和報告設(shè)計準(zhǔn)備階段的進(jìn)度控制分析和論證總進(jìn)度目標(biāo)編制項目實(shí)施的總進(jìn)度規(guī)劃分析總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險，

2、編制進(jìn)度風(fēng)險管理的初步方案審核設(shè)計進(jìn)度計劃，并控制其執(zhí)行編寫設(shè)計任務(wù)書中有關(guān)進(jìn)度控制的內(nèi)容編制各種進(jìn)度控制報表和報告設(shè)計準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制理解業(yè)主的要求，分析和論證項目的功能協(xié)助業(yè)主確定項目的質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn)分析質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險，編制質(zhì)量風(fēng)險管理的初步方案編制項目的功能描述書及主要空間的房間手冊編制設(shè)計任務(wù)書比較設(shè)計方案是否符合設(shè)計競選文件的要求編制設(shè)計競選總結(jié)報告設(shè)計準(zhǔn)備階段的合同管理分析和論證項目實(shí)施的特點(diǎn)及環(huán)境，編制項目合同管理的初步規(guī)劃分析項目實(shí)施的風(fēng)險，編制項目風(fēng)險管理的初步方案從合同管理的角度為設(shè)計文件的編制提出建議根據(jù)設(shè)計競選的結(jié)果提出委托設(shè)計的合同結(jié)構(gòu)協(xié)助業(yè)主起草設(shè)計合同，參與

3、設(shè)計合同的談判和簽訂工作從目標(biāo)控制的角度分析設(shè)計合同的風(fēng)險，制訂設(shè)計合同管理方案分析和編制索賠管理初步方案，以防范索賠事件的發(fā)生設(shè)計準(zhǔn)備階段的信息管理建立項目的信息編碼體系及信息管理制度收集、整理和分類歸檔各種項目管理信息協(xié)助業(yè)主建立會議制度，管理各種會議記錄建立各種報表和報告制度，確保信息流暢通、及時和準(zhǔn)確填寫項目管理工作日志每月向業(yè)主遞交項目管理工作月報運(yùn)用計算機(jī)輔助項目的信息管理，隨時向業(yè)主提供有關(guān)項目管理的各類信息、各種報表和報告將所有項目管理信息分類裝訂成冊，在項目管理工作結(jié)束后遞交業(yè)主設(shè)計準(zhǔn)備階段的組織與協(xié)調(diào)分析項目實(shí)施的特點(diǎn)及環(huán)境，提出項目實(shí)施的組織方案編制項目管理總體規(guī)劃編制設(shè)

4、計工作的組織方案，并控制其實(shí)施協(xié)助業(yè)主組織設(shè)計競選組織設(shè)計方案的評審，協(xié)助業(yè)主辦理設(shè)計審批方案根據(jù)設(shè)計競選及評審結(jié)果，提出委托設(shè)計單位的建議協(xié)調(diào)設(shè)計準(zhǔn)備過程中的各種工作關(guān)系，協(xié)助業(yè)主解決有關(guān)糾紛事宜設(shè)計階段項目管理的任務(wù)設(shè)計階段項目管理的任務(wù)在可行性研究的基礎(chǔ)上，進(jìn)行項目總投資目標(biāo)進(jìn)一步的分析和論證根據(jù)方案設(shè)計，審核項目總估算，供業(yè)主方確定投資目標(biāo)參考，并基于優(yōu)化方案協(xié)助業(yè)主對估算做出調(diào)整編制項目總投資分解規(guī)劃，并在設(shè)計過程中控制其執(zhí)行，在設(shè)計過程中若有必要，及時提出調(diào)整總投資分解規(guī)劃的建議審核項目總概算，在設(shè)計深化過程中嚴(yán)格控制在總概算所確定的投資計劃值中，對設(shè)計概算作出評價報告和建議根據(jù)工

5、程概算和工程進(jìn)度表，編制設(shè)計階段資金使用計劃，并控制其執(zhí)行，必要時，對上述計劃提出調(diào)整建議從設(shè)計、施工、材料和設(shè)備等多方面做必要的市場調(diào)查分析和技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較論證，并提出咨詢報告，如發(fā)現(xiàn)設(shè)計可能突破投資目標(biāo)，則協(xié)助設(shè)計人員提出解決辦法，供業(yè)主參考審核施工圖預(yù)算，必要時調(diào)整總投資計劃采用價值工程方法，在充分滿足項目功能的條件下考慮進(jìn)一步挖掘節(jié)約投資的潛力進(jìn)行投資計劃值和實(shí)際值的動態(tài)跟蹤比較，并提交各種投資控制報表和報告控制設(shè)計變更，注意檢查變更設(shè)計的結(jié)構(gòu)可靠性、經(jīng)濟(jì)性、建筑構(gòu)造和使用功能是否滿足業(yè)主的要求設(shè)計階段的進(jìn)度控制參與編制項目總進(jìn)度計劃，有關(guān)施工進(jìn)度與施工監(jiān)理單位協(xié)商討論審核設(shè)計方提出詳細(xì)

6、的設(shè)計進(jìn)度計劃和出圖計劃，并控制其執(zhí)行，避免發(fā)生因設(shè)計單位推遲進(jìn)度而造成施工單位要求索賠協(xié)助起草主要甲供材料和設(shè)備的采購計劃，審核甲供進(jìn)口材料設(shè)備清單協(xié)助業(yè)主確定施工分包合同結(jié)構(gòu)及招標(biāo)投標(biāo)方式督促業(yè)主對設(shè)計文件盡快作出決策和審定在項目實(shí)施過程中進(jìn)行進(jìn)度計劃值和實(shí)際值的比較，并提交各種進(jìn)度控制報表和施工進(jìn)度的要求協(xié)調(diào)室內(nèi)外裝修設(shè)計、專業(yè)設(shè)備設(shè)計與主體設(shè)計的關(guān)系，使專業(yè)設(shè)計進(jìn)度能滿足施工進(jìn)度的要求設(shè)計階段的質(zhì)量控制協(xié)助業(yè)主確定項目質(zhì)量的要求和標(biāo)準(zhǔn)，滿足設(shè)計質(zhì)監(jiān)部門質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)要求，并作為質(zhì)量控制目標(biāo)值，參與分析和評估建筑物使用功能、面積分配、建筑設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)等，根據(jù)業(yè)主的要求，編制詳細(xì)的設(shè)計要求文件，

7、作為方案設(shè)計優(yōu)化任務(wù)書的一部分研究圖紙、技術(shù)說明和計算書等設(shè)計文件，發(fā)現(xiàn)問題，及時向設(shè)計單位提出，對設(shè)計變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理性分析，并按照規(guī)定的程序辦理設(shè)計變更手續(xù)，凡對投資及進(jìn)度帶來影響的變更，需會同業(yè)主核簽審核各設(shè)計階段的圖紙、技術(shù)說明和計算書等設(shè)計文件是否符合國家有關(guān)設(shè)計規(guī)范、有關(guān)設(shè)計質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)需要提出修改意見，確保設(shè)計質(zhì)量獲得有關(guān)部門審查通過在設(shè)計進(jìn)展過程中，協(xié)助審核設(shè)計是否符合業(yè)主對設(shè)計質(zhì)量的特殊要求，并根據(jù)需要提出修改意見若有必要，組織有關(guān)專家對結(jié)構(gòu)方案進(jìn)行分析和論證，以確定施工的可行性和結(jié)構(gòu)的可靠性，以進(jìn)一步降低建造成本協(xié)助智能化設(shè)計和供貨單位進(jìn)行智能化總體設(shè)計方案的

8、技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析對常規(guī)設(shè)備系統(tǒng)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行分析，并提出改進(jìn)意見審核有關(guān)水、電、氣等系統(tǒng)設(shè)計與有關(guān)市政工程規(guī)范、地塊市政條件是否相符合，確保獲得有關(guān)部門審查通過審核施工圖設(shè)計是否有足夠的深度，是否滿足可施工性的要求，以確保施工進(jìn)度計劃的順利進(jìn)行對項目所采用的主要材料和設(shè)備充分了解其用途，并作出市場調(diào)查分析，對材料和設(shè)備的選用提出咨詢報告，在滿足功能要求的條件下，盡可能降低工程成本會同有關(guān)部門對設(shè)計文件進(jìn)行審核，必要時組織會議或?qū)＜艺撟C設(shè)計階段的合同管理協(xié)助業(yè)主確定設(shè)計合同結(jié)構(gòu)協(xié)助業(yè)主選擇標(biāo)準(zhǔn)合同文本，起草設(shè)計合同及特殊條款從投資控制、進(jìn)度控制和質(zhì)量控制的角度分析設(shè)計合同條款，分析合同執(zhí)行過程中可能

9、出現(xiàn)的風(fēng)險及如何進(jìn)行風(fēng)險轉(zhuǎn)移參與設(shè)計合同談判進(jìn)行設(shè)計合同執(zhí)行期間的跟蹤管理，包括合同執(zhí)行情況的檢查，以及合同的修改、簽訂補(bǔ)充協(xié)議等事宜分析可能發(fā)生索賠的原因，制定索賠防范性對策，減少業(yè)主索賠事件的發(fā)生，協(xié)助業(yè)主處理有關(guān)設(shè)計合同的索賠事宜，并處理合同糾紛事宜向業(yè)主遞交有關(guān)合同管理的報表和報告設(shè)計階段的信息管理建設(shè)設(shè)計階段工程信息編碼體系建立設(shè)計階段信息管理制度，并控制其執(zhí)行進(jìn)行設(shè)計階段各類工程信息的收集、分類存檔和整理運(yùn)用計算機(jī)輔助項目的信息管理，隨時向業(yè)主提供項目管理各種報表和報告協(xié)助業(yè)主建立有關(guān)會議制度，整理會議記錄督促設(shè)計單位整理工程技術(shù)和經(jīng)濟(jì)資料及檔案填寫項目管理工作記錄，每月向業(yè)主遞交

10、設(shè)計階段項目管理工作月報將所有設(shè)計文檔裝訂成冊，在項目結(jié)束后遞交業(yè)主設(shè)計階段組織與協(xié)調(diào)的任務(wù)協(xié)助業(yè)主協(xié)調(diào)與設(shè)計單位之間的關(guān)系，及時處理有關(guān)問題，使設(shè)計工作順利進(jìn)行協(xié)助業(yè)主處理設(shè)計與征服主管部門的聯(lián)系協(xié)助業(yè)主做好方案設(shè)計及擴(kuò)初設(shè)計審批的準(zhǔn)備工作，協(xié)助處理和解決方案和擴(kuò)初設(shè)計審批的有關(guān)問題協(xié)助業(yè)主協(xié)調(diào)設(shè)計與招投標(biāo)主管部門之間的關(guān)系與施工招標(biāo)投標(biāo)有關(guān)的項目管理任務(wù)與施工招標(biāo)投標(biāo)哦工作有關(guān)的投資控制審核概算和施工圖預(yù)算審核招標(biāo)文件和合同文件中有關(guān)投資的條款審核和分析各投標(biāo)單位的投標(biāo)報價定期向業(yè)主提交投資控制報告參加評標(biāo)及合同談判與施工招標(biāo)投標(biāo)工作有關(guān)的進(jìn)度控制編制施工總進(jìn)度計劃，并在招標(biāo)文件中明確工期

11、總目標(biāo)審核招標(biāo)文件和合同文件中有關(guān)進(jìn)度的條款審核和分析各投標(biāo)單位的進(jìn)度計劃定期向業(yè)主提交進(jìn)度控制報告參加評標(biāo)及合同談判與施工招標(biāo)投標(biāo)工作有關(guān)的合同管理合理劃分子項目，明確各子項目的范圍確定項目的合同結(jié)構(gòu)策劃各子項目的發(fā)包方式起草、修改施工承包合同以及甲供材料和設(shè)備的采購合同參與合同談判工作與施工招標(biāo)投標(biāo)工作有關(guān)的信息管理起草和修改各類招標(biāo)文件在投資控制軟件、進(jìn)度控制軟件內(nèi)建立項目的結(jié)構(gòu)和各子項目的編碼，為計算機(jī)輔助進(jìn)度控制和投資控制奠定基礎(chǔ)招標(biāo)投標(biāo)過程中各種信息的收集、分類與存檔與施工招標(biāo)投標(biāo)工作有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)組織對投標(biāo)單位的資格預(yù)審組織發(fā)放招標(biāo)文件，組織投標(biāo)答疑組織對投標(biāo)文件的預(yù)審和評標(biāo)組

12、織和協(xié)調(diào)參與招標(biāo)投標(biāo)工作的各單位之間的關(guān)系組織各種評標(biāo)會議協(xié)助業(yè)主向政府主管部門辦理各項審批事項組織合同談判與施工招標(biāo)投標(biāo)工作有關(guān)的風(fēng)險管理制定風(fēng)險管理策略在合同中采取有利的反索賠方案制定合理的工程保險投保方案施工階段項目管理的任務(wù)施工階段的投資控制編制施工階段各年度、季度和月度資金使用計劃，并控制其執(zhí)行利用投資控制軟件每月進(jìn)行投資計劃值與實(shí)際值的比較，并提供各種報表工程付款審核審核其他付款申請單對施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較論證審核及處理各項施工索賠中與資金有關(guān)的事宜施工階段的進(jìn)度控制審核施工總進(jìn)度計劃，并在項目施工過程中控制其執(zhí)行，必要時及時調(diào)整施工總進(jìn)度計劃審核項目施工各階段、年、季、和月度

13、的進(jìn)度計劃，并控制其執(zhí)行，必要時作調(diào)整審核設(shè)計方、施工方和材料、設(shè)備供貨方提出的進(jìn)度計劃和供貨計劃，并檢查、督促和控制其執(zhí)行在項目實(shí)施過程中，進(jìn)行進(jìn)度計劃值與實(shí)際值的比較，每月、季和年提交各種進(jìn)度控制報告施工階段的合同管理協(xié)助業(yè)主起草甲供材料和設(shè)備的合同，參與各類合同談判進(jìn)行各類合同的跟蹤管理，并定期提供合同管理的各種報告協(xié)助業(yè)主處理有關(guān)索賠事宜，并處理合同糾紛施工階段的信息管理進(jìn)行各種工程信息的收集、整理和存檔定期提供各類工程項目管理報表建立工程會議制度督促各施工單位整理工程技術(shù)資料施工階段的組織與協(xié)調(diào)參與組織設(shè)計交底組織和協(xié)調(diào)參與工程建設(shè)各單位之間的關(guān)系協(xié)助業(yè)主向各政府主管部門辦理各項審批

14、事項施工階段的風(fēng)險管理工程變更管理協(xié)助處理索賠及反索賠事宜協(xié)助處理與保險有關(guān)的事宜施工階段的現(xiàn)場管理組織工地安全檢查組織工地衛(wèi)生及文明施工檢查協(xié)調(diào)處理工地的各種糾紛組織落實(shí)工地的保衛(wèi)及產(chǎn)品保護(hù)工作動用前準(zhǔn)備階段項目管理的任務(wù)動用前準(zhǔn)備階段的投資控制編制本階段資金使用計劃，并控制其執(zhí)行，必要時調(diào)整計劃進(jìn)行投資計劃值與實(shí)際值的比較，提交各種投資控制報告審核本階段各類付款審核及處理施工綜合索賠事宜參與討論工程決算中的一些問題編制投資控制總結(jié)報告動用前準(zhǔn)備階段的進(jìn)度控制編制本階段的進(jìn)度ijhua，并控制其執(zhí)行，必要時作調(diào)整提交各種進(jìn)度控制總結(jié)報告動用前準(zhǔn)備階段的合同管理進(jìn)行各類合同的跟蹤管理，并提供合同管理的各種