2023年商業(yè)計劃書范文四篇

1、 2023商業(yè)計劃書范文四篇第一篇: 2023商業(yè)規(guī)劃書 第一局部工程概述 一、超市的主要經(jīng)營業(yè)務 1、水果零售2、蔬菜零售3、蔬菜自助加工 二、進展目標 本超市進展目標是中小型蔬菜，水果超市，其目的是以滿意中低消費水平的學生、教師及當?shù)鼐用裣M需求為主要目標，經(jīng)營目標是建立并擴大知名度，為在溫江川農校區(qū)建立一個針對學生、教師及惠民社區(qū)居民的日常消費為現(xiàn)階段經(jīng)營宗旨。 三、工程投資方式獨資 四、工程投資地點溫江區(qū)惠民小區(qū) 五、投資工程規(guī)模大約70平方米，經(jīng)營蔬菜水果等低本錢商品。 六、宣傳口號每天飲食每天安康 其次局部工程的必要性和可能性分析 一、市場分析 宏觀分析 學生顧客尤其是學生情侶有動

2、手加工蔬菜的愿望，但受學校條件的限制，這一愿望很難實現(xiàn)，而且廚房用具等想購置齊全本錢也很高，而學生購置利用率又不高，因此，蔬菜自助加工的業(yè)務推廣也比擬簡單。 微觀分析 1、現(xiàn)有需求四川農業(yè)大學溫江校區(qū)地處郊區(qū)，公交車輛少而單一，進出溫江區(qū)都是一個比擬頭痛的問題，再加上溫江校區(qū)共有在校學生一萬人左右，四周還有教師公寓、惠民社區(qū)。由于在本店消費本錢不高，因此潛在顧客人群大約兩萬人。 2、現(xiàn)有供應據(jù)調查，惠民社區(qū)四周都沒有此類店鋪。 二、競爭對手分析 競爭對手主要有惠民社區(qū)內各超市、學校水果超市以及惠民社區(qū)四周的蔬菜水果市場。惠民社區(qū)四周的蔬菜水果市場，大都集中在溫江區(qū)老城區(qū)，需要進城購置，坐公交路

3、費大約兩元，再加上進城并不是太便利，花費時間等車的時間會更多，路程較遠，比擬不便利購置。而校內水果超市，只是針對局部水果的銷售，并沒有蔬菜的銷售這一效勞?；菝裆鐓^(qū)的超市及局部水果商販，出售的水果種類較少，不能滿意來自全國各地的學生消費群體的需要，更不能滿意教師及家屬還有四周居民的需要。且其質量中下，價格偏高，即使質量較差，價格也不廉價 三、財務分析 投資本錢分析 1、場地及根本設施 依據(jù)目前市價在惠民社區(qū)租用一套兩居室有用面積80平方米的店面年租金約為7000元。面積56平方米的小廚房五個，占地大約15平方米。加上小型超市占地30平方左右。購置廚房用具液化器爐，液化器罐，排氣設施，每個廚房大約

4、400元，五個廚房共計_年元。 2、宣傳費用 由于該超市屬于新奇事物，可以利用公共關系中制造公共大事，在學校、惠民社區(qū)及其周邊地區(qū)派發(fā)傳單，用于大力度的宣傳，派發(fā)傳單宣傳本錢還算低廉。估計為500元 3、其他費用 水果蔬菜貨架，保鮮設施大約需要_年元;流轉資金大約3000元;不行預見費用1000元。總計15500元。 經(jīng)營本錢分析 1、貨品：日購入水果蔬菜400_300=1_年0元運輸費用：蔬菜水果批發(fā)商送貨上門，費用為0。 2、工作人員工資：1名店長：1000_12=1_年元，廚房清潔人員2名：300_2_12=7200元，收銀人員1名：300_12=3600元，導購人員1名：400_12=

5、4800元。 注：店長、廚房清潔人員、收銀人員、導購人員均由在校學生兼職擔當。 3、攤銷折舊：價格/使用年限=4000/5年=800元 4、租金：7000元 由上述費用計算得： 經(jīng)營本錢=1_年0+1_年+4800+7200+3600+800+7000=155400元。 收入利潤分析 1、營業(yè)收入 廚房：每日平均客流量估計約為20組，每人平均消費額約20元 水果蔬菜超市：日平均客流量估計為50人次，每人平均消費6元。年收入 =20_20_300+50_6_300=210000元。 2、稅金因企業(yè)屬于小規(guī)模納稅人，可向稅務機關申請固定稅金年500元。 3、利潤利潤額=營業(yè)收入營業(yè)本錢稅=2100

6、00153000500=56500元。因此，此工程的盈利力量很強，而且對帶動將來集團事業(yè)的進展很有好處。 四、市場調查 通過網(wǎng)絡，走訪寢室等調查方式，學生對在學校四周建立可以自己進展動手加工的蔬菜水果超市需求呼聲很高，而且經(jīng)過調查，單位加工費用在三元以下也是可以被承受的，因此，規(guī)劃可行性很結論：在川農溫江校區(qū)四周建立一個蔬菜水果超市既是必要的又是可能的，因此具備建立的必定性。 第三局部經(jīng)濟評價 超市經(jīng)營描述： 1、該超市以蔬菜，水果自選為主，其中蔬菜分未經(jīng)加工與初加工兩種。需求量不大，本錢較高的蔬菜為了便于保存，保鮮，使用初加工的形式。水果類型以應季水果為主，對于反季節(jié)銷售的水果以及北方水果庫

7、存量要小。 2、廚房出租分時段收費，上午屬于淡季，收費較低，中午和晚上收費標準提高。詳細收費標準要視經(jīng)營狀況而定。廚房內配備液化氣爐，以及種類齊全的廚房用品，用于顧客加工蔬菜。廚房外配備餐廳，共五桌。要堅持超市的經(jīng)營宗旨：擴大知名度為主，贏利為輔，為將來生意的擴大積存閱歷。 第四局部組織構造及人員工資 本超市的目標顧客為中低消費者，因此超市的布局以及人員設置以簡潔為主，不宜雇傭大量人員，故采納扁平式組織構造如下：店長一名，負責聯(lián)系進貨渠道，治理店員。廚房清潔人員兩名，可以供應為勤工助學崗位。收銀員一名，負責收款。導購人員一名，負責給顧客供應詢問效勞。這樣，人員較少便于治理，權責明確，降低本錢。

8、 第五局部、資金來源及中小企業(yè)融資方式 資金大約共需15000元左右，為了保證將來連鎖后的控股權，還由于本店經(jīng)營本錢較低，銀行貸款附加本錢較高，可以采納自有資金，控股百分百。 第六局部、可能的選購環(huán)節(jié) 1、人力資源選購店長可以雇傭有工作閱歷的超市治理者，性非常向，有較強的溝通治理力量，有親和力，能吸引回頭客，還要在四周的各大高校有肯定的人脈或有建立人脈的潛在力量。收銀員可以在四周現(xiàn)有超市收銀人員中汲取一個，既熟識業(yè)務，變換工作地點對其收入，以及上班造成的麻煩影響不大。廚房清潔人員可從學生中進展，既了解學生心理，又可以降低雇傭本錢。導購人員要有廚房操作力量的家庭主婦型人員，年齡大約四十歲，和氣可親。 2、蔬菜水果選購蔬菜水果的選購一般由店長聯(lián)系，有特地的蔬菜批發(fā)公司上門送貨，價格浮動也不會很大。 3、廚房，餐廳設備的選購這屬于一次性選購，由本人親自進展，輔之店長的參