企業(yè)質(zhì)量安全管理制度優(yōu)秀

1、Word - 16 -企業(yè)質(zhì)量安全管理制度優(yōu)秀在現(xiàn)在社會，人們運(yùn)用到制度的場合不斷增多，制度一經(jīng)制定頒布，就對某一崗位上的或從事某一項工作的人員有約束作用，是他們行動的準(zhǔn)則和依據(jù)。以下是細(xì)心收集整理的企業(yè)質(zhì)量平安管理制度優(yōu)秀（范文）篇，下面就和大家共享，來觀賞一下吧。企業(yè)質(zhì)量平安管理制度優(yōu)秀范文篇1第一條為規(guī)范建造工程平安監(jiān)督管理檔案工作，結(jié)合全縣建造工程（平安生產(chǎn)）監(jiān)督管理工作實際，制定本制度。本制度適用于本行政區(qū)域內(nèi)在建工程和已完建造工程的監(jiān)督管理檔案的評查。其次條建造工程平安監(jiān)督管理檔案，是指建寧縣城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)局和及其建寧縣建設(shè)工程平安監(jiān)督站對建造工程平安生產(chǎn)監(jiān)督管理過程中的各類行政執(zhí)法

2、文書、記錄、證據(jù)材料等收集、整理形成的檔案卷宗。建寧縣城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)局托付建寧縣建設(shè)工程平安監(jiān)督站詳細(xì)負(fù)責(zé)建造工程平安監(jiān)督管理檔案工作。第三條建造工程平安監(jiān)督管理檔案應(yīng)該包括：(1)有關(guān)上級部門文件或本部門下發(fā)或上報的平安生產(chǎn)方面的文件、（報告）等;(2)監(jiān)督檢查、行政處罰、事故處理等行政執(zhí)法文書、記錄、證據(jù)等材料;(3)有關(guān)行政許可、依法審批或備案形成的資料;(4)平時平安監(jiān)督工作形成的其他書面材料。第四條建寧縣建設(shè)工程平安監(jiān)督站應(yīng)該設(shè)置專職(兼職)建造工程平安監(jiān)督管理檔案人員，建立健全檔案管理制度。建造工程平安監(jiān)督管理檔案應(yīng)該準(zhǔn)時整理、分類有序、并以年度為期限裝訂存檔，保證檔案資料的真切、精

3、確、完整。第五條建造工程平安監(jiān)督管理檔案評查，實行日常評查與年度評查、自查與抽查相結(jié)合的方式。建寧縣建設(shè)工程平安監(jiān)督站應(yīng)該對的建造工程平安監(jiān)督管理檔案，定期舉行自我評查，普通于每季度末和年終舉行。建寧縣城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)局對建造工程平安監(jiān)督管理檔案舉行不定期抽查。第六條建造工程平安監(jiān)督管理檔案評查重點(diǎn)：1、平安監(jiān)督檢查的記錄、整改回復(fù)、復(fù)查記錄;2、行政處罰的主體、對象、違法事實、證據(jù)、程序、手續(xù)、案卷;3、平安事故處理的程序、證據(jù)材料、緣由分析、責(zé)任認(rèn)定、事故通報;4、平安技術(shù)（措施）和專項施工計劃備案審查記錄;5、重大危急源普查、記下、監(jiān)控記錄;6、當(dāng)?shù)亟ㄔ旃こ唐桨采a(chǎn)方面的文件、報告等其他材料

4、。第七條建造工程平安監(jiān)督管理檔案評查采取等級制，分為“優(yōu)秀、良好、合格、不合格”四個等級。優(yōu)秀：各類記錄齊全、行為規(guī)范、卷宗清楚;良好：各類記錄基本齊全、行為規(guī)范、卷宗清楚;合格：各類記錄基本齊全、行為規(guī)范、卷宗基本清楚;不合格：各類記錄不全、或反映出行為不規(guī)范、或卷宗不清楚。第八條每次評查應(yīng)對評查狀況、評查等級、存在的問題以及改進(jìn)看法，書面記錄在案，并由評查人簽名。評查中發(fā)覺的問題，應(yīng)準(zhǔn)時反饋給承辦部門，承辦部門應(yīng)準(zhǔn)時舉行整改。評定等級每年舉行一次。第九條對評查中發(fā)覺的好做法、好（閱歷）應(yīng)予以推廣，并可按照詳細(xì)的評查狀況，對優(yōu)秀檔案及其承辦單位予以通報表揚(yáng)。企業(yè)質(zhì)量平安管理制度優(yōu)秀范文篇2一

5、、工傷事故及其分類1、按照企業(yè)職工傷亡事故報告和處理規(guī)定，凡在勞動過程中發(fā)生的人身損害和急性中毒稱為傷亡事故。2、工傷事故按損害狀況分為重事件故、輕傷、重傷和死亡四類。詳細(xì)劃分按GB641186企業(yè)職工傷亡事故分類標(biāo)準(zhǔn)落實。二、工傷事故的報告1、工傷事故發(fā)生后，負(fù)傷者或現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)立刻報告班組、項目部或公司有關(guān)負(fù)責(zé)人及安監(jiān)科。2、項目部或公司負(fù)責(zé)人在接到重傷、死亡以上事故時，應(yīng)立刻報主管部門和其他相關(guān)職能部門。3、應(yīng)盡可能庇護(hù)現(xiàn)場，快速實行須要措施救護(hù)人員和財產(chǎn)，防止事故的擴(kuò)大。4、如特別狀況需要對現(xiàn)場舉行損壞時，應(yīng)將現(xiàn)場作標(biāo)記或記錄。三、事故調(diào)查和分析1、輕傷和重傷事故，由公司經(jīng)理或主管平

6、安的副經(jīng)理組織平安、技術(shù)、生產(chǎn)等部門及工會成員組成調(diào)查組舉行調(diào)查。2、凡由上級機(jī)關(guān)插手的事故，公司按要求盡最大努力樂觀幫助調(diào)查。3、凡調(diào)查涉及到的單位和個人，必需照實向有關(guān)人員回答有關(guān)的提問，提供有關(guān)的證據(jù)和證詞。不準(zhǔn)弄虛作假，隱瞞事故真相。4、由本公司處理的工傷事故的調(diào)查必需查清事故發(fā)生的時光、地點(diǎn)、經(jīng)過、緣由、人員傷亡、經(jīng)濟(jì)損失等。5、召開事故分析會，確定事故處理的看法防范措施的建議。6、寫出事故調(diào)查報告。四、事故處理和結(jié)案歸檔1、由本公司處理的工傷事故，必需在事故調(diào)查組寫出事故調(diào)查報告后由公司召集特地會議討論處理。2、事故處理結(jié)果應(yīng)向全公司職工藏匿宣布。并將囫圇事故處理狀況寫出書面材料，

7、向有關(guān)部門報告。3、事故處理必需公平合理、不遷就、不避讓、做到事故“三不放過”。4、對本公司處理不服的，可向上級有關(guān)部門提出異議和起訴。5、事故處理結(jié)案后，由公司平安科負(fù)責(zé)將各有關(guān)材料收集整理，存檔建卡。6、必需要辦理工傷審批手續(xù)的，由公司負(fù)責(zé)辦理。企業(yè)質(zhì)量平安管理制度優(yōu)秀范文篇3為了強(qiáng)化平安生產(chǎn)，仔細(xì)貫徹“平安生產(chǎn)，預(yù)防為主”方針，特制定本制度：一、學(xué)習(xí)1、現(xiàn)場技術(shù)人員和班組長應(yīng)按月舉行平安技術(shù)交底，準(zhǔn)時組織學(xué)習(xí)操作規(guī)程和有關(guān)法律等，并上報存檔。否則處以現(xiàn)場技術(shù)員或責(zé)任班組負(fù)責(zé)人100500元罰款。2、班組長天天要作兩次班前平安操作交代，否則處以班組負(fù)責(zé)人50200元罰款。二、違規(guī)操作1、技

8、術(shù)人員違規(guī)指導(dǎo)造成事故的，則該技術(shù)人員應(yīng)擔(dān)當(dāng)1020%的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。2、作業(yè)人員在作業(yè)前不戴平安帽、系平安帶及平安繩等個人防護(hù)用品，罰款50100元。若造成事故的，其需擔(dān)當(dāng)2030%的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。3、現(xiàn)場指揮人員違規(guī)指揮造成事故的，應(yīng)擔(dān)當(dāng)2050%的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。4、作業(yè)人員不服從指令而違規(guī)作業(yè)者，處以50100元罰款。5、擅自違規(guī)操作造成事故的，當(dāng)事人應(yīng)擔(dān)當(dāng)50100%的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。6、非上班時光違規(guī)操作發(fā)生事故的，損失一律由當(dāng)事人自己擔(dān)當(dāng)，并處以50200元罰款，情節(jié)嚴(yán)峻者要予以免職。三、高處落物1、高處落物未造成事故，但影響較大的，要處以責(zé)任人50300元罰款。2、高處落物造成事故的，責(zé)任人和責(zé)任

9、班組要擔(dān)當(dāng)1060%的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。3、高處落物造成事故的，責(zé)任班組若找不出責(zé)任人，則責(zé)任班組擔(dān)當(dāng)50%的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。四、環(huán)境1、施工現(xiàn)場必需舉行天天一次的場地清理，保持場地整潔干凈，并將物料合理堆放，否則處以現(xiàn)場技術(shù)人員和班組長10100元罰款。2、造成嚴(yán)峻的環(huán)境污染或材料鋪張的，處以現(xiàn)場技術(shù)人員和班組責(zé)任人100500元罰款。五、檢查1、自檢A、在施工前班組長必需舉行班前檢查，看員工人身防護(hù)用品是否穿、戴、系好，作業(yè)場地是否存在隱患，并要準(zhǔn)時舉行處理，在未處理好之前不能舉行施工。否則對班組負(fù)責(zé)人處以50200元罰款。B、建立崗位管理責(zé)任制(要責(zé)任到人)和設(shè)備維護(hù)管理制度，以及相應(yīng)資料的報、存和執(zhí)

10、行等工作。否則對相關(guān)責(zé)任人處以50200元罰款。C、產(chǎn)品在使用前先舉行品檢，確認(rèn)合格后方能使用，否則處以班組長100200元罰款，造成事故的按相關(guān)規(guī)定處理。D、發(fā)覺平安隱患要準(zhǔn)時整改，否則處現(xiàn)場技術(shù)人員和責(zé)任班組100500元。2、仔細(xì)樂觀開展、貫徹、執(zhí)行上級部門“平安檢查”活動，根據(jù)要求舉行部署、方案、支配、檢查整改、執(zhí)行，否則處以現(xiàn)場技術(shù)人員和責(zé)任班組100500元罰款。3、庇護(hù)、保持各種標(biāo)志牌、警示牌及標(biāo)識牌的完好，干凈。合理設(shè)立警示牌、警示區(qū)等，否則處以現(xiàn)場技術(shù)人員和班組長50300元罰款，如因此導(dǎo)致有關(guān)事故發(fā)生的，責(zé)任技術(shù)員和責(zé)任班組擔(dān)當(dāng)50%以下的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。六、責(zé)任認(rèn)定本公司各現(xiàn)場

11、所發(fā)生的一切事故都將舉行責(zé)任認(rèn)定，認(rèn)定后擔(dān)當(dāng)相應(yīng)的責(zé)任。(責(zé)任分4種：直接責(zé)任、主要責(zé)任、重要責(zé)任和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。)1、認(rèn)定負(fù)直接責(zé)任的，責(zé)任人或責(zé)任班組擔(dān)當(dāng)5080%的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。2、認(rèn)定負(fù)主要責(zé)任的，責(zé)任人或責(zé)任班組擔(dān)當(dāng)2050%的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。3、認(rèn)定負(fù)重要責(zé)任的，責(zé)任人或責(zé)任班組擔(dān)當(dāng)520%的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。4、認(rèn)定負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的，相關(guān)責(zé)任人擔(dān)當(dāng)20%以下經(jīng)濟(jì)責(zé)任。5、認(rèn)定有兩種或兩種以上責(zé)任的，相關(guān)責(zé)任方按相關(guān)比例分擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。6、未準(zhǔn)時精確上報事故信息的，處以相關(guān)負(fù)責(zé)人100500元罰款。七、文明施工1、在工作中任意對他人實行不文明行為、動作、語言等，且屢教不改的，罰款當(dāng)事人50200元。2、任意動

12、手打人的，罰款100300元，情節(jié)嚴(yán)峻的并予以免職。3、對上級領(lǐng)導(dǎo)不禮貌的罰款50200元。4、在公共場所穿戴不干凈，或有不道德行為的罰款50100元。八、嘉獎1、在工作崗位帶頭遵守平安生產(chǎn)（規(guī)則制度）并有突出表現(xiàn)的個人嘉獎100200元。2、單個項目中，在工程進(jìn)度、質(zhì)量、平安生產(chǎn)的工作成果顯著的班組嘉獎200500元。3、在季度或年度以及單個項目的平安生產(chǎn)考評中，對成果突出的相關(guān)平安技術(shù)人員和班組嘉獎2001000元。企業(yè)質(zhì)量平安管理制度優(yōu)秀范文篇4一、施工現(xiàn)場工程質(zhì)量管理制度1、項目建設(shè)堅定貫徹落實國家頒布的各種質(zhì)量管理文件、規(guī)程、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，牢固樹立“百年大計，質(zhì)量第一”的思想，宗旨是優(yōu)

13、質(zhì)、平安、高效至上。2、項目要保證工程質(zhì)量，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人和安檢部組成的質(zhì)量平安體系，專人負(fù)責(zé)施工質(zhì)量、現(xiàn)場監(jiān)督和檢測及核驗記錄，并仔細(xì)做好施工記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄，整理完美各項施工技術(shù)資料，確保施工質(zhì)量符合國家規(guī)范要求。3、舉行常常性的工程質(zhì)量學(xué)問（教導(dǎo)），提升操作人員技術(shù)水平。采取施工、檢驗、監(jiān)管現(xiàn)場三同時制度，到關(guān)鍵部位時，公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量檢查員以及職能部門到現(xiàn)場舉行指揮和技術(shù)指導(dǎo)。4、施工現(xiàn)場工程質(zhì)量管理，嚴(yán)格根據(jù)施工規(guī)范要求層層執(zhí)行，保證每道工序的施工質(zhì)量符合驗收標(biāo)準(zhǔn)。堅持做到每個分項、分部工程施工質(zhì)量自檢自查，嚴(yán)格落實“三檢”制度;不符合要求的不處理好決不

14、舉行下道工序的施工，采取“質(zhì)量一票回絕”制。5、隱蔽工程施工前，經(jīng)自檢合格后報監(jiān)理公司查驗，經(jīng)監(jiān)理工程師查驗合格后準(zhǔn)時辦理隱蔽工程驗收簽證，方可進(jìn)入下道工序的施工。6、嚴(yán)格把好材料進(jìn)出質(zhì)量關(guān)，全部材料、配件、設(shè)施使用前必需得到職能部門檢測同意或標(biāo)定，不合格的材料不準(zhǔn)使用，不合格的產(chǎn)品不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場。工程施工前準(zhǔn)時做好工程所需的材料復(fù)試，材料沒有檢驗證實，不得進(jìn)入隱蔽工程的施工。7、建立健全工程技術(shù)資料檔案制度，專人負(fù)責(zé)整理工程技術(shù)資料，仔細(xì)根據(jù)工程竣工驗收資料要求，按照工程進(jìn)度準(zhǔn)時做好施工記錄、自檢記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄。將自檢資料和工程質(zhì)量控制資料分類整理保管好，隨時接受上級部門的檢查

15、。8、對違背工程質(zhì)量管理制度的人，將按不同程度賦予批判處理和罰款教導(dǎo)，并追究其責(zé)任。不達(dá)標(biāo)不予簽證、付款。對發(fā)生事故的當(dāng)事人和責(zé)任人，將按上級有關(guān)規(guī)定程序追究其責(zé)任并做出處理。二、崗位培訓(xùn)制度1、培訓(xùn)工作力求做到“三化三實”即“多樣化、規(guī)范化、科學(xué)化”和“實際、有用、實效”。做到需要和常態(tài)化。2、項目部應(yīng)按照培訓(xùn)方案及職工的排班狀況，有針對性的科學(xué)支配培訓(xùn)。職工應(yīng)按時參與培訓(xùn)。3、每次課程結(jié)束后，項目部將支配考試?？荚嚨男问綖闀娲鹁斫Y(jié)合口頭回答及崗位抽查。崗位抽查指項目部就所講授的培訓(xùn)內(nèi)容是否被學(xué)員運(yùn)用到實際工作中舉行隨機(jī)考核。4、凡每次考試不及格者，不得上崗。待重考合格后，重新上崗?？荚噧?yōu)

16、秀者將視狀況予以嘉獎。三、工程技術(shù)復(fù)檢制度技術(shù)復(fù)核是保障，按照單位工程詳細(xì)狀況，下列必需復(fù)核：1、放線、定位、基坑、標(biāo)高、標(biāo)深、消防間距、焊接、吹掃、探傷、回填、試壓、堡坎護(hù)坡、指示燈、壓力表。管溝的標(biāo)高、開挖、回填，管道焊接、陰極庇護(hù)、斷面尺寸，所有要達(dá)標(biāo)符合設(shè)計規(guī)范。2、設(shè)備招標(biāo)、合格證、安裝、調(diào)試、說明、修正、使用規(guī)范、技術(shù)參數(shù)，都要符合行業(yè)規(guī)范，有關(guān)附件必需齊全。3、預(yù)制構(gòu)件、預(yù)埋件、預(yù)留孔、庇護(hù)套、地埋管、砂墊、混凝土、砂漿協(xié)作比要符合標(biāo)準(zhǔn)。4、關(guān)系到結(jié)構(gòu)平安和使用功能的項目。技術(shù)復(fù)核后，施工員應(yīng)立刻填寫復(fù)核記錄和自復(fù)看法，關(guān)鍵部位要拍照，報監(jiān)理(建設(shè))單位復(fù)核認(rèn)可，要經(jīng)分管技術(shù)負(fù)責(zé)

17、人核實。四、技術(shù)交底制度1、堅持以技術(shù)長進(jìn)來保證施工質(zhì)量的原則，每個工況、每道工序、每個環(huán)節(jié)、每個結(jié)構(gòu)施工前，項目部必需舉行技術(shù)交底。2、項目工程師或技術(shù)負(fù)責(zé)人對施工員、質(zhì)檢員、平安員及施工管理有關(guān)人員舉行技術(shù)交底，明確關(guān)鍵性的施工問題，主要工種工程的施工（辦法）和控制要點(diǎn)，實行技術(shù)文件，檢測要求以及平安技術(shù)要點(diǎn)。3、施工員對班組進(jìn)步行技術(shù)交底，明確圖紙要求，采納作業(yè)指導(dǎo)書，施工辦法要點(diǎn)。技術(shù)措施要點(diǎn)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，平安生產(chǎn)文明施工要點(diǎn)。4、班組長對作業(yè)班組舉行技術(shù)交底，結(jié)合具（體操）作部位，明確各部位的操作要點(diǎn)、技術(shù)要點(diǎn)、質(zhì)量要求、平安文明施工要求以及（崗位職責(zé)）。5、各級技術(shù)交底以口頭舉行

18、，并有文字記錄，參與交底人員履行簽字手續(xù)，技術(shù)措施不當(dāng)或交底不清而造成質(zhì)量事故的要追究有關(guān)部門和人員的責(zé)任。五、隱蔽工程驗收制度1、工程完工后無法舉行檢查的那一部分工程，特殊是重要結(jié)構(gòu)部位及有關(guān)特別要求的部位，工程部和技術(shù)負(fù)責(zé)人都要催促資料員現(xiàn)場管理舉行隱蔽工程驗收。2、分項工程施工完畢后，應(yīng)由技術(shù)負(fù)責(zé)人和工程部及施工員會同質(zhì)檢員舉行自檢，并簽發(fā)隱蔽工程驗收記錄，在制定日期內(nèi)，由監(jiān)理(建設(shè))單位、設(shè)計單位簽具驗收看法。3、隱蔽工程在未舉行驗收前，不得舉行下道工序施工，若有違背驗收制度，造成返工損失時，應(yīng)追究有關(guān)部門和人員的責(zé)任。六、材料選購、檢驗、管理制度1、材料進(jìn)出必需有材料員、質(zhì)檢員、工程

19、部門負(fù)責(zé)人到場舉行驗收，做好進(jìn)貨檢驗記錄。2、鋼管、接頭、表閥、材料等原材料進(jìn)場應(yīng)有出廠合格證和質(zhì)量（保證書），還應(yīng)準(zhǔn)時做材料標(biāo)識和復(fù)試工作。不合格材料由材料員工程部門負(fù)責(zé)人與供貨方交涉，辦理退貨、調(diào)貨、索賠工作。3、各種材料的領(lǐng)用、發(fā)放必需持有工程部簽發(fā)的材料領(lǐng)用單后，技術(shù)負(fù)責(zé)人批字，倉庫保管員方可發(fā)放有關(guān)材料。4、各種材料進(jìn)場后至使用前均要掛設(shè)過程標(biāo)識，明確檢驗狀態(tài)，表明該批材料是否為待檢品、不合格品或合格品，以便使用。5、倉庫保管員應(yīng)按照不同材料分類堆放，并按照不同性質(zhì)做好防水、防火、防潮、防熱等庇護(hù)工作，易燃、易爆物品應(yīng)有特地倉庫、專人保管、記下和領(lǐng)用。七、工程質(zhì)量“三檢”制度1、自檢

20、：操作人員在操作過程中必需按相應(yīng)的分項工程質(zhì)量要求舉行自檢，并經(jīng)班組長驗收后，方可繼續(xù)舉行施工。施工員應(yīng)催促班組長自檢，為班組制造自檢條件(如提供有關(guān)表格、幫助解決檢測工具等)，要對班組操作質(zhì)量舉行中間檢查。2、互檢：工種間的互檢，上道工序完成后下道工序施工前，班組長應(yīng)舉行交接檢查，填寫交接檢查表，經(jīng)雙方簽字，方準(zhǔn)進(jìn)入下道工序。上道工序出成品后應(yīng)向下道工序辦理成品庇護(hù)手續(xù)，而后發(fā)生成品損壞、污染、走失等問題時由下道工序的單位擔(dān)當(dāng)責(zé)任。3、專檢：全部分項工程、隱檢、預(yù)檢項目，必需按程序，作為一道工序，邀請專檢人員舉行質(zhì)量檢驗評定。八、分項、分部(子分部)工程驗收評定制度1、施工過程中必需對分項工

21、程舉行質(zhì)量驗收評定，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人會同質(zhì)檢員、班組長參與驗收評定，并做好記錄簽字。不合格者應(yīng)予返工。2、分部工程完工由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人會同施工員、質(zhì)檢員舉行分部工程驗收，檢查分項工程驗收資料，按照資料賦予評定后報監(jiān)理(建設(shè))單位驗收評定。3、基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)工程經(jīng)項目部驗收評定后，經(jīng)公司質(zhì)量科驗收簽章后，報監(jiān)理(建設(shè))單位驗收評定。4、單位(子單位)工程達(dá)到竣工標(biāo)準(zhǔn)后，由項目部將全套工程技術(shù)文件上報公司質(zhì)量科審核，核定工程質(zhì)量自評等級，經(jīng)公司總經(jīng)理、總工程師審定并簽章后報監(jiān)理(建設(shè))單位核查。企業(yè)質(zhì)量平安管理制度優(yōu)秀范文篇51、目的強(qiáng)化生產(chǎn)過程質(zhì)量管理，使之協(xié)調(diào)有效舉行，以確保產(chǎn)品質(zhì)量，降低消耗，提升生產(chǎn)效率。2、適用范圍適用于生產(chǎn)過程質(zhì)量管理工作。3、職責(zé)3.1生產(chǎn)部負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程質(zhì)量管理工作