改善提案活動管理辦法

1、精益工廠文件改善提案活動管理辦一目 調(diào) 二定 ,提高企業(yè) 三范 小組、技術(shù)部等關(guān)于生產(chǎn)制/技 /四組“ 動 五改提的織構(gòu)組職一)組提 管理組織提案改善推進(jìn)小組提案改善評審小組提案改善執(zhí)行小組改善提案推 進(jìn)小組負(fù)責(zé)人工藝/具技術(shù)管理/質(zhì)車間提案改善執(zhí) 行小組技術(shù)支持小組 : 1 則負(fù)責(zé)建 六改提類和審塊 。； 3.生產(chǎn)效率提高4。設(shè)備改進(jìn)及維護(hù)5. 理,過 料/( ; 新的 ( )塊車間、工藝、技術(shù)四)設(shè) TPM IE。場 5S，目理 表類和審塊品方車間 工藝/支術(shù) 品質(zhì)/技術(shù)成方車間 工藝/技術(shù) 財務(wù)/管理效方車間工藝/技術(shù) 管理設(shè)方車間 設(shè)備（或模具）管理/IE管方車間管理七管流()2改善提

2、案管理流程改善提案報班組長車間主任初選符合經(jīng)理審核，評委小組成 員評審評分不符合提案要求每月 30 日前車間主任“ 自主改善申報表”進(jìn)行申報每月 2 日前公告?zhèn)洳椋皶r反饋統(tǒng)計員改善提案總表” 進(jìn)行電子稿的錄入統(tǒng)計員提交 “改善提案評選 表” 及 “改善提案臺帳”實行 21 改善活動主審小組現(xiàn)場核實、抽查每月 28 日前每月 30 日前申報領(lǐng)導(dǎo)審核、管理部報批結(jié)果通報完成提案改善發(fā)布資 料的作成提案改善發(fā) 布與獎勵每月 1 日前未完成每月 日前每月 5 日前備案 每月 日前是依評審結(jié)果確定 是否需重新啟動否結(jié)束備案優(yōu)秀提案改善推廣復(fù)制，工藝技術(shù)文件修改 3 : 天自主 (附 格 21 天 實,

3、 21 示:結(jié)果通報完成后 料(包秀提案展示表( 八評標(biāo)評價標(biāo)準(zhǔn)提出方案的合 理性設(shè)計案行 性預(yù)期項目收/ 年標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化 合理且可行合理但目前不可行不合理設(shè)計出具體圖紙或執(zhí)行方案 并可行描述出大致設(shè)計或執(zhí)行方案 且部分可行無方案收益50益收益500分?jǐn)?shù)0432提案獎勵情況6.0 分 獎勵 5 元右獎品 7.0 分 獎勵 10 元右獎品 78.5 分 獎 15 元右獎 品 分 獎勵 元左右獎品 備：以 進(jìn)入 天主善 活行選獎。評委可視情況給特別新奇的創(chuàng)意分提案 1 之的分值1九獎,依評選最佳 予 500 ,由4 ,評選最熱心評委名 , 揚(yáng)由各車間提名，依據(jù)配合改善的及時性，改善實施的效益,價 予

4、100 元現(xiàn).“ 獎勵等杰出項目獎一等獎二等獎三等獎四等獎評審標(biāo)對現(xiàn)有的生產(chǎn)方式有 創(chuàng)性 改進(jìn)，能夠促進(jìn)生產(chǎn)效率 大 提 顯著 降低不良和浪費，且其解決方案可在其它班組大面積推廣， 年度創(chuàng)的經(jīng)濟(jì)價值節(jié)約質(zhì)成本大于 萬元包含間成 本和隱成本。對現(xiàn)有的生產(chǎn)方式有創(chuàng)新性 改進(jìn)，能夠較 促生產(chǎn)效率提高， 明顯 降低不良和浪費，且其解決方案可在其它組大面推廣 ， 一年創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)價值或節(jié)約質(zhì)量成本大于 萬元。對現(xiàn)有的生產(chǎn)方式有較大進(jìn)，能夠大 促生產(chǎn)效率提高，降 低不良和浪費,其解決方案可在其它班組 廣年創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì) 價值或節(jié)約質(zhì)量成本大于 2 萬元對現(xiàn)有的生產(chǎn)方式有一定進(jìn)，能夠促進(jìn)生產(chǎn)效率提高，降低不 良和

5、浪費，且其解決方案可在相工序班 廣，一年創(chuàng)造的經(jīng) 濟(jì)價值或節(jié)約質(zhì)量成本大于 1 萬元。對現(xiàn)有的生產(chǎn)方式有改進(jìn)能夠促進(jìn)生產(chǎn)效率提高降低不良和浪 費,年創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)價值或節(jié)約質(zhì)量成本大于 元。級別獎勵金額（元）杰出項獎6000-一等獎4000二等獎3000三等獎2000四等獎1000參與人 獎金分配比例提出問者 30%制定具實施 方案者40實施者30%( 六） 5各,以 十附一)改.一改善提案表：21 有公二一年月十送:部部技術(shù)部 6附件一 改善提案表放飛您的想象思維請誠摯參與改善活動建議人題目現(xiàn)狀提描案述內(nèi)容建議班組日期類別場所 eq oac(,品) eq oac(, )質(zhì) 成本 效率 設(shè)備 管理

6、模塊意見合理性04可行性0評分收益 創(chuàng)0 01總分評車間技術(shù)設(shè)備委 /意見模具工藝品質(zhì)管理財務(wù)接受 部分接受 不接受總評類別和主審模塊平均得分：品質(zhì)方面提案 車間工藝技術(shù)成本方面提案 車間工藝/技術(shù) 財力跟進(jìn)人：效率方面提案 車間工藝/技術(shù) 管理實施日期：設(shè)備方面提案 車間設(shè)備（或模 管理管理方面提案 車間管理品質(zhì)管理IE7附件二提案名稱提案日期21 天自主改善項目申報表提案人提案單位改善小組組長提案類型改善前一般提案 高級提案 特級提案 (/）改善小組成員 改善后改善前存在問題點：改善過程實施要點:1 1、2 2、3 3、4 4、改善前圖片展示改善后圖片展示以下內(nèi)容由提案改善管理小組相關(guān)人員填寫提案改善現(xiàn)場核實改善提案效果評價及評審提案實施投入經(jīng)費確認(rèn)者確認(rèn)者日期日期預(yù)期實際部門經(jīng)理核實評審小組成員簽名提案改善核實意見欄完成日期經(jīng)濟(jì)效益效益投入