項目總監(jiān)對監(jiān)理工作陳述說明

1、項目總監(jiān)對監(jiān)理工作陳述說明項目總監(jiān)對監(jiān)理工作陳述說明項目總監(jiān)對監(jiān)理工作陳述說明V:1.0精細(xì)整理，僅供參考 項目總監(jiān)對監(jiān)理工作陳述說明日期：20 xx年X月項目總監(jiān)對監(jiān)理工作陳述說明尊敬的各位專家老師：你們好！我公司在認(rèn)真閱讀 公開比選建設(shè)工程監(jiān)理入闈資格比選文件和有關(guān)資料基礎(chǔ)上，結(jié)合工程項目的實際情況，我司將按監(jiān)理工作服務(wù)的范圍和內(nèi)容要求，組建滿足工程監(jiān)理工作需要的項目現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)，配備專業(yè)搭配合理監(jiān)理人員，同時明確各自崗位分工，建立各類人員崗位責(zé)任制，我司在項目監(jiān)理工作中將依法、依規(guī)嚴(yán)格監(jiān)理，我們本著強勢而不霸道、規(guī)范而不死板、到位而不越位的監(jiān)理工作理念，優(yōu)質(zhì)、高效、廉潔地實現(xiàn)建設(shè)單位的建

2、設(shè)預(yù)期目標(biāo)。若我公司有幸入闈，本人作為擬派項目總監(jiān)對項目的監(jiān)理工作計劃作如下陳述:一、質(zhì)量控制方面1、按照建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范的要求，針對本工程特點編制針對性及可操作較強的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細(xì)則、旁站監(jiān)理方案、見證取樣送檢計劃、各分項工程監(jiān)理交底書等技術(shù)指導(dǎo)文件；并督促項目監(jiān)理人員嚴(yán)格按指導(dǎo)文件要求規(guī)范、有序地開展監(jiān)理工作。2、認(rèn)真審查承包單位及分包單位提交的施工組織設(shè)計，關(guān)鍵分部分項工程的專項技術(shù)方案，質(zhì)量保證體系、措施并督促承包單位嚴(yán)格按審定方案落實；3、通過巡查、旁站、平行檢查、見證取樣對本工程使用的各種材料、構(gòu)配件、機械設(shè)備和各分部分項工程及工序質(zhì)量實施事前、事中、事后的全過程、全方位跟蹤

3、監(jiān)督和檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題并及時督促整改；4、強化事前控制，要求項目監(jiān)理人員認(rèn)真熟悉設(shè)計圖紙、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及方案要求，在每項分項工程施工前向施工單位項目部作監(jiān)理交底，并要求施工單位項目部隨后向班組交底，讓項目全部管理人員及操作人員在實施前熟悉技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范、正確的進(jìn)行施工操作，避免無謂的返工、整改。5、每周召開一次監(jiān)理例會或現(xiàn)場質(zhì)量分析會，對工程實施質(zhì)量進(jìn)行評估和小結(jié)，及時解決施工中存在的質(zhì)量問題，確保各分部分項工程的施工質(zhì)量，從而確保該工程總體質(zhì)量達(dá)到建筑工程施工驗收規(guī)范要求的合格標(biāo)準(zhǔn)，使質(zhì)量處于受控狀態(tài)。二、進(jìn)度控制方面1、審查施工單位現(xiàn)場的管理組織機構(gòu)、人員資質(zhì)、設(shè)備、單位資質(zhì)、業(yè)務(wù)水平等是否

4、適應(yīng)工程的需要并提出審查意見；2、審查施工單位提交的工程項目總進(jìn)度計劃是否符合總工期控制的要求與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性等，并按擬定總進(jìn)度計劃分解為月、周進(jìn)度計劃，并督促其執(zhí)行；3、審查施工單位的施工方案，主要審核保證工期，充分利用時間間歇的技術(shù)組織措施的可行性、合理性。審核施工總平面圖與施工方案、施工進(jìn)度計劃的協(xié)調(diào)性和合理性。制定由業(yè)主供應(yīng)材料、設(shè)備的需用量及供應(yīng)時間參數(shù)、編制有關(guān)材料、設(shè)備部分的采供計劃。督促施工單位盡量采用新工藝、新技術(shù)，采用高效能的施工機械設(shè)備從而縮短工藝過程和工序間的技術(shù)間歇時間；4、進(jìn)度的事中控制，一方面是進(jìn)行進(jìn)度檢查、動態(tài)控制和調(diào)整；另一方面，及時進(jìn)行工程計量，為

5、向施工單位支付進(jìn)度款提供進(jìn)度方面依據(jù)。5、提醒建設(shè)單位按合同規(guī)定的時間及時向施工單位支付工程進(jìn)度款；保證資金供給。6、在每周的監(jiān)理例會及時進(jìn)行實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較，分析進(jìn)度提前或拖延的原因，并建議對施工單位項目部階段進(jìn)度實施適當(dāng)?shù)莫剳椭贫龋约铐椖坎窟M(jìn)度主動控制的熱情，對已不適宜項目需要的進(jìn)度計劃督促施工單位及時進(jìn)行調(diào)整。三、投資控制方面1、建立健全的監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)的經(jīng)費簽證制度，落實好投資控制的責(zé)任；熟悉設(shè)計圖紙、設(shè)計要求、招投標(biāo)書，分析合同價構(gòu)成因素，明確工程費用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資控制重點；2、嚴(yán)格工程計量和工程變更程序；工程變更、設(shè)計修改要慎重，事前應(yīng)

6、進(jìn)行技術(shù)、經(jīng)濟(jì)合理性預(yù)分析；3、審核施工組織設(shè)計及施工方案，積極推廣新技術(shù)、新材料、新工藝；選擇最佳的施工方案，合理開支施工措施費，提高綜合經(jīng)濟(jì)效益；4、及時進(jìn)行計劃費用與實際費用的比較分析，找出偏差并時提請注意進(jìn)行調(diào)整；5、加強合同管理，防止過早過量的進(jìn)度支付；6、加強全面履約的管理，減少索賠的可能性，正確地處理業(yè)主與承包商雙方的索賠；7、搞好與各協(xié)作單位的協(xié)調(diào)與配合，不造成對方索賠的條件；四、安全及文明施工管理方面1、要求施工單位項目部必須建立、健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，責(zé)任落實到人；安全保證措施及體系須報監(jiān)理審查簽認(rèn)。2、編制的施工組織設(shè)計應(yīng)有全面具體的安全技術(shù)措施，監(jiān)督施工單位的安全保證措施

7、及體系在施工過程中能切、有效運行。3、工程開工前，必須進(jìn)行安全技術(shù)交底。分部分項工程必須進(jìn)行全面、具體、有針對性的書面安全交底，并經(jīng)交、接雙方簽字確認(rèn)。4、特種作業(yè)人員，必須經(jīng)培訓(xùn)考試合格后，持證上崗； 5、建立安全檢查制度。安全檢查要有書面記錄，檢查后履行簽字手續(xù)。對查出的重大事故隱患要發(fā)整改通知單，并及時整改；6、要求施工單位采取合適的措施確保在施工期間或材料設(shè)備運輸期間公共道路的清潔；7、監(jiān)督施工單位在選擇施工設(shè)備、設(shè)施和施工方法時，應(yīng)遵守貴陽市有關(guān)部門的要求，考慮噪音標(biāo)準(zhǔn)和對周圍居民的影響；8、對工程現(xiàn)場排水及廢水的處理應(yīng)督促施工單位采取措施，其處理方法應(yīng)符合管理機構(gòu)和監(jiān)理工程師的要求

8、，禁止將泥漿排入河道、溝渠或雨、污水管。五、合同、信息管理方面1、擬訂本工程項目合同體系及合同管理制度。2、對合同執(zhí)行情況的進(jìn)行分析和跟蹤管理；3、協(xié)助業(yè)主處理與項目有關(guān)的索賠事宜，調(diào)解合同糾紛。4、收集、傳達(dá)、并監(jiān)督執(zhí)行政府主管部門文件精神，收集與項目相關(guān)的信息供項目決策層參考。5、按建設(shè)工程資料、檔案管理規(guī)定，監(jiān)督施工單位及監(jiān)理項目部規(guī)范工程資料的收集、歸檔工作。六、組織協(xié)調(diào)方面項目總監(jiān)理工程師是公司派出的全面履行監(jiān)理合同和全權(quán)負(fù)責(zé)人，行使監(jiān)理合同授予的權(quán)限，并領(lǐng)導(dǎo)項目監(jiān)理部的工作，對外向業(yè)主負(fù)責(zé)，對內(nèi)向公司負(fù)責(zé)。項目總監(jiān)理工程師最主要的任務(wù)-協(xié)調(diào)：對外協(xié)調(diào)-業(yè)主、設(shè)計單位和施工承建單位之

9、間關(guān)系，對內(nèi)協(xié)調(diào)-項目監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理人員分工、協(xié)作、團(tuán)結(jié)、配合的關(guān)系（包括人員到位、到崗等）。其工作方法是：通過日常、大量、各方面的協(xié)調(diào)工作，履行其職責(zé)并實現(xiàn)三要-工作要有計劃（事前預(yù)控）、工作要嚴(yán)謹(jǐn)（事中監(jiān)控）、工作要有記錄（事后防患）。1、監(jiān)理工程師應(yīng)從以下幾方面加強與業(yè)主的協(xié)調(diào)。1）監(jiān)理工程師首先要理解建設(shè)工程總目標(biāo)、理解業(yè)主的意圖。對于未能參加項目決策過程的監(jiān)理工程師，必須了解項目構(gòu)思的基礎(chǔ)、起因、出發(fā)點，否則可能對監(jiān)理目標(biāo)及完成任務(wù)有不完整的理解，會給他的工作造成很大的困難。2）利用工作之便做好監(jiān)理宣傳工作，增進(jìn)業(yè)主對監(jiān)理工作的理解。3）尊重業(yè)主，讓業(yè)主一起投入建設(shè)工程全過程。2、

10、與承包商的協(xié)調(diào)監(jiān)理工程師對質(zhì)量、進(jìn)度和投資的控制都是通過承包商的工作來實現(xiàn)的，所以做好與承包商的協(xié)調(diào)工作是監(jiān)理工程師組織協(xié)調(diào)工作的重要內(nèi)容。1）堅持原則，實事求是，嚴(yán)格按規(guī)范、規(guī)程辦事，講究科學(xué)態(tài)度。2）協(xié)調(diào)不僅是方法、技術(shù)問題，更多的是語言藝術(shù)、感情交流和用權(quán)適度問題有時盡管協(xié)調(diào)意見是正確的，但由于方式或表達(dá)不妥，反而會激化矛盾。而高超的協(xié)調(diào)能力則往往能起到事半功倍的效果，令各方面都滿意。由于雙方的目的都是為了項目能夠順利完成，因此只要監(jiān)理工程師能夠端正態(tài)度，本著監(jiān)幫結(jié)合的原則做事，就能得到施工單位的理解和支持，順利完成協(xié)調(diào)工作。3、與設(shè)計單位的協(xié)調(diào)(1)真誠尊重設(shè)計單位的意見。(2)施工中

11、發(fā)現(xiàn)設(shè)計問題，應(yīng)及時向設(shè)計單位提出，以免造成大的直接損失；(3)注意信息傳遞的及時性和程序性。4、與政府主管部門的協(xié)調(diào)工程質(zhì)量監(jiān)督站是由政府授權(quán)的工程質(zhì)量監(jiān)督的實施機構(gòu)，監(jiān)理單位在進(jìn)行工程質(zhì)量控制和質(zhì)量問題處理時，要做好與工程質(zhì)量監(jiān)督站的交流和協(xié)調(diào)。（1）認(rèn)真執(zhí)行工程質(zhì)量監(jiān)督、安全監(jiān)督部門發(fā)布的各項工程質(zhì)量、安全管理規(guī)定，督促施工單位及相關(guān)單位的落實情況；（2）主動與質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)部門加強聯(lián)系，及時、如實匯報工程質(zhì)量、安全情況以及監(jiān)理單位質(zhì)量體系執(zhí)行情況；（3）尊重質(zhì)監(jiān)站的權(quán)限，并密切配合使之在工程項目上行使順暢，形成工程建設(shè)各主體單位對質(zhì)量監(jiān)督工作的積極支持、全力配合的局面；（4）積極配合質(zhì)監(jiān)、

12、安監(jiān)部門對工程實施的監(jiān)督和檢查；在工程各階段驗收中按時向質(zhì)監(jiān)站報送相關(guān)工程質(zhì)量資料，接受質(zhì)監(jiān)站的審查，并對存在的問題認(rèn)真督促各相關(guān)單位積極整改并按時報告。七、監(jiān)理的難點、重點及建議：1、施工階段全過程監(jiān)理，工程施工涉及隊伍多，專業(yè)多、分包多，造成合同管理，信息管理、監(jiān)理人員專業(yè)配置及協(xié)調(diào)量大是工程監(jiān)理工作的難點和重點；2、建筑工程多處于高空作業(yè)，對安全文明施工帶來極大的安全隱患；3、市政工程監(jiān)理工作面臨嚴(yán)重的安全施工問題，市政工程的施工地點是在城市居民聚集區(qū),其施工會給城市居民的正常工作、生活都造成非常嚴(yán)重的問題,具體來說,會造成一定的人身安全問題、交通堵塞問題、施工噪聲污染問題等，這是市政工

13、程施工的一大難點。工程質(zhì)量要求較高，工程質(zhì)量難以控制，為了出色地完成好工程的監(jiān)理任務(wù)，確保工程質(zhì)量、工期、投資按預(yù)定的目標(biāo)進(jìn)行，抓好以上重點和難點，監(jiān)理工作才能園滿地完成任務(wù)，監(jiān)理工作也才能事半功倍，就如何抓好以上工作，現(xiàn)敘述如下：（1）開工前組織監(jiān)理人員認(rèn)真閱讀、研究施工圖，做到熟悉施工圖及有關(guān)技術(shù)資料，發(fā)現(xiàn)矛盾、疏漏、錯誤等及時提醒設(shè)計研究解決，避免圖紙上的不足帶到工程上，減少和避免以后返工和變更。（2）嚴(yán)格審查施工單位編織的施工方案，達(dá)到技術(shù)可行，經(jīng)濟(jì)合理、施工方便，有確保工程質(zhì)量的技術(shù)和組織措施。（3）搞好各種中間驗收，審查隱蔽工程驗收記錄，查看施工現(xiàn)場，把好工序、單元、分部驗收關(guān)。建議：（1）業(yè)主、監(jiān)理、承包商三方關(guān)系要明確，責(zé)任要分清，要講規(guī)范，要努力完善操作程序。（2）業(yè)主對工程施工招標(biāo)最好選擇有專業(yè)技術(shù)知識、有一定的施工經(jīng)驗