項目管理規(guī)劃大綱范本

1、項目管理規(guī)劃大綱范本項目管理規(guī)劃大綱范本項目管理規(guī)劃大綱范本V:1.0精細整理，僅供參考 項目管理規(guī)劃大綱范本日期：20 xx年X月項目管理規(guī)劃大綱項目管理的思路1.項目管理的目的通過項目管理能夠有效地解決施工中各種問題,實現(xiàn)項目質(zhì)量、效益、工期、文明、安全等各項指標。2.項目管理的總原則本工程項目管理的總原則就是實現(xiàn)全面目標化管理，即建立項目、部門、個人三級的目標化管理。3.項目運行的主線ISO 9002管理體系文件。二、項目管理實施1.項目管理體系項目組織機構(gòu)如圖1:項目經(jīng)理項目經(jīng)理項目工程師生產(chǎn)副經(jīng)理技術質(zhì)量組安全保衛(wèi)組經(jīng)營核算組材料管理組工程生產(chǎn)組資料員行政辦公室勞資員技術員質(zhì)檢員安全

2、員保衛(wèi)預算員材料員保管員計統(tǒng)員2.項目管理實施理念描述在本工程的項目管理實施過程中,主要本著科學嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度,緊緊把握以下幾點實施理念:堅持項目管理科學性,建立健全各種規(guī)章制度。 集思廣益，充分發(fā)揚民主，取得廣大工作人員對制度的認可，確保制度實施的群眾基礎。加強制度實施的嚴肅性、權(quán)威性、公正性、真正做到令行禁止。完善責、權(quán)、利 ，讓每一個管理人員有責、有權(quán)、有利。建立完整清晰科學的業(yè)務系統(tǒng)。建筑工程項目管理是一項綜合的系統(tǒng)工程，它涉及生產(chǎn)、技術、經(jīng)濟、材料、成本、預算、合同各個環(huán)節(jié)，而項目管理的目的就是將各個部門有機地聯(lián)系起來形成一個整體。項目管理必須根據(jù)各部門的關系建立彼此聯(lián)系的業(yè)務系統(tǒng)。

3、在業(yè)務系統(tǒng)的建設過程中嚴格以ISO 9002作為管理體系的依據(jù)，對體系文件進行必要的簡化，抽取其中的精華部分，對每個業(yè)務流程進行細化。3.項目管理職責為了實現(xiàn)項目管理的目標化，以及管理線路的明晰化，現(xiàn)將各部門、各業(yè)務系統(tǒng)的職責規(guī)定如下：項目經(jīng)理。項目經(jīng)理是公司法人在本項目上的全權(quán)委托人，在項目工程實施中全面履行合同。對工程質(zhì)量、施工進度、施工職業(yè)健康安全、文明施工等進行全面管理。項目工程師。負責施工過程中的技術和質(zhì)量管理工作，組織編制施工組織設計、施工方案，解決施工過程中的技術難點，確保在施工過程中執(zhí)行國家有關技術規(guī)范，確保工程質(zhì)量，主持技術、質(zhì)量會議，參加業(yè)主方和監(jiān)理方組織的有關會議。生產(chǎn)副

4、經(jīng)理。負責組織施工計劃的編制和實施，制定勞動力計劃、材料計劃、施工機械計劃，協(xié)調(diào)各專業(yè)之間的關系，保證各種施工條件，對施工進度、施工職業(yè)健康安全負責，主持生產(chǎn)調(diào)度會，參加業(yè)主方和監(jiān)理方組織的有關會議。 辦公室資料員負責現(xiàn)場各種傳真、圖紙、通知、會議記錄的收集整理工作。指定行之有效的資料管理辦法。對文件收發(fā)要做到及時準確，確保文件的可追溯性。技術員負責編制施工組織設計、各項施工方案和季節(jié)性施工方案。2)負責技術和質(zhì)量管理工作。負責施工圖紙管理，組織圖紙會審，辦理施工圖紙技術洽商,保證工程嚴格按照圖紙和有關技術規(guī)范實施。3)負責施工技術資料的收集、整理和工程竣工檔案的編制工作。4)參加隱檢、預檢和

5、分項、分部工程檢查驗收工作。5)負責對質(zhì)量缺陷進行評估，提出整改意見，參加解決施工過程中的技術難點。6)組織技術和質(zhì)量會三、工程管理目標本工程管理總目標及分項目標如下：1.工期管理目標信守合同，按合同條款完成合同所規(guī)定的各項工期指標。2.成本管理目標科學管理，努力節(jié)支，降低成本。3.質(zhì)量管理目標待定4.安全文明施工管理目標待定四、工程技術管理1.圖紙管理。工程圖紙設專人統(tǒng)一管理，建立圖紙接受和發(fā)放臺帳。2.圖紙會審。接到圖紙后，有關人員要及時、認真審查圖紙，理解設計意圖，參加由業(yè)主或監(jiān)理單位組織的圖紙會審，對圖紙中出現(xiàn)的差錯、遺漏、相互矛盾以及不合理問題，填寫圖紙會審記錄。3.設計交底。參加由業(yè)主或監(jiān)理單位組織的設計交底，做好設計交底記錄。4.工程變更管理。現(xiàn)場需進行設計變更或工程量與合同有變化時，及時辦理工程量計量單，經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理單位確認生效后，送達預算部門并做好交底工作。5.施工組織設計、方案管理。施工組織設計在工程施工前15天編制完成，施工方案在該工序開工前5天編制完成，應按照公司程