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1、項目經(jīng)理質(zhì)量職責項目經(jīng)理質(zhì)量職責項目經(jīng)理質(zhì)量職責V:1.0精細整理，僅供參考 項目經(jīng)理質(zhì)量職責日期：20 xx年X月項目經(jīng)理質(zhì)量職責（1）代表中交隧道局華北分公司對所承建的管段實施項目質(zhì)量管理。貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強制性標準，執(zhí)行企業(yè)管理制度，維護企業(yè)的合法權(quán)益。（2）履行合同規(guī)定的質(zhì)量承諾，對管段內(nèi)工程施工質(zhì)量負總責。（3）確定質(zhì)量目標，組織編制質(zhì)量管理規(guī)劃，建立質(zhì)量控制體系并組織實施。（4）根據(jù)授權(quán)的范圍、時間和內(nèi)容，對施工項目自開工準備至竣工驗收，實施全面質(zhì)量管理。負責企業(yè)管理層的協(xié)調(diào)。對進場的生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。（5）接受上級質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)、建設管理單位、咨詢

2、、監(jiān)理單位、企業(yè)管理層等有關質(zhì)量工作的檢查、指導與監(jiān)督。（6）進行現(xiàn)場文明施工管理，及時處理質(zhì)量事件。（7）根據(jù)項目管理人員崗位質(zhì)量責任制對管理人員進行培訓、檢查、考核和獎懲。（8）質(zhì)量管理方面的工作安排完成率100%。項目經(jīng)理負責實施；要領會工作指令，明確工作目標和方法，認真對待、嚴格落實、及時回報。（9）質(zhì)量問題整改、落實完成率100%。收集、整理質(zhì)量信息，及時組織分析。正對質(zhì)量問題制定整改措施，嚴格組織實施。（10）施工過程中，推廣公司的標準化施工方法，有創(chuàng)優(yōu)思路，抓工程亮點的意識。（11）加強施工的前期策劃工作和施工樣板段施工方法的落實。（12）積極開展QC小組活動。每個工程項目組建一個或以上的QC質(zhì)量管理小組，致力于質(zhì)量改進和通病預防，每個工程項目至少解決一項質(zhì)量通病。（13）加強過程控制，體現(xiàn)公司先進水平，推廣新技術應用，提高控制標準，重視細節(jié)處理，避免重復性問題，創(chuàng)新工法、提高效率、方案、技術交底的指導性和可操作性?？己说梅謶?5分以上，每項工程至少考核四次。（14）貫徹新規(guī)范。規(guī)范施工技術文件編制，日常檢查考核得分85分

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