項(xiàng)目考核方案

1、項(xiàng)目考核方案項(xiàng)目考核方案項(xiàng)目考核方案V:1.0精細(xì)整理，僅供參考 項(xiàng)目考核方案日期：20 xx年X月.有限公司研發(fā)部項(xiàng)目績效考核規(guī)定為提高研發(fā)部的運(yùn)作效率、充分發(fā)揮研發(fā)人員的積極性，結(jié)合本公司實(shí)際情況，制定本規(guī)定。本規(guī)定適用于該項(xiàng)目參與者，考核對(duì)象包括部門和個(gè)人?？己藭r(shí)間在項(xiàng)目任務(wù)結(jié)束后5個(gè)工作日內(nèi)，公司組織進(jìn)行考核?？己朔譃椴块T考核和成員考核考核內(nèi)容部門考核從項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目質(zhì)量、項(xiàng)目成本、文檔提交情況四個(gè)方面進(jìn)行考核,各項(xiàng)考核內(nèi)容和相應(yīng)權(quán)重見下表：部門考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)考核內(nèi)容考核指標(biāo)及計(jì)算公式標(biāo)準(zhǔn)描述數(shù)據(jù)來源項(xiàng)目進(jìn)度項(xiàng)目延期率=（項(xiàng)目實(shí)際執(zhí)行天數(shù)-項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行天數(shù)）項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行天數(shù)*100%設(shè)

2、項(xiàng)目延期率為X，項(xiàng)目延期率考核得分為A，則：當(dāng)-20%X0時(shí)，A=100+100|X|（備注：當(dāng)X-20%時(shí)，按照X=-20%計(jì)算）當(dāng)X=0時(shí)， A=100當(dāng)0X20%時(shí)，A=100-100|X|2當(dāng)X20%時(shí)，A=0項(xiàng)目參與部門項(xiàng)目質(zhì)量存在一個(gè)問題扣減5分存在5個(gè)以上問題，本項(xiàng)指標(biāo)計(jì)0分存在嚴(yán)重質(zhì)量問題的,部門項(xiàng)目考核為0品管部、項(xiàng)目參與部門的下游供應(yīng)商項(xiàng)目成本項(xiàng)目預(yù)算超支率=（項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生費(fèi)用-項(xiàng)目預(yù)算金額）項(xiàng)目預(yù)算金額*100%設(shè)項(xiàng)目預(yù)算超支率為Y，項(xiàng)目預(yù)算超支率考核得分為B，則：當(dāng)-20%Y0時(shí)，B=100+100|Y|/2（備注：當(dāng)Y-20%時(shí)，按照Y=-20%計(jì)算）當(dāng)Y=0時(shí)，B=

3、100當(dāng)0Y20%時(shí)，B=100-100|Y|2當(dāng)Y20%時(shí)，B=0 財(cái)務(wù)部文檔提交情況少提交1份文檔扣減5分少提交5份以上文檔，本項(xiàng)指標(biāo)計(jì)0分不提交文檔的，部門項(xiàng)目考核為0綜管部考核流程項(xiàng)目啟動(dòng)前，在確定項(xiàng)目的工作計(jì)劃和項(xiàng)目預(yù)算的基礎(chǔ)上，各部門經(jīng)理根據(jù)部門任務(wù)擬訂項(xiàng)目工作目標(biāo)/考核表（見附件一），經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核后，共同簽字確認(rèn)。項(xiàng)目工作目標(biāo)/考核表是項(xiàng)目考核的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)。部門任務(wù)完成，部門經(jīng)理填寫工程項(xiàng)目進(jìn)度確認(rèn)單（見附件二），提請領(lǐng)導(dǎo)審核，領(lǐng)導(dǎo)核查無誤后在工程項(xiàng)目進(jìn)度確認(rèn)單上簽字確認(rèn)。成員考核由成員所在部門經(jīng)理考核。項(xiàng)目成員考核指標(biāo)包括工作業(yè)績考核（80%）和工作表現(xiàn)考核（20%）。工作業(yè)績考

4、核是對(duì)項(xiàng)目任務(wù)單（見附件三）的一個(gè)匯總和分析直接上級(jí)對(duì)每項(xiàng)工作安排通過項(xiàng)目任務(wù)單的形式進(jìn)行的，在每項(xiàng)工作結(jié)束后，直接上級(jí)對(duì)該項(xiàng)工作進(jìn)行評(píng)分。在項(xiàng)目任務(wù)單中明確每項(xiàng)任務(wù)的相對(duì)重要程度，作為工作業(yè)績考核中權(quán)重的分配標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目結(jié)束，由項(xiàng)目成員的直接上級(jí)根據(jù)項(xiàng)目任務(wù)單完成情況的匯總與分析評(píng)價(jià)，形成工作業(yè)績考核表（見附件四）確定項(xiàng)目成員的工作業(yè)績考核結(jié)果 工作表現(xiàn)指標(biāo)通過嚴(yán)格認(rèn)真、客戶意識(shí)、主動(dòng)高效、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、和學(xué)習(xí)總結(jié)五個(gè)方面對(duì)員工的工作態(tài)度、發(fā)展?jié)摿σ约皞€(gè)人價(jià)值觀的進(jìn)行考核評(píng)價(jià)的指標(biāo)（詳見附件五工作表現(xiàn)考核表）。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)金項(xiàng)目參與者各拿出30%50%的月工資作為項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)金，其中部門經(jīng)理拿出50%，員

5、工拿出30%。項(xiàng)目如期保質(zhì)保量完成，則公司予以退還，否則予以扣留。考核結(jié)果的運(yùn)用考核結(jié)果作為發(fā)放項(xiàng)目獎(jiǎng)金的依據(jù)。項(xiàng)目獎(jiǎng)金總額初步確定各項(xiàng)目獎(jiǎng)金總額(B1)為 ，項(xiàng)目獎(jiǎng)金總額與項(xiàng)目完成情況掛鉤，確定調(diào)整系數(shù)K值，采取獎(jiǎng)金總額與項(xiàng)目考核得分掛鉤方式，其中項(xiàng)目評(píng)分(P)=項(xiàng)目周期考核得分 * 30% + 項(xiàng)目預(yù)算考核得分 * 30% + 項(xiàng)目質(zhì)量考核得分 * 30%+文檔提交情況得分*10%。K值與項(xiàng)目評(píng)分的對(duì)應(yīng)關(guān)系如下所示：P10610510090-9990K12510實(shí)際項(xiàng)目獎(jiǎng)金總額(B) = B1 * K部門獎(jiǎng)金額對(duì)于組成項(xiàng)目的不同部門在項(xiàng)目中所起的貢獻(xiàn)不同，在項(xiàng)目初期，由公司考評(píng)小組和項(xiàng)目經(jīng)

6、理等共同確定不同部門對(duì)獎(jiǎng)金額的不同分成比例，結(jié)合項(xiàng)目部門的考核分?jǐn)?shù)給予獎(jiǎng)勵(lì)。成員獎(jiǎng)金額由各部門經(jīng)理根據(jù)成員的考核分?jǐn)?shù)給予獎(jiǎng)勵(lì)。附件一：項(xiàng)目工作目標(biāo)/考核表填寫時(shí)間： 填寫部門：項(xiàng)目名稱項(xiàng)目編號(hào)部門任務(wù)考核項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)際得分權(quán)重匯總得分項(xiàng)目進(jìn)度項(xiàng)目質(zhì)量項(xiàng)目成本文檔提交情況考核總分項(xiàng)目啟動(dòng)確認(rèn)項(xiàng)目經(jīng)理： （簽字）部門經(jīng)理： （簽字）考核結(jié)果確認(rèn)考核人： （簽字）部門經(jīng)理： （簽字）本表一式兩份，考核部門和被考核部門各留一份附件二：工程項(xiàng)目進(jìn)度確認(rèn)單項(xiàng)目名稱項(xiàng)目編號(hào)進(jìn)度名稱申請時(shí)間計(jì)劃完成時(shí)間實(shí)際完成時(shí)間完成標(biāo)志驗(yàn)收情況申請人（簽字）確認(rèn)人（簽字）本表一式兩份，申請人、項(xiàng)目管理部各留一份附件三：項(xiàng)目任

7、務(wù)單任務(wù)名稱填寫日期任務(wù)單號(hào)項(xiàng)目名稱及編號(hào)任務(wù)設(shè)立人任務(wù)執(zhí)行人任務(wù)分解描述目標(biāo)任務(wù)內(nèi)容檢驗(yàn)方式、標(biāo)準(zhǔn)與完成標(biāo)志任務(wù)權(quán)重計(jì)劃起止日期計(jì)劃工作天數(shù)實(shí)際起止日期實(shí)際工作天數(shù)任務(wù)評(píng)分任務(wù)設(shè)立人簽字簽字日期任務(wù)執(zhí)行人簽字簽字日期制定任務(wù)單說明任務(wù)權(quán)重：指該任務(wù)的重要程度，分值越高，則任務(wù)的重要程度越高。評(píng)分依據(jù)：每項(xiàng)任務(wù)評(píng)分的滿分均為100分，其中任務(wù)完成的及時(shí)性占30分，以任務(wù)完成及時(shí)率作為評(píng)分依據(jù)，完成任務(wù)的質(zhì)量占70分。任務(wù)完成及時(shí)率（R）=實(shí)際工作天數(shù)/ 計(jì)劃工作天數(shù)。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)說明任務(wù)完成及時(shí)率評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：30分 85%R95%； 40分 95%=R105%； 20分 105%=R115%； 10

8、分 115%=R125%完成任務(wù)質(zhì)量按以下標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分：70分創(chuàng)造性地、完全超乎預(yù)期地達(dá)成質(zhì)量目標(biāo)；60分明顯超越質(zhì)量目標(biāo)；50分達(dá)成質(zhì)量目標(biāo)；30分與目標(biāo)存在差距；10分與目標(biāo)存在很大差距；0基本未進(jìn)行此項(xiàng)工作。本表一式兩份，任務(wù)設(shè)立人和任務(wù)執(zhí)行人各留一份附件四： 項(xiàng)目工作業(yè)績考核表姓名： 職位：填表日期： 年 月日任務(wù)單序號(hào)任務(wù)單主要內(nèi)容任務(wù)權(quán)重考核權(quán)重(%)評(píng)分評(píng)分考核權(quán)重 考核權(quán)重= 任務(wù)權(quán)重/ （任務(wù)權(quán)重）業(yè)績考核結(jié)果= （評(píng)分考核權(quán)重）附件八： 工作表現(xiàn)考核表基本信息 本人評(píng)價(jià)日期：直接上級(jí)評(píng)價(jià)日期：被考核人姓名崗位被考核人姓名崗位工作表現(xiàn)評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)說明：0顯著不足：表現(xiàn)出嚴(yán)重背離該

9、項(xiàng)評(píng)價(jià)指標(biāo)的具體行為5有所不足：表現(xiàn)出背離該項(xiàng)評(píng)價(jià)指標(biāo)的具體行為10 一般：未出現(xiàn)背離該項(xiàng)評(píng)價(jià)指標(biāo)的具體行為15良好：有具體行為證明在該項(xiàng)評(píng)價(jià)指標(biāo)中表現(xiàn)良好20優(yōu)秀：有具體行為證明在該項(xiàng)評(píng)價(jià)指標(biāo)中表現(xiàn)十分出色評(píng)分說明：可以打以非0或5結(jié)尾的分打15分（含）以上和5分（含）以下時(shí)，要在自評(píng)說明或上級(jí)說明欄中寫明具體事例。評(píng)價(jià)指標(biāo)典型行為或事件舉例（參照標(biāo)準(zhǔn)）自評(píng)得分自評(píng)說明上級(jí)評(píng)分上級(jí)說明最終得分嚴(yán)格認(rèn)真0由于不嚴(yán)格、認(rèn)真，導(dǎo)致工作出現(xiàn)疏漏，并沒有及時(shí)補(bǔ)救5工作出現(xiàn)問題，但能夠積極補(bǔ)救，不推卸責(zé)任10按本崗位要求做，未出現(xiàn)工作疏漏15發(fā)現(xiàn)他人的工作疏漏，告知對(duì)方并協(xié)助其補(bǔ)救20嚴(yán)格認(rèn)真地履行崗位

10、職責(zé)，發(fā)現(xiàn)隱患，并預(yù)先采取措施避免問題發(fā)生主動(dòng)高效0被動(dòng)執(zhí)行上級(jí)安排的工作，遇到困難被動(dòng)等待，對(duì)工作中的問題視而不見5反映工作中的困難和問題，但沒有改進(jìn)建議10主動(dòng)調(diào)動(dòng)各方面資源以達(dá)成目標(biāo)15工作中主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題，提出有價(jià)值的改進(jìn)建議20獨(dú)立提出切實(shí)可行的改進(jìn)方案，并推進(jìn)實(shí)施，取得良好的成效客戶意識(shí)0不關(guān)心客戶需求與感受，對(duì)客戶提出的需求沒有響應(yīng)5在上級(jí)要求和客戶投訴的壓力下，為客戶解決問題10積極響應(yīng)客戶意見（投訴），及時(shí)滿足客戶需求15主動(dòng)征詢客戶需求與感受，并以友善、愉悅的態(tài)度提供服務(wù)20提供的服務(wù)超乎客戶期望的滿意團(tuán)隊(duì)協(xié)作0不與團(tuán)隊(duì)成員溝通，完全按照個(gè)人設(shè)想工作5告知團(tuán)隊(duì)成員自己的設(shè)想，但不響應(yīng)對(duì)方提出的建議或要求，固執(zhí)己見10能夠認(rèn)真聽取對(duì)方意見，修正個(gè)人的工作設(shè)想15發(fā)生分歧時(shí)，不僅認(rèn)真聽取對(duì)方意見，而且提出有價(jià)值的建議20在協(xié)助對(duì)方獲取成功