集采中心人力架構(gòu)方案_第1頁
集采中心人力架構(gòu)方案_第2頁
集采中心人力架構(gòu)方案_第3頁
集采中心人力架構(gòu)方案_第4頁
集采中心人力架構(gòu)方案_第5頁
免費預(yù)覽已結(jié)束，剩余1頁可下載查看

下載本文檔

版權(quán)說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權(quán)，請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

1、集采中心人力架構(gòu)方案集采中心人力架構(gòu)方案集采中心人力架構(gòu)方案V:1.0精細整理，僅供參考 集采中心人力架構(gòu)方案日期：20 xx年X月集團采購中心組織架構(gòu)方案組織架構(gòu)圖示：公司組織架構(gòu)示意圖：采購中心人員編制方案（3人）：商品行政部人員編制方案（1人）：集團采購中心編制匯總 部門 編制 薪酬標準建議 總經(jīng)辦 1 采購中心 3 經(jīng)理：10-15K商品行政部 1 經(jīng)理：10-15K匯總 5二、部門職能說明：采購部職責(zé)：1新產(chǎn)品供應(yīng)商的尋找、資料收集及開發(fā)工作。2對新供應(yīng)商品質(zhì)體系狀況（產(chǎn)能、設(shè)備、交期、技術(shù)、品質(zhì)等）的評估及認證，以保證供應(yīng)商的優(yōu)良性。3與供應(yīng)商的比價、議價談判工作。4對舊供應(yīng)商的價

2、格、產(chǎn)能、品質(zhì)、交期的審核工作，以確定原供應(yīng)商的穩(wěn)定供貨能力。5及時跟蹤掌握原材料市場價格行情變化及品質(zhì)情況，以期提升產(chǎn)品品質(zhì)及降低采購成本。6采購計劃編排訂購及交期控制。7部門員工的管理培訓(xùn)工作。8與供應(yīng)商以及其他部門的溝通協(xié)調(diào)等。商品行政部職責(zé)：1根據(jù)采購中心詢價結(jié)果和索樣，進行產(chǎn)品成本分析和評估，提供議價指導(dǎo)意見；2負責(zé)合同簽訂條款的審核、合同歸檔、合同續(xù)簽、合同終止、合同費用催繳、違約追責(zé)等合同管理工作；3 商品信息管理，包括編碼規(guī)則制定、商品信息的核查及錄入工作；4對商品組織結(jié)構(gòu)不斷進行優(yōu)化和調(diào)整，以迎合市場需求的動向，滿足市場顯性或隱性的需求。包括品類規(guī)劃、SKU定編規(guī)劃、價格帶規(guī)劃、毛利規(guī)劃等； 5制定品類發(fā)展策略、采購中心各部門月、季、年度計劃和KPI、建立考核及激勵機制； 6負責(zé)產(chǎn)品引進期間、驗收過程、按需駐廠、終端抽檢的品質(zhì)監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)問題，督促采購部門解決問題，避免因品質(zhì)問題造成的負面影響和損失； 7作為平臺客服對接窗口，對客訴處理過程和結(jié)果進行跟蹤，做好

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽，若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論