項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本預(yù)警機(jī)制

1、項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本預(yù)警機(jī)制項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本預(yù)警機(jī)制項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本預(yù)警機(jī)制V:1.0精細(xì)整理，僅供參考 項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本預(yù)警機(jī)制日期：20 xx年X月中邦山海灣項(xiàng)目成本預(yù)警機(jī)制編制 審核 時(shí)間 2014年7月15日 項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本預(yù)警機(jī)制為了規(guī)避項(xiàng)目履約風(fēng)險(xiǎn)、成本風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)項(xiàng)目過(guò)程成本控制，提高項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)人員風(fēng)險(xiǎn)控制水平，特制訂以下成本預(yù)警管理機(jī)制。成本預(yù)警管理機(jī)制組織機(jī)構(gòu)：組長(zhǎng)：王永貴副組長(zhǎng)：孟永明成員：王思茗 趙鵬 周錦鵬 王景瑞 曹元忠 顧棟華 楊漢星二、成本預(yù)警管理機(jī)制組織機(jī)構(gòu)分工項(xiàng)目經(jīng)理：是項(xiàng)目成本預(yù)警應(yīng)對(duì)的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部各專業(yè)口的協(xié)調(diào)溝通，組織項(xiàng)目相關(guān)人員在施工過(guò)程中依據(jù)合同及招標(biāo)文件、報(bào)價(jià)等內(nèi)

2、容對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的成本控制情況進(jìn)行監(jiān)控，重要事項(xiàng)及時(shí)決策以及向上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，以便采取措施。具體分工：負(fù)責(zé)組織商務(wù)、技術(shù)、工程等部門對(duì)成本控制成本預(yù)警進(jìn)行分析，制定應(yīng)對(duì)方案，監(jiān)督應(yīng)對(duì)措施的實(shí)施。生產(chǎn)經(jīng)理：負(fù)責(zé)收集合同在執(zhí)行過(guò)程中的履約風(fēng)險(xiǎn)和整個(gè)工程的成本核算及分析。根據(jù)每月開展的成本分析向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)各項(xiàng)成本的結(jié)余與超支，分析原因，找出計(jì)劃成本超支的原因，在實(shí)施過(guò)程中的成本風(fēng)險(xiǎn)，并及時(shí)發(fā)送成本預(yù)警警示通知單，與其他部門共同制定應(yīng)對(duì)措施，督促應(yīng)對(duì)措施的實(shí)施及核算效果，總結(jié)過(guò)程實(shí)施情況。技術(shù)負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)根據(jù)工程技術(shù)部提出的潛虧損細(xì)目，從施工組織設(shè)計(jì)、圖紙會(huì)審設(shè)計(jì)變更、技術(shù)措施或依據(jù)相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)等

3、來(lái)改變施工做法或更換材料，變虧為盈；負(fù)責(zé)收集圖紙與清單不符，技術(shù)管理風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，編制可行性實(shí)施方案等。施工員：負(fù)責(zé)及時(shí)收集、整理、歸檔項(xiàng)目上發(fā)生經(jīng)濟(jì)簽證的原始資料，負(fù)責(zé)及時(shí)與工程技術(shù)部負(fù)責(zé)人溝通，針對(duì)項(xiàng)目上發(fā)生的施工圖紙以外的額外支出，做好詳細(xì)記錄，留存相關(guān)影像的資料以便為后期的補(bǔ)償提供依據(jù)；負(fù)責(zé)實(shí)施可行性成本預(yù)警整改方案。材料部負(fù)責(zé)人：配合分析材料的合同價(jià)格與實(shí)際市場(chǎng)價(jià)格的價(jià)差，對(duì)需要向業(yè)主認(rèn)價(jià)的材料進(jìn)行策劃。收集整理項(xiàng)目各種材料（設(shè)備）的進(jìn)場(chǎng)數(shù)量時(shí)間及采購(gòu)價(jià)格情況、各種材料（設(shè)備）消耗量情況進(jìn)行策劃，及時(shí)向工程技術(shù)部負(fù)責(zé)人提交材料消耗量報(bào)表；負(fù)責(zé)實(shí)施可行性成本預(yù)警整改方案；項(xiàng)目成本管理員：負(fù)責(zé)

4、配合施工技術(shù)部進(jìn)行成本預(yù)算的編制、清單等工程量的對(duì)比分析、量差價(jià)差的調(diào)整，為補(bǔ)償方案及補(bǔ)償費(fèi)用的組成提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。三、考核措施項(xiàng)目經(jīng)理全過(guò)程監(jiān)督考核，如發(fā)現(xiàn)因整改或者實(shí)施不到位，造成項(xiàng)目重大損失每次給予2000元罰款。項(xiàng)目產(chǎn)值收入自查和部門檢查兩駕馬車齊驅(qū)1、對(duì)成本超出評(píng)估目標(biāo)的自暴紅燈，主動(dòng)做出量?jī)r(jià)費(fèi)分析、說(shuō)明虧損原因和下一步改進(jìn)調(diào)整措施。2、部門產(chǎn)值收入檢查項(xiàng)目提供相關(guān)的1）施工圖預(yù)算電子版或紙質(zhì)版等相關(guān)合同文件。2）報(bào)公司工程產(chǎn)值月報(bào)表（與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)保持一致）。3）經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主確認(rèn)的合同內(nèi)（外）工程量簽證（掃描件）或紙質(zhì)版。4）工程分包合同，分包工程結(jié)算報(bào)告（掃描件）或紙質(zhì)版。5）報(bào)公司的工程月度產(chǎn)值、班組工程量等報(bào)表和已經(jīng)過(guò)監(jiān)理、業(yè)主簽認(rèn)的工程計(jì)量月報(bào)及相關(guān)附件。 目的核實(shí)產(chǎn)量的真實(shí)性，效益的可靠性，班組分包結(jié)算的準(zhǔn)確性，附件依據(jù)的完整性，資料的延續(xù)性和可追溯性。五、其它：附件一：實(shí)施流程事前預(yù)警：首先收集潛虧、風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目并制定實(shí)施措施；及時(shí)發(fā)送成本預(yù)警通知單。事前預(yù)警：首先收集潛虧、風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目并制定實(shí)施措施；及時(shí)發(fā)送成本預(yù)警通知單。 事中檢查控制：實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行監(jiān)督檢查，分析對(duì)比；發(fā)現(xiàn)偏離，制定糾偏措施及時(shí)發(fā)送成本預(yù)警通 單，落實(shí)責(zé)任到人過(guò)程實(shí)施：根據(jù)制定的措施實(shí)施 。事后總結(jié)與處理：通過(guò)月度商務(wù)例會(huì)或節(jié)點(diǎn)總結(jié)實(shí)施情況。事中檢查控制：實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行監(jiān)督檢