項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制激勵(lì)方案

1、項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制激勵(lì)方案項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制激勵(lì)方案項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制激勵(lì)方案V:1.0精細(xì)整理，僅供參考 項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制激勵(lì)方案日期：20 xx年X月項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制激勵(lì)方案（草案）現(xiàn)狀 收入=固定工資,每月發(fā)放。問(wèn)題員工缺乏積極性，對(duì)工程交付、成本控制及質(zhì)量沒(méi)有約束；不能吸引更優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理加盟或者留住優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理。調(diào)整建議方案收入結(jié)構(gòu)=基本薪資+績(jī)效獎(jiǎng)金+提成（項(xiàng)目利潤(rùn)超額提成+合同以外增額的利潤(rùn)額的 提成）1、基本薪資：每月固定發(fā)放，占工資總額的60%-80%；2、績(jī)效獎(jiǎng)金=績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)*績(jī)效系數(shù)（績(jī)效得分/100）,績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)占薪資總額的40%-20%;每月考核每月發(fā)放，年度根據(jù)全年情況再進(jìn)行核

2、算。3、提成：項(xiàng)目利潤(rùn)超額提成（項(xiàng)目超額利潤(rùn)(扣除所有項(xiàng)目成本)*50%+合同以外增額的利潤(rùn)額（扣除所有項(xiàng)目成本）*50%，4、提成發(fā)放：項(xiàng)目結(jié)算后回款發(fā)放80%，剩余20%業(yè)績(jī)提成待工程質(zhì)保金到賬后一次性支付結(jié)清。四、舉例：現(xiàn)直營(yíng)項(xiàng)目海南項(xiàng)目公司如目標(biāo)利潤(rùn)100萬(wàn)元，項(xiàng)目經(jīng)理周衛(wèi)華固定工資10000元現(xiàn)狀: 無(wú)論海南項(xiàng)目的工程項(xiàng)目情況,每月收入為固定工資10000元；調(diào)整后方案：周衛(wèi)華固定工資為8000元，績(jī)效工資為2000元績(jī)效目標(biāo)達(dá)成：如項(xiàng)目成本、進(jìn)度按目標(biāo)達(dá)成，績(jī)效得分100分，則周衛(wèi)華收入為10000元（基本工資8000+績(jī)效獎(jiǎng)金2000*績(jī)效系數(shù)1）;績(jī)效超額達(dá)成：如利潤(rùn)為105萬(wàn)

3、元，績(jī)效得分為105分，超額利潤(rùn)5萬(wàn)元，則周衛(wèi)華的收入為35100元（基本工資8000+績(jī)效獎(jiǎng)金2000*績(jī)效系數(shù)+超額利潤(rùn)50000*50%）?？?jī)效未按目標(biāo)達(dá)成：績(jī)效得分為70分，則周衛(wèi)華的收入為9400元（基本工資8000+績(jī)效獎(jiǎng)金2000*績(jī)效系數(shù)）?？?jī)效結(jié)果其它應(yīng)用季度考核，連續(xù)2次評(píng)為D者或年度綜合評(píng)估D者將被公司解雇，不支付其經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。項(xiàng)目成本確認(rèn)工程中心項(xiàng)目工程部接到銷售中心內(nèi)控成本及利潤(rùn)各項(xiàng)指標(biāo)數(shù)據(jù)后，3個(gè)工作日對(duì)上述勞務(wù)、主材、設(shè)備、管理費(fèi)、總包配合費(fèi)、利潤(rùn)率等數(shù)據(jù)進(jìn)行簽確，對(duì)上述簽確的成本及利潤(rùn)各項(xiàng)數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)，并以完成上述指標(biāo)為項(xiàng)目工程部的基準(zhǔn)考核條件；待討論績(jī)效評(píng)估做為項(xiàng)

4、目經(jīng)理工作表現(xiàn)的評(píng)估，等項(xiàng)目成熟再推績(jī)效與工資掛鉤,避免現(xiàn)階段人員出現(xiàn)抵觸造成人員流失.新招聘人員可以入職時(shí)明確績(jī)效比例；項(xiàng)目經(jīng)理目前能力提升，現(xiàn)過(guò)渡階段，工程實(shí)施需要技術(shù)支持的，超額提成技術(shù)支持部門(mén)占項(xiàng)目經(jīng)理提成的10%；項(xiàng)目超額利潤(rùn)如果是供應(yīng)鏈部門(mén)因在工程項(xiàng)目實(shí)施時(shí)將材料采購(gòu)成本降低的，則供應(yīng)鏈部門(mén)占材料成本降低的50%，如海南項(xiàng)目超額利潤(rùn)5萬(wàn)元中材料成本降低2萬(wàn)元，則供應(yīng)鏈的提成1萬(wàn)元（2萬(wàn)元*50%）。項(xiàng)目成本（包含人工（勞務(wù)工）、材料、設(shè)備、機(jī)械、管理人員、雜工人員、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)費(fèi)（送禮）、總包配合費(fèi)、安全文明措施費(fèi)用以及不可遇見(jiàn)的費(fèi)用）附件KPI表指標(biāo)名稱目標(biāo)值權(quán)重考核頻率數(shù)據(jù)來(lái)源定義計(jì)算公式工程項(xiàng)目回款率100%60%季度財(cái)務(wù)中心指工程項(xiàng)目根據(jù)完成產(chǎn)值付款與合同條款規(guī)定的付款完成率實(shí)際完成產(chǎn)值/合同應(yīng)付賬款*100%，完成率每1%，獎(jiǎng)扣1分工程項(xiàng)目利潤(rùn)完成率100%30%季度財(cái)務(wù)中心指在控制勞務(wù)、材料、設(shè)備成本的情況下，確保項(xiàng)目毛利率不低于公司的考核指標(biāo)項(xiàng)目實(shí)際利潤(rùn)/項(xiàng)目利潤(rùn)目標(biāo)*100%，完成率每1%，獎(jiǎng)扣1分項(xiàng)目檔案資料歸集100%10%季度項(xiàng)目部工程項(xiàng)目資料歸檔的及時(shí)性與完整性工程實(shí)時(shí)進(jìn)度/合同進(jìn)度要求*100%工程安全事故0起扣減分季度項(xiàng)目部項(xiàng)