裝修監(jiān)理工作總結(jié)范文

1、裝修監(jiān)理工作總結(jié)范文一、 工程概況1.1. 項目名稱:祥圓隆工業(yè)廠區(qū)廠房1.2. 工程地點:深圳市龍崗區(qū)平湖街道山廈社區(qū) 1.3. 建設(shè)單位:山廈股份合作有限公司施工單位：重慶黃金建設(shè)(集團)有限公司 .監(jiān)理單位：深圳市科宇工程顧問有限公司1.4. 裝修工程特點：本工程用地面積_，建筑面積_，設(shè)計廠房一棟，地下室一層，地面裙樓三層，塔樓二座分別為_層和_層。本工程為多層及高層工業(yè)廠房，裝修較為簡單。車間地面均為1:2水泥砂漿找平，衛(wèi)生間、上人屋面地面貼地磚、內(nèi)墻面及頂棚以乳膠漆為主，衛(wèi)生間貼磚，設(shè)備房噴大白漿，外墻貼面磚，外門窗為鋁合金門窗，B區(qū)大堂、地面、墻面二次裝修，窗臺護欄、樓梯扶手及欄

2、桿采用不銹鋼。 二、 監(jiān)理工作開展情況：本工程于_年_月開工，于_年_月開始裝修工程，我公司受甲方委托，承擔(dān)本工程裝修施工的監(jiān)理工作，考慮到本工程的實際特點，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，科學(xué)制定監(jiān)理規(guī)劃，合理調(diào)配人員成立項目監(jiān)理機構(gòu)，監(jiān)理部人員分工情況如下：公司任命何元熱為本工程項目總監(jiān)理工程師，任命羅珠為總監(jiān)理工程師代表兼土建專業(yè)監(jiān)理工程師，李勇為電氣專業(yè)監(jiān)理工程師，張志民為通風(fēng)空調(diào)專業(yè)監(jiān)理工程師兼給排水專業(yè)監(jiān)理工程師，梁杏顏為造價監(jiān)理工程師，戴富強為環(huán)境及測量監(jiān)理員，黃維滿為該項目土建監(jiān)理員兼資料員。在總監(jiān)理工程師的帶領(lǐng)下，各監(jiān)理工程師團結(jié)協(xié)作、緊密配合，對項目的質(zhì)量、進度、投資方面進行了嚴格地管理

3、控制，加強合同、信息、安全方面的管理，認真組織協(xié)調(diào)施工各方的關(guān)系，確保了工程施工的順利進行，從而保證了監(jiān)理規(guī)劃目標(biāo)的實現(xiàn)。 (一)、質(zhì)量控制堅持裝修施工質(zhì)量標(biāo)準，嚴格檢查，以預(yù)防為主，加強工序質(zhì)量控制。按照裝修質(zhì)量控制監(jiān)理程序，依據(jù)本專業(yè)工程相關(guān)的標(biāo)準、設(shè)計文件和技術(shù)資料，以及監(jiān)理規(guī)劃和施工組織設(shè)計，采取各種監(jiān)理措施，確保了工程質(zhì)量監(jiān)理目標(biāo)的實現(xiàn)。裝修監(jiān)理工作總結(jié)范文一、 工程概況1.1. 項目名稱:祥圓隆工業(yè)廠區(qū)廠房1.2. 工程地點:深圳市龍崗區(qū)平湖街道山廈社區(qū)1.3. 建設(shè)單位:山廈股份合作有限公司施工單位：重慶黃金建設(shè)(集團)有限公司監(jiān)理單位：深圳市科宇工程顧問有限公司1.4. 裝修工

4、程特點：本工程用地面積_，建筑面積_，設(shè)計廠房一棟，地下室一層，地面裙樓三層，塔樓二座分別為_層和_層。本工程為多層及高層工業(yè)廠房，裝修較為簡單。車間地面均為1:2水泥砂漿找平，衛(wèi)生間、上人屋面地面貼地磚、內(nèi)墻面及頂棚以乳膠漆為主，衛(wèi)生間貼磚，設(shè)備房噴大白漿，外墻貼面磚，外門窗為鋁合金門窗，B區(qū)大堂、地面、墻面二次裝修，窗臺護欄、樓梯扶手及欄桿采用不銹鋼。二、 監(jiān)理工作開展情況：本工程于_年_月開工，于_年_月開始裝修工程，我公司受甲方委托，承擔(dān)本工程裝修施工的監(jiān)理工作，考慮到本工程的實際特點，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，科學(xué)制定監(jiān)理規(guī)劃，合理調(diào)配人員成立項目監(jiān)理機構(gòu)，監(jiān)理部人員分工情況如下：公司任命何

5、元熱為本工程項目總監(jiān)理工程師，任命羅珠為總監(jiān)理工程師代表兼土建專業(yè)監(jiān)理工程師，李勇為電氣專業(yè)監(jiān)理工程師，張志民為通風(fēng)空調(diào)專業(yè)監(jiān)理工程師兼給排水專業(yè)監(jiān)理工程師，梁杏顏為造價監(jiān)理工程師，戴富強為環(huán)境及測量監(jiān)理員，黃維滿為該項目土建監(jiān)理員兼資料員。在總監(jiān)理工程師的帶領(lǐng)下，各監(jiān)理工程師團結(jié)協(xié)作、緊密配合，對項目的質(zhì)量、進度、投資方面進行了嚴格地管理控制，加強合同、信息、安全方面的管理，認真組織協(xié)調(diào)施工各方的關(guān)系，確保了工程施工的順利進行，從而保證了監(jiān)理規(guī)劃目標(biāo)的實現(xiàn)。(一)、質(zhì)量控制堅持裝修施工質(zhì)量標(biāo)準，嚴格檢查，以預(yù)防為主，加強工序質(zhì)量控制。按照裝修質(zhì)量控制監(jiān)理程序，依據(jù)本專業(yè)工程相關(guān)的標(biāo)準、設(shè)計文

6、件和技術(shù)資料，以及監(jiān)理規(guī)劃和施工組織設(shè)計，采取各種監(jiān)理措施，確保了工程質(zhì)量監(jiān)理目標(biāo)的實現(xiàn)。1、我監(jiān)理部嚴格審查了施工單位的施工組織設(shè)計及質(zhì)量保證措施，確保了施工方案的合理性和質(zhì)量保證措施的可操作性。并組織專業(yè)監(jiān)理工程師編制了監(jiān)理規(guī)劃、旁站監(jiān)理方案、鉆孔灌注樁監(jiān)理細則、主體工程監(jiān)理細則、測量工程監(jiān)理細則、電梯施工監(jiān)理細則、裝修工程監(jiān)理細則、電氣施工監(jiān)理細則、防水工程監(jiān)理細則、消防施工監(jiān)理細則、給排水施工監(jiān)理細則、空調(diào)通風(fēng)工程監(jiān)理細則、安全文明監(jiān)理實施細則。在施工過程中，監(jiān)理部嚴格按照設(shè)計圖紙要求、施工組織設(shè)計、監(jiān)理細則開展監(jiān)理工作，確保監(jiān)理工作有效開展。2、審查施工單位質(zhì)量保證體系和管理體系，對

7、施工單位主要管理人員技術(shù)資格和特殊工種工人的持證上崗情況進行了認真檢查，督促施工單位搞好內(nèi)部技術(shù)交底，保證質(zhì)量管理全面實施。3、對于不同裝飾面層質(zhì)量嚴格管控。如嚴格控制瓷磚粘貼的空鼓現(xiàn)象;控制水電、消防、空調(diào)各專業(yè)管線布設(shè)高度符合吊頂最低要求;控制輕鋼龍骨吊架安全可靠，涂料防腐符合要求;控制天花造型及吊頂平整度符合要求;控制墻面基層，縫隙和平整度符合有關(guān)規(guī)定;控制層面標(biāo)高，地磚的色彩、規(guī)格、拼花圖案符合設(shè)計要求。4、嚴格工程材料的使用審查，杜絕質(zhì)量不合格的工程材料投入使用，特別是對材料的質(zhì)量保證資料要求施工單位必須提供。對于見證取樣檢測發(fā)現(xiàn)的不合格材料，如：屋面地板磚(粵祥陶瓷磚500_500

8、_8mm)、衛(wèi)生間地板磚(振鵬陶瓷磚300_300_7mm)、衛(wèi)生間防水涂料(聚氨酯911防水涂料)等不合格材料，我監(jiān)理部特跟蹤落實材料退場情況并做圖文記錄。5、監(jiān)理工程師對工序質(zhì)量進行了巡視和驗收檢查，及時發(fā)現(xiàn)施工中暴露出的問題如：裝修的墻面乳膠漆不平整、地板磚空鼓、衛(wèi)生間防水地面不平整等質(zhì)量問題，及時下發(fā)了監(jiān)理工程師通知單，要求施工單位整改。6、對消防及空調(diào)工程的打壓試驗，監(jiān)理工程師堅持_小時旁站，隨叫隨到，對整個施工打壓過程不間斷旁站，確保各項設(shè)備達到設(shè)計的要求。7、整個工程，我監(jiān)理部共下發(fā)監(jiān)理工程師通知單_份，工程例會_份，專題_份。(二)、進度控制1、監(jiān)理部進場后，檢查施工單位前期施

9、工準備工作是否充分，確認各項配備條件是否齊全，各項施工機械、設(shè)備及人員是否到位。2、嚴格審核施工單位編制的進度計劃，監(jiān)理工程師每天進行現(xiàn)場檢查與監(jiān)督，隨時了解跟蹤進度計劃的實施情況，對暴露的問題及時協(xié)調(diào)解決，協(xié)調(diào)處理好各種內(nèi)外關(guān)系，確保了施工的順利進行。3、及時分析比較計劃進度偏差，從中發(fā)現(xiàn)問題，要求施工單位及時采取必要的調(diào)整方法和管理措施。4、通過工程例會，通報各施工單位每天施工完成情況和未按照施工計劃完成的情況，解決施工中的相互協(xié)調(diào)問題，外協(xié)條件配合問題。5、按照施工合同要求，及時核實施工單位申報的已完成的分項工程的工程量，簽發(fā)進度款的付款憑證，保證工程款及時到位。6、隨時整理工程進度資料

10、，做好工程監(jiān)理記錄，并要求各施工單位同步上報施工資料。(三)、投資控制在施工前，認真研讀圖紙，在保證工程各功能使用的情況下，嚴格控制現(xiàn)場簽證和圖紙修改。在協(xié)調(diào)各方和設(shè)計單位的支持下，提出對樓面墻、地面，取消面磚改用大白漿墻面和水泥砂漿地面，A區(qū)窗臺提高取消護欄建議獲得通過，節(jié)省了部分投資。(四)、安全及文明施工監(jiān)理1、監(jiān)理部進場后，首先審查了施工單位的安全資質(zhì)和安全保證體系，嚴格檢查安全崗位責(zé)任制和安全人員的配備情況，督促施工單位做好三級安全教育，健全現(xiàn)場保衛(wèi)制度，為安全工作的有效管理提供了有力的組織保證。2、審查施工單位施工組織設(shè)計中有關(guān)安全技術(shù)措施，審查安全文明施工方案，為安全工作的有效管

11、理提供了有力的技術(shù)保證。3、監(jiān)督施工單位在現(xiàn)場配備足夠的安全防護用品，如：安全帽、消防滅火器等，日?，F(xiàn)場跟蹤檢查施工用電，確保了安全監(jiān)理工作的效率。4、經(jīng)常巡視檢查施工現(xiàn)場，針對施工中的不安全因素與安全工作中的薄弱環(huán)節(jié)，例如施工現(xiàn)場交叉用電電線亂拉亂扯、木工電鋸沒有防護罩、施工現(xiàn)場工人吸煙等立即要求施工單位改正，對施工單位屢次不改的安全隱患書面要求施工方改正。5、現(xiàn)場施工資料管理：截至_年_月_日各施工單位的施工資料上報基本齊全，具備竣工驗收條件，但最后工程的存檔資料仍需完善。三、 監(jiān)理結(jié)論祥圓隆工業(yè)廠區(qū)廠房裝修工程監(jiān)理工作展開中，我們嚴格按照監(jiān)理規(guī)劃和各項監(jiān)理細則來控制工程質(zhì)量和工程進度，采

12、取巡視、現(xiàn)場旁站、驗收檢查等方式監(jiān)督現(xiàn)場施工質(zhì)量，采用每周工程例會、發(fā)監(jiān)理工程師通知單等方式討論解決工程中的實際問題，采用過程控制、熱情服務(wù)取得各方的理解和支持，本工程未發(fā)生任何安全事故，工程質(zhì)量符合規(guī)范要求，進度控制在合理范圍時間以內(nèi)，質(zhì)保資料齊全，同意合格驗收。裝修監(jiān)理工作總結(jié)范文一、工程概況工程名稱分類 ：國開行辦公樓室內(nèi)精裝修施工地點裝修面積 30000 m2裝修范圍 地上_層和地下一層餐廳、電話機房等區(qū)域，包括電氣、空調(diào)通風(fēng)、消防在內(nèi)的全部室內(nèi)裝修配套項目 智能建筑，計算機機房實際開、竣工時間工程實際造價 _萬元建設(shè)單位工程管理單位設(shè)計單位監(jiān)理單位驗收備案單位各層功能分布：1_層，大

13、堂、接待區(qū)和宴會廳;5_層，標(biāo)準層;12_層，高級管理人員辦公區(qū);地下，職工餐廳，電話機房，車庫。二、工程建設(shè)各方的單位名稱和項目負責(zé)人該工程施工總包單位為中國建筑第八工程局(兼ii標(biāo)段裝飾裝修工程);項目部經(jīng)理：三、監(jiān)理組織機構(gòu)和人員及設(shè)備的投入情況1、項目監(jiān)理部組織機構(gòu)框圖姓 名 職 稱 職 務(wù) 職 能 分 工工程師 總監(jiān) 負責(zé)組織并實施合同規(guī)定的監(jiān)理工作高級工程師 總代 行使部分總監(jiān)職權(quán)工程師 監(jiān)理工程師 裝修監(jiān)理工程師 監(jiān)理工程師 裝修監(jiān)理工程師 造價工程師 工程造價高級工程師 監(jiān)理工程師 設(shè)備監(jiān)理工程師 監(jiān)理工程師 安全監(jiān)理工程師 監(jiān)理工程師 電氣監(jiān)理資料員 合同、信息管理項目監(jiān)理機

14、構(gòu)資源配置一覽表序 號 名 稱 規(guī)格型號 數(shù) 量1 轎車 馬自達 12 計算機 33 彩色噴墨打印機 惠普 14 激光打印機 惠普 15 數(shù)碼像機 佳能、柯達 36 測量儀器(土建專業(yè)) 1四、工程進度控制情況1. 施工合同簽訂和設(shè)計出圖晚。_月_日工程開工。遲至_月中旬，建設(shè)單位才與施工單位簽訂了合同或者框架協(xié)議。_月下旬，設(shè)計單位提交了第一版施工圖紙(白圖)。因此總進度計劃編制困難，且脫離實際。2. 某些局部(如：多功能廳，餐廳，行長辦公室)的方案確定遲緩或者發(fā)生變化，施工要等設(shè)計圖紙;3. 設(shè)計人員處理現(xiàn)場問題不及時。如：經(jīng)甲方確認的衛(wèi)生間蹲便器安裝尺寸與設(shè)計圖紙不交圈，如果照圖施工，臺

15、階高度將遠遠大于規(guī)范要求的230mm。問題反映到設(shè)計單位，十余天后設(shè)計方才明確了具體補救做法。由于需要局部剔鑿，重新做防水層，進行蓄水試驗造成2#衛(wèi)生間粘貼瓷磚工序嚴重滯后。4. 材料供應(yīng)周期長;5. 由于工序不連續(xù)，施工單位無法或者不愿意投入足夠的人力。以上因素，均超出了項目監(jiān)理部能夠控制的范圍。經(jīng)與甲方協(xié)商后確定：進度控制重點是周進度計劃，要求施工單位滾動編制。施工后期，采取倒排工期，節(jié)點控制的方式。五、工程施工安全管理情況施工單位安保體系運轉(zhuǎn)正常，各級管理人員非常重視安全施工管理工作，制訂了一系列保障安全施工規(guī)章制度，對進場人員的安全教育做到了制度化、經(jīng)?；?臨邊和洞口防護、高空作業(yè)等方

16、面防護措施到位;為安全員配備了感應(yīng)式電筆;每周組織各單位、各專業(yè)進行聯(lián)合安檢;在臨電管理、用火安全、禁止吸煙等方面加大了對違規(guī)人員的處罰力度;專、兼職安全員足額配齊，標(biāo)識明顯。每天巡視現(xiàn)場，并有記錄。個別分包單位進場時沒有配備專職安全員。經(jīng)過批評教育，能夠及時整改。曾經(jīng)發(fā)生過多起現(xiàn)場吸煙事情。_月_日受到西城區(qū)消防支隊的書面批評。原因：施工單位安保管理不到位，有死角。整改措施：現(xiàn)場取消了吸煙區(qū);管理人員帶頭，不在現(xiàn)場辦公區(qū)吸煙、敬煙。施工期間未發(fā)生安全事故。六、工程質(zhì)量控制情況(施工過程中出現(xiàn)的問題及其處理情況和建議)合同規(guī)定質(zhì)量目標(biāo)為合格。項目監(jiān)理部對具備驗收條件的工序和部位按照國家質(zhì)量驗收

17、規(guī)范進行核查，同意施工單位做出的“合格”的結(jié)論。施工過程中，施工單位不斷完善和加強質(zhì)量保證和技術(shù)保障體系，對個別分包單位沒有配備專職質(zhì)檢員的事情進行了整頓。但是由于部分人員的管理能力和工作經(jīng)驗不足，缺乏熟練技術(shù)工人，施工工序被打亂等原因，施工過程中出現(xiàn)過諸如瓷磚排磚不統(tǒng)一，門洞過梁漏做，墻面平整度超標(biāo)，陰陽角不周正，風(fēng)管保溫漏做，高架地板不平整，壁紙接縫明顯等等一些質(zhì)量瑕疵和問題。對此，施工單位在工程驗收前和維修階段進行了整改。最嚴重的質(zhì)量問題是本項目屬于典型的“三邊”(邊設(shè)計、邊修改、邊施工)工程，存在設(shè)計圖紙完成時間滯后(如_月_日開工，_月中旬出了一版正式裝修圖紙)，設(shè)計深度不夠(如電氣

18、施工圖缺少設(shè)計說明和系統(tǒng)圖)、專業(yè)不交圈(如高管層部分噴淋頭位置在風(fēng)口處)等問題。設(shè)計出現(xiàn)問題，直接影響到施工質(zhì)量。對此，建設(shè)單位希望通過“發(fā)揮施工單位經(jīng)驗豐富的長處，進行深化設(shè)計”的措施進行彌補。實踐證明，由于1使用方意圖不明或者多變;2施工單位進行的設(shè)計多從有利于施工角度出發(fā)，很少考慮整體裝飾裝修風(fēng)格和效果;3施工單位設(shè)計人員的水平無法滿足要求，出現(xiàn)過窗臺欄桿預(yù)埋支架設(shè)計錯誤的事情。因此這個措施無法保證施工質(zhì)量，也給監(jiān)理工作帶來許多不確定因素和困難，如：同一部位，有時需要進行多次隱蔽驗收;無法依據(jù)設(shè)計圖紙進行驗收，等等。后果：保修階段的整改、完善工作量較大。七、工程造價控制情況造價控制主要

19、是依據(jù)工程圖紙、設(shè)計文件、工程變更、施工合同等，對現(xiàn)場工程量予以確認，審批工程款。在施工過程中對工程進度款的審批工作按合同條款進行，完成了工程造價控制的目標(biāo)。工程進度款審核情況見下表。工程進度款審核明細表序號 工程項目 上報金額(元) 審批金額(元) 差 額(元)1 裝修2 機電3 消防4 弱電5 加固6 園林合 計合同外工程款審核明細表序號 工程項目 上報金額(元) 審批金額(元) 差 額(元)1 裝修2 機電3 消防4 弱電5 加固6 園林合 計注：工程施工中出現(xiàn)的變更、洽商_份 。八、安全監(jiān)理工作情況在配備專職安全監(jiān)理工程師的基礎(chǔ)上，堅持全員管理。工作重點督促總包單位不斷完善安保體系，狠抓安保制度的落實，確保專、兼職安全員足額到崗。每次監(jiān)理例會，安全施工、文明施工做為專題進行講評，并計入_。針對安全用電、高空作業(yè)、安全用火、臨邊洞口等等方面存在的隱患及各種不文明施工事情，發(fā)出