公司員工態(tài)度考核的主要指標(biāo)及評分

1、普通員工態(tài)度考核的主要指標(biāo)及評分標(biāo)準(zhǔn)考核指標(biāo)考核者評分標(biāo)準(zhǔn)102030405060708090100是否能認(rèn)真工作馬虎，經(jīng)常偶爾在工作中出極少在工作中出工作非常認(rèn)真， 從未直接上級在工作中出錯(cuò)，錯(cuò)，曾經(jīng)因?yàn)楣ゅe(cuò)，從未因?yàn)楣ぷ髟诠ぷ髦谐鲥e(cuò)完成任務(wù)造成了較大的作馬虎造成過不不認(rèn)真造成不良后不良后果良后果果102030405060708090100遇到問題總是遇到問題一般首工作比較負(fù)責(zé)，大責(zé)任心極強(qiáng)，勇于承是否愿意承直接上級向外推卸，從不先往外推卸，但部分時(shí)間能夠承擔(dān)擔(dān)責(zé)任擔(dān)責(zé)任考慮自身的原是有確鑿證據(jù)是起應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任因他的責(zé)任時(shí)，能承擔(dān)起來102030405060708090100態(tài)度傲慢，經(jīng)常

2、偶爾不遵照領(lǐng)導(dǎo)能夠遵照領(lǐng)導(dǎo)的指大部分時(shí)間能夠遵是否能夠遵直接上級不遵照領(lǐng)導(dǎo)的的指示辦事，造示辦事，能夠按照照領(lǐng)導(dǎo)指示辦事， 有守領(lǐng)導(dǎo)指示指示辦事，造成成不良后果要求完成任務(wù)時(shí)能及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)提較大不良后果出建設(shè)性意見， 提高辦事效率102030405060708090100是否主動(dòng)及極少主動(dòng)向領(lǐng)經(jīng)常需要領(lǐng)導(dǎo)催一般都能按照計(jì)劃每次都是按照計(jì)劃導(dǎo)匯報(bào)工作，都促之后才能進(jìn)行主動(dòng)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，主動(dòng)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯直接上級是領(lǐng)導(dǎo)催了才工作進(jìn)展的匯報(bào)偶爾需要領(lǐng)導(dǎo)提示作報(bào)工作開始準(zhǔn)備匯報(bào)材料102030405060708090100平均每月都請偶爾請病假或者很少請病假或事全年從來沒有請過出勤率直接上級事假或

3、病假，年事假，年請假天假，年請假天數(shù)在假請假天數(shù)超過數(shù)在 7天到 15天7 天之內(nèi)15 天之間責(zé)任中心負(fù)責(zé)人態(tài)度考核主要指標(biāo)及評分標(biāo)準(zhǔn)考核指標(biāo)考核者評分標(biāo)準(zhǔn)102030405060708090100是否能認(rèn)真工作馬虎，經(jīng)常偶爾在工作中出極少在工作中出工作非常認(rèn)真， 從未直接上級在工作中出錯(cuò)，錯(cuò)，曾經(jīng)因?yàn)楣ゅe(cuò)，從未因?yàn)楣ぷ髟诠ぷ髦谐鲥e(cuò)完成任務(wù)造成了較大的作馬虎造成過不不認(rèn)真造成不良后不良后果良后果果102030405060708090100遇到問題總是遇到問題一般首工作比較負(fù)責(zé)，大責(zé)任心極強(qiáng)，勇于承是否愿意承直接上級向外推卸，從不先往外推卸，但部分時(shí)間能夠承擔(dān)擔(dān)責(zé)任擔(dān)責(zé)任考慮自身的原是有確鑿證據(jù)

4、是起應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任因他的責(zé)任時(shí)，能承擔(dān)起來102030405060708090100是否團(tuán)結(jié)下對下屬態(tài)度傲一般都能和下屬能平等對待下屬，能對所有部門員工直接下屬慢，從不關(guān)心下和諧相處，但很在員工需要的時(shí)候平等對待，部門士氣屬屬的成長少關(guān)心下屬的成能給以恰當(dāng)?shù)闹父邼q，非常關(guān)注員工長導(dǎo)，幫助員工成長的成長102030405060708090100是否要求自直接下屬經(jīng)常不能遵守偶爾會不遵守公極少不遵守公司或完全遵守公司或部己以身作則公司或部門的司或部門的制度部門的制度門的制度，是部門員制度工的好榜樣102030405060708090100是否客觀公偏袒少數(shù)員工，一般能客觀公正能客觀公正的對待能夠客

5、觀公正的對直接下屬經(jīng)常不公正的的對待下屬，但每個(gè)下屬，極少偏待每個(gè)員工，是員工正對待員工是偶爾會偏袒個(gè)袒個(gè)別員工公認(rèn)的正直的管理別員工者高管人員態(tài)度考核主要指標(biāo)及評分標(biāo)準(zhǔn)考核指標(biāo)考核者評分標(biāo)準(zhǔn)102030405060708090100參與決策前極少在參與公在參與公司決策參與決策前能作一參與決策前能夠充司決策前作相前較少查閱相關(guān)定的準(zhǔn)備工作，充分查閱相關(guān)資料， 進(jìn)是否充分準(zhǔn)直接上級備關(guān)準(zhǔn)備，導(dǎo)致不資料，在決策過分了解決策資料和行分析，能在決策過良后果程中基本不發(fā)表背景，對決策問題程中提出建設(shè)性意意見能給出明確意見見102030405060708090100遇到問題總是遇到問題一般首工作比較負(fù)責(zé)，

6、大責(zé)任心極強(qiáng)，勇于承是否愿意承向外推卸，從不先往外推卸，但部分時(shí)間能夠承擔(dān)擔(dān)責(zé)任擔(dān)責(zé)任直接上級是有確鑿證據(jù)是起應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任考慮自身的原因他的責(zé)任時(shí)，能承擔(dān)起來102030405060708090100只關(guān)注個(gè)人的大多數(shù)情況下能能夠從公司整體出具有長遠(yuǎn)眼光， 能夠是否關(guān)注公利益，從不關(guān)注夠考慮公司的利發(fā)，從不會把個(gè)人從公司長遠(yuǎn)利益出直接上級司長遠(yuǎn)發(fā)展公司利益益，但是偶爾會利益置于公司利益發(fā)，甚至曾因?yàn)楣緦€(gè)人利益凌駕之上利益犧牲個(gè)人利益于公司利益之上102030405060708090100本位主義嚴(yán)重，偶爾能與非分管能夠從公司整體利從公司整體出發(fā)考是否注重團(tuán)很少考慮非分部門通力合作，益出發(fā)

7、，與所有部慮問題，而不只是站隊(duì)協(xié)作其他高管但經(jīng)常與非分管門保持良好的溝通在分管部門的角度，管部門的工作部門扯皮和配合，極少出現(xiàn)對其他部門經(jīng)常能扯皮現(xiàn)象提出建設(shè)性意見102030405060708090100從不關(guān)心員工偶爾對下屬進(jìn)行比較關(guān)心下屬的知是下屬的良師益友，是否關(guān)心員的成長針對性的指導(dǎo)，識、技能、職業(yè)發(fā)對下屬的成長起到工成長直接下屬推薦學(xué)習(xí)資料或展等方面的成長，關(guān)鍵作用，促進(jìn)下屬工具等能夠進(jìn)行相關(guān)的溝快速積累經(jīng)驗(yàn)， 掌握通知識和技能制度說明制度是以 執(zhí)行力為保障的。 “制度”之所以可以對個(gè)人行為起到約束的作用，是以有效的執(zhí)行力為前提的，即有強(qiáng)制力保證其執(zhí)行和實(shí)施，否則制度的約束力將無從實(shí)現(xiàn)，對人們的行為也將起不到任何的規(guī)范作用。只有通過執(zhí)行的過程制度才成為現(xiàn)實(shí)的制度，就像是一把標(biāo)尺，如果沒有被用來劃線、測量，它將無異于普通的木條或鋼板，只能是可能性的標(biāo)尺，而不是現(xiàn)實(shí)的標(biāo)尺。制度亦并非單純的規(guī)則條文，規(guī)則條文是死板