某公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)方案

1、山東化工有限公司各級(jí)各類人人員質(zhì)量量職責(zé)編 制： 審 核：批 準(zhǔn)：年 月 日目 錄一 山東東化工有有限公司司組織機(jī)機(jī)構(gòu)圖（2）二 山東東化工有有限公司司組織機(jī)機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)計(jì)方案說(shuō)說(shuō)明（3）三 山東東化工有有限公司司組織機(jī)機(jī)構(gòu)職能能和管理理權(quán)限（7）（一）、股股東會(huì)（77）（二）、董董事會(huì)（88）（三三）、監(jiān)監(jiān)事會(huì)（99）（四）、總總經(jīng)理（99）（五）、審審計(jì)部（110）（六）、企企業(yè)發(fā)展展部（111）（七）、公公共事務(wù)務(wù)部（112）（八）、人人力資源源部（113）（九）、財(cái)財(cái)務(wù)部（114）（十）、供供銷部（116）（十一）、技技術(shù)研發(fā)發(fā)中心（177）（十二）、輔輔助車間間（188）（十三）、分分廠

2、（188）山東化工有有限公司司組織機(jī)機(jī)構(gòu)圖股 東 會(huì)總 經(jīng) 理監(jiān) 事 會(huì)副總經(jīng)理董 事 會(huì)審 計(jì) 部輔助車間老化輕公司防老劑廠碳 黑 廠會(huì)計(jì)部股 東 會(huì)總 經(jīng) 理監(jiān) 事 會(huì)副總經(jīng)理董 事 會(huì)審 計(jì) 部輔助車間老化輕公司防老劑廠碳 黑 廠會(huì)計(jì)部物業(yè)管理科基 建 科行 政 科倉(cāng) 管 科副總經(jīng)理財(cái) 務(wù) 部企業(yè)發(fā)展部供 銷 部采 購(gòu) 科銷 售 科技術(shù)研發(fā)部人力資源部公共事務(wù)部機(jī) 修 班動(dòng) 力 科技 術(shù) 科生產(chǎn)計(jì)劃科會(huì) 計(jì) 科技 術(shù) 科生產(chǎn)計(jì)劃科會(huì) 計(jì) 科山東化工有有限公司司物業(yè)管理科基 建 科行 政 科倉(cāng) 管 科副總經(jīng)理財(cái) 務(wù) 部企業(yè)發(fā)展部供 銷 部采 購(gòu) 科銷 售 科技術(shù)研發(fā)部人力資源部公共事務(wù)部機(jī)

3、 修 班動(dòng) 力 科技 術(shù) 科生產(chǎn)計(jì)劃科會(huì) 計(jì) 科技 術(shù) 科生產(chǎn)計(jì)劃科會(huì) 計(jì) 科組織機(jī)構(gòu)設(shè)設(shè)計(jì)方案案說(shuō)明一、組織機(jī)機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)計(jì)的指導(dǎo)導(dǎo)思想以完善組織織功能、減減少管理理層次提提高管理理效率、加加強(qiáng)內(nèi)部部控制為為目標(biāo)，按按照效率率優(yōu)先、兼兼顧公平平、適度度集權(quán)、合合理分工工、適度度超前的的原則，建建立符合合公司要要求的現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)業(yè)組織機(jī)機(jī)構(gòu)。二、組織機(jī)機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)計(jì)的基本本模式公司以集團(tuán)團(tuán)公司模模式組建建其組織織架構(gòu)。目目前下屬屬實(shí)體以以分廠形形式進(jìn)行行管理，不不具備獨(dú)獨(dú)立法人人資格，當(dāng)當(dāng)條件成成熟，也也可以使使他們成成為獨(dú)立立的法人人實(shí)體。公司按產(chǎn)品品和業(yè)務(wù)務(wù)門類的的不同下下設(shè)若干干個(gè)分廠廠。各分分廠

4、作為為相對(duì)獨(dú)獨(dú)立的運(yùn)運(yùn)作部門門由總經(jīng)經(jīng)理直接接領(lǐng)導(dǎo)。公司本部是是整個(gè)公公司的決決策、管管理和調(diào)調(diào)控中心心，并且且是公司司的利潤(rùn)潤(rùn)中心，行行使除生生產(chǎn)以外外的大部部分公司司職能；各分廠廠是企業(yè)業(yè)的成本本中心，承承擔(dān)具體體產(chǎn)業(yè)和和產(chǎn)品的的生產(chǎn)、組組織功能能。公司司本部的的職能部部門是公公司實(shí)現(xiàn)現(xiàn)其各項(xiàng)項(xiàng)管理職職能的具具體執(zhí)行行機(jī)構(gòu)，對(duì)對(duì)各分廠廠有業(yè)務(wù)務(wù)指導(dǎo)職職能。三、組織機(jī)機(jī)構(gòu)設(shè)立立的說(shuō)明明1、公司的的最高權(quán)權(quán)力機(jī)構(gòu)構(gòu)為公司司股東會(huì)會(huì)。2、董事會(huì)會(huì)是本公公司的經(jīng)經(jīng)營(yíng)管理理決策機(jī)機(jī)構(gòu)，商商議、決決定本公公司的一一切重大大經(jīng)營(yíng)管管理事宜宜。公司司董事會(huì)會(huì)暫時(shí)不不設(shè)專門門委員會(huì)會(huì)，隨著著日后公公司的發(fā)發(fā)

5、展壯大大，當(dāng)時(shí)時(shí)機(jī)成熟熟時(shí)可以以設(shè)立“戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃委員員會(huì)”、“薪酬與與考核委委員會(huì)”和“審計(jì)委委員會(huì)”等專門門委員會(huì)會(huì)，以保保證公司司重大決決策行為為的科學(xué)學(xué)與合理理。3、監(jiān)事會(huì)會(huì)是公司司的監(jiān)督督機(jī)構(gòu)，依法獨(dú)立行使公司監(jiān)督權(quán)，保障股東權(quán)益、公司利益和職工的合法權(quán)益不受侵犯。監(jiān)事會(huì)的人員組成應(yīng)包括主要股東派出的人員以及公司的中層、職工等的代表，以使監(jiān)事會(huì)能夠代表多方面的利益。4、總經(jīng)理理是由公公司董事事會(huì)聘任任的全面面負(fù)責(zé)公公司日常常經(jīng)營(yíng)事事務(wù)的人人員，他他直接對(duì)對(duì)董事會(huì)會(huì)負(fù)責(zé)，總總經(jīng)理的的一般通通過(guò)公司司總經(jīng)理理辦公會(huì)會(huì)議行使使職權(quán)。隨隨著公司司經(jīng)營(yíng)管管理步入入正常化化及公司司的發(fā)展展需要，可

6、可制定有有關(guān)總經(jīng)經(jīng)理的經(jīng)經(jīng)營(yíng)管理理細(xì)則來(lái)來(lái)明確、界界定總經(jīng)經(jīng)理具體體細(xì)致的的管理職職責(zé)和權(quán)權(quán)限。5、公司設(shè)設(shè)立兩個(gè)個(gè)副總經(jīng)經(jīng)理職位位。副總總經(jīng)理協(xié)協(xié)助總經(jīng)經(jīng)理開(kāi)展展工作，其其中一位位協(xié)助總總經(jīng)理開(kāi)開(kāi)展有關(guān)關(guān)產(chǎn)供銷銷以及技技術(shù)等方方面的工工作，對(duì)對(duì)分廠、技技術(shù)研發(fā)發(fā)中心、供供銷部、企企業(yè)發(fā)展展部實(shí)施施管理控控制，另另一位副副總經(jīng)理理協(xié)助總總經(jīng)理開(kāi)開(kāi)展有關(guān)關(guān)財(cái)務(wù)、行行政、人人力資源源、后勤勤及其他他公共事事務(wù)的事事務(wù)，并并協(xié)助管管理公共共事務(wù)部部、人力力資源部部、財(cái)務(wù)務(wù)部等部部門。6、審計(jì)部部主要負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)公公司的經(jīng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)動(dòng)進(jìn)行審審計(jì)監(jiān)督督，對(duì)公公司的重重大經(jīng)營(yíng)營(yíng)活動(dòng)事事件和決決策進(jìn)行行調(diào)查處處理

7、等。由由于其主主要監(jiān)督督的是公公司的財(cái)財(cái)務(wù)、供供銷、生生產(chǎn)、投投資、基基建等環(huán)環(huán)節(jié)的經(jīng)經(jīng)濟(jì)行為為，為保保證審計(jì)計(jì)工作的的正常進(jìn)進(jìn)行和其其獨(dú)立性性，由總總經(jīng)理直直接領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)。7、企業(yè)發(fā)發(fā)展部主主要負(fù)責(zé)責(zé)新上項(xiàng)項(xiàng)目的調(diào)調(diào)查、研研究、評(píng)評(píng)價(jià)以及及辦理項(xiàng)項(xiàng)目立項(xiàng)項(xiàng)手續(xù)等等，負(fù)責(zé)責(zé)企業(yè)管管理的實(shí)實(shí)施、先先進(jìn)管理理模式和和方法的的推廣，并并負(fù)責(zé)EERP項(xiàng)項(xiàng)目、IISO990000項(xiàng)目的的實(shí)施和和管理，設(shè)設(shè)立企業(yè)業(yè)發(fā)展部部主要是是著眼與與企業(yè)未未來(lái)的發(fā)發(fā)展，鑒鑒于企業(yè)業(yè)目前的的規(guī)模，目目前該部部門在人人員方面面可以主主要由企企業(yè)其他他部門的的人員兼兼任且不不設(shè)專門門崗位，根根據(jù)需要要從有關(guān)關(guān)部門抽抽調(diào)部分分人

8、員臨臨時(shí)承擔(dān)擔(dān)其職能能。8、鑒于公公司的現(xiàn)現(xiàn)實(shí)狀況況，為了了減少管管理層次次，提高高管理效效率，將將公司行行政事務(wù)務(wù)、倉(cāng)庫(kù)庫(kù)管理以以及其他他一些公公共后勤勤事務(wù)由由公共事事務(wù)部統(tǒng)統(tǒng)一管理理，在公公共事務(wù)務(wù)部?jī)?nèi)部部設(shè)立行行政科、安安?？?、基基建科、物物業(yè)管理理科、食食堂、倉(cāng)倉(cāng)管科等等專門負(fù)負(fù)責(zé)有關(guān)關(guān)公共事事務(wù)。隨隨著公司司的發(fā)展展需要，時(shí)時(shí)機(jī)成熟熟時(shí)可將將其中的的部分職職能裂變變出來(lái)獨(dú)獨(dú)立行使使職能，或或者其部部分功能能由社會(huì)會(huì)化服務(wù)務(wù)來(lái)承擔(dān)擔(dān)。9、為加強(qiáng)強(qiáng)公司的的人力資資源管理理，專門門設(shè)立人人力資源源部負(fù)責(zé)責(zé)公司的的人事事事務(wù)，主主管公司司的人才才的招聘聘、培訓(xùn)訓(xùn)、管理理及人力力資源的的考核

9、，部部門相關(guān)關(guān)崗位目目前可由由公共事事務(wù)部人人員或由由總經(jīng)理理指派人人員兼任任。10、財(cái)務(wù)務(wù)部行使使公司的的財(cái)務(wù)管管理和控控制的功功能，為為了有效效的界定定各分廠廠不同的的經(jīng)濟(jì)行行為，財(cái)財(cái)務(wù)部對(duì)對(duì)各分廠廠采取內(nèi)內(nèi)部獨(dú)立立、外部部統(tǒng)一的的形式對(duì)對(duì)各分廠廠進(jìn)行財(cái)財(cái)務(wù)管理理，并對(duì)對(duì)分廠會(huì)會(huì)計(jì)科實(shí)實(shí)施垂直直領(lǐng)導(dǎo)，分分廠會(huì)計(jì)計(jì)科的工工作人員員由財(cái)務(wù)務(wù)部派出出。11、供銷銷部行使使整個(gè)公公司的原原輔材料料采購(gòu)、固固定資產(chǎn)產(chǎn)與低值值易耗品品等的采采購(gòu)、產(chǎn)產(chǎn)品銷售售功能，根根據(jù)供應(yīng)應(yīng)和銷售售的不同同特點(diǎn)，供供銷部下下設(shè)立供供應(yīng)科和和銷售科科兩個(gè)科科室。公公司可以以根據(jù)各各分廠的的不同特特點(diǎn)在兩兩科室內(nèi)內(nèi)部設(shè)立

10、立專門小小組或由由專人負(fù)負(fù)責(zé)不同同類目的的供應(yīng)和和銷售。銷銷售科日日后條件件成熟可可以獨(dú)立立成立銷銷售公司司運(yùn)作。12、技術(shù)術(shù)研發(fā)中中心主要要負(fù)責(zé)公公司的技技術(shù)研發(fā)發(fā)和新產(chǎn)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)發(fā)工作，并并指導(dǎo)各各分廠的的技術(shù)工工作，其其崗位目目前可由由生產(chǎn)部部門的人人員兼任任。13、公司司將專門門成立一一個(gè)輔助助車間為為各分廠廠配套的的部分公公共服務(wù)務(wù)項(xiàng)目如如機(jī)修、設(shè)設(shè)備維護(hù)護(hù)、動(dòng)力力供應(yīng)等等，該車車間也進(jìn)進(jìn)行獨(dú)立立核算，且且不附屬屬與任何何一個(gè)分分廠。山東貝斯特特化工有有限公司司組織機(jī)構(gòu)職職能和管管理權(quán)限限（一）、股股東會(huì)股東會(huì)職權(quán)權(quán)： 1、決定公公司的經(jīng)經(jīng)營(yíng)方針針和投資資計(jì)劃；2、選舉和和更換董董事，

11、決決定有關(guān)關(guān)董事的的報(bào)酬事事項(xiàng)；3、選舉和和更換由由股東代代表出任任的監(jiān)事事，決定定有關(guān)監(jiān)監(jiān)事的報(bào)報(bào)酬事項(xiàng)項(xiàng)；4、審議批批準(zhǔn)董事事會(huì)的報(bào)報(bào)告；5、審議批批準(zhǔn)監(jiān)事事會(huì)或者者監(jiān)事的的報(bào)告；6、審議批批準(zhǔn)公司司的年度度財(cái)務(wù)預(yù)預(yù)算方案案、決算算方案；7、審議批批準(zhǔn)公司司的利潤(rùn)潤(rùn)分配方方案和彌彌補(bǔ)虧損損方案；8、對(duì)公司司增加或或者減少少注冊(cè)資資本作出出決議；9、對(duì)股東東向股東東以外的的人轉(zhuǎn)讓讓出資作作出決議議；10、對(duì)公公司合并并、分立立、變更更公司形形式、解解散和清清算等事事項(xiàng)作出出決議；11、修改改公司章章程；12、審議議法律、法法規(guī)和公公司章程程規(guī)定應(yīng)應(yīng)當(dāng)由股股東會(huì)決決定的其其他事項(xiàng)項(xiàng)。股東會(huì)權(quán)限

12、限：1、對(duì)公司司的設(shè)立立、變更更、章程程修改等等重大事事項(xiàng)具有有決定權(quán)權(quán)； 2、對(duì)人民民幣 萬(wàn)元元以上（含萬(wàn)元）的的投資事事項(xiàng)和資資產(chǎn)抵押押及其他他擔(dān)保事事項(xiàng)具有有決定權(quán)權(quán)，對(duì)其其以下的的具有審審議權(quán)；3、對(duì)董事事會(huì)、監(jiān)監(jiān)事會(huì)成成員的任任命和薪薪資政策策具有決決定權(quán)；4、股東會(huì)會(huì)的其他他權(quán)限。（二）、董董事會(huì)董事會(huì)職權(quán)權(quán)：1、決定本本公司中中長(zhǎng)期經(jīng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃劃、年度度事業(yè)計(jì)計(jì)劃及其其他重要要事業(yè)計(jì)計(jì)劃、投投資計(jì)劃劃；2、決定本本公司重重大投資資事項(xiàng)；3、制訂本本公司的的年度財(cái)財(cái)務(wù)預(yù)算算方案、決決算方案案和年度度財(cái)務(wù)報(bào)報(bào)告；4、制訂本本公司的的利潤(rùn)分分配方案案和彌補(bǔ)補(bǔ)虧損的的方案；5、制訂公公司增

13、加加或者減減少注冊(cè)冊(cè)資本的的方案；6、擬訂公公司合并并、分立立、變更更公司形形式、解解散的方方案；7、決定董董事會(huì)規(guī)規(guī)則的制制定及修修改；8、公司基基本管理理制度、管管理部門門、分支支機(jī)構(gòu)的的設(shè)立和和變更；9、決定經(jīng)經(jīng)營(yíng)管理理規(guī)則的的制定及及修改；10、聘任任或解聘聘本公司司總經(jīng)理理、副總總經(jīng)理及及其他高高級(jí)管理理人員的的任免、責(zé)責(zé)任范圍圍、待遇遇；11、批準(zhǔn)準(zhǔn)勞動(dòng)工工資制度度和年度度工資計(jì)計(jì)劃；12、決定定貸款，決決定向本本公司以以外的第第三人債債務(wù)提供供擔(dān)保；13、制定定及修改改公司財(cái)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)計(jì)規(guī)則；14、決定定本公司司的重要要借款；15、處分分公司重重要債權(quán)權(quán)的轉(zhuǎn)讓讓、部分分或全部部放棄

14、；16、處分分公司重重要資產(chǎn)產(chǎn)的取得得、出售售、轉(zhuǎn)讓讓及交換換等；17、譴責(zé)責(zé)與董事事身份不不相符行行為、發(fā)發(fā)言的董董事；18、公司司其他的的重要事事項(xiàng)。董事會(huì)權(quán)限限：1、對(duì)人民民幣 萬(wàn)元元以下（不含萬(wàn)元）的投資事項(xiàng)和資產(chǎn)抵押及其他擔(dān)保事項(xiàng)具有決定權(quán)，對(duì)其以上的具有建議權(quán)；2、對(duì)公司司內(nèi)部管管理機(jī)構(gòu)構(gòu)的設(shè)置置具有決決定權(quán)；3、對(duì)公司司總經(jīng)理理及由總總經(jīng)理提提名的副副總經(jīng)理理、財(cái)務(wù)務(wù)負(fù)責(zé)人人等公司司高級(jí)管管理人員員的聘任任和其報(bào)報(bào)酬和獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲方案案具有決決定權(quán)；4、董事會(huì)會(huì)享有的的其他權(quán)權(quán)限；（三）、監(jiān)監(jiān)事會(huì)監(jiān)事會(huì)職權(quán)權(quán)：1、檢查公公司的財(cái)財(cái)務(wù)狀況況，當(dāng)有有必要時(shí)時(shí)，可以以聘請(qǐng)專專業(yè)機(jī)構(gòu)構(gòu)為之，以

15、以保證股股東股東東權(quán)益和和公司利利益；2、監(jiān)督董董事、總總經(jīng)理執(zhí)執(zhí)行公司司職務(wù)時(shí)時(shí)有否違反反法律、法法規(guī)或公公司章程程的行為為；3、監(jiān)督公公司的重重大經(jīng)營(yíng)營(yíng)活動(dòng)；4、當(dāng)董事事、總經(jīng)經(jīng)理有違違法行為為和重大大失職行行為時(shí)，經(jīng)經(jīng)全體監(jiān)監(jiān)事一致致表決同同意，可可向股東東會(huì)提出出更換董董事或向向董事會(huì)會(huì)提出解解聘總經(jīng)經(jīng)理的建建議；5、經(jīng)全體體監(jiān)事一一致表決決同意，復(fù)議董事會(huì)作出的董事會(huì)決議；6、經(jīng)出席席監(jiān)事會(huì)會(huì)的監(jiān)事事一致表表決同意意，提議議召開(kāi)臨臨時(shí)股東東會(huì)；7、代表公公司并以以公司的的名義對(duì)對(duì)行為害害及公司司利益、造造成公司司損失的的董事、總總經(jīng)理提提起訴訟訟；8、列席董董事會(huì)會(huì)會(huì)議；9、公司章章

16、程規(guī)定定和股東東會(huì)授予予監(jiān)事會(huì)會(huì)的其它它職權(quán)。監(jiān)事會(huì)權(quán)限限：1、對(duì)公司司的財(cái)務(wù)務(wù)狀況具具有檢查查權(quán)；2、對(duì)董事事、總經(jīng)經(jīng)理的職職務(wù)行為為具有監(jiān)監(jiān)督權(quán)；3、對(duì)公司司的重大大經(jīng)營(yíng)活活動(dòng)具有有監(jiān)督權(quán)權(quán)；4、對(duì)股東東或董事事的聘任任或更換換有建議議權(quán)；5、對(duì)臨時(shí)時(shí)股東會(huì)會(huì)的召開(kāi)開(kāi)具有提提議權(quán)；6、監(jiān)事會(huì)會(huì)享有的的其他權(quán)權(quán)限。（四）、總總經(jīng)理總經(jīng)理職責(zé)責(zé)：1、主持公公司的經(jīng)經(jīng)營(yíng)管理理工作，組組織實(shí)施施董事會(huì)會(huì)決議；2、組織制制定公司司年度經(jīng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃劃，經(jīng)董董事會(huì)批批準(zhǔn)后負(fù)負(fù)責(zé)組織織實(shí)施；3、擬訂公公司內(nèi)部部管理機(jī)機(jī)構(gòu)設(shè)置置方案；4、擬訂公公司基本本管理制制度和制制定公司司的具體體規(guī)章制制度；5、主持公公

17、司經(jīng)營(yíng)營(yíng)班子日日常各項(xiàng)項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管管理工作作；6、全面執(zhí)執(zhí)行和檢檢查落實(shí)實(shí)董事會(huì)會(huì)所作出出的有關(guān)關(guān)經(jīng)營(yíng)班班子的各各項(xiàng)工作作決定；7、負(fù)責(zé)召召集主持持總經(jīng)理理辦公會(huì)會(huì)議，檢檢查、督督促和協(xié)協(xié)調(diào)各部部門的工工作進(jìn)展展；8、提請(qǐng)聘聘任或者者解聘公公司的主主要高級(jí)級(jí)管理人人員；9、簽署日日常行政政、業(yè)務(wù)務(wù)文件；10、負(fù)責(zé)責(zé)處理公公司重大大突發(fā)事事件；11、負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)各部部門經(jīng)理理工作布布置、指指導(dǎo)、檢檢查監(jiān)督督、評(píng)價(jià)價(jià)和考核核管理工工作；12、董事事會(huì)交辦辦的其他他事宜。總經(jīng)理管理理權(quán)限：1、對(duì)公司司的日常常經(jīng)營(yíng)活活動(dòng)具有有決定權(quán)權(quán)；2、對(duì)副總總經(jīng)理、財(cái)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)責(zé)人等公公司高級(jí)級(jí)管理人人員具有有提名權(quán)權(quán)；3

18、、對(duì)公司司各類管管理費(fèi)用用的審批批權(quán)；4、董事會(huì)會(huì)授予的的其他權(quán)權(quán)限。（五）、審審計(jì)部部門職能：1、貫貫徹執(zhí)行行國(guó)家法法律法規(guī)規(guī)，制定定適合本本企業(yè)的的審計(jì)制制度和實(shí)施細(xì)則則；2、負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)整整個(gè)公司司的會(huì)計(jì)計(jì)核算程程序、財(cái)財(cái)務(wù)收支支行為以以及企業(yè)業(yè)經(jīng)營(yíng)效效益進(jìn)行行審查；3、負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)公司的的財(cái)務(wù)決決策和成成本核算算進(jìn)行審審查；4、負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)人事、生生產(chǎn)、采采購(gòu)、銷銷售、投投資、建建設(shè)等經(jīng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)動(dòng)進(jìn)行監(jiān)監(jiān)督檢查查；5、負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)公司有有關(guān)人員員的經(jīng)濟(jì)責(zé)責(zé)任進(jìn)行行審計(jì)；6、負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)公司中中高級(jí)管管理人員員進(jìn)行離離任審計(jì)計(jì)；7、負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)公公司各類類經(jīng)濟(jì)活活動(dòng)的合合法性進(jìn)進(jìn)行審查查，對(duì)于于違反國(guó)國(guó)家法律律

19、和企業(yè)業(yè)規(guī)定的的行為應(yīng)應(yīng)及時(shí)制制止；8、根據(jù)公公司法律律工作的的需要，及及時(shí)聯(lián)系系或聘請(qǐng)請(qǐng)法律顧問(wèn)問(wèn)，并協(xié)協(xié)助其處處理公司司的法律律糾紛；9、負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)公司簽簽定的各各類合同同、協(xié)議議進(jìn)行審審查；10、參與與公司生生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)計(jì)劃、財(cái)財(cái)務(wù)收支支計(jì)劃的的制定；11、負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)公司司有關(guān)工工程項(xiàng)目目的審計(jì)計(jì)；12、協(xié)助助外部審審計(jì)部門門做好其其它的審審計(jì)工作作；13、完成成總經(jīng)理理交辦的的審計(jì)事事宜。管理權(quán)限：1、對(duì)對(duì)公司審審計(jì)制度度的制定定和修改改有建議議權(quán)；2、對(duì)對(duì)公司的的生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營(yíng)行為為和財(cái)務(wù)務(wù)收支行行為有審審查權(quán)；3、對(duì)對(duì)公司的的經(jīng)濟(jì)活活動(dòng)具有有知情權(quán)權(quán)、調(diào)查查權(quán)和質(zhì)質(zhì)詢權(quán)；4、對(duì)違反反國(guó)家法法

20、律和公公司紀(jì)律律的行為為有勒令令停止的的處置權(quán)權(quán)；5、對(duì)本部部門預(yù)算算內(nèi)的費(fèi)費(fèi)用支出出有支配配權(quán)；6、總經(jīng)理理授予的的其它權(quán)權(quán)限。（六）企業(yè)業(yè)發(fā)展部部部門職能：1、根根據(jù)公司司的發(fā)展展戰(zhàn)略，負(fù)負(fù)責(zé)擬定定公司發(fā)發(fā)展的中中短期計(jì)計(jì)劃；2、負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)符符合公司司發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略的投投資項(xiàng)目目進(jìn)行考考察、甄甄別、前前期調(diào)研研、接洽洽談判和和初步評(píng)評(píng)價(jià)；3、對(duì)對(duì)公司擬擬新投資資的項(xiàng)目目進(jìn)行可可行性分分析，編編制可行行性報(bào)告告；4、負(fù)負(fù)責(zé)公司司各類新新項(xiàng)目的的申報(bào)、立立項(xiàng)、跟跟催、領(lǐng)領(lǐng)取批文文和營(yíng)業(yè)業(yè)執(zhí)照以以及項(xiàng)目目移交工工作；5、負(fù)負(fù)責(zé)跟蹤蹤新上項(xiàng)項(xiàng)目的投投資效果果分析，并并提交相相關(guān)報(bào)告告；6、負(fù)負(fù)責(zé)公司司主

21、要管管理制度度的擬定定以及先先進(jìn)管理理理念、管管理技術(shù)術(shù)、管理理方法的的研究和和推廣；7、負(fù)負(fù)責(zé)公司司ISOO90000質(zhì)量量體系的的建立和和維護(hù)；8、負(fù)負(fù)責(zé)公司司ERPP項(xiàng)目的的選擇、立立項(xiàng)和實(shí)實(shí)施；9、總總經(jīng)理交交辦的其其它事宜宜。管理權(quán)限：1、對(duì)對(duì)新上項(xiàng)項(xiàng)目的可可行性有有建議權(quán)權(quán)；2、對(duì)對(duì)企業(yè)內(nèi)內(nèi)部管理理制度的的制定和和修改有有建議權(quán)權(quán)；4、對(duì)對(duì)本部門門預(yù)算內(nèi)內(nèi)的費(fèi)用用支出有有支配權(quán)權(quán)；5、總總經(jīng)理授授予的其其它權(quán)限限。（七）、公公共事務(wù)務(wù)部部門職能：1、負(fù)責(zé)制制定公司司的行政政管理制制度；2、負(fù)責(zé)做做好公司司的文件件收發(fā)、報(bào)報(bào)刊訂閱閱、辦公公設(shè)施和和用品管管理等日日常行政政事務(wù)；3、負(fù)

22、責(zé)組組織公司司的各種種會(huì)議，做做好相關(guān)關(guān)的會(huì)議議記錄；4、負(fù)責(zé)為為公司的的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)班子子起草有有關(guān)的書書面材料料；5、及時(shí)了了解各部部門和下下屬各廠廠的工作作動(dòng)態(tài)，協(xié)協(xié)助總經(jīng)經(jīng)理做好好各部門門的協(xié)調(diào)調(diào)工作；6、負(fù)責(zé)公公司的內(nèi)內(nèi)外宣傳傳報(bào)道；7、負(fù)責(zé)維維持公司司正常的的工作秩秩序；8、負(fù)責(zé)公公司的公公務(wù)接待待和對(duì)外外公共關(guān)關(guān)系維護(hù)護(hù)；9、負(fù)責(zé)公公司的機(jī)要和保密工工作；10、負(fù)責(zé)責(zé)公司公公務(wù)、運(yùn)運(yùn)輸車輛輛的調(diào)配配和管理理工作；11、負(fù)責(zé)責(zé)公司的的檔案管管理工作作（人事事檔案除除外）；12、負(fù)責(zé)責(zé)公司原原材料、半半成品、產(chǎn)產(chǎn)成品的的出入庫(kù)庫(kù)以及保保管工作作，定期期對(duì)庫(kù)存存物資進(jìn)進(jìn)行清點(diǎn)點(diǎn)，并提提交

23、有關(guān)關(guān)的庫(kù)存存清點(diǎn)報(bào)報(bào)告； 13、負(fù)責(zé)責(zé)公司的的原材料料的入庫(kù)庫(kù)檢驗(yàn)工工作，保保證原材材料的質(zhì)質(zhì)量和數(shù)數(shù)量符合合公司的的要求；14、負(fù)責(zé)責(zé)公司的的安全保保衛(wèi)工作作；15、負(fù)責(zé)責(zé)公司的的基建工工作；16、負(fù)責(zé)責(zé)員工宿宿舍和職職工食堂堂的管理理工作；17、負(fù)責(zé)責(zé)公司的的場(chǎng)地及及辦公設(shè)設(shè)施保潔潔；18、負(fù)責(zé)責(zé)公司的的綠化保保養(yǎng)；19、總經(jīng)經(jīng)理交辦辦的其它它事宜。管理權(quán)限：1、對(duì)公司司的日常常行政事事務(wù)及日日常后勤勤事務(wù)有有處置權(quán)權(quán)；2、對(duì)對(duì)公司授授權(quán)內(nèi)的的公共關(guān)關(guān)系事務(wù)務(wù)有決定定權(quán)；3、對(duì)對(duì)公司公公務(wù)車輛輛的調(diào)派派有決定定權(quán)；4、對(duì)對(duì)價(jià)值在在 元以下下的辦公公設(shè)備和和車輛的的維修事事項(xiàng)有決決定權(quán)；5

24、、對(duì)對(duì)本部門門預(yù)算內(nèi)內(nèi)的費(fèi)用用支出有有支配權(quán)權(quán)；6、總經(jīng)理理授予的的其它權(quán)權(quán)限；7、對(duì)庫(kù)存存物資具具有檢查查權(quán)；8、對(duì)物物資的出出入庫(kù)具具有監(jiān)督督權(quán)；9、對(duì)本本部門預(yù)預(yù)算內(nèi)的的費(fèi)用支支出有支支配權(quán)；10、總總經(jīng)理授授予的其其它權(quán)限限。（八）人力力資源部部部門職能：1、負(fù)責(zé)擬擬定、檢檢查、修修訂及執(zhí)執(zhí)行公司司人力資資源發(fā)展展規(guī)劃與與工作計(jì)計(jì)劃；2、制定公公司科學(xué)學(xué)規(guī)范的的人力資資源管理理制度和和流程；3、負(fù)責(zé)公公司各部部門及下下屬?gòu)S人人力資源源管理工工作；4、編制公公司及下下屬各廠廠的員工工需求計(jì)計(jì)劃；5、制定公公司具體體的用工工方案；6、組織實(shí)實(shí)施公員員工的招招聘、錄錄用、調(diào)調(diào)配和辭辭退工作作

25、；7、制定公公司統(tǒng)一一的勞動(dòng)動(dòng)合同范范本，負(fù)負(fù)責(zé)公司司的勞動(dòng)動(dòng)合同管管理工作作；8、負(fù)責(zé)制制定公司司的培訓(xùn)訓(xùn)政策、培培訓(xùn)制度度、培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃和和培訓(xùn)評(píng)評(píng)估體系系，組織織實(shí)施公公司的培培訓(xùn)活動(dòng)動(dòng)；9、負(fù)責(zé)公公司企業(yè)業(yè)文化工工作的規(guī)規(guī)劃與實(shí)實(shí)施，推推進(jìn)公司司的企業(yè)業(yè)文化建建設(shè)；10、負(fù)責(zé)責(zé)做好公司司員工勞勞動(dòng)紀(jì)律律管理工工作；11、制定定公司的的人事考考核方案案；12、組織織實(shí)施公公司員工工的績(jī)效效考核；13、負(fù)責(zé)責(zé)擬定公公司的薪薪資體系系和薪資資政策；14、負(fù)責(zé)責(zé)編制和和實(shí)施公公司員工工的工資資發(fā)放計(jì)計(jì)劃；15、負(fù)責(zé)責(zé)公司員員工的人人事檔案案管理工工作；16、負(fù)責(zé)責(zé)公司的的社會(huì)保保險(xiǎn)管理理工作，負(fù)

26、負(fù)責(zé)制定定公司的的福利政政策和勞勞保用品品的管理理；17、配合合有關(guān)部部門做好好安全教教育工作作，參與職職工傷亡亡事故的的調(diào)查處處理，提提出處理理意見(jiàn)；18、總經(jīng)經(jīng)理交辦辦的其它它事宜。管理權(quán)限：1、對(duì)公司司管理人人員的任任免有提提名權(quán)；2、對(duì)對(duì)公司員員工的調(diào)調(diào)配、升升降、獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲有建建議權(quán)；3、對(duì)公司司員工的的人事考考核有決決定權(quán)；4、對(duì)對(duì)公司招招聘計(jì)劃劃的實(shí)施施有決定定權(quán)；5、對(duì)公司司員工的的教育培培訓(xùn)計(jì)劃劃有建議議權(quán)；6、對(duì)對(duì)本部門門預(yù)算內(nèi)內(nèi)的費(fèi)用用支出有有支配權(quán)權(quán)；7、總總經(jīng)理授授予的其其它權(quán)限限。（九）、財(cái)財(cái)務(wù)部部門職能：1、負(fù)責(zé)擬擬定公司司年度綜綜合經(jīng)營(yíng)營(yíng)計(jì)劃、財(cái)財(cái)務(wù)收支支計(jì)劃、預(yù)預(yù)

27、算計(jì)劃劃等重大大計(jì)劃，并并監(jiān)督檢檢查計(jì)劃劃的執(zhí)行行情況，編制公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)決算報(bào)告；2、負(fù)責(zé)制制定、檢檢查、修修訂公司司全系統(tǒng)統(tǒng)的會(huì)計(jì)計(jì)核算制制度體系系和財(cái)務(wù)務(wù)管理辦辦法；3、負(fù)責(zé)編編制公司司下屬各各分廠的的財(cái)務(wù)報(bào)報(bào)表，并并合并編編制公司司的財(cái)務(wù)務(wù)報(bào)表；4、負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)公司的的經(jīng)營(yíng)活活動(dòng)和經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益益進(jìn)行財(cái)財(cái)務(wù)分析析，并定定期向總總經(jīng)理提提供分析析報(bào)告； 5、負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)公司各各部門及及下屬分分廠各類類管理費(fèi)費(fèi)用、經(jīng)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用用等進(jìn)行行審核；6、負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)公司的的統(tǒng)計(jì)資資料整理理，發(fā)布布統(tǒng)計(jì)信信息，提提供統(tǒng)計(jì)計(jì)報(bào)告；7、參加公公司各類類經(jīng)營(yíng)會(huì)會(huì)議，參參與公司司生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營(yíng)決策策；8、負(fù)責(zé)公公司及下下屬分廠

28、廠現(xiàn)金收收付及往往來(lái)業(yè)務(wù)務(wù)款項(xiàng)結(jié)結(jié)算工作作；9、負(fù)責(zé)公公司資金金的籌集集、調(diào)度度和管理理工作；10、負(fù)責(zé)責(zé)公司下下屬分廠廠的利潤(rùn)潤(rùn)完成情情況進(jìn)行行檢查和和考核；11、會(huì)同同人力資資源部進(jìn)進(jìn)行有關(guān)關(guān)的績(jī)效效考評(píng)工工作；12、會(huì)同同有關(guān)部部門進(jìn)行行投資項(xiàng)項(xiàng)目的可可行性論論證工作作，并負(fù)負(fù)責(zé)新項(xiàng)項(xiàng)目的資資金保障障；13、負(fù)責(zé)責(zé)審核公公司各種種發(fā)票、單單據(jù)等；14、建立立健全并并管理好好財(cái)務(wù)檔檔案，保證會(huì)會(huì)計(jì)憑證證的合法法與完整整； 15、負(fù)責(zé)責(zé)公司各各類資產(chǎn)產(chǎn)的管理理工作；16、負(fù)責(zé)責(zé)做好公公司的內(nèi)內(nèi)部稽核核工作；17、會(huì)同同銷售部部門做好好客戶信信用管理理工作；18、負(fù)責(zé)責(zé)處理公公司的年年檢工作作

29、、外部部審計(jì)和和資產(chǎn)評(píng)評(píng)估工作作等；19、負(fù)責(zé)責(zé)向下屬屬各分廠廠派出會(huì)會(huì)計(jì)人員員并對(duì)其其實(shí)行管管理；20、負(fù)責(zé)責(zé)與金融融機(jī)構(gòu)的的溝通與與交流，具具體落實(shí)實(shí)公司各各類借貸貸資金的的籌措工工作；21、總經(jīng)經(jīng)理交辦辦的其它它事宜。管理權(quán)限：1、對(duì)公司司的各類類經(jīng)費(fèi)支支出有審審查和復(fù)復(fù)核權(quán)；2、對(duì)對(duì)公司的的資金調(diào)調(diào)度有建建議權(quán)；3、對(duì)對(duì)各職能能部門和和分廠的的費(fèi)用預(yù)預(yù)算有核核定權(quán)；4、對(duì)對(duì)本部門門預(yù)算內(nèi)內(nèi)的費(fèi)用用支出有有支配權(quán)權(quán)；5、總總經(jīng)理授授予的其其它權(quán)限限。（十）、供供銷部部門職能：1、參與制制定公司司的采購(gòu)購(gòu)管理制制度和實(shí)實(shí)施細(xì)則則；2、根據(jù)公公司及各各分廠的的采購(gòu)需需求狀況況，合理理編制采采

30、購(gòu)計(jì)劃劃；3、調(diào)查研研究本企企業(yè)采購(gòu)購(gòu)物資、備備品的市市場(chǎng)情況況及其變變化規(guī)律律，進(jìn)行行前期詢?cè)儍r(jià)、比比價(jià)和議議價(jià)；4、組織并并實(shí)施公公司的采采購(gòu)招標(biāo)標(biāo)活動(dòng)；5、具體組組織實(shí)施施公司的的采購(gòu)活活動(dòng)，對(duì)對(duì)采購(gòu)活活動(dòng)的全全過(guò)程進(jìn)進(jìn)行管理理，重點(diǎn)點(diǎn)加強(qiáng)運(yùn)運(yùn)輸過(guò)程程控制和和采購(gòu)物物品的檢檢驗(yàn)工作作；6、對(duì)供應(yīng)應(yīng)商的信信用、品品質(zhì)、價(jià)價(jià)格等能能力進(jìn)行行評(píng)估，負(fù)負(fù)責(zé)處理理、協(xié)調(diào)調(diào)與供應(yīng)應(yīng)商之間間的關(guān)系系；7、負(fù)責(zé)制制定和實(shí)實(shí)施公司司的市場(chǎng)場(chǎng)營(yíng)銷策策略和產(chǎn)產(chǎn)品銷售售計(jì)劃；8、負(fù)責(zé)公公司產(chǎn)品品的市場(chǎng)場(chǎng)和行業(yè)業(yè)信息研研究；9、具體負(fù)負(fù)責(zé)公司司的產(chǎn)品品銷售活活動(dòng)，努努力開(kāi)拓拓市場(chǎng)，不不斷擴(kuò)大大公司產(chǎn)產(chǎn)品的市市場(chǎng)份

31、額額；10、負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)公司司銷售產(chǎn)產(chǎn)品的應(yīng)應(yīng)收帳款款和客戶戶信用進(jìn)進(jìn)行管理理；11、負(fù)責(zé)責(zé)與有關(guān)關(guān)部門協(xié)協(xié)調(diào)，保保證活動(dòng)動(dòng)的順利利進(jìn)行；12、負(fù)責(zé)責(zé)并組織織公司的的客戶服服務(wù)工作作；13、負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)公司司采購(gòu)和和銷售數(shù)數(shù)據(jù)和資資料進(jìn)行行統(tǒng)計(jì)和和管理；14、總經(jīng)經(jīng)理交辦辦的其它它事宜。管理權(quán)限：1、對(duì)公司司采購(gòu)、銷銷售制度度的制定定和修改改有建議議權(quán)；2、對(duì)總額額和價(jià)格格幅度在在公司規(guī)規(guī)定范圍圍內(nèi)的采采購(gòu)和銷銷售合同同具有決決定權(quán)；3、對(duì)公司司產(chǎn)品的的定價(jià)具具有建議議權(quán)；4、對(duì)供應(yīng)應(yīng)商的選選擇具有有建議權(quán)權(quán)；5、對(duì)對(duì)本部門門預(yù)算內(nèi)內(nèi)的費(fèi)用用支出有有支配權(quán)權(quán)；6、總經(jīng)理理授予的的其它權(quán)權(quán)限（十一）、技

32、技術(shù)研發(fā)發(fā)中心部門職能：1、追蹤并并研究行行業(yè)發(fā)展展的技術(shù)術(shù)動(dòng)態(tài)，結(jié)結(jié)合公司司情況，組組織研究究和開(kāi)發(fā)發(fā)適銷對(duì)對(duì)路的新新產(chǎn)品；2、負(fù)責(zé)制制定公司司的技術(shù)術(shù)發(fā)展規(guī)規(guī)劃，制制定并組組織實(shí)行行公司的的技術(shù)管管理制度度和操作作規(guī)范；3、負(fù)責(zé)并并組織實(shí)實(shí)施公司司的技術(shù)術(shù)改進(jìn)和和設(shè)備改改造；4、指導(dǎo)、協(xié)協(xié)助各分分廠解決決生產(chǎn)中中的具體體技術(shù)問(wèn)問(wèn)題；5、協(xié)助供供銷部解解決有關(guān)關(guān)的技術(shù)術(shù)問(wèn)題；6、負(fù)責(zé)公公司新上上項(xiàng)目的的技術(shù)可可行性分分析，并并提交有有關(guān)報(bào)告告；7、負(fù)責(zé)公公司有關(guān)關(guān)的技術(shù)術(shù)數(shù)據(jù)和和資料的的整理和和保管工工作；8、協(xié)助公公司有關(guān)關(guān)部門對(duì)對(duì)事故責(zé)責(zé)任認(rèn)定定、員工工評(píng)價(jià)等等作出有有關(guān)技術(shù)術(shù)方面的的鑒

33、定；9、總經(jīng)理理交辦的的其他事事宜。管理權(quán)限：1、對(duì)公司司的新產(chǎn)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)發(fā)計(jì)劃有有決定權(quán)權(quán)；2、對(duì)對(duì)公司的的技術(shù)進(jìn)進(jìn)步和設(shè)設(shè)備改造造具有建建議權(quán)；3、對(duì)對(duì)新上項(xiàng)項(xiàng)目的技技術(shù)可行行性有建建議權(quán)；4、對(duì)對(duì)分廠或或有關(guān)部部門具有有技術(shù)指指導(dǎo)權(quán)；5、對(duì)對(duì)本部門門預(yù)算內(nèi)內(nèi)的費(fèi)用用支出有有支配權(quán)權(quán)；6、總總經(jīng)理授授予的其其它權(quán)限限。（十二）輔輔助車間間部門職能：1、負(fù)責(zé)公公司各分分廠的設(shè)設(shè)備的維維修工作作；2、負(fù)責(zé)公公司各分分廠的設(shè)設(shè)備的維維護(hù)工作作；3、負(fù)責(zé)公公司動(dòng)力力設(shè)備的的管理運(yùn)運(yùn)行保證證動(dòng)力供供應(yīng)；4、總經(jīng)理理交辦的的其他事事宜。管理權(quán)限：1、對(duì)公司司的設(shè)備備的更新新具有建建議權(quán)；2、對(duì)本部部門預(yù)

34、算算具有處處置權(quán)；3、總經(jīng)理理授予的的其它權(quán)權(quán)限。（十三）、分廠分廠實(shí)際行行使的是是類似車車間的職職能，其其本身的的行政、人人事、財(cái)財(cái)務(wù)以及及供銷功功能都由由公司承承擔(dān)，分分廠主要要承擔(dān)的的是生產(chǎn)產(chǎn)功能，具具體負(fù)責(zé)責(zé)生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃的制制定和實(shí)實(shí)施、工工藝流程程的設(shè)計(jì)計(jì)和實(shí)施施、生產(chǎn)產(chǎn)成本的的統(tǒng)計(jì)與與核算等等，按時(shí)時(shí)保質(zhì)保保量的生生產(chǎn)產(chǎn)品品。包裝車間崗崗位責(zé)任任制一、遵守廠廠規(guī)廠紀(jì)紀(jì)，學(xué)習(xí)習(xí)包裝設(shè)設(shè)備的操操作過(guò)程程和技術(shù)術(shù) 性能能，做到到熟練操操作、調(diào)調(diào)試。嚴(yán)格按照生生產(chǎn)操作作要求對(duì)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)進(jìn)行包裝裝，要認(rèn)認(rèn)真負(fù)責(zé)責(zé)，保證證包裝清清潔衛(wèi)生生，重量量合適。遇遇到問(wèn)題題要及時(shí)時(shí)調(diào)整，確確保包裝裝無(wú)泄漏漏

35、，滿足足公司的的生產(chǎn)規(guī)規(guī)定和質(zhì)質(zhì)量要求求。嚴(yán)格遵守公公司規(guī)定定的領(lǐng)料料和入庫(kù)庫(kù)條例，杜杜絕浪費(fèi)費(fèi)包裝 材料和和使用不不合格包包裝，對(duì)對(duì)包裝過(guò)過(guò)程中出出現(xiàn)的破破損和漏漏袋情況況要及時(shí)時(shí)挑揀處處理，并并保持好好車間及及外包裝裝衛(wèi)生。嚴(yán)格服從生生產(chǎn)部指指揮，對(duì)對(duì)包裝過(guò)過(guò)程中遇遇到的特特殊情況況要及時(shí)時(shí)上報(bào)，須須解決的的問(wèn)題應(yīng)應(yīng)盡快解解決。遵守勞動(dòng)紀(jì)紀(jì)律和職職業(yè)道德德，禁止止盲目上上崗。嚴(yán)格上下班班交接制制度，把把當(dāng)班設(shè)設(shè)備運(yùn)營(yíng)營(yíng)情況做做好統(tǒng)計(jì)計(jì)記錄，轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)交下班班。負(fù)責(zé)包裝車車間內(nèi)外外的衛(wèi)生生管理，保保持環(huán)境境的清潔潔。執(zhí)行安全操操作制度度，對(duì)違違規(guī)違章章現(xiàn)象予予以糾正正、制止止和處理理。維修工人崗崗

36、位責(zé)任任制一、嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行安全全規(guī)章制制度，安安全操作作規(guī)程和和工作標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，杜杜絕違章章作業(yè)，對(duì)對(duì)違章指指揮有權(quán)權(quán)拒絕。二、上崗時(shí)時(shí)必須正正確穿戴戴勞保用用品，保保證崗位位安全防防護(hù)裝置置及設(shè)施施安全、完完好、靈靈敏、有有效。三、熟悉掌掌握崗位位維修設(shè)設(shè)備安全全操作技技能和故故障排除除方法。四、幫助新新員工學(xué)學(xué)習(xí)安全全生產(chǎn)知知識(shí)，迅迅速掌握握生產(chǎn)操操作規(guī)程程。五、認(rèn)真執(zhí)執(zhí)行當(dāng)班班時(shí)的設(shè)設(shè)備、工工具、儀儀表的檢檢查，保保養(yǎng)，清清潔衛(wèi)生生檢查工工作。六、對(duì)維修修的設(shè)備備、工具具要懂原原理，懂懂結(jié)構(gòu)。具具有判斷斷和分析析故障的的能力。七、協(xié)調(diào)生生產(chǎn)安排排計(jì)劃，服服務(wù)于生生產(chǎn)，及及時(shí)解決決生產(chǎn)中中所遇到

37、到的問(wèn)題題。嚴(yán)格上下班班交接制制度，當(dāng)當(dāng)班維修修期間做做到工完完、料盡盡、場(chǎng)地地清。遵守勞動(dòng)紀(jì)紀(jì)律和職職業(yè)道德德，禁止止盲目上上崗。中控室人員員崗位責(zé)責(zé)任制遵守廠規(guī)廠廠紀(jì)，學(xué)學(xué)習(xí)中控控室操作作規(guī)程，做做到熟練練操作。嚴(yán)格按照產(chǎn)產(chǎn)品工藝藝卡規(guī)程程操作，未未經(jīng)允許許，不得得隨意更更改規(guī)程程。嚴(yán)肅工作紀(jì)紀(jì)律，工工作期間間操作人人員不得得退出操操作系統(tǒng)統(tǒng)，要時(shí)時(shí)刻注意意檢查各各生產(chǎn)環(huán)環(huán)節(jié)及各各數(shù)據(jù)統(tǒng)統(tǒng)計(jì)，發(fā)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題題及時(shí)通通知各崗崗位操作作人員。協(xié)調(diào)生產(chǎn)線線各崗位位間的關(guān)關(guān)系，發(fā)發(fā)揮中心心樞紐的的作用，指指揮生產(chǎn)產(chǎn)。認(rèn)真作好當(dāng)當(dāng)班生產(chǎn)產(chǎn)記錄，以以及生產(chǎn)產(chǎn)中所遇遇到的問(wèn)問(wèn)題，轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)交下班班或生產(chǎn)產(chǎn)部，保保

38、證生產(chǎn)產(chǎn)正常有有序。負(fù)責(zé)中控室室內(nèi)外的的衛(wèi)生管管理，做做到電腦腦、桌面面、地面面清潔無(wú)無(wú)灰塵。中控室人員員不得隨隨意帶外外人入內(nèi)內(nèi)，本室室人員上上崗期間間不得隨隨意竄崗崗，要監(jiān)監(jiān)守崗位位。嚴(yán)格上下班班交接制制度，不不得早退退和遲到到。保護(hù)中控室室內(nèi)公共共設(shè)施，定定期檢查查、維護(hù)護(hù)和檢修修。質(zhì)檢科崗位位責(zé)任制制一、在公司司經(jīng)理、廠廠長(zhǎng)辦公公室領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下負(fù)責(zé)責(zé)本科室室業(yè)務(wù)工工作，執(zhí)執(zhí)行上級(jí)級(jí)的各項(xiàng)項(xiàng)決議、決決定和各各項(xiàng)規(guī)章章制度，組組織本部部門同志志認(rèn)真學(xué)學(xué)習(xí)公司司管理制制度，完完成公司司所規(guī)定定的各類類質(zhì)檢項(xiàng)項(xiàng)目。二、熟練掌掌握質(zhì)檢檢項(xiàng)目的的操作步步驟和檢檢驗(yàn)方法法。按照照公司檢檢驗(yàn)要求求，合理理

39、安排取取樣及化化驗(yàn)工作作，及時(shí)時(shí)匯報(bào)日日常生產(chǎn)產(chǎn)中產(chǎn)品品質(zhì)量情情況。三、負(fù)責(zé)主主持日常常工作外外，協(xié)調(diào)調(diào)化驗(yàn)、地地磅、和和收油等等各部門門工作，使使其整體體化。做做到事實(shí)實(shí)求實(shí)、各各質(zhì)檢數(shù)數(shù)據(jù)及化化驗(yàn)結(jié)果果真實(shí)可可靠。四、負(fù)責(zé)公公司各項(xiàng)項(xiàng)化驗(yàn)結(jié)結(jié)果和計(jì)計(jì)量數(shù)據(jù)據(jù)的審核核、整理理匯報(bào)，并并根據(jù)實(shí)實(shí)際生產(chǎn)產(chǎn)工作中中的問(wèn)題題合理提提出改進(jìn)進(jìn)工作意意見(jiàn)和建建議。五、巡回檢檢查，嚴(yán)嚴(yán)把質(zhì)量量關(guān)，不不徇私舞舞弊。對(duì)對(duì)化驗(yàn)結(jié)結(jié)果和質(zhì)質(zhì)檢報(bào)告告認(rèn)真分分析總結(jié)結(jié)，及時(shí)時(shí)反饋信信息，保保證生產(chǎn)產(chǎn)正常進(jìn)進(jìn)行。六、定期組組織員工工的質(zhì)檢檢知識(shí)培培訓(xùn)，及及時(shí)解決決公司新新增質(zhì)檢檢項(xiàng)目的的檢驗(yàn)工工作。七、嚴(yán)格上上下班制制

40、度和上上下班交交接手續(xù)續(xù)，合理理安排工工作計(jì)劃劃， 不得延延誤生產(chǎn)產(chǎn)。八、嚴(yán)格遵遵守安全全操作制制度和公公司管理理規(guī)定?；?yàn)室人員員崗位責(zé)責(zé)任制遵守廠規(guī)廠廠紀(jì)，學(xué)學(xué)習(xí)并熟熟悉掌握握各種化化驗(yàn)設(shè)備備的操作作過(guò)程和和技 術(shù)性能能?；?yàn)室內(nèi)工工作人員員要穿工工作服，工工作服整整齊，潔潔凈。遵遵守化驗(yàn)驗(yàn)室規(guī)定定，服從從化驗(yàn)室室管理。按公司要求求取樣、化化驗(yàn)，將將所取樣樣品做好好標(biāo)記，正正確操作作，精密密計(jì)算各各項(xiàng)化驗(yàn)驗(yàn)指標(biāo)，在在規(guī)定時(shí)時(shí)間內(nèi)完完成化驗(yàn)驗(yàn)工作，不不得延誤誤生產(chǎn)。負(fù)責(zé)公司要要求的各各種認(rèn)真真原料油油和成品品的化驗(yàn)驗(yàn)及每天天跟蹤化化驗(yàn)，要要事實(shí)求求是，嚴(yán)嚴(yán)格遵守守操作制制度，準(zhǔn)準(zhǔn)確及時(shí)時(shí)的填

41、制制化驗(yàn)單單及成品品化驗(yàn)報(bào)報(bào)告，保保證樣品品的數(shù)據(jù)據(jù)真實(shí)性性，并做做好當(dāng)班班紀(jì)錄。執(zhí)行公司規(guī)規(guī)定的交交接班制制度，對(duì)對(duì)交接班班過(guò)程的的各種儀儀器驗(yàn)收收， 出出現(xiàn)問(wèn)題題及時(shí)反反映，要要寫明原原因，轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)交下一一班負(fù)責(zé)責(zé)人。經(jīng)審核無(wú)誤誤的化驗(yàn)驗(yàn)結(jié)果由由當(dāng)班工工作人員員簽字轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)交質(zhì)檢檢科。嚴(yán)格化驗(yàn)制制度，對(duì)對(duì)徇私舞舞弊，有有損本廠廠利益者者，給予予從重處處理。對(duì)待客戶要要熱情，優(yōu)優(yōu)質(zhì)服務(wù)務(wù)，高標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)嚴(yán)格要求求，對(duì)所所作技術(shù)術(shù) 數(shù)據(jù)據(jù)要切實(shí)實(shí)負(fù)責(zé)。對(duì)化驗(yàn)室內(nèi)內(nèi)外衛(wèi)生生要定期期清掃，創(chuàng)創(chuàng)造一個(gè)個(gè)優(yōu)良的的工作環(huán)環(huán)境。服從公司管管理制度度要求，對(duì)對(duì)工作中中所遇到到的問(wèn)題題，及時(shí)時(shí)的報(bào)告告并處理理，未經(jīng)經(jīng)許

42、可，不不得私自自透露公公司各種種化驗(yàn)數(shù)數(shù)據(jù)。配電室人員員崗位責(zé)責(zé)任制嚴(yán)格執(zhí)行交交接班制制度，堅(jiān)堅(jiān)守工作作崗位不不得擅離離職守，保保證安全全可靠，不不間斷的的供電。熟悉掌握配配電室高高低壓設(shè)設(shè)備系統(tǒng)統(tǒng)及外圍圍情況，了了解主要要電器的的規(guī)格性性能。嚴(yán)格執(zhí)行操操作規(guī)程程及巡視視檢查制制度，按按規(guī)定時(shí)時(shí)間巡視視設(shè)備，記記錄儀表表，填寫寫有關(guān)報(bào)報(bào)表，并并按時(shí)報(bào)報(bào)告。熟悉掌握停停送電程程序及有有關(guān)安全全防火措措施，嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行庭送電電操作制制度，電電力出現(xiàn)現(xiàn)問(wèn)題，不不得下班班，并及及時(shí)上報(bào)報(bào)。中晚班節(jié)假假日賠電電室值班班人員兼兼負(fù)電工工日常維維修工作作，做到到供電維維修兩不不誤。配電室緊止止亂放雜雜物，更

43、更不能放放私人物物品。保保持衛(wèi)生生整潔，每每天打掃掃衛(wèi)生一一次。按按時(shí)檢修修設(shè)備及及保養(yǎng)擦擦拭設(shè)備備；按時(shí)時(shí)測(cè)定需需測(cè)定的的設(shè)備和和工具，不不得延誤誤生產(chǎn)。出現(xiàn)特殊情情況及時(shí)時(shí)匯報(bào)，按按順序核核審調(diào)整整。有計(jì)劃的測(cè)測(cè)定線路路安全系系數(shù)，同同時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)情況及及時(shí)匯報(bào)報(bào)公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)。下一班未按按時(shí)上班班，工作作人員不不得離去去，及時(shí)時(shí)報(bào)告當(dāng)當(dāng)值領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)。協(xié)調(diào)與生產(chǎn)產(chǎn)、維修修間關(guān)系系，合理理安排工工作，以以全局為為重，保保證正常常生產(chǎn)運(yùn)運(yùn)營(yíng)。生產(chǎn)部崗位位責(zé)任制制負(fù)責(zé)公司全全面生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃和和合理安安排生產(chǎn)產(chǎn)。主持持生產(chǎn)部部的業(yè)務(wù)務(wù)技術(shù)工工作。認(rèn)真貫徹執(zhí)執(zhí)行國(guó)家家安全生生產(chǎn)法律律、法規(guī)規(guī)和公司司安全生生產(chǎn)制度

44、度，并帶帶頭執(zhí)行行；對(duì)違違章違規(guī)規(guī)現(xiàn)象予予以糾正正、制止止和處理理。嚴(yán)格按照生生產(chǎn)工藝藝和安全全程序指指揮生產(chǎn)產(chǎn)。按期主持召召開(kāi)生產(chǎn)產(chǎn)工作會(huì)會(huì)議，組組織安全全生產(chǎn)檢檢查，徹徹底整改改生產(chǎn)中中的事故故隱患，消消除各類類生產(chǎn)不不良因素素。定期組織員員工進(jìn)行行技術(shù)培培訓(xùn)和交交流，及及時(shí)解決決生產(chǎn)中中存在的的各種問(wèn)問(wèn)題。監(jiān)督檢查各各員工執(zhí)執(zhí)行各項(xiàng)項(xiàng)生產(chǎn)管管理制度度和相應(yīng)應(yīng)安全生生產(chǎn)操作作規(guī)程情情況。重點(diǎn)工作、關(guān)關(guān)鍵環(huán)節(jié)節(jié)跟班上上崗，嚴(yán)嚴(yán)把安全全、質(zhì)量量關(guān)；掌掌握各重重要設(shè)備備的運(yùn)行行狀況及及各環(huán)節(jié)節(jié)的生產(chǎn)產(chǎn)情況。巡回檢查，發(fā)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)產(chǎn)中的不不良因素素和所發(fā)發(fā)生的不不正?，F(xiàn)現(xiàn)象及時(shí)時(shí)提出整整改。按照公司

45、規(guī)規(guī)定，合合理安排排生產(chǎn)；執(zhí)行環(huán)環(huán)境衛(wèi)生生管理制制度；提提出合理理的生產(chǎn)產(chǎn)方案并并組織實(shí)實(shí)施。嚴(yán)格上下班班交接制制度，協(xié)協(xié)調(diào)生產(chǎn)產(chǎn)各部門門間關(guān)系系，確保保生產(chǎn)正正常運(yùn)營(yíng)營(yíng)。爐前崗位責(zé)責(zé)任制認(rèn)真遵守廠廠規(guī)廠紀(jì)紀(jì)，學(xué)習(xí)習(xí)各種機(jī)機(jī)械設(shè)備備的操作作過(guò)程和和技術(shù)性性能，做做到熟練練操作。嚴(yán)格按照生生產(chǎn)工藝藝和安全全操作規(guī)規(guī)程進(jìn)行行現(xiàn)場(chǎng)工工作，對(duì)對(duì)所負(fù)責(zé)責(zé)的各生生產(chǎn)環(huán)節(jié)節(jié)認(rèn)真檢檢查，確確保正常常生產(chǎn)。對(duì)生產(chǎn)過(guò)程程發(fā)生的的特殊情情況需及及時(shí)匯報(bào)報(bào)生產(chǎn)部部及中控控室，并并認(rèn)真分分析，找找出合理理的解決決辦法，努努力提高高自己對(duì)對(duì)突發(fā)事事件的應(yīng)應(yīng)變能力力。負(fù)責(zé)當(dāng)班期期間的安安全巡視視，對(duì)爐爐前各環(huán)環(huán)節(jié)的設(shè)設(shè)備運(yùn)

46、行行情況及及生產(chǎn)狀狀況做好好記錄整整理，以以備工作作檢查。嚴(yán)格執(zhí)行上上下班交交接制度度，將各各環(huán)節(jié)工工作情況況轉(zhuǎn)交下下班。負(fù)責(zé)當(dāng)班時(shí)時(shí)的設(shè)備備、儀表表、儀器器等的檢檢查、保保養(yǎng)和清清潔衛(wèi)生生。遵守勞動(dòng)紀(jì)紀(jì)律和職職業(yè)道德德，禁止止盲目上上崗。協(xié)調(diào)與中控控室、爐爐后之間間的關(guān)系系，服從從中控室室指揮，保保證生產(chǎn)產(chǎn)按要求求正常運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)。生產(chǎn)過(guò)程中中，不得得擅離崗崗位，隨隨時(shí)調(diào)整整各生產(chǎn)產(chǎn)壞節(jié)。負(fù)責(zé)爐前各各工作區(qū)區(qū)的衛(wèi)生生管理。爐后崗位責(zé)責(zé)任制認(rèn)真遵守廠廠規(guī)廠紀(jì)紀(jì)，學(xué)習(xí)習(xí)各種機(jī)機(jī)械設(shè)備備的操作作過(guò)程和和技術(shù)性性能，做做到熟練練操作。嚴(yán)格按照生生產(chǎn)工藝藝和安全全操作規(guī)規(guī)程進(jìn)行行現(xiàn)場(chǎng)工工作，對(duì)對(duì)所負(fù)責(zé)責(zé)的各生生產(chǎn)環(huán)節(jié)節(jié)認(rèn)真檢檢查，確確保正常常生產(chǎn)。負(fù)責(zé)當(dāng)班期期間的安安全巡視視，對(duì)爐爐后環(huán)節(jié)節(jié)的設(shè)備備運(yùn)行情情況及生生產(chǎn)狀況況做好記記錄整理理，以備備工作檢檢查。嚴(yán)格執(zhí)行上上下班交交接制度度，將各各環(huán)節(jié)工工作情況況轉(zhuǎn)交下下班。協(xié)調(diào)與包裝裝、爐前前間關(guān)系系，以及及同中控控室的聯(lián)聯(lián)系。保保證袋濾濾、造粒粒、和干干燥機(jī)正正常運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，產(chǎn)品品的質(zhì)量量穩(wěn)定。負(fù)責(zé)當(dāng)班時(shí)時(shí)的設(shè)備備、儀表表、儀器器等的檢檢查、保保養(yǎng)和清清潔衛(wèi)生生。對(duì)生產(chǎn)中出出現(xiàn)的各各種問(wèn)題題及時(shí)發(fā)發(fā)現(xiàn)及時(shí)時(shí)反映，服服從指揮揮，不得得延誤生生產(chǎn)。負(fù)責(zé)爐后各各生產(chǎn)廠廠區(qū)的