成都鑫苑置業(yè)有限公司招標實施細則

1、成都鑫苑置置業(yè)有限限公司招招標實施施細則一、總則 （一）為保保證公司司業(yè)務健健康快速速發(fā)展，合合理控制制并降低低成本，規(guī)規(guī)避選擇擇合作方方的風險險，樹立立鑫苑公公司卓越越的信譽譽和良好好的企業(yè)業(yè)形象，規(guī)規(guī)范公司司的招投投標工作作，根據(jù)據(jù)相關法法律、集集團招標標委員會會管理制制度、合合同管理理制度、授授權制度度及公司司相關管管理文件件，特制制訂本實實施細則則。（二）所有有合同金金額超過過5萬元的的業(yè)務納納入招標標范圍。禁禁止將應應統(tǒng)一招招標的分分部分項項工程或或者可以以一次組組織招標標的材料料或設備備進行拆拆分或化化整為零零，規(guī)避避招標。（三）金額額大于55萬元但但屬下述述情況時時：1、政府壟壟

2、斷工程程；2、因技術術、市場場原因造造成實質質性壟斷斷，投標標單位不不足3家，且且標的物物無替代代性的工工程。可采用議標標或直接接委托方方式確定定合作單單位，當當合作單單位有不不止一家家可供選選擇時，優(yōu)優(yōu)先采用用議標。二、招標委委員會人人員組成成及分工工 （一）招標標委員會會成員組組成原則則是確保保委員會會有能力力、客觀觀、公正正行使招招標職能能，確保保合作方方選擇的的零失誤誤率。（二）公司司招標委委員會由由下列成成員組成成，各成成員組成成及分工工是：總經(jīng)理：招招標委員員會主任任，負責責協(xié)調招招標委員員會內外外部各種種關系，組組織審查查授權范范圍內的的建安、材材料、設設備投標標人投標標報價的的

3、準確性性、真實實性、合合理性，負負責把控控整個招招標結果果，確保保招標結結果符合合公司要要求。成本副總經(jīng)經(jīng)理：招招標委員員會經(jīng)濟濟類及技技術類委委員之一一，負責責公司招招標項目目標底的的編制及及審核，審審查投標標人報價價的準確確性、真真實性、合合理性，審審核、監(jiān)監(jiān)督投標標人資質質及運作作能力是是否符合合公司的的要求，負負責招標標結果符符合公司司成本控控制指標標；審查查投標人人技術方方案的可可行性、可可操作性性，同時時負責主主持授權權范圍內內的招標標會議。工程副總經(jīng)經(jīng)理：招招標委員員會技術術類委員員之一，審審查投標標人技術術方案的的可行性性、可操操作性，審審核、監(jiān)監(jiān)督投標標人資質質及運作作能力是

4、是否符合合公司的的要求?？偣こ處煟赫袠宋瘑T會經(jīng)經(jīng)濟類及及技術類類委員，審審查建安安、材料料、設備備投標人人投標報報價的準準確性、真真實性、合合理性。審審查投標標人技術術方案的的可行性性、可操操作性，審審核、監(jiān)監(jiān)督投標標人資質質是否符符合招標標文件的的要求。工程項目部部經(jīng)理：招標委委員會技技術類委委員之一一，審查查投標人人技術方方案的可可行性、可可操作性性，審核核、監(jiān)督督建安、材材料、設設備投標標人資質質是否符符合招標標文件的的要求。工程預算部部經(jīng)理：招標委委員會經(jīng)經(jīng)濟類委委員之一一，負責責公司工工程建安安招標的的標底編編制、審審核，審審查建安安、材料料、設備備投標人人投標報報價的準準確性、真

5、真實性、合合理性。招標采購部部經(jīng)理：招標委委員會經(jīng)經(jīng)濟類委委員之一一，審查查投標人人報價的的準確性性、真實實性、合合理性，審審查投標標人投標標報價是是否符合合公司成成本控制制指標，負負責準備備招標的的相關資資料文件件。財務部經(jīng)理理：招標標委員會會經(jīng)濟類類委員之之一，審審核投標標人的財財務能力力是否符符合公司司的要求求，審查查投標人人的財務務報表的的真實性性、準確確性，檢檢驗投標標人的投投標保證證金是否否符合招招標要求求。企管部經(jīng)理理：確保保公司招招標委員員會的自自律和公公正性，審審查招標標程序是是否符合合內控流流程，檢檢驗投標標人的資資質是否否符合招招標要求求。（三）主體體工程招招投標工工作由

6、集集團招投投標委員員會負責責，標底底由集團團成本設設計中心心組織編編制，評評標結果果由集團團成本設設計中心心審核，COO復核后，CEO批準決定。（四）電梯梯、鋼制制入戶門門(防盜盜門)、塑塑鋼型材材、鋁型型材、智智能化安安防設備備、中央央空調設設備、泳泳池設備備、消防防設備以以及其它它集團招招標委員員會認為為有必要要集中招招標采購購的材料料(設備備)，按按照鑫鑫苑集團團成通字字20007第233號關于于實施對對分子公公司材料料(設備備)采購購管理辦辦法的通通知執(zhí)執(zhí)行。（五）其他他招投標標工作由由公司招招投標委委員會負負責組織織進行，標標的金額額不超過過50萬的的，標底底及評標標結果由由分子公公

7、司總經(jīng)經(jīng)理批準準決定，并并報集團團公司招招投標委委員會備備案；（六）標的的金額超超過500萬元的的，標底底及評標標結果須須報集團團成本設設計中心心總經(jīng)理理批準決決定。1、公司在在組織此此類工程程招標時時，應于于正式發(fā)發(fā)標7天天前將招招標申請請表（見見附件）、擬擬訂的招招標文件件、擬投投標單位位情況介介紹報集集團成本本設計中中心，成成本設計計中心有有異議33天內反反饋（超過三三天反饋饋視為認認可），無異異議招標標按計劃劃進行；2、招標結結束后77天內要要將招標標結果報報集團成成本設計計中心批批準。三、招標委委員會工工作流程程（一）主體體工程及及由集團團招標委委員會負負責招標標項目的的工作流流程：

8、1、招標申申請：負負責此項項目實施施的業(yè)務務部門提提出招標標申請，填填寫招招標申請請表（見見附件）報報招標采采購部，由由招標采采購部負負責向集集團招標標委員會會提交招招標申請請表；2、招標文文件：由由招標采采購部組組織編寫寫，其中中由負責責此項目目實施的的業(yè)務部部門提出出工作內內容、技技術指標標、工期期等方面面的要求求經(jīng)總工工、成本本副總審審核，工工程預算算部負責責造價方方面的編編制辦法法及要求求經(jīng)總工工、成本本副總審審核，招招標采購購部負責責整個招招標文件件草稿完完成，報報公司招招標委員員會審核核通過后后，報集集團招標標委員會會，由集集團招標標委員會會負責招招標文件件的定稿稿。3、投標單單位

9、報名名：公司司企管部部負責通通過相關關渠道（包包括報紙紙公告）發(fā)發(fā)布相關關招標信信息，企企管部負負責接收收報名，并并將報名名信息整整理、匯匯總報公公司和集集團招標標委員會會。4、對于主主體投標標單位，由由企管部部向集團團招標委委員會報報送至少少20家家一級資資質以上上（含一一級資質質）的擬擬選投標標單位資資質（去去掉資質質），并并填報主主體投標標單位資資信評價價表（見見后附表表）中“公司狀狀況”和“項目部部狀況”。5、投標單單位的考考察：對對投標單單位的考考察、初初選入圍圍、最終終確定入入圍工作作全部由由集團招招標委員員會負責責，公司司招標委委員會配配合。6、招標文文件發(fā)放放：由招招標采購購部

10、根據(jù)據(jù)集團招招標委員員會的要要求給最最終確定定的入圍圍投標單單位發(fā)放放招標文文件，由由財務部部負責收收取招標標文件費費用及投投標保證證金。7、開標：由集團團招標委委員會組組織，公公司招標標委員會會配合。8、合同聯(lián)聯(lián)辦：由由負責此此項目實實施的業(yè)業(yè)務部門門的主管管副總負負責合同同條款的的談判，最最后確定定合同，招招標采購購部負責責進行合合同聯(lián)辦辦。9、資料歸歸檔：開開標及評評標原始始資料由由企管部部統(tǒng)一收收集轉行行政人事事部歸檔檔。合同同聯(lián)辦完完成后，由由招標采采購部將將簽署完完成的合合同原件件及聯(lián)辦辦單交行行政人事事部歸檔檔，復印印件發(fā)相相關單位位及公司司相關部部門。（二）標的的金額超超過50

11、0萬元，由由公司招招標委員員會負責責組織，標標底及招招標結果果由集團團成本設設計中心心批準招招標項目目的工作作流程：1、招標申申請：負負責此項項目實施施的業(yè)務務部門于于正式發(fā)發(fā)標前114天向向招標采采購部提提出招標標申請，填填寫招招標申請請表（見見附件），由由招標采采購部提提請公司司招標委委員會審審核簽認認后，于于正式發(fā)發(fā)標7天天前將招招標申請請表、擬擬訂的招招標文件件、擬投投標單位位情況介介紹報集集團成本本設計中中心，成成本設計計中心有有異議33天內反反饋（超超過3天天不反饋饋視為認認可），無無異議招招標按計計劃進行行。2、招標文文件：由由招標采采購部組組織編制制，其中中由負責責此項目目實施

12、的的業(yè)務部部門提出出擬招標標項目的的招標范范圍、技技術指標標、工期期等方面面的要求求經(jīng)總工工、成本本副總審審核，工工程預算算部負責責造價方方面的編編制辦法法及要求求經(jīng)總工工、成本本副總審審核，招招標采購購部負責責整個招招標文件件草稿完完成，報報公司招招標委員員會審核核通過后后，報集集團招標標委員會會審核定定稿。3、投標單單位報名名：由負負責此項項目實施施的業(yè)務務部門推推薦擬投投標單位位或公司司企管部部負責通通過相關關渠道（包包括報紙紙公告）發(fā)發(fā)布相關關招標信信息，企企管部負負責接收收報名，并并將報名名信息整整理、匯匯總報公公司招標標委員會會。4、對于每每一個擬擬招標項項目，由由負責此此項目實實

13、施的業(yè)業(yè)務部門門或企管管部向公公司招標標委員會會提供不不少于11：6的的擬投標標單位，并并附各投投標單位位的單位位簡介、營業(yè)業(yè)執(zhí)照、資資質證書書、法人人身份證證復印件件等資信信材料。5、投標單單位的考考察：由由招標采采購部組組織招標標委員會會成員對對所有投投標單位位的考察察，最終終確定的的入圍單單位應不不少于11：4，由由招標采采購部負負責完成成考察報報告的編編寫。6、招標文文件發(fā)放放：由招招標采購購部根據(jù)據(jù)集團招招標委員員會審定定的招標標文件給給最終確確定的入入圍投標標單位發(fā)發(fā)放，由由財務部部負責收收取招標標文件費費用及投投標保證證金。7、開標：由招標標采購部部按招標標文件要要求組織織公司招

14、招標委員員會按時時開標，開開標程序序第（五五）款規(guī)規(guī)定。由由招標采采購部于于招標結結束后77天內要要將招標標結果報報集團成成本設計計中心批批準。8、合同聯(lián)聯(lián)辦：由由負責此此項目實實施的業(yè)業(yè)務部門門的主管管副總負負責合同同條款的的談判，最最后確定定合同，招招標采購購部負責責完成合合同聯(lián)辦辦。9、資料歸歸檔：開開標及評評標原始始資料由由企管部部統(tǒng)一收收集轉行行政人事事部歸檔檔。合同同聯(lián)辦完完成后，由由招標采采購部將將簽署完完成的合合同原件件及聯(lián)辦辦單交行行政人事事部歸檔檔，復印印件發(fā)相相關單位位及公司司相關部部門。（三）標的的金額不不超過550萬元元，由公公司招標標委員會會負責組組織，標標底及評評

15、標結果果由公司司總經(jīng)理理批準招招標項目目的工作作流程：1、招標申申請：負負責此項項目實施施的業(yè)務務部門于于正式發(fā)發(fā)標前77天向招招標采購購部提出出招標申申請，填填寫招招標申請請表（見見附件），由由招標采采購部提提請公司司招標委委員會審審核簽認認。2、招標文文件：由由招標采采購部組組織編制制，其中中由負責責此項目目實施的的業(yè)務部部門提出出擬招標標項目的的招標范范圍、技技術指標標、工期期等方面面的要求求經(jīng)總工工、成本本副總審審核，工工程預算算部負責責造價方方面的編編制辦法法及要求求經(jīng)總工工、成本本副總審審核，招招標采購購部負責責整個招招標文件件草稿完完成，報報公司招招標委員員會審核核定稿。3、投標

16、單單位報名名：由負負責此項項目實施施的業(yè)務務部門推推薦擬投投標單位位或公司司企管部部負責通通過相關關渠道（包包括報紙紙公告）發(fā)發(fā)布相關關招標信信息，企企管部負負責接收收報名，并并將報名名信息整整理、匯匯總報公公司招標標委員會會。4、對于每每一個擬擬招標項項目，由由負責此此項目實實施的業(yè)業(yè)務部門門或企管管部向公公司招標標委員會會提供不不少于11：6的的擬投標標單位，并并附各投投標單位位的單位位簡介、營業(yè)業(yè)執(zhí)照、資資質證書書、法人人身份證證復印件件等資信信材料。5、投標單單位的考考察：由由招標采采購部組組織招標標委員會會成員對對所有投投標單位位的考察察，最終終以不少少于1：4比例例的單位位確定入入

17、圍，由由招標采采購部負負責完成成考察報報告的編編寫。6、招標文文件發(fā)放放：由招招標采購購部根據(jù)據(jù)公司招招標委員員會審定定的招標標文件給給最終確確定的入入圍投標標單位發(fā)發(fā)放，由由財務部部負責收收取招標標文件費費用及投投標保證證金。7、開標：由招標標采購部部按招標標文件要要求組織織公司招招標委員員會按時時開標，開開標程序序第（五五）款規(guī)規(guī)定。8、合同聯(lián)聯(lián)辦：由由負責此此項目實實施的業(yè)業(yè)務部門門的主管管副總負負責合同同條款的的談判，最最后確定定合同，招招標采購購部負責責完成合合同聯(lián)辦辦。9、資料歸歸檔：開開標及評評標原始始資料由由企管部部統(tǒng)一收收集轉行行政人事事部歸檔檔。合同同聯(lián)辦完完成后，由由招標

18、采采購部將將簽署完完成的合合同原件件及聯(lián)辦辦單交行行政人事事部歸檔檔，復印印件發(fā)相相關單位位及公司司相關部部門。（四）標的的金額不不超過55萬元，可可進行議議標或比比價選擇擇項目的的工作流流程：1、該類項項目可由由實施該該項目的的業(yè)務部部門的主主管副總總會同部部門經(jīng)理理、總工工、工程程預算部部經(jīng)理根根據(jù)項目目實際情情況，以以不少于于1：44的比例例尋找投投標單位位，并進進行議標標或比價價選擇。2、議標或或比價結結果由主主管副總總報公司司招標委委員會批批準后進進行合同同聯(lián)辦。3、議標或或比價的的投標單單位資信信材料、議議標記錄錄或比價價單（見見后附表表）等原原始材料料由實施施該項目目的業(yè)務務部門

19、整整理并報報行政人人事部歸歸檔。4、合同聯(lián)聯(lián)辦由招招標采購購部負責責進行。合合同聯(lián)辦辦完成后后，由招招標采購購部將簽簽署完成成的合同同原件及及聯(lián)辦單單交行政政人事部部歸檔，復復印件發(fā)發(fā)相關單單位及公公司相關關部門。（五）為保保證招標標工作的的規(guī)范運運作，招招標委員員會必須須遵守規(guī)規(guī)定的程程序組織織開標和和評標工工作，程程序如下下：1、招標委委員少于于7人或者者其中技技術類及及經(jīng)濟類類委員低低于2/3的擇擇期開標標。有效效投標人人少于33家時不不能組織織開標。2、投標人人填寫簽簽到表。未未按照招招標文件件規(guī)定的的日期遞遞交標書書或者未未準時參參加開標標者視為為廢標。3、主持人人介紹參參加開標標的

20、評委委及投標標人。4、宣讀雙雙方合作作宣言。5、檢查標標書密封封情況，核核對投標標保證金金是否交交納，標標書密封封不符合合招標文文件要求求或者沒沒有交納納保證金金者直接接視為廢廢標，廢廢標后投投標人不不足3家時開開標必須須推遲舉舉行。6、開啟標標書，投投標人退退場，統(tǒng)統(tǒng)計、分分析投標標文件。7、投標人人介紹相相關情況況并對報報價進行行調整，不不允許投投標人上上調報價價。8、招標委委員會成成員依據(jù)據(jù)開標情情況填寫寫開標標記錄表表，自自行評價價投票進進行表決決，以得得票多者者為中標標單位（得得票數(shù)必必須多于于2/33以上），據(jù)據(jù)此報公公司總經(jīng)經(jīng)理或集集團成本本設計中中心總經(jīng)經(jīng)理審批批后公布布。9、

21、定標時時首先廢廢除最高高報價標標，對于于技術要要求一般般的工程程（技術術要求較較高但所所有投標標方的技技術實力力和合作作意愿相相當）或或者標準準化、同同質化的的材料或或設備，只只要最低低投標價價不是明明顯低于于成本，則則應優(yōu)先先選用最最低價中中標方式式。對于于技術要要求較高高，投標標方的技技術實力力和配合合情況相相差較大大的工程程，或者者差異化化較大的的材料及及設備，可可選擇綜綜合評比比較高的的單位即即合理低低價者中中標的方方式。10、開標標結果按按集團內內控程序序報公司司總經(jīng)理理或集團團成本設設計中心心總經(jīng)理理進行確確認，開開標結果果原則上上不得更更改，若若更改須須經(jīng)招標標委員會會2/33同

22、意并并上報公公司總經(jīng)經(jīng)理或集集團成本本設計中中心總經(jīng)經(jīng)理批準準。11、開標標結果經(jīng)經(jīng)公司總總經(jīng)理或或集團成成本設計計中心總總經(jīng)理確確認后，宣宣布中標標結果并并簽訂合合同。（六）對招招標工作作的要求求：1、公司招招標委員員會必須須對參加加投標的的單位進進行資格格審查。審審查內容容主要包包括組織織機構、行行業(yè)資質質、質量量管理、技技術優(yōu)勢勢、生產(chǎn)產(chǎn)能力、市市場業(yè)績績、主要要管理人人員、財財務狀況況及成本本管控、生生產(chǎn)管理理水平、經(jīng)經(jīng)營模式式等方面面，提供供合作方方資格審審查表并并存檔。2、公司招招標委員員會負責責對投標標單位進進行初選選、考察察，初選選單位成成功率要要求在995%以以上，入入圍單位

23、位的選擇擇要保證證零失誤誤。3、除由集集團招標標委員會會負責的的招標項項目外，公公司招標標委員會會負責招招標文件件的編制制工作，報報集團公公司招標標委員最最終確定定；招標標文件需需委托公公司法律律顧問進進行審核核。招標文件提提供的信信息應滿滿足投標標要求，內內容全面面、客觀觀、準確確、真實實，能夠夠充分考考慮風險險因素，評評標標準準應科學學、合理理、可量量化。4、招標委委員會對對通過資資格預審審的投標標人發(fā)出出投標邀邀請書。招標文件的的發(fā)售，必必須給予予投標人人足夠的的時間以以保證投投標文件件的編制制，建安安主體工工程時間間原則上上不少于于15天，門門窗工程程、樁基基及監(jiān)理理工程不不少于77天

24、，材材料、設設備等不不少于33天。5、為保證證招標工工作的成成功進行行，招標標委員會會必須要要求投標標人繳納納規(guī)定數(shù)數(shù)額的投投標保證證金、履履約保證證金，并并提供授授權委托托書等相相關的手手續(xù)和文文件。6、下列情情況不應應確定中中標單位位，應作作為廢標標，須重重新招標標: 投標單位位相互串串通投標標；投標單位位向招標標委員會會成員行行賄，廢廢除該標標后不足足三家；投標單位位以他人人名義投投標或以以其他方方式弄虛虛作假，廢廢除該標標后不足足三家；開標后發(fā)發(fā)現(xiàn)所有有投標皆皆不能滿滿足招標標要求；如各標標價皆高高出預期期，不在在合理報報價范圍圍之內。公布中標標結果后后，一個個月內未未能簽訂訂合同，視

25、視同廢標標。7、項目的的招標資資料，包包括：招招標文件件、投標標文件、承承包商考考察結果果審批表表、答疑疑記錄、開開標和評評標的記記錄、相相關會議議紀要等等，須及及時收集集、整理理、歸檔檔、保管管。四、招標委委員會遵遵循原則則及職權權 （一）招標標結果須須符合公公司戰(zhàn)略略目標發(fā)發(fā)展的要要求。（二）招標標委員會會必須確確保通過過招標選選擇到適適合公司司要求的的合作方方：成本本指標在在合理范范圍內，質質量滿足足公司產(chǎn)產(chǎn)品及客客戶的需需要，速速度能夠夠符合公公司年度度經(jīng)營任任務的時時間節(jié)點點要求，合合作方的的信譽良良好，對對鑫苑的的品牌具具有支撐撐作用和和積極意意義。（三）所有有招標委委員會成成員都

26、應應保持廉廉潔自律律，不得得利用職職務、職職權之變變謀求私私利，任任何個人人不得影影響招標標小組進進行客觀觀公正的的評價。各各單位的的投標文文件、評評標過程程、評標標初步結結果，都都是公司司的重要要機密，招招標委員員會各成成員不得得泄露或或作不當當承諾。（四）招標標委員會會選擇投投標入圍圍單位、評評標、定定標時應應客觀公公正，樹樹立并維維護公司司良好的的招標信信譽和形形象。（五）招標標委員會會組織招招標工作作要嚴格格遵循以以下原則則：1、公開原原則：包包括招標標活動的的信息公公開、招招標條件件公開、開開標程序序公開、評評標的標標準和程程序公開開、中標標結果公公開，確確保招標標活動擁擁有較高高的

27、透明明度。2、公平、公公正原則則：所有有投標方方在整個個招標投投標過程程中，享享有均等等的機會會，具有有同等的的權利，任任何一方方都不受受歧視。3、誠實信信用原則則：嚴格格按照公公司雙雙方合作作宣言的的相關內內容進行行招標投投標活動動，以維維護公司司的合法法權益。4、高效、擇擇優(yōu)原則則：每次次招標都都應有充充分適量量的投標標方參與與投標，公公司應鼓鼓勵投標標單位積積極開展展公平競競爭，保保證招標標具有充充分的競競爭性，公公司應選選擇具有有充分競競爭優(yōu)勢勢的單位位中標。（六）招標標委員會會的職權權包括：1、招標委委員會根根據(jù)公司司相關制制度對擬擬合作方方進行資資格審查查后，擁擁有批準準其是否否具

28、有參參加投標標資格的的權利；2、招標委委員會可可以根據(jù)據(jù)環(huán)境及及條件的的變化，及及時修改改招標文文件的權權利；3、招標委委員會確確定招標標結果報報公司審審批后，擁擁有宣布布中標結結果的權權利；4、招標委委員會委委員擁有有獨立投投票、不不受任何何單位或或個人干干涉的權權利，每每位委員員有且只只有一票票投票權權。（七）招標標委員會會成員及及其他相相關人員員應嚴格格遵守公公司制度度和職業(yè)業(yè)道德，不不得與投投標單位位私下接接觸，不不得接受受投標單單位的財財物或其其他好處處，在中中標結果果經(jīng)公司司批準公公布之前前不得透透露有關關評標的的任何情情況，否否則，按按公司有有關制度度進行處處罰，觸觸犯國家家法律

29、者者移送檢檢察機關關。（八）開標標現(xiàn)場管管理制度度：1、每次開開標前三三個工作作日內，組組織者必必須將開開標通知知書和邀邀標書、開開標的具具體內容容以電子子文檔形形式發(fā)給給各位評評委；招招標文件件的擬定定、修改改需經(jīng)招招標委員員會成員員通過認認可；2、如果評評委不能能參加，必必須向主主持人履履行請假假手續(xù)，并并委托相相同職責責人員授授權參加加，主持持人有權權要求評評委必須須參加開開標會；3、開標過過程中各各位評委委均代表表公司形形象，工工作嚴肅肅認真，注注意自己己的言行行和職業(yè)業(yè)化形象象；4、每位評評委沒有有不可克克服的理理由，均均不得遲遲到、早早退；（以以公司考考勤制度度為考核核辦法）；5、

30、開標會會上，評評委的手手機必須須放在一一起，由由企管部部人員負負責接聽聽有關工工作的電電話。（九）所有有招標最最終結果果，必須須將招標標記錄書書面資料料（每位位招標委委員一份份及匯總總表一份份）及電電子文件件上報集集團成本本設計中中心、財財務管理理中心備備案。合合同原件件在集團團行政人人力資源源中心、財財務管理理中心、公公司行政政人事部部備案。五、 附 則 （一）招標標委員會會的日常常業(yè)務管管理部門門為公司司招標采采購部。（二）本實實施細則則由公司司招標委委員會依依據(jù)集團團招標委委員會管管理制度度、合同同管理制制度、授授權制度度及公司司相關管管理文件件制訂，報報集團招招標委員員會批準準后實施施

31、，解釋釋權歸公公司招標標委員會會。附件：1、雙方合合作宣言言2、招標申申請表3、投標單單位資信信評價表表4、議標記記錄5、比價表表6、開標會會議簽到到表7、證件查查驗確認認通知單單8、確認函函9、開標記記錄10、中標標通知書書11、合同同聯(lián)辦單單 鑫鑫苑置業(yè)業(yè)（成都都）有限限公司 二二零零七七年十二二月十日日附件一、雙方合作宣宣言委托方（以以下簡稱稱甲方）：鑫苑置置業(yè)（成成都）有有限公司司受托方（以以下簡稱稱乙方）：甲乙雙方經(jīng)經(jīng)過友好好協(xié)商，就就開展相相關的經(jīng)經(jīng)濟合作作已達成成初步意意向；在在甲乙雙雙方簽訂訂相關合合同之前前，雙方方共同發(fā)發(fā)表合作作宣言，并并秉持共共同遵守守：一、甲方宣宣言：（

32、一）奉行行雙方共共贏的基基本原則則公司在開展展各項對對外經(jīng)濟濟活動中中，堅持持在平等等互利的的基礎上上，保障障合作雙雙方的合合同利益益得以實實現(xiàn)；在在力所能能及的范范圍內，我我公司將將給予合合作方最最大的工工作配合合。在市市場經(jīng)濟濟條件下下，我公公司堅持持維護雙雙方合作作的合同同契約關關系和雙雙方的商商業(yè)信譽譽形象，力力求通過過溝通和和合作，督督促雙方方嚴格依依據(jù)合同同盡到自自己的責責任和義義務，同同時最大大限度的的維護雙雙方的合合同權利利。我公司倡導導，在遵遵循合同同的前提提下，雙雙方真誠誠的合作作，各自自克服各各自的困困難，彼彼此相互互兌現(xiàn)承承諾。我我們愿意意和所有有的真誠誠合作者者建立長

33、長期的利利益戰(zhàn)略略聯(lián)盟；在相同同的合同同條件下下，我公公司更愿愿意和誠誠實守信信的合作作過的公公司進行行再次合合作。凡在合同執(zhí)執(zhí)行過程程，因乙乙方的原原因造成成合同無無法全部部履行，視視合同承承諾而不不顧的，我我公司將將立即終終止合同同，乙方方必須嚴嚴格依據(jù)據(jù)合同相相關條款款和有關關的法律律規(guī)定賠賠償甲方方由此造造成的經(jīng)經(jīng)濟損失失。（二）我公公司必須須最大限限度的保保證公司司的利益益，保持持鑫苑人人良好的的形象，消消除對外外經(jīng)濟活活動中的的違規(guī)行行為和腐腐敗現(xiàn)象象。我公司所有有的合作作活動，都都是合作作雙方的的組織行行為，我我們提倡倡合作雙雙方的當當事人在在堅持維維護公司司利益的的基礎上上，開

34、展展真誠合合作；任任何有損損雙方公公司利益益的個人人違規(guī)行行為和腐腐敗現(xiàn)象象，我公公司都會會嚴正拒拒絕。我公司要求求我方的的當事人人，絕不不允許出出現(xiàn)在對對外經(jīng)濟濟活動中中有吃、拿拿、卡、要要的行為為。同時時，我公公司也不不允許為為牟取本本公司的的利益而而采取非非正常的的組織行行為和個個人行為為。我公司也同同樣要求求與我方方合作的的公司或或個人，在在合同規(guī)規(guī)定的范范圍內與與我方人人員真誠誠合作，只只有這樣樣各自的的利益才才會得到到保障，其其它的真真誠合作作以外的的違規(guī)行行為，我我公司都都會嚴正正拒絕。凡凡乙方在在合同執(zhí)執(zhí)行過程程中，為為達到滿滿足單方方利益的的需求，對對我方人人員采取取拉攏腐腐蝕的手手段，一一經(jīng)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)，我公公司將立立即終止止合同；由此造造成的所