國(guó)企（高速公司）領(lǐng)導(dǎo)干部談話制度（試行）模版

1、領(lǐng)導(dǎo)干部談話制度（試行）為進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)干部貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀水平，嚴(yán)格領(lǐng)導(dǎo)干部的教育和管理。根據(jù)*公路開(kāi)發(fā)總公司領(lǐng)導(dǎo)干部談話制度，特制定公司領(lǐng)導(dǎo)干部談話制度。一、談話對(duì)象 公司黨委管理的領(lǐng)導(dǎo)干部有以下情況之一時(shí)，應(yīng)同干部談話，做好深入細(xì)致地思想政治工作。 1、干部提拔、交流調(diào)整、退休時(shí)； 2、干部工作取得成就，受到表彰、獎(jiǎng)勵(lì)和遇到較大困難、挫折或受到處分時(shí)； 3、群眾有反映或發(fā)現(xiàn)干部有問(wèn)題，造成不良影響，需要向本人提醒時(shí)； 4、班子內(nèi)部產(chǎn)生隔閡矛盾，或者在領(lǐng)導(dǎo)班子中鬧無(wú)原則糾紛時(shí)； 5、干部考察和民主評(píng)議之后； 6、干部家庭出現(xiàn)意外事件，需要組織關(guān)心、幫助時(shí)；7

2、、貫徹落實(shí)黨的路線方針政策和上級(jí)組織決議、決定出現(xiàn)偏差及工作部署不力時(shí)；8、干部有想法建議或需要向領(lǐng)導(dǎo)反映有關(guān)問(wèn)題時(shí)。二、談話的部門(mén)與分工干部談話工作由單位分管組織工作的領(lǐng)導(dǎo)（或受組織委托的領(lǐng)導(dǎo)同志）和組織（人事）部門(mén)承擔(dān)。公司副處級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部遇有上述情況時(shí)，由廳組織人事處履行報(bào)批程序后通知談話。公司管理的科級(jí)干部遇有上述情況時(shí)，由總公司分管干部工作的領(lǐng)導(dǎo)同志（或受組織委托的領(lǐng)導(dǎo)同志）負(fù)責(zé)談話，公司組織（人事）部門(mén)承擔(dān)具體工作。公司管理的站級(jí)干部遇有上述情況時(shí)，由公司分管干部工作的領(lǐng)導(dǎo)同志（或受組織委托的領(lǐng)導(dǎo)同志）負(fù)責(zé)談話。三、談話的方式與內(nèi)容堅(jiān)持以人為本，不同內(nèi)容的談話要采用不同的方法。根

3、據(jù)內(nèi)容對(duì)象的不同，采取的談話方式和內(nèi)容亦應(yīng)不同。 （一）干部任免談話干部任免談話是干部任免工作中必須履行的手續(xù)，談話一般在任免決策后，下發(fā)任免文件之前進(jìn)行。1、與被提拔的干部談話，一般是給予鼓勵(lì)，肯定成績(jī)，指出不足，提出要求，指明進(jìn)步的方向。2、與被交流的干部談話，應(yīng)指出干部交流的意義和要求，教育干部自覺(jué)珍惜，正確對(duì)待，服從組織決定，并根據(jù)新的工作崗位特點(diǎn)，提出相應(yīng)的要求。3、與因犯錯(cuò)誤而降職、免職的干部談話，一般是鼓勵(lì)其放下包袱，開(kāi)誠(chéng)布公對(duì)其缺點(diǎn)、錯(cuò)誤進(jìn)行批評(píng)教育，使其吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，引以為戒。4、與不任實(shí)職及退休干部的談話，要充分肯定他們長(zhǎng)期工作的成績(jī)，認(rèn)真聽(tīng)取他們對(duì)單位工作的意見(jiàn)和建議，了

4、解并滿足其正當(dāng)合理的要求和愿望。 (二）其它內(nèi)容的干部談話此類(lèi)談話是了解情況，開(kāi)展教育和解決思想問(wèn)題的有效途徑。談話前要充分準(zhǔn)備，講究方法，要注意了解談話對(duì)象的情況特點(diǎn)，對(duì)談話中可能出現(xiàn)的問(wèn)題有足夠的思想準(zhǔn)備，防止出現(xiàn)僵局、不歡而散。1、表彰性談話。2、批評(píng)性談話。3、反饋性談話。4、誡勉性談話。5、警示提醒談話。應(yīng)當(dāng)客觀評(píng)價(jià)分析談話對(duì)象存在的問(wèn)題，并對(duì)今后工作重點(diǎn)或方向提出具體整改意見(jiàn)。四、談話要求同領(lǐng)導(dǎo)干部談話是在新形勢(shì)下加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)的有效形式和措施。各級(jí)黨組織要關(guān)心愛(ài)護(hù)干部，切實(shí)抓好干部談話工作。進(jìn)行談話時(shí)，談話對(duì)象應(yīng)如實(shí)匯報(bào)思想、工作和生活等情況，以及黨風(fēng)廉政建設(shè)有關(guān)規(guī)定執(zhí)行情況。談話對(duì)象可就有關(guān)問(wèn)題做出解釋和提出不同意見(jiàn)，對(duì)主談人提出的有關(guān)建議、希望和要求，談話對(duì)象應(yīng)表態(tài)。公司黨委主要領(lǐng)導(dǎo)同所屬單位主要領(lǐng)導(dǎo)談話一年至少一次，領(lǐng)導(dǎo)班子正職同副職談話一年不少于兩次，主管領(lǐng)導(dǎo)同部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)談話一年不少于兩次。為提高干部談話的質(zhì)量和效果，從事談話的領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)必須做到如下幾點(diǎn)：一要出于公心，堅(jiān)持原則，有清楚的是非觀念。二要提高談話內(nèi)容的透明度，談話必須有兩人以上。三要做到談話有記錄，對(duì)干部本人提出的要求和對(duì)個(gè)別問(wèn)題的解釋要整理備案。四要講究談話藝術(shù)，