年度重癥醫(yī)學(xué)科工作總結(jié)

1、2 0 1 7年 度 重 癥 醫(yī) 學(xué) 科 工 作 總 結(jié)2017 年度我科全體護(hù)理人員在院領(lǐng)導(dǎo)及護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下，始終以病2017一.護(hù)理業(yè)務(wù)方面1.2017 年是我科室快速發(fā)展的一年，收治危重病人總數(shù)、創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益較前年大幅度的提升，2017 年度我科共收治危重患者 人，其中院內(nèi)轉(zhuǎn)入 人，術(shù)后轉(zhuǎn)入 人，搶救危重患90%左右，2390%以上，270展提供了最堅強(qiáng)的后盾，全年業(yè)務(wù)收入 萬余元，再創(chuàng)歷史新高。2.積極開展新技術(shù)、新業(yè)務(wù)，規(guī)范護(hù)理技術(shù)與操作流程（1）充分發(fā)揮?？谱o(hù)士作用，由?？谱o(hù)士擔(dān)任組長科室分別成立了定了SBT對患者的治療與康復(fù)起著明顯的促進(jìn)作用。確描述與記錄壓瘡情況，使

2、護(hù)理記錄更能體現(xiàn)專業(yè)性。了 B 超引導(dǎo)下的靜脈穿刺技術(shù)，解決了危重患者靜脈穿刺困難的難題。二、人才隊伍建設(shè)方面1.科室全體人員除參與護(hù)理部組織的定期業(yè)務(wù)培訓(xùn)外，還始終圍繞2017 年度初制定的護(hù)理人員分層次培訓(xùn)計劃對科室各層次人員進(jìn)行例討論與相關(guān)理論知識的學(xué)習(xí)，保證護(hù)士掌握疾病的相關(guān)知識與護(hù)2017 年度，我科分別選派四名護(hù)士前往四川華西ECMO2017 年度已經(jīng)將科室的各項專科護(hù)理操作做成視頻形式，發(fā)送和操作的規(guī)范統(tǒng)一性。繼續(xù)在科室開展ATC教學(xué)，取得了良好成效和較高的滿意度34 名護(hù)士競升為護(hù)師，是科室人才隊伍建設(shè)更加完善。三、護(hù)理質(zhì)量和護(hù)理安全方面2017并對改進(jìn)效果進(jìn)行追蹤分析；月末再

3、將所有項的質(zhì)控結(jié)果進(jìn)行匯總， 進(jìn)行量化比較，不斷進(jìn)行校正。對護(hù)理部質(zhì)控反饋到科室的問題，認(rèn)真討論并提出切實可行的整改措施再反饋到護(hù)理部。通過有效的質(zhì) 控，及時對護(hù)理過程中存在的護(hù)理問題進(jìn)行了總結(jié)、分析、改進(jìn)，達(dá)到了護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)的效果。24話護(hù)理。掌握新藥首用原則，充分保證了患者的用藥安全。針對搶救車藥品， 每周抽查一名護(hù)士對藥品存放順序、劑量、規(guī)格的掌握情況，目前大部分護(hù)理人員已熟練掌握急救藥品的存放順序、劑量、配制方法，保證搶救時的爭分奪秒。OA同樣的不良事件再次發(fā)生，通過不斷總結(jié)經(jīng)驗，優(yōu)化相關(guān)護(hù)理流程， 本年度在病人數(shù)不斷增高的同時護(hù)理不良事件較前有明顯的減少，意外脫管和壓瘡發(fā)生率遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于護(hù)理部年初制定的計劃目標(biāo)。2-3以保證患者安全。四、醫(yī)院感染管理方面ICUICU五、儀器設(shè)備管理方面1.2017 年度，因科室業(yè)務(wù)拓展需要，在原有的基礎(chǔ)上我科新進(jìn)了大批的先進(jìn)儀器設(shè)備，其中新增索洛生床旁B2V601116222維修登記本、操作流程、維護(hù)要點、報警排查與處理，方便臨床使用六、護(hù)理科研方面20174C N2科室全體人員積極開動腦筋，針對存在的護(hù)理問題不斷創(chuàng)新、改3M管加熱軟化后進(jìn)行肛門排氣排便，改進(jìn)了普通肛管沒有氣囊不能固粘膜的缺點。2017 年度在全體醫(yī)護(hù)人員的共同努力下，科室各方面均得到了全