市場費用管理制度

1、(鋼梁底面應高于支座頂面20-30cm)(鋼梁底面應高于支座頂面20-30cm)市場費用管理制度一、市場費用定義。1、市場費用是指企業(yè)為了開拓市場，為了產(chǎn)品入市，為了擴大銷售，提高銷售量而額外提供給市場運作的專項資金。2、市場費用包括廣告宣傳費、促銷推廣費、終端維護費三大類。二、市場費用的管理原則1、 市場費用的預算原則：必要性、可行性、目標提升預期。2、 市場費用的執(zhí)行原則：真實性、完整性。3、 市場費用的核報原則：有依據(jù)、可核查。三、市場費用的控制原則1、 市場費用實行在預算內先審批后執(zhí)行再核報的原則。2、 市場費用的預算額度按銷售額一定比例計算。3、 市場費用的使用必須依據(jù)不同類型的市場

2、，欲達成的目的及策略做到有規(guī)劃性使用。4、 市場費用的核報必須符合檢核要求與財務核銷要求。5、 市場費用統(tǒng)一歸口市場中心管理與控制。四、市場費用的分類及審批、使用、核報1、 廣告宣傳費的分類、審批、執(zhí)行、核報。、分類冠名廣告費；字幕廣告費等。時廣告費等。專題欄目的協(xié)辦、冠名廣告費等。T 車體、戶外看板、墻體、路牌、燈箱LED 顯示屏、特裝等戶外媒體的發(fā)布費（含管理費DM、預算審批、年度廣告宣傳費用預算計劃編制。由市場中心按照目標銷售額的 3%統(tǒng)一編制全年廣告費用預算及使用計劃總表，逐級呈報總經(jīng)理審批。（附件 1）、年度廣告費用區(qū)域投放預算計劃編制。在年度預算總表框架內，由市場中心以行政省/自治

3、區(qū)為單位，按照目標銷售額的2.5% 編制廣告預算計劃，逐級呈報營銷副總審批。、執(zhí)行審批逐級呈報總經(jīng)理審批，批復同意后才能執(zhí)行。審批，批復同意后才能執(zhí)行。復同意后才能執(zhí)行。意后才能執(zhí)行。、調劑審批、依據(jù)不同的市場類型、不同的市場策略和銷售目標，廣宣費用可作調劑審批。執(zhí)行。、使用。、廣告宣傳費用的使用額度不得超過預算額度，但在額度內可做實際的調整。、全國性廣告媒體及省級衛(wèi)視的廣告投放由市場中心品牌傳播部具體執(zhí)行。、區(qū)域性媒體及省級媒體的廣告投放由市場中心具體執(zhí)行。、地方性媒體由銷售辦事處具體執(zhí)行。、特定媒體由市場中心統(tǒng)一執(zhí)行。、所有廣告合約必須報公司法工部審核，并在市場中心備案歸檔。、核報。廣告費

4、用的核報流程：（含夜景樣報樣刊、刊播證明、正規(guī)發(fā)票等依據(jù)至市場中心檢核后呈報營銷副總審批。審批同意后 方可進入財務報銷程序。、廣告宣傳費用核報必須符合財務部關于廣告宣傳費用的報銷規(guī)定。2、促銷推廣費的分類、審批、使用、核報。、分類。用的發(fā)生與產(chǎn)品銷量增長直接掛鉤。、促銷物料費：保障促銷活動開展而必須的相關物料（含宣傳物料）的制作費用。等費用。、促銷宣傳費：圍繞促銷活動主題進行的各種宣傳、廣告、演出等費用。、促銷陳列費：為促銷活動而投入的專項終端陳列與展示費用。、審批與使用。、全國性促銷活動以促銷期間計劃銷售量的銷具體執(zhí)行方案逐級呈報總經(jīng)理審批，批復同意后方可執(zhí)行。預算，逐級呈報營銷副總審批，同

5、意后方可執(zhí)行。、地區(qū)性促銷活動由辦事處出具促銷活動執(zhí)行方案及促銷費用預算，逐級呈報營銷副總審批，同意后方可執(zhí)行，該方案同時在市場中心備案。配送。、核報行逐項核報。、促銷活動費：憑活動內容設定的促銷品有效依據(jù)核銷；、促銷物料費：憑制作合同、發(fā)票、實物照片、出、入庫單為依據(jù)核銷；/演出照片、媒體小樣位依據(jù)核銷；、促銷陳列費：憑終端明細表、陳列協(xié)議、陳列費收據(jù)、陳列照片為依據(jù)核銷；、 臨時性促銷員工資：憑身份證復印件、簽名的工資表為核銷依據(jù)3、終端維護費用的分類、審批、使用、核報。、分類、終端服務費：指由終端收取的進場費、條碼費、贊助費、管理費等相關費用。、終端建設費：指基于傳播品牌形象、市場開拓和提升銷量為目的的終端專場專 柜費用、形象店/專賣店的建設費用、終端陳列及生動化費用（端架、排面、堆碼、特殊陳 列、店中店、互動體驗區(qū)等、終端宣傳費用（特殊造型及其他宣傳形式。費用。、審批與使用、由辦事處提交終端費用申請報告逐級呈報營銷副總審批。、由辦事處按照市場中心制訂的終端表現(xiàn)標準實施。3-2-2、由辦事處按審批同意的項目負責終端費用的談判、簽約、付款、實施、維護， 完成后匯總上報市場中心，由市場中心實地稽核，并出具稽核報告。、核報（辦事處（市場中心提出核報申