班組長(zhǎng)崗位職責(zé)說(shuō)明書

1、班組長(zhǎng)崗位職責(zé)說(shuō)明書生產(chǎn)班組長(zhǎng)及車間工藝員崗位職責(zé)1、目的：2、范圍：、職責(zé)：、內(nèi)容：4.14.1.14.1.24.1.34.24.2.14.2.24.34.3.14.3.24.3.34.3.4明確生產(chǎn)班組長(zhǎng)崗位職責(zé)、權(quán)限，確保管理職能并且能有效貫徹執(zhí)行。生產(chǎn)班組長(zhǎng)生產(chǎn)班組長(zhǎng)生產(chǎn)班組長(zhǎng)質(zhì)量責(zé)任制組織本班組人員進(jìn)行“安全第一、質(zhì)量第一”的思想教育。嚴(yán)格依照工藝規(guī)程和崗位操作法，保質(zhì)保量的完成當(dāng)班任務(wù)。經(jīng)常開展小組質(zhì)量分析會(huì)，努力提高產(chǎn)品的質(zhì) 量和得率。車間工藝員（兼質(zhì)量監(jiān)督員）質(zhì)量責(zé)任制。指導(dǎo)員工嚴(yán)格依照工藝規(guī)程操作，積極參與質(zhì)量管理、技術(shù)革新活動(dòng)。發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)人員違犯工藝規(guī)程、SOP崗位操作法及其

2、它有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)文件的行為可令其改正，甚至可暫停有關(guān)人員的工作，并且發(fā)出書面勸告上報(bào)制造部經(jīng)理，同時(shí)向質(zhì)保部負(fù)責(zé)人報(bào)告。生產(chǎn)班組長(zhǎng)及車間工藝員崗位職責(zé)以身作則，嚴(yán)格依照標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程操作。不斷提到技術(shù)技能，熟練掌握工藝、設(shè)備操作。開展傳、幫、帶活動(dòng)，幫助小組成員提高業(yè)務(wù)水平。經(jīng)常組織員工探討生產(chǎn)情況和管理上薄弱環(huán)節(jié)，即時(shí)向制造部經(jīng)理反饋意見，提出改進(jìn)設(shè)想。班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)崗位職責(zé)的具體貫徹執(zhí)行，同時(shí)關(guān)于生產(chǎn)進(jìn)程中工人的安全操作規(guī)矩有監(jiān)督指 導(dǎo)的義務(wù)。1. 必需定期參加安全教育和專業(yè)崗位培訓(xùn)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，熟練掌握所在工序的生產(chǎn)工藝和操作技 術(shù)規(guī)矩，關(guān)于一切生產(chǎn)設(shè)備的工作原理、設(shè)備狀況

3、做到心中有數(shù)。2. 生產(chǎn)前負(fù)責(zé)向車間主任領(lǐng)取生產(chǎn)任務(wù)，嚴(yán)格依照生產(chǎn)計(jì)劃組織工人進(jìn)行安全生產(chǎn)。關(guān)于上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)指令和工人中存在的問題即時(shí)上傳下達(dá)。在生產(chǎn)進(jìn)程中注意檢查發(fā)現(xiàn)可能存在的安全隱患， 并且主動(dòng)提出整改意見和建議3帶頭自覺遵守安全技術(shù)操作規(guī)程和安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度，隨時(shí)制止他人違章作業(yè)。敦促工人正確穿戴合理使用勞動(dòng)防護(hù)用品。生產(chǎn)結(jié)束后組織工人打掃車間衛(wèi)生，必需負(fù)責(zé)關(guān)于車間進(jìn)行全面的安全檢查，并且向車間主任匯報(bào)情況。熟練使用消防器材，掌握事故應(yīng)急措施，遇有緊急情況保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)、即時(shí)報(bào)告、妥善處理。按時(shí)完成上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的有關(guān)安全生產(chǎn)的各種臨時(shí)任務(wù)。班組長(zhǎng)崗位職責(zé)1、依照施工方案，組織勞動(dòng)

4、力進(jìn)場(chǎng)，切實(shí)做好班組的施工工藝和安全技術(shù)措施交底工作。2、監(jiān)督、檢查本班組操作工人按圖紙、規(guī)矩、施工方案施工。3、組織班組進(jìn)行自檢、互檢和交接檢工作，發(fā)現(xiàn)不合格項(xiàng)即時(shí)組織工人進(jìn)行整改，確保本班組工作面的質(zhì)量契合標(biāo)準(zhǔn)。4、負(fù)責(zé)傳達(dá)項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理內(nèi)容和上報(bào)班組各項(xiàng)情況，即時(shí)進(jìn)行調(diào)整。5、認(rèn)真遵守安全規(guī)程和有關(guān)安全生產(chǎn)制度，關(guān)于本組人員在生產(chǎn)中的安全健康負(fù)責(zé)。6、搞好安全活動(dòng)日，開好班前、班后安全會(huì)，關(guān)于新調(diào)入的工人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)班組安全教育。7、組織本組職工學(xué)習(xí)施工技術(shù)和安全規(guī)程及制度，檢查執(zhí)行情況，在任何情況下，均不得違章，不得擅自動(dòng)用機(jī)械、電氣、架子等設(shè)備。8、經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)情況，加強(qiáng)

5、安全自檢，發(fā)現(xiàn)問題即時(shí)解決，不能解決的要采取臨時(shí)控制措施，并且即時(shí)上報(bào)。9、發(fā)生工傷事故要詳細(xì)記錄并且即時(shí)上報(bào)，組織全組人員認(rèn)真分析，提出防范措施。發(fā)生重大傷亡事故要保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)并且立即上報(bào)項(xiàng)目部主管。10、有權(quán)拒絕違章指令，確保班組生產(chǎn)安全。安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制度班組長(zhǎng)全生產(chǎn)的前線指揮員，班組長(zhǎng)關(guān)于本組的安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任；要保 證本班組人員全年重大傷亡事故的發(fā)生率為零，一般事故發(fā)生率不 1。項(xiàng)規(guī)章制度，合理使用、保養(yǎng)設(shè)備，合理安排工序和勞力，做好安 全交底，履行好簽字手續(xù)。當(dāng)日生產(chǎn)的同時(shí)，安排好安全操作規(guī)程和當(dāng)日應(yīng)注意的安全事項(xiàng)， 有必要時(shí)做好記錄，并且即時(shí)上報(bào)。第四條特殊工種必需持證上崗，任

6、何人不準(zhǔn)違章作業(yè)，不準(zhǔn)擅自亂動(dòng)機(jī)械、電氣等設(shè)施。第五條班組發(fā)生事故，班組長(zhǎng)必需首先保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)搶救傷員，即時(shí)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，并且詳細(xì)記錄。第六條協(xié)助安全員和施工員做好調(diào)查處理工作并且組織班組人員進(jìn)行事故分析，提出防范措施和今后的改正意見。班組長(zhǎng)崗位職責(zé)編號(hào) 11-03班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的基層單位，是企業(yè)最基礎(chǔ)的生產(chǎn)管理組織。企業(yè)的一切生產(chǎn)活動(dòng)都在班組中進(jìn)行，所以班組工作 的好壞直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成敗，只有班組充滿了勃勃生機(jī)，企 班組中的領(lǐng)導(dǎo)者就是班組長(zhǎng)，他是班組生產(chǎn)管理的直接指揮和組織 者，其職責(zé)：第一條：建設(shè)學(xué)習(xí)型、團(tuán)隊(duì)型、自我管理型的現(xiàn)代化班組隊(duì)伍。第二條：加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量，經(jīng)

7、常召開班組質(zhì)量分析會(huì)，嚴(yán)格按到市場(chǎng)和客戶，班組長(zhǎng)要領(lǐng)導(dǎo)員工依照車間生產(chǎn)計(jì)劃即時(shí)足量地生 產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品。第三條：提高生產(chǎn)效率，合理調(diào)配人力、財(cái)力資源，在同等的條件下，經(jīng)過(guò)不斷地創(chuàng)新，挖掘員工生產(chǎn)積極性、改進(jìn)操作方法和工藝流程， 生產(chǎn)出更多更好的高質(zhì)量的產(chǎn)品。第四條：降低生產(chǎn)成本，降低成本囊括原材料的節(jié)省、能源的節(jié)約、人力成本的降低等。第五條：班組實(shí)行民主化管理，班組長(zhǎng)關(guān)于管轄內(nèi)的安全、環(huán)境衛(wèi)生、文明生第六條：關(guān)于本班組設(shè)備的完好率負(fù)責(zé)，保證正常的生產(chǎn)工作。 班組長(zhǎng)崗位職責(zé)1、貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，服從上級(jí)的工作安排，全面負(fù)責(zé)所在班組的工作。2、負(fù)責(zé)召開所在班組的工作會(huì)議，部署本班組的每

8、日生產(chǎn)任務(wù)并且關(guān)于加工產(chǎn)品的技術(shù)要求和質(zhì)量要求進(jìn)行宣導(dǎo)并且進(jìn)行監(jiān)督檢查。3、全面掌握崗位操作技能及生產(chǎn)工藝參數(shù)，進(jìn)行操作示范和實(shí)地解決生產(chǎn)、工藝、技術(shù)和質(zhì)量問題，防止不合格品的發(fā)生。4、掌握本班組工作人員的思想動(dòng)態(tài)，做好思想工作。充分調(diào)動(dòng)本班組關(guān)于工作的積極性，合理化組織協(xié)調(diào)安排操作員的日常生產(chǎn)工作。5、做好現(xiàn)場(chǎng)管理工作，即時(shí)高效的解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題。6、嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量，生產(chǎn)線上發(fā)生的問題要即時(shí)解決，不能解決時(shí)要即時(shí)反饋給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)進(jìn)程中的增產(chǎn)節(jié)支工作，合理控制成本，關(guān)于生產(chǎn)所用原輔材料進(jìn)行合理利用。8、準(zhǔn)時(shí)完成下達(dá)給各組的生產(chǎn)訂單，并且保質(zhì)保量的完成任務(wù)。9、管理、檢查本

9、組人員工作，嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)紀(jì)律并且負(fù)責(zé)關(guān)于本組員工的技能培訓(xùn)。10、嚴(yán)格要求自己，并且敦促本組員工遵守操作規(guī)程，嚴(yán)防安全事故的發(fā)生。11、經(jīng)常檢查設(shè)備運(yùn)行是否正常，發(fā)現(xiàn)異常情況即時(shí)解決、12、每天負(fù)責(zé)組織安排所在班組生產(chǎn)區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生打掃和機(jī)器設(shè)備的維持保養(yǎng)工作。13、認(rèn)證負(fù)責(zé)填寫所在班組的生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表，做好各崗位人員的工作記錄。14、工作中注意總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問題即時(shí)提出合理化建議。15、檢查班組生產(chǎn)是否達(dá)到質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及材料消耗標(biāo)準(zhǔn)。16、確立全局觀念，主動(dòng)協(xié)調(diào)關(guān)系，做好橫向關(guān)系。17、關(guān)于上下工序和原材料的不合格品有拒絕接受的權(quán)限。18、了解產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝流程，本崗位產(chǎn)品及實(shí)用材料的質(zhì)量要求，

10、能獨(dú)力操作班組內(nèi)的各種設(shè)備并且能排除簡(jiǎn)單故障。崗位職責(zé)：全面控制、協(xié)調(diào)所負(fù)責(zé)生產(chǎn)線人員的管理及各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)嚴(yán)格依照生產(chǎn)計(jì)劃和任務(wù)，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)進(jìn)程、產(chǎn)值目標(biāo)等，按時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo)即時(shí)關(guān)于生產(chǎn)異常做出反映，發(fā)現(xiàn)問題即時(shí)追蹤，并且提出合理建議參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行為計(jì)劃與實(shí)施監(jiān)控規(guī)矩操作方法，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全和清潔負(fù)責(zé)員工的管理、培養(yǎng)和培訓(xùn)規(guī)程，負(fù)責(zé)解決本班組在施工中存在的不安全問題，切實(shí)保證安全施工。組的安全工作，做到班前檢查安全，班后講安全。把安全情況列為交接班的一項(xiàng)重要內(nèi)容，做到安排生產(chǎn)必需部署安全。產(chǎn)規(guī)章制度。定專人帶領(lǐng)新工人，新工人未經(jīng)考

11、核合格不得安排上崗。具和安全防護(hù)設(shè)施，正確使用勞動(dòng)防護(hù)用品，即時(shí)糾正違章冒險(xiǎn)作業(yè)。掌握班組工人的身體、思想、技術(shù)狀況，合理分配工作。7 發(fā)生工傷事故應(yīng)立即報(bào)告，并且保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，參加事故的調(diào)查分析。1、負(fù)責(zé)本班組的組織建設(shè)與成員考核管理工作，確保班組成員的健康成長(zhǎng)。2、負(fù)責(zé)具體任務(wù)的分解、實(shí)施，確保生產(chǎn)計(jì)劃順利完成。3、協(xié)同車間關(guān)于所在班組進(jìn)行安全文明生產(chǎn)培訓(xùn)堅(jiān)持“安全第一” 的原則。保證安全文明生產(chǎn)，監(jiān)督員工依照操作規(guī)程操作，防止工傷和重大事故發(fā)生。4、協(xié)助車間或品質(zhì)管理部門關(guān)于一線員工進(jìn)行定期培訓(xùn)，組織本班組人員開展工藝管理活動(dòng)，正確指導(dǎo)一線員工的操作，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴(yán)肅工藝紀(jì)律，堅(jiān)持“質(zhì)量第一”原則。5、經(jīng)過(guò)鼓勵(lì)創(chuàng)新，提高員工積極性、動(dòng)能性，挖掘員工潛力全面開展IE 工程，優(yōu)化作業(yè)方法，提高員工技能，加大工藝改進(jìn)力度等方法，不斷提高生產(chǎn)效率，降低生