技術標-第一篇 組織機構

1、第一篇 組織機構第一章 現場組織管機構第一節(jié) 現場組織管機構的設置如我公司有幸中標，我單位將按總承包管理模式，本著科學管理、高效精干、結構合理 的原則，選配具有同類工程施工經驗、服務態(tài)度良好、勤奮實干的工程技術和管理人員組成 安慶市新河水系整治安置區(qū)一（北區(qū)）施工總承包工程項目經理部，通過構建各項保證體系， 完善科學的項目管理制度，明確安全、質量、技術、計劃、成本和合約方面的管理程序，確 保整個工程的實施處于施工總承包的有效管理之下，實現對業(yè)主的承諾。一、項目總承包管理與管理機構設置的思路1、項目總承包管理的思路（1）對施工總承包管理的理解施工總承包管理是施工階段對業(yè)主負總責的項目管理，包括土

2、建工程、安裝工程和裝飾 裝修工程管理，以及對專業(yè)分包和獨立承包工程的施工進行總承包管理、協(xié)調、配合和服務。 總承包項目管理的組織結構由施工總承包單位、專業(yè)分包單位和勞務作業(yè)隊構成，總承包單 位實行統(tǒng)一指揮、協(xié)調、管理和監(jiān)督。分包單位按照分包合同的約定對總承包單位負責。（2）項目工程管理的思路本工程項目管理的思路依據工程的主要特征建立運行機制，通過有效組織機構，遵守執(zhí) 行主體制度，運用基本方法對工程進行有效的管理，項目工程管理思路如下：1）主要特征：動態(tài)管理，優(yōu)化配置，目標控制，節(jié)點考核。2）運行機制：總部宏觀調控，項目委托管理，專業(yè)施工保障，社會力量協(xié)調。3）組織機構：“兩層分離，三層關系”，

3、即“管理層與作業(yè)層分離”，“項目層次與企 業(yè)層次、項目經理與企業(yè)法人代表、項目經理部與勞務作業(yè)層”的關系。4）主體制度：項目經理責任制和項目成本核算制。5）基本方法：“四控制，三管理，一協(xié)調”。即“安全、質量、進度、成本” 的控、 “現場（要素)、信息、合同”的管理和“組織”的協(xié)調。2、項目管理機構設置的理解與思路（1） 項目部的設立步驟1）根據招標文件要求和企業(yè)總部批準的“項目管理規(guī)劃大綱”確定項目經理部的管理任 務和組織形式。組織形式和管理任務的確定已充分考慮：項目特點、規(guī)模以及企業(yè)管理水平 和人員素質等綜合因素。組織形式和管理任務的確定是項目經理部設置的前提和依據，對項 目經理部的結構和

4、層次起著決定性的作用。2）確定項目經理部的層次，設立職能部門與工作崗位。- -根據項目經理部的組織形式和管理任務確定了項目經理部的結構層次。在職能部門和工 作崗位的設置時，除適應企業(yè)已有的管理模式外，同時考慮了命令傳遞的高效化和項目經理 部成員工作途徑的適應性。3）根據部門和崗位設置確定了管理人員、崗位職責，明確了溝通途徑和指令渠道。4在組織分工確定后項目經理根“項目管理目標責任書項目管理目標進行分解、 細化，使得目標落實到崗、到人。5在項目經理的領導下進一步制定項目經理部的管理制度做到責任具體權力到位、 利益明確。在此基礎上，詳細制定目標責任考核和獎懲制度，使得勤有所獎、懶有所罰，從 而保證

5、項目經理部的運行有章可循。（2）項目部組織機構設置的原則如下：1）目的性原則：機構設置的根本目的，是為了實施施工項目管理的總目標。從這一目標 出發(fā)，因目標設事，因事設機構定編制，按編制設崗位定人員，以職責定制度授權力。2）精干高效原則：組織機構人員設置以能實現施工項目所要求的工作任務為原則，簡化 機構，做到精干高效。從嚴控制二三線人員，力求一專多能，一人多職。同時增加項目管理 班子成員的知識含量，著眼于使用和學習鍛煉相結合，以提高人員素質。3）管理跨度和分層統(tǒng)一的原則：管理跨度亦稱管理幅度，是指一個主管人員直接管理的 下屬人員數量?？缍却?，管理人員的接觸關系增多，處理人與人間關系的數量隨之也增

6、大。4）彈性和流動性原則：工程建設項目的單件性、階段性、露天性和流動性是施工項目生 產活動的主要特點，會帶來生產對象數量、質量和地點的變化，帶來資源配置的品種和數量 的變化。準備調整人員及部門設置，以適應工程任務變動對管理機構流動性的要求。5）業(yè)務系統(tǒng)化管理原則：施工項目是一個開放的系統(tǒng)，由眾多子系統(tǒng)組成一個大系統(tǒng)， 各子系統(tǒng)之間，子系統(tǒng)內部各單位工程之間，不同組織、工種、工序之間，存在大量結合部 分。在設立組織機構時以業(yè)務工作系統(tǒng)化原則作指導，考慮層間關系，分層與跨度的關系， 部門劃分、授權范圍、人員配備等，使組織機構成為一個嚴密、封閉的組織系統(tǒng)，能夠為完 成項目管理總目標而實行合理分工及協(xié)

7、作。6）項目組織與企業(yè)組織一體化原則：項目組織是企業(yè)組織的有機組成部分，企業(yè)是它的 母體，歸根結底，項目組織是由企業(yè)組建的。（3）施工總承包項目組織管理包括企業(yè)保障層、總承包管理層、勞務作業(yè)層三個層面， 項目經理部組織層次如下：1）公司總部服務控制層：針對本工程以及業(yè)主的高要求，企業(yè)總部將成立工程協(xié)調管理 部，由本企業(yè)高層管理人員組成，在項目實施過程中為項目正常實施協(xié)調企業(yè)內部資源和力 量，為項目的正常實施提供保障。- -2）項目總承包管理層：總承包管理層即以項目經理為首、由項目副經理、技術負責人等 項目主要領導人員組成的領導決策班子和各部門組成的總承包管理層，施工項目在實施過程 中的一切決策

8、和總承包管理行為都集中于總承包管理層，其中項目經理是領導核心。3勞務與專業(yè)公司執(zhí)行層作業(yè)層即為由各專業(yè)工程師及專業(yè)項目經理部直接指揮的專 業(yè)勞務分包施工隊伍。（4）項目經理部的黨工團組織建設在總承包項目經理部和設黨支部、工會、團小組。全面負責項目經理部人員的日常思想 政治工作、工會工作和團的工作，并實行黨、團員、工會管理手冊跟蹤考核制度。（5）項目經理部的勞務管理1）勞動力組織：勞務隊伍均要以成建制進入施工項目，由項目經理部和勞務公司配合；雙方協(xié)商共同組 建作業(yè)承包隊，作業(yè)承包隊的組建要打破工種界限，實行混合編組，提倡一專多能、一崗多 職。形成既有固定專業(yè)工種，又有協(xié)作配套人員，并能獨立施工的

9、作業(yè)隊。2）勞務輸入：堅持“計劃管理，定向輸入，市場調節(jié)，雙向選擇，統(tǒng)一調配，合理流動”的方針。具 體做法是：項目經理部根據所承擔的任務，編制年度勞動力需要量計劃，交企業(yè)勞動管理部 門。企業(yè)按照先內后外的原則進行平衡，進行招募或將勞務指標下達各項目經理部，各項目 經理部根據單位平衡的結果和下達的勞務指標進行供需見面，雙向選擇，授權與有關施工勞 務隊簽訂勞務合同，明確需要的工種、人員數量、進出場時間和有關獎罰條款等，正式將勞 動力組織引入施工項目，形成勞務作業(yè)層。3）項目經理部對勞務隊伍的管理對于現場施工作業(yè)隊，除配備專職的作業(yè)隊負責人外，還實行“三員”管理崗位責任制： 即由項目經理派出專職質量

10、、安全、材料員，實行一線職工操作全過程的監(jiān)控、檢查、考核 和管理。二、總承包項目管理組織機構的配置我公司將組建安慶市新河水系整治安置區(qū)一（北區(qū)）施工總承包工程項目經理部，項目 經理部全面負責協(xié)調各項資源，實現統(tǒng)一計劃協(xié)調、統(tǒng)一現場管理、統(tǒng)一組織指揮、統(tǒng)一資 金收付、統(tǒng)一對外聯(lián)絡。確保該項目在實施中的良好運行。我公司在安慶市新河水系整治安置區(qū)（北區(qū)施工總承包工程組織架構突出幾個重點： 1、公司總部與項目的關系我公司通過借鑒國外先進的建筑企業(yè)總承包管理模式并結合中國國情，建立了具有嶄新 內涵的工程總承包管理模式?？偝邪芾硇推髽I(yè)成功運行的三大要素：總承包功能齊全控制- -能力強的總部、規(guī)范化標準化

11、高效率的項目管理、控制核心技術組織社會專業(yè)分包為工程總 承包配套服務的能力。2、總部服務控制的管理運行體系我公司總部匯集了眾多高素質的方案工程師、專業(yè)估價師、質量工程師、管理會計師等 技術和管理專家，構成智力技術密集型的管理決策機構，對公司所有工程項目管理的全過程 進行策劃和指導，為項目經理部的正常運轉配置人員、設備、物資、資金等生產要素資源， 對項目計劃的執(zhí)行以及合同履約等進行監(jiān)控和調節(jié)，形成對工程項目運行過程的完善的服務 和有效的控制。3、項目授權管理方式公司組建具有綜合管理和協(xié)調功能的工程總承包管理型項目經理部，公司對于項目經理 部采取授權管理的方式，項目經理作為公司法人代表在項目上的委

12、托人，在授權范圍內充分 行使職權，實施對工程項目的計劃、組織、指揮、控制、協(xié)調管理、完成管理、工期、成本、 安全、現場管理等綜合目標，實現總部的決策意圖和公司對于業(yè)主的承諾。4、專業(yè)施工保障體系公司按照工程建設需要，加強內部專業(yè)施工力量的保障能力，確保總承包管理的有效運 行。重點強化了一批技術含量大、有技術優(yōu)勢和市場發(fā)展前景的專業(yè)公司。同時對于一些專 業(yè)難度大，技術要求復雜而又有市場前景的專業(yè)化施工領域，密切與國內外有實力的大公司 合作，形成較高的技術和管理水平。5、公司高管層直接負責協(xié)調該項目公司派出一名副總經理擔任本工程的指揮長組建安慶市新河水系整治安置區(qū)（北區(qū)） 項目施工總承包工程管理指

13、揮小組，指揮小組成員由公司主要部門經理組成，負責與建設方 高層對接，協(xié)調集團資源，為本工程的建設提供有效的內部協(xié)調與溝通機制。6、組織顧問專家組負責重大問題的指導公司在項目組建顧問專家組（包括混凝土結構、機電、環(huán)保、智能化、市政等方面的專 家）為本工程服務。顧問專家組負責如下幾方面的工作：（1）關鍵技術問題的論證；（2）參與關鍵施工工藝的編制；（3）參與施工組織設計和施工方案的論證；（4）提供專業(yè)工程深化設計的咨詢；（5）有關工程技術問題的咨詢；3、授權公司高級項目經理負責項目的全面運作專門安排有類似混凝土結構工程經驗項目經理負責工程管理，保證出勤率達 。- -7、功能齊全的項目管理團隊項目領

14、導班子：我公司針對本工程特點和具體要求，擬派出有類似工程經驗的項目管理 班子負責本工程項目管理。項目領導班子由 名項目經理， 名項目副經理（土建經理、機 電經理、商務經理、質安經理 名目總工程師1 名項目書記共 7 人組成。以深化設計、 機電綜合管線圖、合約管理、現場綜合協(xié)調重點強化總承包管理?，F場管理人員：公司將為本項目抽調有類似工程經驗的現場管理人員負責本工程，管理 人員約 80 人左右，根據施工進展而調整。其中高層建筑每幢單體配備 1 名施工員1 名測量 員；多層建筑每兩幢單體配備 名施工員，1 名測量員。每兩幢單體配備 1 名專職安全，1 名專職質檢員、2 名資料員。8、項目組織機構見

15、附圖安慶市新河水系整治安置區(qū)一（北區(qū)）施工總承包工程項目管 理組織機構圖- -安慶市新河水系整治安置區(qū)一（北區(qū)）施工總承包工程項目管理組織機業(yè)主代表監(jiān)理公司設計單位項目總承包管理層項目經理公機電經理項目總工程師質安經理土建經理機電部深化設計部技術協(xié)調部安全保障部質量監(jiān)督部工程管理部物資管理部計劃控制勞務與專業(yè)公司執(zhí)行層結構施工隊裝修施工隊機電安裝隊- -第二節(jié) 項目領導組及主要職責針對本工程特點和具體要求，擬派出有類似工程經驗（高層結構）的項目管理班子負責 本工程項目管理。項目領導的主要崗位職責如下：項目管理職能分配序號123崗位名稱項目經理項目總工程師土建經理主要職責策劃項目總承包管理組織機

16、構的構成并配備人員，領導總承包項目部開 展工作。主持編制項目總承包管理方案，組織實施項目管理的目標與方針。 領導控制施工階段工程造價和工程進度款的支付情況，確保工程投資控 制目標的實現。監(jiān)督各分包商的履約情況，根據工程造價的控制目標，審核分包工程進 度付款書。及時、適當地做出項目總承包管理決策，其主要內容包括人事任免決策 、重大技術方案決策、財務工作決策、資源調配決策、工期進度決策及 變更決策等。全面負責整個工程總承包的日常事務。直接領導技術部化設計部,核各分包商的施工組織設計與施工方案 ，并協(xié)調各分包商之間的技術問題。督促各分包商嚴格執(zhí)行各項已經過項目經理批準的質量計劃和專項施工 方案。與設

17、計、監(jiān)理保持經常溝通，保證設計、監(jiān)理的要求與指令在各 分包商中貫徹實施。組織有關人員對材料、設備的供貨質量進行監(jiān)督、驗收，對不合格的材 料、設備經評審后作退貨處理。及時組織技術人員解決工程施工中出現的技術問題。協(xié)調各分包商及作業(yè)隊伍之間的進度矛盾及現場作業(yè)面沖突，使各分包 商之間的現場施工合理有序地進行。及時協(xié)調總包與分包之間的關系，組織召開總包與分包的各類協(xié)調會議 ，參加業(yè)主組織召開的協(xié)調會議。審核各分包商制定的施工進度計劃，保證各分項工程施工進度計劃能滿 足總體施工進度計劃，并與其它單位工程和分項工程的施工進度計劃相 協(xié)調。確保實現工程按合同工期要求順利完工的進度目標。- -序號4567崗

18、位名稱機電經理質安經理商務經理項目書記項目管理職能分配主要職責為機電專業(yè)施工指揮者，協(xié)調機電各專業(yè)、各分包單位在施工中交叉配 合工作，并指導機電深化設計。負責對機電安裝工程施工管理，負責“三新”的總結。直接領導質量管理、安全生產部的各項工作。在項目經理領導下，具體主持項目質量保證體系的建立，并進行質量職 能分配，落實質量責任制。負責項目的安全生產活動，建立項目安全管理組織體系，確保實現安全 文明施工管理和服務目標。直接領導合約、財務、物資設備管理的各項工作。監(jiān)督各分包商的履約情況，控制工程造價和工程進度款的支付情況，確 保投資控制目標的實現。根據合同要求和工程需用計劃制定采購計劃，保證工程設備

19、、材料的及 時供應。領導采購及進場設備、材料的報審工作。領導總承包服務工作，履行總承包服務承諾，按合同要求為各施工單位 提供全面、細致、周到的總承包服務。負責項目員工組織關系手續(xù)辦理，負責項目組織活動安排。負責與周圍政府部門、城建、派出所等的聯(lián)系工作。牽頭負責協(xié)調解決擾民與民擾工作，負責解決項目工人后勤。對后勤保障和項目信息交流負有領導與監(jiān)督責任。第三節(jié) 項目職能部及其職責職能部門共9個：技術協(xié)調部、深化設計部、工程管理部、機電部、質量監(jiān)督部、安全保 障部、物質管理部、商務部及綜合辦公室。項目各職能部門的主要職責如下：- -序號1崗位名稱技術協(xié)調部項目職能部門相關職責主要職責負責項目施工技術管

20、理、施工技術方案編制、圖紙會審和技術核定， 結構變形監(jiān)測、試驗檢測及施工測量管理工作。進行分包商施工方案審定，材料設備選型和審核，參與相關分包商和 供應商的選擇。參與編制項目質量計劃、項目職業(yè)健康安全管理計劃 、環(huán)境管理計劃；負責技術資料及聲像資料的收集及整理工,新材料 、新工藝在本項目的推廣和科技成果的總結。負責項目與設計方溝通、協(xié)調及總承包商內部的深化設計工作。 負責各專業(yè)深化設計的總體協(xié)調，對指定分包商的深化設計進行審核2深化設計部 ，確保各專業(yè)深化設計相互交圈，相互吻合，并呈報業(yè)主或設計審批 。繪制綜合機電協(xié)調施工圖及機電工程的土建配合圖紙。設計圖紙復 印、分發(fā)及受控管理；組織相關部門進行竣工圖編制工作。落實主體結構的生產組織、進度計劃，實施施工方案、工序協(xié)調、質 量控制等工作。負責具體組織和完成項目開工前期現場準備工作，包 括各類臨建設施。負責施工電梯的日常維護、協(xié)調管理。編制職責范34工程管理部機電部圍內工程的物資需求計劃。負責總承包自身承包范圍內裝修工程施工的生產組織、進度計劃落實 、施工方案的實施、工序協(xié)調、質量控制等工作。協(xié)調職責范圍內的 工作與土建、機電等其他專業(yè)的配合。編制職責范圍內工程的勞動力 及物資需求計劃。填寫職責范圍內的技術資料。進行機電專業(yè)的預留預埋工作，以及防雷接地的安裝工作。負責職責 范圍內的工作與土建等其他專業(yè)的協(xié)調配合。作