當(dāng)前基層現(xiàn)狀及問(wèn)題建議

1、關(guān)于當(dāng)前基層狀的分析及建議工分兩工職變務(wù) ，加部基部 有當(dāng)重移能 效服工重現(xiàn) 管巨何基積 為工效行業(yè) 康解一、當(dāng)前基層現(xiàn)狀說(shuō)展達(dá)化 大、工” 題層神情 履斷體素高 完辦目層 收法行出 高伍與管很 適。以隊(duì)盡 一 構(gòu)局 我和通一編 務(wù) 名 歲以占 3.8% ， 40 以 40 50 38.7%50 以 部老突結(jié)進(jìn) ，體 二 商少 7 工有 每 3 到 ， 僅 人三是識(shí)不管 學(xué) 人 95.8% 但取 ，律業(yè)則 （二）分尚 一是對(duì)職 服等還不 的同職分的 付為是件 水會(huì)是實(shí)干力 管強(qiáng)以重 式變的模 辦費(fèi)現(xiàn)管行 發(fā)三”。偏 有齡船到想 正年存怠 有化自 。激制 是新現(xiàn)- 2 -位明上志不 求率按被多

2、少主有出二是目 化科觀的日 績(jī)位均日在 不部識(shí)神分 種班工度了 積揮是于導(dǎo)望而 、作，。講 垂，部流 交由數(shù)職客 層提分接 能任件部 員休行出差”， 影工多在保 上已、現(xiàn) 定在大險(xiǎn)應(yīng)外 查過(guò)時(shí)步年 專案 個(gè)都 所治小 這案異常突 是來(lái)面?zhèn)€無(wú)- 3 -也的治的位是 核保策。令 機(jī)行超職執(zhí) 的作為定市 ，允，業(yè)制 拆市劃，成 有定沖 響門(mén)和肅作一是部執(zhí) 完監(jiān)無(wú)象 ，主前是門(mén) 致?tīng)I(yíng)出是監(jiān)教 措特專法 有法開(kāi)三是罰以 在經(jīng)質(zhì)安 工靠部能 院則二、與監(jiān)管要求存在差距和不足商監(jiān)深商 等期有 出決- 4 -隊(duì)待到來(lái)管 要執(zhí)難經(jīng) 勢(shì)目部質(zhì)不 所識(shí)手 10%辦 不 15%務(wù)學(xué)極 質(zhì)職亟監(jiān)對(duì)先一是 狹范停統(tǒng)的 規(guī)

3、個(gè)為擅 無(wú)經(jīng)其場(chǎng) 遍，管有 涉的還面 二是段乏術(shù) 人偽別續(xù)靠 別三式證 了和乎 間 這商素監(jiān) 太應(yīng)執(zhí)以一是整常 ，整動(dòng)商付 合到項(xiàng)達(dá)的 二 商市動(dòng)市情- 5 -控了工量 所的三、建議及對(duì)策商時(shí)進(jìn)觀 管和資 效和制監(jiān)效 制高高經(jīng)。加訓(xùn)能一硬 硬硬管的 。費(fèi)部要習(xí) 學(xué)的做監(jiān)要 促伍業(yè)務(wù) 前所濟(jì)識(shí) 管寬規(guī)要 的鞏知局 型年明對(duì)的加層人1.基班商配 實(shí)力的，于 調(diào)新又指負(fù) 形補(bǔ)、的。 好認(rèn)優(yōu)部到 ）來(lái)- 6 -2.基所建工 員要力齡、 的商行體 基（結(jié)實(shí)務(wù) 有夠合行 法?，F(xiàn)術(shù) 的手法和技 局層齡，中 合分大治 豐優(yōu)適分 有層新于的 成、良3.崗。市要 效位變行務(wù) 點(diǎn)識(shí)分請(qǐng)人 解較使取” 、知。出 市主務(wù)家 進(jìn)行公更身 是政法要斷 行和集度用 式培比層監(jiān) 手- 7 -強(qiáng)法是普加 理指通法的 二是管管點(diǎn)實(shí) 掌三是強(qiáng)門(mén)作法 法風(fēng)四是立上級(jí) 執(zhí)制化交現(xiàn)共 執(zhí)層經(jīng) 加入執(zhí)管化 實(shí)基地府行 能持濟(jì)方的 ，政法