東浩集團戰(zhàn)略報告提綱

1、PAGE PAGE 19東浩集團戰(zhàn)略報告提綱集團（草稿）1. 集團團戰(zhàn)略1.1 使使命集團如何描描述自己己最終要要達到的的目標的的圖景？集團的每一一個員工工對集團團未來的的共識是是什么？1.2 戰(zhàn)戰(zhàn)略集團要為其其股東提提供怎樣樣的價值值？集團主要提提供的產產品和服服務是什什么？集集團的核核心業(yè)務務組合是是什么？為實現集團團的價值值，其將將具備的的核心競競爭力都都有哪些些？1.3未來來三年戰(zhàn)戰(zhàn)略目標標集團不同業(yè)業(yè)務的增增長方式式怎樣？大致采采取什么么樣的時時間安排排來推進進？未來三年里里，集團團每年在在財務上上要達到到怎樣的的目標？未來三年里里，集團團為實現現其自身身的發(fā)展展戰(zhàn)略，在在業(yè)務運運營

2、上應應達到怎怎樣的目目標？有有怎樣的的標志里里程？集團的人員員發(fā)展上上應達到到怎樣的的目標？1.4業(yè)務務策略集團核心業(yè)業(yè)務的客客戶、地地域和價價值鏈定定位分別別是什么么？集團團在不同同的業(yè)務務領域要要為其客客戶帶來來怎樣的的價值？集團不同業(yè)業(yè)務領域域采取何何種競爭爭方式？不同業(yè)業(yè)務領域域的競爭爭優(yōu)勢在在哪？不同的業(yè)務務領域將將采取何何種擴張張方式？未來三年里里，各業(yè)業(yè)務在運運營上各各應達到到怎樣的的目標？有怎樣樣的標志志里程？2. 集團團戰(zhàn)略產產生的依依據2.1判斷斷潛在市市場機會會及各行行業(yè)的吸吸引力集團目前的的業(yè)務領領域面臨臨哪些潛潛在的業(yè)業(yè)務機會會，集團團可能面面臨哪些些新行業(yè)業(yè)機會？（

3、來自自集團的的宏觀環(huán)環(huán)境分析析，見附附錄一）集團目前運運作的行行業(yè)及潛潛在進入入的新行行業(yè)的市市場吸引引力有多多大？（來來自各子子公司的的微觀行行業(yè)環(huán)境境分析，見見附錄一一）根據市場吸吸引力對對各行業(yè)業(yè)進行分分類，哪哪些行業(yè)業(yè)吸引力力很高？哪些一一般、哪哪些行業(yè)業(yè)缺乏吸吸引力？2.2集團團各業(yè)務務的相對對競爭力力集團各業(yè)務務的市場場表現與與主要競競爭對手手的差距距在哪里里？彌補補這些差差距的難難易程度度怎樣？優(yōu)勢在在哪里？競爭對對手獲取取這些優(yōu)優(yōu)勢的難難易程度度如何？（來自自集團內內部能力力分析和和外部競競爭對手手分析，見見附錄一一、二）集團的內部部能力和和資源與與各行業(yè)業(yè)競爭的的關鍵成成功因

4、素素比較，差差距有多多大？獲獲取這些些能力的的難易程程度如何何？（來來自集團團內部能能力分析析，見附附錄二）根據最佳實實踐的分分析，集集團在哪哪些方面面可以作作為參考考？哪些些地方由由于最佳佳實踐的的特定條條件和環(huán)環(huán)境而不不具可比比性？（來來自集團團內部能能力分析析和外部部最佳實實踐分析析，見附附錄一、二二）綜合上述比比較分析析，集團團在各業(yè)業(yè)務領域域的相對對競爭力力各自大大小如何何？2.3 推推薦的集集團核心心業(yè)務組組合考慮集團現現有的各各業(yè)務以以及新的的可能業(yè)業(yè)務方向向，備選選的核心心業(yè)務組組合都有有哪些可可能？對對其各自自的優(yōu)缺缺點考慮慮是什么么？針對各種業(yè)業(yè)務組合合方案，根根據其市市場

5、吸引引力及集集團的相相對競爭爭力進行行排列，最最具有可可能性的的業(yè)務組組合方式式（一種種到三種種）都有有哪些？根據這幾種種最可能能的業(yè)務務組合方方式，集集團目前前需要保保持的業(yè)業(yè)務有哪哪些？需需要資源源傾斜大大力發(fā)展展的業(yè)務務有哪些些？需要要逐步建建立能力力開始發(fā)發(fā)展的新新業(yè)務有有哪些？需要逐逐漸退出出的業(yè)務務有哪些些？對于要發(fā)展展的（新新）業(yè)務務，集團團需要投投入的資資源有哪哪些？可可獲取的的資源有有哪些？投資以以及成本本多大？對于要退出出的業(yè)務務，集團團的操作作模式如如何？退退出成本本有多大大？各種不同備備選業(yè)務務組合方方案的預預期收入入、利潤潤、現金金流和投投資回報報的情況況怎樣？從長期

6、期而言，哪哪一種能能從最大大程度上上為集團團帶來經經濟利益益？對于所推薦薦的集團團業(yè)務組組合，可可能的風風險存在在哪些？2.4 集集團在各各業(yè)務領領域的定定位和增增長方式式針對集團的的能力定定位和各各業(yè)務的的市場需需求情況況，各業(yè)業(yè)務領域域對所服服務的客客戶類型型定位原原則怎樣樣？對提提供服務務的地域域范圍定定位有何何原則？根據相關行行業(yè)的價價值鏈分分析以及及集團的的業(yè)務定定位，集集團在各各業(yè)務領領域的價價值鏈定定位有何何原則？3. 集團團資本運運作3.1 集集團投資資策略集團未來將將形成怎怎樣的投投資理念念？集團未來將將形成怎怎樣的投投資格局局？集團未來將將具備哪哪些投資資能力？例如戰(zhàn)戰(zhàn)略性

7、投投資、地地區(qū)機會會性投資資、金融融性投資資等不同同投資類類型不同投資類類型的資資本占用用比重和和預期的的收益比比重怎樣樣？不同投資類類型采取取哪些不不同的投投資方式式？（例例如戰(zhàn)略略性投資資可選擇擇自建、并并購、聯(lián)聯(lián)盟等方方式，金金融性投投資可選選擇股票票、債券券、資金金委托等等方式），選選擇的原原則是什什么？集團將建立立起怎樣樣的投資資標準體體系？（投投資質量量標準、投資財財務標準準等）什什么情況況下可以以增加投投資、什什么時候候減少投投資、什什么時候候觀望？3.2 集集團股權權安排集團與上級級之間的的產權關關系應如如何設計計？集團對不同同的下屬屬子公司司應采取取何種股股權比例例？（哪哪些

8、企業(yè)業(yè)應當全全資？哪哪些應當當控股、哪哪些參股股、哪些些聯(lián)盟即即可，股股份參與與的比例例有多少少）把集團下屬屬子公司司進行分分類（根根據是否否符合戰(zhàn)戰(zhàn)略發(fā)展展方向分分為核心心企業(yè)、支支持企業(yè)業(yè)和外圍圍企業(yè)；根據盈盈利情況況可分為為盈利企企業(yè)、持持平企業(yè)業(yè)和虧損損企業(yè)）明確集團對對資本的的態(tài)度（集集團希望望的最低低資本效效率是多多少？集集團希望望的資本本放大比比例有多多少？集集團可以以接受的的最低控控股比例例是多少少、集團團可以承承受的風風險程度度有多高高）根據子公司司的類型型和集團團對資本本的態(tài)度度設置不不同子公公司的股股份比例例集團應采取取何種途途徑實現現子下屬屬企業(yè)的的產權多多元化？產權多

9、元化化有哪些些途徑？例如引引入其它它非國有有法人企企業(yè)、戰(zhàn)戰(zhàn)略投資資者、與與其它企企業(yè)成立立新的公公司、職職工購買買、上市市等？各種途徑各各具備哪哪些優(yōu)劣劣勢？哪幾條途徑徑比較合合適東浩浩集團，比比較可行行？集團應采取取怎樣的的控股模模式？通常的集團團控股模模式有哪哪些？例例如垂直直控股、交交叉控股股等模式式？各模式具有有哪些優(yōu)優(yōu)劣勢？哪些模式對對東浩集集團比較較可行？3.3 集集團資源源整合對應集團業(yè)業(yè)務發(fā)展展戰(zhàn)略，下下屬企業(yè)業(yè)將如何何重組？對應業(yè)務重重組，集集團應如如何重新新分配下下屬企業(yè)業(yè)的資產產，保證證資源配配置給優(yōu)優(yōu)先發(fā)展展業(yè)務？對應業(yè)務重重組，集集團應如如何重新新分配下下屬企業(yè)業(yè)的

10、人員員，保證證資源配配置給優(yōu)優(yōu)先發(fā)展展的業(yè)務務資源整合過過程中可可能出現現哪些問問題，如如何處理理這些問問題？4. 集團團治理、管管控和組組織設計計4.1 集集團內部部治理結結構集團內部治治理結構構的組織織（董事事會、相相關委員員會、監(jiān)監(jiān)事等）如如何設置置？需要要增刪哪哪些機構構？每個個機構尤尤其是董董事會的的人數、構構成和職職責如何何設定？董事會采取取的議事事程序是是什么？ 公司司章程中中哪些規(guī)規(guī)則需要要重新審審定和修修改？采取何種辦辦法選拔拔和撤銷銷總經理理、總經經理的權權利和職職責是什什么？新新的辦法法是否滿滿足總經經理在責責任框架架下具有有獨立經經營自由由的標準準？高管應有怎怎樣的激激

11、勵機制制？以保保證高管管為股東東創(chuàng)造最最大價值值？4.2 集集團管控控模式和和組織建建設集團將采取取何種管管控模式式？集團對子公公司的管管控模式式有哪幾幾種？各各種管控控模式適適用何種種情況？不同管控模模式中集集團的角角色定位位是什么么？集團團需具備備哪些功功能，采采取哪些些主要的的控制手手段？東浩集團對對不同子子公司采采取的管管控模式式是什么么？如何何進行具具體的控控制？集團整體的的組織架架構如何何？新的集團戰(zhàn)戰(zhàn)略對整整體的組組織提出出哪些要要求？集團整體的的組織設設置有哪哪些備選選方案？（例如如各下屬屬企業(yè)在在組織管管理上如如何歸類類、按業(yè)業(yè)務、地地域或客客戶？）不同方案的的優(yōu)劣勢勢比較？

12、哪種方方案對東東浩集團團比較可可行？集團整體的的組織設設置原則則是什么么？具體體方案怎怎樣？集團總部的的職能部部門和下下屬企業(yè)業(yè)高管該該如何設設置和考考核？集團總部需需要增設設和刪除除哪些職職能部門門，為下下屬企業(yè)業(yè)提供必必要的服服務集團總部職職能部門門和下屬屬企業(yè)高高管人員員的權利利、職責責定義是是什么？如何對集團團總部各各職能部部門和下下屬企業(yè)業(yè)的高管管進行績績效考核核？集團文化建建設集團將建立立什么樣樣的共享享企業(yè)價價值？集團的文化化建設包包括哪些些內容（視視覺、行行為、價價值觀）？集團將采取取什么樣樣的步驟驟在下屬屬子公司司中建立立和推廣廣集團文文化？集團領導人人在文化化建設中中應承擔

13、擔什么樣樣的角色色和責任任？4.3 集集團信息息系統(tǒng)規(guī)規(guī)劃新的集團發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略對信息息系統(tǒng)提提出哪些些新的要要求？集團的信息息技術基基礎架構構設計集團的信息息技術應應用架構構設計集團的信息息系統(tǒng)改改進計劃劃5. 戰(zhàn)略略實施集團的戰(zhàn)略略未來將將分幾個個階段實實現？每個階段的的業(yè)務重重點是什什么？每個階段要要實現哪哪些目標標？進行行哪些資資源投入入？每個階段的的主要任任務有哪哪些？每每個業(yè)務務有哪些些重點任任務需要要完成？每個階段的的相關職職能領域域有哪些些任務、目目標？包包括業(yè)務務、投資資、組織織、信息息系統(tǒng)等等領域。附錄一、外外部環(huán)境境分析 集團的的戰(zhàn)略研研究著重重放在宏宏觀環(huán)境境上。就就宏觀

14、環(huán)環(huán)境中對對集團帶帶來機遇遇和挑戰(zhàn)戰(zhàn)的因素素重點研研究。例例如對外外經濟貿貿易的增增長、WWTO的的機遇和和挑戰(zhàn)、世世博機會會、國有有資產戰(zhàn)戰(zhàn)略性調調整機遇遇等。對對于集團團及子公公司運作作的微觀觀行業(yè)環(huán)環(huán)境，可可由下屬屬子公司司進行具具體分析析，集團團匯總。1. 宏觀觀環(huán)境分分析宏觀環(huán)境對對集團各各行業(yè)產產生怎樣樣的影響響？宏觀經濟環(huán)環(huán)境分析析近十年來，中中國/上上海的GGDP歷歷史發(fā)展展情況如如何？未來五年/十年中中，中國國/上海海的GDDP發(fā)展展趨勢如如何？按照發(fā)達國國家經驗驗或經濟濟學家分分析，國國家/地地區(qū)GDDP的發(fā)發(fā)展會為為其產業(yè)業(yè)發(fā)展帶帶來怎樣樣的推動動？一般般具有怎怎樣的里里

15、程規(guī)模模？在中國/上上海的GGDP結結構中，各各產業(yè)的的規(guī)模比比例怎樣樣？其中中第三產產業(yè)發(fā)展展趨勢怎怎樣？中國/上海海的服務務貿易業(yè)業(yè)規(guī)模、發(fā)發(fā)展趨勢勢怎樣？其主要要細分市市場的規(guī)規(guī)模及發(fā)發(fā)展趨勢勢如何？近十年來，中中國/上上海的對對外貿易易歷史發(fā)發(fā)展情況況如何？總體發(fā)發(fā)展趨勢勢如何？當前中國/上海國國有資產產總體結結構如何何？國內資本投投資市場場歷史發(fā)發(fā)展情況況如何？各細分分市場總總體回報報水平如如何？綜合以上宏宏觀經濟濟環(huán)境分分析，對對集團業(yè)業(yè)務發(fā)展展有何啟啟示？政治環(huán)境分分析在“十五”規(guī)劃中中，國家家/上海海的發(fā)展展重點是是什么？對集團團相關的的行業(yè)發(fā)發(fā)展有何何方向性性指示？體現出出怎

16、樣的的產業(yè)政政策思路路？在國家“十十六大”所確定定的政策策方針中中，宏觀觀政策導導向對集集團業(yè)務務有何意意義？對集團本身身及其所所處的行行業(yè)，國國家在政政策上有有何規(guī)定定？當前特定市市場（國國內/國國外）政政策對集集團所處處業(yè)務有有何特定定限制/鼓勵？綜合上述政政治法律律環(huán)境分分析，對對集團將將產生哪哪些有利利影響，哪哪些不利利影響？對集團團業(yè)務發(fā)發(fā)展帶來來什么機機會和啟啟示？技術環(huán)境分分析影響集團相相關行業(yè)業(yè)發(fā)展主主要有哪哪些關鍵鍵技術？國外在這些些關鍵技技術領域域的發(fā)展展狀況如如何，在在未來五五到十年年內發(fā)展展趨勢及及前景如如何？中國在這些些關鍵領領域的發(fā)發(fā)展狀況況如何，未未來趨勢勢如何，

17、這這將為集集團帶來來怎樣的的影響？社會文化環(huán)環(huán)境分析析中國/上海海的社會會文化環(huán)環(huán)境特點點對當前前集團的的業(yè)務開開展帶來來怎樣的的影響？隨著中國/上海國國際化的的步伐加加快，消消費/商商業(yè)文化化的變化化趨勢如如何？這些變化的的產生將將對集團團未來的的業(yè)務發(fā)發(fā)展帶來來怎樣的的機會/啟示？特定事件對對集團各各行業(yè)將將產生怎怎樣的影影響？帶帶來什么么機遇？加入WTOO加入WTOO后，對對中國/上海的的宏觀經經濟環(huán)境境影響如如何？加入WTOO后相關關的法律律及政策策將產生生怎樣的的調整？對集團團有哪些些有利和和不利的的影響？加入WTOO給對外外貿易帶帶來的影影響如何何？對服服務貿易易帶來的的影響如如何

18、？加入WTOO后為哪哪些行業(yè)業(yè)帶來了了機遇？舉辦20110年世世博會2010年年世博會會的舉辦辦，對上上海的GGDP帶帶來怎樣樣的推動動？2010年年世博會會的舉辦辦，對外外貿易帶帶來怎樣樣的推動動？2010年年世博會會的舉辦辦，將帶帶來怎樣樣的經濟濟增長點點？2010年年世博會會的舉辦辦，可能能產生怎怎樣的行行業(yè)機會會？集團可以從從中獲得得怎樣的的機遇？國有資產戰(zhàn)戰(zhàn)略性調調整國家相關部部委的結結構調整整具體方方式怎樣樣？體現現出怎樣樣的產業(yè)業(yè)發(fā)展思思路和政政策導向向？當前國家國國有資產產戰(zhàn)略調調整的整整體戰(zhàn)略略思路如如何？國有資產戰(zhàn)戰(zhàn)略調整整目前進進展情況況如何？未來工工作重點點及發(fā)展展趨勢

19、怎怎樣？上海面臨國國有資產產戰(zhàn)略調調整的行行業(yè)及企企業(yè)有哪哪些？這這為集團團發(fā)展自自身業(yè)務務提供了了怎樣的的機遇？根據對宏觀觀環(huán)境的的分析，總總結對集集團業(yè)務務的影響響以及國國有資產產戰(zhàn)略性性調整的的思路，同同時提出出目前行行業(yè)中存存在的主主要機遇遇和可能能的新行行業(yè)發(fā)展展機會。2. 集團團運作和和未來可可能進入入的行業(yè)業(yè)分析（匯匯總子公公司行業(yè)業(yè)分析的的結論）東浩集團選選擇哪些些行業(yè)進進行分析析？東浩集團目目前運作作的行業(yè)業(yè)：人力力資源、物物流、會會展、咨咨詢、廣廣告、進進出口貿貿易東浩集團可可能進入入哪些行行業(yè)：傳傳媒、旅旅游、金金融各行業(yè)吸引引力分析析各行業(yè)所處處的市場場規(guī)模如如何？其其

20、未來五五年到十十年的預預期增長長情況如如何？有有哪些需需求驅動動因素？各行業(yè)的特特征如何何？其所所處在行行業(yè)生命命周期的的什么位位置？該該行業(yè)未未來發(fā)展展空間如如何？是是否有潛潛在空白白市場的的開拓機機會？各行業(yè)市場場競爭激激烈程度度如何？競爭者者集聚程程度如何何？各行業(yè)是否否存在進進入壁壘壘？對新新進入者者存在什什么障礙礙？相對對應能力力獲取的的難易程程度如何何？各行業(yè)盈利利水平如如何？投投資回報報狀況如如何？所所需資金金投入狀狀況如何何？各行業(yè)有哪哪些關鍵鍵成功要要素？附錄二、內內部能力力分析1. 重新新審視集集團戰(zhàn)略略集團目前的的使命和和戰(zhàn)略目目標是什什么？是是否已描描述清晰晰，是否否符

21、合外外部環(huán)境境的變化化和未來來的發(fā)展展趨勢？集團目前的的主營業(yè)業(yè)務范圍圍是什么么？從戰(zhàn)戰(zhàn)略的角角度考慮慮業(yè)務是是否過于于多元化化？或過過于單一一？集團目前核核心業(yè)務務領域是是否有明明確的定定位，定定位是否否合理、準準確？集團目前是是否具備備核心能能力？審視結果確確定集團團是否需需要重新新制訂戰(zhàn)戰(zhàn)略、建建立未來來的核心心能力。2集團運營營狀況評評估集團的總體體財務表表現如何何，例如如集團總總的收入入、利潤潤和過去去增長；集團的的盈利能能力如何何？集團團的資本本運用效效率如何何？集團團的償債債能力如如何？集團的實業(yè)業(yè)投資狀狀況如何何？集團團目前的的投資主主要在哪哪些下屬屬企業(yè)？分布情情況如何何？每

22、個個下屬企企業(yè)過去去的投資資回報率率如何？每個下下屬企業(yè)業(yè)占用集集團多少少資產和和其它資資源？同同時是否否給出相相應的回回報？除了實業(yè)投投資外，集集團的其其它投資資情況如如何，有有怎樣的的回報？集團下屬子子公司的的業(yè)務發(fā)發(fā)展情況況如何？是否符符合集團團總體的的戰(zhàn)略目目標，是是否盲目目多元化化、是否否建立了了相應的的市場地地位？集團下屬各各子公司司的財務務表現怎怎么樣？例如總總的收入入、利潤潤和過去去增長；盈利能能力？資資本運用用效率？償債能能力？總結集團下下屬各子子公司對對集團的的貢獻，包包括收入入貢獻、利利潤貢獻獻、資源源貢獻、現現金流貢貢獻、其其它貢獻獻。明確確各子公公司在集集團中的的地位

23、。3 集團治治理、管管控和組組織能力力評估集團目前的的產權狀狀況如何何，包括括與上級級單位之之間的產產權關系系，以及及與下屬屬企業(yè)之之間的產產權關系系是否清清晰、主主體是否否明確？集團目前對對下屬企企業(yè)的股股權設置置情況如如何？對對每個企企業(yè)的股股權比例例為多少少，其它它股東有有哪些？其它股股東狀況況如何？股權結結構是否否合理、產產生原因因是哪些些？集團目前的的內部治治理結構構是否完完善、例例如董事事會結構構、人員員數量、是是否有必必要的董董事會委委員會？是否有有清晰明明確的董董事會、經經理層的的權利和和職責劃劃分、行行使情況況怎樣？總經理理的選拔拔辦法是是否合理理？對高高管是否否有科學學合理

24、的的激勵機機制？是是否形成成了科學學的制衡衡機制？集團目前對對下屬公公司的控控制是否否有效？目前采采取哪些些控制模模式？集集團是否否對不同同的企業(yè)業(yè)采取的的不同的的角色定定位和控控制方式式？是否否妥善平平衡了集集權和分分權的尺尺度？集集團目前前采取的的主要控控制手段段有哪些些？例如如股權控控制、人人事控制制、財務務控制、審審計控制制等？這這些手段段是否運運用得當當？集團總部目目前的組組織架構構是否符符合集團團戰(zhàn)略？如何劃劃分和歸歸類下屬屬企業(yè)，如如何定義義各下屬屬業(yè)務，該該組織架架構是否否有利于于下屬企企業(yè)的業(yè)業(yè)務運作作、資源源共享、信信息溝通通？集團團總部是是否設置置了必要要的部門門和崗位位服務于于下屬企企業(yè)，對對集團總總部職能能部門和和高管人人