設(shè)備管理考核辦法

1、sinoma新疆天山水泥股份有限公司塔里木分公司設(shè)備管理辦法目的為加強(qiáng)設(shè)備管理力度，明確各車間的設(shè)備管理責(zé)任，確保設(shè)備的持續(xù)安全運(yùn)行，特制定本 辦法。適用范圍塔里木分公司各車間。職責(zé)、權(quán)限3.1設(shè)備基礎(chǔ)管理3.1.1本規(guī)定由公司生產(chǎn)科制訂、監(jiān)督、考核各車間。3.1.2各車間參照公司管理制度制訂執(zhí)行本公司的設(shè)備管理辦法。3.1.3生產(chǎn)科有權(quán)檢查、監(jiān)督、考核各車間設(shè)備管理狀況。3.2設(shè)備事故管理一般設(shè)備事故由各車間負(fù)責(zé)按制度考核管理。3.2.2重大設(shè)備事故由公司生產(chǎn)科負(fù)責(zé)調(diào)查、處理、召開事故分析會。3.2.3特大設(shè)備事故由公司組織調(diào)查、處理，生產(chǎn)科參與事故分析會，并按要求上報事業(yè)重大設(shè)備事故由公司

2、拿出事故處理意見及并上報事業(yè)部企業(yè)經(jīng)營管理部備案特大設(shè)備事故由公司拿出事故處理意見并上報事業(yè)部企業(yè)經(jīng)營管理部， 事業(yè)部企 業(yè)經(jīng)營管理部負(fù)責(zé)對公司責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)按照管理辦法進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。設(shè)備運(yùn)行管理輔機(jī)設(shè)備停機(jī)，影響主機(jī)設(shè)備運(yùn)行的各車間應(yīng)在半小時之內(nèi)電話上報生產(chǎn)科，并 在 4 小時內(nèi)以書面形式上報生產(chǎn)科；主機(jī)設(shè)備（窯、水泥磨、生料磨）停機(jī) 2 小時以上各車間必須以書面形式上報 生產(chǎn)科。水泥磨停機(jī)是指每年的 3 月至 11 月水泥銷售旺季，生料磨停機(jī)是指故障停機(jī) （含輔機(jī)故障影響磨機(jī)停機(jī)） 。配件材料管理3.4.13.4.2 3.4.13.4.2 表。3.4.33.4.3生產(chǎn)科每月十五日前向事業(yè)部企業(yè)經(jīng)

3、營管理部上報應(yīng)付帳款表及月度資金計劃 各車間必須做到帳物相符。各車間有責(zé)任對器材配件質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)證，出現(xiàn)質(zhì)量問題應(yīng)及時上報生產(chǎn)科，積極 協(xié)調(diào)供貨單位予以解決處理。各車間必須建立、健全耐磨材料、耐火材料、主要設(shè)備備件的消耗臺帳。設(shè)備檢修管理各車間根據(jù)設(shè)備情況，做好每月檢修計劃、實(shí)施、驗(yàn)證，并做好相關(guān)記錄。各車間根據(jù)設(shè)備情況，做好年度總體檢修計劃（含檢修資金計劃）上報生產(chǎn)科，生產(chǎn)科審核后報公司領(lǐng)導(dǎo)審批后下發(fā)執(zhí)行。設(shè)備現(xiàn)場管理生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備應(yīng)達(dá)到“三見” 、 “四無” “五不缺”、“六不漏”標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)備綜合管理各類報表及股份公司、事業(yè)部、公司會議要求工作必須按時上報及完成。引用文件水泥設(shè)備管理規(guī)程管理內(nèi)容

4、及工作程序基礎(chǔ)管理參照公司設(shè)備管理辦法，各車間建立、健全本部門的設(shè)備管理制度（三大規(guī)程：設(shè) 備操作規(guī)程、設(shè)備維護(hù)規(guī)程、設(shè)備檢修規(guī)程。三大制度：設(shè)備交接班制度、設(shè)備巡回點(diǎn)檢 制度、設(shè)備崗位責(zé)任制。八項(xiàng)管理辦法：設(shè)備前期管理、固定資產(chǎn)、大修資金、潤滑、備 品配件、動力管理、設(shè)備事故、技術(shù)資料檔案管理）根據(jù)設(shè)備管理業(yè)務(wù)工作的實(shí)際需要，建立各級設(shè)備管理機(jī)構(gòu)。事故管理重大設(shè)備事故由生產(chǎn)科會同相關(guān)部門、 車間責(zé)任人查看現(xiàn)場后， 了解情況匯報公司領(lǐng) 導(dǎo)，同時組織有關(guān)人員進(jìn)行搶修，并做好記錄。 24 小時內(nèi)以書面形式向生產(chǎn)科匯報。重大 設(shè)備事故處理完畢后，各車間應(yīng)在三日內(nèi)組織召開事故分析會，將事故處理結(jié)果會后

5、一日內(nèi)由各車間領(lǐng)導(dǎo)簽字后上報生產(chǎn)科特大設(shè)備事故發(fā)生后， 各車間領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時向公司領(lǐng)導(dǎo)口頭匯報， 各車間領(lǐng)導(dǎo)必須到現(xiàn) 場確定處理辦法，同時組織有關(guān)人員進(jìn)行搶修，并做好記錄以及善后工作。積極組織相關(guān) 人員查看現(xiàn)場取證，對設(shè)備進(jìn)行搶修和人員安頓工作，做好現(xiàn)場記錄。特大設(shè)備事故處理 完畢后，各車間應(yīng)在 1 日內(nèi)組織召開事故分析會，將事故處理結(jié)果會后一日內(nèi)由各車間領(lǐng) 導(dǎo)簽字后上報生產(chǎn)科。在設(shè)備事故發(fā)生后若出現(xiàn)人員傷亡，需要公安部門出面調(diào)查的，要立即報案，保護(hù) 好現(xiàn)場，妥善做好及時處理事故與保護(hù)現(xiàn)場的兩者之間工作。重、特大設(shè)備事故分析會由公司主管領(lǐng)導(dǎo)主持召開，必須堅持事故處理“三不放過” 的原則，做到原因查

6、不清不放過，責(zé)任人未經(jīng)處理和干部群眾不受教育不放過，沒有防范 措施不放過。重大和特大設(shè)備事故，由公司確定事故性質(zhì)，根據(jù)損壞程度，按有關(guān)規(guī)定對事故責(zé) 任者提出處理意見，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審核，對重復(fù)事故的責(zé)任者要加重處理，生產(chǎn)科監(jiān)督執(zhí)行。各單位填報的事故報告，必須做到認(rèn)真負(fù)責(zé)、實(shí)事求是，不得隱瞞。設(shè)備運(yùn)行管理531主機(jī)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況：窯90%磨的運(yùn)轉(zhuǎn)率按實(shí)際生產(chǎn)所需確定（窯運(yùn)轉(zhuǎn)率限產(chǎn)除外）設(shè)備停機(jī)情況：一、主機(jī) （窯、水泥磨、生料磨 ） ：故障停機(jī)在 1 小時以上必須書面 形式在半小時上報生產(chǎn)科，第一時間以電話形式上報公司領(lǐng)導(dǎo)（磨停機(jī)時間上報按實(shí)際生 產(chǎn)所需確定，一般指旺季）二、輔機(jī)：輔機(jī)設(shè)備停機(jī)影響主機(jī)

7、設(shè)備停機(jī)需按上述要求執(zhí)行 及考核。設(shè)備應(yīng)隨時保持完好狀態(tài)，不準(zhǔn)帶病運(yùn)行。設(shè)備必須保證良好潤滑，及時按“三清潔” （加油點(diǎn)清潔、加油工具清潔、潤滑油清 潔）加油、補(bǔ)油。配件材料管理每月二十五日報下月配件材料計劃，要求注明規(guī)格型號、名稱、數(shù)量、單位、材質(zhì)、 使用部位、有無特殊要求及生產(chǎn)廠家，經(jīng)公司審核后上報，計劃準(zhǔn)確率75%臨時計劃應(yīng)以專題上報，說明原因，并由公司責(zé)任人簽字，每月不超過兩次。臨時計劃應(yīng)在入庫后三日內(nèi)出庫，領(lǐng)用率 100%。公司負(fù)責(zé)對配件材料的質(zhì)量進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時反映，未檢查出問題，因配件 材料質(zhì)量造成的后果由公司負(fù)責(zé)。公司必須必須建立、健全耐磨材料、耐火材料、主要設(shè)備備件的消

8、耗臺帳，材料必 須入帳，做到帳物相符。需公司提供有關(guān)配件的圖紙、資料、數(shù)據(jù)，公司必須提供。設(shè)備檢修管理每月 20 日前報下月檢修計劃。5.5.2檢修計劃完成率100%準(zhǔn)確率90%年度檢修計劃，各車間必須及時上報年度檢修計劃，經(jīng)生產(chǎn)科審核后執(zhí)行，各車間 按檢修要求保質(zhì)、保量完成。5.5.4設(shè)備搶修率100%并在規(guī)定的時間內(nèi)完成。設(shè)備現(xiàn)場管理生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備應(yīng)達(dá)到“三見” （軸見光，溝見底，設(shè)備見本色） 、“四無”（無積灰、 無雜物、無松動、無油污） 、“五不缺”（不缺燈泡、燈罩；不缺螺栓；不缺地溝陰井蓋板； 不缺閘刀、刀蓋；不缺門窗玻璃） 、“六不漏”（不漏水、風(fēng)、電、氣、油、灰） 。設(shè)備各種安全裝

9、置齊全、可靠。嚴(yán)禁在設(shè)備及建筑物上開孔、打洞、焊異物，或改變設(shè)備結(jié)構(gòu)。運(yùn)行設(shè)備應(yīng)完好，周圍應(yīng)無雜物。生產(chǎn)車間管轄內(nèi)的排污管道應(yīng)暢通無阻，沉降池應(yīng)定期清理。綜合管理各車間應(yīng)按時將報表上報生產(chǎn)科。要求每月召開一次設(shè)備例會，公司領(lǐng)導(dǎo)參加，要有記錄、有內(nèi)容、有要求、有安排。認(rèn)真對待生產(chǎn)科下達(dá)的設(shè)備檢查糾正通知單，并及時將糾正結(jié)果生產(chǎn)科，生產(chǎn)科按 時間進(jìn)行驗(yàn)證、考核。公司設(shè)備管理辦法齊全，各級設(shè)備管理者、使用者職責(zé)到位，記錄齊全。會議布置工作及生產(chǎn)科交辦的臨時工作按時、按要求完成。車間應(yīng)每月組織設(shè)備培訓(xùn)，不少于 4 小時/ 月，并有記錄、培訓(xùn)內(nèi)容等。6 約束與考核設(shè)備基礎(chǔ)管理設(shè)備管理制度必須健全，無管理

10、制度扣除車間主管領(lǐng)導(dǎo) 200 元，制度不健全扣除車 間主管領(lǐng)導(dǎo) 100元/ 項(xiàng)。設(shè)備事故管理凡發(fā)生重、特大設(shè)備事故后 , 各車間應(yīng)對事故及時處理并做詳細(xì)記錄 （ 包括事故時間、 原因、處理意見、處理結(jié)果 ） 。對弄虛作假者按扣除車間主管領(lǐng)導(dǎo) 2000元。凡發(fā)生重、特大設(shè)備事故后 , 各車間不及時報告者，扣除車間主管領(lǐng)導(dǎo) 0.2 萬元。延 遲上報的，考核 1000元/ 次。凡發(fā)生重、特大設(shè)備事故后 , 各車間隱瞞不報者，扣除車間主要領(lǐng)導(dǎo) 2000 元，并進(jìn) 行行政處分。設(shè)備運(yùn)行管理631主機(jī)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率：窯90%每降低1%考核車間200元；磨的運(yùn)轉(zhuǎn)率按實(shí)際生產(chǎn)所需 確定；設(shè)備停機(jī)情況：一、主機(jī)：窯

11、、水泥磨、生料磨故障停機(jī)在 2 小時以上必須以書面 形式在 4 小時內(nèi)上報生產(chǎn)科（不報扣 100 元/次、遲報扣 50 元/ 天、停機(jī)原因不清楚扣 50 元/次、材料上報不認(rèn)真扣 50 元/ 次），第一時間以電話形式上報生產(chǎn)科 （不報扣 50 元/ 次）； 水泥磨停機(jī)時間僅限于水泥生產(chǎn)旺季；輔機(jī)設(shè)備停機(jī)影響主機(jī)設(shè)備停機(jī)的，需按上述要求 執(zhí)行及考核。設(shè)備應(yīng)隨時保持完好狀態(tài)，不準(zhǔn)帶病運(yùn)行，否則考核車間50 元/ 次（處）。設(shè)備必須保證良好潤滑，及時按“三清潔” （加油點(diǎn)清潔、加油工具清潔、潤滑油清潔）加油、補(bǔ)油，發(fā)現(xiàn)不合格每處考核車間1 0元/次，潤滑有記錄，否則考核車間 10 元/次（處）。車間

12、應(yīng)每月組織培訓(xùn)，不少于 4 小時/月，并有記錄有培訓(xùn)內(nèi)容，否則考核車間10元 / 次。配件材料管理每月二十五日報下月配件材料計劃，要求注明規(guī)格型號、名稱、數(shù)量、使用部位、有無特殊要求及生產(chǎn)廠家，經(jīng)車間審核后上報，計劃準(zhǔn)確率85%每低1%考核公司10元/ 次，每遲一天扣 50 元。臨時計劃應(yīng)以專題上報，說明原因，并由車間責(zé)任人簽字，每月不超過兩次，否則 考核車間 200元/ 次。臨時計劃應(yīng)在入庫后三日內(nèi)出庫，領(lǐng)用率100%。發(fā)生一次不領(lǐng)用而報計劃、一次考核 500 元。車間負(fù)責(zé)對配件材料的質(zhì)量進(jìn)行檢查，出現(xiàn)質(zhì)量問題應(yīng)及時上報生產(chǎn)科，生產(chǎn)科 積極協(xié)調(diào)供貨單位予以解決處理。 出現(xiàn)重大質(zhì)量問題沒有及時

13、上報的并協(xié)調(diào)供貨商解決 的，考核 100元/ 次。未檢查出問題，因配件材料質(zhì)量造成的后果由車間全部負(fù)責(zé)。車間必須必須建立、健全耐磨材料、耐火材料、主要設(shè)備備件的消耗臺帳，材料必須入帳， 做到帳物相符，否則 100元/ 次。需車間提供有關(guān)配件的圖紙、資料、數(shù)據(jù)，車間必須提供，否則100 元/ 次。檢修管理各車間每月 20 日前向生產(chǎn)科報下月檢修計劃，否則考核車間100 元/ 次，遲報考核50 元/ 次。6.5.2檢修計劃完成率100%準(zhǔn)確率85%達(dá)不到或未在規(guī)定時間內(nèi)完成考核 200元/ 次。因檢修質(zhì)量發(fā)生返工考核車間500 元/ 項(xiàng)。年度檢修計劃，各車間上報的年度檢修計劃經(jīng)生產(chǎn)科審核后執(zhí)行，各

14、車間必須按 檢修要求保質(zhì)、保量完成，延遲一天扣 500元，未按要求保質(zhì)、保量完成扣 100 元/ 項(xiàng)。 在年度檢修計劃外需要增加的檢修項(xiàng)目， 必須以書面形式上報生產(chǎn)科， 沒有如實(shí)上報而 實(shí)施的，考核 100元/項(xiàng)。6.5.4設(shè)備搶修率100%并在規(guī)定的時間內(nèi)完成，否則考核車間200元/次。車間各級檢修應(yīng)有記錄及驗(yàn)收記錄，否則考核車間 200 元/次。設(shè)備、電氣檢修前，必須懸掛警示牌，并有專人負(fù)責(zé)，檢查發(fā)現(xiàn)少一項(xiàng)措施，考核 車間 50元/ 項(xiàng)。現(xiàn)場管理生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備應(yīng)達(dá)到“三見” 、“四無”、“五不缺”、“六不漏”，否則考核車間 50 元/ 次（處）。設(shè)備各種安全裝置齊全、可靠，否則車間公司 50

15、 元/ 項(xiàng)。嚴(yán)禁在設(shè)備及建筑物上開孔、打洞、焊異物，或改變設(shè)備結(jié)構(gòu)，否則考核車間 100 元/ 次。運(yùn)行設(shè)備應(yīng)完好，周圍應(yīng)無雜物，檢查發(fā)現(xiàn)一處考核車間50 元 / 處。生產(chǎn)車間管轄內(nèi)的排污管道應(yīng)暢通無阻，沉降池應(yīng)定期清理，否則考核車間50 元/次。綜合管理車間應(yīng)按時將報表上報生產(chǎn)科 , 每遲一天考核 10元, 報表不準(zhǔn)確考核 50元, 缺一項(xiàng)報 表考核 50 元.要求車間每月召開一次設(shè)備例會，車間主管領(lǐng)導(dǎo)必須參加，要有記錄、有內(nèi)容、有 要求、有安排，否則 100 元/ 次。認(rèn)真對生產(chǎn)科下達(dá)的設(shè)備檢查糾正通知單，并及時將糾正結(jié)果報生產(chǎn)科，生產(chǎn)科按 時間進(jìn)行驗(yàn)證，如不按時完成，一項(xiàng)考核 100 元

16、。車間設(shè)備管理辦法齊全，各級設(shè)備管理者、使用者職責(zé)到位，記錄齊全，否則考核 車間負(fù)責(zé)人 50元/ 次。附件一：1 設(shè)備事故管理凡屬下列情況之一者為一般設(shè)備事故三班連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)的設(shè)備發(fā)生損壞，造成主機(jī)或生產(chǎn)線停機(jī) 1-8 小時或非三班連續(xù)生產(chǎn) 的設(shè)備 （ 包括破碎機(jī)、空氣壓縮機(jī)、專用工程車輛等 ） 發(fā)生損壞，影響該生產(chǎn)線或主機(jī)每班 生產(chǎn)作業(yè)計劃產(chǎn)量在2540沱間的。凡動力設(shè)備發(fā)生設(shè)備故障、損壞 , 影響全廠停電不足 30 分鐘或一條工藝線停機(jī)不足40 分鐘的。設(shè)備事故造成直接經(jīng)濟(jì)損失在 0.5-4 萬元。凡屬下列情況之一者為重大設(shè)備事故。生產(chǎn)工藝流程中的主機(jī)設(shè)備發(fā)生損壞 , 影響生產(chǎn)線停機(jī) 24 小時以上 ,6 天以下, 非 三班連續(xù)生產(chǎn)設(shè)備發(fā)生損壞 , 影響該生產(chǎn)線或主機(jī)每班生產(chǎn)作業(yè)計劃產(chǎn)量在 40 %以上,18 個班以下的。動力設(shè)備發(fā)生故障或損壞 , 影響全廠停電 30 分鐘以上或一條工藝線停電在 40分鐘以 上的, 有時雖未超過上述時間 ,但影響主機(jī)停機(jī) 8小時以上的。設(shè)備事故造成直接經(jīng)濟(jì)損失在 4 萬元以上 ,20 萬元以下者。鍋爐、壓力容器以及煤粉制備、輸油、輸汽等系統(tǒng)的設(shè)備發(fā)生爆炸、高速設(shè)備發(fā) 生飛車、建筑物發(fā)生倒塌，或因設(shè)備事故造成人身死亡的。凡屬下列情況之一者為特大設(shè)備事故構(gòu)成重大設(shè)備事故的