0329信公司中央采購(gòu)物流研究

1、索尼愛(ài)立信公司中央采購(gòu)物流研究摘要當(dāng)今世界企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，隨著市場(chǎng)環(huán)境的變化和客戶期望的不斷提高，傳統(tǒng)的生產(chǎn)和供應(yīng)模式已經(jīng)很難滿足要求。競(jìng)爭(zhēng)的壓力迫使生產(chǎn)性企業(yè)改變模式，從而提高競(jìng)爭(zhēng)能力以獲得生存和發(fā)展，供應(yīng)鏈管理(SCM)模式就應(yīng)運(yùn)而生。供應(yīng)鏈中最最重要的的就是采采購(gòu)，庫(kù)庫(kù)存控制制，交貨貨準(zhǔn)時(shí)管管理等等等。本文文所研究究的中央央采購(gòu)物物流是把把采購(gòu)，庫(kù)庫(kù)存控制制，交貨貨準(zhǔn)時(shí)和和第三方方物流集集中化，從從而進(jìn)一一步研究究供應(yīng)鏈鏈的內(nèi)容容。在這這個(gè)中央央采購(gòu)物物流中涉涉及了VVMI理理論，使使我們意意識(shí)到供供應(yīng)商在在此戰(zhàn)略略中的重重要地位位。本文首先介介紹供應(yīng)應(yīng)鏈管理理研究的的背景，以以

2、及國(guó)內(nèi)內(nèi)外研究究的現(xiàn)狀狀，來(lái)闡闡述供應(yīng)應(yīng)鏈管理理研究的的現(xiàn)實(shí)和和戰(zhàn)略意意義，以以及供應(yīng)應(yīng)鏈的改改善對(duì)制制造業(yè)發(fā)發(fā)展的深深遠(yuǎn)影響響，從而而引出索索尼愛(ài)立立信所面面臨的問(wèn)問(wèn)題。第第二部分分主要闡闡述中央央采購(gòu)物物流所涉涉及的供供應(yīng)鏈管管理相關(guān)關(guān)理論。第第三部分分對(duì)索尼尼愛(ài)立信信的公司司狀況和和各個(gè)代代理加工工廠進(jìn)行行簡(jiǎn)介，然然后對(duì)中中央采購(gòu)購(gòu)物流進(jìn)進(jìn)行詳細(xì)細(xì)介紹。第四部分對(duì)對(duì)索尼愛(ài)愛(ài)立信的的中央采采購(gòu)物流流進(jìn)行研研究，采采用理論論和實(shí)踐踐相結(jié)合合的方式式，從深深度上進(jìn)進(jìn)一步研研究，找找到優(yōu)勢(shì)勢(shì)和劣勢(shì)勢(shì)，進(jìn)而而針對(duì)性性地提出出改善策策略，從從而為索索尼愛(ài)立立信的發(fā)發(fā)展提供供參考，對(duì)對(duì)提高制制造業(yè)的的

3、供應(yīng)鏈鏈管理，提提高交貨貨的準(zhǔn)時(shí)時(shí)性，滿滿足客戶戶的需求求，提高高公司的的競(jìng)爭(zhēng)力力和效益益也有一一定的借借鑒作用用。關(guān)鍵詞：采采購(gòu)；庫(kù)庫(kù)存控制制；第三三方物流流；中央央采購(gòu)物物流；索索尼愛(ài)立立信AbstrracttAmongg ennterrpriisess inn toodayys worrld commpettitiion is verry ffierrce, wiith thee chhangges in marrkett coondiitioons andd cuustoomerr exxpecctattionns cconttinuue tto iincrreasse, thee t

4、rradiitioonall moode of prooducctioon aand suppplyy haas bbeenn veery diffficcultt too meeet thee reequiiremmentts. Commpettitiive preessuure to chaangee thhe mmodee off prroduuctiion entterpprisses, thhereeby enhhanccingg coompeetittiveenesss ffor surrvivval andd deevellopmmentt, ssuppply chaain ma

5、nnageemennt (SCMM) mmodeel hhe ccamee innto beiing. The ssuppply chaain is thee moost impporttantt prrocuuremmentt, iinveentoory conntrool, delliveery on timme mmanaagemmentt. SStuddiedd inn thhis papper is thee ceentrral proocurremeent loggistticss off prrocuuremmentt, iinveentoory conntrool, delli

6、veery on timme aand thiird-parrty loggistticss coonceentrratiion, thhus furrtheer sstuddy tthe conntennts of thee suupplly cchaiin. In thiis ccenttrall prrocuuremmentt off loogissticcs iinvoolveed iin tthe VMII thheorry, makkes us awaare of supppliierss inn thhis strrateegy in an impporttantt poosit

7、tionn. This artticlle ffirsst iintrroduucess thhe bbackkgrooundd off suupplly cchaiin mmanaagemmentt reeseaarchh, aas wwelll ass doomessticc annd iinteernaatioonall sttatuus oof rreseearcch aand to artticuulatte tthe reaalitty oof ssuppply chaain mannageemennt rreseearcch aand strrateegicc siigniifi

8、ccancce, as welll aas tthe suppplyy chhainn too immproove thee deevellopmmentt off faar-rreacchinng iimpaact on mannufaactuurinng, whiich leaads to thee Soony Eriicssson facces. Thhe ssecoond sett ouut ssomee off thhe mmajoor ccenttrall prrocuuremmentt loogissticcs iinvoolveed iin tthe suppplyy chha

9、inn maanaggemeent theeoryy. TThe thiird parrt oof tthe Sonny EEriccssoonss coorpooratte aand inddiviiduaal aagennts proocesssinng pplannts proofille, andd thhen thee ceentrral proocurremeent loggistticss foor ddetaail. Part IV of thee Soony Eriicsssons ccenttrall prrocuuremmentt loogissticcs rreseea

10、rcch, theeoryy annd ppraccticce uusinng aa coombiinattionn off meethoods, frrom thee deepthh off fuurthher ressearrch, too fiind strrenggthss annd wweakknesssess, aand theen ttarggeteed tto iimprrovee sttrattegiies, soo ass thhe ddeveeloppmennt oof SSonyy Erricsssonn reeferrencce tto iimprroviing th

11、ee maanuffactturiing suppplyy chhainn maanaggemeent andd immproove thee tiimellineess of delliveery to meeet ccusttomeer ddemaand, immproove thee coompaanys ccomppetiitivveneess andd effficcienncy hass soome forr reeferrencce. Keywoordss: PProccureemennt; Invventtoryy coontrrol; Thhirdd paartyy loog

12、issticcs; Cenntraalizzed Proocurremeent& Loogissticcs; Sonny EEriccssoon目錄TOC o 1-3 u1.緒論 PAGEREF _Toc257665602 h 22.中央采采購(gòu)物流流所涉及及的供應(yīng)應(yīng)鏈相關(guān)關(guān)理論 PAGEREF _Toc257665603 h 32.1中央央采購(gòu)物物流概念念簡(jiǎn)介 PAGEREF _Toc257665604 h 32.2供應(yīng)應(yīng)鏈概念念簡(jiǎn)介 PAGEREF _Toc257665605 h 32.2.11供應(yīng)鏈鏈定義 PAGEREF _Toc257665606 h 32.2.22供應(yīng)鏈鏈的分類類 PA

13、GEREF _Toc257665607 h 32.2.33供應(yīng)鏈鏈的四個(gè)個(gè)流程 PAGEREF _Toc257665608 h 42.2.44供應(yīng)鏈鏈的主要要活動(dòng) PAGEREF _Toc257665609 h 52.3集中中采購(gòu)概概念簡(jiǎn)介介 PAGEREF _Toc257665610 h 52.3.11集中采采購(gòu)出現(xiàn)現(xiàn)的原因因 PAGEREF _Toc257665611 h 52.3.22集中采采購(gòu)的模模式選擇擇 PAGEREF _Toc257665612 h 62.3.33集中采采購(gòu)的益益處 PAGEREF _Toc257665613 h 62.4 VVMI概概念簡(jiǎn)介介 PAGEREF _

14、Toc257665614 h 72.4.11推動(dòng)VMMI運(yùn)行行的先決決條件 PAGEREF _Toc257665615 h 72.4.22 VMII系統(tǒng)的的供應(yīng)鏈鏈結(jié)構(gòu) PAGEREF _Toc257665616 h 72.4.33 VMII的運(yùn)行行模式 PAGEREF _Toc257665617 h 82.5第三三方物流流概念簡(jiǎn)簡(jiǎn)介 PAGEREF _Toc257665618 h 93.索尼愛(ài)愛(ài)立信中中央采購(gòu)購(gòu)物流 PAGEREF _Toc257665619 h 103.1索尼尼愛(ài)立信信公司簡(jiǎn)簡(jiǎn)介 PAGEREF _Toc257665620 h 103.1.11產(chǎn)品簡(jiǎn)簡(jiǎn)介和業(yè)業(yè)務(wù)分組組 PA

15、GEREF _Toc257665621 h 113.1.22全球市市場(chǎng)地位位和競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)對(duì)手介介紹 PAGEREF _Toc257665622 h 113.2索尼尼愛(ài)立信信中央采采購(gòu)物流流 PAGEREF _Toc257665623 h 133.2.11手機(jī)產(chǎn)產(chǎn)品特點(diǎn)點(diǎn) PAGEREF _Toc257665624 h 133.2.22索尼愛(ài)愛(ài)立信的的中央采采購(gòu)物流流簡(jiǎn)介 PAGEREF _Toc257665625 h 143.2.33帶給索索尼愛(ài)立立信的利利潤(rùn)分析析 PAGEREF _Toc257665626 h 184.優(yōu)劣勢(shì)勢(shì)分析及及改善策策略 PAGEREF _Toc257665627 h

16、194.1統(tǒng)一一預(yù)測(cè)和和集中采采購(gòu)的優(yōu)優(yōu)勢(shì)和劣劣勢(shì) PAGEREF _Toc257665628 h 194.1.11優(yōu)勢(shì)分分析 PAGEREF _Toc257665629 h 194.1.22劣勢(shì)分分析 PAGEREF _Toc257665630 h 204.2 VVMI管管理的優(yōu)優(yōu)勢(shì)和劣劣勢(shì) PAGEREF _Toc257665631 h 204.2.11優(yōu)勢(shì)分分析 PAGEREF _Toc257665632 h 204.2.22劣勢(shì)分分析 PAGEREF _Toc257665633 h 224.3 EEMS訂訂單的管管理優(yōu)勢(shì)勢(shì)和劣勢(shì)勢(shì) PAGEREF _Toc257665634 h 224

17、.3.11優(yōu)勢(shì)分分析 PAGEREF _Toc257665635 h 234.3.22劣勢(shì)分分析 PAGEREF _Toc257665636 h 234.4第三三方物流流的優(yōu)勢(shì)勢(shì)和劣勢(shì)勢(shì) PAGEREF _Toc257665637 h 244.4.11優(yōu)勢(shì)分分析 PAGEREF _Toc257665638 h 254.4.22劣勢(shì)分分析 PAGEREF _Toc257665639 h 264.5改善善策略 PAGEREF _Toc257665640 h 264.5.11改善預(yù)預(yù)測(cè)輸出出系統(tǒng) PAGEREF _Toc257665641 h 264.5.22合理控控制庫(kù)存存 PAGEREF _To

18、c257665642 h 274.5.33標(biāo)準(zhǔn)件件實(shí)施VVMI PAGEREF _Toc257665643 h 284.5.44降低最最小包裝裝量 PAGEREF _Toc257665644 h 294.5.55提高物物流管理理 PAGEREF _Toc257665645 h 305.總結(jié)與與展望 PAGEREF _Toc257665646 h 31參考文獻(xiàn) PAGEREF _Toc257665647 h 321.緒論21世紀(jì)以以來(lái)，企企業(yè)之間間的競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)越來(lái)越越激烈，如如何在市市場(chǎng)中生生存成為為每個(gè)企企業(yè)研究究的話題題。在研研究的過(guò)過(guò)程當(dāng)中中，企業(yè)業(yè)意識(shí)到到除了在在高科技技應(yīng)用和和創(chuàng)新方方面加

19、大大投入以以外，對(duì)對(duì)供應(yīng)鏈鏈的完善善也成為為一個(gè)不不容忽視視的重要要關(guān)鍵問(wèn)問(wèn)題。索尼愛(ài)立信信（Soony Eriicssson)移動(dòng)通通訊公司司是由無(wú)無(wú)線通訊訊業(yè)制造造商愛(ài)立立信公司司與電子子消費(fèi)產(chǎn)產(chǎn)品制造造商索尼尼公司于于20001年共共同創(chuàng)立立的。愛(ài)愛(ài)立信和和索尼公公司各持持有其550%的的股份?，F(xiàn)現(xiàn)在索尼尼愛(ài)立信信是全球球第五大大手機(jī)廠廠商。為為了提高高市場(chǎng)份份額，爭(zhēng)爭(zhēng)取進(jìn)入入前三甲甲，索尼尼愛(ài)立信信進(jìn)行一一系列的的創(chuàng)新措措施，其其中中央央物流采采購(gòu)就是是一個(gè)創(chuàng)創(chuàng)新。索索尼愛(ài)立立信利用用中央采采購(gòu)物流流對(duì)物料料的采購(gòu)購(gòu)分配進(jìn)進(jìn)行統(tǒng)一一管理，同同時(shí)在香香港創(chuàng)建建中央物物流中心心，發(fā)展展VM

20、II，和第第三方物物流公司司辛克進(jìn)進(jìn)行合作作。全球球各地的的供應(yīng)商商把主要要物料放放到香港港物流中中心，然然后根據(jù)據(jù)索尼愛(ài)愛(ài)立信的的需求變變化去調(diào)調(diào)整自己己的庫(kù)存存。之后后辛克根根據(jù)各個(gè)個(gè)EMSS的需求求統(tǒng)一安安排交貨貨。因?yàn)榻y(tǒng)一了了所有EEMS的的需求，物物料需求求量很大大，在一一定程度度上降低低了采購(gòu)購(gòu)價(jià)格，同同時(shí)也縮縮短了采采購(gòu)時(shí)間間，保障障了各個(gè)個(gè)EMSS的后端端物料供供應(yīng)，進(jìn)進(jìn)一步也也保證了了索尼愛(ài)愛(ài)立信的的產(chǎn)品交交貨的及及時(shí)性，提提高了客客戶滿意意度。因因?yàn)檫@個(gè)個(gè)中央采采購(gòu)物流流戰(zhàn)略對(duì)對(duì)提升索索尼愛(ài)立立信的市市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力有很很大的作作用，所所以本論論文從深深度上研研究，探探討其優(yōu)優(yōu)

21、勢(shì)和劣劣勢(shì)并提提出改善善策略，同同時(shí)推廣廣到其他他行業(yè)，從從而發(fā)展展推廣中中央采購(gòu)購(gòu)物流。本文采用理理論和實(shí)實(shí)際相結(jié)結(jié)合，通通過(guò)對(duì)個(gè)個(gè)案研究究的方法法，來(lái)對(duì)對(duì)供應(yīng)鏈鏈中的集集中采購(gòu)購(gòu)和VMMI進(jìn)行行研究。通通過(guò)對(duì)索索尼愛(ài)立立信中央央采購(gòu)物物流的研研究，鏈鏈管理體體系中主主要環(huán)節(jié)節(jié)，采用用理論和和實(shí)踐相相結(jié)合的的方法來(lái)來(lái)分析供供從更深深度上去去完善發(fā)發(fā)展供應(yīng)應(yīng)鏈的理理論。在在研究過(guò)過(guò)程中通通過(guò)對(duì)索索尼愛(ài)立立信中央央采購(gòu)物物流各個(gè)個(gè)方面進(jìn)進(jìn)行兩面面分析的的方法，對(duì)對(duì)中央采采購(gòu)物流流的優(yōu)勢(shì)勢(shì)和劣勢(shì)勢(shì)加以分分析，從從理性上上加深對(duì)對(duì)供應(yīng)鏈鏈管理體體系的認(rèn)認(rèn)識(shí)。同同時(shí)針對(duì)對(duì)性的提提出改善善策略，為為企業(yè)

22、供供應(yīng)鏈管管理的完完善和發(fā)發(fā)展提供供參考。2.中央采采購(gòu)物流流所涉及及的供應(yīng)應(yīng)鏈相關(guān)關(guān)理論2.1中央央采購(gòu)物物流概念念簡(jiǎn)介中央采購(gòu)物物流(CCenttrallizeed Proocureemennt & Loggisttics)，簡(jiǎn)簡(jiǎn)稱CPL。就就是公司司進(jìn)行集集中采購(gòu)購(gòu)，釋放放訂單給給供應(yīng)商商，實(shí)施施VMI供供應(yīng)商管管理庫(kù)存存，同時(shí)時(shí)公司和和第三方方物流公公司合作作讓第三三方物流流公司負(fù)負(fù)責(zé)物料料的運(yùn)輸輸。其中中涉及了了供應(yīng)鏈鏈管理理理論，以以及相應(yīng)應(yīng)的集中中采購(gòu)管管理，VVMI和和第三方方物流等等等。由由于集合合了供應(yīng)應(yīng)鏈管理理中重要要的組成成部分，中中央采購(gòu)購(gòu)物流才才得以有有效的實(shí)實(shí)施。

23、2.2供應(yīng)應(yīng)鏈概念念簡(jiǎn)介2.2.11供應(yīng)鏈鏈定義供應(yīng)鏈?zhǔn)侵钢府a(chǎn)品生生產(chǎn)和流流通過(guò)程程中所涉涉及的原原材料供供應(yīng)商、生生產(chǎn)商、分分銷商、零零售商以以及最終終消費(fèi)者者等成員員通過(guò)與與上游、下下游成員員的連接接組成的的網(wǎng)絡(luò)結(jié)結(jié)構(gòu)。由由物料獲獲取、物物料加工工、并將將成品送送到用戶戶手中這這一過(guò)程程所涉及及的企業(yè)業(yè)和企業(yè)業(yè)部門組組成的一一個(gè)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)。形象象一點(diǎn)，我我們可以以把供應(yīng)應(yīng)鏈描繪繪成一棵棵枝葉茂茂盛的大大樹(shù)：生產(chǎn)企企業(yè)構(gòu)成成樹(shù)根；獨(dú)家代代理商則則是主桿桿；分銷商商是樹(shù)枝枝和樹(shù)梢梢；滿樹(shù)的的綠葉紅紅花是最最終用戶戶；在根與與主桿、枝枝與桿的的一個(gè)個(gè)個(gè)結(jié)點(diǎn)，蘊(yùn)蘊(yùn)藏著一一次次的的流通，遍遍體相通通的脈

24、絡(luò)絡(luò)便是信信息管理理系統(tǒng)。2.2.22供應(yīng)鏈鏈的分類類1.內(nèi)部供供應(yīng)鏈內(nèi)部供應(yīng)鏈鏈?zhǔn)侵钙笃髽I(yè)內(nèi)部部產(chǎn)品生生產(chǎn)和流流通過(guò)程程中所涉涉及的采采購(gòu)部門門、生產(chǎn)產(chǎn)部門、倉(cāng)倉(cāng)儲(chǔ)部門門、銷售售部門等等組成的供供需網(wǎng)絡(luò)絡(luò)。2.外部供供應(yīng)鏈外部供應(yīng)鏈鏈則是指指企業(yè)外外部的，與與企業(yè)相相關(guān)的產(chǎn)產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)和流通通過(guò)程中中涉及的的原材料料供應(yīng)商商、生產(chǎn)產(chǎn)廠商、儲(chǔ)儲(chǔ)運(yùn)商、零零售商以以及最終終消費(fèi)者者組成的的供需網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)。內(nèi)部供應(yīng)鏈鏈和外部部供應(yīng)鏈鏈的關(guān)系系：二者共共同組成成了企業(yè)業(yè)產(chǎn)品從從原材料料到成品品到消費(fèi)費(fèi)者的供供應(yīng)鏈?？煽梢哉f(shuō)，內(nèi)內(nèi)部供應(yīng)應(yīng)鏈?zhǔn)峭馔獠抗?yīng)應(yīng)鏈的縮縮小化。如如對(duì)于制制造廠商商，其采采購(gòu)部門門就可看

25、看作外部部供應(yīng)鏈鏈中的供供應(yīng)商。它它們的區(qū)區(qū)別只在在于外部部供應(yīng)鏈鏈范圍大大，涉及及企業(yè)眾眾多，企企業(yè)間的的協(xié)調(diào)更更困難。內(nèi)部供應(yīng)鏈鏈和外部部供應(yīng)鏈鏈的關(guān)系系：二者共共同組成成了企業(yè)業(yè)產(chǎn)品從從原材料料到成品品到消費(fèi)費(fèi)者的供供應(yīng)鏈?？煽梢哉f(shuō)，內(nèi)內(nèi)部供應(yīng)應(yīng)鏈?zhǔn)峭馔獠抗?yīng)應(yīng)鏈的縮縮小化。如如對(duì)于制制造廠商商，其采采購(gòu)部門門就可看看作外部部供應(yīng)鏈鏈中的供供應(yīng)商。它它們的區(qū)區(qū)別只在在于外部部供應(yīng)鏈鏈范圍大大，涉及及企業(yè)眾眾多，企企業(yè)間的的協(xié)調(diào)更更困難。2.2.33供應(yīng)鏈鏈的四個(gè)個(gè)流程供應(yīng)鏈一般般包括物物資流通通、商業(yè)業(yè)流通、信信息流通通、資金金流通四四個(gè)流程程。四個(gè)個(gè)流程有有各自不不同的功功能以及及不同

26、的的流通方方向。1.物資流流通這個(gè)流程主主要是物物資(商商品)的的流通過(guò)過(guò)程，這這是一個(gè)個(gè)發(fā)送貨貨物的程程序。該該流程的的方向是是由供貨貨商經(jīng)由由廠家、批批發(fā)與物物流、零零售商等等指向消消費(fèi)者。由由于長(zhǎng)期期以來(lái)企企業(yè)理論論都是圍圍繞產(chǎn)品品實(shí)物展展開(kāi)的，因因此目前前物資流流程被人人們廣泛泛重視。許許多物流流理論都都涉及如如何在物物資流通通過(guò)程中中在短時(shí)時(shí)間內(nèi)以以低成本本將貨物物送出去去。2.商業(yè)流流通這個(gè)流程主主要是買買賣的流流通過(guò)程程，這是是接受訂訂貨、簽簽訂合同同等的商商業(yè)流程程。該流流程的方方向是在在供貨商商與消費(fèi)費(fèi)者之間間雙向流流動(dòng)的。目目前商業(yè)業(yè)流通形形式趨于于多元化化：既有有傳統(tǒng)的的

27、店鋪銷銷售、上上門銷售售、郵購(gòu)購(gòu)的方式式，又有有通過(guò)互互聯(lián)網(wǎng)等等新興媒媒體進(jìn)行行購(gòu)物的的電子商商務(wù)形式式。3.信息流流通這個(gè)流程是是商品及及交易信信息的流流程。該該流程的的方向也也是在供供貨商與與消費(fèi)者者之間雙雙向流動(dòng)動(dòng)的。過(guò)過(guò)去人們們往往把把重點(diǎn)放放在看得得到的實(shí)實(shí)物上，因因而信息息流通一一直被忽忽視。所所以有人人認(rèn)為，國(guó)國(guó)家的物物流落后后同它們們把資金金過(guò)分投投入物質(zhì)質(zhì)流程而而延誤對(duì)對(duì)信息的的把握不不無(wú)關(guān)系系。4.資金流流通這個(gè)流程就就是貨幣幣的流通通，為了了保障企企業(yè)的正正常運(yùn)作作，必須須確保資資金的及及時(shí)回收收，否則則企業(yè)就就無(wú)法建建立完善善的經(jīng)營(yíng)營(yíng)體系。該該流程的的方向是是由消費(fèi)費(fèi)者

28、經(jīng)由由零售商商、批發(fā)發(fā)與物流流、廠家家等指向向供貨商商。2.2.44供應(yīng)鏈鏈的主要要活動(dòng)根據(jù)供應(yīng)鏈鏈的概念念，它涵涵蓋著從從原材料料的供應(yīng)應(yīng)商開(kāi)始始，經(jīng)過(guò)過(guò)工廠的的開(kāi)發(fā)、加加工、生生產(chǎn)至批批發(fā)、零零售等過(guò)過(guò)程，最最后到達(dá)達(dá)用戶之之間有關(guān)關(guān)最終產(chǎn)產(chǎn)品或服服務(wù)的形形成和交交付的每每一項(xiàng)業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)動(dòng)。因此此供應(yīng)鏈鏈的內(nèi)容容也涵蓋蓋了生產(chǎn)產(chǎn)理論、物物流理論論和營(yíng)銷銷理論等等三大理理論。供供應(yīng)鏈的的主要活活動(dòng)包括括：商品的的開(kāi)發(fā)和和制造；商品的的配送；商品的的銷售和和售后服服務(wù)2.3集中中采購(gòu)概概念簡(jiǎn)介介集中采購(gòu)(Cenntraalizzed Pucchassingg)是指指企業(yè)在在核心管管理層建建立專

29、門門的采購(gòu)購(gòu)機(jī)構(gòu)，統(tǒng)統(tǒng)一組織織企業(yè)所所需物品品的采購(gòu)購(gòu)業(yè)務(wù)。以以組建內(nèi)內(nèi)部采購(gòu)購(gòu)部門的的方式來(lái)來(lái)統(tǒng)一其其分布于于世界各各地的分分支機(jī)構(gòu)構(gòu)的采購(gòu)購(gòu)業(yè)務(wù)，減減少采購(gòu)購(gòu)渠道，通通過(guò)批量量采購(gòu)獲獲得價(jià)格格優(yōu)惠。集中采購(gòu)體體現(xiàn)了經(jīng)經(jīng)營(yíng)主體體的權(quán)利利、利益益、意志志、品質(zhì)質(zhì)和制度度，有利利于穩(wěn)定定本企業(yè)業(yè)與供應(yīng)應(yīng)商之間間的關(guān)系系，是經(jīng)經(jīng)營(yíng)主體體降低進(jìn)進(jìn)貨及物物流成本本，贏得得市場(chǎng)，控控制節(jié)奏奏，保護(hù)護(hù)產(chǎn)權(quán)、技技術(shù)和商商業(yè)秘密密，提高高效益，取取得最大大利益的的戰(zhàn)略手手段。集集中采購(gòu)購(gòu)將成為為未來(lái)企企業(yè)主要要的采購(gòu)購(gòu)方式，具具有良好好的發(fā)展展前景?？缈鐕?guó)公司司的全球球采購(gòu)部部門是建建設(shè)集中中采購(gòu)的的典型應(yīng)應(yīng)

30、用。2.3.11集中采采購(gòu)出現(xiàn)現(xiàn)的原因因?yàn)槭裁磿?huì)出出現(xiàn)集中中采購(gòu)呢呢?由于于歷史原原因，跨跨國(guó)公司司包括零零部件企企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)基地比比較分散散，造成成采購(gòu)相相對(duì)分散散。隨著著這些企企業(yè)在進(jìn)進(jìn)一步深深入以及及越來(lái)越越多新進(jìn)進(jìn)入者造造成的壓壓力，精精益管理理、降低低成本尤尤其是采采購(gòu)成本本成為首首選。多多家工廠廠的采購(gòu)購(gòu)集中起起來(lái)后，規(guī)規(guī)模的擴(kuò)擴(kuò)大讓采采購(gòu)商的的議價(jià)能能力有較較大提高高。另一方面，工工廠的分分散、供供應(yīng)商數(shù)數(shù)量增加加后，采采購(gòu)商對(duì)對(duì)眾多供供應(yīng)商有有整合、統(tǒng)統(tǒng)一管理理的要求求，需要要對(duì)供應(yīng)應(yīng)鏈體系系進(jìn)行優(yōu)優(yōu)化。2.3.22集中采采購(gòu)的模模式選擇擇為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)團(tuán)采購(gòu)業(yè)業(yè)務(wù)集中中管控的的業(yè)務(wù)

31、需需求，集集中采購(gòu)購(gòu)包括以以下幾種種典型模模式的應(yīng)應(yīng)用：集中定定價(jià)、分分開(kāi)采購(gòu)購(gòu)；集中訂訂貨、分分開(kāi)收貨貨付款；集中訂訂貨、分分開(kāi)收貨貨、集中中付款；集中采采購(gòu)后調(diào)調(diào)撥等運(yùn)運(yùn)作模式式。采用用哪種模模式，取取決于集集團(tuán)對(duì)下下屬公司司的股權(quán)權(quán)控制、稅稅收、物物料特性性、進(jìn)出出口業(yè)績(jī)績(jī)統(tǒng)計(jì)等等因素，一一個(gè)集團(tuán)團(tuán)內(nèi)可能能同時(shí)存存在少LL種集中中采購(gòu)模模式。1.集中訂訂貨、分分開(kāi)收貨貨、集中中付款模模式集團(tuán)總部或或采購(gòu)公公司負(fù)責(zé)責(zé)管理供供應(yīng)商及及制定采采購(gòu)價(jià)格格等采購(gòu)購(gòu)政策，并并且負(fù)責(zé)責(zé)采購(gòu)訂訂貨工作作。分支支機(jī)構(gòu)提提出采購(gòu)購(gòu)申請(qǐng)，前前者進(jìn)行行匯總、調(diào)調(diào)整，并并根據(jù)調(diào)調(diào)整結(jié)果果下達(dá)采采購(gòu)訂單單，發(fā)收收貨

32、通知知單給分分支機(jī)構(gòu)構(gòu)；分支機(jī)機(jī)構(gòu)根據(jù)據(jù)收貨通通知單或或采購(gòu)訂訂單進(jìn)行行收貨及及入庫(kù)；前者匯匯集后者者的入庫(kù)庫(kù)單進(jìn)行行與外部部供應(yīng)商商貨款結(jié)結(jié)算，并并根據(jù)各各分支機(jī)機(jī)構(gòu)的入入庫(kù)單與與分支機(jī)機(jī)構(gòu)分別別進(jìn)行內(nèi)內(nèi)部結(jié)算算。2.集中采采購(gòu)后調(diào)調(diào)撥模式式集團(tuán)總部或或采購(gòu)公公司負(fù)責(zé)責(zé)管理供供應(yīng)商及及制定采采購(gòu)價(jià)格格等采購(gòu)購(gòu)政策，并并且負(fù)責(zé)責(zé)采購(gòu)訂訂貨工作作。分支支機(jī)構(gòu)提提出采購(gòu)購(gòu)申請(qǐng)，前前者進(jìn)行行匯總、調(diào)調(diào)整，并并根據(jù)調(diào)調(diào)整結(jié)果果下達(dá)采采購(gòu)訂單單，前者者完成后后續(xù)的收收貨、入入庫(kù)、外外部貨款款結(jié)算處處理。之之后，根根據(jù)各分分支機(jī)構(gòu)構(gòu)的采購(gòu)購(gòu)申請(qǐng)，前前者啟動(dòng)動(dòng)內(nèi)部調(diào)調(diào)撥流程程，制訂訂調(diào)撥訂訂單并作作調(diào)撥出出

33、庫(kù)，后后者根據(jù)據(jù)調(diào)撥訂訂單作入入庫(kù)處理理，兩者者最后作作內(nèi)部結(jié)結(jié)算處理理。2.3.33集中采采購(gòu)的益益處1.集中采采購(gòu)擴(kuò)大大采購(gòu)規(guī)規(guī)模，有有利于降降低成本本：一方面面，可以以降低直直接向供供應(yīng)商采采購(gòu)的價(jià)價(jià)格；另一方方面，集集合其所所有一二二級(jí)供應(yīng)應(yīng)商的相相同需求求，由采采購(gòu)商出出面向下下游原材材料供應(yīng)應(yīng)商進(jìn)行行價(jià)格談?wù)勁?，獲獲取最有有力的議議價(jià)能力力。這樣樣做可以以幫助采采購(gòu)商明明顯降低低整個(gè)供供應(yīng)鏈的的總成本本。2.集中采采購(gòu)可以以促進(jìn)協(xié)協(xié)同開(kāi)發(fā)發(fā)效應(yīng)，對(duì)對(duì)多種產(chǎn)產(chǎn)品的一一些通用用零部件件進(jìn)行標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化開(kāi)開(kāi)發(fā)，這這樣可以以極大地地降低供供應(yīng)商的的模具開(kāi)開(kāi)發(fā)成本本；同時(shí)，規(guī)規(guī)模的擴(kuò)擴(kuò)大可以以有

34、效地地?cái)備N這這些研發(fā)發(fā)、開(kāi)模模等固定定成本。這這一協(xié)同同效應(yīng)即即使對(duì)不不同平臺(tái)臺(tái)的產(chǎn)品品都會(huì)有有效。如如豐田所所有車型型，統(tǒng)一一發(fā)動(dòng)機(jī)機(jī)前蓋支支撐桿的的型號(hào)。僅僅此一項(xiàng)項(xiàng)，每年年就能為為豐田節(jié)節(jié)約巨大大成本。2.4 VVMI概概念簡(jiǎn)介介所謂VMII(Veendoor MManaagedd Innvenntorry)是是一種以以用戶和和供應(yīng)商商雙方都都獲得最最低成本本為目的的，在一一個(gè)共同同的協(xié)議議下由供供應(yīng)商管管理庫(kù)存存，并不不斷監(jiān)督督協(xié)議執(zhí)執(zhí)行情況況和修正正協(xié)議內(nèi)內(nèi)容，使使庫(kù)存管管理得到到持續(xù)地地改進(jìn)的的合作性性策略。這種庫(kù)存管管理策略略打破了了傳統(tǒng)的的各自為為政的庫(kù)庫(kù)存管理理模式。體體現(xiàn)了

35、供供應(yīng)鏈的的集成化化管理思思想，適適應(yīng)市場(chǎng)場(chǎng)變化的的要求，是是一種新新的、有有代表性性的庫(kù)存存管理思思想。目目前VMMI在分分銷鏈中中的作用用十分重重要，因因此被越越來(lái)越多多的人重重視。供應(yīng)商管理理庫(kù)存要要求供應(yīng)應(yīng)商對(duì)下下游企業(yè)業(yè)庫(kù)存策策略、訂訂一貨策策略以及及配送策策略進(jìn)行行計(jì)劃和和管理。所所以，不不同環(huán)境境下采用用什么模模式運(yùn)作作VMII就成了了當(dāng)前要要解決的的問(wèn)題。2.4.11 推動(dòng)VVMI運(yùn)運(yùn)行的先先決條件件企業(yè)在實(shí)施施VMII前，應(yīng)應(yīng)該對(duì)自自己所處處的環(huán)境境和自身身的條件件加以分分析與比比較。主主要考慮慮的因素素如下：企業(yè)在供應(yīng)應(yīng)鏈中的的地位，即即是否為為“核心企企業(yè)”或者是是否為供

36、供應(yīng)鏈中中至關(guān)重重要的企企業(yè)。它它要求實(shí)實(shí)施企業(yè)業(yè)必須具具備較高高管理水水平的人人才和專專門的用用戶管理理職能部部門，用用以處理理供應(yīng)商商與用戶戶之間的的訂貨業(yè)業(yè)務(wù)、供供應(yīng)商對(duì)對(duì)用戶的的庫(kù)存控控制等其其他業(yè)務(wù)務(wù)；必須有有強(qiáng)大的的實(shí)力推推動(dòng)VMMI，使使供應(yīng)鏈鏈中的企企業(yè)都按按照它的的要求來(lái)來(lái)實(shí)行補(bǔ)補(bǔ)貨、配配送、共共享信息息等目標(biāo)標(biāo)框架協(xié)協(xié)議。企業(yè)在供應(yīng)應(yīng)鏈中的的位置，VVMI一般適適合于零零售業(yè)與與制造業(yè)業(yè)，最典典型的例例子就是是沃爾瑪瑪和戴爾爾集團(tuán)。他他們有一一個(gè)共同同的特點(diǎn)點(diǎn)，就是是在供應(yīng)應(yīng)鏈中所所處的位位置都很很接近最最終消費(fèi)費(fèi)者，即即處在供供應(yīng)鏈的的末端。其其中有一一個(gè)主要要原因就就是

37、，VVMI可可以消除除“牛鞭效效應(yīng)”的影響響。信譽(yù)良好的的合作伙伙伴，VVMI在在實(shí)施過(guò)過(guò)程中要要求零售售商(在在制造業(yè)業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)商)提提供銷售售數(shù)據(jù)，而而供應(yīng)商商要按時(shí)時(shí)準(zhǔn)確的的將貨物物送到客客戶指定定的地方方，這一一點(diǎn)對(duì)生生產(chǎn)商的的要求尤尤其高。2.4.22 VMII系統(tǒng)的的供應(yīng)鏈鏈結(jié)構(gòu)由于核心企企業(yè)在供供應(yīng)鏈中中所處的的位置不不同，形形態(tài)也有有所不同同，一般般按核心心企業(yè)的的位置不不同分為為兩類，AA.供應(yīng)應(yīng)鏈下游游為核心心企業(yè)；B.供供應(yīng)鏈上上游為核核心企業(yè)業(yè)。由于核心企企業(yè)在VVMI系系統(tǒng)中的的位置不不同，導(dǎo)導(dǎo)致核心心企業(yè)與與其合作作伙伴的的合作方方式不同同，比如如核心企企業(yè)在上上游

38、時(shí)它它們一般般選擇自自營(yíng)物流流，而在在下游時(shí)時(shí)可以選選擇自營(yíng)營(yíng)物流，也也可以選選擇外包包物流。這這會(huì)導(dǎo)致致VMII運(yùn)行結(jié)結(jié)構(gòu)的變變化。2.4.33 VMII的運(yùn)行行模式在VMI系系統(tǒng)中，核核心企業(yè)業(yè)即可以以在供應(yīng)應(yīng)鏈的上上游，也也可以在在供應(yīng)鏈鏈的下游游，而當(dāng)當(dāng)在下游游時(shí)它又又即可以以是供應(yīng)應(yīng)鏈的中中間環(huán)節(jié)節(jié)，也可可以在供供應(yīng)鏈的的末端。顯顯然，不不同情況況下，VVMI的的運(yùn)作模模式都是是不相同同的，主主要有三三種情況況：供應(yīng)商商制造商商，供應(yīng)應(yīng)商零售商商，第三三方物流流企業(yè)的的參與模模式。(l)供應(yīng)應(yīng)商制造商商VMII運(yùn)作模模式在這種運(yùn)作作模式中中，除了了要為核核心企業(yè)業(yè)以外，一一般還有有如

39、下特特點(diǎn)：生產(chǎn)規(guī)模比比較大，制制造商的的生產(chǎn)一一般比較較穩(wěn)定，即即每天對(duì)對(duì)零配件件或原材材料的需需求量變變化不是是很大；要求供供應(yīng)商每每次供貨貨數(shù)量比比較小，一一般滿足足1天的的零配件件，有的的甚至是是幾個(gè)小小時(shí)；供貨頻頻率要求求較高，有有時(shí)甚至至要求一一天兩到到三次的的供貨頻頻率；為了保保持連續(xù)續(xù)的生產(chǎn)產(chǎn)，一般般不允許許發(fā)生缺缺貨現(xiàn)象象，即服服務(wù)水平平要求達(dá)達(dá)到999%以上上。由于這種模模式中的的制造商商必定有有幾十家家甚至上上百家的的供應(yīng)商商為其供供應(yīng)零配配件或原原材料。如如果讓每每一個(gè)供供應(yīng)商都都要在制制造商的的附近建建立倉(cāng)庫(kù)庫(kù)的話，顯顯然是不不經(jīng)濟(jì)的的。因此此，可以以制造商商的附近近建

40、立一一個(gè)VMMI HHUB。加加入VMMI HHUB具具有以下下效果：緩沖作用。由由于一個(gè)個(gè)客戶要要對(duì)應(yīng)NN個(gè)供應(yīng)應(yīng)商，假假如客戶戶對(duì)供貨貨頻率要要求較高高，那么么在可能能會(huì)出現(xiàn)現(xiàn)多個(gè)供供應(yīng)商同同時(shí)將貨貨物送達(dá)達(dá)的情況況，由于于事先沒(méi)沒(méi)有安排排勢(shì)必會(huì)會(huì)出現(xiàn)混混亂的卸卸貨場(chǎng)面面，嚴(yán)重重的影響響生產(chǎn)秩秩序，給給企業(yè)的的正常工工作帶來(lái)來(lái)不便。有有了VMMI HHUB，可可以以專專業(yè)的陪陪送方式式避免以以上現(xiàn)象象，起到到了緩沖沖作用。增加了深層層次的服服務(wù)。在在沒(méi)有VVMI HUBB時(shí)，供供應(yīng)商彼彼此都是是獨(dú)立的的，送達(dá)達(dá)的貨物物都是彼彼此分開(kāi)開(kāi)的，當(dāng)當(dāng)有了VVMI HUBB后，它它會(huì)在發(fā)發(fā)貨之前前先

41、提供供揀貨的的服務(wù)，VVMI HUBB會(huì)按照照生產(chǎn)企企業(yè)的要要求把零零配件按按照成品品的比例例配置好好，然后后再發(fā)送送給生產(chǎn)產(chǎn)商，這這樣就提提高了生生產(chǎn)商的的生產(chǎn)效效率。(2)供應(yīng)應(yīng)商零售商商VMII運(yùn)作模模式當(dāng)零售商把把銷售等等相關(guān)信信息通過(guò)過(guò)EDII傳輸給給供應(yīng)商商后(通通常是一一個(gè)補(bǔ)貨貨周期的的數(shù)據(jù)，如如3天，甚甚至1天天)，供供應(yīng)商根根據(jù)接收收到的信信息進(jìn)行行對(duì)需求求的預(yù)測(cè)測(cè)，然后后將預(yù)測(cè)測(cè)的信息息輸入物物料需求求計(jì)劃系系統(tǒng)(MMRP)，并根根據(jù)現(xiàn)有有的企業(yè)業(yè)內(nèi)的庫(kù)庫(kù)存量和和零售商商倉(cāng)庫(kù)的的庫(kù)存量量，生產(chǎn)產(chǎn)補(bǔ)貨定定單，安安排生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃，進(jìn)進(jìn)行生產(chǎn)產(chǎn)。生產(chǎn)產(chǎn)出的成成品經(jīng)過(guò)過(guò)倉(cāng)儲(chǔ)、分分揀、

42、包包裝、運(yùn)運(yùn)送給零零售商。(3)第三三方物流流企業(yè)的的參與模模式在實(shí)際實(shí)施施過(guò)程中中，有時(shí)時(shí)需要第第三方物物流服務(wù)務(wù)提供商商的參與與。原因因如下：在供應(yīng)應(yīng)商生產(chǎn)商商模式中中，不論論對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)商還是是供應(yīng)商商來(lái)說(shuō)，它它的核心心競(jìng)爭(zhēng)力力主要是是體現(xiàn)在在其生產(chǎn)產(chǎn)制造上上，而不不是物流流配送上上。顯然然，讓供供應(yīng)商或或者生產(chǎn)產(chǎn)商去管管理VMMI HHUB都都是不經(jīng)經(jīng)濟(jì)的。在在供應(yīng)商商一一零零售商模模式下，由由于零售售商的零零售品范范圍比較較廣，供供應(yīng)商和和零售商商的地理理位置相相距較遠(yuǎn)遠(yuǎn)，直接接從供應(yīng)應(yīng)商處向向零售商商補(bǔ)貨的的提前期期較長(zhǎng)，不不利于進(jìn)進(jìn)行準(zhǔn)確確的需求求預(yù)測(cè)和和應(yīng)付突突發(fā)狀況況。解決決這一

43、問(wèn)問(wèn)題的折折衷方案案就是供供應(yīng)商在在零售商商附近租租用或建建造倉(cāng)庫(kù)庫(kù)，由這這個(gè)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)負(fù)責(zé)直直接向零零售商供供貨?；谏鲜鲈颍屪屢患覍I(yè)化程程度較高高的企業(yè)業(yè)來(lái)管理理這VMMI HHUB或或倉(cāng)庫(kù)是是最合適適不過(guò)了了，而這這時(shí)最理理想的對(duì)對(duì)象就是是“第三方方物流企企業(yè)”。況且且供應(yīng)鏈鏈管理強(qiáng)強(qiáng)調(diào)的是是，在供供應(yīng)鏈上上的各個(gè)個(gè)企業(yè)應(yīng)應(yīng)該充分分發(fā)揮自自己的核核心競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力，這這對(duì)第三三方物流流企業(yè)來(lái)來(lái)說(shuō)正好好適應(yīng)這這種庫(kù)存存運(yùn)作模模式的要要求，充充分發(fā)揮揮其特點(diǎn)點(diǎn)與優(yōu)勢(shì)勢(shì)。2.5第三三方物流流概念簡(jiǎn)簡(jiǎn)介“第三方物物流”一詞于于20世世紀(jì)800年代中中后期開(kāi)開(kāi)始盛行行，當(dāng)時(shí)時(shí)它是對(duì)對(duì)物流環(huán)環(huán)節(jié)的要

44、要素進(jìn)行行外包的的一個(gè)主主要考慮慮方面。在在19888年美美國(guó)物流流管理委委員會(huì)的的一項(xiàng)顧顧客服務(wù)務(wù)調(diào)查中中，首次次提到“第三方方服務(wù)提提供者”，這種種新思維維被納入入到顧客客服務(wù)職職能中。它它也被用用來(lái)描述述“與服務(wù)務(wù)提供者者的戰(zhàn)略略聯(lián)盟”，尤其其指“物流服服務(wù)提供供者”。 合同制制物流(Conntraact loggistticss)也是是指物流流職能的的外包。從從更大范范圍看，不不僅僅包包括倉(cāng)儲(chǔ)儲(chǔ)、運(yùn)輸輸和EDDI信息息交換，也也包括訂訂貨履行行、自動(dòng)動(dòng)補(bǔ)貨、選選擇運(yùn)輸輸工具、包包裝與貼貼標(biāo)簽、產(chǎn)產(chǎn)品組配配、進(jìn)出出口代理理等。對(duì)對(duì)上述提提及的服服務(wù)和其其他許多多服務(wù)，企企業(yè)正愈愈加轉(zhuǎn)向向

45、由合同同制供應(yīng)應(yīng)商提供供。第三方服務(wù)務(wù)的用戶戶與提供供者之間間的戰(zhàn)略略聯(lián)盟、物物流伙伴伴關(guān)系均均要求彼彼此更多多的信息息公開(kāi)，打打破傳統(tǒng)統(tǒng)的業(yè)務(wù)務(wù)關(guān)系束束縛，從從“基于交交易上”的業(yè)務(wù)務(wù)關(guān)系向向更為一一體的、長(zhǎng)長(zhǎng)期的“伙伴關(guān)關(guān)系”轉(zhuǎn)變。在物流領(lǐng)域域，第三三方物流流的應(yīng)用用繼續(xù)擴(kuò)擴(kuò)大，并并在900年代不不斷地融融入新的的關(guān)系、新新的手段段，以改改進(jìn)分銷銷渠道，滿滿足顧客客服務(wù)需需求。第第三方物物流服務(wù)務(wù)的提供供者因?yàn)闉橹圃焐躺倘找骊P(guān)關(guān)注其基基本業(yè)務(wù)務(wù)，他們們傾向于于尋找那那些合同同制服務(wù)務(wù)的提供供者(第第三方物物流提供供者)。在在第三方方領(lǐng)域，眾眾多的提提供者來(lái)來(lái)自各行行各業(yè)。一一般情況況下，從

46、從事此項(xiàng)項(xiàng)經(jīng)營(yíng)的的公司，其其傳統(tǒng)背背景是公公共倉(cāng)儲(chǔ)儲(chǔ)業(yè)、公公共交通通運(yùn)輸業(yè)業(yè)、經(jīng)紀(jì)紀(jì)業(yè)、貨貨運(yùn)代理理業(yè)和銀銀行業(yè)(由于對(duì)對(duì)加快資資金回籠籠的需要要)等。目前，合同同制物流流服務(wù)最最大的供供應(yīng)者來(lái)來(lái)自倉(cāng)儲(chǔ)儲(chǔ)業(yè)，這這些公司司均提供供一體化化的物流流服務(wù)，包包括運(yùn)輸輸、倉(cāng)儲(chǔ)儲(chǔ)、EDDI信息息處理等等內(nèi)容，以以及其他他許多增增值服務(wù)務(wù)。每個(gè)個(gè)公司也也都在美美國(guó)市場(chǎng)場(chǎng)占據(jù)重重要地位位，19992年年的經(jīng)營(yíng)營(yíng)收入均均超過(guò)22億美元元。來(lái)自自英國(guó)的的EDII物流公公司不僅僅在美國(guó)國(guó)，而且且在加拿拿大、墨墨西哥和和歐洲大大陸都開(kāi)開(kāi)展了業(yè)業(yè)務(wù)。隨著經(jīng)濟(jì)和和產(chǎn)業(yè)的的發(fā)展，在在這個(gè)服服務(wù)領(lǐng)域域的公司司數(shù)量正正不斷增

47、增加。一一些提供供第三方方物流服服務(wù)的運(yùn)運(yùn)輸公司司，在開(kāi)開(kāi)發(fā)合同同制關(guān)系系和戰(zhàn)略略聯(lián)盟上上很積極極，他們們包括：Leaasewway運(yùn)運(yùn)輸公司司、Meenloo物流公公司、聯(lián)聯(lián)邦快遞遞公司、TTNT合合同制物物流公司司等著名名的物流流提供商商。3索尼愛(ài)立立信中央央采購(gòu)物物流3.1索尼尼愛(ài)立信信公司簡(jiǎn)簡(jiǎn)介索尼愛(ài)立信信(Soony Eriicssson)移動(dòng)通通訊公司司是由無(wú)無(wú)線通訊訊業(yè)制造造商愛(ài)立立信公司司與電子子消費(fèi)產(chǎn)產(chǎn)品制造造商索尼尼公司于于20001年共共同創(chuàng)立立的。愛(ài)愛(ài)立信和和索尼公公司各持持有其550%的的股份。汲取兩家母母公司之之成功經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，融融合雙方方之創(chuàng)新新理念，索索尼愛(ài)立立信始

48、終終致力于于為全球球營(yíng)運(yùn)商商提供全全新移動(dòng)動(dòng)多媒體體通信方方式，不不斷創(chuàng)造造嶄新價(jià)價(jià)值。索尼愛(ài)立信信在獲得得歐盟及及相關(guān)行行業(yè)機(jī)構(gòu)構(gòu)的批準(zhǔn)準(zhǔn)后于220011年100月1日日開(kāi)始運(yùn)運(yùn)作。公公司總部部設(shè)在英英國(guó)倫敦敦，目前前在全球球擁有880，0000名名員工，負(fù)負(fù)責(zé)全球球性的產(chǎn)產(chǎn)品研究究、設(shè)計(jì)計(jì)、開(kāi)發(fā)發(fā)、營(yíng)銷銷和經(jīng)銷銷渠道的的拓展，為為全球用用戶提供供完善的的客戶服服務(wù)。公公司在隆隆德、曼曼徹斯特特、慕尼尼黑、研研究三角角公元、北北京、東東京等地地設(shè)有研研發(fā)中心心。索尼愛(ài)立信信于20002年年8月112日成成立索尼尼愛(ài)立信信移動(dòng)通通信產(chǎn)品品(中國(guó)國(guó))有限限公司，正正式啟動(dòng)動(dòng)中國(guó)運(yùn)運(yùn)營(yíng)，同同時(shí)，索

49、索尼愛(ài)立立信還在在北京成成立了一一個(gè)研發(fā)發(fā)中心，主主要開(kāi)發(fā)發(fā)強(qiáng)調(diào)影影像、娛娛樂(lè)和互互聯(lián)功能能的本地地化產(chǎn)品品。成立立至今，索索尼愛(ài)立立信移動(dòng)動(dòng)通信產(chǎn)產(chǎn)品(中中國(guó))有有限公司司已經(jīng)向向中國(guó)市市場(chǎng)推出出了本地地化的高高、中、低低端完整整產(chǎn)品線線，包括括業(yè)界第第一款彩彩信產(chǎn)品品T688ie以以及全功功能智能能產(chǎn)品PP8022等。秉承了愛(ài)立立信和索索尼各自自在技術(shù)術(shù)和多媒媒體內(nèi)容容應(yīng)用方方面的獨(dú)獨(dú)特優(yōu)勢(shì)勢(shì)，索尼尼愛(ài)立信信一直走走在移動(dòng)動(dòng)多媒體體領(lǐng)域的的前列，并并以其強(qiáng)強(qiáng)大的實(shí)實(shí)力，明明確提出出了在五五年內(nèi)成成為移動(dòng)動(dòng)多媒體體領(lǐng)域業(yè)業(yè)界第一一的目標(biāo)標(biāo)3.1.11產(chǎn)品簡(jiǎn)簡(jiǎn)介和業(yè)業(yè)務(wù)分組組索尼愛(ài)立信信的業(yè)務(wù)

50、務(wù)主要分分為手機(jī)機(jī)系列和和附件諸諸如耳機(jī)機(jī)，座充充系列等等。手機(jī)機(jī)系列：Z系列列是索尼尼愛(ài)立信信的時(shí)尚尚系列，清清一色的的翻蓋機(jī)機(jī)，從當(dāng)當(dāng)初的226088到現(xiàn)在在的2775011都是講講究外觀觀的機(jī)器器，硬件件比較一一般。KK系列是是影音娛娛樂(lè)機(jī)，其其中打上上索尼CCYBEER-SHOOT烙印印的機(jī)器器是在拍拍照方面面比較出出色的，拍拍照軟件件啟動(dòng)會(huì)會(huì)有CYYBERR-SHOOT字樣樣，一般般都有鏡鏡頭蓋和和LOGGO。WW系列WALKKMANN音樂(lè)機(jī)機(jī)，都搭搭載了WWALKKMANN播放軟軟件，外外觀也都都比較時(shí)時(shí)尚，配配色比較較鮮艷。PP系列是是智能系系列，對(duì)對(duì)應(yīng)的是是塞班00S的UUIQ

51、系系統(tǒng)平臺(tái)臺(tái)，機(jī)型型有P999011，Pll1等。此此外還有有T系列列入門級(jí)級(jí)別產(chǎn)品品。3.1.22全球市市場(chǎng)地位位和競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)對(duì)手介介紹索尼愛(ài)立信信目前的的市場(chǎng)排排名處于于第五位位。第一一是諾基基亞，其其次是三三星，摩摩托羅拉拉，LGG，索尼尼愛(ài)立信信。在手手機(jī)日常常日益激激烈的今今天，索索尼愛(ài)立立信面臨臨著巨大大挑戰(zhàn)，在在穩(wěn)定目目前市場(chǎng)場(chǎng)份額的的基礎(chǔ)上上，進(jìn)而而趕超前前幾位競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手手，成為為索尼愛(ài)愛(ài)立信所所研究的的課題。008年對(duì)對(duì)全球經(jīng)經(jīng)濟(jì)來(lái)講講是一個(gè)個(gè)比較困困難的年年份，因因?yàn)榻鹑谌谖C(jī)使使很多企企業(yè)都處處于困難難境地，尤尤其ITT行業(yè)所所受影響響更加嚴(yán)嚴(yán)重，索索尼愛(ài)立立信也沒(méi)沒(méi)有獨(dú)善善

52、其身。索尼愛(ài)立信信移動(dòng)通通信集團(tuán)團(tuán)公布了了截止到到20008年112月331日的的第四季季度和全全年的財(cái)財(cái)務(wù)報(bào)告告(表33-l)。第四季度手手機(jī)出貨貨量為224200萬(wàn)部，比比20008年第第三季度度減少66%，與與去年同同期相比比減少了了21%。受匯匯率波動(dòng)動(dòng)的積極極影響，本本季度銷銷售額為為29.14億億歐元，比比20008年第第三季度度增長(zhǎng)44%，但但與20007年年同期相相比下降降了233%。與與去年同同期相比比，銷售售額降低低是由出出貨量減減少所致致，而全全球經(jīng)濟(jì)濟(jì)危機(jī)又又導(dǎo)致了了消費(fèi)者者可支配配資金減減少，消消費(fèi)需求求隨之降降低。與20077年第四四季度55.011億歐元元的利潤(rùn)潤(rùn)

53、相比，220088年第四四季度的的稅前收收入為-1.333億歐歐元，其其中因結(jié)結(jié)構(gòu)調(diào)整整所支出出的1.29億億歐元不不計(jì)在內(nèi)內(nèi)。盡管管20008年第第四季度度盈利狀狀況不佳佳，索尼尼愛(ài)立信信公司仍仍然保持持著健康康的資產(chǎn)產(chǎn)負(fù)債表表，公司司有100.722億歐元元的現(xiàn)金金流。索尼愛(ài)立信信公司220088年第四四季度手手機(jī)平均均銷售價(jià)價(jià)格(AASP)是1221歐元元，比上上一季度度有所增增加，但但與去年年同期相相比有所所下降。第第四季度度比第三三季度價(jià)價(jià)格增長(zhǎng)長(zhǎng)的原因因一方面面是匯率率變化帶帶來(lái)的積積極結(jié)果果，另一一方面則則是因?yàn)闉楦叨耸质謾C(jī)銷售售份額的的增長(zhǎng)。220088年第四四季度索索尼愛(ài)立立

54、信公司司所占市市場(chǎng)份額額仍在88%左右右。3.2索尼尼愛(ài)立信信中央采采購(gòu)物流流3.2.11手機(jī)產(chǎn)產(chǎn)品特點(diǎn)點(diǎn)手機(jī)是技術(shù)術(shù)含量高高、價(jià)值值高的商商品，具具有市場(chǎng)場(chǎng)變化快快、產(chǎn)品品生命周周期短、利利潤(rùn)高的的特點(diǎn)?？炜焖偻瞥龀鲂庐a(chǎn)品品、功能能多樣化化、渠道道覆蓋等等是中國(guó)國(guó)手機(jī)市市場(chǎng)的競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)特點(diǎn)點(diǎn)。低成成本、差差異化這這兩種最最基本的的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)戰(zhàn)略在手手機(jī)市場(chǎng)場(chǎng)同樣適適用，但但無(wú)論采采用哪種種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)戰(zhàn)略，都都需要強(qiáng)強(qiáng)大的供供應(yīng)鏈管管理能力力為后盾盾，它既既是手機(jī)機(jī)總體成成本控制制的主要要手段，也也是按計(jì)計(jì)劃上市市、及時(shí)時(shí)響應(yīng)市市場(chǎng)需求求變化的的重要保保證。供供應(yīng)鏈管管理面臨臨縮短供供應(yīng)鏈長(zhǎng)長(zhǎng)度、降降低物

55、流流和采購(gòu)購(gòu)成本的的巨大壓壓力。手手機(jī)供應(yīng)應(yīng)鏈?zhǔn)堑涞湫偷拿裘艚菪凸┕?yīng)鏈。研研發(fā)對(duì)手手機(jī)供應(yīng)應(yīng)鏈影響響重大。手手機(jī)設(shè)計(jì)計(jì)方案一一旦確定定，也就就確定了了零部件件型號(hào)、供供應(yīng)商及及生產(chǎn)方方式；普通元元器件會(huì)會(huì)指定兩兩到三個(gè)個(gè)供應(yīng)方方案，而而核心器器件的供供應(yīng)商則則一般為為一家，不不能隨意意更換；在缺貨貨的緊急急情況下下，改變變?cè)O(shè)計(jì)方方案與變變更供應(yīng)應(yīng)商，都都會(huì)增加加時(shí)間成成本。所所以研發(fā)發(fā)是整個(gè)個(gè)供應(yīng)鏈鏈設(shè)計(jì)和和運(yùn)行的的前提條條件，是是供應(yīng)管管理的關(guān)關(guān)鍵，它它從根本本上決定定了品牌牌廠商的的產(chǎn)品創(chuàng)創(chuàng)新能力力和量產(chǎn)產(chǎn)能力。手機(jī)研發(fā)需需要供應(yīng)應(yīng)鏈多個(gè)個(gè)成員企企業(yè)的協(xié)協(xié)作。手手機(jī)的產(chǎn)產(chǎn)品功能能性特性性

56、和時(shí)尚尚型特性性兩者缺缺一不可可，手機(jī)機(jī)的研發(fā)發(fā)不僅僅僅局限在在有關(guān)通通信的核核心技術(shù)術(shù)研發(fā)上上，而且且還包括括產(chǎn)品的的工業(yè)設(shè)設(shè)計(jì)研發(fā)發(fā)、關(guān)鍵鍵零配件件研發(fā)以以及與手手機(jī)創(chuàng)新新功能密密切相關(guān)關(guān)的其它它技術(shù)研研發(fā)；在激烈烈的價(jià)格格戰(zhàn)同時(shí)時(shí)，以時(shí)時(shí)間為競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)要素素的新產(chǎn)產(chǎn)品戰(zhàn)略略愈演愈愈烈，而而產(chǎn)品創(chuàng)創(chuàng)新則需需要包括括芯片、LLCD等等上游供供應(yīng)商、方方案設(shè)計(jì)計(jì)公司和和生產(chǎn)廠廠商的大大力協(xié)作作。只有有構(gòu)建出出完整的的上下游游供應(yīng)鏈鏈，為手手機(jī)產(chǎn)業(yè)業(yè)鏈建立立良好的的生態(tài)系系統(tǒng)，核核心企業(yè)業(yè)才能徹徹底解除除市場(chǎng)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)的后后顧之憂憂。一部手機(jī)包包括大約約30004000個(gè)零零部件，按按重要性性可分為為關(guān)

57、鍵部部件與配配件；零部件件的采購(gòu)購(gòu)必須在在全球范范圍內(nèi)進(jìn)進(jìn)行，漫漫長(zhǎng)的供供應(yīng)鏈要要求供應(yīng)應(yīng)管理必必須重視視供應(yīng)鏈鏈的各個(gè)個(gè)環(huán)節(jié)，與與供應(yīng)商商保持密密切的合合作關(guān)系系，對(duì)供供應(yīng)鏈管管理提出出了更高高的要求求。生產(chǎn)產(chǎn)決定新新產(chǎn)品推推出速度度和品質(zhì)質(zhì)。目前前，手機(jī)機(jī)關(guān)鍵元元器件的的生產(chǎn)集集中在少少數(shù)廠商商手中，如如飛利浦浦、愛(ài)普普生等。隨隨著整個(gè)個(gè)手機(jī)產(chǎn)產(chǎn)業(yè)的快快速發(fā)展展，關(guān)鍵鍵元器件件出現(xiàn)了了供不應(yīng)應(yīng)求的局局面，主主要包括括LCDD(液晶晶顯示屏屏)、晶晶體振蕩蕩器、LLCD連連接器和和控制器器三大類類。當(dāng)手手機(jī)元器器件緊缺缺時(shí)，供供應(yīng)商一一般優(yōu)先先供應(yīng)NNokiia、MMOTOO、三星星、LGG

58、等重點(diǎn)點(diǎn)廠商，而而國(guó)產(chǎn)手手機(jī)廠商商則不同同程度地地面臨著著關(guān)鍵元元器件短短缺的情情況，導(dǎo)導(dǎo)致生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃難難以按時(shí)時(shí)完成和和新品無(wú)無(wú)法按時(shí)時(shí)推出。國(guó)國(guó)產(chǎn)手機(jī)機(jī)廠商開(kāi)開(kāi)始通過(guò)過(guò)參股、控控股等資資本的方方式來(lái)鞏鞏固自己己的供應(yīng)應(yīng)鏈，例例如TCCL收購(gòu)購(gòu)阿爾卡卡特。由由于手機(jī)機(jī)零部件件的供應(yīng)應(yīng)是全球球性的，實(shí)實(shí)際操作作中存在在代理層層次過(guò)多多、信息息不暢、報(bào)報(bào)關(guān)等一一系列問(wèn)問(wèn)題，加加大了管管理的難難度。3.2.22索尼愛(ài)愛(ài)立信的的中央采采購(gòu)物流流簡(jiǎn)介1.功能定定義CPL=CCenttrallizeed PProccureemennt & Loggistticss中文為為中央采采購(gòu)物流流。這個(gè)個(gè)功能的的

59、設(shè)置就就是為了了確保索索尼愛(ài)立立信合作作伙伴的的物料供供應(yīng)，確確保產(chǎn)品品產(chǎn)出。索索尼愛(ài)立立信在北北京建立立了CPPL總部部，主要要負(fù)責(zé)物物料的采采購(gòu)和供供應(yīng)。辛辛克成為為其第三三方物流流公司，負(fù)負(fù)責(zé)供應(yīng)應(yīng)商的物物料運(yùn)送送，以及及到EMMS的物物料運(yùn)送送，和EEMS各個(gè)產(chǎn)產(chǎn)品的運(yùn)運(yùn)送。同同時(shí)辛克克在香港港建立了了HUBB，一為為供應(yīng)商商的VMMI，二二為索尼尼愛(ài)立信信的中央央物流中中心。索索尼愛(ài)立立信每年年舉行全全球供應(yīng)應(yīng)商大會(huì)會(huì)。大會(huì)會(huì)的目的的是與來(lái)來(lái)自全球球各地供供應(yīng)商更更好地進(jìn)進(jìn)行交流流和溝通通，優(yōu)化化供應(yīng)鏈鏈，以期期公司戰(zhàn)戰(zhàn)略發(fā)展展再次實(shí)實(shí)現(xiàn)新的的跨越。供供應(yīng)鏈在在確保索索尼愛(ài)立立信業(yè)務(wù)

60、務(wù)成功方方面起著著至關(guān)重重要的作作用。通通過(guò)與供供應(yīng)商在在控制成成本、提提升質(zhì)量量和零部部件及時(shí)時(shí)供應(yīng)等等方面進(jìn)進(jìn)行緊密密合作，不不斷優(yōu)化化供應(yīng)鏈鏈。大會(huì)會(huì)使供應(yīng)應(yīng)商們更更好地了了解了索索尼愛(ài)立立信的戰(zhàn)戰(zhàn)略發(fā)展展方向，增增強(qiáng)與索索尼愛(ài)立立信共同同成長(zhǎng)和和發(fā)展的的信心。大大會(huì)的議議題主要要包括遠(yuǎn)遠(yuǎn)景和戰(zhàn)戰(zhàn)略、增增長(zhǎng)機(jī)遇遇、技術(shù)術(shù)發(fā)展趨趨勢(shì)，環(huán)環(huán)境保護(hù)護(hù)、產(chǎn)品品質(zhì)量和和企業(yè)社社會(huì)責(zé)任任等。索尼愛(ài)立信信，供應(yīng)應(yīng)商，和和各個(gè)代代工廠(EMSS)之間間的關(guān)系系和流程程如圖33-1所所示。物料在香港港的HUUB倉(cāng)，物物料的所所有權(quán)歸歸供應(yīng)商商所有。根據(jù)Minn和Maax補(bǔ)充充庫(kù)存數(shù)數(shù)量。根據(jù)每周的的預(yù)測(cè)和