工程部預(yù)算員績(jī)效考核表7

1、K2MG-E專業(yè)術(shù)人員績(jī)效管理與業(yè)務(wù)能力提升習(xí)與答案 （工程部預(yù)算員用）蒙西建安有限公司二四年三月績(jī)效評(píng)價(jià)維度工作業(yè)績(jī)（）K2MG-E專業(yè)術(shù)人員績(jī)效管理與業(yè)務(wù)能力提升習(xí)與答案評(píng)價(jià)指標(biāo)01 施工圖預(yù)算的編制02 投標(biāo)預(yù)算的編制工作03 工資報(bào)表的上報(bào)04 計(jì)劃統(tǒng)計(jì)表的編制05 工程的決算編制權(quán) 重2020202020績(jī)效評(píng)價(jià)維度工作能力（100/20%）績(jī)效評(píng)價(jià)維度工作態(tài)度（）評(píng)價(jià)指標(biāo)01 業(yè)務(wù)知識(shí)02 理解能力03 執(zhí)行能力04 創(chuàng)新能力評(píng)價(jià)指標(biāo)01 協(xié)作性02 紀(jì)律性03 積極性04 責(zé)任感05 自我開發(fā)意識(shí)06 成本意識(shí)07 是否認(rèn)同蒙西文化權(quán) 重30203020權(quán) 重1515151010

2、2015一工作業(yè)績(jī) ）素名稱：施工圖預(yù)算的編制（ 20核要點(diǎn)：否能時(shí)準(zhǔn)編各施項(xiàng)目施圖算級(jí)等SABCD說(shuō)明能工施圖到 7 內(nèi)制準(zhǔn)的工預(yù)算其差有過(guò) 。能工施圖到 9 內(nèi)制準(zhǔn)的工預(yù)算其差有過(guò) 。能工施圖到 天編制準(zhǔn)的工預(yù)，偏差有過(guò) 8% 。能工施圖到 天編制準(zhǔn)的工預(yù)，偏差有過(guò) 在程工拿 內(nèi)能制準(zhǔn)確施圖算或偏超過(guò) 。分評(píng)11110要素名稱：投預(yù)算的編工作（ 20 ）考核要點(diǎn)：否按完投預(yù)的編工級(jí)等說(shuō)明分評(píng)SABCD能時(shí)確完投預(yù)的編工，偏控在 3%內(nèi)能時(shí)確完投預(yù)的編工，偏控在 5%內(nèi)能時(shí)成標(biāo)算編工作其差制 8%內(nèi)能時(shí)成標(biāo)算編工作其差制 以內(nèi)不按完投預(yù)的制工，其差出 。11110素名稱：工資表的上報(bào) （）

3、考核要點(diǎn)K2MG-E專業(yè)術(shù)人員績(jī)效管理與業(yè)務(wù)能力提升習(xí)與答案是否能及時(shí)財(cái)務(wù)部提工資表。級(jí)等SABCD說(shuō)明在月 上午能供月工表在月 下午能供月工表在月 號(hào)午能提上的資。在月 號(hào)午提供月工表在月 號(hào)不能提上的資。分評(píng)11110素名稱：計(jì)劃計(jì)劃計(jì)表的上報(bào)（ ）核要點(diǎn)：是否能按時(shí)報(bào)月完成作量計(jì)劃計(jì)表，并做好與財(cái)務(wù)的成本分析工；級(jí)等SABCD說(shuō)明在月 就能甲提計(jì)統(tǒng)表在月 號(hào)能甲方供劃計(jì)；在月 號(hào)能甲方供劃計(jì)；在月 就能甲提計(jì)統(tǒng)表在月 還不向方供劃計(jì)；分評(píng)11110素名稱：工程的決算工作（）核要點(diǎn)：是否收集竣工決算所需的各資料，及準(zhǔn)確的做工程決算作。級(jí)等SABCD說(shuō)明在時(shí)分意集竣決算需各資，及做好程算作且

4、供數(shù) 據(jù)常確偏控在 內(nèi)。在時(shí)分意集竣決算需各資，及做好程算作且供數(shù) 據(jù)常確偏控在 內(nèi)。在時(shí)分意集竣決算需各資，及做好程算作且供數(shù) 據(jù)常確偏控在 內(nèi)。在時(shí)分意集竣決算需各資，及做好程算作提的據(jù) 不精，偏控在 10%內(nèi)在時(shí)分意集竣決算需各資，及做好程算作提的據(jù) 不確偏超 分評(píng)11110二、工作能力（）要素名稱：業(yè)知識(shí)（ ）K2MG-E專業(yè)術(shù)人員績(jī)效管理與業(yè)務(wù)能力提升習(xí)與答案要素定義 否分備任作要求實(shí)業(yè)知；否解工中使的種法設(shè)備 及統(tǒng)是能立決作中現(xiàn)各問(wèn)。級(jí)等SABCD說(shuō)明業(yè)知非豐，分解所責(zé)域各知，且對(duì)務(wù)容很的解 能依自所握知獨(dú)立主解問(wèn)，少要上給指。業(yè)知非豐，握領(lǐng)域各業(yè)知，且大部業(yè)內(nèi)有為入 了，任作能獨(dú)

5、解決題只偶需上給予點(diǎn)業(yè)知較豐，握領(lǐng)域各業(yè)知，且大部業(yè)內(nèi)有為入 了，任作多問(wèn)能夠立決需上給較多指。業(yè)知不夠足作需要大分候能獨(dú)解決題相部問(wèn)的 決要級(jí)予導(dǎo)業(yè)知存明不，于本域業(yè)知掌不全面在立決題需 級(jí)予別的導(dǎo)說(shuō)。分評(píng)22110要素名稱：理能力（ ）要素定義：否充理上指，不要級(jí)復(fù)釋說(shuō)。級(jí)等SABC說(shuō)明靈機(jī)，夠分會(huì)級(jí)的作圖不要級(jí)確交就夠預(yù)性制 出行級(jí)圖行方。能較地會(huì)級(jí)工意圖上只大上予點(diǎn)，能自設(shè)計(jì)動(dòng)案 貫領(lǐng)思。基上夠會(huì)級(jí)工意圖但上需在動(dòng)案方給一的釋 理能存不，級(jí)交辦項(xiàng)需比多解如何辦分評(píng)2211D督理能嚴(yán)不，級(jí)交辦項(xiàng)需多解如操辦并操過(guò)中以0要素名稱：執(zhí)能力（ ）要素定義：否夠據(jù)級(jí)工安排干利、折扣貫徹行級(jí)示級(jí)等

6、SABCD說(shuō)明執(zhí)能很，困面毫無(wú)懼能不不地照上的求者劃決 徹地成務(wù)領(lǐng)對(duì)人可充信。執(zhí)能較，大數(shù)候能排困，成務(wù)領(lǐng)導(dǎo)以心將些一 難的作由人理執(zhí)能還以能排困難圓完各常性作，導(dǎo)一一事交 此辦還比放的經(jīng)不貫執(zhí)上的圖，至些規(guī)工有也不圓完。經(jīng)不貫執(zhí)上的圖，一一的規(guī)工，領(lǐng)都敢給人理分評(píng)22110要素名稱：創(chuàng)能力（ ）要素定義 否有造的維式，否夠到?jīng)Q題新思和方，能提改進(jìn)K2MG-E專業(yè)術(shù)人員績(jī)效管理與業(yè)務(wù)能力提升習(xí)與答案作建。級(jí)等SABCD說(shuō)明富很的新神總不斷尋創(chuàng)性完本工作新法新路 有強(qiáng)創(chuàng)精，常夠找一創(chuàng)性解問(wèn)的方和徑有定創(chuàng)性在多題上夠出些觀和思路在職作有有 些新動(dòng)創(chuàng)性差大數(shù)候能做照辦，少問(wèn)上具一的新動(dòng) 創(chuàng)性差大數(shù)候

7、能做照辦，職作有新。分評(píng)22110三、工作態(tài)度（要素名稱：作性（）要素定義：工中否分慮人的境是主協(xié)上、同做工。等級(jí)SAB說(shuō)明合性強(qiáng)常從他門的度慮題自主地配其部（）工， 積地動(dòng)司體作順利行愿與他門人進(jìn)合作在他門人需的時(shí)，夠極合作 從保公總工的常進(jìn)。能與他門人進(jìn)合作在他門人需的時(shí)，夠合作從 保公總工的常行。評(píng)分CD行大上夠規(guī)配其部門人的作基上夠保公總工的常合性差在作經(jīng)與其部（）生突導(dǎo)致司體作入局要素名稱：律性（）要素定義 否格守司各規(guī)章度工紀(jì)，否從上領(lǐng)和揮有違規(guī)定 象等級(jí)SABCD退說(shuō)明嚴(yán)遵公的項(xiàng)章度，從級(jí)導(dǎo)指和作安，不到退 遵公的項(xiàng)章度服從級(jí)導(dǎo)指和作排，不到退基遵公的項(xiàng)章度，從級(jí)導(dǎo)指和作安，不到

8、退 基上守司多規(guī)制度服上領(lǐng)的揮工作排基上有到經(jīng)不守司各規(guī)制度者抗級(jí)導(dǎo)指和命，或常的到退評(píng)分要素名稱：極性（）要素定義 公分的作否講條，動(dòng)極盡多工作主進(jìn)改，于困難 戰(zhàn)等級(jí)S說(shuō)明主自地完工且度認(rèn)負(fù)，于責(zé)外工作樂(lè)承，不上 或其部計(jì)工量大小評(píng)分ABK2MG-E專業(yè)術(shù)人員績(jī)效管理與業(yè)務(wù)能力提升習(xí)與答案工積主和真責(zé)對(duì)于責(zé)外工也于擔(dān)，不上或其人 較作的小工比積主和真責(zé)，要級(jí)要，是意接新工任的C能按定成作但大愿承新職，望己工量其他盡平。 D工懶，來(lái)主從工作需上不地督提醒總希自所的 情少好要素名稱：任感（）要素定義：否始終工認(rèn)負(fù)責(zé)在現(xiàn)題勇承責(zé)任是值大信。等級(jí)SABCD說(shuō)明責(zé)感強(qiáng)不能自、充地行己工職，而在現(xiàn)題能勇

9、 承責(zé)，不諉值給予分信。責(zé)感強(qiáng)能認(rèn)到且負(fù)地行己工職，在現(xiàn)題，夠于 擔(dān)己責(zé)，得賴責(zé)感強(qiáng)能認(rèn)到且負(fù)地行己工職，在現(xiàn)題，夠較 觀承自所承的任，得賴有定責(zé)感尚承份內(nèi)工，本可信。非缺責(zé)感工馬虎虎經(jīng)逃責(zé)，全能信。評(píng)分要素名稱：我開發(fā)意（15）要素定義 否注充利時(shí)，動(dòng)覺(jué)地習(xí)工有的識(shí)技能從增 工能，化作效等級(jí)SABCD說(shuō)明能充認(rèn)到己知和能方存的足并積極尋和用切能 機(jī)不充新知，習(xí)新技，人知和力有著高工績(jī)也突出 改。能認(rèn)到己知和力方存的足并積地尋和用種能機(jī) 不充新知，習(xí)的技，人知和力顯著高工績(jī)也突改善能認(rèn)到己知和力方存的足充利企業(yè)提的種訓(xùn)學(xué) 機(jī)，識(shí)能有為顯的高工績(jī)也明改善大上夠識(shí)個(gè)在識(shí)和力面有足在業(yè)提培和習(xí)會(huì)情

10、下夠量加習(xí)知和能有提，作效有一程的善自開意非淡，使是企提培和習(xí)會(huì)的候不真與知 日陳，力滯前工作效在顯陷評(píng)分要素名稱：本意識(shí)（ ）要素定義 工作程是注盡能為公節(jié)原料者政公費(fèi)開， 者力長(zhǎng)種器備辦公施使壽，而低成，少費(fèi)等級(jí)SA說(shuō)明積發(fā)各降成的進(jìn)方，致本著約積發(fā)各降成的進(jìn)方，致本一的約。評(píng)分BCDK2MG-E專業(yè)術(shù)人員績(jī)效管理與業(yè)務(wù)能力提升習(xí)與答案在作減或止費(fèi)有較的本約識(shí)成意不，是本沒(méi)有常意浪行。經(jīng)大大，考成后果浪行嚴(yán)。要素名稱：否認(rèn)同蒙文化（ ）要素定義：是高認(rèn)蒙文，身體行在門積倡推行取明實(shí)， 組氛較。等級(jí)SABCD說(shuō)明高認(rèn)蒙文，身力行在門積倡推，取明實(shí)，織圍 常。較認(rèn)蒙文，身力行在門積倡推，取明實(shí)

11、，織圍 常。認(rèn)蒙文，身力，在門倡推，織圍一?；贤骰⒁笳招谢茏闼疽２徽J(rèn)蒙文，企文化設(shè)行敷了，付交，門明存人 渙現(xiàn)。評(píng)分K2MG-E專業(yè)術(shù)人員績(jī)效管理與業(yè)務(wù)能力提升習(xí)與答案績(jī)效評(píng)價(jià)要素評(píng)分匯表 被考核者崗位：預(yù)算員所在部門：工程技術(shù)部評(píng)價(jià) 維 度評(píng)價(jià)指標(biāo)分?jǐn)?shù)備注業(yè)績(jī)（100/70%）能力（100/20%）態(tài)度（100/10%）01 施工圖預(yù)算的編制02 投標(biāo)預(yù)算的編制工作03 工資報(bào)表的上報(bào)04 計(jì)劃統(tǒng)計(jì)表的編制05 工程的決算編制01 業(yè)務(wù)知識(shí) 25%02 理解能力 25%03 執(zhí)行能力 25%04 創(chuàng)新能力 25%01 協(xié)作性 15%02 紀(jì)律性 10%03 積極性 20%04 責(zé)任感 15%05 自我開發(fā)意識(shí) 15%06 成本意識(shí) 10%07