監(jiān)理工程師考試《建設(shè)工程監(jiān)理案例分析（土建工程）》模擬卷

1、監(jiān)理工程師考試建設(shè)工程監(jiān)理案例分析（土建工程）模擬卷1 簡(jiǎn)答題（江南博哥）2013年10月2日，某市穿越江底的隧道的旁通道，發(fā)生大量流沙涌入現(xiàn)象，引 起隧道受損及周邊地區(qū)地面沉降，造成3幢建筑物嚴(yán)重傾斜及局部防汛墻沉陷, 直接經(jīng)濟(jì)損失1. 6億元。因事故處理及時(shí)，未造成人員傷亡。該工程建設(shè)單位 為某市地鐵建設(shè)，施工總承包單位為某市隧道工程股份（以下 簡(jiǎn)稱“隧道公司”）；隧道公司將該局部工程中的隧道中間風(fēng)井、旋噴加固、旁 通道、垂直通道、凍結(jié)加固及風(fēng)道結(jié)構(gòu)工程分包給某礦山工程公司；某市地鐵監(jiān) 理公司負(fù)責(zé)監(jiān)理。經(jīng)調(diào)查，造成事故的原因是，分包商某礦山工程公司指定的“凍結(jié)法施工方案調(diào) 整”存在缺陷，施

2、工過(guò)程中，在旁通道凍結(jié)條件不太充分的情況下進(jìn)行開挖；地 鐵監(jiān)理公司現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員失職，發(fā)生事故時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)沒有監(jiān)理人員；分包工程存在 漏洞，總包單位也未就施工方案向分包公司作出說(shuō)明，隧道公司質(zhì)量平安員一次 也沒有去施工作業(yè)面進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量檢查。問(wèn)題：.承包商主要負(fù)責(zé)人對(duì)承包商平安生產(chǎn)的主要職責(zé)是什么？.承包商的工程負(fù)責(zé)人對(duì)施工工程平安生產(chǎn)的主要職責(zé)是什么？.總承包商和分包商之間的平安生產(chǎn)職責(zé)關(guān)系如何?該工程工程的平安事故由誰(shuí) 承當(dāng)主要責(zé)任？.本案例事故的發(fā)生和施工的特殊性是有著密切關(guān)系的，對(duì)于這些特殊工程，為 了保證平安需要，根據(jù)建設(shè)工程平安生產(chǎn)管理?xiàng)l例（國(guó)務(wù)院令第393號(hào)）規(guī)定， 應(yīng)當(dāng)有哪些特殊要

3、求?承包商應(yīng)當(dāng)對(duì)哪些分局部項(xiàng)工程編制專項(xiàng)施工方案？ 5.平安生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作內(nèi)容包括哪些？.判斷此工程平安事故等級(jí)，組織此事故調(diào)查的單位為？參考解析：1.承包商主要負(fù)責(zé)人對(duì)承包商平安生產(chǎn)的主要職責(zé)如下：建立健全平安生產(chǎn)責(zé)任制度和平安生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度；制定平安生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程；保證本單位平安生產(chǎn)條件所需資金的投入；對(duì)所承當(dāng)?shù)慕ㄔO(shè)工程進(jìn)行定期和專項(xiàng)平安檢查，并做好平安檢查記錄。.承包商的工程負(fù)責(zé)人對(duì)施工工程平安生產(chǎn)的主要職責(zé)如下：落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制度；落實(shí)平安生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程；確保平安生產(chǎn)費(fèi)用的有效使用；（4）根據(jù)工程的特點(diǎn)組織制定平安施工措施，消除平安事故隱患；及時(shí)、如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)平

4、安事故。. （1）總承包商和分包商之間的平安生產(chǎn)職責(zé)關(guān)系如下：建設(shè)工程實(shí)行施工總承包的，總承包單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的平安生產(chǎn)負(fù)總責(zé)；工程師收到變更價(jià)款報(bào)告日起7天內(nèi)應(yīng)對(duì)此予以確認(rèn)，假設(shè)無(wú)正當(dāng)理由不確認(rèn)時(shí), 自收到報(bào)告時(shí)算起，14天后該報(bào)告自動(dòng)生效。.合同雙方發(fā)生爭(zhēng)議可通過(guò)如下途徑尋求解決：(1)協(xié)商和解；有關(guān)部門調(diào)解；按合同約定的仲裁條款或仲裁協(xié)調(diào)申請(qǐng)仲裁；(4)當(dāng)事人沒有訂立仲裁協(xié)議或者仲裁協(xié)議無(wú)效的，可向有管轄權(quán)的法院起訴。.對(duì)于特大暴雨引起的山洪爆發(fā)不能視為一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的承包商預(yù)先能夠合理估 計(jì)的因素，應(yīng)按不可抗力處理由此引起的索賠問(wèn)題。被沖壞的現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)道路、管 網(wǎng)等設(shè)施以及已施工的局部基礎(chǔ)，被

5、沖走的局部材料，清理現(xiàn)場(chǎng)和恢復(fù)施工條件 等經(jīng)濟(jì)損失應(yīng)由甲方承當(dāng)；施工用房，損壞的施工設(shè)備，受傷的施工人員以及由 此造成的人員窩工和設(shè)備閑置等經(jīng)濟(jì)損失應(yīng)由乙方承當(dāng)；工期順延。6 簡(jiǎn)答題某工程工程發(fā)包人與承包人簽訂了施工合同，工期5個(gè)月。分項(xiàng)工程和單價(jià)措施 工程的造價(jià)數(shù)據(jù)與經(jīng)批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃如表所示；總價(jià)措施工程費(fèi)用9萬(wàn)元(其中含平安文明施工費(fèi)3萬(wàn)元)；暫列金額12萬(wàn)元。管理費(fèi)和利潤(rùn)為人材機(jī) 費(fèi)用之和的15%0規(guī)費(fèi)和稅金為人材機(jī)費(fèi)用與管理費(fèi)、利潤(rùn)之和的10%o 分項(xiàng)工程和單價(jià)措施造價(jià)數(shù)據(jù)與施工進(jìn)度計(jì)劃表分項(xiàng)工程和單價(jià)措施工程施工迸度計(jì)劃（單位月）名稱工程量綜合單價(jià)合價(jià)（萬(wàn)元）12345A600m

6、a180 it/m310.8B900m 3360 用 nV32.4C1000m3280 7u/m528.0D600m390 元/ms5.4合計(jì)76.6計(jì)劃與實(shí)際施工均為勻速進(jìn)度有關(guān)工程價(jià)款結(jié)算與支付的合同約定如下：.開工前發(fā)包人向承包人支付簽約合同價(jià)（扣除總價(jià)措施費(fèi)與暫列金額）的20% 作為預(yù)付款，預(yù)付款在3、4個(gè)月平均扣除；.平安文明施工費(fèi)工程款于開工前一次性支付；除平安文明施工費(fèi)之外的總價(jià)措 施工程費(fèi)用工程款在前3個(gè)月平均支付；.施工期間除總價(jià)措施工程費(fèi)用外的工程款按實(shí)際施工進(jìn)度逐月結(jié)算；.發(fā)包人按每次承包人應(yīng)得的工程款的85%支付；.竣工驗(yàn)收通過(guò)后的60天內(nèi)進(jìn)行工程竣工結(jié)算，竣工結(jié)算時(shí)扣

7、除工程實(shí)際總價(jià) 的3%作為工程質(zhì)量保證金，剩余工程款一次性支付；.C分項(xiàng)工程所需的甲種材料用量為500nl）在招標(biāo)時(shí)確定的暫估價(jià)為80元/他 乙種材料用量為4001n3,投標(biāo)報(bào)價(jià)為40元/m：工程款逐月結(jié)算時(shí)，甲種材料按 實(shí)際購(gòu)買價(jià)格調(diào)整，乙種材料當(dāng)購(gòu)買價(jià)在投標(biāo)報(bào)價(jià)的5%以內(nèi)變動(dòng)時(shí)，C分項(xiàng)工 程的綜合單價(jià)不予調(diào)整，變動(dòng)超過(guò)5%以上時(shí)，超過(guò)局部的價(jià)格相應(yīng)調(diào)整15% 至C分項(xiàng)綜合單價(jià)中。該工程如期開工，施工中發(fā)生了經(jīng)承發(fā)包雙方確認(rèn)的一下事項(xiàng)：B分項(xiàng)工程的實(shí)際施工時(shí)間為24月；C分項(xiàng)工程甲種材料實(shí)際購(gòu)買價(jià)為85元/V,乙種材料的實(shí)際購(gòu)買時(shí)50元 /m3；（3）第4個(gè)月發(fā)生現(xiàn)場(chǎng)簽證零星工作費(fèi)用2.4萬(wàn)

8、元。問(wèn)題：（計(jì)算結(jié)果均保存三位小數(shù)）.合同價(jià)為多少萬(wàn)元？預(yù)付款是多少萬(wàn)元？開工前支付的措施工程款為多少萬(wàn) 元？.求C分項(xiàng)工程的綜合單價(jià)是多少元/祐？ 3月份完成的分部和單價(jià)措施費(fèi)是多 少萬(wàn)元？ 3月份業(yè)主應(yīng)付的工程款是多少萬(wàn)元？.列式計(jì)算第3月末累計(jì)分項(xiàng)工程和單價(jià)措施工程擬完工程計(jì)劃費(fèi)用、已完工程 計(jì)劃費(fèi)用、已完工程實(shí)際費(fèi)用，并分析進(jìn)度偏差（投標(biāo)額表示）與費(fèi)用偏差。.除現(xiàn)場(chǎng)簽證費(fèi)用外，假設(shè)工程實(shí)際發(fā)生其他工程費(fèi)用8. 7萬(wàn)元，試計(jì)算工程實(shí)際 造價(jià)及竣工結(jié)算價(jià)款。參考解析：1.合同價(jià)二（分局部項(xiàng)工程費(fèi)+措施費(fèi)+其他工程費(fèi)）（1+規(guī)費(fèi)稅金 率）=（76. 6+9+12） X （1+10%） =10

9、7. 360 （萬(wàn)元）預(yù)付款二 76. 6X （1+10%） X20%= 16. 852 （萬(wàn)元）開工前支付的措施工程款=3 X （1+10%） X85%=2.805 （萬(wàn)元）（1）乙種材料增加材料款計(jì)算：1）甲種材料實(shí)際購(gòu)買價(jià)格為85元/布，暫估價(jià)80元/W甲種材料增加材料款二500X （85-80）=2500. 000（元）2）乙種材料實(shí)際購(gòu)買價(jià)格為50元/布，由于（50-40） +40=25%5猊乙種材料增 加材料款二400X40X （25%-5%） X （1+15%） =3680. 000 （元）C 分項(xiàng)工程的綜合單價(jià)=280+ （2500+3680） 4-1000=286. 180

10、（元/ m3）（2）3月份完成的分部和單價(jià)措施費(fèi)二（B工程的1/3） +（C工程的1/3） =32. 4 + 3+（1000X286. 18H-3） 4-10000=20. 339 （萬(wàn)元）3 月份業(yè)主應(yīng)支付的工程款二20. 339+（9-3）+3 X （1+10%） X85%-16.8524-2=12. 461 （萬(wàn)元）.第三月末分項(xiàng)工程和單價(jià)措施工程累計(jì)擬完工程計(jì)劃費(fèi)用=10. 8+32. 4+28X24-3=61. 867 （萬(wàn)元）累計(jì)已完工程計(jì)劃費(fèi)用=10. 8+32. 4X2 + 3+28X2 + 3=51. 067 （萬(wàn)元）累計(jì)已完工程實(shí)際費(fèi)用= 10. 8+32. 4X24-3+

11、1000X24-3X286. 180H-10000=51. 479 （萬(wàn)元）進(jìn)度偏差二累計(jì)已完工程計(jì)劃費(fèi)用-累計(jì)擬完成工程計(jì)劃費(fèi)用=51. 067-61. 867=-10. 800 （萬(wàn)元），實(shí)際進(jìn)度拖后 10. 800 萬(wàn)元。費(fèi)用偏差二累計(jì)已完工程計(jì)劃費(fèi)用-累計(jì)已完工程實(shí)際費(fèi)用二51. 067-51. 479二-0.412 （萬(wàn)元），實(shí)際費(fèi)用增加0. 412萬(wàn)元。.工程實(shí)際造價(jià)二分局部項(xiàng)工程費(fèi)+C分項(xiàng)工程甲乙材料調(diào)整費(fèi)用+總價(jià)措施工程費(fèi)用+現(xiàn)場(chǎng)簽證費(fèi)用+實(shí)際發(fā)生其他工程費(fèi)用X規(guī)費(fèi)稅金比率二76. 6+（2500+3680） /10000+9+2. 4+8. 7x （1+10%） =107.

12、050 （萬(wàn)元）竣工結(jié)算價(jià)二總造價(jià)x（l-質(zhì)保金比率-已經(jīng)支付比率）=107. 050X（1-3%-85%）=12. 846 （萬(wàn)元）總承包單位依法將建設(shè)工程分包給其他單位的，分包合同中應(yīng)當(dāng)明確各自平安 生產(chǎn)方面的權(quán)利、義務(wù)，總承包單位和分包單位對(duì)分包工程的平安生產(chǎn)承當(dāng)連帶 責(zé)任；分包單位應(yīng)當(dāng)服從總承包單位的平安生產(chǎn)管理，分包單位不服從管理導(dǎo)致生產(chǎn) 平安事故的，由分包單位承當(dāng)主要責(zé)任?？偘鼏挝晃淳褪┕し桨赶蚍职具M(jìn)行說(shuō)明，是總包單位沒有盡到自己的職 責(zé)，應(yīng)當(dāng)由總包單位承當(dāng)主要責(zé)任。.(1)根據(jù)建設(shè)工程平安生產(chǎn)管理?xiàng)l例(國(guó)務(wù)院令第393號(hào))的有關(guān)規(guī)定，該 建設(shè)工程施工平安的特殊要求如下：承包商

13、應(yīng)當(dāng)對(duì)分局部項(xiàng)工程編制專項(xiàng)施工方 案，附上平安驗(yàn)算結(jié)果，經(jīng)承包商技術(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師簽字后實(shí)施，由專 職平安生產(chǎn)管理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。根據(jù)建設(shè)工程平安生產(chǎn)管理?xiàng)l例(國(guó)務(wù)院令第393號(hào))的有關(guān)規(guī)定，承包 商應(yīng)當(dāng)對(duì)以下到達(dá)一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分局部項(xiàng)工程編制專項(xiàng)施工方案： 基坑支護(hù)與降水工程；土方開挖工程；模板工程；起重吊裝工程；腳手 架工程；撤除、爆破工程；國(guó)務(wù)院建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門規(guī)定 的其他危險(xiǎn)性較大的工程。.平安生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作內(nèi)容包括編制工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)那么，落實(shí)相關(guān)監(jiān)理人員；審查施工單位現(xiàn)場(chǎng)平安生產(chǎn)規(guī)章制度的建立和實(shí)施情況；審查施工單位平安生產(chǎn)許可證及施工單位工程經(jīng)理

14、、專職平安生產(chǎn)管理人員 和特種作業(yè)人員的資格，核查施工機(jī)械和設(shè)施的平安許可驗(yàn)收手續(xù)；審查施工承包人提交的施工組織設(shè)計(jì)，重點(diǎn)審查其中的質(zhì)量平安技術(shù)措施、 專項(xiàng)施工方案與工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的符合性；審查包括施工起重機(jī)械和整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施等在內(nèi)的 施工機(jī)械和設(shè)施的平安許可驗(yàn)收手續(xù)情況；(6)巡視檢查危險(xiǎn)性較大的分局部項(xiàng)工程專項(xiàng)施工方案實(shí)施情況；對(duì)施工單位拒不整改或不停止施工時(shí)，應(yīng)及時(shí)向有關(guān)主管部門報(bào)送監(jiān)理報(bào)告。.此工程事故為特別重大生產(chǎn)平安事故。特別重大生產(chǎn)平安事故由國(guó)務(wù)院或者國(guó) 務(wù)院授權(quán)有關(guān)部門組織事故調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查。簡(jiǎn)答題某委托施工監(jiān)理的建設(shè)工程，實(shí)施中發(fā)生以下事件：事件1：

15、監(jiān)理單位要求總監(jiān)理工程師同時(shí)擔(dān)任四個(gè)監(jiān)理工程的總監(jiān)理工程師，項(xiàng) 目監(jiān)理機(jī)構(gòu)采用如圖的組織結(jié)構(gòu)，總監(jiān)理工程師要求專業(yè)監(jiān)理工程師具有中級(jí)及以上專業(yè)技術(shù)職稱、3年及以上工程經(jīng)驗(yàn)并經(jīng)監(jiān)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)的人員擔(dān)任?？偙O(jiān)理工程師質(zhì)量控制組質(zhì)量控制組質(zhì)量控制組造價(jià)控制組進(jìn)度控制組 合同控制組子質(zhì)量控制組造價(jià)控制組進(jìn)度控制組 合同控制組子工程1監(jiān)理組子工程1監(jiān)理組子工程1監(jiān)理組子工程2監(jiān)理組子工程3監(jiān)理組專項(xiàng)監(jiān)理組A專項(xiàng)監(jiān)理組A專項(xiàng)監(jiān)理組B專項(xiàng)監(jiān)理組C專項(xiàng)監(jiān)理組A專項(xiàng)監(jiān)理組B專項(xiàng)監(jiān)理組A專項(xiàng)監(jiān)理組B專項(xiàng)監(jiān)理組C專項(xiàng)監(jiān)理組A專項(xiàng)監(jiān)理組B專項(xiàng)監(jiān)理組C專項(xiàng)監(jiān)理組A專項(xiàng)監(jiān)理組B專項(xiàng)監(jiān)理組C事件2：總監(jiān)理工程師安排工作如下：

16、(1)委托總監(jiān)理工程師代表組織審查施工組織設(shè)計(jì)、(專項(xiàng))施工方案；(2)要求專業(yè)監(jiān)理工程師檢查進(jìn)場(chǎng)的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量；(3)要求監(jiān)理員進(jìn)行工程計(jì)量。事件3：編制的監(jiān)理規(guī)劃中提出“三控制”的基本工作任務(wù)，分別設(shè)有“工程質(zhì) 量控制”、“工程造價(jià)控制”、“工程進(jìn)度控制”目標(biāo)。事件4：在深基坑開挖工程準(zhǔn)備會(huì)議上，建設(shè)單位要求工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)盡早提交深 基坑工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)那么，并要求施工單位根據(jù)該細(xì)那么盡快編制深基坑工程施 工方案。事件5：工程某部位大體積混凝土工程施工前，土建專業(yè)監(jiān)理工程師編制了大 體積混凝土工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)那么，經(jīng)總監(jiān)理工程師審批后實(shí)施。實(shí)施中由于外部 條件變化，土建專業(yè)監(jiān)理工

17、程師對(duì)監(jiān)理實(shí)施細(xì)那么進(jìn)行了補(bǔ)充，考慮到總監(jiān)理工程 師比擬繁忙，擬報(bào)總監(jiān)理工程師代表審批后繼續(xù)實(shí)施。問(wèn)題：L事件1中監(jiān)理單位要求有何不妥？監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式圖屬于哪種組織結(jié)構(gòu)圖, 簡(jiǎn)述其優(yōu)缺點(diǎn)？.事件2中總監(jiān)理工程師的做法有何不妥？說(shuō)明理由。.指出事件3中監(jiān)理規(guī)劃還應(yīng)當(dāng)包括哪些內(nèi)容。.事件4中建設(shè)單位的做法是否妥當(dāng)？說(shuō)明理由。.指出事件5中工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)做法的不妥之處？說(shuō)明理由參考解析：1.總監(jiān)理工程師同時(shí)擔(dān)任四個(gè)工程的總監(jiān)理工程師不妥，應(yīng)當(dāng)經(jīng)建 設(shè)單位書面同意，最多同時(shí)擔(dān)任三個(gè)工程的總監(jiān)理工程師。監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式 圖為職能制組織結(jié)構(gòu)，其優(yōu)點(diǎn)：加強(qiáng)了目標(biāo)控制的職能化分工；能發(fā)揮職能機(jī)構(gòu) 專業(yè)管理作用

18、，提高管理效率；減輕總監(jiān)負(fù)擔(dān)；缺點(diǎn)：下級(jí)受多頭領(lǐng)導(dǎo)，如果這 些指令相互矛盾，會(huì)使下級(jí)在監(jiān)理工作中無(wú)所適從。. (1)不妥，應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織審查施工組織設(shè)計(jì)、(專項(xiàng))施工方案； (2)妥當(dāng)。(3)不妥，進(jìn)行工程計(jì)量應(yīng)當(dāng)是專業(yè)監(jiān)理工程師的崗位職責(zé)。.監(jiān)理規(guī)劃中還應(yīng)當(dāng)包括：工程概況；監(jiān)理工作的范圍、內(nèi)容；監(jiān)理工作依據(jù)；監(jiān)理組織形式、人員配備及進(jìn)退場(chǎng)計(jì)劃、監(jiān)理人員崗位職責(zé)；監(jiān)理工作制度；平安生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作；合同與信息管理；組織協(xié)調(diào)；監(jiān)理工作設(shè)施。.建設(shè)單位要求工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)先于施工單位專項(xiàng)施工方案編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)那么的 做法不妥，因?yàn)閷ｍ?xiàng)施工方案是監(jiān)理實(shí)施細(xì)那么的編制依據(jù)之一。.工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)監(jiān)理

19、實(shí)施細(xì)那么進(jìn)行了補(bǔ)充后，擬報(bào)總監(jiān)理工程師代表審批后繼 續(xù)實(shí)施的考慮不妥。根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范GB/T 503192013,總監(jiān)理工程 師不得將審批監(jiān)理實(shí)施細(xì)那么的職責(zé)委托給總監(jiān)理工程師代表，監(jiān)理實(shí)施細(xì)那么補(bǔ)充、 修改后，仍應(yīng)由總監(jiān)理工程師審批后方可實(shí)施。3 簡(jiǎn)答題某監(jiān)理公司承當(dāng)了一項(xiàng)綜合建設(shè)工程監(jiān)理，該工程包括三棟不同結(jié)構(gòu)和用途的建 筑。監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)置了 A、B、C共3個(gè)工程組，各工程組分別設(shè)置了一個(gè)總監(jiān)理 工程師代表作為組長(zhǎng)，三個(gè)工程組組長(zhǎng)直接接受總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)。工程組內(nèi)設(shè)置專項(xiàng)監(jiān) 理人員負(fù)責(zé)質(zhì)量、平安、投資控制、合同管理和各專業(yè)施工。.總監(jiān)理工程師在實(shí)施過(guò)程中發(fā)現(xiàn)一些問(wèn)題，于是組織召開了工程監(jiān)理部

20、專題工 作會(huì)議，會(huì)議結(jié)束時(shí)總監(jiān)理工程師總結(jié)了大家的意見，提出：(1)作為監(jiān)理工程師具備中級(jí)職稱即可勝任。(2)各工程組負(fù)責(zé)人如果情況緊急可以下達(dá)暫停令，但是事后必須由總監(jiān)理工 程師認(rèn)可。(3)各工程組負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本工程組范圍內(nèi)，調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭(zhēng) 議。(4)各工程組負(fù)責(zé)人有權(quán)力調(diào)配監(jiān)理員。.施工中發(fā)現(xiàn)混凝土質(zhì)量有波動(dòng)。采用動(dòng)態(tài)控制圖進(jìn)行控制，發(fā)現(xiàn)三個(gè)組的控制 圖如下. A組監(jiān)理的工程實(shí)施不久，建設(shè)單位提出了重大變更，需要重新編制工程的監(jiān) 理規(guī)劃?？偙O(jiān)指令A(yù)組組長(zhǎng)主持重新編制監(jiān)理規(guī)劃，編制后交給建設(shè)單位。a工程實(shí)施過(guò)程中發(fā)生了質(zhì)量事故，2人死亡，8人重傷，間接經(jīng)濟(jì)損失2000萬(wàn))L o

21、問(wèn)題：.總監(jiān)成立的工程部屬于那種結(jié)構(gòu)？設(shè)置三個(gè)總監(jiān)代表是否允許。.總監(jiān)提出的五條是否妥當(dāng)，不妥當(dāng)?shù)恼?qǐng)說(shuō)明理由。.三個(gè)組的混凝土質(zhì)量情況對(duì)應(yīng)工序是否異常，如果異常，屬于那個(gè)情況。.對(duì)于A組的安排有何不妥？正確做法是什么？.此工程質(zhì)量事故等級(jí)？簡(jiǎn)述工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)工程質(zhì)量事故處理程序。參考解析：1.屬于直線制機(jī)構(gòu)。允許設(shè)置三個(gè)總監(jiān)理工程師代表。(1)要求監(jiān)理工程師具備中級(jí)職稱即可和要求有工程監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)，不妥。理由：監(jiān)理工程師具有工程類注冊(cè)執(zhí)業(yè)資格或具有中級(jí)及以上專業(yè)技術(shù)職稱、2 年及以上工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)并經(jīng)監(jiān)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)的人員。(2)各工程組負(fù)責(zé)人情況緊急可以下達(dá)暫停令，不妥。理由：在監(jiān)理機(jī)構(gòu)中只有總監(jiān)才能下

22、達(dá)暫停令，且應(yīng)事先征得建設(shè)單位同意。緊 急情況下總監(jiān)理工程師可以直接先下達(dá)暫停令，但是應(yīng)及時(shí)向建設(shè)單位書面報(bào)告。(3)各工程組負(fù)責(zé)人調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭(zhēng)議，不妥。理由：在監(jiān)理機(jī)構(gòu)中只有總監(jiān)才能調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭(zhēng)議。(4)各工程組負(fù)責(zé)人有權(quán)力調(diào)配監(jiān)理員，不妥。理由：在監(jiān)理機(jī)構(gòu)中只有總監(jiān)才能調(diào)配監(jiān)理員。(a)工序異常，屬于“鏈”。(是指點(diǎn)子連續(xù)出現(xiàn)在中心線一側(cè)的現(xiàn)象。出 現(xiàn)五點(diǎn)鏈，應(yīng)注意生產(chǎn)過(guò)程開展?fàn)顩r。出現(xiàn)六點(diǎn)鏈，應(yīng)開始調(diào)查原因。出現(xiàn)七點(diǎn) 鏈，應(yīng)判定工序異常，需采取處理措施)(b)工序異常，屬于“屢次同側(cè)”。(是指點(diǎn)子在中心線一側(cè)屢次出現(xiàn)的現(xiàn)象， 或稱偏離。以下情況說(shuō)明生產(chǎn)

23、過(guò)程已出現(xiàn)異常，在連續(xù)11點(diǎn)中有10點(diǎn)在同側(cè)。在連續(xù)14點(diǎn)中有12點(diǎn)在同側(cè)。在連續(xù)17點(diǎn)中有14點(diǎn)在同側(cè)。在連續(xù)20 點(diǎn)中有16點(diǎn)在同側(cè)。)I)工序異魯，屬于“趨勢(shì)或傾向”。(是指點(diǎn)子連續(xù)上升或連續(xù)下降的現(xiàn)象。 連續(xù)7點(diǎn)或7點(diǎn)以上上升或下降排列，就應(yīng)判定生產(chǎn)過(guò)程有異常因素影響，要 立即采取措施”。總監(jiān)指令A(yù)組組長(zhǎng)主持重新編制監(jiān)理規(guī)劃，編制后交給建設(shè)單位。不妥。 正確做法：需要重新編制監(jiān)理規(guī)劃時(shí)，應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持編制，編制后交給 監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)，然后報(bào)送建設(shè)單位。(1)此質(zhì)量事故為一般事故。(2)監(jiān)理機(jī)構(gòu)工程質(zhì)量事故處理程序發(fā)生工程質(zhì)量事故總監(jiān)理工程師征得建設(shè)單位同意后，簽發(fā)工程

24、暫停令施工單位進(jìn)行質(zhì)量事故調(diào)查,提出質(zhì)量事故調(diào)查報(bào)告和經(jīng)設(shè)計(jì)等相關(guān)單位認(rèn)可 的處理方案工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查施工單位報(bào)送的質(zhì)量事故調(diào)查報(bào)告和處理方案并簽署意見 施工單位實(shí)施處理，工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)處理過(guò)程進(jìn)行跟蹤檢查,對(duì)處理結(jié)果進(jìn)行 54攵具備復(fù)工條件時(shí),施工單位報(bào)送工程復(fù)工報(bào)審表及有關(guān)資料，總監(jiān)理工程師簽 署審核意見建設(shè)單位批準(zhǔn)后，總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程復(fù)工令工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)向建設(shè)單位提交質(zhì)量事故書面報(bào)告處理記錄整理歸檔4 簡(jiǎn)答題某大型工業(yè)工程的主廠房工程，發(fā)包人甲通過(guò)公開招標(biāo)選定了承包人乙，并依據(jù) 招標(biāo)文件和投標(biāo)文件，與承包人簽訂了施工合同。承包人按照合同工期要求編制了初始網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，如下圖。 00-Z

25、70 77事件1：由于施工工藝要求，該計(jì)劃中c、E、I三項(xiàng)工作施工需使用同一臺(tái)運(yùn)輸 機(jī)械；B、D、H三項(xiàng)工作施工需使用同一臺(tái)吊裝機(jī)械。上述工作由于施工機(jī)械的 限制只能按順序施工，不能同時(shí)平行進(jìn)行。事件2：在施工過(guò)程中，由于設(shè)計(jì)變更使工作E增加了工程量，作業(yè)時(shí)間延長(zhǎng)了 20天，增加用工費(fèi)1.5萬(wàn)元，增加材料費(fèi)2. 5萬(wàn)元，增加機(jī)械臺(tái)班費(fèi)8萬(wàn)元， 相應(yīng)的措施費(fèi)增加L2萬(wàn)元。同時(shí)，H、I工作分別推遲20天。承包人由此提 出索賠。為了更好地做好監(jiān)理工作，總監(jiān)理工程師決定：(1)準(zhǔn)備報(bào)請(qǐng)經(jīng)工程監(jiān)理單位法定代表人同意，書面任命兩個(gè)總監(jiān)理工程師代 表，負(fù)責(zé)造價(jià)控制和進(jìn)度控制日常工作；(2)總監(jiān)理工程師準(zhǔn)備在

26、該請(qǐng)求被批準(zhǔn)后，將任命的總監(jiān)理工程師代表情況直 接書面通知了建設(shè)單位。(3)準(zhǔn)備任命的負(fù)責(zé)進(jìn)度控制的總監(jiān)代表具有中級(jí)職稱，工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)3年； 準(zhǔn)備任命的負(fù)責(zé)造價(jià)控制的總監(jiān)代表已經(jīng)通取得了注冊(cè)造價(jià)工程師資格，從事工 程管理實(shí)踐工作2年。(4)總監(jiān)理工程師說(shuō)明，今后的協(xié)調(diào)甲乙雙方的工期索賠等事項(xiàng)由負(fù)責(zé)進(jìn)度的 總監(jiān)理工程師代表負(fù)責(zé)。組織審核竣工結(jié)算工作由負(fù)責(zé)造價(jià)管理的總監(jiān)代表負(fù)責(zé)?！締?wèn)題】.網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃總工期為多少天?關(guān)鍵工作有哪些？.事件1中為保證總工期不變，承包人的初始網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)如何調(diào)整才能滿足 施工工藝和施工機(jī)械對(duì)施工作業(yè)順序的制約要求，繪制調(diào)整后的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖。.事件2中E工作增加的工程量

27、,承包人可以索賠的金額和工期延長(zhǎng)分別為多少， 最終的總工期為多少。.針對(duì)設(shè)立總監(jiān)理工程師代表的決定，是否妥當(dāng)，不妥的請(qǐng)說(shuō)明正確做法。參考解析：1. (1)總工期為160天(2)關(guān)鍵工作有A、C、E、I2.對(duì)始終網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整：工作CEI和BDH應(yīng)分別進(jìn)行順序施工：節(jié)點(diǎn) 到增加虛工作；為了保證總工期、關(guān)鍵線路、關(guān)鍵工作不變：增加節(jié)點(diǎn)到 的虛工作。結(jié)果如以下圖所示。-7： 7T -T7T It、1.由于設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致的費(fèi)用增加和工期的延長(zhǎng)由發(fā)包人承當(dāng)，所以承包人可以索 賠的金額為：1.5+2. 5+8+1. 2=13. 2萬(wàn)元；可以索賠工期延長(zhǎng)20天?？偣て诙?60+20=180天。. (1)

28、妥當(dāng)。(2)妥當(dāng)。(3)妥當(dāng)。(4)不妥。協(xié)調(diào)甲乙雙方的工期索賠事項(xiàng)不能委托給總監(jiān)理工程師代表負(fù)責(zé)。 組織審核竣工結(jié)算事項(xiàng)不能委托給總監(jiān)理工程師代表負(fù)責(zé)。簡(jiǎn)答題某大型工程工程地質(zhì)情況復(fù)雜，由于工程工程建設(shè)任務(wù)十分緊迫，要求盡快開工 按時(shí)竣工，基礎(chǔ)處理工程量難以準(zhǔn)確確定，因此業(yè)主根據(jù)監(jiān)理單位的建議采用單 價(jià)合同方式與承包方簽訂了施工合同，對(duì)于工程變更、工程計(jì)量、合同價(jià)款的調(diào) 整及工程款的支付等都作了規(guī)定。問(wèn)題：.在進(jìn)行施工招標(biāo)前，業(yè)主委托監(jiān)理方協(xié)助業(yè)主編制施工合同條款，考慮到本 工程的復(fù)雜情況，監(jiān)理單位對(duì)于有關(guān)工程變更的條款作了重點(diǎn)考慮。作為監(jiān)理工程師，你認(rèn)為屬于工程變更的事項(xiàng)都包括哪些方面內(nèi)容？對(duì)于工程變更的管理方面，如果是發(fā)包方提出的變更應(yīng)如何進(jìn)行管理?如果是 承包方提出的變更應(yīng)如何進(jìn)行管理？.假設(shè)在施工過(guò)