監(jiān)理工程師考試《建設(shè)工程監(jiān)理案例分析（土建工程）》模擬卷

1、監(jiān)理工程師考試建設(shè)工程監(jiān)理案例分析（土建工程）模擬卷1 簡答題（江南博哥）2013年10月2日，某市穿越江底的隧道的旁通道，發(fā)生大量流沙涌入現(xiàn)象，引 起隧道受損及周邊地區(qū)地面沉降，造成3幢建筑物嚴(yán)重傾斜及局部防汛墻沉陷, 直接經(jīng)濟(jì)損失1. 6億元。因事故處理及時，未造成人員傷亡。該工程建設(shè)單位 為某市地鐵建設(shè)，施工總承包單位為某市隧道工程股份（以下 簡稱“隧道公司”）；隧道公司將該局部工程中的隧道中間風(fēng)井、旋噴加固、旁 通道、垂直通道、凍結(jié)加固及風(fēng)道結(jié)構(gòu)工程分包給某礦山工程公司；某市地鐵監(jiān) 理公司負(fù)責(zé)監(jiān)理。經(jīng)調(diào)查，造成事故的原因是，分包商某礦山工程公司指定的“凍結(jié)法施工方案調(diào) 整”存在缺陷，施

2、工過程中，在旁通道凍結(jié)條件不太充分的情況下進(jìn)行開挖；地 鐵監(jiān)理公司現(xiàn)場監(jiān)理人員失職，發(fā)生事故時，現(xiàn)場沒有監(jiān)理人員；分包工程存在 漏洞，總包單位也未就施工方案向分包公司作出說明，隧道公司質(zhì)量平安員一次 也沒有去施工作業(yè)面進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量檢查。問題：.承包商主要負(fù)責(zé)人對承包商平安生產(chǎn)的主要職責(zé)是什么？.承包商的工程負(fù)責(zé)人對施工工程平安生產(chǎn)的主要職責(zé)是什么？.總承包商和分包商之間的平安生產(chǎn)職責(zé)關(guān)系如何?該工程工程的平安事故由誰 承當(dāng)主要責(zé)任？.本案例事故的發(fā)生和施工的特殊性是有著密切關(guān)系的，對于這些特殊工程，為 了保證平安需要，根據(jù)建設(shè)工程平安生產(chǎn)管理條例（國務(wù)院令第393號）規(guī)定， 應(yīng)當(dāng)有哪些特殊要

3、求?承包商應(yīng)當(dāng)對哪些分局部項工程編制專項施工方案？ 5.平安生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作內(nèi)容包括哪些？.判斷此工程平安事故等級，組織此事故調(diào)查的單位為？參考解析：1.承包商主要負(fù)責(zé)人對承包商平安生產(chǎn)的主要職責(zé)如下：建立健全平安生產(chǎn)責(zé)任制度和平安生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度；制定平安生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程；保證本單位平安生產(chǎn)條件所需資金的投入；對所承當(dāng)?shù)慕ㄔO(shè)工程進(jìn)行定期和專項平安檢查，并做好平安檢查記錄。.承包商的工程負(fù)責(zé)人對施工工程平安生產(chǎn)的主要職責(zé)如下：落實平安生產(chǎn)責(zé)任制度；落實平安生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程；確保平安生產(chǎn)費用的有效使用；（4）根據(jù)工程的特點組織制定平安施工措施，消除平安事故隱患；及時、如實報告生產(chǎn)平

4、安事故。. （1）總承包商和分包商之間的平安生產(chǎn)職責(zé)關(guān)系如下：建設(shè)工程實行施工總承包的，總承包單位對施工現(xiàn)場的平安生產(chǎn)負(fù)總責(zé)；工程師收到變更價款報告日起7天內(nèi)應(yīng)對此予以確認(rèn)，假設(shè)無正當(dāng)理由不確認(rèn)時, 自收到報告時算起，14天后該報告自動生效。.合同雙方發(fā)生爭議可通過如下途徑尋求解決：(1)協(xié)商和解；有關(guān)部門調(diào)解；按合同約定的仲裁條款或仲裁協(xié)調(diào)申請仲裁；(4)當(dāng)事人沒有訂立仲裁協(xié)議或者仲裁協(xié)議無效的，可向有管轄權(quán)的法院起訴。.對于特大暴雨引起的山洪爆發(fā)不能視為一個有經(jīng)驗的承包商預(yù)先能夠合理估 計的因素，應(yīng)按不可抗力處理由此引起的索賠問題。被沖壞的現(xiàn)場臨時道路、管 網(wǎng)等設(shè)施以及已施工的局部基礎(chǔ)，被

5、沖走的局部材料，清理現(xiàn)場和恢復(fù)施工條件 等經(jīng)濟(jì)損失應(yīng)由甲方承當(dāng)；施工用房，損壞的施工設(shè)備，受傷的施工人員以及由 此造成的人員窩工和設(shè)備閑置等經(jīng)濟(jì)損失應(yīng)由乙方承當(dāng)；工期順延。6 簡答題某工程工程發(fā)包人與承包人簽訂了施工合同，工期5個月。分項工程和單價措施 工程的造價數(shù)據(jù)與經(jīng)批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計劃如表所示；總價措施工程費用9萬元(其中含平安文明施工費3萬元)；暫列金額12萬元。管理費和利潤為人材機(jī) 費用之和的15%0規(guī)費和稅金為人材機(jī)費用與管理費、利潤之和的10%o 分項工程和單價措施造價數(shù)據(jù)與施工進(jìn)度計劃表分項工程和單價措施工程施工迸度計劃（單位月）名稱工程量綜合單價合價（萬元）12345A600m

6、a180 it/m310.8B900m 3360 用 nV32.4C1000m3280 7u/m528.0D600m390 元/ms5.4合計76.6計劃與實際施工均為勻速進(jìn)度有關(guān)工程價款結(jié)算與支付的合同約定如下：.開工前發(fā)包人向承包人支付簽約合同價（扣除總價措施費與暫列金額）的20% 作為預(yù)付款，預(yù)付款在3、4個月平均扣除；.平安文明施工費工程款于開工前一次性支付；除平安文明施工費之外的總價措 施工程費用工程款在前3個月平均支付；.施工期間除總價措施工程費用外的工程款按實際施工進(jìn)度逐月結(jié)算；.發(fā)包人按每次承包人應(yīng)得的工程款的85%支付；.竣工驗收通過后的60天內(nèi)進(jìn)行工程竣工結(jié)算，竣工結(jié)算時扣

7、除工程實際總價 的3%作為工程質(zhì)量保證金，剩余工程款一次性支付；.C分項工程所需的甲種材料用量為500nl）在招標(biāo)時確定的暫估價為80元/他 乙種材料用量為4001n3,投標(biāo)報價為40元/m：工程款逐月結(jié)算時，甲種材料按 實際購買價格調(diào)整，乙種材料當(dāng)購買價在投標(biāo)報價的5%以內(nèi)變動時，C分項工 程的綜合單價不予調(diào)整，變動超過5%以上時，超過局部的價格相應(yīng)調(diào)整15% 至C分項綜合單價中。該工程如期開工，施工中發(fā)生了經(jīng)承發(fā)包雙方確認(rèn)的一下事項：B分項工程的實際施工時間為24月；C分項工程甲種材料實際購買價為85元/V,乙種材料的實際購買時50元 /m3；（3）第4個月發(fā)生現(xiàn)場簽證零星工作費用2.4萬

8、元。問題：（計算結(jié)果均保存三位小數(shù)）.合同價為多少萬元？預(yù)付款是多少萬元？開工前支付的措施工程款為多少萬 元？.求C分項工程的綜合單價是多少元/祐？ 3月份完成的分部和單價措施費是多 少萬元？ 3月份業(yè)主應(yīng)付的工程款是多少萬元？.列式計算第3月末累計分項工程和單價措施工程擬完工程計劃費用、已完工程 計劃費用、已完工程實際費用，并分析進(jìn)度偏差（投標(biāo)額表示）與費用偏差。.除現(xiàn)場簽證費用外，假設(shè)工程實際發(fā)生其他工程費用8. 7萬元，試計算工程實際 造價及竣工結(jié)算價款。參考解析：1.合同價二（分局部項工程費+措施費+其他工程費）（1+規(guī)費稅金 率）=（76. 6+9+12） X （1+10%） =10

9、7. 360 （萬元）預(yù)付款二 76. 6X （1+10%） X20%= 16. 852 （萬元）開工前支付的措施工程款=3 X （1+10%） X85%=2.805 （萬元）（1）乙種材料增加材料款計算：1）甲種材料實際購買價格為85元/布，暫估價80元/W甲種材料增加材料款二500X （85-80）=2500. 000（元）2）乙種材料實際購買價格為50元/布，由于（50-40） +40=25%5猊乙種材料增 加材料款二400X40X （25%-5%） X （1+15%） =3680. 000 （元）C 分項工程的綜合單價=280+ （2500+3680） 4-1000=286. 180

10、（元/ m3）（2）3月份完成的分部和單價措施費二（B工程的1/3） +（C工程的1/3） =32. 4 + 3+（1000X286. 18H-3） 4-10000=20. 339 （萬元）3 月份業(yè)主應(yīng)支付的工程款二20. 339+（9-3）+3 X （1+10%） X85%-16.8524-2=12. 461 （萬元）.第三月末分項工程和單價措施工程累計擬完工程計劃費用=10. 8+32. 4+28X24-3=61. 867 （萬元）累計已完工程計劃費用=10. 8+32. 4X2 + 3+28X2 + 3=51. 067 （萬元）累計已完工程實際費用= 10. 8+32. 4X24-3+

11、1000X24-3X286. 180H-10000=51. 479 （萬元）進(jìn)度偏差二累計已完工程計劃費用-累計擬完成工程計劃費用=51. 067-61. 867=-10. 800 （萬元），實際進(jìn)度拖后 10. 800 萬元。費用偏差二累計已完工程計劃費用-累計已完工程實際費用二51. 067-51. 479二-0.412 （萬元），實際費用增加0. 412萬元。.工程實際造價二分局部項工程費+C分項工程甲乙材料調(diào)整費用+總價措施工程費用+現(xiàn)場簽證費用+實際發(fā)生其他工程費用X規(guī)費稅金比率二76. 6+（2500+3680） /10000+9+2. 4+8. 7x （1+10%） =107.

12、050 （萬元）竣工結(jié)算價二總造價x（l-質(zhì)保金比率-已經(jīng)支付比率）=107. 050X（1-3%-85%）=12. 846 （萬元）總承包單位依法將建設(shè)工程分包給其他單位的，分包合同中應(yīng)當(dāng)明確各自平安 生產(chǎn)方面的權(quán)利、義務(wù)，總承包單位和分包單位對分包工程的平安生產(chǎn)承當(dāng)連帶 責(zé)任；分包單位應(yīng)當(dāng)服從總承包單位的平安生產(chǎn)管理，分包單位不服從管理導(dǎo)致生產(chǎn) 平安事故的，由分包單位承當(dāng)主要責(zé)任?？偘鼏挝晃淳褪┕し桨赶蚍职具M(jìn)行說明，是總包單位沒有盡到自己的職 責(zé)，應(yīng)當(dāng)由總包單位承當(dāng)主要責(zé)任。.(1)根據(jù)建設(shè)工程平安生產(chǎn)管理條例(國務(wù)院令第393號)的有關(guān)規(guī)定，該 建設(shè)工程施工平安的特殊要求如下：承包商

13、應(yīng)當(dāng)對分局部項工程編制專項施工方 案，附上平安驗算結(jié)果，經(jīng)承包商技術(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師簽字后實施，由專 職平安生產(chǎn)管理人員進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督。根據(jù)建設(shè)工程平安生產(chǎn)管理條例(國務(wù)院令第393號)的有關(guān)規(guī)定，承包 商應(yīng)當(dāng)對以下到達(dá)一定規(guī)模的危險性較大的分局部項工程編制專項施工方案： 基坑支護(hù)與降水工程；土方開挖工程；模板工程；起重吊裝工程；腳手 架工程；撤除、爆破工程；國務(wù)院建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門規(guī)定 的其他危險性較大的工程。.平安生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作內(nèi)容包括編制工程監(jiān)理實施細(xì)那么，落實相關(guān)監(jiān)理人員；審查施工單位現(xiàn)場平安生產(chǎn)規(guī)章制度的建立和實施情況；審查施工單位平安生產(chǎn)許可證及施工單位工程經(jīng)理

14、、專職平安生產(chǎn)管理人員 和特種作業(yè)人員的資格，核查施工機(jī)械和設(shè)施的平安許可驗收手續(xù)；審查施工承包人提交的施工組織設(shè)計，重點審查其中的質(zhì)量平安技術(shù)措施、 專項施工方案與工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的符合性；審查包括施工起重機(jī)械和整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施等在內(nèi)的 施工機(jī)械和設(shè)施的平安許可驗收手續(xù)情況；(6)巡視檢查危險性較大的分局部項工程專項施工方案實施情況；對施工單位拒不整改或不停止施工時，應(yīng)及時向有關(guān)主管部門報送監(jiān)理報告。.此工程事故為特別重大生產(chǎn)平安事故。特別重大生產(chǎn)平安事故由國務(wù)院或者國 務(wù)院授權(quán)有關(guān)部門組織事故調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查。簡答題某委托施工監(jiān)理的建設(shè)工程，實施中發(fā)生以下事件：事件1：

15、監(jiān)理單位要求總監(jiān)理工程師同時擔(dān)任四個監(jiān)理工程的總監(jiān)理工程師，項 目監(jiān)理機(jī)構(gòu)采用如圖的組織結(jié)構(gòu)，總監(jiān)理工程師要求專業(yè)監(jiān)理工程師具有中級及以上專業(yè)技術(shù)職稱、3年及以上工程經(jīng)驗并經(jīng)監(jiān)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)的人員擔(dān)任?？偙O(jiān)理工程師質(zhì)量控制組質(zhì)量控制組質(zhì)量控制組造價控制組進(jìn)度控制組 合同控制組子質(zhì)量控制組造價控制組進(jìn)度控制組 合同控制組子工程1監(jiān)理組子工程1監(jiān)理組子工程1監(jiān)理組子工程2監(jiān)理組子工程3監(jiān)理組專項監(jiān)理組A專項監(jiān)理組A專項監(jiān)理組B專項監(jiān)理組C專項監(jiān)理組A專項監(jiān)理組B專項監(jiān)理組A專項監(jiān)理組B專項監(jiān)理組C專項監(jiān)理組A專項監(jiān)理組B專項監(jiān)理組C專項監(jiān)理組A專項監(jiān)理組B專項監(jiān)理組C事件2：總監(jiān)理工程師安排工作如下：

16、(1)委托總監(jiān)理工程師代表組織審查施工組織設(shè)計、(專項)施工方案；(2)要求專業(yè)監(jiān)理工程師檢查進(jìn)場的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量；(3)要求監(jiān)理員進(jìn)行工程計量。事件3：編制的監(jiān)理規(guī)劃中提出“三控制”的基本工作任務(wù)，分別設(shè)有“工程質(zhì) 量控制”、“工程造價控制”、“工程進(jìn)度控制”目標(biāo)。事件4：在深基坑開挖工程準(zhǔn)備會議上，建設(shè)單位要求工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)盡早提交深 基坑工程監(jiān)理實施細(xì)那么，并要求施工單位根據(jù)該細(xì)那么盡快編制深基坑工程施 工方案。事件5：工程某部位大體積混凝土工程施工前，土建專業(yè)監(jiān)理工程師編制了大 體積混凝土工程監(jiān)理實施細(xì)那么，經(jīng)總監(jiān)理工程師審批后實施。實施中由于外部 條件變化，土建專業(yè)監(jiān)理工

17、程師對監(jiān)理實施細(xì)那么進(jìn)行了補(bǔ)充，考慮到總監(jiān)理工程 師比擬繁忙，擬報總監(jiān)理工程師代表審批后繼續(xù)實施。問題：L事件1中監(jiān)理單位要求有何不妥？監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式圖屬于哪種組織結(jié)構(gòu)圖, 簡述其優(yōu)缺點？.事件2中總監(jiān)理工程師的做法有何不妥？說明理由。.指出事件3中監(jiān)理規(guī)劃還應(yīng)當(dāng)包括哪些內(nèi)容。.事件4中建設(shè)單位的做法是否妥當(dāng)？說明理由。.指出事件5中工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)做法的不妥之處？說明理由參考解析：1.總監(jiān)理工程師同時擔(dān)任四個工程的總監(jiān)理工程師不妥，應(yīng)當(dāng)經(jīng)建 設(shè)單位書面同意，最多同時擔(dān)任三個工程的總監(jiān)理工程師。監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式 圖為職能制組織結(jié)構(gòu)，其優(yōu)點：加強(qiáng)了目標(biāo)控制的職能化分工；能發(fā)揮職能機(jī)構(gòu) 專業(yè)管理作用

18、，提高管理效率；減輕總監(jiān)負(fù)擔(dān)；缺點：下級受多頭領(lǐng)導(dǎo)，如果這 些指令相互矛盾，會使下級在監(jiān)理工作中無所適從。. (1)不妥，應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織審查施工組織設(shè)計、(專項)施工方案； (2)妥當(dāng)。(3)不妥，進(jìn)行工程計量應(yīng)當(dāng)是專業(yè)監(jiān)理工程師的崗位職責(zé)。.監(jiān)理規(guī)劃中還應(yīng)當(dāng)包括：工程概況；監(jiān)理工作的范圍、內(nèi)容；監(jiān)理工作依據(jù)；監(jiān)理組織形式、人員配備及進(jìn)退場計劃、監(jiān)理人員崗位職責(zé)；監(jiān)理工作制度；平安生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作；合同與信息管理；組織協(xié)調(diào)；監(jiān)理工作設(shè)施。.建設(shè)單位要求工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)先于施工單位專項施工方案編制監(jiān)理實施細(xì)那么的 做法不妥，因為專項施工方案是監(jiān)理實施細(xì)那么的編制依據(jù)之一。.工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)對監(jiān)理

19、實施細(xì)那么進(jìn)行了補(bǔ)充后，擬報總監(jiān)理工程師代表審批后繼 續(xù)實施的考慮不妥。根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范GB/T 503192013,總監(jiān)理工程 師不得將審批監(jiān)理實施細(xì)那么的職責(zé)委托給總監(jiān)理工程師代表，監(jiān)理實施細(xì)那么補(bǔ)充、 修改后，仍應(yīng)由總監(jiān)理工程師審批后方可實施。3 簡答題某監(jiān)理公司承當(dāng)了一項綜合建設(shè)工程監(jiān)理，該工程包括三棟不同結(jié)構(gòu)和用途的建 筑。監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)置了 A、B、C共3個工程組，各工程組分別設(shè)置了一個總監(jiān)理 工程師代表作為組長，三個工程組組長直接接受總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)。工程組內(nèi)設(shè)置專項監(jiān) 理人員負(fù)責(zé)質(zhì)量、平安、投資控制、合同管理和各專業(yè)施工。.總監(jiān)理工程師在實施過程中發(fā)現(xiàn)一些問題，于是組織召開了工程監(jiān)理部

20、專題工 作會議，會議結(jié)束時總監(jiān)理工程師總結(jié)了大家的意見，提出：(1)作為監(jiān)理工程師具備中級職稱即可勝任。(2)各工程組負(fù)責(zé)人如果情況緊急可以下達(dá)暫停令，但是事后必須由總監(jiān)理工 程師認(rèn)可。(3)各工程組負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本工程組范圍內(nèi)，調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭 議。(4)各工程組負(fù)責(zé)人有權(quán)力調(diào)配監(jiān)理員。.施工中發(fā)現(xiàn)混凝土質(zhì)量有波動。采用動態(tài)控制圖進(jìn)行控制，發(fā)現(xiàn)三個組的控制 圖如下. A組監(jiān)理的工程實施不久，建設(shè)單位提出了重大變更，需要重新編制工程的監(jiān) 理規(guī)劃。總監(jiān)指令A(yù)組組長主持重新編制監(jiān)理規(guī)劃，編制后交給建設(shè)單位。a工程實施過程中發(fā)生了質(zhì)量事故，2人死亡，8人重傷，間接經(jīng)濟(jì)損失2000萬)L o

21、問題：.總監(jiān)成立的工程部屬于那種結(jié)構(gòu)？設(shè)置三個總監(jiān)代表是否允許。.總監(jiān)提出的五條是否妥當(dāng)，不妥當(dāng)?shù)恼堈f明理由。.三個組的混凝土質(zhì)量情況對應(yīng)工序是否異常，如果異常，屬于那個情況。.對于A組的安排有何不妥？正確做法是什么？.此工程質(zhì)量事故等級？簡述工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)工程質(zhì)量事故處理程序。參考解析：1.屬于直線制機(jī)構(gòu)。允許設(shè)置三個總監(jiān)理工程師代表。(1)要求監(jiān)理工程師具備中級職稱即可和要求有工程監(jiān)理經(jīng)驗，不妥。理由：監(jiān)理工程師具有工程類注冊執(zhí)業(yè)資格或具有中級及以上專業(yè)技術(shù)職稱、2 年及以上工程實踐經(jīng)驗并經(jīng)監(jiān)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)的人員。(2)各工程組負(fù)責(zé)人情況緊急可以下達(dá)暫停令，不妥。理由：在監(jiān)理機(jī)構(gòu)中只有總監(jiān)才能下

22、達(dá)暫停令，且應(yīng)事先征得建設(shè)單位同意。緊 急情況下總監(jiān)理工程師可以直接先下達(dá)暫停令，但是應(yīng)及時向建設(shè)單位書面報告。(3)各工程組負(fù)責(zé)人調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭議，不妥。理由：在監(jiān)理機(jī)構(gòu)中只有總監(jiān)才能調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭議。(4)各工程組負(fù)責(zé)人有權(quán)力調(diào)配監(jiān)理員，不妥。理由：在監(jiān)理機(jī)構(gòu)中只有總監(jiān)才能調(diào)配監(jiān)理員。(a)工序異常，屬于“鏈”。(是指點子連續(xù)出現(xiàn)在中心線一側(cè)的現(xiàn)象。出 現(xiàn)五點鏈，應(yīng)注意生產(chǎn)過程開展?fàn)顩r。出現(xiàn)六點鏈，應(yīng)開始調(diào)查原因。出現(xiàn)七點 鏈，應(yīng)判定工序異常，需采取處理措施)(b)工序異常，屬于“屢次同側(cè)”。(是指點子在中心線一側(cè)屢次出現(xiàn)的現(xiàn)象， 或稱偏離。以下情況說明生產(chǎn)

23、過程已出現(xiàn)異常，在連續(xù)11點中有10點在同側(cè)。在連續(xù)14點中有12點在同側(cè)。在連續(xù)17點中有14點在同側(cè)。在連續(xù)20 點中有16點在同側(cè)。)I)工序異魯，屬于“趨勢或傾向”。(是指點子連續(xù)上升或連續(xù)下降的現(xiàn)象。 連續(xù)7點或7點以上上升或下降排列，就應(yīng)判定生產(chǎn)過程有異常因素影響，要 立即采取措施”。總監(jiān)指令A(yù)組組長主持重新編制監(jiān)理規(guī)劃，編制后交給建設(shè)單位。不妥。 正確做法：需要重新編制監(jiān)理規(guī)劃時，應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持編制，編制后交給 監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)，然后報送建設(shè)單位。(1)此質(zhì)量事故為一般事故。(2)監(jiān)理機(jī)構(gòu)工程質(zhì)量事故處理程序發(fā)生工程質(zhì)量事故總監(jiān)理工程師征得建設(shè)單位同意后，簽發(fā)工程

24、暫停令施工單位進(jìn)行質(zhì)量事故調(diào)查,提出質(zhì)量事故調(diào)查報告和經(jīng)設(shè)計等相關(guān)單位認(rèn)可 的處理方案工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查施工單位報送的質(zhì)量事故調(diào)查報告和處理方案并簽署意見 施工單位實施處理，工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)對處理過程進(jìn)行跟蹤檢查,對處理結(jié)果進(jìn)行 54攵具備復(fù)工條件時,施工單位報送工程復(fù)工報審表及有關(guān)資料，總監(jiān)理工程師簽 署審核意見建設(shè)單位批準(zhǔn)后，總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程復(fù)工令工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)向建設(shè)單位提交質(zhì)量事故書面報告處理記錄整理歸檔4 簡答題某大型工業(yè)工程的主廠房工程，發(fā)包人甲通過公開招標(biāo)選定了承包人乙，并依據(jù) 招標(biāo)文件和投標(biāo)文件，與承包人簽訂了施工合同。承包人按照合同工期要求編制了初始網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃，如下圖。 00-Z

25、70 77事件1：由于施工工藝要求，該計劃中c、E、I三項工作施工需使用同一臺運輸 機(jī)械；B、D、H三項工作施工需使用同一臺吊裝機(jī)械。上述工作由于施工機(jī)械的 限制只能按順序施工，不能同時平行進(jìn)行。事件2：在施工過程中，由于設(shè)計變更使工作E增加了工程量，作業(yè)時間延長了 20天，增加用工費1.5萬元，增加材料費2. 5萬元，增加機(jī)械臺班費8萬元， 相應(yīng)的措施費增加L2萬元。同時，H、I工作分別推遲20天。承包人由此提 出索賠。為了更好地做好監(jiān)理工作，總監(jiān)理工程師決定：(1)準(zhǔn)備報請經(jīng)工程監(jiān)理單位法定代表人同意，書面任命兩個總監(jiān)理工程師代 表，負(fù)責(zé)造價控制和進(jìn)度控制日常工作；(2)總監(jiān)理工程師準(zhǔn)備在

26、該請求被批準(zhǔn)后，將任命的總監(jiān)理工程師代表情況直 接書面通知了建設(shè)單位。(3)準(zhǔn)備任命的負(fù)責(zé)進(jìn)度控制的總監(jiān)代表具有中級職稱，工程實踐經(jīng)驗3年； 準(zhǔn)備任命的負(fù)責(zé)造價控制的總監(jiān)代表已經(jīng)通取得了注冊造價工程師資格，從事工 程管理實踐工作2年。(4)總監(jiān)理工程師說明，今后的協(xié)調(diào)甲乙雙方的工期索賠等事項由負(fù)責(zé)進(jìn)度的 總監(jiān)理工程師代表負(fù)責(zé)。組織審核竣工結(jié)算工作由負(fù)責(zé)造價管理的總監(jiān)代表負(fù)責(zé)?！締栴}】.網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃總工期為多少天?關(guān)鍵工作有哪些？.事件1中為保證總工期不變，承包人的初始網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃應(yīng)如何調(diào)整才能滿足 施工工藝和施工機(jī)械對施工作業(yè)順序的制約要求，繪制調(diào)整后的網(wǎng)絡(luò)計劃圖。.事件2中E工作增加的工程量

27、,承包人可以索賠的金額和工期延長分別為多少， 最終的總工期為多少。.針對設(shè)立總監(jiān)理工程師代表的決定，是否妥當(dāng)，不妥的請說明正確做法。參考解析：1. (1)總工期為160天(2)關(guān)鍵工作有A、C、E、I2.對始終網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃進(jìn)行調(diào)整：工作CEI和BDH應(yīng)分別進(jìn)行順序施工：節(jié)點 到增加虛工作；為了保證總工期、關(guān)鍵線路、關(guān)鍵工作不變：增加節(jié)點到 的虛工作。結(jié)果如以下圖所示。-7： 7T -T7T It、1.由于設(shè)計變更導(dǎo)致的費用增加和工期的延長由發(fā)包人承當(dāng)，所以承包人可以索 賠的金額為：1.5+2. 5+8+1. 2=13. 2萬元；可以索賠工期延長20天?？偣て诙?60+20=180天。. (1)

28、妥當(dāng)。(2)妥當(dāng)。(3)妥當(dāng)。(4)不妥。協(xié)調(diào)甲乙雙方的工期索賠事項不能委托給總監(jiān)理工程師代表負(fù)責(zé)。 組織審核竣工結(jié)算事項不能委托給總監(jiān)理工程師代表負(fù)責(zé)。簡答題某大型工程工程地質(zhì)情況復(fù)雜，由于工程工程建設(shè)任務(wù)十分緊迫，要求盡快開工 按時竣工，基礎(chǔ)處理工程量難以準(zhǔn)確確定，因此業(yè)主根據(jù)監(jiān)理單位的建議采用單 價合同方式與承包方簽訂了施工合同，對于工程變更、工程計量、合同價款的調(diào) 整及工程款的支付等都作了規(guī)定。問題：.在進(jìn)行施工招標(biāo)前，業(yè)主委托監(jiān)理方協(xié)助業(yè)主編制施工合同條款，考慮到本 工程的復(fù)雜情況，監(jiān)理單位對于有關(guān)工程變更的條款作了重點考慮。作為監(jiān)理工程師，你認(rèn)為屬于工程變更的事項都包括哪些方面內(nèi)容？對于工程變更的管理方面，如果是發(fā)包方提出的變更應(yīng)如何進(jìn)行管理?如果是 承包方提出的變更應(yīng)如何進(jìn)行管理？.假設(shè)在施工過