QP-04人力資源控制程序

1、程序文件深圳市迪爾威電子科技有限公司COMPANY OPERATIONAL PROCEDUR文件編號(hào) QP-04頁(yè)次第1頁(yè)，共4頁(yè)生效版本 A/0 （封面）生效日期 2012-03-14主題人力資源控制程序程序文件修改控制版本條款編號(hào)修改內(nèi)容日期修改人審核批準(zhǔn)制定審核正本文控批準(zhǔn)中心存檔程序文件深圳市迪爾威電子科技有限公司COMPANY OPERATIONAL PROCEDUR文件編號(hào)QP-04頁(yè)次第 2頁(yè)，共 4頁(yè)生效版本A/0 （封面）生效日期2012-03-14主題人力資源控制程序目的為保證員工素質(zhì)的不斷提高，適應(yīng)公司持續(xù)發(fā)展的業(yè)務(wù)需求，確保公司人力資源滿足公司的發(fā)展需求及從事質(zhì)量工作的

2、員工勝任工作，特此制定該培訓(xùn)程序文件。適用范圍適用于公司所有與質(zhì)量管理體系有關(guān)的工作人員的教育與培訓(xùn)工作。定義3.1新進(jìn)人員培訓(xùn)：在試用期間未正式錄用的人員的培訓(xùn)。3.2在職培訓(xùn)：凡在本公司試用期滿且正式錄用的人員，為提升基本技能、理念或與單位工作職稱相關(guān)的訓(xùn)練均屬之。權(quán)責(zé)4.1 新進(jìn)人員培訓(xùn)：由相關(guān)部門主管進(jìn)行技能的培訓(xùn)實(shí)施。4.2 在職培訓(xùn)：包括管理培訓(xùn)及專業(yè)培訓(xùn)，其執(zhí)行及權(quán)責(zé)如下：內(nèi)訓(xùn)：各部門依實(shí)際工作需求，由部門主管或其委派具有能力的適合人選實(shí)施培訓(xùn)。外訓(xùn)：各部門視工作需要提出申請(qǐng)，總經(jīng)理核準(zhǔn)后選派人員參加。4.3 人員招聘：各部門根據(jù)生產(chǎn)和本部門實(shí)際情況提出人員需求，總經(jīng)理批準(zhǔn)后，人

3、力資源部負(fù)責(zé)全公司人員的招聘。4.4 人力資源部負(fù)責(zé)全公司人員檔案的管理。作業(yè)內(nèi)容5.1 能力、意識(shí)和培訓(xùn)：新員工入職培訓(xùn)目的：使全公司的新員工對(duì)公司文化及制度有初步了解。內(nèi)容：所有新進(jìn)員工都必須接受入職培訓(xùn)，認(rèn)識(shí)本公司文化、宗旨、政策及架構(gòu)，了解工藝流程、質(zhì)量意識(shí)及持續(xù)改善，清楚員工必須遵守的員工守則及公司員工可享受的福利等。責(zé)任：新員工入職培訓(xùn)由人力資源部部負(fù)責(zé)統(tǒng)籌及執(zhí)行。深圳市迪爾威電子科技有限公司程序文件COMPANY OPERATIONAL PROCEDUR文件編號(hào)QP-04頁(yè)次第 3頁(yè)，共 4頁(yè)生效版本A/0 （封面）生效日期2012-03-14主題人力資源控制程序5.1.2質(zhì)量培

4、訓(xùn)目的：確保全公司員工的質(zhì)量意識(shí)，保持一貫的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，不斷改善產(chǎn)品質(zhì)量。內(nèi)容：質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)：質(zhì)量的意義、如何保證質(zhì)量等；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量體系培訓(xùn)： ISO9000的要求、作業(yè)指導(dǎo)書、機(jī)器操作手冊(cè)等；質(zhì)檢人員質(zhì)量培訓(xùn)：針對(duì)質(zhì)檢人員特殊的工作要求制定的崗位培訓(xùn)、交叉培訓(xùn)等；責(zé)任：由人力資源部與品質(zhì)部共同商討制定培訓(xùn)課程和培訓(xùn)教材，相互協(xié)調(diào)開展培訓(xùn)。5.1.3操作技術(shù)培訓(xùn)目的：使各部門員工對(duì)生產(chǎn)流程和工序有深刻認(rèn)識(shí)，掌握本崗位操作技能，并能勝任崗位工作。內(nèi)容：其培訓(xùn)內(nèi)容需包括制品處理方法，各操作工序的操作方法及特殊工種操作等。責(zé)任：由人力資源部部和相關(guān)操作技術(shù)部門相互協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌并執(zhí)行。5.1.4通過(guò)培

5、訓(xùn)應(yīng)使員工意識(shí)到：自己所從事質(zhì)量活動(dòng)的關(guān)聯(lián)性和重要性以及應(yīng)如何貢獻(xiàn)于品質(zhì)目標(biāo)的達(dá)成。自己的工作活動(dòng)對(duì)質(zhì)量的重要影響，包括現(xiàn)實(shí)的或潛在的。自己在實(shí)現(xiàn)符合質(zhì)量方針和程序以及符合質(zhì)量管理體系要求方面的作用和職責(zé)。偏離規(guī)定程序的潛在后果。5.2 培訓(xùn)計(jì)劃：每年 12 月份，由各部門主管根據(jù)部門各崗位職責(zé)及本部門員工具體情況制訂年度培訓(xùn)計(jì)劃，人力資源部部根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃，當(dāng)時(shí)公司的狀況，考慮師資、生產(chǎn)需求、費(fèi)用等因素后制訂出年度培訓(xùn)計(jì)劃 ，經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后實(shí)施。5.3 培訓(xùn)的實(shí)施：內(nèi)訓(xùn)：各部門依培訓(xùn)計(jì)劃安排課程，培訓(xùn)后一周內(nèi)將內(nèi)部培訓(xùn)課程培訓(xùn)記錄表歸檔存查。外訓(xùn)：由相關(guān)人員依據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃及時(shí)與外部機(jī)構(gòu)聯(lián)系后

6、實(shí)施。5.4 培訓(xùn)有效性的評(píng)價(jià)：程序文件COMPANY OPERATIONAL PROCEDUR深圳市迪爾威電子科技有限公司文件編號(hào)QP-04頁(yè)次第 4頁(yè)，共 4頁(yè)生效版本A/0 （封面）生效日期2012-03-14主題人力資源控制程序所有參加培訓(xùn)的人員 , 在接受培訓(xùn)后的適當(dāng)時(shí)間內(nèi)必須得到培訓(xùn)有效性的評(píng)價(jià), 具體方式如下由各部門主管或指定的人員組織進(jìn)行以下的一種或幾種方式的評(píng)價(jià)：筆試或口試現(xiàn)場(chǎng)操作能力觀察工作能力評(píng)價(jià)工作成績(jī)?cè)u(píng)價(jià)結(jié)果填寫于培訓(xùn)記錄表5.4.2 外部培訓(xùn)有考試成績(jī)或結(jié)業(yè)證書時(shí)，在培訓(xùn)適當(dāng)時(shí)間內(nèi)，部門主管只對(duì)其進(jìn)行（5.4.1 之c、d）項(xiàng)的評(píng)價(jià)。各項(xiàng)培訓(xùn)的評(píng)價(jià)若發(fā)現(xiàn)不能勝任本職

7、工作時(shí)，需再申請(qǐng)實(shí)施培訓(xùn)或轉(zhuǎn)換工作崗位，以使其具備的能力與從事的工作相適應(yīng)。5.5 培訓(xùn)記錄與管理：各部門將員工培訓(xùn)記錄備份并保存，記錄于培訓(xùn)記錄表內(nèi)，作為人事調(diào)用、晉升或工作安排的參考；并將培訓(xùn)記錄與資料依記錄控制程序予以規(guī)定與保存。支持性文件6.1 記錄控制程序使用的相關(guān)表格、記錄 7.1 年度培訓(xùn)計(jì)劃7.2 培訓(xùn)記錄表小學(xué)少先隊(duì)組織機(jī)構(gòu)少先隊(duì)組織由少先隊(duì)大隊(duì)部及各中隊(duì)組成，其成員包括少先隊(duì)輔導(dǎo)員、大隊(duì)長(zhǎng)、中隊(duì)長(zhǎng)、小隊(duì)長(zhǎng)、少先隊(duì)員，為了健全完善我校少先隊(duì)組織，特制定以下方案：一、成員的確定1、大隊(duì)長(zhǎng)由紀(jì)律部門 、衛(wèi)生部門、升旗手、鼓號(hào)隊(duì)四個(gè)組織各推薦一名優(yōu)秀學(xué)生擔(dān)任 （共四名），該部門就主

8、要由大隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)部門內(nèi)的紀(jì)律。2、中、小隊(duì)長(zhǎng)由各班中隊(duì)公開、公平選舉產(chǎn)生，中隊(duì)長(zhǎng)各班一名 （共 11 名），一般由班長(zhǎng)擔(dān)任，也可以根據(jù)本班的實(shí)際情況另行選舉。小隊(duì)長(zhǎng)各班各小組先選舉出一名 （共 8 個(gè)小組，就 8 名小隊(duì)長(zhǎng)）然后各班可以根據(jù)需要添加小隊(duì)長(zhǎng)幾名。3、在進(jìn)行班級(jí)選舉中、小隊(duì)長(zhǎng)時(shí)應(yīng)注意，必須把衛(wèi)生、紀(jì)律部門的檢查學(xué)生先選舉在中、小隊(duì)長(zhǎng)之內(nèi)，剩余的中、小隊(duì)長(zhǎng)名額由班級(jí)其他優(yōu)秀學(xué)生擔(dān)任。4、在班級(jí)公開、公平選舉出中、小隊(duì)長(zhǎng)之后，由班主任老師授予中、小隊(duì)長(zhǎng)標(biāo)志，大隊(duì)長(zhǎng)由少先隊(duì)大隊(duì)部授予大隊(duì)長(zhǎng)標(biāo)志。二、成員的職責(zé)及任免1、大、中、小隊(duì)長(zhǎng)屬于學(xué)校少先隊(duì)組織，各隊(duì)長(zhǎng)不管是遇見該班的、外班的，不管是否在值勤，只要發(fā)現(xiàn)任何人在學(xué)校內(nèi)出現(xiàn)說(shuō)臟話、亂扔果皮紙屑、追逐打鬧、攀爬欄桿、亂寫亂畫等等一些違紀(jì)現(xiàn)象，都可以站出來(lái)制止或者報(bào)告老師。2、班主任在各中隊(duì)要對(duì)中、小隊(duì)長(zhǎng)提出具體的責(zé)任，如設(shè)置管衛(wèi)生的小隊(duì)長(zhǎng)，管紀(jì)律的小隊(duì)長(zhǎng)，管文明禮貌的、管服裝整潔的等等，根據(jù)你班的需要自行定出若干相應(yīng)職責(zé)，讓各位隊(duì)長(zhǎng)清楚自己的職權(quán)，有具體可操作的事情去管理，讓各位隊(duì)長(zhǎng)成為班主任真正的助手，讓學(xué)生管理學(xué)生。各中隊(duì)長(zhǎng)可以負(fù)責(zé)全班的任何違紀(jì)現(xiàn)象，并負(fù)責(zé)每天早上檢查紅領(lǐng)巾與校牌及各小隊(duì)長(zhǎng)標(biāo)志的佩戴情況。3