招聘專業(yè)任職資格作業(yè)

1、14/14招聘專業(yè)任職資格標準2013A控股有限公司. 版權(quán)所有最后修訂日期：2013年6月21日版本：2013版V1.0法律聲明：本專業(yè)標準著作權(quán)歸屬于A控股有限公司享有，其所涉及的內(nèi)容和資料只限于個人或公司自用，非經(jīng)A控股有限公司的書面授權(quán)同意前，任何機構(gòu)不得將本標準全部或部分地用于印刷、咨詢、培訓(xùn)等獲取商業(yè)利益，違者將追究經(jīng)濟及法律責任。目錄 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc385086243 一、關(guān)于任職資格標準 PAGEREF _Toc385086243 h 3 HYPERLINK l _Toc385086244 二、專業(yè)級別劃分及資格條件 PAGER

2、EF _Toc385086244 h 5 HYPERLINK l _Toc385086245 1.級別劃分 PAGEREF _Toc385086245 h 5 HYPERLINK l _Toc385086246 2.各級資格條件 PAGEREF _Toc385086246 h 5 HYPERLINK l _Toc385086247 2.1.學歷及崗位經(jīng)驗要求 PAGEREF _Toc385086247 h 5 HYPERLINK l _Toc385086248 2.2.項目經(jīng)驗要求 PAGEREF _Toc385086248 h 5 HYPERLINK l _Toc385086249 三、行為

3、標準 PAGEREF _Toc385086249 h 6 HYPERLINK l _Toc385086250 二級（招聘專員） PAGEREF _Toc385086250 h 6 HYPERLINK l _Toc385086251 1 招聘需求收集與計劃制定 PAGEREF _Toc385086251 h 6 HYPERLINK l _Toc385086252 1.1.招聘需求調(diào)研及分析 PAGEREF _Toc385086252 h 6 HYPERLINK l _Toc385086253 1.2.制定招聘工作計劃 PAGEREF _Toc385086253 h 6 HYPERLINK l _

4、Toc385086254 知識技能要求： PAGEREF _Toc385086254 h 6 HYPERLINK l _Toc385086255 2 招聘資源基礎(chǔ)建設(shè) PAGEREF _Toc385086255 h 6 HYPERLINK l _Toc385086256 2.1.測評工具庫建設(shè) PAGEREF _Toc385086256 h 6 HYPERLINK l _Toc385086257 2.2.招聘渠道建設(shè) PAGEREF _Toc385086257 h 7 HYPERLINK l _Toc385086258 2.3.面試資格人隊伍建設(shè) PAGEREF _Toc385086258 h

5、 7 HYPERLINK l _Toc385086259 知識技能要求： PAGEREF _Toc385086259 h 7 HYPERLINK l _Toc385086260 3 組織實施招聘過程 PAGEREF _Toc385086260 h 7 HYPERLINK l _Toc385086261 3.1.簡歷收集與篩選 PAGEREF _Toc385086261 h 7 HYPERLINK l _Toc385086262 3.2.選擇并組織業(yè)務(wù)部門面試 PAGEREF _Toc385086262 h 7 HYPERLINK l _Toc385086263 3.3.實施面試 PAGEREF

6、 _Toc385086263 h 7 HYPERLINK l _Toc385086264 3.4.面試評估與薪資談判 PAGEREF _Toc385086264 h 8 HYPERLINK l _Toc385086265 知識技能要求： PAGEREF _Toc385086265 h 8 HYPERLINK l _Toc385086266 4 招聘活動組織與實施 PAGEREF _Toc385086266 h 8 HYPERLINK l _Toc385086267 4.1.招聘項目實施 PAGEREF _Toc385086267 h 8 HYPERLINK l _Toc385086268 4.

7、2.項目總結(jié)與評估 PAGEREF _Toc385086268 h 8 HYPERLINK l _Toc385086269 知識技能要求： PAGEREF _Toc385086269 h 8 HYPERLINK l _Toc385086270 5 招聘效果跟蹤 PAGEREF _Toc385086270 h 8 HYPERLINK l _Toc385086271 5.1.試用期跟蹤 PAGEREF _Toc385086271 h 8 HYPERLINK l _Toc385086272 5.2.組織轉(zhuǎn)正評審 PAGEREF _Toc385086272 h 9 HYPERLINK l _Toc38

8、5086273 三級（高級招聘專員） PAGEREF _Toc385086273 h 9 HYPERLINK l _Toc385086274 1 制定招聘計劃 PAGEREF _Toc385086274 h 9 HYPERLINK l _Toc385086275 1.1.年度人員需求分析 PAGEREF _Toc385086275 h 9 HYPERLINK l _Toc385086276 1.2.制定詳細人員需求進度表 PAGEREF _Toc385086276 h 9 HYPERLINK l _Toc385086277 1.3.制定人才編制規(guī)劃 PAGEREF _Toc385086277

9、h 9 HYPERLINK l _Toc385086278 1.4.制定費用預(yù)算 PAGEREF _Toc385086278 h 9 HYPERLINK l _Toc385086279 2 2 招聘資源優(yōu)化 PAGEREF _Toc385086279 h 9 HYPERLINK l _Toc385086280 1.5.測評工具的開發(fā) PAGEREF _Toc385086280 h 9 HYPERLINK l _Toc385086281 1.6.2.2策劃面試資格人項目 PAGEREF _Toc385086281 h 10 HYPERLINK l _Toc385086282 1.7.2.3招聘渠

10、道管理 PAGEREF _Toc385086282 h 10 HYPERLINK l _Toc385086283 3 3設(shè)計聘用標準 PAGEREF _Toc385086283 h 10 HYPERLINK l _Toc385086284 3.1.工作分析 PAGEREF _Toc385086284 h 10 HYPERLINK l _Toc385086285 3.2.人員盤點 PAGEREF _Toc385086285 h 10 HYPERLINK l _Toc385086286 3.3.確定聘用標準 PAGEREF _Toc385086286 h 11 HYPERLINK l _Toc38

11、5086287 知識技能要求： PAGEREF _Toc385086287 h 11 HYPERLINK l _Toc385086288 4 策劃實施招聘項目 PAGEREF _Toc385086288 h 11 HYPERLINK l _Toc385086289 知識技能要求： PAGEREF _Toc385086289 h 11 HYPERLINK l _Toc385086290 5 招聘機制建設(shè)及優(yōu)化 PAGEREF _Toc385086290 h 11 HYPERLINK l _Toc385086291 5.1.設(shè)計招聘策略 PAGEREF _Toc385086291 h 11 HYP

12、ERLINK l _Toc385086292 5.2.招聘流程開發(fā)與優(yōu)化 PAGEREF _Toc385086292 h 11 HYPERLINK l _Toc385086293 5.3.招聘制度與流程 PAGEREF _Toc385086293 h 12 HYPERLINK l _Toc385086294 知識技能要求： PAGEREF _Toc385086294 h 12 HYPERLINK l _Toc385086295 四級（招聘專家） PAGEREF _Toc385086295 h 12 HYPERLINK l _Toc385086296 1 人力資源規(guī)劃 PAGEREF _Toc3

13、85086296 h 12 HYPERLINK l _Toc385086297 1.1.人力需求規(guī)劃 PAGEREF _Toc385086297 h 12 HYPERLINK l _Toc385086298 1.2.確定人力資源策略 PAGEREF _Toc385086298 h 12 HYPERLINK l _Toc385086299 2 招聘體系規(guī)劃 PAGEREF _Toc385086299 h 12 HYPERLINK l _Toc385086300 2.1.制定招聘策略 PAGEREF _Toc385086300 h 12 HYPERLINK l _Toc385086301 2.2.

14、招聘費用管理 PAGEREF _Toc385086301 h 13 HYPERLINK l _Toc385086302 3 建設(shè)招聘資源體系 PAGEREF _Toc385086302 h 13 HYPERLINK l _Toc385086303 3.1.評價中心規(guī)劃 PAGEREF _Toc385086303 h 13 HYPERLINK l _Toc385086304 3.2.招聘團隊建設(shè) PAGEREF _Toc385086304 h 13 HYPERLINK l _Toc385086305 3.3.競爭對手監(jiān)控 PAGEREF _Toc385086305 h 13 HYPERLINK

15、l _Toc385086306 4 雇主品牌建設(shè) PAGEREF _Toc385086306 h 13 HYPERLINK l _Toc385086307 4.1.明確雇主品牌策略 PAGEREF _Toc385086307 h 13 HYPERLINK l _Toc385086308 4.2.提升雇主品牌形象 PAGEREF _Toc385086308 h 14 HYPERLINK l _Toc385086309 四、勝任能力 PAGEREF _Toc385086309 h 14關(guān)于任職資格標準適合受眾各級各類從事軟件開發(fā)工作的軟件工程師專業(yè)人員策劃成員本標準由A控股有限公司發(fā)起，由*負責全

16、部標準開發(fā)項目策劃工作。編寫成員本標準由A控股有限公司發(fā)起，由*等參與并全程完成編寫修訂，由北京惠智匯才管理咨詢有限公司提供專業(yè)技術(shù)指導(dǎo)。評審成員本標準在發(fā)布前，在公司相關(guān)專業(yè)序列和部門范圍內(nèi)廣泛征求意見，組織了專題研討會，進行了系統(tǒng)評審，XX人，XX人，作為評委參與研討會并提供寶貴建議。校正成員本標準由A控股有限公司發(fā)起，由XX人完成全部標準文檔審核、校正工作。使用此標準軟件開發(fā)專業(yè)任職資格標準主要適用于對各類軟件開發(fā)從業(yè)人員的等級認定，本標準為申報、評審準則。標準更新請注意，此標準會定期更新。在標準的開始處檢查最后修訂日期，以確保這是最新的版本。若要報告有關(guān)標準的任何注解或建議，請聯(lián)絡(luò)A控

17、股有限公司認證項目負責人。專業(yè)級別劃分及資格條件級別劃分等級含義達到的專業(yè)水平4級招聘專家能根據(jù)公司戰(zhàn)略目標，制定公司人力資源規(guī)劃，建立測評體系，制定雇主品牌戰(zhàn)略，獨立面試高級崗位3級高級招聘專員能夠設(shè)計招聘制度、流程，建立面試資格人機制，熟練應(yīng)用各種招聘手段，獨立完成中級崗位面試2級招聘專員具備崗位需求分析、基本面試能力，熟悉招聘平臺操作，能夠選擇適配招聘渠道，篩選簡歷，并獨立完成面試過程，能夠?qū)嵤┰囉闷诘母櫣芾砀骷壻Y格條件學歷及崗位經(jīng)驗要求1級2級3級4級學歷本4本6本8-10崗位經(jīng)驗3年以上招聘專員工作經(jīng)歷5年以上招聘專員工作經(jīng)歷5年以上高級招聘專員工作經(jīng)歷備注：專指專科、本指本科項目

18、經(jīng)驗要求級別經(jīng)驗要求（同一級別經(jīng)驗要求必須同時具備）1級2級獨立完成10個以上崗位需求分析；獨立負責成功招聘過20人；編制過12次招聘工作計劃；參與過2次面試資格人培訓(xùn)；完成2次招聘項目的實施。3級完成過4次招聘工作季度分析總結(jié)與計劃獨立負責成功招聘過20人中高級人才；建立招聘渠道資源庫并完成1次資源分析與評估；進行過2次以上面試資格人培訓(xùn)；完成3次招聘項目策劃。4級完成2次及以上年度招聘工作規(guī)劃與策略；完成2次以上年度編制計劃；建設(shè)行業(yè)競爭對手監(jiān)控體系；主動獵取高端儲備人才5人。行為標準二級（招聘專員）招聘需求收集與計劃制定 招聘需求調(diào)研及分析編制崗位需求調(diào)研表格；根據(jù)公司人員編制規(guī)劃，組織

19、部門填報具體崗位需求，明確各部門各崗位需求人數(shù)、具體要求及到崗時間；根據(jù)崗位需求找到適配崗位說明書，在此基礎(chǔ)上逐一引導(dǎo)部門結(jié)合具體業(yè)務(wù)需求及部門建設(shè)規(guī)劃進一步細化崗位需求；如新增崗位，需組織部門編制相應(yīng)崗位說明書，并進一步細化崗位需求；根據(jù)溝通結(jié)果，編寫招聘信息，并反饋到部門，征求部門意見，并在此過程中進一步解讀具體崗位需求，據(jù)此進行招聘信息修訂。 制定招聘工作計劃根據(jù)需求調(diào)研結(jié)果，綜合考慮人員來源（應(yīng)屆生或是社會招聘）、相關(guān)人才市場行情對到崗時間、招聘難度的影響，制定年度招聘計劃，并分解到月度招聘計劃；根據(jù)計劃內(nèi)招聘人員的到崗情況、部門提出的計劃外人員需求等變化，通過與部門溝通，實時調(diào)整月度

20、招聘計劃；依據(jù)年度招聘計劃，調(diào)研擬實施的招聘項目及擬采用的招聘渠道所需費用，編制年度預(yù)算，并進行分解預(yù)算分解。知識技能要求：有一定的溝通能力，能夠有效理解業(yè)務(wù)需求至少能夠使用一款demo制作工具，并將需求完整準確表達出來需求文檔的編寫招聘資源基礎(chǔ)建設(shè) 測評工具庫建設(shè)多方面了解各類結(jié)構(gòu)化面試題，結(jié)合公司行業(yè)特點建立結(jié)構(gòu)化面試題庫；分析公司崗位構(gòu)成，進行崗位分類，并針對每類崗位建立結(jié)構(gòu)化面試題庫；分析崗位特點，擬定筆試崗位列表，設(shè)計筆試題庫模版、提出題庫設(shè)計具體要求，組織、輔導(dǎo)部門開發(fā)筆試題庫，并在實際應(yīng)用中不斷進行豐富、優(yōu)化；調(diào)研各類第三方素質(zhì)測評工具的實施方法及優(yōu)劣勢；根據(jù)公司人力資源規(guī)劃，明

21、確測評對象及測評目的；選擇第三方素質(zhì)測評公司，并實施第三方素質(zhì)測評。 招聘渠道建設(shè)定期更新各招聘渠道的公司信息；根據(jù)招聘渠道特點，明確招聘渠道維護需求；針對需求，實施維護工作，確保與招聘渠道溝通順暢；根據(jù)公司企業(yè)文化，各項福利，以及公司在行業(yè)內(nèi)的獨特優(yōu)勢，提取招聘廣告宣傳點，設(shè)計招聘廣告；根據(jù)廣告發(fā)放平臺，改編招聘信息；收集、統(tǒng)計招聘廣告發(fā)布后簡歷回收時間周期、數(shù)量及相應(yīng)的發(fā)布渠道來源，分析統(tǒng)計結(jié)果，并從回收簡歷質(zhì)量、時效性、相應(yīng)投入的人力、物力等多個維度評估招聘渠道的廣告效果。 面試資格人隊伍建設(shè)根據(jù)選定業(yè)務(wù)部門面試資格人的現(xiàn)狀，分析培訓(xùn)需求，結(jié)合對面試資格人的要求，并協(xié)助面試資格人隊伍的培

22、訓(xùn)，進行培訓(xùn)效果跟蹤；建立面試資格人信息庫，實時更新面試資格人個人信息、受訓(xùn)信息，面試崗位的信息及數(shù)量，最終入職人數(shù)，及新員工轉(zhuǎn)正評估情況；協(xié)助面試資格人梳理面試過程記錄、分析應(yīng)聘者的崗位匹配程度，并提供面試資格人評審意見。知識技能要求：有一定的文檔編寫能力理解功能設(shè)計的邏輯，并具備提出合理建議的能力初步了解系統(tǒng)優(yōu)化組織實施招聘過程 簡歷收集與篩選 參照具體招聘崗位任職要求，針對中級及以下職位簡歷進行初步篩選； 整理簡歷，提交符合業(yè)務(wù)部門需要的簡歷并提出篩選意見與反饋，協(xié)助部門確定面試侯選人； 選擇并組織業(yè)務(wù)部門面試 根據(jù)招聘計劃，與業(yè)務(wù)部門商定面試日程，創(chuàng)建招聘小組，確保招聘結(jié)果的合理性；

23、遵照日程安排組織初試，及時調(diào)整面試安排，梳理并優(yōu)化面試流程； 實施面試 接待面試侯選人，面試開場，營造良好的面試氛圍； 結(jié)合候選人簡歷，對候選人工作經(jīng)歷、專業(yè)能力進行全方面、深入的了解，發(fā)掘候選人與招聘崗 位相匹配的點，并詳細記錄； 整體控制面試現(xiàn)場的節(jié)奏與過程； 介紹公司情況，體現(xiàn)企業(yè)文化與雇主品牌，回答候選人關(guān)于公司人力政策的問題； 面試評估與薪資談判 評估侯選人面試表現(xiàn)并出具人力資源部意見，就結(jié)果與用人部門進行溝通； 根據(jù)面試侯選人的面試，評估候選人崗位匹配度； 與候選人針對薪資問題進行具體的溝通與談判，確定具體薪資；知識技能要求：具有較強的溝通能力，并能給出需求的處理意見并落實有較強的

24、文檔編寫能力具有需求控制能力，把控需求涉及范圍招聘活動組織與實施 招聘項目實施根據(jù)招聘項目策劃案，組織項目實施；搜集與招聘項目有關(guān)的信息及資料，有針對性的進行篩選，確定項目實施途徑并制定具體實施計劃；根據(jù)項目實施計劃，選定場地、準備設(shè)備及物料，確認準備所需無誤后報上級審核； 項目總結(jié)與評估統(tǒng)計各類簡歷投遞數(shù)量，評估簡歷質(zhì)量及崗位匹配度，進行項目總結(jié)；根據(jù)招聘情況，評估項目效果，知識技能要求：具有較強的文檔編寫能力具有較強的理解能力，發(fā)掘存在的問題點招聘效果跟蹤 試用期跟蹤結(jié)合新員工入職情況及試用期情況，定期與新員工進行有效溝通，了解新員工在試用期期間對公司的感受及工作情況。就新員工的工作感受，

25、與用人部門領(lǐng)導(dǎo)進行交流與溝通，同時通過與其領(lǐng)導(dǎo)的溝通情況，評價其試用期具體表現(xiàn)。 組織轉(zhuǎn)正評審就前期試用期跟蹤情況，整理匯總，并在其試用期轉(zhuǎn)正時提供參考。根據(jù)試用期轉(zhuǎn)正流程，具體組織實施員工試用期轉(zhuǎn)正評價。三級（高級招聘專員）制定招聘計劃年度人員需求分析根據(jù)公司戰(zhàn)略及上年盤點報告制定本年度人員盤點要素計劃，組織盤點溝通會、發(fā)布盤點要求，制作人員盤點報告，為下年人員需求定編提供分析數(shù)據(jù)支持。結(jié)合當年人力資源概況、人力成本支出，對當年人力費用占比、人力資本投資報酬率、人力資本效率、等數(shù)據(jù)樣本核算人工成本，編制年度人力成本報告為下年人員需求定編提供分析數(shù)據(jù)支持。 制定詳細人員需求進度表對招聘進度進行

26、分析，根據(jù)招聘進度表把控招聘工作進度，對疑難崗位等給予有效指導(dǎo)，及時了解招聘困難，解決問題，保證招聘進度。結(jié)合公司戰(zhàn)略及人力市場供給實際情況等分析進度，與用人部門溝通并達成一致后調(diào)整需求進度計劃。 制定人才編制規(guī)劃設(shè)計人員編制制定管理方案，規(guī)范出編制制定規(guī)則，撰寫成文，設(shè)置表格文本，并監(jiān)督編制核算要素提取得正確性。組織人員編制計劃制定實施，確定人員編制計劃制定費用預(yù)算根據(jù)人員編制及招聘需求，結(jié)合公司招聘項目計劃及招聘市場費用，參照往年招聘費用等數(shù)據(jù)編制本年度招聘費用的年度預(yù)算，合理控制年度招聘費用，對費用增長與減少均可提供合理說明。根據(jù)公司本年度人才招聘計劃合理分解招聘費用預(yù)算，并監(jiān)督費用使用

27、進度，根據(jù)費用使用的實際情況作合理調(diào)配。2 招聘資源優(yōu)化測評工具的開發(fā)定期接洽測評機構(gòu)了解新的測評工具每年不少于三家，并出具對評測機構(gòu)的評估報告。了解同行業(yè)企業(yè)所使用的測評工具使用信息，每年不少于三家。評估、分析測評工具的有效性和適用性，出具評估報告。每年度組織對測評工具使用效果滿意度有效度問卷調(diào)查，針對部門做面對面訪談，分析使用效果，了解利弊出具、測評工具使用分析報告設(shè)計制作測評結(jié)果解讀手冊并及時更新內(nèi)容、培訓(xùn)其他面試官熟練解讀評測結(jié)果結(jié)合新收集的測評工具信息及公司在用工具的測評工具使用報告出具測評工具組合優(yōu)化的建議書 優(yōu)化測評工具組合2.2策劃面試資格人項目 搭建面試官培養(yǎng)機制，運行金牌面

28、試官發(fā)展路徑，要求用人部門推薦面試資格人，定期選拔面試資格人保證面試官隊伍的數(shù)量質(zhì)量制作面試官管理制度并根據(jù)具體情況每年完善更新要求，按制度嚴格監(jiān)督運行，參考應(yīng)聘者面試滿意度調(diào)查結(jié)果提出面試官面試水平改善意見。策劃、開發(fā)面試資格人培訓(xùn)項目每年兩期，開發(fā)培訓(xùn)項目的主要課程課件及講授。2.3招聘渠道管理結(jié)合現(xiàn)有渠道招聘效果與費用成本、運行時間成本等，評估公司現(xiàn)有招聘渠道能效，優(yōu)勝劣汰，擇優(yōu)使用能效高的招聘渠道熟練掌握行業(yè)內(nèi)人才分布情況發(fā)起人才庫地圖項目，協(xié)調(diào)用人部門與HR部門共同搜集信息建立人才地圖，能夠客觀反映業(yè)內(nèi)人才分布與對手公司人才信息的基本情況。定期更新維護人才庫，確保人才庫信息準確、數(shù)量

29、充足。能夠為招聘工作提供有效支持，每崗位提供簡歷支持不少于X個打通業(yè)內(nèi)人才鏈，與相關(guān)機構(gòu)、院校、合作機構(gòu)等保持良好關(guān)系，并評估合作能效，保證人才供給量.及雇主品牌展示有效3設(shè)計聘用標準工作分析明確崗位職責：配合公司的戰(zhàn)略，運用各類方法和工具，確定崗位職責。梳理任職資格：根據(jù)該崗位職責，和各部門一起討論和確定各個崗位的任職資格。人員盤點盤點現(xiàn)有人員能力水平/素質(zhì)模型/任職資格：結(jié)合公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和部門的任務(wù)計劃，對現(xiàn)有人員的能力、任職資格進行盤點。優(yōu)勝劣汰：對于不符合任職資格的人員，通過培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗使他們達到崗位的任職要求，仍不能達到任職要求的，予以辭退。人員優(yōu)化組合：通過對現(xiàn)有人員的能力評估、任

30、職資格評估，對績優(yōu)員工和需要提升的員工進行適合的優(yōu)化組合。確定聘用標準崗位分類：根據(jù)不同的用途對現(xiàn)有崗位進行分類，行為要素提?。豪媚X圖編寫行為要素，提取關(guān)鍵部分，并根據(jù)崗位的要求對各行為要素設(shè)立標準。知識技能要求：掌握工作分析的方法。掌握行為要素編寫方法及標準的制定。 策劃實施招聘項目中高層崗位面試/關(guān)鍵崗位面試關(guān)鍵崗位人才庫:根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，建立公司自己的關(guān)鍵崗位人才庫。獨立面試：能夠根據(jù)招聘需求獨立開展面試過程，包括可能有的筆記階段、測評階段、背景調(diào)查等。迅速、準確推薦人才：根據(jù)各部門提交的招聘需求，通過分析后能夠在短時間內(nèi)選擇合適的招聘渠道或者從現(xiàn)有的人才庫中挑選出合適的人才，或公

31、司現(xiàn)有可提升的人員。組織策劃專項招聘項目項目策劃：根據(jù)招聘項目的崗位特點，分析編寫項目策劃書，制定招聘策略等。項目實施：招聘現(xiàn)場的組織和實施，現(xiàn)場突發(fā)狀況的處理和掌控。項目評估：項目完成后，對整個招聘項目的結(jié)果進行評估，編寫備忘錄。知識技能要求：掌握各種面試方法。掌握各種測評工具的使用和解讀。有組織和協(xié)調(diào)能力，能處理突發(fā)狀況。 招聘機制建設(shè)及優(yōu)化設(shè)計招聘策略人才市場分析，了解人才分布、薪酬行情：對人才市場進行分析，通過外部的薪酬調(diào)查機構(gòu)、政府發(fā)布的信息等了解本公司所處行業(yè)的薪酬狀況，分析公司的薪酬水平處于市場水平的什么檔位，結(jié)合公司的薪酬戰(zhàn)略等來制定公司招聘崗位的薪酬標準。雇主品牌建設(shè)：根據(jù)公

32、司的發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)文化，制定雇主品牌建設(shè)計劃和具體實施方案書。設(shè)計招聘策略：針對不同的崗位空缺，分析其特點和要求的到崗時間，選擇合適的招聘策略。招聘流程開發(fā)與優(yōu)化開發(fā)招聘系列表單：根據(jù)公司的實際情況和需求，結(jié)合招聘中出現(xiàn)的實際問題和部門使用表單的反饋，不斷新建和優(yōu)化招聘系列表單，使招聘流程標準化。明確招聘各個環(huán)節(jié)行為標準要求：對招聘各個環(huán)節(jié)的參與人員進行招聘培訓(xùn)，明確招聘過程中的要求和關(guān)鍵點。確定并不斷優(yōu)化招聘流程：通過部門的反饋和市場狀況，對公司現(xiàn)有的招聘流程進行優(yōu)化。招聘制度與流程建立招聘制度體系，規(guī)范招聘管理：根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和聘人機制建立起公司的一套招聘制度管理體系，并積極推動執(zhí)行，并在執(zhí)行中適時調(diào)整和修訂。完善招聘流程并持續(xù)改進：根據(jù)招聘過程中出現(xiàn)的問題，結(jié)合公司的業(yè)務(wù)，持續(xù)改進招聘流程，以提高公司的招聘效率。知識技能要求：四級（招聘專家） 人力資源規(guī)劃人力需求規(guī)劃根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃，運用各項人力資源需求分析方