外聯(lián)商業(yè)策劃書模板

1、第 頁外聯(lián)商業(yè)策劃書模板 1、外聯(lián)商業(yè)策劃書模板 宣傳方式展板橫幅冠名權海報雜談 一、宣傳方式 1.冠名權：家贊助擁有活動的冠名權，本次活動可以“贊助商”等來命名. （贊助總金額到達一定程度） 2.橫幅:為期三天（時間長度取決于根據(jù)贊助商提供的資金多少）的橫幅宣傳，在學校將帶有商家名稱的橫幅懸掛在食堂等人流量最多的位置。懸掛時間是一天24小時不間斷性。（贊助商以私人名義是無法申請到橫幅懸掛的） 3.海報：我們將在文化節(jié)前期在全校各宣傳欄內(nèi)張貼海報,海報印有贊助商名稱及贊助商標識，在保證有關活動的宣傳的情況下, 表達贊助商的利益。可我們自己手繪亦可由贊助商提供 4.展板：活動前期在校內(nèi)人口流動量

2、的道路上和食堂前等醒目位置擺放展板，展板將展示社團文化節(jié)宣傳單，節(jié)目單, 并張貼表達贊助商公司良好形象的1-2張海報與展板上，以求對贊助商的宣傳到達最好最全面的效果。（前期宣傳） 5.立式廣告牌：在社團文化節(jié)期間作為立的宣傳方式在學校內(nèi)開展宣傳。（由貴公司提供） 6.校廣播站做為期三天（時間長度取決于根據(jù)贊助商提供的資金多少）有關貴公司的廣播宣傳，建議公司自備12分鐘錄音節(jié)目,在廣播站中播出（各相關資料,已備刊物排版）視具體情況，要另收一些宣傳資金 7.宣傳棋方陣。在社團文化節(jié)期間在禮堂外等顯眼位置放置彩旗開展宣傳。 8.調查問卷：活動結束后，貴公司開展一次校園市場調查，調查問卷內(nèi)容可由貴公司

3、單裁定，也可以有我們雙方共同商定。我方人員負責問卷在我校內(nèi)發(fā)放，回收統(tǒng)計，最后交與貴公司作為制定發(fā)展規(guī)劃使用。 9.在社團文化節(jié)期間在校內(nèi)設立咨詢臺。 10.宣傳單:宣傳單上公司以贊助商的身份出現(xiàn)或同時派發(fā)公司的宣傳單，派學生在校內(nèi)食堂及宿舍樓等人流聚集的地方散發(fā)宣傳單 11.獎品宣傳：獎品由贊助商贊助、提供，可印有贊助商標識。 12.工作人員用品宣傳：工作人員可穿戴商家提供的服飾、胸牌或其他代表貴公司形象的物品宣傳。 13.道具：現(xiàn)場道具，主持人話筒可張貼贊助商名稱或贊助商標識。 13.嘉賓發(fā)言:贊助商可派代表到現(xiàn)場參加我們的社團文化節(jié)，并可在活動期間以嘉賓的身份 上臺發(fā)言或未優(yōu)秀社團上臺頒

4、獎。 14.展賣:貴公司可以在學校內(nèi)人口流動頻繁的路口展示自己的產(chǎn)品，開展促銷活動、展銷活動。 15.產(chǎn)品宣傳:公司產(chǎn)品可作為該活動的唯一指定用品（贊助產(chǎn)品必須滿足現(xiàn)場需要方可） 16.產(chǎn)棄理:貴公司的產(chǎn)品可由我院社團聯(lián)合會代理，可長期合作。 注：建議公司參與設計海報或展板。 三.市場分析（投資高?；顒拥膬?yōu)勢） 1. 學生有著自己消費特點： （1）消費群體范圍集中，針對性強，消費量 （2）容易受周圍環(huán)境的影響，消費易引導 （3）容易形成潮流，而且迅速向周邊地區(qū)輻射 （4）承受能力強，尤其對新鮮事物的承受能力 2. 同電視、報刊傳媒相比，在學校宣傳有良好的性價比，可用很少的資金做到最好的宣傳。

5、3.學校消費地域集中，針對性強，產(chǎn)品品牌容易深入人心。公司如能在這種環(huán)境中開展宣傳，效果可想而知。 4.如條件允許的話,商家還可以同我們社聯(lián)建立一個長期友好合作關系 。因為社聯(lián)將計劃在今后每年都舉辦一次相類似的社團文化節(jié)，這樣商家在學院內(nèi)外的知名度將不斷加深，極具有長遠意義! 5.便捷的活動申請：商家在校內(nèi)搞宣傳，一定要經(jīng)過一系列的申請，而通過和我們社聯(lián)合作，貴公司可以方便快捷獲得校方批準，并且得到我們社聯(lián)各社團的力協(xié)作配合。 6. 高效廉價的宣傳：以往的校內(nèi)活動中，我們積累了不少的宣傳經(jīng)驗，本次活動中，我們將利用學校內(nèi)外強的宣傳網(wǎng)開展深入的宣傳，在學校建有強的宣傳網(wǎng)絡，可以在短時間內(nèi)到達很好

6、的宣傳效果。而且有足夠的人力資源為貴公司完成宣傳活動! 7.本次活動不僅僅有*學院的同學參加，還將有*市各高校社聯(lián)的負責人到場作為嘉賓參觀，將有幾千人了解，并至少幾百人能進禮堂參與，其盛況頗具影響力。（具體到場人數(shù)待定） 2、項目商業(yè)策劃書范文模板 一、項目介紹 考慮到多數(shù)人都是小本經(jīng)營，就拿5萬元舉個例子吧。 由于資金有限只有5萬元，所以也不能選投資的項目，所以暫就來個傳統(tǒng)行業(yè)，服裝行業(yè)。 項目是做服裝行業(yè)，就開個女式服裝店。 在選定行業(yè)之前，一定先衡量自己的創(chuàng)業(yè)資金有多少，5萬元。因為，各行業(yè)的總投資有高有低，每一種行業(yè)都不一樣，所以，先衡量自己所擁有的資金能夠做那些行業(yè)，再來做進一步的規(guī)

7、劃。 選擇開服裝店的優(yōu)勢是服裝行業(yè)較為成熟，項目需要的成本較低，容易進入也容易啟動。 二、店面的選址 地點的選擇對日后店面的營運好壞影響很，所以一定要找個商圈位置好的店面。是居住區(qū)，或者靠近型商業(yè)街，交通發(fā)達，人口密集的地方，如果能在車站、地鐵站附近就更好了。 店面的租金約5000元/月，付三壓一，（以*為例）。找好店面之后，接下來就是要與房東簽約。而且，這個動作不能太早，必須待前面幾項步驟都完成后才能開展。因為，一旦與房東簽約之后，就開始支付房租，自然就會有時間壓力。所以，在與房東簽約之前，一切能做的籌備工作與書面數(shù)據(jù)（包括營業(yè)證照的辦理等，這里我就不在熬述了），都先準備好了。在與房東簽約時

8、，租期不要太短，如果只簽一年，可能一年后才要開始回收，結果店面卻被房東收回去，租期以三至四年為較理想的簽約期限。一般可以簽三年，即使將來經(jīng)營出了問題也可以轉租出去。店面承租下來，需要一段裝潢期，所以要向房東協(xié)商，租金起算的日期讓他扣掉裝潢期，以降低租金支出。 三、店面的裝潢 租好了店面，下面要裝修了。店面裝潢關系到一家店的經(jīng)營風格，及外觀的第一印象，因此，裝潢廠商的選擇十分重要，所找的裝潢廠商必須要有相關店面的裝潢經(jīng)驗。譬如，開咖啡店就一定要找有咖啡店裝潢經(jīng)驗的廠商，開兒童美語就必須找有兒童文教裝潢經(jīng)驗的廠商。因為，裝潢廠商如果沒有同類型店面的裝潢經(jīng)驗，到時候所裝潢出來的店面，在實務操作上，就

9、未必能完全符合需求。屆時，如果再打掉重做，當然就費錢費時。 所以，在裝潢前不要怕麻煩，請裝潢公司先畫圖，包括平面圖、立面圖、側面圖、所要用的材質、顏色、尺寸小等，都要事先注明清楚。為便于溝通清楚自己所想要裝潢的模樣，先帶裝潢廠商到同類型的店去實地觀摩，說清楚自己想要裝潢的感覺，這樣裝潢出來的店面，才會比較貼近自己的想法。 我要求的裝潢效果如下： 1、門口醒目的廣告明確，讓路過的人一目了然店內(nèi)是賣什么東西！重要的一點，相同的衣服掛在不同檔次的的店鋪會用不同的效果，不要因自己店內(nèi)整體的形象影響到自己的衣服的檔次，影響到顧客的購買欲！當然本店剛開張簡裝為宜。 2、燈光等硬件配備也非常重要的，如果店鋪

10、不夠亮膛，給人感覺就是象快倒閉的！晚上門頭的燈一定要亮，一下子能吸引路過的顧客的眼球！燈光也能讓衣服更動人，但是不同的燈光會有不同的效果，冷暖結合是服裝店最適合的，如果全部是冷光（也就是平時所看見的白色燈光）店鋪雖然亮堂，但是給人的感覺慘白不夠溫馨，衣服會顯得不夠柔和！加上暖光燈（平時看見的射燈之類的黃色光）能中和慘白感覺，照射出的衣服也更動人！空調在夏天必需要俱備，不然店里很難留住顧客有耐心挑選衣服的，身上粘滋滋的，試衣服也不會有心情的！ 四、選貨 萬事具備只欠東風，下面進入正題，我該講講怎么買生財?shù)墓ぞ撸阂路耍趺催M貨選貨 選貨：選樣，款式，品牌，數(shù)量 選貨要掌握當?shù)厥袌鲂星椋撼霈F(xiàn)哪些新

11、品種？銷售趨勢如何？社會存量多少？價格漲勢如何？購買力狀況如何？體上能心中有數(shù)。 品牌以雜牌為主，以外貿(mào)貨為主。 進貨要適銷、適量，要編制進貨計劃，當然在進貨過程中也可應變修改。進貨時，首先到市場上轉一轉、看一看、比一比、問一問、算一算、想一想，以后再著手落實進貨 少進試銷，然后在適量進貨。因為是新店開張所以款式一定要多，給顧客的選擇余地。 進貨安排在每個星期的三或四，這樣每個星期六店內(nèi)肯定是有新品到貨的，但只上部份新貨，一部份留著星期天上！如果進入銷售旺季，三四天就補一次貨！ 象“三八”“五一”“國慶”等幾個銷售高潮，不要等到差不多時間時再準備貨品，提前半個月就可以先開始準備了！要給自己有足

12、夠的安排時間才行！ 五、人力規(guī)劃 店面不的話，三個人足夠了，兩個小姑娘是漂亮MM，愛美之心人皆有之，漂亮MM容易招攬顧客奧，主要負責接待顧客，兩人輪班倒。另外招一個年齡點的阿姨和我自己輪班倒收銀，一定要自己親自在店里看著。兩個小姑娘的工資，800/月+提成，提成為月營業(yè)額的1%，提高她們的積極性。一點的阿姨也一樣，800/月+提成1%，收銀出了問題要負責任。 六、投資金額分析，每月費用分析 1、房租：5000/月，付三壓一，20000元 2、裝修費5000 3、第一次衣服貨款20000元 4、其他費用1000元 5、員工工資可以在第一月底結，不用算在初期5萬內(nèi) 6、余下4000做流動資金使用

13、七、營銷策略 （一）、開幕促銷 當一切都就緒之后，就準備擇期正式開幕。開幕當天為招徠顧客，辦一些促銷活動勢不可免，促銷活動不外乎打折、贈品及抽獎等三類型。同時在周圍小區(qū)散發(fā)些傳單。 （二）、衣服的陳列 做女裝產(chǎn)品關鍵要品種多，給客戶有足夠的挑選余地，這與其它品牌專賣店不同，不是依靠主要幾個款的來銷售！產(chǎn)品陳列上要突出自己服裝的特點，把上衣，裙子，褲子，套裝等分開陳列，除了店鋪看上去整齊外也給有目的性購買的客戶挑選提供方便，如果只想買裙子的，他只需在裙子類挑選，如果買了裙子又想配上衣，直接可以到上衣類去搭配！量多的款可以用模特出樣，往往出樣的衣服是賣得最快的！櫥窗里的出樣要經(jīng)常更換，這不能偷懶！

14、 （三）、長期發(fā)展營銷策略 1、原則：每周都要有新貨上架，以中檔為主，高低檔為輔（高檔點綴低檔適量） 2、方針：盡量把其中的每個環(huán)節(jié)作成標準化，以備日后發(fā)展連鎖，即模式復制 3、服務：訓練營業(yè)員的基本利益，對顧客的服務態(tài)度及服務宗旨。無論顧客是否買衣服或者買所少錢的衣服都要微笑送客讓其滿意離開，常此以往才可能有口碑相傳的美益度，也才會有回頭客。顧客的要求在可能實現(xiàn)的前提下盡可能的滿足。 4、方法： （1）初次來店的驚喜 免費贈送小飾物，小掛件，讓其填一份長期顧客表（做客戶數(shù)據(jù)庫） （2）增加其下次來店的可能性 傳達每周都有新貨上架的信息 利用顧客數(shù)據(jù)庫，以某種借口施以小恩惠，使其來店領取或告知

15、打折消息，或者免費送過季衣服（要定量）或送生日禮物等 購適量女士手袋告知顧客一次購物滿400元送一只女士手袋（女士手袋要在店內(nèi)陳列出來，進貨以38元標價300+的那種為宜，給顧客物超所值的感覺）或者累積消費600元及以上。（獲得獎勵之后在從新累積） （3）滿意購物并使其盡可能介紹其他買家來店購買 告知顧客量或團購可優(yōu)惠，如：一次購滿500元及以上打8折等，或者個人累積消費1000元既獲得一張8折的金卡 介紹新顧客，如：每介紹一位新顧客并購滿200元及以上送推薦人50元購物卷等。 （4）不定期打折 人一定程度上都喜歡小便宜，女人就更是如此了。店鋪開張賺送、本店商品八折優(yōu)惠，也可以采用買一送一的策

16、略（送的貨以滯銷貨為主，過季貨為輔） 這些招牌通常能抓住女人的心。 （5）一年中做幾次短期促銷，售價定為1030元，非常聚人氣！再把店內(nèi)滯銷款低價一起處理！如五一，十一，三八等時間。 3、項目商業(yè)策劃書范文模板 一、項目名稱 二、計劃目的 1、短期目的：通過開設語言培訓機構，吸納學員，指導教授語言，使本機構成為當?shù)赜忻麣庥幸?guī)模的語言培訓機構 2、長期目的：逐漸夸名氣和規(guī)模，和國外學校組建派遣學習關系，成為與國際接軌的綜合語言培訓機構 三、主要內(nèi)容 1、培訓對象分析 作為語言培訓機構，主要針對出國及在職人員，其次是興趣愛好者。現(xiàn)在中國越來越與國際接軌，很多人因出國而需要語言過級，因業(yè)務提升而需要

17、熟練掌握交際外語等，綜合性的語言培訓機構就在這種情況下誕生了。 2、市場預測 目前，*進入了歷的發(fā)展時期，被國家確定為歐亞陸橋西隴海蘭新經(jīng)濟重點開發(fā)城市。今后5到10年內(nèi)，*經(jīng)濟保持兩位數(shù)的增長速度，構筑起適宜200萬人居住的現(xiàn)代化城市基本框架，城市化率將到達70%以上，注冊地在*的日資（含合資）企業(yè)截止20 xx年共50家，這些都顯示語言機構的市場需求而據(jù)調查，*語言培訓機構總共才五六家，且都不具規(guī)模?？梢哉f，綜合性培訓班在在*有巨的利潤空間，巨的市場潛力。 就消費需要方面來看，各種語言需求較，同時需求也呈現(xiàn)出分散的不集中的特點；在市場供應主體方面，幾乎所有中介和經(jīng)營機構都呈現(xiàn)出一種”散、小

18、、亂”的特點，因此抓住機遇成立一家專業(yè)化的綜合語言培訓機構，是不錯的選擇。 3、生源招收步驟 能不能擁有生源，成為培訓班成功與否的決定性條件，招生至關重要。招生工作應該做到以下幾點： 加宣傳力度，可以通過電視臺做廣告或散發(fā)宣傳單或貼橫幅等。 可以和學?；蚱髽I(yè)達成協(xié)議組建培訓班。 4、團隊機構人員配置 機構規(guī)模較小時實施直線職能的組織構造。 總經(jīng)理一名總經(jīng)理負責整個培訓機構的管理和制度的制定，敦促員工積極參與機構的運作，負責整個機構的內(nèi)外交流，使其實現(xiàn)一體化。 行政人事部 主要職責： 招聘培訓機構人員到職與離職人員的相關辦理 各類人事資料的匯總，建檔及管理，員工檔案資料管理 員工請假，調休假作業(yè)

19、，出勤狀況，稽查，統(tǒng)計作業(yè) 員工考勤，督導并薪資核算 對培訓機構各項工作的紀律檢查 做好每次會議的會議記錄 收集培訓機構在工作中積累的經(jīng)驗和缺陷之處并加以記錄，以便下次借鑒和改良 協(xié)調本部門與其他部門的聯(lián)系 財會部實行嚴格的財務管理 實現(xiàn)損益控制的手段是通過周報表和月報表上的科目對各個服務單元開展審核。審核內(nèi)容包括銷售額，顧客數(shù)，平均消費數(shù)量，食品原料的價格，記時工作人員的工資，電費，煤氣費，水費等。通過報表上應的實際情況向上級匯報。以便縮減發(fā)展空間小的單元，增設發(fā)展空間的單元，充分利用我們有限的資金 運用管理控制手段，預算經(jīng)濟業(yè)務情況，根據(jù)實際不斷調整計劃，最終到達資本的最合理運用，使成本最

20、小化。 初期人員設置（根據(jù)實際運作再調整） 1、總經(jīng)理1名 2、財務部經(jīng)理1名 3、采購部經(jīng)歷1名 4、信息收集員工2名 5、各種語言講師79名 另外選擇小組組長若干名（每門語言課設一名小組長） 五、培訓過程 （1）前期培訓運作： 對于培訓的這一階段，要注重細節(jié)，做好每一步事情，否則必定影響招收學生的數(shù)量及培訓的資金運作前期培訓的運作可以開展免費試聽，教授學生們在外語學習過程中出現(xiàn)的問題及應對技巧，讓同學樹立語言的的重要性及興趣。 無論怎樣，前期培訓都是必須注重教學效果的，對老師提出高的要求，優(yōu)秀的老師安排在合適的位置。 （2）中期培訓運作 如果前期的工作做的較好，那么學生應該正式步入學習的環(huán)

21、節(jié)，課時的安排由教師和我們根據(jù)各門考試時間開展詳細安排。同時應該注意以下幾點： 第一，如果學生未能按時上課，制定制度，給予另外的輔導或者讓同學自行學習，要求學生掌握實質的內(nèi)容 第二，要求老師充分備課，如果當場課老師不能來，應有可以替補的教課老師 第三，根據(jù)情況開課，可以由最開始的日語培訓班逐漸增加到英語、韓語、阿語、法語等；班級可以由最開始的初中高級班到考級班、沖脆、出國班、網(wǎng)絡班等；開課時間可以由日班、夜班、周末班到小時班及上門授課 （3）后期培訓運作 如果機構經(jīng)營順利，后期應考駱模的擴，注意不斷與老師開展協(xié)商，改良教學質量，只有把握市場需求才能在培訓教育這方面有所得。后期應注重管理人員機制

22、，合理的人力管理才是機構做做強的保障。 同時建立自己的培訓網(wǎng)站，擴機構的影響力，并不斷改善機構作業(yè)方式，在學員的語言學習中起到作用。 六、財政預算 投資教育具有投資資金相對較少、利潤回報率較高、投資風險相對較小、社會地位高、現(xiàn)金流良好等顯著特點 按照一般語言機構投資預算，在*舉辦一個教學點需投資約4050萬元。其中辦公場所租金8萬/年，裝修費用1萬元/年，辦公用品1萬/年，水電費1萬/年，員工工資15萬/年，宣傳費用4萬/年，流動資金1020萬/年。 七、合作融資方案 面向教學機構的合作模式： 我方：提供培訓項目、提供師資及教師教學計劃、提供教學計劃及培訓教材； 對方：在不影響正常教學秩序的前

23、提下，提供可使用的現(xiàn)有教學場地、提供現(xiàn)有教學設施及設備、配合做好招生宣傳及咨詢工作。 面向投資人的合作模式 投資人提供培訓場地，以公司股份20%作為回報。 直接融資 主要面向公司員工融資，且須控制融資數(shù)額。 八、利潤來源 盈利模式學生培訓收費、網(wǎng)站會員費、教材資料費。學費每年分為4期：暑假期、平時期、寒假期、平時期。每期輔導50小時，平均學費50元/小時，共計2500元/期，10000元/年，每名教師可帶10名學生，每名教師每年可獲得學費10萬元，工資、獎金及其他成本除去6萬元，公司凈利潤4萬元 九、風險分析 做為教育事業(yè)，基本沒有風險，只要有生源一切的問題都可以迎刃而解，由于我們是初次做教育

24、方面的，難免經(jīng)驗缺陷，但只要我們同心努力，相信成功在不久的未來！ 4、便利店商業(yè)策劃書模板 一、便利店的潛力及趨勢 近年來，由于型賣場的數(shù)量不斷增加，中小型賣場由于在商品品種以及經(jīng)營項目、經(jīng)營理念的落后，加上經(jīng)營成本居高不下，導致生存空間越來越小，從而引發(fā)了業(yè)態(tài)的變革，從而產(chǎn)生了居于超市和小型雜貨鋪另外一種業(yè)態(tài)便利店。便利店主要是為方便周圍的居民或是人群而開設的一種小型超市，是生存于型綜合賣場及購物中心的商圈市場邊緣的零售業(yè)態(tài)。以經(jīng)營項目齊全及經(jīng)營日用快速消費品為主的一種零售業(yè)態(tài)，主要開設于各社區(qū)及流動人口教多且以快速消費商品的地方，或學校附近。商圈范圍一般只覆蓋周圍200M的范圍。便利店的經(jīng)

25、營應緊緊抓住型賣場的市場空白點，以方便消費者為前提，為消費者提供一個方便、快捷的購物環(huán)境，以此來贏得消費者。主要經(jīng)營快速消費食品，日用品，書報，收費業(yè)務代辦，面點，果蔬等商品。因為它具有超市的經(jīng)營特點，雜貨鋪的經(jīng)營成本價格優(yōu)勢及便利優(yōu)勢，迅速贏得了消費者的青睞，因而得以快速發(fā)展，并形成了連鎖化經(jīng)營。未來隨著生活節(jié)奏的不斷加快，一是綜合的型賣場，一是方便快捷的便利店經(jīng)營應是零售行業(yè)發(fā)展趨勢。國內(nèi)由于經(jīng)濟收入水平比較低下，起步較晚，所以在便利店業(yè)態(tài)目前尚沒有很突出的企業(yè)，家都在邊做邊摸索，導致業(yè)態(tài)的發(fā)展緩慢。 二、選址 (一)商圈理念 便利店的商圈一般是位于店鋪的直線距離0200米內(nèi)，超過200米

26、的效果就比較差了，經(jīng)營面積一般在60200平方。 (二)經(jīng)營選址 一般都在社區(qū)(擁有自己的商圈)及路邊的.人氣比較旺的地方，或是賣場旁邊(借助人家的商圈)，以此來到達自己的經(jīng)營贏利。 三、投資計劃 (一)CI設計 1、企業(yè)標識 要明顯的表達出便利店的經(jīng)營信息，要符合便利店的經(jīng)營特點，并且要能有效的結合現(xiàn)有的資源來設計企業(yè)的CI。既要表達出陽光超市的經(jīng)營特點來設計連鎖經(jīng)營的便利店的企業(yè)標識。 2、企業(yè)理念：為消費者提供便利購物條件，為消費者提供優(yōu)質的服務，為消費者提供適合的商品。 (二)投資計劃 1、固定設施 天花便利店的裝修不必講究奢華，只要符合自己的經(jīng)營特點，且能到達給顧客留下清潔、舒適的環(huán)

27、境即可，一般只需要使用白色天花頂或者其他暖色的天花頂即可，但是在布局裝飾時比較講究搭配，比較常見的有白色膩子頂，或者是石膏板。 地面便利店由于營業(yè)的時間比較長，加上其基本都是以銷售日常食品為主(食品的銷售占50-60%)，要求店堂的色彩要比較淡雅明快清新，地面由于燈光的射效果，一般要求店面地板以素色、淺色為主，一般使用乳白色或是米黃色的地板。 招牌便利店的招牌一般等同于店面的臨街寬度，制作時不用考慮豪華，只需符合自己特點，能有效的契合企業(yè)的經(jīng)營特點，且能符合便利店本身的特征，必要時為節(jié)約成本還可以考慮由企業(yè)贊助制作。 店前的地面只要平整，容易清潔衛(wèi)生，不至于使灰塵太多即可，一般會用素色地板或是

28、直接使用水泥地面。 墻面為保證店堂的光度，便利店一般使用白色仿瓷作為墻面的裝飾色調，還可以以突出商業(yè)氣氛為目的，使用廣告圖來裝飾，使用廣告圖時一般要求使用光度較高的燈箱片。 照明白色或暖色的色彩為主，比較多的都是使用白色的日光燈管，正常情況下，需要保持10-15平方一根燈管即可使光度符合經(jīng)營需要。 音響為保證顧客的舒適的購物心理情緒，便利店一般都配備有小功率的音響，并且主要以開放舒緩的背景音樂。 2、經(jīng)營設備 電腦一般每店配備收銀機一臺，其功能兼具前后臺，無需另行配備專門的后臺操作系統(tǒng)。 軟件與總部實行連網(wǎng)，各店統(tǒng)一使用軟件系統(tǒng)，以方便總部對其開展管理監(jiān)控，并且總部能根據(jù)系統(tǒng)來開展庫存管理。

29、收銀臺收銀臺兼管理人員工作臺。 貨架以平方數(shù)計，每4-4.5平方需要一組貨架，貨架只需使用一般的貨架即可。 冰柜因便利店是方便于就近的居民，故便利店一般都備有2個冰柜，一個是飲料啤酒柜，另一個作為冰激凌專用冰柜。 其他設備如書報柜，糕點柜，根據(jù)經(jīng)營的項目需要來開展設備的增加。 3、商品 便利店的商品構造中，食品占比50%，日用化妝品20%，日用百貨20%，其他10%,約需單品數(shù)1000至2000種。 三、經(jīng)營理念 1、符合目標消費者需求便利店因為都是經(jīng)營的快速消費品，一般選擇在店鋪范圍內(nèi)比較常銷的商品作為其經(jīng)營商品，主要講究庫存小，周轉要快。 2、為消費者提供方便就近的購買條件，可適當考慮送貨

30、上門，經(jīng)營項目要根據(jù)周圍居民的需求來開展商品配置。 四、管理運營 1、制度管理：在連鎖便利店的經(jīng)營過程中，管理與效益是密切相關的，因此，制度化的管理在運營過程中是相當重要的。相關的管理制度有：出勤制度、衛(wèi)生管理制度、報表管理制度、能耗管理制度、設備管理制度、固定資產(chǎn)管理制度、采購管理制度、現(xiàn)金管理制度、工資的發(fā)放管理規(guī)定、員工的擔保制度、管理人員的權限規(guī)定、員工的獎懲制度、員工工作制度、貨架作業(yè)管理制度、商品配送管理制度、倉庫管理制度、會議管理制度、耗材領用管理制度、通訊器材及設備管理制度。 2商品管理：為維護企業(yè)的形象，保證顧客在店內(nèi)能買到符合自己要求的，新鮮的商品，相關的制度有：商品的進場

31、制度、商品的銷售報表、采購報表、滯銷報表、暢銷商品統(tǒng)計表、關于商品的獎罰制度、商品的配備申報制度、臨近商品的處理、商品銷售考核、促銷商品的管理制度。 3庫存管理：因便利店的商品周轉量很小，所以在經(jīng)營過程中嚴格的商品管理制度能有效的杜絕商品的滯銷，和提高商品的周轉率，建立有效的商品配送機制，相關的制度有：庫存報表管理、庫存的限制、商品的周轉周期與庫存的參考、調貨申請表、退貨管理規(guī)定、庫存周轉考核、商品配送管理制度、滯銷商品考核。 4系統(tǒng)管理：系統(tǒng)化，信息化，數(shù)字化的管理能有效的減少商品的損耗，加強店與店之間的溝通頻率，能快速的實現(xiàn)商品的流轉，從而使資金的流轉更加有效，促進企業(yè)的良性發(fā)展，因此連鎖

32、店必須將其電腦系統(tǒng)開展連網(wǎng)統(tǒng)一管理，以提高工作準確率和工作效率，相關的制度有：操作員的管理規(guī)定、操作員的權限、操作員的保密規(guī)定、營業(yè)額與員工工資的關系制定。 5損耗管理：制定有效的防損制度，提高員工的防損意識，發(fā)揮員工的防損積極性，有效的防損降耗措施，相關的制度有：員工內(nèi)盜的處理意見、損耗的管理規(guī)定、損耗的獎懲制度、耗材管理、關于盜損的管理規(guī)定。 6促銷管理：實行統(tǒng)一的促銷政策，有利于增強企業(yè)的形象，促進商品的銷售，有利于整合促銷資源，實現(xiàn)資源利用的合理化，充分化。相關的制度有：促銷管理規(guī)定、促銷的申請、促銷的執(zhí)行考核 五投資分析 預算按120平米計算(單店) 1固定設施：首期(即開業(yè)前) 天花+墻面：(120+120)平方3.5=840元 水電設備：2500元