土木工程施工管理分析

1、第 頁土木工程施工管理分析 一、土木工程施工管理存在問題 1.不完善的管理體制 施工企業(yè)的管理系統(tǒng)是基于土木工程管理體制建立的，管理體制決定了工程項目施工是否能夠正常開展。管理體制不健全是目前我國現(xiàn)有的項目管理的通病。有些土木工程項目，為了盡量降低用工的資金損耗，通常要過量的減少工程管理機(jī)構(gòu)、行政管理部門和人事管理部門，最終致使施工單位管理部門用人緊張，這樣大概會使施工單位出現(xiàn)管理人員工作熱情低下，積極性被壓制等現(xiàn)象，另外還可能降低管理工作的落實度，而管理工作沒有發(fā)揮其本質(zhì)作用就會導(dǎo)致土木工程管理系統(tǒng)不能被完善。 2.土木工程招標(biāo)管理不規(guī)范 土木工程項目招標(biāo)過程中，有很多招標(biāo)管理是不規(guī)范的。我

2、國一部分土木工程項目在招標(biāo)時常會出現(xiàn)一些走后門現(xiàn)象，致使招標(biāo)欺詐行為盛行，招標(biāo)沒有依照相關(guān)規(guī)定開展，從而導(dǎo)致項目合同的簽訂價格不夠合理化，甚至有些土木工程項目簽約時的價格都沒有到達(dá)成本價格，所以，承建商就會偷工減料，完成后的工程施工質(zhì)量根本達(dá)不到國家標(biāo)準(zhǔn)。 3.缺乏安全管理的意識 施工安全是所有施工項目順利開展的首要前提，土木工程管理的重點也是安全管理，安全不但與施工單位名譽(yù)嚴(yán)密聯(lián)系在一起，而且也直接與施工單位的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。但從安全意識的角度出發(fā)，安全意識薄弱存在于大多數(shù)建筑工人當(dāng)中。首當(dāng)其沖的是在開展土木工程管理過程中，沒有完整的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，缺乏施工安全意識，沒有專門為建筑施工人員安排系統(tǒng)的

3、安全培訓(xùn)，致使施工現(xiàn)場的工人安全意識不強(qiáng)，并且不做相應(yīng)的安全防護(hù)措施。 4.監(jiān)理人員、施工人員素質(zhì)偏低 目前有一種監(jiān)理人員、施工人員素質(zhì)偏低的現(xiàn)象存在，輕視施工管理，絕大部分的人都以為監(jiān)理工作的監(jiān)管職權(quán)就是對施工時期的管理，在工程測量中缺乏檢驗，規(guī)劃和探究等方面的經(jīng)驗，同時對缺乏部分的關(guān)注度不高，大部分監(jiān)理人員在執(zhí)行任務(wù)時都會敷衍了事。事實上相當(dāng)一部分工程質(zhì)量問題的產(chǎn)生都是因為土木工程監(jiān)管力度不夠。為了到達(dá)土木工程行業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，越來越多的人進(jìn)入土木工程施工當(dāng)中去，施工人員的受教育程度，年齡和技術(shù)掌握程度更加的多樣性和復(fù)雜化，總體上看，施工人員的綜合素質(zhì)不高，這也加大了管理難度。 二、改良土木

4、工程施工管理的建議 1.加強(qiáng)土木工程施工現(xiàn)場的管理 總所周知，通過施工現(xiàn)場的管理，我們可以直觀的看清整個施工管理層次的高低，要通過完善的制度規(guī)定和崗位責(zé)任的分配來制約現(xiàn)場施工人員以及管理人員的行為，要嚴(yán)格執(zhí)行工作紀(jì)律制度化，不分職務(wù)高度，降低管理失誤率。同時要不斷更新土木工程施工作業(yè)的方法和技術(shù)，優(yōu)化施工環(huán)境，關(guān)注現(xiàn)場工人居住條件。應(yīng)當(dāng)把文明施工作為土木工程施工管理的重點，嚴(yán)格禁止土木施工現(xiàn)場出現(xiàn)“臟，亂，差”等現(xiàn)象。監(jiān)理員必須要對所有的工程項目開展不定期以及定期檢查，對管理不完善的建筑工程堅決治理和整頓，絕不手軟、絕不姑息，創(chuàng)立一衛(wèi)生條件好、設(shè)備完整度高、紀(jì)律性強(qiáng)、物流有條不紊的施工環(huán)境。

5、2.加強(qiáng)對施工人員的素質(zhì)培訓(xùn) 土木工程的施工質(zhì)量和工程人員素養(yǎng)之間的聯(lián)系非常密切，為了確保工程質(zhì)量能夠達(dá)標(biāo)，應(yīng)加大對施工人員的教育和培訓(xùn)力度，換句話說，施工人員的整體素質(zhì)對項目質(zhì)量有著決定性的意義。為了可以有效增強(qiáng)施工人員的培訓(xùn)的效果，我們需要制定一個合理性，科學(xué)性都比較強(qiáng)的訓(xùn)練方案，根據(jù)不同層次的建筑工人的實際情況量身定制培訓(xùn)計劃。特別是企業(yè)本身要加強(qiáng)對施工人員的培訓(xùn)力度，根據(jù)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、工作人員受教育程度和技術(shù)掌握情況，有針對性的開展全方位培訓(xùn)充分調(diào)動施工人員的積極性。 3.提*全意識，健全安全管理制度措施 能否有效實施的項目安全管理體系是決定土木工程質(zhì)量的優(yōu)劣關(guān)鍵因素。 （1）由主管部

6、門實施監(jiān)視管理權(quán)，對施工單位開展單元管理，對有關(guān)安全管理方面的所有環(huán)節(jié)實施實時監(jiān)測，以確?？梢杂行嵤┌踩芾怼?（2）創(chuàng)立施工企業(yè)安全管理系統(tǒng)并持續(xù)改良該系統(tǒng)，為施工單位安全管理制度提供重要依據(jù)，確保其按照相關(guān)規(guī)定嚴(yán)格開展安全管理，并通過該項目檢測所有環(huán)節(jié)的安全運行。 （3）提高施工人員安全意識。施工單位應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化員工的教育學(xué)習(xí)，制定培訓(xùn)的方案，使施工人員的安全管理意識的安全管理知識水平能夠更上一個臺階，施工單位的所有工作人員，就應(yīng)當(dāng)不斷加大知識儲備，提高自身的綜合素養(yǎng)和安全理論知識。 4.加強(qiáng)土木工程成本管理 土木工程行業(yè)的市場競爭變得激烈而緊張，因為使企業(yè)可以最大限度的獲益是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的最終目標(biāo)，所以必須要以科學(xué)發(fā)展的管理理念來實現(xiàn)對施工成本的管理，施工管理部門應(yīng)當(dāng)就項目的具體情況開展具體分析，創(chuàng)立完備的成本管理機(jī)制，從根本上減少施工成本的投入，盡量提高施工單位的獲利?？偠灾覈壳暗耐聊竟こ坦芾砥毡榇嬖谝恍┐鉀Q的問題，因此，針對這