企業(yè)管理咨詢實(shí)踐心得分享

1、精品好資料精品好資料學(xué)習(xí)推薦 PAGE PAGE 3 / 3企業(yè)管理咨詢實(shí)踐心得分享企業(yè)管理咨詢實(shí)踐心得分享深刻地認(rèn)識(shí)客戶的方方面面。一、 建立與客戶的互信基礎(chǔ)，形成一定程度的默契很多咨詢項(xiàng)目之所有在企業(yè)難有作為，很關(guān)鍵的就是管理咨詢師和老板沒有在同一套導(dǎo)致咨詢效果不好，另一方面老板又抱怨咨詢師不了解企業(yè)的實(shí)際情況。所以，除了你的經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)和你的才華，與客戶的友誼對(duì)于管理咨詢師的工作成效將感情基礎(chǔ)才會(huì)建立。與客戶始終“話不投機(jī)”的項(xiàng)目注定不會(huì)多成功。2、咨詢師要意識(shí)到友誼在管理咨詢工作中的重要性，并且有意識(shí)地去營(yíng)造這樣一種氛圍。3、每一個(gè)客戶都是不同的，但很重要的一點(diǎn)是咨詢師要表現(xiàn)出你的誠(chéng)意。

2、不過，不 了問題。二、 深刻認(rèn)識(shí)和了解客戶，順利搭建咨詢平臺(tái)要深刻認(rèn)識(shí)客戶的以下方面：第一、要深刻了解客戶的行業(yè)特點(diǎn)。作為管理咨詢顧問要為客戶提供咨詢、解決方案 第二、要深刻認(rèn)識(shí)客戶內(nèi)心的真實(shí)想法。這主要包括深刻了解老板對(duì)咨詢師的看法； 真正需求，要弄清楚他到底想要什么。第三、要深刻了解客戶的產(chǎn)品特點(diǎn)與工藝技術(shù)?，F(xiàn)在的老板需要的不單單是思路、解決方案變成現(xiàn)實(shí)，那你也就很難在管理咨詢界做出自己的品牌。的熱情與投入就會(huì)大大降低，到那時(shí)候，咨詢師將會(huì)走入一種很尷尬的境地。三、深入實(shí)施咨詢?cè)\斷，編寫有血有肉的咨詢?cè)\斷調(diào)研報(bào)告地、更有效地開展診斷做好第一步。本人認(rèn)為，做好診斷工作要注意以下五個(gè)工作：做那

3、些準(zhǔn)備呢？其二、要盡可能通過一些途徑了解企業(yè)的一些基本狀況，比如企業(yè)的中層干部的特點(diǎn)等。其三、要理清診斷的總體思路和步驟，而且最好形成書面的診斷計(jì)劃。其四、要準(zhǔn)備好診斷的工具。其五、要事先預(yù)告客戶做好相關(guān)的準(zhǔn)備。規(guī)范的診斷方法，而且要使診斷方法多元化，例如可以設(shè)計(jì)相應(yīng)的調(diào)查問卷等。35、要寫好診斷分析報(bào)告，做到有血有肉。診斷分析報(bào)告的好壞將會(huì)某種程度決定老板四、造勢(shì)而為，巧借東風(fēng)所謂“萬(wàn)事俱備，只欠東風(fēng)”，管理咨詢工作能否順利開展，這個(gè)“東風(fēng)”是非常重要的。而“東風(fēng)”不會(huì)自己到來，需要咨詢師自己來吹東風(fēng)，即造勢(shì)。學(xué)問，不會(huì)溝通的咨詢師其項(xiàng)目的失敗是必然的。這需要咨詢師在實(shí)戰(zhàn)中不斷總結(jié)積累。 結(jié)束感悟語(yǔ)：咨詢師要認(rèn)識(shí)到企業(yè)管理咨詢