團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力打造

1、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力打造（團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力是什么？所謂執(zhí)行力把目標(biāo)轉(zhuǎn)化為結(jié)果的能力。指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù) 的戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展。要提高企業(yè)的執(zhí)行力，首先要強(qiáng)調(diào)“沒(méi)有任何借口有首先要明白執(zhí)行力就是接到任務(wù)要按時(shí)、按標(biāo)準(zhǔn)、按目標(biāo)的去完成每項(xiàng)工作，那么團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力我覺(jué)得由以下三個(gè)方面入手。1、領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力2、培養(yǎng)員工執(zhí)行力:3一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，他們有共同的目標(biāo)，他們追求共贏，勇于創(chuàng)新那么，如何把一個(gè)團(tuán)隊(duì)打造成一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)？一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)如何更進(jìn)一步堅(jiān)持下 去？這就離不開(kāi)團(tuán)隊(duì)所體現(xiàn)的價(jià)值和堅(jiān)持做好的信念把自己當(dāng)作一個(gè)執(zhí)行者來(lái)要求自己做好每一項(xiàng)工作時(shí)，其團(tuán)隊(duì)必將發(fā)揮前所未有的戰(zhàn)斗力。付出。團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提升一、

2、營(yíng)造良好的執(zhí)行環(huán)境是提高執(zhí)行力的基礎(chǔ)和保障環(huán)境 二、打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，不斷提高團(tuán)隊(duì)素質(zhì)是提高執(zhí)行力的關(guān)鍵要培養(yǎng)愛(ài)崗敬業(yè)的團(tuán)隊(duì)要培養(yǎng)和建立有組織能力的團(tuán)隊(duì)力，把各項(xiàng)任務(wù)完成得有聲有色。要打造務(wù)實(shí)奮進(jìn)的團(tuán)隊(duì)八大因素影響領(lǐng)導(dǎo)者的執(zhí)行力在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的今天，每個(gè)企業(yè)都追求利益最大化，決定利益最大化的核心之一 鑒于企業(yè)管理者領(lǐng)導(dǎo)力在現(xiàn)代企業(yè)管理中對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)利益最大化的重要作用與意義文對(duì)此進(jìn)行研究，把影響管理者領(lǐng)導(dǎo)力的八個(gè)方面的因素加以總結(jié)和提煉。影響領(lǐng)導(dǎo)力的第一因素是優(yōu)秀的個(gè)人品德。古人常說(shuō)“以德服人影響領(lǐng)導(dǎo)力的第二因素是先進(jìn)的公利思想人們都了解“私利心”的含義，而且很多人都受此影響。但作為一個(gè)管理者

3、，只有具有先進(jìn) 的公利思想，能以“公利心”作為衡量管理行為的標(biāo)準(zhǔn)，才能考慮和平衡各方利益，才能得 到更多的擁護(hù)和支持，從而大大增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力。并與企業(yè)內(nèi)部外部多方進(jìn)行交流，他們所做的各種決策與決定往往不會(huì)使所有人理解和接 影響領(lǐng)導(dǎo)力的第五因素是明辨是非的能力。管理者不必“事必躬親影響領(lǐng)導(dǎo)力的第六因素是科學(xué)決策的能力。管理者最重要的工作之一是做決策，通俗地領(lǐng)導(dǎo)力。才能帶動(dòng)集體的人際關(guān)系。否則，管理者的領(lǐng)導(dǎo)能力將會(huì)大打折扣。影響領(lǐng)導(dǎo)力的第八因素是對(duì)下屬的體諒與理解。管理者要常常置自己于被管理者的位 為下屬的工作提供便利。同時(shí)下屬也就能夠體會(huì)管理者對(duì)自己寄語(yǔ)的厚望，并努力工作。樹(shù)立領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力的方法領(lǐng)導(dǎo)者

4、要有虎威，即像老虎一樣威風(fēng)八面，人見(jiàn)人畏（敬畏，業(yè)績(jī)突出，行動(dòng)速度，誠(chéng)信為本，它不僅僅關(guān)系到個(gè)人成功，更影響著團(tuán)隊(duì)的士氣與前程作為領(lǐng)導(dǎo)者，你還缺什么美國(guó)管理專(zhuān)家霍根曾經(jīng)做過(guò)一項(xiàng)調(diào)查，他說(shuō)10的。20%；管理者欺壓下屬，讓下屬?zèng)]有喘息的機(jī)會(huì)。從這些調(diào)查中，可以得出一個(gè)結(jié)論：下屬對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)的威信、影響力、績(jī)效產(chǎn)生了懷疑。領(lǐng)導(dǎo)者，你欠缺什么？10年左右這個(gè)門(mén)檻中倒閉呢？企業(yè)的發(fā)展靠的是兩種作用力推力和拉力。領(lǐng)導(dǎo)力的獲得（領(lǐng)導(dǎo)力的自然法則）（1）領(lǐng)導(dǎo)不是一種持續(xù)存在的狀態(tài)，而是一種間歇存在的狀態(tài)。領(lǐng)導(dǎo)力是由領(lǐng)導(dǎo)者與追隨者在一個(gè)個(gè)時(shí)間中體現(xiàn)出來(lái)的，由一個(gè)個(gè)不同的時(shí)間連接在一起 者之間保持良好的互動(dòng)，并通過(guò)設(shè)計(jì)、引導(dǎo)、溝通使領(lǐng)導(dǎo)力不斷提升。一個(gè)人只有當(dāng)有人支持他或成為他的追隨者時(shí)，他才稱其為領(lǐng)導(dǎo)者。無(wú)人支持或追隨，無(wú)