A-HR-18000調(diào)職與晉升管理制度

1、精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有-修改記錄制修訂日期修改內(nèi)容制修定者發(fā)行日期文件版本變更前變更后Dec-29-2008新版發(fā)行尹謝欽Dec-29-2008無1.0Mar-5-2010修訂鄭中敦Mar-20-20101.01.1受控文件自發(fā)行之日起生效！批準(zhǔn)審核編制鄭中敦會(huì)簽部門：總經(jīng)辦 :資訊部 :財(cái)務(wù)中心 : 產(chǎn)品中心：物流中心：集團(tuán)服務(wù)部 :人力資源部：文一各事業(yè)部：1目的：為規(guī)范公司員工異動(dòng)規(guī)則與管理，滿足公司發(fā)展過程中對(duì)人員調(diào)配的需求，培養(yǎng)公司發(fā)展所需的各種不同層次和不同類型的人才。確保異動(dòng)人員達(dá)到任職資格要求，具備勝任崗位-精

2、品文檔 -精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有-工作的能力，特制訂本制度。2范圍：適用于東莞市文一商貿(mào)有限公司全體員工。3定義：3.1部門內(nèi)部調(diào)動(dòng)：是指員工在本部門內(nèi)的同職位、同級(jí)別的崗位變動(dòng)（薪資不變動(dòng)），由各部門經(jīng)理根據(jù)部門的實(shí)際情況，經(jīng)過對(duì)調(diào)職人選的能力、經(jīng)驗(yàn)等考核后，具體安排新的崗位異動(dòng) ，每月月底將最新的部門 【員工名錄表】交人力資源部復(fù)核存檔。3.2 部門之間調(diào)動(dòng)：是指員工在集團(tuán)內(nèi)部各部門之間的崗位調(diào)動(dòng)，由人力資源部通過與用人部門及調(diào)出部門多方溝通協(xié)調(diào)后，經(jīng)過對(duì)調(diào)職人選的能力、經(jīng)驗(yàn)等考核后，具體安排新的崗位異動(dòng)，由調(diào)出部門填寫【

3、員工異動(dòng)（調(diào)薪）申請(qǐng)單】，經(jīng)相關(guān)權(quán)限人員審批后，交由人力資源部存檔。3.3 晉升：是指對(duì)符合晉升條件的員工予以職務(wù)、級(jí)別、薪資等晉升調(diào)整 （參考薪資管理制度）。由建議部門或建議人填寫【員工異動(dòng)（調(diào)薪）申請(qǐng)單】 ，經(jīng)相關(guān)權(quán)限人員審批后，交由人力資源部存檔。4職責(zé)：4.1 人力資源部負(fù)責(zé)本制度的制訂、修訂、推行、監(jiān)督管理。4.2 各部門負(fù)責(zé)按本制度規(guī)定執(zhí)行，協(xié)助調(diào)職與晉升人員的工作開展和工作安排。5內(nèi)容：5.1 異動(dòng)類型 ：）職務(wù)、級(jí)別、薪資同時(shí)異動(dòng)。）職務(wù)、級(jí)別同時(shí)異動(dòng)，薪資不變。）職務(wù)、薪資異動(dòng)，級(jí)別不變。）職務(wù)、級(jí)別不變，薪資異動(dòng)。5.2 異動(dòng)程序提名晉升：指針對(duì)缺編的職位，由部門負(fù)責(zé)人或其

4、他人員提名，一并附被提名人的業(yè)績證明及個(gè)人簡歷等資料，填報(bào)【員工異動(dòng)（調(diào)薪）申請(qǐng)單】，經(jīng)相關(guān)權(quán)限人員審批后，交由人力資源部復(fù)核，根據(jù)審批權(quán)限規(guī)定的職級(jí)轉(zhuǎn)總經(jīng)理審批并由人力資源部存檔。內(nèi)部招聘：指內(nèi)部員工根據(jù)內(nèi)部招聘管理制度競聘成功，被錄用的。人力資源部填報(bào)【員工異動(dòng)（調(diào)薪）申請(qǐng)單】 ，經(jīng)相關(guān)權(quán)限人員審批后，交由人力資源部復(fù)核，根據(jù)審批權(quán)限規(guī)定的職級(jí)轉(zhuǎn)總經(jīng)理審批并由人力資源部存檔。由人力資源部會(huì)同用人部門、調(diào)出部門協(xié)同辦理晉升人員調(diào)職手續(xù)。-精品文檔 -精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有-5.3 晉升管理：員工工作努力、業(yè)績突出者，均可成為

5、被晉升的對(duì)象。對(duì)員工的晉升應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格要求，公平對(duì)待，對(duì)集團(tuán)所有在職員工實(shí)行公平公正的晉升機(jī)制。原則如下：能調(diào)動(dòng)大部分員工的積極性，提升的人大部分員工都心服。員工之晉升及調(diào)任，應(yīng)以各部門編制人數(shù)為基準(zhǔn)，有缺編時(shí)始得辦理。各部門編制人數(shù)，每季度至少應(yīng)檢討修訂一次，由人力資源部復(fù)核后轉(zhuǎn)呈總經(jīng)理核定。晉升各級(jí)主管級(jí)以上崗位的，應(yīng)先晉升為副職再晉升為正職的原則（如主管級(jí)：先晉升為副職主管，再晉升為正職主管） ，其任職副主管至少應(yīng)滿 6 個(gè)月以上，并經(jīng)考核適任，始得晉升為正主管，無副主管編制者亦同。第一次異動(dòng)與第二次異動(dòng)時(shí)間至少間隔 6 個(gè)月以上，特殊情況需在 6 個(gè)月內(nèi)連續(xù)異動(dòng)需總經(jīng)理批準(zhǔn)。5.4 晉升條

6、件：職務(wù)晉升所需基本條件）須具備晉升職務(wù)的工作知識(shí)和技能。）須有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)及資歷。）在職工作表現(xiàn)優(yōu)秀，工作業(yè)績和職業(yè)素質(zhì)較高。）能積極完成與職務(wù)晉升相關(guān)的訓(xùn)練課程。）能夠提供晉升職務(wù)所需的擔(dān)保。職務(wù)晉升所需特殊條件品行良好，工作表現(xiàn)突出者；在一個(gè)年度內(nèi)未違返集團(tuán)任何紀(jì)律，在集團(tuán)工作滿3 個(gè)月以上且表現(xiàn)良好者；并能達(dá)到以下一條或多條條件者，可給予晉升。積極做好本職工作，業(yè)務(wù)或工作成績突出，個(gè)人年創(chuàng)利突出或受到公司表彰者。連續(xù)數(shù)次對(duì)公司發(fā)展提出重大建議為公司采納，并產(chǎn)生重大經(jīng)濟(jì)效益者。經(jīng)內(nèi)部競聘，達(dá)到內(nèi)部招聘條件且被錄用的。領(lǐng)導(dǎo)有方，所領(lǐng)導(dǎo)的部門或團(tuán)隊(duì)一年內(nèi)創(chuàng)利達(dá)到公司要求或成績顯著者。領(lǐng)導(dǎo)虧損

7、部門或團(tuán)隊(duì)扭虧為盈，經(jīng)營管理有方者。有其他突出貢獻(xiàn)，董事會(huì)或總經(jīng)理認(rèn)為該給予晉級(jí)嘉獎(jiǎng)?wù)摺?duì)成績特別突出或貢獻(xiàn)特別重大，同時(shí)具備領(lǐng)導(dǎo)才能的，可給予晉升薪級(jí)。職務(wù)晉升與發(fā)展的方向）營銷線：業(yè)務(wù)員（營業(yè)員）銷售專員（商務(wù)代表）銷售組長銷售主管區(qū)域銷售主管-精品文檔 -精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有-區(qū)域銷售經(jīng)理事業(yè)部銷售經(jīng)理副總經(jīng)理（總監(jiān)）技術(shù)線：技工技師助理工程師工程師高級(jí)工程師技術(shù)副理技術(shù)經(jīng)理）管理線：員工（文員、助理）專員（班長、組長）主管經(jīng)理副總經(jīng)理（總監(jiān)）所有晉升人員必須逐級(jí)晉升，不能越級(jí)晉升。總經(jīng)理特批除外。有下列情況之一或多者

8、，不具備晉升條件：、品行惡劣，對(duì)公司造成損失的。、本年度違紀(jì)超過兩次。、業(yè)務(wù)或業(yè)績低下，有事實(shí)證明的。、參加非法組織。、六個(gè)月之內(nèi)已晉升的。、新入職員工未達(dá)三個(gè)月的。5.5 晉升及薪資異動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)：1、職務(wù)、級(jí)別、薪資同時(shí)晉升的，其薪資異動(dòng)原則上為晉升職務(wù)外部招聘錄用的最低檔工資。、職務(wù)、級(jí)別同時(shí)晉升，薪資不變的，只晉升職級(jí)，薪資不作調(diào)整。3、職務(wù)、薪資晉升，級(jí)別不變的，其薪資異動(dòng)原則上為晉升職務(wù)外部招聘錄用的最低檔工資。4、職務(wù)、級(jí)別不變，薪資異動(dòng)的，其薪資異動(dòng)原則上調(diào)幅不超過原薪的20% 。5、第一次薪資異動(dòng)與第二次薪資異動(dòng)時(shí)間至少間隔6 個(gè)月以上，特殊情況需在6 個(gè)月內(nèi)連續(xù)進(jìn)行薪資異動(dòng)的需總

9、經(jīng)理批準(zhǔn)。6 、降低薪資的，不受間隔6 個(gè)月時(shí)間限制，視崗位異動(dòng)情況調(diào)整。以上標(biāo)準(zhǔn)需超出原定調(diào)薪標(biāo)準(zhǔn)的，需另外提報(bào)書面申請(qǐng)報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。5.6 內(nèi)部晉升內(nèi)部晉升流程內(nèi)部招聘按內(nèi)部招聘管理制度執(zhí)行錄用人選職位空缺部門推薦填報(bào)員工異動(dòng)（調(diào)薪）申請(qǐng)單員工自薦原任職位部門負(fù)責(zé)人審核-精品文檔 -精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有-新任職位部門負(fù)責(zé)人審核人力資源部審核總經(jīng)辦審批人力資源部發(fā)出異動(dòng)通知書及任命公告用人部門及人力資源部跟進(jìn)晉升員工見習(xí)期試用及考核內(nèi)部晉升流程說明當(dāng)用人部門職務(wù)出現(xiàn)空缺時(shí)，優(yōu)先按內(nèi)部招聘管理制度公開進(jìn)行內(nèi)部競聘選拔。員工按

10、內(nèi)部招聘管理制度進(jìn)行競聘合格的，由競聘考核委員會(huì)決定錄用人選。當(dāng)以內(nèi)部招聘管理制度進(jìn)行內(nèi)部競聘篩選無合適人員的，可由用人部門及員工自薦提報(bào)晉升提議的名單。提議人員填報(bào)【員工異動(dòng)（調(diào)薪）申請(qǐng)單】 ，按表單內(nèi)容填寫完整后，附上員工詳細(xì)的推薦資料，包括個(gè)人簡歷，既往業(yè)績說明等資料。由被提議員工現(xiàn)任職位部門負(fù)責(zé)人根據(jù)員工即往表現(xiàn)及相關(guān)業(yè)績說明等因素綜合審核晉升提議意見及晉升調(diào)薪意見。若為調(diào)動(dòng)的 ,還需被提議員工新任職位部門負(fù)責(zé)人根據(jù)本部門崗位薪資及職責(zé), 結(jié)合員工提交的相關(guān)個(gè)人資料情況等因素綜合審核調(diào)動(dòng)意見。經(jīng)部門審核同意的，由人力資源根據(jù)本管理制度復(fù)核員工調(diào)動(dòng)的相關(guān)職級(jí)、薪資調(diào)整-精品文檔 -精品文

11、檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有-幅度、流程執(zhí)行情況、員工個(gè)人能力、素質(zhì)是否達(dá)到調(diào)動(dòng)崗位要求等多方因素，并簽許調(diào)動(dòng)意見。經(jīng)人力資源部復(fù)核同意的，根據(jù)員工調(diào)動(dòng)審批級(jí)別規(guī)定，需提交總經(jīng)辦審批的，提報(bào)總經(jīng)辦，由總經(jīng)辦成員審批確定最終意見。總經(jīng)辦審批通過的，【員工異動(dòng)（調(diào)薪）申請(qǐng)單】返回人力資源部，由人力資源部根據(jù)異動(dòng)內(nèi)容發(fā)出異動(dòng)通知書及任命公告，通過OA 及宣傳欄在公司內(nèi)進(jìn)行公布。針對(duì)晉升員工晉升后在新崗位的見習(xí)考核工作，根據(jù)試用期(見習(xí)期 )轉(zhuǎn)正管理制度執(zhí)行。調(diào)職、晉升管理細(xì)則5.6.3.1【員工異動(dòng)（調(diào)薪）申請(qǐng)單】由各部門負(fù)責(zé)人簽署意見后，需于

12、每月3日前傳至人力資源部；5.6.3.2未在每月 3 日前遞交上述表單的，后續(xù)遞交的異動(dòng)申請(qǐng)單計(jì)于下月開始處理。薪資異動(dòng)生效日期也推遲于下月 1 日。5.6.3.3人力資源部匯總【員工異動(dòng)（調(diào)薪）申請(qǐng)單】 ，于每月 8 日前交總經(jīng)辦審批。5.6.3.4員工調(diào)動(dòng)必須清楚交接工作，逐一完成【員工異動(dòng)工作交接單】中規(guī)定交接事項(xiàng)、并由原任職位部門相關(guān)交接人員簽署交接意見。5.6.3.5員工持【異動(dòng)通知書】、個(gè)人人事檔案（密封）前往新單位或新部門報(bào)到。5.6.3.6因區(qū)域內(nèi)或分公司之間的調(diào)動(dòng)而發(fā)生的差旅費(fèi)，可前往新單位或部門報(bào)銷，具體報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)按相關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。調(diào)動(dòng)當(dāng)月工資及工資成本由新單位列支。5.6.3.7以競聘上崗、部門推薦或員工自薦方式等內(nèi)部招聘方式進(jìn)行人員需求補(bǔ)充時(shí),具體執(zhí)行辦法參考內(nèi)部招聘管理制度執(zhí)行。5.6.3.8監(jiān)督與指導(dǎo)：部門負(fù)責(zé)人必須對(duì)調(diào)職、職務(wù)晉升人員和在職人員進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)，對(duì)工作開展情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，對(duì)工作中出現(xiàn)的問題和存在的困難提供支持，