員工考核制度及表格大全

1、員工考核制度第一條 為加強和提升員工績效，提高勞動生產(chǎn)率，增強企業(yè)活力， 調動員工的工作積極性，制定此考核制度。第二條 績效考核針對員工的工作表現(xiàn)。第三條 本制度適用于公司內(nèi)所有員工，包括試用期內(nèi)的員工。第四條 對員工的考核，采取月度工作表現(xiàn)考核的方法。具體見表 。月度業(yè)績考核為A3%；月度業(yè)績考核為B月度業(yè)績考核為C5%；月度業(yè)績考核為D12%；12 個A工資（工齡工資不在其內(nèi)）5%；10 個 個B（在其內(nèi)）2%；6 個D第五條 生產(chǎn)員工的年度綜合考核以其月度考核為基礎，由直接上級況如下：月度業(yè)績考核結果相應的分值：A:90分B:8090分C: 7080分分以下E:60分 D:6070由 1

2、2 個月的累計分數(shù)確定對該員工的綜合評判。90908080707060 分者, 年度為?；60第六條 年度考核在薪資待遇方面有如下體現(xiàn)：5%工資（不包括工齡工資的增長；3%工資（不包括工齡工資的增長；年度綜合評判為?者，其薪資待遇保持不變；年度綜合評判為?者，行政及人事部將視情況給予其降薪、警告或降級處理；第七條 管理人員考核時間安排在每年的六月五日至六月十五日和一月的十五日之前，若逢節(jié)假日，依次順延。第八條 年度績效考核結束后，應由直接上級安排對下屬的績效考核政人事部備案。員工績效考核管理表格 1、管理人員考核表 核表 2、職 員 考3、部門經(jīng)理成績考核表 4、業(yè)務人員月度考核表 表月 5、

3、生 產(chǎn) 部度 考 核6、普通員工獎金評比表 7、自 表定 我 鑒8、定期考績匯總表管理人員考核姓名部門崗位考評日期對評價期間工作成績的評價要評價因6101486121410 對新工作表現(xiàn)出積極態(tài) 86 忠于職守，嚴守崗 10141286 對部下的過失勇于承擔責 12148106 正確理解工作指示和方針，制訂適當?shù)膶嵤┯?1012148681014126101281468101214在工作中始終保持協(xié)作態(tài)度，順利推動工作在人事關系方面部下沒有不滿或怨言 14 12 10 8 6610 善于放手讓部下去工作，鼓勵他們樂于協(xié)作的精神 14812 管理監(jiān)督 6 十分注意生產(chǎn)現(xiàn)場的安全衛(wèi)生和整理整頓工作

4、 10141286 14 10 妥善處理工作中的失敗和臨時追加的工作任務 12 861412 經(jīng)常注意保持提高部下的勞動積極 108612101486108121461012148 注意進行目標管理，使工作協(xié)調進61412810 正確認識工作意義，努力取得最好成6814 工作方法正確，時間和費用使用得合理有 10126812 工作成績達到預期目標或計劃要 14106128工作總結匯報準確真 1014通過以上各項的評分，該員工的綜合得分是 你認為該員工應處于的等級是（ABCD 16200162402024考核者意見日期考核者簽字以下部分為行政人事部及總經(jīng)理填人力資源部評評語 1. 晉升：在 任職

5、 升職至任 續(xù)簽勞動合同 自年月日至年月日降職為 處理提薪/降薪為 式方4.辭退5. 其 經(jīng)理日期總經(jīng)理核總經(jīng)理日期職 員 考 核 表考核時期：自年月日至 年月日姓出經(jīng)到請實際獎備年月作天年月天記項目 體態(tài) 儀態(tài) 學識 忠誠 熱忱 負責 勤奮 主勤評考語核05配 05 05 05 05 05 05 05 項分 目初考 得分 復考完成任務 本職 展寫作 發(fā)言詞守時 項目合作思維 力能 學職 表達 力 潛 能力評語 配分評語 配分初考得 分復考初5 5 05 5005 005 05 005總分考復 年 評月核年月語 日 考定日 D A B C該員工應處于的等級是（選擇其一分以下D：48566464

6、7272 分以上B：分C：分部門經(jīng)理成績考核年姓名：編號 稱： 月考核項目準評分標識學經(jīng) 驗接肯上進，能經(jīng)驗豐富，學識經(jīng)驗較不求上進，對工作要求11加無 82 應 6 進供常提改 0 能付工 好。以訓練。工作疏忽。作。 意見。3112 然不關心。8 并透過他人 0 4 問題，不失6責任感任勞任怨竭工作努力有責任心交付工作常敷衍無責任121需督導始能8指導能力盡所能完成自份內(nèi)工作非動自感，粗心大260完成。任務。 發(fā)。常完善。意。領導能力較能尚正完整確的領導完全沒有領命令順利下導能力，不工1 他人工作，指揮計劃差工作時不 4 8 6 達能發(fā)生良人信般能達到預定能使作，激發(fā)工作 0 達到一 好效果

7、。服。 效果。 效果。熱情。21806 理事務不 2 判斷力不事處法理力強。理力強。常有錯誤。夠。務。考核評分44語： 核者： 評分標準：A:90分B:8090分C:7080分D:6070分E:60分以下業(yè)務人員月度考核表姓名本性別年齡職等學歷 分值考核得分 能時時跟進，跟蹤工作，提前完成工作任務 303025 分29 15 分25 15 下，亦不能完成工作任務10 分成本意識強烈，能積極節(jié)省，避免浪費具備成本意識，并能節(jié)約 9 分分10 分尚有成本意識尚能節(jié)約 8 意識分37 缺乏成本意識稍有浪費 分無成本意識稍有浪費3分以下15 強烈的服務意識和規(guī)范的服務行為，多次受到客戶的贊賞客12服務

8、意識良好，服務行為符合公司要求，受到過客揚分14 分戶15 分滿工意7 分11具有服務意識，服務行為能達到公司的最低要求，沒有受到客分 作7分以下 服務意識一般，受到客戶的投訴 10 分 對產(chǎn)品及相關業(yè)務知識的掌握全面而深刻業(yè) 8分 品及相關業(yè)務知識的掌握很全面 910知 分 5分75分以下 對產(chǎn)相關業(yè)務知識的掌握能應付 5 4 5 23 2 職業(yè)行為規(guī)范執(zhí)行不認真分以下 分收集，整理客戶或者市場信息很出色 10 信能力分分工作息1分收分分分8分9紀管標0集CDE57分律理1，:5分9分性合0整617綜作1理7600分9分合精0客008以6分考神戶5下核分或875分分得者001分分市0分評場8

9、分信7息5分積5以極分下主以分動下分收集分，分整理分客以戶下或者市場信息基本完成收集，整理客戶或者市場信息做得較少與他人或部門溝通協(xié)調很有成效與他人或部門合作有效與他人或部門合作時有合作與他人或部門很少合作自覺遵守和維護公司各項規(guī)章制度能遵守公司規(guī)章制度，但需要有人督導偶有遲到，但上班工作兢兢業(yè)業(yè)紀律觀念不強，偶爾違反違反公司規(guī)章制度經(jīng)常違反公司制度，被指正時態(tài)度傲慢A: 90態(tài)度分分準 B:8090分日月年填表日期：制表人：部門名稱考部門名稱考專業(yè)知識 實際姓名 性別分值職稱 年齡初核職等核指標 業(yè)務 指 標 60操作能力 執(zhí)行力客戶投訴率 成本意識工10分 20分 10分分1055分完成率

10、備注得分分遵守公司各項規(guī)章制度作態(tài)度10分部門編號序號自評完成率得分1234567分生分分1分E產(chǎn)C0分分:分得操:5分6以分作5分0下合安75分計全05D：意1:初識80核技006簽能0字培：訓7情0況進取心及學習能力團隊協(xié)作行為規(guī)范事實說明89101112合計得分合計：自評簽字： 分加分項減分項填表說 B:8090明：A:90減分項填表說 B:8090明：A:90姓名： 部門： 崗位： 考評日期：3姓名： 部門： 崗位： 考評日期：3【3【】工作成果達到預期目的或要求?！?熟悉產(chǎn)品用 2【】 2【】 掌握產(chǎn)品檢驗標準?！?【2【 11【1【考評要點評比考評尺度因素工B 、優(yōu)良中作3【】 嚴

11、格遵守公司各項規(guī)章制度?！?2 【1【3【 忠于職守、堅守崗位?！俊?】1【態(tài)度工 CD、 踏實肯干、工作認真、服從分配。 3【2【】1【作A、B3【 】 無礦工、無遲到、無早退?！?【1【3【 】 工作速度快，按時完成工作任務。2【】【13 工作沒有半途而廢和造成不良后果?！尽?【1效率CD、A、32【】【1技BC、術水平其它技術水平過硬】【32【 】1【DA、 產(chǎn)品一次檢查合格率高，無返工，返修現(xiàn)象。 3【B、有模范帶頭作用。 3【】3【 具有大公無私的精神?！總銫D、 3【】 對公司有突出貢獻的2【 】1【2【 】1【21【】 2【1【注A考評結每月出勤 28 天以上者方可參加評比。有極

12、難重生產(chǎn)任務時，無故請假者無權參加評比。BC、 10-40 元。D、由段長提名上報，部門經(jīng)理審核，公司審查批準。（每月評比（公布）獎金待遇31-40 元、40-45 分【】【21-30 元、30-39 分）】元、10-2015-29 分【最終獎金（）生產(chǎn)部批準北京天成興模板有公司自 我 鑒 定 表申報日期：年月日姓 名姓 名職稱部 門入職年月 日 職 位日期工資月年出生歷學現(xiàn)任主崗位時間日 期 （1） 你認為目前擔任的工作對你是否適才適聽？（ 適 合的 是（2（ 太多你執(zhí)行工作 時， 你曾感到什么困 難？（目前工作項不太適合適中少）目不適合建議年廠長批示總經(jīng)理批工作希）你認為你比較適合那些方面的工作？（1（2）你不適合哪些方面的工作？（3）其中最適合你的工作是什么？望）你對現(xiàn)在的工作有什么希望？（4薪（1）你認為你的工作報酬是否合不合資理？（合理理）及）職位是否合理？（合理（2不合理）職（合理（）不位理由何在？4合理）1（）這年間你曾否參加公司內(nèi)部舉辦的培 未曾參訓？教（曾參加加）育 （2）曾參加什么訓練？ 訓練工 3）你作 希 望（） 如 （4（1） 你認為你的部門當中工作分配是否合理？（2） 什么地方極待改進？ 1（） 你的工作目標是什么？（2）