員工考核制度及表格大全

1、員工考核制度第一條 為加強(qiáng)和提升員工績(jī)效，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，增強(qiáng)企業(yè)活力， 調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，制定此考核制度。第二條 績(jī)效考核針對(duì)員工的工作表現(xiàn)。第三條 本制度適用于公司內(nèi)所有員工，包括試用期內(nèi)的員工。第四條 對(duì)員工的考核，采取月度工作表現(xiàn)考核的方法。具體見(jiàn)表 。月度業(yè)績(jī)考核為A3%；月度業(yè)績(jī)考核為B月度業(yè)績(jī)考核為C5%；月度業(yè)績(jī)考核為D12%；12 個(gè)A工資（工齡工資不在其內(nèi)）5%；10 個(gè) 個(gè)B（在其內(nèi)）2%；6 個(gè)D第五條 生產(chǎn)員工的年度綜合考核以其月度考核為基礎(chǔ)，由直接上級(jí)況如下：月度業(yè)績(jī)考核結(jié)果相應(yīng)的分值：A:90分B:8090分C: 7080分分以下E:60分 D:6070由 1

2、2 個(gè)月的累計(jì)分?jǐn)?shù)確定對(duì)該員工的綜合評(píng)判。90908080707060 分者, 年度為?；60第六條 年度考核在薪資待遇方面有如下體現(xiàn)：5%工資（不包括工齡工資的增長(zhǎng)；3%工資（不包括工齡工資的增長(zhǎng)；年度綜合評(píng)判為?者，其薪資待遇保持不變；年度綜合評(píng)判為?者，行政及人事部將視情況給予其降薪、警告或降級(jí)處理；第七條 管理人員考核時(shí)間安排在每年的六月五日至六月十五日和一月的十五日之前，若逢節(jié)假日，依次順延。第八條 年度績(jī)效考核結(jié)束后，應(yīng)由直接上級(jí)安排對(duì)下屬的績(jī)效考核政人事部備案。員工績(jī)效考核管理表格 1、管理人員考核表 核表 2、職 員 考3、部門(mén)經(jīng)理成績(jī)考核表 4、業(yè)務(wù)人員月度考核表 表月 5、

3、生 產(chǎn) 部度 考 核6、普通員工獎(jiǎng)金評(píng)比表 7、自 表定 我 鑒8、定期考績(jī)匯總表管理人員考核姓名部門(mén)崗位考評(píng)日期對(duì)評(píng)價(jià)期間工作成績(jī)的評(píng)價(jià)要評(píng)價(jià)因6101486121410 對(duì)新工作表現(xiàn)出積極態(tài) 86 忠于職守，嚴(yán)守崗 10141286 對(duì)部下的過(guò)失勇于承擔(dān)責(zé) 12148106 正確理解工作指示和方針，制訂適當(dāng)?shù)膶?shí)施計(jì) 1012148681014126101281468101214在工作中始終保持協(xié)作態(tài)度，順利推動(dòng)工作在人事關(guān)系方面部下沒(méi)有不滿或怨言 14 12 10 8 6610 善于放手讓部下去工作，鼓勵(lì)他們樂(lè)于協(xié)作的精神 14812 管理監(jiān)督 6 十分注意生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全衛(wèi)生和整理整頓工作

4、 10141286 14 10 妥善處理工作中的失敗和臨時(shí)追加的工作任務(wù) 12 861412 經(jīng)常注意保持提高部下的勞動(dòng)積極 108612101486108121461012148 注意進(jìn)行目標(biāo)管理，使工作協(xié)調(diào)進(jìn)61412810 正確認(rèn)識(shí)工作意義，努力取得最好成6814 工作方法正確，時(shí)間和費(fèi)用使用得合理有 10126812 工作成績(jī)達(dá)到預(yù)期目標(biāo)或計(jì)劃要 14106128工作總結(jié)匯報(bào)準(zhǔn)確真 1014通過(guò)以上各項(xiàng)的評(píng)分，該員工的綜合得分是 你認(rèn)為該員工應(yīng)處于的等級(jí)是（ABCD 16200162402024考核者意見(jiàn)日期考核者簽字以下部分為行政人事部及總經(jīng)理填人力資源部評(píng)評(píng)語(yǔ) 1. 晉升：在 任職

5、 升職至任 續(xù)簽勞動(dòng)合同 自年月日至年月日降職為 處理提薪/降薪為 式方4.辭退5. 其 經(jīng)理日期總經(jīng)理核總經(jīng)理日期職 員 考 核 表考核時(shí)期：自年月日至 年月日姓出經(jīng)到請(qǐng)實(shí)際獎(jiǎng)備年月作天年月天記項(xiàng)目 體態(tài) 儀態(tài) 學(xué)識(shí) 忠誠(chéng) 熱忱 負(fù)責(zé) 勤奮 主勤評(píng)考語(yǔ)核05配 05 05 05 05 05 05 05 項(xiàng)分 目初考 得分 復(fù)考完成任務(wù) 本職 展寫(xiě)作 發(fā)言詞守時(shí) 項(xiàng)目合作思維 力能 學(xué)職 表達(dá) 力 潛 能力評(píng)語(yǔ) 配分評(píng)語(yǔ) 配分初考得 分復(fù)考初5 5 05 5005 005 05 005總分考復(fù) 年 評(píng)月核年月語(yǔ) 日 考定日 D A B C該員工應(yīng)處于的等級(jí)是（選擇其一分以下D：48566464

6、7272 分以上B：分C：分部門(mén)經(jīng)理成績(jī)考核年姓名：編號(hào) 稱(chēng)： 月考核項(xiàng)目準(zhǔn)評(píng)分標(biāo)識(shí)學(xué)經(jīng) 驗(yàn)接肯上進(jìn)，能經(jīng)驗(yàn)豐富，學(xué)識(shí)經(jīng)驗(yàn)較不求上進(jìn)，對(duì)工作要求11加無(wú) 82 應(yīng) 6 進(jìn)供常提改 0 能付工 好。以訓(xùn)練。工作疏忽。作。 意見(jiàn)。3112 然不關(guān)心。8 并透過(guò)他人 0 4 問(wèn)題，不失6責(zé)任感任勞任怨竭工作努力有責(zé)任心交付工作常敷衍無(wú)責(zé)任121需督導(dǎo)始能8指導(dǎo)能力盡所能完成自份內(nèi)工作非動(dòng)自感，粗心大260完成。任務(wù)。 發(fā)。常完善。意。領(lǐng)導(dǎo)能力較能尚正完整確的領(lǐng)導(dǎo)完全沒(méi)有領(lǐng)命令順利下導(dǎo)能力，不工1 他人工作，指揮計(jì)劃差工作時(shí)不 4 8 6 達(dá)能發(fā)生良人信般能達(dá)到預(yù)定能使作，激發(fā)工作 0 達(dá)到一 好效果

7、。服。 效果。 效果。熱情。21806 理事務(wù)不 2 判斷力不事處法理力強(qiáng)。理力強(qiáng)。常有錯(cuò)誤。夠。務(wù)。考核評(píng)分44語(yǔ)： 核者： 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：A:90分B:8090分C:7080分D:6070分E:60分以下業(yè)務(wù)人員月度考核表姓名本性別年齡職等學(xué)歷 分值考核得分 能時(shí)時(shí)跟進(jìn)，跟蹤工作，提前完成工作任務(wù) 303025 分29 15 分25 15 下，亦不能完成工作任務(wù)10 分成本意識(shí)強(qiáng)烈，能積極節(jié)省，避免浪費(fèi)具備成本意識(shí)，并能節(jié)約 9 分分10 分尚有成本意識(shí)尚能節(jié)約 8 意識(shí)分37 缺乏成本意識(shí)稍有浪費(fèi) 分無(wú)成本意識(shí)稍有浪費(fèi)3分以下15 強(qiáng)烈的服務(wù)意識(shí)和規(guī)范的服務(wù)行為，多次受到客戶的贊賞客12服務(wù)

8、意識(shí)良好，服務(wù)行為符合公司要求，受到過(guò)客揚(yáng)分14 分戶15 分滿工意7 分11具有服務(wù)意識(shí)，服務(wù)行為能達(dá)到公司的最低要求，沒(méi)有受到客分 作7分以下 服務(wù)意識(shí)一般，受到客戶的投訴 10 分 對(duì)產(chǎn)品及相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)的掌握全面而深刻業(yè) 8分 品及相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)的掌握很全面 910知 分 5分75分以下 對(duì)產(chǎn)相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)的掌握能應(yīng)付 5 4 5 23 2 職業(yè)行為規(guī)范執(zhí)行不認(rèn)真分以下 分收集，整理客戶或者市場(chǎng)信息很出色 10 信能力分分工作息1分收分分分8分9紀(jì)管標(biāo)0集CDE57分律理1，:5分9分性合0整617綜作1理7600分9分合精0客008以6分考神戶5下核分或875分分得者001分分市0分評(píng)場(chǎng)8

9、分信7息5分積5以極分下主以分動(dòng)下分收集分，分整理分客以戶下或者市場(chǎng)信息基本完成收集，整理客戶或者市場(chǎng)信息做得較少與他人或部門(mén)溝通協(xié)調(diào)很有成效與他人或部門(mén)合作有效與他人或部門(mén)合作時(shí)有合作與他人或部門(mén)很少合作自覺(jué)遵守和維護(hù)公司各項(xiàng)規(guī)章制度能遵守公司規(guī)章制度，但需要有人督導(dǎo)偶有遲到，但上班工作兢兢業(yè)業(yè)紀(jì)律觀念不強(qiáng)，偶爾違反違反公司規(guī)章制度經(jīng)常違反公司制度，被指正時(shí)態(tài)度傲慢A: 90態(tài)度分分準(zhǔn) B:8090分日月年填表日期：制表人：部門(mén)名稱(chēng)考部門(mén)名稱(chēng)考專(zhuān)業(yè)知識(shí) 實(shí)際姓名 性別分值職稱(chēng) 年齡初核職等核指標(biāo) 業(yè)務(wù) 指 標(biāo) 60操作能力 執(zhí)行力客戶投訴率 成本意識(shí)工10分 20分 10分分1055分完成率

10、備注得分分遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度作態(tài)度10分部門(mén)編號(hào)序號(hào)自評(píng)完成率得分1234567分生分分1分E產(chǎn)C0分分:分得操:5分6以分作5分0下合安75分計(jì)全05D：意1:初識(shí)80核技006簽?zāi)?字培：訓(xùn)7情0況進(jìn)取心及學(xué)習(xí)能力團(tuán)隊(duì)協(xié)作行為規(guī)范事實(shí)說(shuō)明89101112合計(jì)得分合計(jì)：自評(píng)簽字： 分加分項(xiàng)減分項(xiàng)填表說(shuō) B:8090明：A:90減分項(xiàng)填表說(shuō) B:8090明：A:90姓名： 部門(mén)： 崗位： 考評(píng)日期：3姓名： 部門(mén)： 崗位： 考評(píng)日期：3【3【】工作成果達(dá)到預(yù)期目的或要求。【3熟悉產(chǎn)品用 2【】 2【】 掌握產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。】 【2【 11【1【考評(píng)要點(diǎn)評(píng)比考評(píng)尺度因素工B 、優(yōu)良中作3【】 嚴(yán)

11、格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度?！?2 【1【3【 忠于職守、堅(jiān)守崗位。】【2】1【態(tài)度工 CD、 踏實(shí)肯干、工作認(rèn)真、服從分配。 3【2【】1【作A、B3【 】 無(wú)礦工、無(wú)遲到、無(wú)早退。】2【1【3【 】 工作速度快，按時(shí)完成工作任務(wù)。2【】【13 工作沒(méi)有半途而廢和造成不良后果?！尽?【1效率CD、A、32【】【1技BC、術(shù)水平其它技術(shù)水平過(guò)硬】【32【 】1【DA、 產(chǎn)品一次檢查合格率高，無(wú)返工，返修現(xiàn)象。 3【B、有模范帶頭作用。 3【】3【 具有大公無(wú)私的精神。】備CD、 3【】 對(duì)公司有突出貢獻(xiàn)的2【 】1【2【 】1【21【】 2【1【注A考評(píng)結(jié)每月出勤 28 天以上者方可參加評(píng)比。有極

12、難重生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，無(wú)故請(qǐng)假者無(wú)權(quán)參加評(píng)比。BC、 10-40 元。D、由段長(zhǎng)提名上報(bào)，部門(mén)經(jīng)理審核，公司審查批準(zhǔn)。（每月評(píng)比（公布）獎(jiǎng)金待遇31-40 元、40-45 分【】【21-30 元、30-39 分）】元、10-2015-29 分【最終獎(jiǎng)金（）生產(chǎn)部批準(zhǔn)北京天成興模板有公司自 我 鑒 定 表申報(bào)日期：年月日姓 名姓 名職稱(chēng)部 門(mén)入職年月 日 職 位日期工資月年出生歷學(xué)現(xiàn)任主崗位時(shí)間日 期 （1） 你認(rèn)為目前擔(dān)任的工作對(duì)你是否適才適聽(tīng)？（ 適 合的 是（2（ 太多你執(zhí)行工作 時(shí)， 你曾感到什么困 難？（目前工作項(xiàng)不太適合適中少）目不適合建議年廠長(zhǎng)批示總經(jīng)理批工作希）你認(rèn)為你比較適合那些方面的工作？（1（2）你不適合哪些方面的工作？（3）其中最適合你的工作是什么？望）你對(duì)現(xiàn)在的工作有什么希望？（4薪（1）你認(rèn)為你的工作報(bào)酬是否合不合資理？（合理理）及）職位是否合理？（合理（2不合理）職（合理（）不位理由何在？4合理）1（）這年間你曾否參加公司內(nèi)部舉辦的培 未曾參訓(xùn)？教（曾參加加）育 （2）曾參加什么訓(xùn)練？ 訓(xùn)練工 3）你作 希 望（） 如 （4（1） 你認(rèn)為你的部門(mén)當(dāng)中工作分配是否合理？（2） 什么地方極待改進(jìn)？ 1（） 你的工作目標(biāo)是什么？（2）