




版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、劉 東 精英團(tuán)隊(duì)五大綱領(lǐng) 2022/10/111劉 東 精英團(tuán)隊(duì)五大綱領(lǐng) 2022/10/101咨詢師簡(jiǎn)介國(guó)內(nèi)知名培訓(xùn)講師、咨詢師執(zhí)行力研究專(zhuān)家, 他提出的“執(zhí)行力基因”等管理理論在業(yè)界產(chǎn)生了廣泛的影響北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理專(zhuān)業(yè)學(xué)士,曾任香港匯才國(guó)際人才機(jī)構(gòu)高級(jí)顧問(wèn)師曾任國(guó)內(nèi)著名管理咨詢公司北京錫恩咨詢集團(tuán)高級(jí)培訓(xùn)師曾任山東文安裝飾公司大區(qū)副總、市場(chǎng)總監(jiān)曾任山東煙臺(tái)分公司任市場(chǎng)總監(jiān) 劉東 著名執(zhí)行力培訓(xùn)師2022/10/112咨詢師簡(jiǎn)介 劉東 著名執(zhí)行力培訓(xùn)師2022/10/10項(xiàng)目簡(jiǎn)介北京天鴻寶業(yè)房地產(chǎn)股份公司(上市公司)上海寶林房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司(全國(guó)百?gòu)?qiáng))廈門(mén)建發(fā)房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司(2006年
2、度全國(guó)百?gòu)?qiáng))湖北人信房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司(2005年度全國(guó)百?gòu)?qiáng))上海保集(集團(tuán))有限公司(房地產(chǎn)業(yè)務(wù)為主導(dǎo)的多元化集團(tuán)公司)2022/10/113項(xiàng)目簡(jiǎn)介北京天鴻寶業(yè)房地產(chǎn)股份公司(上市公司)2022/10領(lǐng)航人項(xiàng)目簡(jiǎn)介山東國(guó)華時(shí)代投資發(fā)展有限公司江蘇省房地產(chǎn)投資公司青島頤中房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司湖北濱湖房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司武漢三江航天房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司湖北新長(zhǎng)江置業(yè)有限公司2022/10/114領(lǐng)航人項(xiàng)目簡(jiǎn)介山東國(guó)華時(shí)代投資發(fā)展有限公司2022/10/1項(xiàng)目簡(jiǎn)介武漢三江航天房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司(2003年度武漢市十強(qiáng)、2006年度湖北省50強(qiáng))湖北新長(zhǎng)江置業(yè)有限公司大連鑫億房屋開(kāi)發(fā)有限公司山東國(guó)華時(shí)代
3、投資發(fā)展有限公司(2005年度山東省50強(qiáng))青島頤中房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司寧波寧盛置業(yè)有限公司徐州永嘉房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司株洲聯(lián)誼房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司勝利油田勝宏置業(yè)有限公司湖北濱湖房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司武漢金田房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司等等2022/10/115項(xiàng)目簡(jiǎn)介武漢三江航天房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司(2003年度武漢市十獻(xiàn)給xxx最優(yōu)秀的兄弟姐妹們 精英團(tuán)隊(duì)五大綱領(lǐng) 劉 東2022/10/116獻(xiàn)給xxx最優(yōu)秀的兄弟姐妹們 精英團(tuán)隊(duì)五大綱領(lǐng) 劉 東2xxx的兄弟姐妹們好,很好,非常好,Yes ! 真棒!伸出 大拇指伸出來(lái) 美國(guó)西南航空 鍛煉影響力 (有故事、有奇跡的團(tuán)隊(duì)、 珍珠、璞玉、千里馬)2022/
4、10/117xxx的兄弟姐妹們好,很好,非常好,Yes !2022/環(huán)境的力量一個(gè)問(wèn)題2022/10/118環(huán)境的力量一個(gè)問(wèn)題2022/10/108小游戲我們沒(méi)有激情,沒(méi)有動(dòng)力,因?yàn)闆](méi)有那個(gè)環(huán)境誰(shuí)會(huì)改變環(huán)境,建立環(huán)境,誰(shuí)就是未來(lái)的主人被人管著不舒服 沒(méi)人管你會(huì)更不舒服2022/10/119小游戲2022/10/109場(chǎng)景2022/10/1110場(chǎng)景2022/10/1010永遠(yuǎn)不永遠(yuǎn)不永遠(yuǎn)不傳播負(fù)面的思想(心智定位)永遠(yuǎn)不永遠(yuǎn)不永遠(yuǎn)不做破場(chǎng)的事永遠(yuǎn)不永遠(yuǎn)不永遠(yuǎn)不做情緒的污染者,破壞者因?yàn)槲覀兪且粋€(gè)人 怨你就是怨自己環(huán)境、平臺(tái)、目標(biāo)、團(tuán)隊(duì)加油、生命火花綻放(心臟輕松-省心的領(lǐng)導(dǎo)-諸葛亮-王石) 人
5、在一塊不是團(tuán)隊(duì),心中一起才叫團(tuán)隊(duì) 西游記的感悟 靈山 場(chǎng)是大家的,是講主體與配合的團(tuán)隊(duì)2022/10/1111 場(chǎng)是大家的,是講主體與配合的團(tuán)隊(duì)2022/10/1011內(nèi)種思想 外打環(huán)境如果你想創(chuàng)造短期的價(jià)值,你就去種花;如果你想創(chuàng)造中期的價(jià)值,你就去種樹(shù);如果你想創(chuàng)造遠(yuǎn)期的價(jià)值,你就去播種思想。 王志綱2022/10/1112內(nèi)種思想 外打環(huán)境2022/10/1012 為什么這些人會(huì)全力以赴世界上最好的執(zhí)行力-2022/10/1113世界上最好的執(zhí)行力-2022/10/101為什么這些人卻精神頹廢2022/10/1114為什么這些人卻精神頹廢2022/10/1014創(chuàng)造危機(jī) 一只母獅子教小獅
6、子捕獵。母獅子對(duì)兩只小獅子說(shuō):“孩子們,現(xiàn)在我要教你們捕獵。好了,辛巴,高福,現(xiàn)在就開(kāi)始去追兔子吧!” 她話聲剛落,兩只小獅子就開(kāi)始奔跑起來(lái)。突然,稍大的一只因?yàn)榕艿锰焖さ沽恕D釜{子心疼地對(duì)它說(shuō):“孩子,你以后就不用捕獵了?!泵刻?,母獅子都帶老二去捕獵,讓老二吃飽了之后就把剩下的肉給老大吃,老大從此過(guò)上了快樂(lè)的生活。 日復(fù)一日,年復(fù)一年,老大和老二都長(zhǎng)大了,母獅子有一天病死了。老大和老二只好出去捕獵。追著追著,他們倆走散了。老大想找食物吃,可是它什么也不會(huì)。過(guò)了三天,老大倒下了。它對(duì)世界說(shuō)的最后一句話是:“媽媽?zhuān)液弈?!?022/10/1115創(chuàng)造危機(jī) 一只母獅子教小獅子捕獵。母獅子對(duì)小獅
7、子捕獵2022/10/1116小獅子捕獵2022/10/1016創(chuàng)造危機(jī) 媽媽的最大職責(zé)是什么 領(lǐng)導(dǎo)者的最大職責(zé)什么 2022/10/1117創(chuàng)造危機(jī)2022/10/1017 媽媽的最大職責(zé)是讓孩子獨(dú)立成長(zhǎng) 領(lǐng)導(dǎo)者的最大職責(zé)就是迫使員工進(jìn)化 領(lǐng)導(dǎo)者就是把追隨者變成領(lǐng)導(dǎo)者 使我痛苦者必使我強(qiáng)大! 痛苦使他們看到了未來(lái),看到了希望! 沒(méi)有一樣?xùn)|西比未來(lái)和希望更重要。 苦難是人生的老師2022/10/1118 媽媽的最大職責(zé)是讓孩子獨(dú)立成長(zhǎng)2022/10/1018企業(yè)的狼性邏輯有一個(gè)人行使狼的作用迫使員工進(jìn)化迫使對(duì)員工一生最大的幫助,不要當(dāng)保姆,當(dāng)救火隊(duì)員,那是無(wú)限責(zé)任。(沖出亞馬遜的校長(zhǎng))當(dāng)我們失
8、去危機(jī)感的時(shí)候,就是我們企業(yè)開(kāi)始衰退的時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)者的最大職責(zé)就是迫使員工進(jìn)化領(lǐng)導(dǎo)者就是把追隨者變成領(lǐng)導(dǎo)者2022/10/1119企業(yè)的狼性邏輯有一個(gè)人行使狼的作用迫使員工進(jìn)化什么樣的狼最兇猛,什么樣員工最優(yōu)秀什么樣的狼最兇猛 斷腿的狼 缺耳朵的 獨(dú)眼狼 缺尾巴的狼什么樣員工最優(yōu)秀只有那些勤奮的歷經(jīng)痛苦的優(yōu)秀員工,才是經(jīng)得起考驗(yàn)的員工,企業(yè)要獲得持續(xù)進(jìn)步的動(dòng)力,在任何時(shí)候,都不能喪失精神和勇氣,只有時(shí)刻讓企業(yè)保持警惕,才會(huì)有足夠都動(dòng)力獲取持續(xù)的進(jìn)步。2022/10/1120什么樣的狼最兇猛,什么樣員工最優(yōu)秀什么樣的狼最兇猛2022/黃埔的兩大秘密:心中有敵人,為生死而戰(zhàn)(民族使命) 鎖定目標(biāo) 專(zhuān)注
9、重復(fù) 2022/10/1121黃埔的兩大秘密:心中有敵人,為生死而戰(zhàn)(民族使命)2022/ 一個(gè)人在生死邊緣才會(huì)感悟(林品如高珊珊)(窮則變) 黃埔培訓(xùn)的核心:進(jìn)化學(xué)習(xí)法 黃埔軍校的秘密就是打敗對(duì)手而學(xué)。 黃埔的學(xué)習(xí)法是競(jìng)爭(zhēng)學(xué)習(xí)法,是淘汰學(xué)習(xí)法,期間人人自危,戰(zhàn)戰(zhàn)兢 兢,如履薄冰 自戀崇拜為生死而戰(zhàn)民族危機(jī)感民族新危機(jī)2022/10/1122自戀崇拜為生死而戰(zhàn)民族危機(jī)感民族新危機(jī)2022/10/102可口可樂(lè)在世界各地隨處可見(jiàn),當(dāng)人們向張開(kāi)的嘴里倒進(jìn)這種黑色液體時(shí),沒(méi)有人意識(shí)到他們的財(cái)富正在源源不斷地流向美國(guó)。迪斯尼的卡通人物和商品遍及世界每個(gè)角落時(shí),這個(gè)世上很少有人會(huì)不受之影響并紛紛為之掏錢(qián)
10、。麥當(dāng)勞的金色拱門(mén)和肯德基的和藹老頭被我們所熟悉時(shí),麥當(dāng)勞、肯德基在中國(guó)開(kāi)店的速度也越來(lái)越快,它們卷走中國(guó)百姓工資的速度也越來(lái)越快。當(dāng)日本電器、日本味精在中國(guó)大做廣告時(shí),我們從眼睛里、舌尖上給日本人吐錢(qián)。當(dāng)我們?yōu)槊绹?guó)大片感動(dòng)時(shí),美國(guó)人正數(shù)著我們付給他們的電影票錢(qián),笑評(píng)中國(guó)人的貧窮和落后。當(dāng)我們抽著洋煙吞云吐霧時(shí),外國(guó)人說(shuō):“再讓中國(guó)人買(mǎi)我們的藥,幫助他們治療肺病?!?022/10/1123可口可樂(lè)在世界各地隨處可見(jiàn),當(dāng)人們向張開(kāi)的嘴里倒進(jìn)這種黑色液比爾蓋茨說(shuō):“任何會(huì)動(dòng)的東西,都是我們的獵物”,微軟在進(jìn)行“100%的市場(chǎng)占有”。而戴爾在面對(duì)龐大的中國(guó)市場(chǎng)時(shí)的做法是“把市場(chǎng)分散,然后各個(gè)擊破”。
11、柯達(dá)和富士先后將幾乎所有的中國(guó)感光膠片企業(yè)吞并,兩者所占中國(guó)感光膠片市場(chǎng)份額超過(guò)80%。寶潔公司的系列產(chǎn)品已經(jīng)“狂潮般地占領(lǐng)了中國(guó)高檔日化產(chǎn)品市場(chǎng)”,中國(guó)人每天從睜眼開(kāi)始的每一個(gè)梳洗實(shí)質(zhì)上都在為寶潔掏錢(qián)。但同時(shí),不少中國(guó)人耳熟能詳?shù)拿忠呀?jīng)不復(fù)存在:“天府可樂(lè)”不再可樂(lè),“旭日升”不再東升,“孔雀”電視不再開(kāi)屏,“燕舞”音響已經(jīng)偃旗息鼓,天津“飛鴿”不再展翅高飛,上?!坝谰谩币膊辉匍L(zhǎng)久正是“城頭變換大王旗”!中國(guó)1600多家具有悠久歷史的“中華老字號(hào)”,70%已沒(méi)落,20%則慘淡經(jīng)營(yíng)。民族危機(jī)感安利的強(qiáng)大與中國(guó)之痛(你才用國(guó)產(chǎn)的)俏江南 真功夫之痛 小天鵝 小肥羊收購(gòu) 匯源之痛2022/10/
12、1124比爾蓋茨說(shuō):“任何會(huì)動(dòng)的東西,都是我們的獵物”,微軟在進(jìn)行“作為中華飲食的傳人,我們有責(zé)任也有義務(wù)弘揚(yáng)中華飲食文化,我們應(yīng)該用先進(jìn)的管理模式,將中華飲食推介到世界各地,豐富和發(fā)展人類(lèi)飲食文化。 振興民族酒店業(yè)的使命-散是滿天星,聚是一團(tuán)火(燎原)民族危機(jī)感民族責(zé)任感 吹響民族品牌的集結(jié)號(hào) - 讓民族品牌跨出一個(gè)有一個(gè)成功 2022/10/1125作為中華飲食的傳人,我們有責(zé)任也有義務(wù)弘揚(yáng)中華飲食文化,我們一個(gè)男人一生中什么時(shí)候最容易改變創(chuàng)造危機(jī)2022/10/1126一個(gè)男人一生中什么時(shí)候最容易改變創(chuàng)造危機(jī)2022/10/10行動(dòng)能力是淘汰出來(lái)的內(nèi)部沒(méi)有淘汰機(jī)制就會(huì)不斷的被外部淘汰(寶
13、潔)梅花鹿的圈養(yǎng)2022/10/1127行動(dòng)能力是淘汰出來(lái)的內(nèi)部沒(méi)有淘汰機(jī)制就會(huì)不斷的被外部淘汰(寶行動(dòng)能力是淘汰出來(lái)的 一條一字千金的觀點(diǎn) 學(xué)習(xí)出來(lái)的人才走的是最好的 淘汰之后留下來(lái)的卻是最好的2022/10/1128行動(dòng)能力是淘汰出來(lái)的 一條一字千金的觀點(diǎn)202朱镕基總理說(shuō):“干脆讓世界500強(qiáng)放進(jìn)來(lái),讓好的留下來(lái),讓不好的淘汰?!?022/10/1129朱镕基總理說(shuō):“干脆讓世界500強(qiáng)放進(jìn)來(lái),讓好的2022/1已經(jīng)決定了的就是對(duì)的26樓,現(xiàn)在就跳下去-美國(guó)人與中國(guó)人的應(yīng)聘摩托羅拉總經(jīng)理2022/10/1130已經(jīng)決定了的就是對(duì)的26樓,現(xiàn)在就跳下去-美國(guó)人與中認(rèn)真第一,聰明第二-聚焦企
14、業(yè)中層執(zhí)行力2022/10/1131認(rèn)真第一,聰明第二-聚焦企業(yè)中層執(zhí)行力2022/哥倫布:即使決定是錯(cuò)的,那我們也可以通過(guò)執(zhí)行把事情作對(duì)2022/10/1132哥倫布:即使決定是錯(cuò)的,那我們也可以通過(guò)執(zhí)行把事情作對(duì)202人們不會(huì)做你希望的,只會(huì)做你檢查的你的下屬絕對(duì)不會(huì)做你希望的事,他們只會(huì)做你要求和檢查的事,這就道出了管理的真諦。越檢查越信任,越信任越檢查。才叫管理?。ㄉ岁P(guān)系)為什么麥當(dāng)勞的洗手間是世界上最干凈的洗手間2022/10/1133人們不會(huì)做你希望的,只會(huì)做你檢查的你的下屬絕對(duì)不會(huì)做你希望的檢查和監(jiān)督就是對(duì)員工最大的幫助-中層的兩大責(zé)任2022/10/1134檢查和監(jiān)督就是對(duì)員
15、工最大的幫助-中層的兩大責(zé)孤獨(dú)的老總場(chǎng)景一:作為企業(yè)老板,我覺(jué)得非常孤獨(dú)。我為企業(yè)的美好未來(lái)而興奮、激動(dòng),為現(xiàn)實(shí)企業(yè)發(fā)展的阻礙感到深深的擔(dān)憂,我竭盡全力為這個(gè)事業(yè)全力拼搏,但我的管理層和員工卻無(wú)動(dòng)于衷、僅僅是在打工而已,為什么他們就不能理解我的理想、我的抱負(fù)呢?我在公司的時(shí)候,好像一切都井井有條,員工們都在努力工作,但是我知道這些都是做樣子給我看的。只要我一轉(zhuǎn)身,很多人就會(huì)歡聲笑語(yǔ)、干私活、打電話聊天2022/10/1135孤獨(dú)的老總場(chǎng)景一:作為企業(yè)老板,我覺(jué)得非常孤獨(dú)。我頭痛的老總場(chǎng)景二:作為企業(yè)老總,我覺(jué)得十分頭痛:公司工程、營(yíng)銷(xiāo)兩大板塊高層領(lǐng)導(dǎo)的思想不統(tǒng)一,各自為政。營(yíng)銷(xiāo)副總覺(jué)得工程部門(mén)
16、做事拖沓、工期老是拖延,質(zhì)量經(jīng)常出現(xiàn)不合格;工程副總覺(jué)得營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)不懂工程技術(shù)卻在客戶面前瞎承諾、說(shuō)外行話。協(xié)調(diào)兩大板塊之間的矛盾讓我費(fèi)盡心機(jī),根本無(wú)暇顧及企業(yè)發(fā)展問(wèn)題2022/10/1136頭痛的老總2022/10/1036場(chǎng)景三:感謝CCTV,感謝紅樓所有的老師給我這次機(jī)會(huì)沒(méi)有人會(huì)拒絕改變,但所有人都拒絕被改變2022/10/1137場(chǎng)景三:感謝CCTV,感謝紅樓所有的老師沒(méi)有人會(huì)拒絕改變,但員工到底需要什么?沒(méi)有人愿意庸庸碌碌、平平淡淡,只是企業(yè)缺少打造人才的環(huán)境。21世紀(jì)最重要的是什么 人才是誰(shuí) 誰(shuí)能抓住你的救命稻草企業(yè)、員工、顧客有一點(diǎn),永遠(yuǎn)不會(huì)矛盾,世界一流的企業(yè)都能找到這一點(diǎn),然后
17、把它放大100倍、1000倍、10000倍。這樣的企業(yè)就不可戰(zhàn)勝 這樣的團(tuán)隊(duì)就不可戰(zhàn)勝 嗷嗷叫的隊(duì)伍公司開(kāi)到哪里,就把我們的人才打造到哪里2022/10/1138員工到底需要什么?沒(méi)有人愿意庸庸碌碌、平平淡淡,只是企業(yè)缺少客戶是用來(lái)感動(dòng)的,不是用來(lái)拿下的員工對(duì)企業(yè)的承諾是一種價(jià)格很高的付出,如果你沒(méi)有準(zhǔn)備好給予他們足夠的報(bào)酬,那么不要用命令或壓力得到?jīng)]有任何一個(gè)企業(yè)能夠通過(guò)某個(gè)人的力量獲得企業(yè)持續(xù)的發(fā)展和強(qiáng)大,所有的發(fā)展和壯大都是對(duì)規(guī)律遵從的結(jié)果沒(méi)有人會(huì)拒絕改變,但所有人都拒絕被改變2022/10/1139客戶是用來(lái)感動(dòng)的,不是用來(lái)拿下的沒(méi)有人會(huì)拒絕改變,但所有人都執(zhí)行的48字真經(jīng) 把簡(jiǎn)單的道
18、理執(zhí)行透大凡偉大的公司,文化必定是單一的,而大凡平庸的公司,都有各種各樣的“上司文化”、“部門(mén)文化”執(zhí)行的道理一定是簡(jiǎn)單的,凡是復(fù)雜的道理注定不可能執(zhí)行我們要的是十步一殺 的執(zhí)行能力,而不是裝模作樣的搞復(fù)雜,講大道理 (司機(jī)一句話、麥當(dāng)勞的五句話、肯德基的七步曲)2022/10/1140執(zhí)行的48字真經(jīng) 把簡(jiǎn)單的道理執(zhí)行透2022/10/1040KFC服務(wù)七部曲(一分鐘之內(nèi))歡迎光臨肯德基熱情洋溢的微笑(微笑免費(fèi))雙目注視顧客,仔細(xì)聆聽(tīng)(尊重)建議銷(xiāo)售 因人而宜(遞進(jìn)銷(xiāo)售,在上一層)復(fù)述訂餐(核實(shí))迅速包裝 準(zhǔn)確無(wú)誤歡迎下次光臨肯德基2022/10/1141KFC服務(wù)七部曲(一分鐘之內(nèi))歡迎光
19、臨肯德基2022/10/執(zhí)行的48字真經(jīng)2022/10/1142執(zhí)行的48字真經(jīng)2022/10/1042 認(rèn)真第一 聰明第二為什么汽車(chē)做不好?它比嫦娥1號(hào)還難嗎?執(zhí)行的48字真經(jīng)2022/10/1143 認(rèn)真第一 聰明第二為什么汽車(chē)做不好?它比嫦娥1號(hào)還難嗎?執(zhí) 結(jié)果提前 自我退后(自我提前的核彈)(客戶面前講英文)執(zhí)行的48字真經(jīng)2022/10/1144 結(jié)果提前 自我退后(自我提前的核彈)(客戶面前講英文)執(zhí)行 鎖定目標(biāo) 專(zhuān)著重復(fù)什么叫不簡(jiǎn)單?能夠把簡(jiǎn)單的事情千百遍做對(duì),就是不簡(jiǎn)單把一般人變成高手的惟一途徑就是重復(fù)!認(rèn)為重要的講上一千一萬(wàn)遍!一個(gè)人不成功,就是重復(fù)的不夠多,重復(fù),重復(fù),重復(fù)
20、的力量!重復(fù)兔子兔子 狗怕開(kāi)寶馬、做奔馳海飛絲: 潘亭: 飄柔: (一生只做一件事)小肥羊:草原羊 俏江南:藝術(shù)菜品 海底撈:服務(wù)時(shí)間決定一切是個(gè)真理(我拿著一本水)執(zhí)行的48字真經(jīng)2022/10/1145 鎖定目標(biāo) 專(zhuān)著重復(fù)執(zhí)行的48字真經(jīng)2022/10/1045時(shí)間決定一切是個(gè)真理 一個(gè)人拿著一本水 喝下去叫喝水 10小時(shí) 行為藝術(shù)100一百小時(shí),死在這,動(dòng)作還保持,雕塑18歲的少女 80你就是活寶 800就是婦好墓女人,你就是木乃伊女人,你就是文物,你就價(jià)值無(wú)限安德魯-一份工作干了12年(止學(xué)) 過(guò)去久遠(yuǎn)劫前 多寶佛許下誓愿 任何人想開(kāi)我寶塔 見(jiàn)我佛身 必須喚回他在十方世界中所有的所有分
21、身 釋迦牟尼說(shuō): 吾當(dāng)為之2022/10/1146時(shí)間決定一切是個(gè)真理 2022/10/1046什么叫人性化管理?直面人生!一人大(天地之主)仁太愛(ài)朋 哎人民幣 企達(dá)摩祖師云:我只求心,不求佛。我覺(jué)悟悟了2022/10/1147什么叫人性化管理?直面人生!一人大(天地之主)仁太愛(ài)朋 哎人生命取向要高,格局不高成不了大事。 生命體驗(yàn)要深,托不了缽,就布不了道。 生命能力要強(qiáng),精力就是權(quán)利。格物,致知,誠(chéng)意,正心,這叫內(nèi)圣,修身,這是根本,齊家治國(guó)平天下,這叫外王。內(nèi)圣外王,以道御術(shù)干事業(yè)。 (止學(xué))不做準(zhǔn)備的人,就是準(zhǔn)備失敗的人。2022/10/1148生命取向要高,格局不高成不了大事。 生命體
22、驗(yàn)要深,托不了缽,什么叫人性化管理?直面人生!贏在接觸點(diǎn)你愛(ài)你的事業(yè)嗎你愛(ài)你的客戶嗎你愛(ài)你的團(tuán)隊(duì)嗎有這樣一家公司每天我們都在向前 愛(ài)站在人的角度打造人才的公司才是人性化的公司站在一生的角度,貼著心,貼著身的滿足員工、滿足客戶的需求圈里圈外圍城2022/10/1149什么叫人性化管理?直面人生!贏在接觸點(diǎn)你愛(ài)你的事業(yè)嗎站在人的做自己一生的名片哪一個(gè)公司出來(lái)xx公司的這是一種尊嚴(yán) 這種尊嚴(yán)誰(shuí)來(lái)打造我們自己感謝張總2022/10/1150做自己一生的名片哪一個(gè)公司出來(lái)2022/10/1050 當(dāng)你有任何疑問(wèn)的時(shí)候,你哪都不要去了,走到顧客中去,那里有你要的任何答案 什么叫人性化管理? 山姆 沃爾頓 有這樣一家公司 我找到了我的人生 有這樣一家公司 我找到了真正的人性 有這樣一家公司 我們每天都在成長(zhǎng)2022/10/1151 當(dāng)你有任何疑問(wèn)的時(shí)候,你哪都不要去了,走到顧客中去,那 有這樣一家公司 每天我們都用心做事 因?yàn)?本來(lái) 那就是我的公司 那才是我鍛煉的家園 我要鎖定這個(gè)目標(biāo) 專(zhuān)注這個(gè)重復(fù) 重復(fù) 重復(fù) 再重復(fù) 一直成為古董 雕塑 我要打造自己的人生名片 我們品格正在爆發(fā) 我們激情正在燃燒 因?yàn)?本來(lái) 我就是xx xx就是我 生命若不是現(xiàn)在,那是何時(shí)
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 系列催化裂化催化劑戰(zhàn)略市場(chǎng)規(guī)劃報(bào)告
- 中石油撫順石化分公司高校畢業(yè)生招聘筆試真題2024
- 2024年南京市高等學(xué)校教師考試真題
- 2024年河北省人民醫(yī)院招聘考試真題
- 化學(xué)實(shí)驗(yàn)室生物安全整合培訓(xùn)計(jì)劃
- 黑河市遜克縣鄉(xiāng)村醫(yī)生招聘筆試真題2024
- 德陽(yáng)市羅江區(qū)敬老院服務(wù)中心招聘筆試真題2024
- 土石方施工階段性驗(yàn)收措施
- 新北師大版二年級(jí)上冊(cè)數(shù)學(xué)項(xiàng)目式學(xué)習(xí)計(jì)劃
- 房屋租賃合同文本(法務(wù))
- (完整版)外科護(hù)理學(xué)知識(shí)點(diǎn)整理
- 2019版《壓力性損傷的預(yù)防和治療:臨床實(shí)踐指南》解讀
- 在那遙遠(yuǎn)的地方課件
- 圍堰吹填施工方案
- 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)案例-產(chǎn)品類(lèi)-南大無(wú)醇酒創(chuàng)業(yè)完全版
- 食品生產(chǎn)企業(yè)動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)因素量化分值表食品生產(chǎn)日常監(jiān)督檢查要點(diǎn)表
- 基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)依法執(zhí)業(yè)自查表
- 氣管插管術(shù)培訓(xùn)課件
- 普通高等學(xué)校畢業(yè)生就業(yè)協(xié)議書(shū)(三方協(xié)議)
- 電腦故障診斷卡說(shuō)明書(shū)
- 2022年7月2日江蘇省事業(yè)單位招聘考試《綜合知識(shí)和能力素質(zhì)》(管理崗客觀題)及答案
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論