（通用版）質(zhì)量知識(shí)競(jìng)賽試題庫(kù)（含答案）

1、（通用版）質(zhì)量知識(shí)競(jìng)賽試題庫(kù)（含答案）單選題 質(zhì)量意識(shí)，就是對(duì)質(zhì)量的認(rèn)知及態(tài)度。公司需要（ B ）具備質(zhì)量意識(shí)。 管理者 公司全體員工 質(zhì)檢人員 生產(chǎn)部員工 無(wú)論是產(chǎn)品的質(zhì)量，還是過(guò)程的質(zhì)量，決定其合格與否的都是（ D ）。 材料的因素 機(jī)器的因素 環(huán)境的因素 人的行為因素 PDCA循環(huán)模式中的P、D、C、A分別指（ A ）。 計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理 實(shí)施、檢查、計(jì)劃、處理 檢查、計(jì)劃、處理、實(shí)施 檢查、處理、計(jì)劃、實(shí)施 PDCA循環(huán)可以上升、前進(jìn)的關(guān)鍵階段是( D )。 AP階段 BD階段 CC階段 DA階段質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目始于質(zhì)量改進(jìn)機(jī)會(huì)的( B )。 A組織 B識(shí)別 C實(shí)施 D計(jì)劃國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化

2、組織英文縮寫(xiě)為( D )。 ACECC BIEC C. CMC DISO 全面質(zhì)量管理要求以( C )為中心。 產(chǎn)量 利潤(rùn) 質(zhì)量 效益標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)SOP文件，屬于質(zhì)量管理體系文件中的幾級(jí)文件？（ C ） A.一級(jí) B.二級(jí) C.三級(jí) D.四級(jí)把辦桌上各種文件進(jìn)行清理，分類(lèi)存放，屬于5S中的（ A ）。 A. 整理 B. 整頓 C. 清掃 D. 素養(yǎng)在進(jìn)行5S整頓工作時(shí)，要將每項(xiàng)物品放在一個(gè)特定的位置，其目的是 （ D ）。 A.使工作場(chǎng)所一目了然 B.營(yíng)造整齊的工作環(huán)境 C.清楚過(guò)多的積壓物品 D.縮短物品的尋找時(shí)間公司什么地方需要整理、整頓？ （ C ） A. 工作現(xiàn)場(chǎng) B. 辦公室 C.

3、 全公司的每個(gè)地方 D. 倉(cāng)庫(kù) 標(biāo)識(shí)和可追溯性的主要目的是（ D ）。A.識(shí)別不同的產(chǎn)品 B.識(shí)別產(chǎn)品的狀態(tài) C.防止不合格品流轉(zhuǎn) D.A+B+C八項(xiàng)質(zhì)量管理原則不包括（ C ）。A.全員參與 B.領(lǐng)導(dǎo)作用 C.質(zhì)量改進(jìn) D.過(guò)程方法在某公司的質(zhì)量例會(huì)上，聽(tīng)完質(zhì)量經(jīng)理匯報(bào)后，就質(zhì)量應(yīng)該涉及的領(lǐng)域發(fā)生了爭(zhēng)論，你認(rèn)為哪個(gè)是不正確的？（ B ）A.所有的有形產(chǎn)品或服務(wù) B.質(zhì)量就是質(zhì)量部的事 C.是各部門(mén)和全體人員的共同責(zé)任D.新員工也要有質(zhì)量意識(shí)我國(guó)于1978年從（ A ）引進(jìn)全面質(zhì)量管理。A.美國(guó) B.日本 C.德國(guó) D.法國(guó)“顧客滿意”是一個(gè)相對(duì)的概念，是指顧客對(duì)其（ A ）已被滿足的程度的感

4、受。要求 期望 需求 希望過(guò)程應(yīng)該是（ B ）的，一個(gè)過(guò)程若對(duì)顧客和組織沒(méi)有任何價(jià)值，這個(gè)過(guò)程就沒(méi)有存在的必要。受控 增值 可測(cè)量 描述質(zhì)量改進(jìn)有利于公司各部門(mén)（ B ）。A. 發(fā)揮質(zhì)量職能 B. 提高工作質(zhì)量 C. 保證產(chǎn)品質(zhì)量 D. 杜絕不合格品質(zhì)量改進(jìn)與質(zhì)量控制的關(guān)系是（ D ）。目的相同 質(zhì)量控制是改進(jìn)的基礎(chǔ) 兩種互不影響的活動(dòng) 互相關(guān)聯(lián)的當(dāng)代質(zhì)量管理的思想基礎(chǔ)是（ C ）。全面質(zhì)量管理朱蘭博士的質(zhì)量理論 八項(xiàng)質(zhì)量管理原則 預(yù)防為主理解質(zhì)量的定義時(shí)下列說(shuō)法正確的是( A )。 特性可以是固有的或賦予的 特性是針對(duì)產(chǎn)品而言的 某產(chǎn)品的賦予特性不可能是另外產(chǎn)品的固有特性 對(duì)特性的要求均應(yīng)來(lái)

5、自于顧客我國(guó)標(biāo)準(zhǔn)可劃分為國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、（ A ）四級(jí)。行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)專(zhuān)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)部門(mén)標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)日本的川喜田二郎(KJ)法就是根據(jù)( C )創(chuàng)造出來(lái)的。A流程圖法 B調(diào)查表法C頭腦風(fēng)暴法 D因果圖法排列圖/柏拉圖的作用之一是識(shí)別( D )的機(jī)會(huì)。質(zhì)量管理 質(zhì)量進(jìn)步 質(zhì)量控制 質(zhì)量改進(jìn)有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量的基本法律是( B )。中華人民共和國(guó)食品衛(wèi)生法 中華人民共和國(guó)產(chǎn)品質(zhì)量法中華人民共和國(guó)計(jì)量法 中華人民共和國(guó)標(biāo)準(zhǔn)化法我國(guó)于( A )建立產(chǎn)品質(zhì)量 HYPERLINK /s?wd=%E5%9B%BD%E5%AE%B6%E7%9B%

6、91%E7%9D%A3&hl_tag=textlink&tn=SE_hldp01350_v6v6zkg6 t _blank 國(guó)家監(jiān)督抽查制度。1985年1995年2000年2008年 HYPERLINK /s?wd=%E4%BA%A7%E5%93%81%E8%B4%A8%E9%87%8F%E6%B3%95&hl_tag=textlink&tn=SE_hldp01350_v6v6zkg6 t _blank 產(chǎn)品質(zhì)量法規(guī)定( A )應(yīng)承擔(dān) HYPERLINK /s?wd=%E4%BA%A7%E5%93%81%E8%B4%A8%E9%87%8F%E8%B4%A3%E4%BB%BB&hl_tag=te

7、xtlink&tn=SE_hldp01350_v6v6zkg6 t _blank 產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任。A.產(chǎn)品生產(chǎn)者、銷(xiāo)售者B.消費(fèi)者C. HYPERLINK /s?wd=%E6%B6%88%E8%B4%B9%E8%80%85%E5%8D%8F%E4%BC%9A&hl_tag=textlink&tn=SE_hldp01350_v6v6zkg6 t _blank 消費(fèi)者協(xié)會(huì)D.檢驗(yàn)人員 HYPERLINK /s?wd=%E4%BA%A7%E5%93%81%E8%B4%A8%E9%87%8F%E6%B3%95&hl_tag=textlink&tn=SE_hldp01350_v6v6zkg6 t _bla

8、nk 產(chǎn)品質(zhì)量法規(guī)定質(zhì)量損害的 HYPERLINK /s?wd=%E8%AF%89%E8%AE%BC%E6%9C%89%E6%95%88%E6%9C%9F&hl_tag=textlink&tn=SE_hldp01350_v6v6zkg6 t _blank 訴訟有效期為2年， HYPERLINK /s?wd=%E8%AF%B7%E6%B1%82%E6%9D%83&hl_tag=textlink&tn=SE_hldp01350_v6v6zkg6 t _blank 請(qǐng)求權(quán)期限為( D )。2年3年5年10年產(chǎn)品標(biāo)識(shí)的目的是（ D ）。便于檢索保護(hù)產(chǎn)品為了可追溯性防止混淆GB/T19001-2008標(biāo)

9、準(zhǔn)中有六處“應(yīng)編制形式文件的程序”，意味著應(yīng)該有（ D ）程序文件。6個(gè)至少6個(gè)越多越好不限數(shù)量產(chǎn)品質(zhì)量法規(guī)定，偽造產(chǎn)品產(chǎn)地的，偽造或者冒用他人廠名、廠址的，偽造或者冒用認(rèn)證標(biāo)志等質(zhì)量標(biāo)志的，有違法所得的，（ B ）；情節(jié)嚴(yán)重的，吊銷(xiāo)營(yíng)業(yè)執(zhí)照。 A并處違法所得兩倍以下罰款 B并處沒(méi)收違法所得 C處違法所得一倍以上三倍以下罰款 D并處違法所得一倍罰款 貫徹（ A ）是現(xiàn)代質(zhì)量管理的核心與精髓。 A預(yù)防原則 B質(zhì)量體系認(rèn)證 C產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢查 D嚴(yán)格質(zhì)量檢驗(yàn) 尋找質(zhì)量問(wèn)題的根本原因可以利用的質(zhì)量工具有（ D ）。 A直方圖 B質(zhì)量機(jī)能展開(kāi) C控制圖 D因果圖 質(zhì)量檢驗(yàn)的作用包括（ D ）。監(jiān)督 保

10、證 預(yù)防 以上都是 （ C ）對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量特性無(wú)直接影響。產(chǎn)品開(kāi)發(fā)人員 產(chǎn)品制造人員 產(chǎn)品檢驗(yàn)人員 工藝設(shè)計(jì)人員指出下列產(chǎn)品中的非硬件產(chǎn)品（ D ）。 汽車(chē) 零件 原材料 物流服務(wù)（ D ）是顧客接受產(chǎn)品和服務(wù)的實(shí)際感受與期望值比較的結(jié)果。 顧客感受 顧客滿意度 顧客滿意 顧客期望 第三方認(rèn)證中的第三方是指（ D ）。 顧客 公司內(nèi)審員 供應(yīng)商 認(rèn)證機(jī)構(gòu)根據(jù)GB/T19001-2008標(biāo)準(zhǔn)，不合格品控制的目的是（ D ）。防止不合格品的發(fā)生防止類(lèi)似不合格品的再次發(fā)生防止不合格品出廠防止不合格品的非預(yù)期使用根據(jù)GB/T19001-2008標(biāo)準(zhǔn)7.4.3條款的要求，組織應(yīng)確定并實(shí)施必要的驗(yàn)證活動(dòng)，以

11、確保（ C ）。采購(gòu)的產(chǎn)品價(jià)格最優(yōu)采購(gòu)產(chǎn)品到貨及時(shí)采購(gòu)的產(chǎn)品滿足規(guī)定的采購(gòu)要求以上都包括以下屬于第二方審核的是（ B ）。集團(tuán)公司內(nèi)一個(gè)分公司審核另一分公司認(rèn)證機(jī)構(gòu)代表某集團(tuán)公司對(duì)其供方的審核集團(tuán)公司對(duì)其下屬分公司審核認(rèn)證機(jī)構(gòu)代表政府主管部門(mén)對(duì)其行業(yè)內(nèi)組織的評(píng)優(yōu)審核（ A ）是為了對(duì)發(fā)生頻次從最高到最低的項(xiàng)目進(jìn)行排列而采用的簡(jiǎn)單圖示技術(shù)。柏拉圖/排列圖 直方圖樹(shù)圖親和圖全面質(zhì)量管理的思想是以（ B ）為中心。顧客質(zhì)量過(guò)程全員參與記錄控制的主要目的是為了解決記錄的（ B ），以便在保存期限內(nèi)檢索到所需要的記錄以提供證據(jù)。有效性可追溯性獨(dú)立性有序性不合格與缺陷的定義（ C ）。完全相同完全不同不合

12、格包含了缺陷缺陷是嚴(yán)重不合格QC小組人數(shù)一般以（ A ）為宜。3-10人 3-8人5-10人 10-15人GB/T19001標(biāo)準(zhǔn)中要求的質(zhì)量手冊(cè)可以不包括（ D ）。 質(zhì)量管理體系過(guò)程之間的相互作用的表述 質(zhì)量管理體系范圍，包括任何刪減的細(xì)節(jié)與合理性 為質(zhì)量管理體系編制的形成文件的程序或?qū)ζ湟?質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)GB/T19001-2008 Idt ISO9001：2008，Idt的意思是（ B ）。等效采用等同采用參考采用轉(zhuǎn)化采用給出采購(gòu)、生產(chǎn)和服務(wù)提供的適當(dāng)信息是（ C ）過(guò)程的結(jié)果。設(shè)計(jì)驗(yàn)證設(shè)計(jì)評(píng)審設(shè)計(jì)輸出設(shè)計(jì)確認(rèn)從發(fā)生的時(shí)間順序看，下列四種管理職能的排列方式，哪一種更符合邏輯？（ D

13、 ）計(jì)劃、控制、組織、領(lǐng)導(dǎo)計(jì)劃、領(lǐng)導(dǎo)、組織、控制計(jì)劃、組織、控制、領(lǐng)導(dǎo)計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制中華人民共和國(guó)計(jì)量法規(guī)定的強(qiáng)制檢定計(jì)量器具的范圍包括（ B ）。企業(yè)中用于檢驗(yàn)產(chǎn)品的計(jì)量器具供汽鍋爐上的壓力表用于測(cè)量倉(cāng)儲(chǔ)溫濕度監(jiān)測(cè)的計(jì)量器具以上都屬?gòu)?qiáng)制檢定范圍（ B ）是研究成對(duì)出現(xiàn)的兩組數(shù)據(jù)之間關(guān)系的圖示技術(shù)，幫助分析兩個(gè)變量之間的關(guān)系。直方圖散布圖趨勢(shì)圖排列圖/柏拉圖產(chǎn)品質(zhì)量的主體責(zé)任單位是（ A ）。生產(chǎn)單位 監(jiān)督單位 公司領(lǐng)導(dǎo)上級(jí)主管部門(mén)質(zhì)量是一組（ C ）滿足（ ）的程度。固有特性，標(biāo)準(zhǔn) 特性，固有要求 固有特性，要求 特性，標(biāo)準(zhǔn)最早提出全面質(zhì)量管理的概念的是（ A ）。菲根堡姆 休哈特

14、朱蘭 戴明PDCA循環(huán)是（ B ）提出的。休哈特 戴明朱蘭 石川馨我們公司（ C ）年首次通過(guò)三標(biāo)管理體系認(rèn)證。2009年 2010年 2011年 2012年人力資源管理應(yīng)保持哪些方面的記錄？（ D ）教育和培訓(xùn) 技能 經(jīng)驗(yàn) 以上皆是一組將輸入轉(zhuǎn)化為輸出的相互關(guān)聯(lián)或相互作用的活動(dòng)是（ B ）。產(chǎn)品 過(guò)程 程序 質(zhì)量對(duì)不合格品進(jìn)行標(biāo)識(shí)的目的是（ C ）。區(qū)分不同產(chǎn)品 進(jìn)行定置管理防止產(chǎn)品混淆或使用 確保產(chǎn)品的可追溯性組織建立、實(shí)施和改進(jìn)質(zhì)量管理體系的目的是（ C ）。提高組織在社會(huì)上的聲譽(yù) 強(qiáng)調(diào)質(zhì)量管理的重要性 使生產(chǎn)全過(guò)程得到有效控制，達(dá)到顧客滿意 管理過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品防護(hù)不包括（ C ）。產(chǎn)品

15、的防護(hù)標(biāo)識(shí) 產(chǎn)品交付到預(yù)定地點(diǎn)期間的保護(hù)對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)品的設(shè)備的保護(hù) 產(chǎn)品包裝物流規(guī)劃的輸出可以是（ D ）。平面布局圖 設(shè)備及人員測(cè)算書(shū)包裝規(guī)范 以上都是下列條款中的要求最能體現(xiàn)“全員參與”的質(zhì)量管理原則是（ D ）。糾正措施 文件控制 管理評(píng)審 內(nèi)部溝通顧客財(cái)產(chǎn)不包括（ B ）。知識(shí)產(chǎn)權(quán) 顧客指定采購(gòu)的配套件顧客的個(gè)人信息 顧客提供的原材料設(shè)計(jì)驗(yàn)證的目的是（ A ）。確保輸出滿足輸入的要求 確認(rèn)評(píng)審結(jié)果的有效性確保滿足法律法規(guī)要求 A+B+C與產(chǎn)品有關(guān)的要求的評(píng)審應(yīng)在組織向顧客作出提供產(chǎn)品的承若（ D ）。之后進(jìn)行 之前之中之后進(jìn)行之中進(jìn)行 之前進(jìn)行GB/T19001-2008標(biāo)準(zhǔn)6.3中的基礎(chǔ)

16、設(shè)施是（ D ）。生產(chǎn)設(shè)備 生產(chǎn)場(chǎng)所及設(shè)施 信息系統(tǒng)和通訊技術(shù) 以上都是與物流服務(wù)有關(guān)的要求的評(píng)審應(yīng)確保（ A ）。物流服務(wù)要求得到規(guī)定應(yīng)填寫(xiě)合同評(píng)審表提交標(biāo)書(shū)后能滿足顧客的要求根據(jù)生產(chǎn)能力對(duì)訂單適當(dāng)更改后與顧客進(jìn)行溝通監(jiān)視顧客關(guān)于組織是否滿足其要求的感受的方法包括（ D ）。流失業(yè)務(wù)分析 顧客贊揚(yáng) 索賠 以上全是質(zhì)量管理評(píng)審的輸出不包括（ C ）。質(zhì)量管理體系有效性改進(jìn) 體系過(guò)程有效性的改進(jìn)生產(chǎn)實(shí)施計(jì)劃 資源需求產(chǎn)品防護(hù)涉及的對(duì)象是（ D ）。成品 半成品 原材料 以上全部以下哪個(gè)標(biāo)準(zhǔn)不是ISO9000族的核心標(biāo)準(zhǔn)？（ C ）ISO9001 ISO9004 ISO10012 ISO19001

17、顧客滿意是指（ C ）。顧客未提出申訴 未發(fā)生顧客退貨情況顧客對(duì)滿足自身要求的程度的感受 設(shè)計(jì)評(píng)審八項(xiàng)質(zhì)量管理原則是GB/T19001-2008標(biāo)準(zhǔn)的（ B ）。附件條件 理論基礎(chǔ) 中心要求 核心內(nèi)容術(shù)語(yǔ)“設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)”可包括（ D ）的設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)。產(chǎn)品 過(guò)程 體系 以上全部GB/T19001-2008標(biāo)準(zhǔn)鼓勵(lì)組織在建立、實(shí)施質(zhì)量管理體系以及改進(jìn)其有效性時(shí)采用（ A ）方法。過(guò)程 控制 統(tǒng)計(jì) 監(jiān)督GB/T19001-2008標(biāo)準(zhǔn)中要求的法律法規(guī)是指（ A ）。與產(chǎn)品有關(guān)的法律法規(guī)要求 質(zhì)量法標(biāo)準(zhǔn)化法 計(jì)量法GB/T19001-2008標(biāo)準(zhǔn)中6.4“工作環(huán)境”可以包括（ D ）。工作場(chǎng)所的溫濕度

18、半成品庫(kù)的通風(fēng)和防潮條件工作區(qū)域布置的合理性 以上都是GB/T19001-2008標(biāo)準(zhǔn)中“7.3設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)”是針對(duì)（ B ）的設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)。質(zhì)量管理體系 產(chǎn)品 過(guò)程 產(chǎn)品和過(guò)程過(guò)程的監(jiān)視和測(cè)量是為了（ D ）。確保產(chǎn)品的符合性 證實(shí)產(chǎn)品要求的符合性證實(shí)質(zhì)量管理體系的有效性 證實(shí)過(guò)程實(shí)現(xiàn)所策劃的結(jié)果的能力GB/T19001-2008標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，不合格品得到糾正后，應(yīng)再次進(jìn)行（ C ）方能交付。檢驗(yàn) 檢驗(yàn)和試驗(yàn) 驗(yàn)證 監(jiān)視和測(cè)量 “產(chǎn)品”和“過(guò)程”的關(guān)系是（ C ）。產(chǎn)品質(zhì)量與過(guò)程質(zhì)量相互補(bǔ)充 產(chǎn)品質(zhì)量決定過(guò)程質(zhì)量產(chǎn)品是過(guò)程的結(jié)果 產(chǎn)品是過(guò)程的輸入確保在整個(gè)組織內(nèi)提高滿足顧客要求意識(shí)是（ B ）的職責(zé)

19、。最高管理者 管理者代表 人力資源部負(fù)責(zé)人 各部門(mén)負(fù)責(zé)人組織應(yīng)對(duì)（ B ）進(jìn)行監(jiān)視和測(cè)量，以驗(yàn)證產(chǎn)品要求已得到滿足。產(chǎn)品的質(zhì)量 產(chǎn)品的特性 合同的要求 規(guī)定的要求以下哪個(gè)活動(dòng)對(duì)于設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)更改是必須的（ D ）。評(píng)審和驗(yàn)證 確認(rèn) 批準(zhǔn) 以上全部根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)法，（ C ）是強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。所有國(guó)家標(biāo)準(zhǔn) 所有行業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 保障人身、財(cái)產(chǎn)安全的標(biāo)準(zhǔn) 行業(yè)協(xié)會(huì)制定的標(biāo)準(zhǔn)GB/T19001-2008標(biāo)準(zhǔn)要求最高管理者應(yīng)按策劃的時(shí)間間隔評(píng)審質(zhì)量管理體系，以確保其持續(xù)的（ C ）。符合性、實(shí)施性和有效性 符合性、充分性和有效性適宜性、充分性和有效性 適宜性、實(shí)施性和有效性數(shù)據(jù)分析應(yīng)提供過(guò)程和產(chǎn)品的特性和趨勢(shì)，包括采取（

20、 B ）的機(jī)會(huì)。糾正措施 預(yù)防措施 糾正 處置產(chǎn)品的固有特性有（ B ）。產(chǎn)品的所有者 產(chǎn)品的外觀 產(chǎn)品的價(jià)格 都不是質(zhì)量定義中的要求為明示的、通常隱含的和必須履行的需求或期望。我們公司叉車(chē)操作人員必須要經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，持中華人民共和國(guó)特種設(shè)備作業(yè)人員證才能上崗，是（ C ）。明示的 通常隱含的必須履行的其他下列不屬于生產(chǎn)工藝技術(shù)的是（ D ）。生產(chǎn)工藝工藝流程 設(shè)備選型 原料來(lái)源以下（ C ）不包括在中華人民共和國(guó)產(chǎn)品質(zhì)量法中所稱(chēng)“產(chǎn)品”的范圍。加工和制作的產(chǎn)品 銷(xiāo)售的產(chǎn)品建設(shè)工程 建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備電冰箱的以下質(zhì)量特性中哪一種不屬于固有特性（ A ）。送貨方式 制冷效果 耗電量 容積為確

21、保產(chǎn)品能夠滿足規(guī)定的使用要求或已知的預(yù)期用途要求應(yīng)進(jìn)行（ C ）。設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)評(píng)審 設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)驗(yàn)證設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)確認(rèn) 設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)的策劃質(zhì)量管理體系文件的多少取決于（ D ）。組織的規(guī)模與活動(dòng)的類(lèi)型過(guò)程及其相互作用的負(fù)責(zé)程度人員能力以上全部設(shè)備點(diǎn)檢七定原則中“定點(diǎn)”的含義（ C ）。設(shè)定檢查地點(diǎn)設(shè)定檢查時(shí)間點(diǎn)設(shè)定檢查部位、項(xiàng)目設(shè)定檢查方法下面不屬于目視管理方法的有（ D ）。圖形法方向法透明法數(shù)據(jù)法下面不屬于目視管理類(lèi)別的有（ A ）。痕跡法紅牌信號(hào)燈或者異常信號(hào)燈反面教材異常處理的流程是（ A ）。停止-呼叫-等待把信息第一時(shí)間上報(bào)給直接領(lǐng)導(dǎo)呼叫-等待-處理接到信息-到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)分析原因-制定措施下列幾

22、項(xiàng)中哪一項(xiàng)不屬于異常定義范疇之內(nèi)的（ D ）。異常會(huì)影響質(zhì)量異常會(huì)使工作效率降低會(huì)給正常工作帶來(lái)影響異常是突發(fā)事件，不可控制的生產(chǎn)車(chē)間管理者通過(guò)多樣手段質(zhì)量管理，哪一項(xiàng)不屬于（ B ）。員工培訓(xùn)不合格品索賠處理 5S與可視化管理應(yīng)用設(shè)備維護(hù)作業(yè)時(shí)間三要素中不包含哪一項(xiàng)（ D ）。有效作業(yè)時(shí)間輔助作業(yè)時(shí)間無(wú)效作業(yè)時(shí)間寬放時(shí)間以下哪一項(xiàng)不屬于無(wú)效作業(yè)時(shí)間（ C ）。等待作業(yè)處理非本崗位的作業(yè) 開(kāi)班前的點(diǎn)檢質(zhì)量問(wèn)題引起的作業(yè) TPM（全面效率維修）的管理理念是( A )。自主管理全員參與生產(chǎn)與管理結(jié)合生產(chǎn)與管理分開(kāi)老王是做了幾十年的班長(zhǎng)，為公司培養(yǎng)了大批的班組長(zhǎng)，現(xiàn)在年齡大了退居二線。班長(zhǎng)小楊前不久

23、調(diào)任這個(gè)班，他是公認(rèn)的業(yè)務(wù)尖子。他也藝高氣盛，對(duì)老同志的經(jīng)驗(yàn)有些不以為然。一天，來(lái)了一個(gè)新任務(wù)，他把老王叫來(lái)：“老王，交你個(gè)任務(wù)，這項(xiàng)任務(wù)比較艱巨，領(lǐng)導(dǎo)非常重視。”說(shuō)著反復(fù)地向老王介紹加工的各種參數(shù)，老王有點(diǎn)心不在焉地聽(tīng)著，因?yàn)樗蛇@工作幾十年了，完全了如指掌，最后小楊還不放心地問(wèn)了一句：“聽(tīng)明白了嗎？”老王笑了一聲：“咱文化低，聽(tīng)不懂，麻煩你再另請(qǐng)高人吧！”小楊一下子愣在那里，因?yàn)樗僬也坏礁线m的人了。下列關(guān)于小楊溝通方式的說(shuō)法，不正確的是（ D ） 。 小楊說(shuō)，“老王，”，也許他在心底里是尊重老王的，但是，這樣的稱(chēng)呼會(huì)讓人感覺(jué)，他對(duì)老師傅不夠尊敬小楊溝通能力極度欠缺，只顧自己滔滔不絕的講

24、，不懂得應(yīng)觀察信息接收者的反應(yīng)在溝通結(jié)束時(shí)，信息發(fā)出者應(yīng)說(shuō)“我講明白了嗎？”而不是“聽(tīng)明白了嗎？”，這是對(duì)信息接收者的尊重小楊與王師傅溝通出現(xiàn)問(wèn)題的根源在于，他不會(huì)尊重人，自我感覺(jué)良好，與溝通技巧無(wú)關(guān)小王是馬班長(zhǎng)班組里的一員，馬班長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)小王對(duì)自己的工作內(nèi)容不能很好的把握，經(jīng)常出錯(cuò)。但是他又不愿通過(guò)主動(dòng)的學(xué)習(xí)和努力工作來(lái)彌補(bǔ)自己的缺陷。針對(duì)小王這種狀況，馬班長(zhǎng)應(yīng)以小王處于（ C ）的狀態(tài)，來(lái)決定其領(lǐng)導(dǎo)方式。 不能勝任但情愿能夠勝任但不情愿不能勝任并且不情愿能夠勝任并且情愿小張是一家公司的職員，他的大部分工作都是為他人服務(wù)，或者在需要的時(shí)候做一些應(yīng)急的事情。那么，有關(guān)小張的工作計(jì)劃，描述最恰當(dāng)?shù)氖?/p>

25、（ A ）。 盡可能對(duì)有關(guān)的或重復(fù)性的工作進(jìn)行計(jì)劃無(wú)論如何，他的工作都需要做出詳細(xì)、準(zhǔn)確的計(jì)劃他沒(méi)有必要做計(jì)劃他的工作無(wú)法做計(jì)劃因?yàn)樘幚砑夹g(shù)問(wèn)題而使班組工作不能進(jìn)行下去屬于（ A ）造成的浪費(fèi)。 等待缺陷批量生產(chǎn)物料班組現(xiàn)場(chǎng)改善四項(xiàng)原則是：取消、合并、重排、（ A ）。 簡(jiǎn)化改變改善裁剪防錯(cuò)重點(diǎn)在防什么？（ A ）人的錯(cuò)誤設(shè)備的錯(cuò)誤物料的錯(cuò)誤方法的錯(cuò)誤關(guān)于整理的定義，正確的是：（ B ）。將所有的物品重新擺過(guò)。 將工作場(chǎng)所內(nèi)的物品分類(lèi)，并把不要的物品清理掉將生產(chǎn)、工作、生活場(chǎng)所打掃得干干凈凈。區(qū)別要與不要的東西，工作場(chǎng)所除了要用的東西以外，一切都不放置。將物品分區(qū)擺放，同時(shí)作好相應(yīng)的標(biāo)識(shí)。關(guān)于

26、整頓的定義，正確的是：（ B ）。 將工作場(chǎng)所內(nèi)的物品分類(lèi)，并把不要的物品清理掉。 把有用的物品按規(guī)定分類(lèi)擺放好，并做好適當(dāng)?shù)臉?biāo)識(shí)。 將生產(chǎn)、工作、生活場(chǎng)所打掃得干干凈凈。 對(duì)員工進(jìn)行素質(zhì)教育，要求員工有紀(jì)律觀念。關(guān)于清掃的定義，正確的是：（ C ）。將生產(chǎn)、工作、生活場(chǎng)所內(nèi)的物品分類(lèi)，并把不要的物品清理掉。把有用的物品按規(guī)定分類(lèi)擺放好，并做好適當(dāng)?shù)臉?biāo)識(shí)。將生產(chǎn)、工作、生活場(chǎng)所打掃得干干凈凈。對(duì)員工進(jìn)行素質(zhì)教育，要求員工有紀(jì)律觀念。關(guān)于清潔的定義，正確的是：（ A ）。維持整理、整頓、清掃后的局面，使之制度化、規(guī)范化。將生產(chǎn)、工作、生活場(chǎng)所內(nèi)的物品分類(lèi)，并把不要的物品清理掉。把有用的物品按規(guī)定

27、分類(lèi)擺放好，并做好適當(dāng)?shù)臉?biāo)識(shí)。對(duì)員工進(jìn)行素質(zhì)教育，要求員工有紀(jì)律觀念。關(guān)于素養(yǎng)的定義，正確的是：（ D ）。將生產(chǎn)、工作、生活場(chǎng)所內(nèi)的物品分類(lèi)，并把不要的物品清理掉。把有用的物品按規(guī)定分類(lèi)擺放好，并做好適當(dāng)?shù)臉?biāo)識(shí)。將生產(chǎn)、工作、生活場(chǎng)所打掃得干干凈凈。每個(gè)員工在遵守公司規(guī)章制度的同時(shí)，維持前面4S的成果，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣及積極主動(dòng)的工作作風(fēng)。整理是根據(jù)物品的什么來(lái)決定取舍？（ B ）購(gòu)買(mǎi)價(jià)值使用價(jià)值是否占用空間是否能賣(mài)好價(jià)整理主要是排除什么浪費(fèi)？（ C ）時(shí)間工具空間包裝物整頓中的“三定”是指：（ B ）。定點(diǎn)、定方法、定標(biāo)示定點(diǎn)、定容、定量定容、定方法、定量 定點(diǎn)、定人、定方法下列關(guān)于事必

28、躬親型班組長(zhǎng)的說(shuō)法不正確的是（ B ）。A此類(lèi)班組長(zhǎng)沒(méi)有深刻理解自己的崗位職責(zé)B此類(lèi)班組長(zhǎng)很辛苦，是班組長(zhǎng)的楷模C此類(lèi)班組長(zhǎng)不利于班組成員業(yè)務(wù)能力的提高，易帶出將強(qiáng)兵弱的班組D此類(lèi)班組長(zhǎng)應(yīng)學(xué)會(huì)有效授權(quán)顧客滿意度是對(duì)顧客滿意的（ A ）描述。定量化定性化感受化理想化 在多少秒內(nèi)會(huì)對(duì)一個(gè)人有最初印象（ C )。4s5s6s7s在80/20法則中80/20指的是什么( A ）。 企業(yè)80%銷(xiāo)售收入和利潤(rùn)來(lái)自客戶總數(shù)的20%客戶 努力向80%人推銷(xiāo)成功率為20% 努力向80%人推銷(xiāo)20%人會(huì)購(gòu)買(mǎi) 努力向80%人推銷(xiāo)20%人會(huì)考慮購(gòu)買(mǎi)企業(yè)在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間和地點(diǎn)，以適當(dāng)?shù)姆绞胶蛢r(jià)格，為目標(biāo)客戶提供適當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品或

29、服務(wù)，滿足客戶的適當(dāng)需求，使企業(yè)和客戶的價(jià)值都得到提升的過(guò)程稱(chēng)為（ B ）。 客戶管理客戶服務(wù)客戶維護(hù)客戶理念企業(yè)在開(kāi)展客戶服務(wù)所必需的各種物質(zhì)條件稱(chēng)為（ C ）。 服務(wù)地點(diǎn)服務(wù)條件服務(wù)硬件服務(wù)環(huán)境CRM是（ C ）。銷(xiāo)售自動(dòng)化客戶信息管理客戶關(guān)系管理客戶關(guān)系營(yíng)銷(xiāo) 未來(lái)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)會(huì)集中在非價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)上，所以（ D ）在銷(xiāo)售中已成為人們的焦點(diǎn)。 質(zhì)量市場(chǎng)溝通服務(wù)在與客戶接觸過(guò)程中，與客戶保持 （ C ）左右的距離，保持自然的目光與眼神，視線接觸對(duì)方面部時(shí)間占全部交談時(shí)間的30%60%。 0.5米1米1.5米2.5米零部件供應(yīng)商電話來(lái)時(shí)，應(yīng)主動(dòng)在鈴響（ C ）接聽(tīng)電話。一聲內(nèi)二聲內(nèi)三聲內(nèi)四聲內(nèi)接聽(tīng)電

30、話時(shí)，與話筒保持適當(dāng)?shù)木嚯x：耳朵緊貼話筒、嘴唇離話筒約（ B ）。2厘米2.5厘米3厘米3.5厘米與客戶接觸過(guò)程中應(yīng)盡量避免接聽(tīng)電話或處理其他事物，如確實(shí)需要，應(yīng)先向客戶致歉，處理其他事物或接聽(tīng)電話的時(shí)間應(yīng)盡量縮短，不要超過(guò)（ B ）分鐘。一二三五在工作需要引導(dǎo)客戶時(shí)，應(yīng)保持在客戶前方（ B ）至（ B ）步的距離，與客戶大約呈130度的角度。二二、三三、四四、五服務(wù)禮儀中不提倡的服務(wù)是( D )。微笑服務(wù)細(xì)節(jié)服務(wù)感動(dòng)服務(wù)冷漠服務(wù)用語(yǔ)規(guī)范， 以誠(chéng)待人， 語(yǔ)調(diào)適中， 語(yǔ)氣平和， 語(yǔ)言親切， 提倡講( B )。 雙語(yǔ) 普通話 英語(yǔ) 方言通過(guò)( B )可以了解更多的服務(wù)失敗的原因，發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理的漏洞

31、，及時(shí)采取改進(jìn)措施，防止其他客戶跳槽?？蛻糁鲃?dòng)反饋信息客戶流失分析新客戶調(diào)查發(fā)放調(diào)查問(wèn)卷以下哪一項(xiàng)不是服務(wù)的個(gè)人特性層面的因素？( D )服務(wù)客戶時(shí)采用的態(tài)度服務(wù)客戶時(shí)采用的行為服務(wù)客戶時(shí)采用的語(yǔ)言服務(wù)客戶的流程設(shè)計(jì)一般來(lái)講, 服務(wù)一開(kāi)始的時(shí)候，服務(wù)人員應(yīng)多使用( A )。開(kāi)放式問(wèn)題封閉式問(wèn)題選擇式問(wèn)題自問(wèn)自答問(wèn)題服務(wù)人員可以用“您看還有什么需要我為您做的嗎”( B )。管理客戶期望在服務(wù)結(jié)束時(shí)檢查客戶對(duì)服務(wù)是否滿意同客戶建立關(guān)系向客戶表示感謝當(dāng)客戶有失誤時(shí)，應(yīng)該( B )。直接對(duì)客戶說(shuō)“你搞錯(cuò)了”用“我覺(jué)得這里存在誤解”來(lái)間接地說(shuō)明客戶的錯(cuò)誤直接對(duì)客戶說(shuō)“這不是我的錯(cuò)”對(duì)客戶說(shuō)：“怎么搞的，

32、重新填”什么是物流服務(wù)質(zhì)量？（ A ）指用精度、時(shí)間、客戶滿意度等來(lái)表示的物流服務(wù)的品質(zhì)。指用時(shí)間、客戶滿意度等來(lái)表示的物流服務(wù)的品質(zhì)。指用貨品、時(shí)間、客戶滿意度等來(lái)表示的物流服務(wù)的品質(zhì)。指用精度、客戶滿意度等來(lái)表示的物流服務(wù)的品質(zhì)?？蛻糁饕獜哪膸讉€(gè)方面評(píng)價(jià)物流服務(wù)質(zhì)量？（ C ）服務(wù)的開(kāi)始、服務(wù)的過(guò)程。服務(wù)的開(kāi)始、服務(wù)的結(jié)果。服務(wù)的過(guò)程、服務(wù)的結(jié)果。服務(wù)的開(kāi)始、服務(wù)的過(guò)程、服務(wù)的結(jié)果。物流服務(wù)質(zhì)量是一個(gè)綜合概念，它由技術(shù)質(zhì)量和（ A ）質(zhì)量構(gòu)成。功能職能形象技術(shù)專(zhuān)門(mén)從事配送業(yè)務(wù)的配送中心針對(duì)社會(huì)性用戶的貨物需要而進(jìn)行配送是（ B ）。小時(shí)配 集中配送日配應(yīng)急配送在經(jīng)濟(jì)全球化和現(xiàn)代信息技術(shù)發(fā)展

33、的推動(dòng)下，以（ A ）為特征的現(xiàn)代物流蓬勃興起，并形成一個(gè)頗具規(guī)模的新型產(chǎn)業(yè)。第三方物流第二方物流第一方物流第四方物流下列論述中錯(cuò)誤的是（ B ）。特性可以是固有的也可以是賦予的完成產(chǎn)品后因不同要求而對(duì)產(chǎn)品所增加的特性是固有特性產(chǎn)品可能具有一類(lèi)或多類(lèi)別的固有特性某些產(chǎn)品的賦予特性可能是另一些產(chǎn)品的固有特性在下料車(chē)間，車(chē)間未能提供作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，VDA6.3過(guò)程審核員應(yīng)（ A ）。開(kāi)具不符合項(xiàng)未發(fā)現(xiàn)不符合據(jù)此問(wèn)題追蹤開(kāi)具驗(yàn)證項(xiàng)產(chǎn)品驗(yàn)證中所指的“客觀證據(jù)”是（ B ）。A產(chǎn)品說(shuō)明B產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)記錄C技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)D產(chǎn)品供方的發(fā)貨單質(zhì)量保證是質(zhì)量管理的一部分，致力于提供質(zhì)量要求會(huì)得到滿足的（ B ）。A期望B

34、信任C保證D過(guò)程對(duì)一次檢測(cè)后拒收的產(chǎn)品，經(jīng)過(guò)認(rèn)真分析原因，采取相應(yīng)對(duì)策后反饋到加工中去，防止重新出現(xiàn)不合格的檢驗(yàn)形式是（ D ）。A集中處理式B開(kāi)環(huán)分類(lèi)式C開(kāi)環(huán)處理式D閉環(huán)處理式方針目標(biāo)管理的理論依據(jù)是（ D ）。A行為科學(xué)B泰羅制C系統(tǒng)理論D行為科學(xué)和系統(tǒng)理論關(guān)于質(zhì)量檢測(cè)程序檢測(cè)文件，下列說(shuō)法不正確的是（ C ）。A是檢測(cè)工作必須遵循的規(guī)范和準(zhǔn)則B也稱(chēng)為質(zhì)量檢測(cè)的管理標(biāo)準(zhǔn)C是由質(zhì)量檢測(cè)部門(mén)和質(zhì)量管理部門(mén)共同起草的D必須經(jīng)最高管理層批準(zhǔn)后納入質(zhì)量管理體系文件我國(guó)標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量分為強(qiáng)制性和（ C ）兩種。A參考性B建議性C推薦性D參照性（ B ）所闡述的將活動(dòng)和相關(guān)資源作為過(guò)程進(jìn)行管理，可以更有效地

35、得到期望的效果。A系統(tǒng)方法B過(guò)程方法C互利關(guān)系D決策方法質(zhì)量是一組固有特性滿足要求的程度，其中“要求”是指（ D ）。A明示的需求和期望B明示的和通常隱含的需求或期望C標(biāo)準(zhǔn)的需求或期望D明示的、通常隱含的和必須履行的需求或期望管理的主要職能是計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制，其中計(jì)劃是（ A ）的活動(dòng)。A確立組織目標(biāo)，制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的策略B確定組織機(jī)構(gòu)，分配人力資源C激勵(lì)并管理員工，組建團(tuán)隊(duì)D評(píng)估執(zhí)行情況，配置組織資源國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織關(guān)于質(zhì)量培訓(xùn)指南的標(biāo)準(zhǔn)是（ A ）。AIS010015BIS010014CIS014001DIS010017解決外審過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的管理和產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題所支出的費(fèi)用應(yīng)計(jì)入（ C ）A

36、預(yù)防成本B鑒定成本C內(nèi)部故障成本D外部故障成本標(biāo)準(zhǔn)通用化的一個(gè)重要指導(dǎo)思想是通用化的實(shí)施應(yīng)從產(chǎn)品（ B ）時(shí)開(kāi)始。A市場(chǎng)調(diào)研B開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)C批量生產(chǎn)D銷(xiāo)售服務(wù)方針目標(biāo)展開(kāi)是指把方針、目標(biāo)和（ C ）逐層進(jìn)行分解、加以細(xì)化、具體落實(shí)。A要求B責(zé)任C措施D任務(wù)當(dāng)供應(yīng)商提供的產(chǎn)品的質(zhì)量對(duì)生產(chǎn)工藝有很強(qiáng)的依賴性時(shí)，企業(yè)有必要對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行（ C ）審核。A產(chǎn)品B體系C過(guò)程D環(huán)境顧客需求或期望反映了顧客要求，決定了（ A ）。A認(rèn)知質(zhì)量B感知質(zhì)量C滿意質(zhì)量D要求質(zhì)量“能耗”是空調(diào)的質(zhì)量特性之一，能耗越小，顧客越滿意，能耗越大，顧客越不滿意。這種質(zhì)量特性在Noriaki Knao(狩野紀(jì)昭)模型中稱(chēng)為（ B ）

37、。A魅力質(zhì)量B一元質(zhì)量C理所當(dāng)然質(zhì)量D關(guān)鍵質(zhì)量當(dāng)質(zhì)量和環(huán)境體系被一起審核時(shí)，稱(chēng)為（ A ）審核。A結(jié)合B聯(lián)合C合作D共同（ B ）是指通過(guò)提供客觀證據(jù)對(duì)規(guī)定要求已得到滿足的認(rèn)定。A檢驗(yàn)B驗(yàn)證C鑒別D檢測(cè)如何對(duì)待不合格品返工返修后檢驗(yàn)問(wèn)題，正確的做法是（ D ）。A不合格品返工后仍不合格，所以不需要重新進(jìn)行檢驗(yàn)B不合格品返工后成了合格品，所以不需要重新進(jìn)行檢驗(yàn)C返修后還是不合格品，所以不需要重新進(jìn)行檢驗(yàn)D返工后不管是否合格都需要重新進(jìn)行檢驗(yàn)對(duì)糾正措施的正確理解應(yīng)是（ C ）。A把不合格品返工后成為合格品采取的措施B把不合格品降級(jí)使用而采取的措施C為消除已發(fā)現(xiàn)的不合格原因而采取的措施D為消除已發(fā)現(xiàn)

38、的不合格品而采取的措施劣質(zhì)成本由（ B ）構(gòu)成。A內(nèi)部損失和外部損失成本B不增值的預(yù)防成本和鑒定成本以及內(nèi)部損失和外部損失成本C不增值的預(yù)防成本以及內(nèi)部損失和外部損失成本D鑒定成本以及內(nèi)部損失和外部損失成本企業(yè)方針目標(biāo)管理包括方針目標(biāo)的制定、展開(kāi)、（ C ）和考評(píng)等環(huán)節(jié)。A落實(shí)B協(xié)調(diào)C動(dòng)態(tài)管理D控制質(zhì)量信息管理的第一步應(yīng)該是（ B ）。A識(shí)別并獲得內(nèi)部和外部的信息來(lái)源B識(shí)別信息需求C評(píng)價(jià)信息管理的效果D確保適宜的安全性和保密性關(guān)于質(zhì)量培訓(xùn)，錯(cuò)誤的是（ C ）。A質(zhì)量培訓(xùn)的目的是通過(guò)系統(tǒng)地改進(jìn)人員的技能和知識(shí)，提升組織產(chǎn)品和服務(wù)的價(jià)值B質(zhì)量培訓(xùn)應(yīng)當(dāng)針對(duì)人員現(xiàn)有能力和崗位要求的差距進(jìn)行C被培訓(xùn)人員

39、的工作業(yè)績(jī)是質(zhì)量培訓(xùn)結(jié)果評(píng)價(jià)的唯一依據(jù)D為確保質(zhì)量教育培訓(xùn)按要求管理和實(shí)施，應(yīng)由勝任的人員對(duì)培訓(xùn)的全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)化常用形式中系列化的最大特點(diǎn)是（ D ）。A在不同時(shí)間、地點(diǎn)制造出來(lái)的產(chǎn)品或零件，在裝配、維修時(shí)，不必經(jīng)過(guò)修整就能任意地替換使用B在一定范圍內(nèi)縮減對(duì)象(事物)的類(lèi)型數(shù)目，使之在既定時(shí)間內(nèi)足以滿足一般需要C把同類(lèi)事物兩種以上的表現(xiàn)形態(tài)歸并為一種或限定在一個(gè)范圍內(nèi)D能以最經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)品規(guī)格數(shù)，滿足最廣泛的市場(chǎng)需求兒童食用尺寸不合理的果凍時(shí)可能會(huì)導(dǎo)致窒息而危及生命安全，那么這種果凍產(chǎn)品存在（ B ）。A制造缺陷B設(shè)計(jì)缺陷C告知缺陷D衛(wèi)生缺陷顧客滿意建立在其對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)的體驗(yàn)上，這反映了顧客

40、滿意的（ A ）。A主觀性B層次性C相對(duì)性D階段性根據(jù)GBT 190012008標(biāo)準(zhǔn)，關(guān)于記錄的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（ A ）。A記錄是一種特殊文件，不需編寫(xiě)“記錄控制程序”B記錄控制的主要目的是提供質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行的證據(jù)C記錄通常不需要控制其版本D記錄應(yīng)易于識(shí)別和檢查質(zhì)量管理體系的動(dòng)態(tài)性要求一個(gè)組織應(yīng)理解顧客（ A ）的需求，滿足顧客的要求并爭(zhēng)取超越顧客的期望。A當(dāng)前和未來(lái)B當(dāng)前C未來(lái)D以往和當(dāng)前產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)就是將檢驗(yàn)結(jié)果同規(guī)定要求進(jìn)行比較，以確定產(chǎn)品的（ D ）。A設(shè)計(jì)水平高低B生命周期長(zhǎng)短C質(zhì)量成本大小D質(zhì)量合格與否質(zhì)量檢驗(yàn)活動(dòng)要求取得證實(shí)（ D ）符合規(guī)定要求的客觀證據(jù)。A產(chǎn)品工藝B質(zhì)量

41、管理體系C檢驗(yàn)人員工作D產(chǎn)品質(zhì)量特性檢驗(yàn)指導(dǎo)書(shū)主要用于（ C ）。A供銷(xiāo)人員宣傳產(chǎn)品質(zhì)量可信B管理者考核檢驗(yàn)人員C現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)操作活動(dòng)D生產(chǎn)人員了解檢驗(yàn)工作顧總開(kāi)車(chē)旅行，車(chē)上速度計(jì)與油量表都?jí)牧?。他已開(kāi)了幾個(gè)小時(shí)，只能利用手表與里程表估計(jì)自己開(kāi)得有多快。他很肯定自己在限速之內(nèi)，直到被交警截住，接到一張超速罰單。下列關(guān)于該案例啟示描述不合理的是（ D ）。A.幾個(gè)關(guān)鍵的測(cè)量指標(biāo)對(duì)跟蹤企業(yè)運(yùn)作和績(jī)效改進(jìn)大有幫助，正如速度計(jì)與油量表的作用B.用似乎有關(guān)但實(shí)際不準(zhǔn)確的指標(biāo)（里程表和手表）而放棄重要的指標(biāo)，可能妨礙企業(yè)績(jī)效的改善甚至導(dǎo)致企業(yè)績(jī)效的下降，就像最后汽油用光了C.僅僅基于事后的指標(biāo)來(lái)運(yùn)作企業(yè)，比如

42、失去重要客戶、財(cái)務(wù)表現(xiàn)不佳等，并不是很有效，又如顧總接到罰單和用光汽油對(duì)汽車(chē)駕駛來(lái)說(shuō)，其代價(jià)是很昂貴的D.里程表和手表可作為顧總開(kāi)車(chē)時(shí)的關(guān)鍵指標(biāo)某新建物流工廠的某年的供貨及時(shí)率設(shè)為90%，考核周期為周。但是半年下來(lái)不管該公司經(jīng)過(guò)何種改進(jìn)，其供貨及時(shí)率最高時(shí)也只能達(dá)到70%。從KPI設(shè)置的原則看，設(shè)置該項(xiàng)KPI指標(biāo)最有可能違背了（ C ）原則，使該公司的供貨及時(shí)率無(wú)法達(dá)到90%。A.目標(biāo)清晰明確B.目標(biāo)量化C.可達(dá)性D.時(shí)效性抽樣檢驗(yàn)中要檢驗(yàn)的對(duì)象是（ D ）。A.部分產(chǎn)品B.單位產(chǎn)品C.整批產(chǎn)品D.樣本對(duì)于KPI績(jī)效考核描述錯(cuò)誤的是：（ B ）A.KPI-Key Performance Ind

43、icator是企業(yè)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)B.績(jī)效考核只是人力資源部門(mén)的事，與其他部門(mén)無(wú)關(guān)C.KPI可以使部門(mén)主管明確部門(mén)的主要責(zé)任，并以此為基礎(chǔ)，明確部門(mén)人員的業(yè)績(jī)衡量指標(biāo)D.確立績(jī)效目標(biāo)之后，應(yīng)與員工保持持續(xù)的雙向溝通。KPI理論基礎(chǔ)是（ A ）。A.二八原則B.蝴蝶效應(yīng)C.專(zhuān)家效應(yīng)D.羊群效應(yīng)KPI設(shè)計(jì)的smart原則中，S代表（ A ）。A.明確可行B.可衡量C.可達(dá)成D.有時(shí)間限制降級(jí)說(shuō)明：若被審核企業(yè)至少有一普通VDA提問(wèn)被評(píng)價(jià)為0分，則可把被審核方從A級(jí)降到B級(jí)?！捌胀╒DA提問(wèn)”指的是（ D ）。A.現(xiàn)場(chǎng)審核時(shí)發(fā)現(xiàn)的單個(gè)問(wèn)題項(xiàng)B.VDA6.3四大分要素中的一分要素，如：D3.1C.現(xiàn)場(chǎng)審核

44、時(shí)審核員的提問(wèn)D.VDA6.3二十個(gè)條款中的某一條款，如：D3.3.1若被審核企業(yè)至少有一分要素符合率小于70%，或在復(fù)審時(shí)審核問(wèn)題沒(méi)有明顯的改進(jìn)的，改進(jìn)計(jì)劃多次未實(shí)施甚至被拒絕的，則被審核方（ B ）。A.從A級(jí)降到B級(jí)B.從A級(jí)、B級(jí)降到C級(jí)C.從B級(jí)將到C級(jí)D.被予以警告下列關(guān)于審核定級(jí)正確的是（ B ）。A.總符合率大于90分為A級(jí)B.總符合率大于等于90分為A級(jí)C.總符合率大于80分小于90分為B級(jí)D.C級(jí)表示被審核企業(yè)物流過(guò)程穩(wěn)定受控下列有關(guān)卸貨卡車(chē)描述正確的是（ A ）。A.卸貨時(shí)要在不受天氣影響下進(jìn)行B.可在任何卡車(chē)卸貨位卸貨C.急件卸貨卡車(chē)與正?？ㄜ?chē)同樣需要排隊(duì)等待D.卸貨卡

45、車(chē)卸貨時(shí)可將兩側(cè)飛翼門(mén)同時(shí)打開(kāi)對(duì)水質(zhì)有害的材料，在相應(yīng)的卸貨口應(yīng)（ A ）。A.配有桶和盛液體的托盤(pán)B.配有EU箱C.配有托盤(pán)D.不予卸貨下列有關(guān)卡車(chē)卸貨過(guò)程的要求錯(cuò)誤的是（ D ）。A.如遇運(yùn)輸導(dǎo)致的破損時(shí)，卸貨前拍照，記錄，將貨物放置到封存區(qū)并記錄、通知質(zhì)保B.卸貨過(guò)程中檢查人員不能在叉車(chē)行駛的危險(xiǎn)區(qū)域停留C.如果卡車(chē)司機(jī)在卸貨過(guò)程中作業(yè)，卸貨工作應(yīng)暫停D.卸貨時(shí)的器具不能超過(guò)兩層VDA6.3檢查清單要求貨架必須是完好的，沒(méi)有任何損壞和變形的，具備防止零件從后部跌落的（ C ）。A.EU箱B.托盤(pán)C.檔桿和背網(wǎng)D.折疊箱（ A ）前后等非存放位置均不能放置任何物品，必須方便上下庫(kù)位操作。A

46、.物流通道和庫(kù)位B.班組園地C.停車(chē)場(chǎng)D.車(chē)控室器具中的零件裝載要求是（ A ）。A.不能裝得太滿超出容器邊沿，也不能太少而不經(jīng)濟(jì)B.盡可能多裝載C.托盤(pán)上的零件碼放整齊就可以D.按器具容量裝滿就行VDA6.3人員素質(zhì)分要素要求選擇具備相應(yīng)崗位素質(zhì)的人員，使其保持應(yīng)有的素質(zhì)以及進(jìn)一步培養(yǎng)成具有（ B ）素質(zhì)的人員，使其具備頂崗的能力。A.能指導(dǎo)他人B.其他崗位C.質(zhì)量D.安全VDA6.3人員素質(zhì)分要素要求必須讓員工了解（ B ）和質(zhì)量目標(biāo)，必須使他們認(rèn)識(shí)到自己所承擔(dān)的質(zhì)量責(zé)任。A.領(lǐng)導(dǎo)的要求B.顧客的要求C.大眾的要求D.審核的要求代理規(guī)則中必須清楚是代理整個(gè)職位的職能（按人員代理）還是代理部

47、分職能（職責(zé)相關(guān)代理），按人員代理時(shí)，代理人應(yīng)具備（ B ）。A.被代理職位部分崗位要求B.被代理崗位所有者相同的素質(zhì)培訓(xùn)要求C.只需具備本崗位素質(zhì)要求D.被代理人簽字權(quán)限要求VDA6.3中D3.3要素是對(duì)物流核心過(guò)程（聯(lián)絡(luò)、標(biāo)識(shí)、信息、數(shù)據(jù)流）的要求,明確文件的使用和發(fā)放、保存應(yīng)規(guī)范，易于（ C ）。A.獲取B.讀取C.查找和識(shí)別D.理解VDA6.3中D3.4要素是關(guān)于服務(wù)質(zhì)量及實(shí)施服務(wù)過(guò)程的分析、評(píng)定及改進(jìn)。需要一個(gè)有效的系統(tǒng)來(lái)采集并分析質(zhì)量數(shù)據(jù)以及對(duì)結(jié)果進(jìn)行評(píng)定。企業(yè)有義務(wù)在持續(xù)不斷的產(chǎn)品觀察和過(guò)程觀察中識(shí)別與（ C ）要求和（）期望之間存在的偏差。A.領(lǐng)導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)B.顧客、領(lǐng)導(dǎo)C.顧客、

48、顧客D.領(lǐng)導(dǎo)、顧客VDA6.3中D3.4要素是關(guān)于服務(wù)質(zhì)量及實(shí)施服務(wù)過(guò)程的分析、評(píng)定及改進(jìn)。需要一個(gè)有效的系統(tǒng)來(lái)采集并分析質(zhì)量數(shù)據(jù)以及對(duì)結(jié)果進(jìn)行評(píng)定。通過(guò)在所有過(guò)程中的預(yù)防手段，考慮應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)，經(jīng)過(guò)（ B ）來(lái)滿足顧客對(duì)零缺陷的要求。A.分析改進(jìn)B.持續(xù)改進(jìn)C.問(wèn)題整改D.內(nèi)部審核每一改進(jìn)的前提是詳細(xì)的缺陷分析，利用（ D ）找出缺陷的真正原因，并制定合適的糾正措施。A.魚(yú)骨圖B.柏拉圖/排列圖C.控制圖D.質(zhì)量工具VDA6.3人員素質(zhì)分要素要求必須對(duì)員工是否具備承擔(dān)產(chǎn)品和過(guò)程任務(wù)的素質(zhì)進(jìn)行（ A ）。A.驗(yàn)證B.培訓(xùn)C.認(rèn)證D.規(guī)劃下列是根據(jù)VDA6.3術(shù)語(yǔ)中對(duì)“危險(xiǎn)物品”定義正確的是（

49、C ）。A.根據(jù)VDA6.3清單要求被定義為危險(xiǎn)材料、制劑、物品和垃圾B(niǎo).根據(jù)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)被定義為危險(xiǎn)材料、制劑、物品和垃圾C.根據(jù)危險(xiǎn)品法律被定義為危險(xiǎn)材料、制劑、物品和垃圾D.根據(jù)康采恩準(zhǔn)則被定義為危險(xiǎn)材料、制劑、物品和垃圾下列是根據(jù)VDA6.3術(shù)語(yǔ)中對(duì)“排序備貨”描述正確的是（ A ）。A.排序備貨是與制造順序相適應(yīng)的特定范圍的汽車(chē)相關(guān)零件的組合B.排序備貨是按時(shí)間先后順序與汽車(chē)相關(guān)零件的組合C.排序備貨是與車(chē)型相關(guān)零件的組合D.排序備貨是按批次順序與汽車(chē)相關(guān)零件的組合下列是根據(jù)VDA6.3術(shù)語(yǔ)中對(duì)“特殊倉(cāng)庫(kù)”描述正確的是（ D ）。A.用于存放技術(shù)更改車(chē)型零件的倉(cāng)庫(kù)B.用于存放危險(xiǎn)品物料的

50、倉(cāng)庫(kù)C.用于存放貴重零件、3C件的倉(cāng)庫(kù)D.用于存放還沒(méi)有實(shí)際批量或沒(méi)有獲得批準(zhǔn)認(rèn)可的預(yù)批量零件、試樣件和樣品件的庫(kù)房微小偏差（8分問(wèn)題項(xiàng)）為單一的，個(gè)別的錯(cuò)誤，對(duì)產(chǎn)品或（ C ）有影響的偏差。A.過(guò)程B.生產(chǎn)C.后續(xù)過(guò)程D.質(zhì)量下列不屬于大的偏差（6分項(xiàng)問(wèn)題）要求的是（ D ）。A.零部件質(zhì)量或供應(yīng)保證危機(jī)到實(shí)物流的過(guò)程安全B.員工操作現(xiàn)場(chǎng)缺失作業(yè)指導(dǎo)書(shū)C.以往審核沒(méi)有整改的8分項(xiàng)D.審核時(shí)只在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)一箱零件超出器具外審核員在審核某工廠時(shí)發(fā)現(xiàn)該工廠某部門(mén)提供的組織機(jī)構(gòu)圖缺少制作人和日期。根據(jù)判分準(zhǔn)則，該問(wèn)題屬于（ A ）分問(wèn)題項(xiàng)。A.8B.6C.4D.0審核員在審核某工廠時(shí)發(fā)現(xiàn)該工廠某部門(mén)提

51、供的人員素質(zhì)文件中在確定人員代理關(guān)系時(shí)有錯(cuò)誤，代理人員沒(méi)有足夠的素質(zhì)能力，該問(wèn)題在審核員上次審核也有發(fā)現(xiàn)。根據(jù)判分準(zhǔn)則，該問(wèn)題屬于（ B ）分問(wèn)題項(xiàng)。A.8B.6C.4D.0審核員在審核某工廠時(shí)發(fā)現(xiàn)該工廠卡車(chē)卸貨流程描述不清楚。根據(jù)判分準(zhǔn)則，該問(wèn)題屬于（ A ）分問(wèn)題項(xiàng)。A.8B.6C.4D.0審核員在審核某工廠時(shí)在卸貨區(qū)發(fā)現(xiàn)一個(gè)嚴(yán)重的安全問(wèn)題?？ㄜ?chē)卸貨時(shí)將行駛通道當(dāng)成叉車(chē)司機(jī)的作業(yè)區(qū)域來(lái)使用了，與此同時(shí)另一輛卡車(chē)的司機(jī)行駛通過(guò)這個(gè)臨時(shí)的作業(yè)區(qū)域。根據(jù)判分準(zhǔn)則，該問(wèn)題屬于（ C ）分問(wèn)題項(xiàng)。A.8B.6C.4D.0審核員在審核某工廠時(shí)發(fā)現(xiàn)卡車(chē)沒(méi)有裝載安全設(shè)施。根據(jù)判分準(zhǔn)則，該問(wèn)題屬于（ C ）

52、分問(wèn)題項(xiàng)。A.8B.6C.4D.0審核員在審核某工廠時(shí)發(fā)現(xiàn)對(duì)環(huán)境有害的材料直接放在地面上，缺少用銅托盤(pán)盛放。根據(jù)判分準(zhǔn)則，該問(wèn)題屬于（ C ）分問(wèn)題項(xiàng)。A.8B.6C.4D.0審核員在審核某工廠時(shí)發(fā)現(xiàn)KLT和GLT零件的先進(jìn)先出中斷，且該問(wèn)題在上次審核時(shí)被判定為6分項(xiàng)問(wèn)題。根據(jù)判分準(zhǔn)則，該問(wèn)題屬于（ C ）分問(wèn)題項(xiàng)。A.8B.6C.4D.0審核員在審核某工廠時(shí)發(fā)現(xiàn)有一托零件，沒(méi)有通過(guò)帶子或者類(lèi)似的捆綁，放置在高架的最上面一層。根據(jù)判分準(zhǔn)則，該問(wèn)題屬于（ B ）分問(wèn)題項(xiàng)。A.8B.6C.4D.0當(dāng)審核員在現(xiàn)場(chǎng)審核出問(wèn)題時(shí)，受審人員的做法正確的是（ B ）。A.先確認(rèn)是否為自己責(zé)任區(qū)域內(nèi)的問(wèn)題，如

53、若不是，向?qū)徍藛T說(shuō)明該問(wèn)題超出了自己的責(zé)任權(quán)限B.先和審核員確認(rèn)清楚該問(wèn)題，能整改的立即整改，整改有難度的可與審核員共同探討整改方案C.立即整改，保持好的心態(tài)，目的在于改進(jìn)D.先和審核員確認(rèn)清楚該問(wèn)題，若對(duì)問(wèn)題存在疑義，可向?qū)徍藛T口頭說(shuō)明這不是問(wèn)題當(dāng)審核員在現(xiàn)場(chǎng)審核時(shí)需要你提供某個(gè)作業(yè)的標(biāo)卡，此時(shí)你應(yīng)該（ D ）。A.提供與該作業(yè)相關(guān)的標(biāo)卡B.可提供與該作業(yè)相關(guān)的復(fù)印標(biāo)卡C.可提供與該作業(yè)相關(guān)已經(jīng)破損不清的標(biāo)卡D.提供與該作業(yè)相關(guān)，當(dāng)前（通用版）有效版本的標(biāo)卡審核員在審核KLT緩存時(shí)發(fā)現(xiàn)很多零件未蓋防塵蓋，你是KLT緩存的班長(zhǎng)但對(duì)于加防塵蓋的要求非常熟悉，防塵蓋由投貨班加,不是你班的工作，且投

54、貨員是根據(jù)防塵零件清單加防塵蓋。此時(shí)投貨班長(zhǎng)不在場(chǎng)，審核員向你提出這樣的問(wèn)題你應(yīng)該（ C ）。A.直接向?qū)徍藛T說(shuō)明加防塵蓋的工作是由投貨班做，別人班的工作未做我也管不著B(niǎo).直接向?qū)徍藛T說(shuō)明加防塵蓋的工作是由投貨班做，叫審核員耐心等待，現(xiàn)在就去找投貨班長(zhǎng)來(lái)解釋C.拿著防塵蓋清單和相應(yīng)的操作標(biāo)卡對(duì)審核員說(shuō)明加防塵蓋的具體要求，并記錄該問(wèn)題，自己會(huì)在日常工作中檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題向投貨班及時(shí)反饋D.立即記錄該問(wèn)題，之后向投貨班長(zhǎng)反饋根據(jù)2015年的內(nèi)部過(guò)程審核管理規(guī)定，責(zé)任部門(mén)在制定整改措施后最終對(duì)于大的或嚴(yán)重偏差問(wèn)題項(xiàng)要形成（ C ）反饋至質(zhì)量部。A.審核報(bào)告B.問(wèn)題清單C.8D報(bào)告D.質(zhì)量分析報(bào)告審核

55、員在現(xiàn)場(chǎng)審核時(shí)需要你提供現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的一份流程文件，而你不負(fù)責(zé)該作業(yè)區(qū)域工作，不知道該文件目視在現(xiàn)場(chǎng)哪里。此時(shí)你應(yīng)（ C ）。A.回答說(shuō)沒(méi)有B.回答說(shuō)不知道C.向?qū)徍藛T解釋后找負(fù)責(zé)該區(qū)域工作的人回答D.回答有，好像未在現(xiàn)場(chǎng)目視在制定審核問(wèn)題整改措施時(shí)一定要（ D ）。A.征求領(lǐng)導(dǎo)的意見(jiàn)B.提出多個(gè)解決問(wèn)題的方案C.建立一個(gè)整改的團(tuán)隊(duì)D.分析出問(wèn)題的根本原因，針對(duì)根本原因回復(fù)措施審核時(shí)發(fā)現(xiàn)很多庫(kù)位標(biāo)識(shí)缺失，但該標(biāo)識(shí)為懸掛標(biāo)識(shí)需要提報(bào)給其他部門(mén)聯(lián)系廠家來(lái)維護(hù)，廠家來(lái)維護(hù)需要很長(zhǎng)的時(shí)間才能完成。為了不會(huì)因該問(wèn)題造成零件的錯(cuò)誤放置，此時(shí)你作為該區(qū)域班長(zhǎng)對(duì)于該問(wèn)題應(yīng)（ C ）。A.將該問(wèn)題記錄并統(tǒng)計(jì)出現(xiàn)場(chǎng)缺

56、失標(biāo)識(shí)的庫(kù)位向其他部門(mén)反饋B.立即將缺失的標(biāo)識(shí)庫(kù)位貼上班組自己制作的臨時(shí)標(biāo)識(shí)C.將該問(wèn)題記錄并統(tǒng)計(jì)出現(xiàn)場(chǎng)缺失標(biāo)識(shí)的庫(kù)位信息，向相關(guān)部門(mén)反饋申請(qǐng)能快速補(bǔ)上臨時(shí)庫(kù)位標(biāo)識(shí)D.向廠家反饋等待廠家來(lái)懸掛標(biāo)識(shí)問(wèn)題項(xiàng)的定義：（ A ）現(xiàn)有規(guī)定的事項(xiàng)或存在風(fēng)險(xiǎn)的事項(xiàng)。A.不滿足B.大部分未滿足C.小部分未滿足D.普遍不滿足根據(jù)2015年的內(nèi)部過(guò)程審核管理規(guī)定，責(zé)任部門(mén)在制定整改措施后最終對(duì)于微小偏差問(wèn)題項(xiàng)要形成（ D ）反饋至質(zhì)量部。A.8D報(bào)告B.問(wèn)題清單C.審核報(bào)告D.質(zhì)量分析報(bào)告根據(jù)2015年的內(nèi)部過(guò)程審核管理規(guī)定，各部門(mén)的整改完成率以（ B ）為周期進(jìn)行考核。A.周B.月C.季度D.年2015年2月質(zhì)

57、量部驗(yàn)證某部門(mén)問(wèn)題項(xiàng)情況是：第一次驗(yàn)證的問(wèn)題有20項(xiàng)，驗(yàn)證通過(guò)20項(xiàng)；第二次驗(yàn)證的問(wèn)題有30項(xiàng)，驗(yàn)證通過(guò)28項(xiàng)；第三次驗(yàn)證的問(wèn)題有30項(xiàng)，驗(yàn)證通過(guò)30項(xiàng)（含5項(xiàng)拖期完成的問(wèn)題）。則根據(jù)2015年的內(nèi)部過(guò)程審核管理規(guī)定計(jì)算2月該部門(mén)的整改完成率為（ A ）。A.98%B.100%C.91%D.83%當(dāng)一個(gè)問(wèn)題需要由多個(gè)部門(mén)或多個(gè)責(zé)任人整改時(shí)，對(duì)這樣的問(wèn)題措施要求錯(cuò)誤的是（ B ）。A.應(yīng)確定出推動(dòng)該問(wèn)題整改的主推部門(mén)或主推責(zé)任人B.回復(fù)措施時(shí)只回復(fù)主推部門(mén)責(zé)任范圍內(nèi)的措施C.主推部門(mén)應(yīng)將該問(wèn)題的完整措施匯總后統(tǒng)一回復(fù)至質(zhì)量部D.主推部門(mén)應(yīng)將該問(wèn)題通知到所涉及到的所有部門(mén)責(zé)任人，必要時(shí)組織召開(kāi)整改

58、會(huì)議，共同研討制定出有效完整的措施若問(wèn)題需要A、B、C三個(gè)部門(mén)整改，A部門(mén)是這個(gè)問(wèn)題整改的主推部門(mén)，三個(gè)部門(mén)回復(fù)的措施分別是1、2、3。質(zhì)量部人員驗(yàn)證發(fā)現(xiàn)只有措施2未落實(shí)實(shí)施。則在考核部門(mén)整改完成率時(shí)應(yīng)考核（ A ）。A.A部門(mén)B.B部門(mén)C.C部門(mén)D.ABC三個(gè)部門(mén)同時(shí)被考核被審核部門(mén)的審核接口人主要工作職責(zé)是（ C ）。A.負(fù)責(zé)制定審核問(wèn)題整改措施B.負(fù)責(zé)分析審核問(wèn)題原因C.負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的聯(lián)絡(luò)與見(jiàn)證并將本部門(mén)問(wèn)題措施匯總后向質(zhì)量部反饋D.在審核過(guò)程中負(fù)責(zé)答復(fù)審核員的問(wèn)題8D的本質(zhì)是（ C ）。A.一種問(wèn)題整改匯報(bào)方式B.問(wèn)題整改的匯報(bào)材料C.問(wèn)題解決的流程D.問(wèn)題分析的工具下列不屬于開(kāi)展8D活動(dòng)

59、給我們帶來(lái)的好處的是（ D ）。A.能找出問(wèn)題的真因B.能杜絕問(wèn)題的重復(fù)發(fā)生C.能積累解決問(wèn)題的經(jīng)驗(yàn)D.能暫時(shí)的解決問(wèn)題8D活動(dòng)的D1步驟需要（ B ）。A.收集基礎(chǔ)信息B.建立團(tuán)隊(duì)/確認(rèn)角色和職責(zé)C.描述問(wèn)題D.分析問(wèn)題原因下列關(guān)于8D活動(dòng)中小組成員的角色和職責(zé)描述錯(cuò)誤的是（ D ）。A.小組的角色一般有領(lǐng)導(dǎo)、時(shí)間管理員、記錄員、組員B.領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)主要是設(shè)定項(xiàng)目的任務(wù)和目標(biāo)C.時(shí)間管理員的職責(zé)是把握8D活動(dòng)的計(jì)劃，跟蹤點(diǎn)檢各項(xiàng)事宜的進(jìn)度D.時(shí)間管理員的職責(zé)是定好各項(xiàng)會(huì)議的時(shí)間8D活動(dòng)的D2步驟需要定義問(wèn)題，分陳述現(xiàn)象和問(wèn)題描述，兩者有所區(qū)別。下列的描述屬于陳述現(xiàn)象的是（ A ）。A.某部門(mén)1

60、月人員出勤率為90%B.某部門(mén)1月人員出勤率為90%未達(dá)到目標(biāo)值95%，且較以往出勤差些C.某部門(mén)的卸貨及時(shí)率最近連續(xù)三周下降，波動(dòng)大，影響生產(chǎn)D.超市備貨人員在拿取零件時(shí)未按標(biāo)卡操作，該員工不具備本崗位的能力要求在8D活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程中有關(guān)D3步驟和D4步驟工作內(nèi)容正確的是（ A ）。A.D3步驟是確認(rèn)和實(shí)施臨時(shí)措施，D4步驟是確認(rèn)并驗(yàn)證根本原因B.D3步驟是確認(rèn)并驗(yàn)證根本原因，D4步驟是確認(rèn)和實(shí)施臨時(shí)措施C.D3步驟是實(shí)施臨時(shí)措施，D4步驟是確認(rèn)臨時(shí)措施D.D3步驟是確認(rèn)根本原因，D4步驟是驗(yàn)證根本原因在開(kāi)展8D活動(dòng)中確認(rèn)和實(shí)施臨時(shí)措施時(shí)，臨時(shí)措施（活動(dòng)）要執(zhí)行到（ C ）。A.分析出根本原因