工程經(jīng)濟(jì)與管理復(fù)習(xí)資料

1、工程經(jīng)與管理課復(fù)習(xí)資料一判題1.固定資產(chǎn)擴(kuò)大再生產(chǎn)包括基本設(shè)和技術(shù)改造措施兩種生產(chǎn)方式。 2。項(xiàng)目的管理主要內(nèi)容包括“控制，二管理，一協(xié)調(diào)”即機(jī)械控制，質(zhì)量控制、行為控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)。 3工項(xiàng)目的招標(biāo)至少是一個(gè)分部工程得對(duì)分項(xiàng)工程進(jìn)行招標(biāo)。 4。凡變更技術(shù)簡(jiǎn)單，不影響工主體結(jié)構(gòu)或整體布置，不降低技術(shù)條件、使用條件和效能，一次變更設(shè)計(jì)增減投資2萬(wàn)元以下者，屬類變更設(shè)計(jì) 5.投標(biāo)有效期一般是指從發(fā)布招公告日期起到公布中標(biāo)之日止的一段時(shí). 6管理圖的控制界限必須小于差范圍則產(chǎn)過程的控制也就失去意義。 7正型直方圖應(yīng)是中間高兩低左右接近對(duì)稱的圖形。 8部益率是項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)中經(jīng)常用到的

2、指標(biāo)只適用于多方案的評(píng)價(jià)。 9.機(jī)械設(shè)備在使用過程中隨時(shí)間的推移將產(chǎn)生兩種磨(或損耗,即有形磨損與無(wú)形磨損 10定定購(gòu)法實(shí)行連續(xù)盤點(diǎn)查庫(kù)存量的大小以及時(shí)訂貨 11。機(jī)械設(shè)備的損耗包括有形損和無(wú)形損 12.余額遞減折舊法前期折舊額于后期折舊額。 13.線性規(guī)劃問題的數(shù)學(xué)模型包約束條件方程組和目標(biāo)函數(shù)兩部. 14.直方圖如果表現(xiàn)為孤島型，產(chǎn)中可能存在系統(tǒng)因素的影響。 15多方案比選內(nèi)部收益率越案經(jīng)濟(jì)效果就越好。 16預(yù)算定額中規(guī)定的材料消耗包含有效消耗藝性消耗。 17.采用定期訂購(gòu)法不要求平時(shí)材料嚴(yán)格實(shí)行連續(xù)盤點(diǎn)，只要到訂貨日期盤點(diǎn)實(shí)際庫(kù)存量即可。 18.施工項(xiàng)目成本控制應(yīng)從工程標(biāo)報(bào)價(jià)開目竣工結(jié)算

3、為貫于項(xiàng)目實(shí)施的全過程。 二填題1。可行性研究的內(nèi)容包括 市場(chǎng)（供)研究 、 技術(shù)研究 、和 經(jīng)研究 .2。為項(xiàng)目特征包括哪些特征 項(xiàng)目的一次性 、 項(xiàng)目標(biāo)的明確性 、 項(xiàng)作為管理對(duì) 象的整體性 。3。建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效果的評(píng)價(jià)指，按照是否考慮資金的時(shí)間價(jià)值不同，評(píng)價(jià)指標(biāo)劃分為 靜評(píng)價(jià)指 標(biāo) 、 動(dòng)評(píng)價(jià)指標(biāo) .4.建設(shè)項(xiàng)目投資估算發(fā)生在 可性研究 工階段。5。施工項(xiàng)目的生產(chǎn)準(zhǔn)備在 竣驗(yàn)收 工之前就要開始進(jìn)行確工程早日投入使.6.原材料性質(zhì)的微小差,機(jī)具備的正常磨,溫度、濕度微小波動(dòng)等等。對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的影響并不 會(huì)因此而造成廢品，此類影響因素屬于 偶然因素 .7.在現(xiàn)場(chǎng)對(duì)建筑物進(jìn)行檢查與實(shí)實(shí)量后而確定

4、質(zhì)量等級(jí)的是 分 工.8.排列圖利用ABC分法確定主次因素類所含因素累計(jì)頻率分別在在 0-80% 、 80%-90 、 和 90%-100% 范內(nèi)。9。計(jì)提固定資產(chǎn)折舊的加速折法包_額遞減折舊法，年數(shù)總和_。10。對(duì)于單一投資方案如果內(nèi)收益率_于等_設(shè)定的基準(zhǔn)收益率，則項(xiàng)目是可行的11.施工項(xiàng)目控制的核心_質(zhì)_,_進(jìn)_,_成本_.12.評(píng)主要是對(duì)投標(biāo)單位的_報(bào)價(jià)_，_期_,_質(zhì)標(biāo)準(zhǔn) _,_主材料用量 _施方案或 施工組織設(shè)計(jì)、優(yōu)惠條件、社會(huì)信譽(yù)及以往業(yè)績(jī)等方面進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。13。一般項(xiàng)目進(jìn)行兩階段設(shè)計(jì) 即 初設(shè)計(jì) 和 施圖設(shè)計(jì) 。技術(shù)上比較復(fù)雜而又缺設(shè)計(jì)經(jīng) 驗(yàn)的項(xiàng)目，在 初設(shè)計(jì) 階后加 技設(shè)計(jì)

5、 。三不項(xiàng)擇：1。招投標(biāo)活動(dòng)應(yīng)遵循的原則A。公開原則 B。公平原則 C.正原則 D.實(shí)信用原則 2. 分 項(xiàng) 工 程 質(zhì) 量 評(píng) 定 的 內(nèi) 容 包 括 ACD A.基本項(xiàng)目 B.控制項(xiàng)目 。允許偏差項(xiàng)目 D.保證項(xiàng)目3. 因 果 分 析 圖 分 析 的 主 要 影 響 因 素 包 括第1共9 ABC A.人、材料、機(jī)械 B.境 C.藝 D。設(shè)計(jì)4 。 庫(kù) 存 管 理 的 技 術(shù) 方 法 常 用 的 有 ABD A.ABC 分類 B。定量定購(gòu) C.比法 D.期定購(gòu)法5.建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量?jī)?nèi)涵指的 C A。法律法規(guī)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同等規(guī)定的要求 。建筑產(chǎn)品本身客觀上已存在的某些要求 C。滿足明確和隱

6、含需要的特性總和 。滿足質(zhì)量要求的一系列作業(yè)技術(shù)和活6。工程項(xiàng)目的范圍管理是從A.項(xiàng)目建議書開始 。可行性研究開始C。設(shè)計(jì)任務(wù)書開始 。建設(shè)準(zhǔn)備開始7.計(jì)劃目標(biāo)成本的編制依據(jù)是A。設(shè)計(jì)概算 B。投資估算 C.工預(yù)算 D.工決算 8全一”方針充分體現(xiàn)A.安全施工的理念 B.全質(zhì)量并重的理念C.以人為本的理念 。以企業(yè)利益為重的理念 A C 9。定眾多因素中的一個(gè)因素生變化，而其他因素則不變，然后順次替換 ,分計(jì)算結(jié)果，以確定各 個(gè)因素的變化對(duì)成本的影響程度的方法稱為 A.比較法 B.差額計(jì)算法 比率分析法 D.素分析法10。工程招標(biāo)人與中標(biāo)人簽署合,中標(biāo)人需要提交 A。履約擔(dān)保 B。支付擔(dān)保 C

7、.標(biāo)擔(dān)保 。抵押擔(dān)保11.在質(zhì)量控制,要分析質(zhì)量分狀態(tài)應(yīng)采用 A。直方圖法 B.因果分析 C排列圖法 。管理圖法12.變更批準(zhǔn)的建設(shè)規(guī)模、基本則、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、重大方案等鑒定意,屬于幾類設(shè)計(jì)變更？ A A.類 。類 。類 。不確定13。采用施工預(yù)算法編制成本計(jì),必須考慮結(jié)合哪項(xiàng)計(jì)以進(jìn)一步降低施工生產(chǎn)耗費(fèi)水平 D A.進(jìn)度計(jì)劃 B.質(zhì)量計(jì)劃 。成本計(jì)劃 。技術(shù)組織節(jié)約措施計(jì)劃14。價(jià)值工程的核心是A。分析產(chǎn)品的成本 。分析產(chǎn)品的質(zhì)量C.分析產(chǎn)品的功能 D.析產(chǎn)品的外觀15。常用的折舊計(jì)算方法有A。直線折舊法 。額遞減折舊法C。遞推法 。年數(shù)合計(jì)法16。安全管理中的“四動(dòng)態(tài)理指A.全員 B.全過程 C

8、.方位 。全天侯 E.全動(dòng)態(tài) 17。影響資金等值的因素有A.金額的多少 資金發(fā)生的時(shí)間C。收益 。利率（或折現(xiàn)率）18.固定資產(chǎn)投資分為A.基本建設(shè)投資 。產(chǎn)性固定資產(chǎn)投資C.更新改造措施投資 ?；A(chǔ)設(shè)施投資四簡(jiǎn)題1。工程項(xiàng)目的基本建設(shè)程序是?2。如何搞好施工項(xiàng)目的質(zhì)量管3。如何搞好施工項(xiàng)目的安全管？4。簡(jiǎn)述價(jià)值工程中提高價(jià)值的徑。5.施工項(xiàng)目的技術(shù)管理的主要任是什么？6。施工項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)各包括些工作內(nèi)容？7。什么是項(xiàng)目管理、建設(shè)項(xiàng)目?第2共9 C ABCD AC 8.全面質(zhì)量管理的基本工作程序括哪些內(nèi)容？9.施工項(xiàng)目技術(shù)管理的工作內(nèi)容括哪些？10。如何繪制排列?11.如何繪制直方圖？12。

9、工程質(zhì)量檢驗(yàn)的依據(jù)是什么13.施工項(xiàng)目成本計(jì)劃編制的原：14.價(jià)值工程工作程序是什么？15.做好施工項(xiàng)目材料管理的意是什么？16.工程項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)有哪些技？17.施工項(xiàng)目安全管理的基本原是什?18.施工項(xiàng)目成本計(jì)劃的編制程是什么？何 搞 好 項(xiàng) 目 的 管 ？五名解：1.價(jià)值工程2。項(xiàng)目3.差額投資內(nèi)部收益率4.投標(biāo)有效期5.可行性研究?jī)?nèi)部收益率定義成核算六計(jì)題1.修一小型工廠基準(zhǔn)收益i =10%，金流量見表，試評(píng)價(jià)方案可行性單位：萬(wàn)元方案初始投資 年益120 年成建工廠600280180公水泥噸（險(xiǎn)量經(jīng)。方的金下表基試計(jì)回單位：萬(wàn)元年 份 0 1 2 3 4 5 現(xiàn)金流量 2000 350

10、550 650 750 8504.某建設(shè)項(xiàng)目A、B兩個(gè)方案，其凈現(xiàn)金流量情況如表所示，i =10試對(duì)方案進(jìn)行比選。A、B 兩案的凈現(xiàn)金流量 單：萬(wàn)元 年序方案01610AB-400-2001501001501005.某建設(shè)項(xiàng)目的現(xiàn)金流量如下表示，若基準(zhǔn)收益率12,則該方案的凈現(xiàn)值為多少萬(wàn)元？（單：萬(wàn) 元）年末0 1 2 3 4項(xiàng)目現(xiàn)金流入現(xiàn)金流出0 50 50 50 50 100 10 10 10 106.某企業(yè)有一項(xiàng)投資，現(xiàn)A、B種方案可拱選擇方案A：投1萬(wàn)，每年產(chǎn)品銷售收入320元， 年經(jīng)營(yíng)成本5萬(wàn)元；方案：250萬(wàn)元，每年產(chǎn)品銷售收入480萬(wàn)元，年經(jīng)營(yíng)成6萬(wàn)元。測(cè) 兩方案使用期均5年，企

11、業(yè)基準(zhǔn)貼現(xiàn)率0，試用凈現(xiàn)值法和年值法判斷此投資方案是否可行7。有兩套可供選擇的機(jī)械，A機(jī)械：投資 0000元，試用壽命為5年，殘值為2000萬(wàn)元，使后年第3共9收入為000萬(wàn)元，年支出為 2200元；套機(jī)械：投資 5000元，試用壽命為 0年殘值0，使后 年收入為000萬(wàn)元，年支出為300萬(wàn)元?；鶞?zhǔn)貼現(xiàn)率1，年值法比較兩方案8年花7000元工廠安裝梁一套輸送設(shè)備系,估計(jì)系統(tǒng)的使用壽命為0年年使用費(fèi)1 元. 由于輸送的零件數(shù)增加了1倍，有兩種方案可供選擇。 案 ，保原輸送設(shè)備系統(tǒng)，再22000 安裝一套輸送能力、使用壽命、年度使用費(fèi)等和原系統(tǒng)完全相同的輸送設(shè)備系統(tǒng)。 方案, 花1000元 安裝一

12、套輸送能力增加一倍的系統(tǒng) ,年度使用費(fèi)為 2 500,使用壽命為 20年.安裝此系統(tǒng)后，原統(tǒng) 能以 500元出。 三系統(tǒng)使壽命期末的殘值均為原始費(fèi)用的 1，ic =12，選擇研究期 5 年，試比較、B種方案。9.某因生產(chǎn)需要年前花1800元購(gòu)買梁一臺(tái)抽水機(jī)，年度使用費(fèi)為 1 元估還能使用 5年，計(jì)殘 值?，F(xiàn)在該廠又有一個(gè)機(jī)會(huì)，元可以購(gòu)買一臺(tái)新的抽水機(jī)，估計(jì)壽命5年，也不計(jì)殘值，度 使用費(fèi)為00元.假如現(xiàn)在購(gòu)買新水機(jī)，舊抽水機(jī)可以元售出基貼現(xiàn)率為6，問企業(yè)是否應(yīng) 該淘汰原有抽水機(jī)。10.乙公司有一臺(tái)機(jī)器設(shè)備原價(jià) 600000 元，預(yù)計(jì)使用壽命為 5 年，預(yù)計(jì)凈殘值為 24000 元按倍余額 遞減

13、法計(jì)算折舊.七案:仔閱下各案，回題的題【背景】中國(guó)人民解放軍某空軍部隊(duì)，擬在與蒙古接壤的二連浩特市建設(shè)一雷達(dá)生產(chǎn)廠，經(jīng)國(guó)有關(guān) 部門批準(zhǔn)后,開始對(duì)本項(xiàng)目籌集金和施工圖設(shè)計(jì)，該項(xiàng)目資金由自籌資金和銀行貸款兩部分組成，自籌 資金已全部到位銀行貸款預(yù)計(jì)在 年 7 月 30 日到， 年 3 月 18 日計(jì)單位完成了初步設(shè)圖紙， 12 日入施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)階段，預(yù)計(jì) 5 月 8 日完成施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，該空軍部隊(duì)考慮到該項(xiàng)目要在底前竣 工。遂決定于 3 月 19 日行施工招標(biāo)。施工招標(biāo)采用邀請(qǐng)招標(biāo)方式，并于 3 月 20 日與其合作過的施工 單位中選擇了兩家發(fā)出了投標(biāo)邀請(qǐng)書。問題：建工程施工招標(biāo)的必備條件有哪些？

14、2.本項(xiàng)目在上述條件下是否可以行工程施工招標(biāo)，為什么？3.在何種情況下，經(jīng)批準(zhǔn)可以采邀請(qǐng)招標(biāo)方式進(jìn)行招4。招標(biāo)人在招標(biāo)過程中的不妥處有哪?說(shuō)明理由。第4共9工程經(jīng)與管理課復(fù)習(xí)資料參答案一判題1。 3. 。 。 8。 9。 10. 11。 12。 13。 14 15。 16. 17. 18.二填題1。市場(chǎng)供）研究、技術(shù)研究、經(jīng)濟(jì)研究2.項(xiàng)目的一次性、項(xiàng)目目標(biāo)的明性、項(xiàng)目作為管理對(duì)象的整體性3.靜態(tài)評(píng)價(jià)指標(biāo)、動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)指標(biāo)4。可行性研究5?？⒐を?yàn)收6.偶然因素7。分項(xiàng)8.080、80%-90、90%1009.余額遞減折舊法，年數(shù)總和法10.大于等于11。質(zhì)量、進(jìn)度、成本12.報(bào)價(jià)、工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、主

15、材料用量13。初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、初設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)三不項(xiàng)擇：1.ABCD 2。ACD 3 4.ABD 。C 。A 7 8。C 9。D 10.A 11.A 12。A 。D 14。C 15.ABD 16。ABCD 17。ABD 18.AC四名解：1值程指的是通過集體智慧和有組織的活動(dòng)對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)進(jìn)行功能分析標(biāo)最低的總成 命周期成本靠實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品或服務(wù)的必要功,而提高產(chǎn)品或服務(wù)的價(jià)值。2.項(xiàng)目是指那些作為管理對(duì)象，限定時(shí)間、預(yù)算和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)完成的一次性任務(wù)。項(xiàng)目特征）項(xiàng)目的一次性(2）項(xiàng)目目標(biāo)的明確項(xiàng)目的目標(biāo)有成果性目標(biāo)和約束性目標(biāo)。成果 性目標(biāo)是指項(xiàng)目的功能性要求.束性目標(biāo)是指限制條件，期限、預(yù)算、質(zhì)

16、量都是限制條件項(xiàng)目 作為管理對(duì)象的整體性。一個(gè)項(xiàng)目，是一個(gè)整體管理對(duì),按其需要配置生產(chǎn)要素時(shí)，必須以總效 益的提高為標(biāo)準(zhǔn)，做到數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)的總體優(yōu)化 由于內(nèi)外環(huán)境是變化的 所以理和生產(chǎn)要的 配置是動(dòng)態(tài)的。3。差額投資內(nèi)部收益率是在項(xiàng)計(jì)算期內(nèi)，使被比較的兩方案的凈現(xiàn)值差額為零時(shí)對(duì)應(yīng)的利率，即差額 投資內(nèi)部收益率。4.投標(biāo)有效期一般是指從投標(biāo)截日期起到公布中標(biāo)之日止的一段時(shí)間。在此期間，全部投標(biāo)為有效， 投標(biāo)人不得修改或撤銷其投標(biāo)。有效期應(yīng)保證招標(biāo)人有足夠的時(shí)間對(duì)全部投標(biāo)文件進(jìn)行比較、價(jià)及 最后選定中標(biāo)者。5。行性研究是對(duì)建設(shè)項(xiàng)目在術(shù)上和經(jīng)濟(jì)上（包括微觀效益和宏觀效益 )是否行進(jìn)行科學(xué)分析和論

17、 證工作是術(shù)經(jīng)濟(jì)的深入論證階為項(xiàng)目決策提供依據(jù)?？尚行匝芯康闹饕蝿?wù)是通過多方案比較， 提出評(píng)價(jià)意見，推薦最佳方案?？尚行匝芯康膬?nèi)容 :概括為市場(chǎng)（供需 )研究、技術(shù)研究和經(jīng)濟(jì)究 三項(xiàng).6。內(nèi)部收益率是指項(xiàng)目在整個(gè)算期內(nèi)各年凈現(xiàn)金流量的現(xiàn)值之和等于零時(shí)的利率，也就是項(xiàng)目的凈現(xiàn) 值等于零時(shí)的利.7.成本核算 是指施工項(xiàng)目所生的成本支出和工程成本形成的核算。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)認(rèn)真組織成本核算 工作。成本核算提供的成本資料是成本分析、成本考核和成本評(píng)價(jià)以及成本預(yù)測(cè)的重要依據(jù)。五簡(jiǎn)題1.答提出項(xiàng)目建議書進(jìn)行可行性研究編制設(shè)計(jì)文件建準(zhǔn)備建實(shí)（） 竣工驗(yàn)收交付使用。2.答：依據(jù)全面質(zhì)量管理的理論方法，建立適用和

18、完善的質(zhì)量工作體,對(duì)每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)加以管理， 做到全面運(yùn)行和控制。通過改善和提高工作質(zhì)量和保證產(chǎn)品質(zhì)量；通過對(duì)產(chǎn)品的形成和使用全程管 理，全面保證產(chǎn)品質(zhì)量。通過形成生產(chǎn) (服)企業(yè)全員、全企業(yè)、全過程的質(zhì)量工作系統(tǒng)，建立量第5共9體系以保證產(chǎn)品質(zhì)量始終滿足用戶需要，使企業(yè)用最少的投入獲得最佳的效益。實(shí)施全面質(zhì)量理的 基本工作程序 PDCA循，包括：計(jì)劃階段 ,施階段，檢查階段，處理階段。 3.答施工目安全理 主要做好以下工作（1安全教育思想政治教育安全生產(chǎn)方針政策法規(guī)教育安全技術(shù)知識(shí)，生產(chǎn)技術(shù)知識(shí) ,般安 全技術(shù)知識(shí)和專業(yè)安全技術(shù)知識(shí)的教育。(2）安全檢查查思想查管理查制度查隱患查事故處理。(

19、3)安全生產(chǎn)責(zé)任制(4)建安全管理保證體系 :有確的安全方針、安全目標(biāo)和安全計(jì)劃 ;行嚴(yán)格的安全生產(chǎn)責(zé)任 制；設(shè)立專職安全管理機(jī)構(gòu)；建立高效靈敏的安全管理信息系統(tǒng)；開展群眾性的安全管活動(dòng) 實(shí)行安全管理流程程序化和管理業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化組織外部協(xié)作單位的安全保證活動(dòng)。4.答：提高價(jià)值的基本途徑：（1）提高功能，降低成本，大度提高價(jià)值；（2）功能不變,降低成本，提高值；(3）功能有所提高，成本不變，高價(jià)值；（4)功能略有下,成本大幅度降低，提高價(jià);(5）提高功能，適當(dāng)提高成本，幅度提高功能，從而提高價(jià)值。5。答:（1)正確貫徹執(zhí)行國(guó)家的術(shù)政,研究、認(rèn)識(shí)和利用技術(shù)規(guī)律。(2）學(xué)地組織各項(xiàng)技術(shù)工,立正常的生產(chǎn)

20、技術(shù)秩序，保證生產(chǎn)的正常進(jìn).(3)不斷改進(jìn)原有技術(shù)和采用新技術(shù)，推動(dòng)企業(yè)的技術(shù)進(jìn),斷提高企業(yè)的技術(shù)水平(4)努力提高技術(shù)的經(jīng)濟(jì)效益，做到技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的統(tǒng).6。施工項(xiàng)目招標(biāo)工作內(nèi)容：答：工程項(xiàng)目報(bào)建；審查建設(shè)單位資質(zhì)；招標(biāo)申請(qǐng)；資格預(yù)審文件、招標(biāo)文件的編制與送刊資格 預(yù)審?fù)ǜ婕罢袠?biāo)通告；資格預(yù)審；發(fā)放招標(biāo)文件；現(xiàn)場(chǎng)勘察；投標(biāo)預(yù)備會(huì)；工程標(biāo)底的編制與審； 投標(biāo)文件的接收；開標(biāo)；評(píng)標(biāo)；定標(biāo)；簽訂合同。施工項(xiàng)目投標(biāo)工作內(nèi)容：答（1)寫資格預(yù)審表,申報(bào)資預(yù)審資格預(yù)審?fù)ㄟ^后購(gòu)買招標(biāo)文件組織投標(biāo)班子 進(jìn)行標(biāo)前調(diào)查與現(xiàn)場(chǎng)考察）析招標(biāo)文件，校核工程量，編制施工規(guī)劃）工估價(jià)，定利 潤(rùn)方針，計(jì)算確定報(bào)價(jià)。(7)編投標(biāo)

21、文件封送投標(biāo)書、保函(8）標(biāo)簽訂合同。7。答：項(xiàng)管理是為使項(xiàng)目取得成功實(shí)現(xiàn)所要求的質(zhì)量、所規(guī)定的時(shí)限、所批準(zhǔn)的費(fèi)用預(yù)算所進(jìn)行的全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)。項(xiàng)目管理的目標(biāo)就是項(xiàng)目的目標(biāo)。該目標(biāo)界定項(xiàng)目 管理的主要內(nèi)容，那就是“三控制、二管理、一協(xié)調(diào)”，即進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、費(fèi)用控制、同管 理、信息管理和組織協(xié)調(diào)。建設(shè)項(xiàng)目管理是指在建設(shè)項(xiàng)目的生命周期內(nèi)，用系統(tǒng)工程的理論、觀點(diǎn)和方法，進(jìn)行有效的規(guī)、決 策、組織、協(xié)調(diào)、控制等系統(tǒng)性的、科學(xué)的管理活動(dòng)，從而按項(xiàng)目既定的質(zhì)量要求、動(dòng)用時(shí)間投資 總額、資源限制和環(huán)境條件，圓滿地實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)。8。全面質(zhì)量管理的基本工作程，概括為四個(gè)階段八個(gè)步

22、四個(gè)階段也稱PDCA循，具體內(nèi)容包括：計(jì)劃階段：）析現(xiàn)狀，找出存在的質(zhì)量問題，確定方針和目標(biāo)；（2)分析這些問題的各種原因和影響因素；（3)找出影響質(zhì)量的主要因素;(4）針對(duì)主要因素，制定措施，出行動(dòng)計(jì)劃并估計(jì)效果；實(shí)施階段(5）執(zhí)行措施或計(jì)劃?rùn)z查階段）查、統(tǒng)計(jì)所采取措施的效果；處理階段）結(jié)經(jīng)驗(yàn)，制訂相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)或制度；（8)提出尚未解決的問題，轉(zhuǎn)入下一個(gè)循環(huán)。9。答：施工項(xiàng)目技術(shù)管理的工內(nèi)容包括：技術(shù)管理基礎(chǔ)工作行術(shù)任制行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與技術(shù)規(guī)程定術(shù)管理制度,開展科學(xué)驗(yàn) 交流技術(shù)情報(bào)，管理技術(shù)文件等。施工準(zhǔn)備技術(shù)工作：圖紙會(huì)審、編制施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)交底等。施工過程技術(shù)工作： 施工管理、技術(shù)試驗(yàn)、技

23、術(shù)核實(shí)、技術(shù)檢驗(yàn)、變更設(shè)計(jì)等。第6共9。 。 技術(shù)開發(fā)與更新工:技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)革新、技術(shù)改造、合理化建議等。技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析與評(píng)價(jià)10.答：排列圖的繪制方法：搜集整理數(shù)據(jù)：規(guī)定的檢測(cè)項(xiàng)目進(jìn)行隨機(jī)抽樣檢并據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)記錄各項(xiàng)目的不合格點(diǎn)出現(xiàn)的次 數(shù)即頻數(shù)。按各項(xiàng)目不合格點(diǎn)頻數(shù)大小順序排列；以全部不合格點(diǎn)數(shù)為總額數(shù)計(jì)算各項(xiàng)頻率和累計(jì)頻率。繪制排列.A類所含因素為主要因素累計(jì)頻080);B類所含因素為次要因素累計(jì)頻8090%）; C類所含因素為一般因素累計(jì)頻9010011。答直方圖的繪制方法）搜集整理數(shù)據(jù)。一般要求數(shù)據(jù)5個(gè)以; 計(jì)算極差;數(shù)據(jù)分組包確定組K、組H和各組上下限； 組數(shù) K 可考經(jīng)驗(yàn)數(shù)值； H

24、第一組上限 Xmin-H/2第一組下限：第一組上限+H第二組上限第組下限統(tǒng)計(jì)各組頻數(shù)；繪制直方圖12。答：工程質(zhì)量檢驗(yàn)的依據(jù)包:確定主次因素:利用A分類確主次因素。(1）國(guó)家或部門頒發(fā)的工程施工驗(yàn)收規(guī)范、工程施工技術(shù)操作規(guī)程、工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)（2）原材料、半成品、構(gòu)配件質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。(3)設(shè)計(jì)文件、圖紙及施工說(shuō)明.13.施工項(xiàng)目成本計(jì)劃編制的原:(1)從實(shí)際情況出發(fā)的原則(2)其他計(jì)劃結(jié)合的原則（3采用先進(jìn)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額的原;統(tǒng) 一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理的原則(5）彈性原則。14.價(jià)值工程工作程序是：(1）對(duì)象選擇(信搜(3）能定(4）功能整(5)能成本分析6)功能評(píng)價(jià)（7）確定改范 圍（8）方案

25、創(chuàng)造9)概評(píng)價(jià)10調(diào)整完(11)細(xì)評(píng)價(jià)12)提出提案）批14）實(shí)施檢 查15)成鑒定。15。材料管理的意:(1）搞好料管理是保證生產(chǎn)正常進(jìn)行的物質(zhì)前提。（2）搞好材料管,可以加速流動(dòng)資金的周轉(zhuǎn)，減少流動(dòng)資金的占用。（3）搞好材料管理，可以降低料費(fèi)用，從而降低工程成本。（4）搞好材料管,有利于保證工程質(zhì)量和提高勞動(dòng)生產(chǎn)16.答常的投標(biāo)報(bào)價(jià)技巧（1）不平衡報(bào)價(jià)不平衡報(bào)價(jià)，是指在一個(gè)工程項(xiàng)目的總價(jià)基本確定的前提如何調(diào)整內(nèi)部各個(gè)子項(xiàng)的報(bào)價(jià)，以期既不 提高總價(jià)，不影響中標(biāo)，又能在中標(biāo)后使投標(biāo)人盡早收回墊支于工程中的資金和獲得較好的經(jīng)效益。 但要注意避免畸高畸低現(xiàn),避失去中標(biāo)機(jī)會(huì)。（2零星用工（計(jì)工日 )

26、一般可高于工程單價(jià)表中的工資單價(jià)之所以這樣做是因?yàn)榱阈怯霉げ粚儆?承包有效合同總價(jià)的范圍,發(fā)生實(shí)報(bào)實(shí)銷，也可多獲利。（3）多方案報(bào)價(jià)法（4）突然降價(jià)法(5）先虧后盈法6）許諾優(yōu)惠條件：投標(biāo)時(shí)主動(dòng)提出提前竣工、低息貸款、贈(zèng)給施工設(shè)備、免費(fèi)讓 新技術(shù)或某種技術(shù)專利、免費(fèi)技術(shù)協(xié)作、代為培訓(xùn)人員。答：安全管理的基本原:(1)管產(chǎn)同 時(shí)管安全；）持安全管理的目的性(3)須貫徹預(yù)防為主的方針;(4)堅(jiān)持“四全”動(dòng)態(tài)管理即 在生產(chǎn)活動(dòng)中必須堅(jiān)持全員、全過程、全方位、全天候的動(dòng)態(tài)管;（5）安全管理重在控;(6）管 理中發(fā)展、提高第7共91 =251.36(萬(wàn)元1 =251.36(萬(wàn)元A =18018。答：施工

27、項(xiàng)目成本計(jì)劃的編程序（1)搜集和整理資料廣泛搜集資料并進(jìn)行歸納整理是編制成本計(jì)劃的必要步驟。所需搜集的資料也即是編制成本計(jì)的依 據(jù)（2）估算計(jì)劃成本，即確定目成本根據(jù)有關(guān)的設(shè)計(jì)、施工等計(jì)劃，按照工程項(xiàng)目應(yīng)投入的物資、材料、勞動(dòng)力、機(jī)械、能源及各設(shè)施 等等，結(jié)合計(jì)劃期內(nèi)各種因素的變化和準(zhǔn)備采取的各種增產(chǎn)節(jié)約措施，進(jìn)行反復(fù)測(cè)算、修訂、衡 估算生產(chǎn)費(fèi)用支出的總水平，進(jìn)而提出全項(xiàng)目的成本計(jì)劃控制指標(biāo)，最終確定目標(biāo)成確目標(biāo)成本 以及把總的目標(biāo)分解落實(shí)到各相關(guān)部門、班組。（3）編制成本計(jì)劃草案（4)綜合平衡，編制正式的成本計(jì)劃。19.答：做好施工項(xiàng)目管理必須投標(biāo)開,歷簽訂合同，施工準(zhǔn)備，組織施工，到竣工驗(yàn)

28、收實(shí)行全過程 的管理重點(diǎn)好的工作內(nèi)容包“三控制，二管理，一協(xié)調(diào)”即質(zhì)量控制 ,費(fèi)用控制，進(jìn)度控制合 同管理，信息管理，組織協(xié)調(diào)。選擇先進(jìn)的施工方合配置資源，推行文明施工，加強(qiáng)安全管， 以實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的預(yù)期目標(biāo)。六計(jì)題1。解：現(xiàn)金流量圖如下：A =280NPV =600+180)（P/A, 10%, 20） 1 4 5 19 20NPV 案可行2。解：經(jīng)濟(jì)定購(gòu)批量 Q 噸） 3。解：年份 0 1 2 3 5凈現(xiàn)金流量?jī)衄F(xiàn)金流量現(xiàn)值2000-2000350312。55550438.35650462.80750 850477。00 481累計(jì)現(xiàn)金流量現(xiàn)值 2000 -1687。45 1249.1 7

29、86 309.30 172 P =4。64(年4.解NAV =-400+150(P/A, ， 9)+100（P/F ， 10)(A/P, ， 10）=81.74(萬(wàn)元)NAV =-200+100(P/A， 10, 5)， ， 5)=47.24（萬(wàn)元） NAV NAV A方案優(yōu)于方案5.解計(jì)方案的凈現(xiàn)值：NPV = -100+（50，12，4）= 。49 （元）因?yàn)镹PV0，所以方案可行.6。解：凈現(xiàn)值法A方案：NPVA190，10，5)1902703.79 833萬(wàn) 所以方可 B方案：NPVB250415,5)25041531322.85萬(wàn)元 所以方可凈年值法 A 方：NPVA（A/P,10%，5)833。30219.824 萬(wàn)元0 以 方案行B 方：NAVBNPVB（A/P,10%,5)1322。850.2638348.968 萬(wàn) 以 方案行7。解：凈年值