制造分廠廠長助理對標(biāo)分析及管理一覽表

1、主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)改進(jìn)措施對標(biāo) 分類主要管理活動存在的 主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)改進(jìn)措施對標(biāo) 分類主要管理活動存在的 缺陷序號對應(yīng)的主要管理活動驗(yàn)證材料備注指標(biāo)名稱標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際差異具體措施完成時間1熟料月度產(chǎn)量 完成率100%1、每周組織管理人員對設(shè)備進(jìn)行一次點(diǎn)檢， 及時消除設(shè)備存在的隱患；2、每月召開一次 設(shè)備例會，督促各工段完成現(xiàn)場設(shè)備隱患整改 工作每周分廠設(shè)備專項檢查 、會議紀(jì)要21、督促分廠三級點(diǎn)檢制度的落實(shí)，同時對現(xiàn) 場巡檢情況進(jìn)行檢查確認(rèn)點(diǎn)檢專項檢查通報32、每周組織1次煤磨計劃檢修，及時消除煤磨 系統(tǒng)存在的運(yùn)行隱患煤磨檢修計劃43、每月組織一次分廠設(shè)備隱患檢查，并組織 隱患處理研討會，制定整治

2、計劃月度隱患臺賬5窯運(yùn)轉(zhuǎn)率92.00%4、每周組織一次立磨預(yù)檢預(yù)修，減少故障的 發(fā)生檢修計劃及驗(yàn)收OK表65、每周一次的設(shè)備綜合檢查或?qū)ｍ棛z查，并 對檢查出的問題及時督促整改檢查通報76、做好窯系統(tǒng)檢修計劃及相關(guān)的準(zhǔn)備工作， 檢修后做的驗(yàn)收工作，并組織檢修總結(jié)會檢修計劃，驗(yàn)收OK表及 窯檢修總結(jié)會議紀(jì)要87、對設(shè)備故障停機(jī)及時召開“一事一議”， 減少故障的發(fā)生“一事一議”會議紀(jì)要9指標(biāo)8、每月不少于一次設(shè)備例會，分析近期設(shè)備 管理中存在的問題及后期的設(shè)備管理重點(diǎn)設(shè)備例會紀(jì)要熟料備件消耗1.711、每月召開一次備件評審會，提高備件申報 的科學(xué)性及合理性備件計劃及評審會議紀(jì) 要2、每月對備件消耗進(jìn)

3、行分析，發(fā)現(xiàn)異常消 耗，并對異常消耗進(jìn)行分析備件異常消耗分析3、對耐熱耐磨件及大額備件更換及時組織鑒 定報廢申請單及耐熱耐磨 件更換臺賬4、每月制定修舊利廢計劃，并對修舊利廢情 況及時鑒定驗(yàn)收月度修舊利廢計劃及驗(yàn) 收表1、每月召開一次月度輔材評審會，提高計劃 的準(zhǔn)確性，減少急件計劃的申報月度輔材計劃2、檢修結(jié)束后，對更換下的材料及時回收， 對未更換的材料及時組織退庫現(xiàn)場用料檢查及更換臺 賬熟料輔材耗 (2.42元/噸2.423、每月對分廠輔材使用情況開展一次專項檢 查檢查通報4、每月組織一次設(shè)備潤滑專項檢查，對潤滑 油異常消耗進(jìn)行分析。潤滑專項檢查及潤滑油 消耗分析5、督促各工段建立大額輔材使

4、用鑒定機(jī)制，并對更換下來的輔材進(jìn)行鑒定，能使用的要再 次利用輔材領(lǐng)用鑒定臺帳1、每周組織一次設(shè)備技術(shù)研討會，對本周存 在的問題進(jìn)行研討解決方案研討紀(jì)要制造分廠廠長助理對標(biāo)分析及管理一覽表20管理培訓(xùn)管理2、每月按公司下發(fā)的培訓(xùn)計劃，完成月度培 訓(xùn)工作一事一議紀(jì)要213、檢查故障一事一議制度，利用一會代培提 高員工技能培訓(xùn)檔案224、每月對工段管理人員培訓(xùn)計劃的落實(shí)情況 進(jìn)行檢查23安全管理1、每月參加分管工段安全例會，對上月安全 工作進(jìn)行總結(jié)及下月安全工作布置。 2、每天對現(xiàn)場作業(yè)安全防范措施進(jìn)行檢查； 3、每月不少于4次參加分管工段班組安全例會 4、每天參加分管工段早會和晚會，布置和督 促落實(shí)安全