農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理精品課程教案-3經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)決策

1、3 經(jīng)營(yíng)1 重資金成本與資本結(jié)構(gòu)， 對(duì)外投決策與評(píng)估方法。構(gòu)成內(nèi)容及3 經(jīng)營(yíng)1 重資金成本與資本結(jié)構(gòu)， 對(duì)外投決策與評(píng)估方法。構(gòu)成內(nèi)容及農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的制投資項(xiàng)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)決策第三章經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)決策7學(xué)時(shí)通過本章學(xué)習(xí)， 使學(xué)生了解農(nóng)業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要性；點(diǎn)掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的有關(guān)基礎(chǔ)知識(shí)（包括企業(yè)戰(zhàn)略類型、特點(diǎn)），農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的內(nèi)容，項(xiàng)目融資渠道和方式；掌握農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境特點(diǎn)及分析方法，資的方式；初步掌握農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的制定、本章的主要內(nèi)容： 農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的含義及特征，基本類型， 農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略環(huán)境分析，定、決策與評(píng)估，農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策，項(xiàng)目融資，投資管理。重點(diǎn)：經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略內(nèi)涵、

2、內(nèi)容，經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析的內(nèi)容，農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的類型， 農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的內(nèi)容， 項(xiàng)目融資渠道和方式，資金成本與資本結(jié)構(gòu)，對(duì)外投資的方式難點(diǎn)：經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析的方法，農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的選擇，農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的方法， 資金的時(shí)間價(jià)值及其計(jì)算方法，目現(xiàn)金流的計(jì)算，項(xiàng)目融資的資金成本計(jì)算。案例：蒙牛與伊利的戰(zhàn)略碰撞（附錄）第一節(jié)農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略一、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的內(nèi)涵及內(nèi)容亦即根簡(jiǎn)單介紹中國古代軍事,其含義泛指對(duì)于有關(guān)長(zhǎng)期性的謀略和規(guī)劃。 將戰(zhàn)略,便產(chǎn)生了企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略這一概:是企業(yè)為求所作的長(zhǎng)遠(yuǎn)性總體規(guī)劃。 亦即根簡(jiǎn)單介紹中國古代軍事,其含義泛指對(duì)于有關(guān)長(zhǎng)期性的謀略和規(guī)劃。 將戰(zhàn)略,便產(chǎn)生了企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略這一概:是

3、企業(yè)為求所作的長(zhǎng)遠(yuǎn)性總體規(guī)劃。 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn),也是企業(yè)發(fā)展的行動(dòng)綱領(lǐng)。,解（1）戰(zhàn)略一詞原是軍事術(shù)語 ,是指在一定時(shí)期內(nèi)確定戰(zhàn)爭(zhēng)攻擊的主要方向、 兵力的總體部署和所要達(dá)到的基本目標(biāo)。據(jù)對(duì)戰(zhàn)爭(zhēng)全局的分析判斷所做出的謀劃。戰(zhàn)略著作孫子兵法有關(guān)戰(zhàn)略的思想，說明戰(zhàn)略的起源。（2）結(jié)合孫子兵法在當(dāng)今全球企業(yè)界被廣泛推崇，說明戰(zhàn)略一詞被廣泛地應(yīng)用到經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)域領(lǐng)域未來發(fā)展所進(jìn)行的全局性的、思想運(yùn)用于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理之中念。（3）介紹部分國內(nèi)外管理學(xué)者對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略有不同的論述，總結(jié)其具有共同本質(zhì)，給出重要概念企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略在分析外部環(huán)境和內(nèi)部條件的現(xiàn)狀及其變化趨勢(shì)的基礎(chǔ)上，得企業(yè)的長(zhǎng)期生存和穩(wěn)定發(fā)展，略既是企業(yè)經(jīng)營(yíng)思

4、想的集中體現(xiàn)二、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的作用及特征1.經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的作用企業(yè)總體戰(zhàn)略 :使企業(yè)高層管理者指導(dǎo)和控制企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為?？傮w戰(zhàn)略是在充分考慮資源能力和協(xié)同作用的條件下決企業(yè)應(yīng)在哪些經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域里從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的問題經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域戰(zhàn)略 :使企業(yè)在某一行業(yè)或某一細(xì)分行業(yè)內(nèi)，確立其市場(chǎng)地位和發(fā)展態(tài)勢(shì)的戰(zhàn)略它所規(guī)定的是企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)(5 年以上 )內(nèi)如何生存同時(shí)，也是針對(duì)來自各方面的許多重大措施和基本它所規(guī)定的是企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)(5 年以上 )內(nèi)如何生存同時(shí)，也是針對(duì)來自各方面的許多重大措施和基本略，在企業(yè)特定的職能管理領(lǐng)域制定的戰(zhàn)略2.經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的特點(diǎn)（1）. 全局性。企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是以企業(yè)全局為對(duì)象，根據(jù)企業(yè)總體

5、發(fā)展的需要而制定的。的總體行動(dòng)，追求的是企業(yè)總體效果。企業(yè)的人、財(cái)、物組合，及供、產(chǎn)、銷運(yùn)作等局部活動(dòng)，都是企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略總體行動(dòng)的有機(jī)組成部分。這樣也就使企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略具有綜合性和系統(tǒng)性。（2）長(zhǎng)遠(yuǎn)性。經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，既是企業(yè)謀取長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和長(zhǎng)期利益要求的反映，又是企業(yè)對(duì)未來較長(zhǎng)時(shí)期和發(fā)展的統(tǒng)盤籌劃。（3）. 競(jìng)爭(zhēng)性。企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，是關(guān)于企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中如何與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手抗衡的行動(dòng)方案，沖擊、壓力、威脅和困難，所制定和實(shí)施的行動(dòng)方案。（4）綱領(lǐng)性。 企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)定的是企業(yè)總體的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)、發(fā)展方向和重點(diǎn)， 及其所采取的基本行動(dòng)方針、步驟，反映的是企業(yè)本質(zhì)性問題， 解決企業(yè)生存發(fā)展中的主要矛盾，即具有統(tǒng)帥作用。（

6、5）風(fēng)險(xiǎn)性。企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是對(duì)未來發(fā)展的規(guī)劃，而環(huán)境總是處于不確定的、變化莫測(cè)的趨勢(shì)中，因此，任何企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略都存在一定的決策風(fēng)險(xiǎn)。（6）穩(wěn)定性。按照科學(xué)程序制定的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，在一定時(shí)期內(nèi)具有穩(wěn)定性，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐才具有指導(dǎo)意義。需要管理者在制定任何企業(yè)的并以此制訂企業(yè)經(jīng)營(yíng)農(nóng)業(yè)企業(yè)所面臨多層次且不斷變化的系統(tǒng)。 從2008 年初我國南方遭遇需要管理者在制定任何企業(yè)的并以此制訂企業(yè)經(jīng)營(yíng)農(nóng)業(yè)企業(yè)所面臨多層次且不斷變化的系統(tǒng)。 從2008 年初我國南方遭遇幫助學(xué)生理企業(yè)戰(zhàn)略時(shí)理解并體現(xiàn)出這些特點(diǎn)。三、農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析1.企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析的內(nèi)容企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境，是指對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展產(chǎn)生直接或間接影響的各種

7、外部條件的總稱。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，都是在一定的環(huán)境條件下進(jìn)行，而且，各種環(huán)境因素總是不斷變化。 環(huán)境因素的變化， 有時(shí)會(huì)給企業(yè)帶來發(fā)展的機(jī)遇，有時(shí)也會(huì)給企業(yè)生存和發(fā)展造成威脅。因此，企業(yè)必須經(jīng)常地分析、 監(jiān)視和預(yù)測(cè)其經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化，戰(zhàn)略。強(qiáng)調(diào)由于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)以及農(nóng)產(chǎn)品的特殊性，的經(jīng)營(yíng)環(huán)境更具有不可控性，并且自然環(huán)境因素影響力很大。企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境是一個(gè)多因素、宏觀角度分析，企業(yè)外部環(huán)境包括：經(jīng)濟(jì)環(huán)境、自然環(huán)境、政治法律環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境、科學(xué)技術(shù)環(huán)境和國際環(huán)境等。結(jié)合近期發(fā)生的一些宏觀環(huán)境中的事件，例如特大冰雪災(zāi)害對(duì)我國經(jīng)濟(jì)、 企業(yè)的影響， 席卷全球的金融危機(jī)對(duì)西方經(jīng)濟(jì)、企業(yè)和對(duì)我國經(jīng)濟(jì)、企業(yè)的影響有何不

8、同，世界氣候大會(huì)制定的減排政策對(duì)企業(yè)未來發(fā)展的影響等問題，解并掌握環(huán)境分析的原則、方法。?經(jīng)濟(jì)環(huán)境：主要包括：經(jīng)濟(jì)制度、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、市場(chǎng)供求和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況等方面。?自然環(huán)境： 自然環(huán)境的變化， 會(huì)給企業(yè)造成一定的環(huán)境威脅，或市場(chǎng)機(jī)會(huì)。政治法律環(huán)境，包括一個(gè)國家或地區(qū)的社直接21 世紀(jì)經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)程更加快速，突出表而形成了系統(tǒng)管理學(xué)在特定環(huán)境中投入生?技術(shù)環(huán)境： 在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，政治法律環(huán)境，包括一個(gè)國家或地區(qū)的社直接21 世紀(jì)經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)程更加快速，突出表而形成了系統(tǒng)管理學(xué)在特定環(huán)境中投入生點(diǎn)關(guān)注的方面。?政治法律環(huán)境會(huì)制度、政治體制、對(duì)外關(guān)系，以及相應(yīng)的方針、政策、法律、法規(guī)等。政治法

9、律因素規(guī)范著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和經(jīng)營(yíng)行為，或間接地影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的制定。?社會(huì)文化環(huán)境：是指一定的社會(huì)條件下形成的價(jià)值觀念、倫理道德、宗教信仰、風(fēng)俗習(xí)慣、教育水平、行為方式、社會(huì)群體及其相互關(guān)系等。?國際環(huán)境：現(xiàn)在生產(chǎn)的全球化。農(nóng)業(yè)企業(yè)將面臨著更加激烈的國外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。舉例：國際種業(yè)巨頭幾乎壟斷了全球轉(zhuǎn)基因農(nóng)作物種子市場(chǎng)，發(fā)達(dá)國家農(nóng)產(chǎn)品對(duì)我國農(nóng)產(chǎn)品的沖擊等。農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析的系統(tǒng)觀美國的約翰遜 （Richard A . Johnson）和卡斯特 （F . E . Kast）等人，將系統(tǒng)論原理應(yīng)用于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，派，認(rèn)為企業(yè)是一個(gè)開放性投入產(chǎn)出系統(tǒng)，產(chǎn)要素，經(jīng)過轉(zhuǎn)換，產(chǎn)出產(chǎn)品、勞務(wù)等。同時(shí)，企業(yè)

10、又是社會(huì)經(jīng)濟(jì)大系統(tǒng)中的一個(gè)子系統(tǒng)， 各種社會(huì)要素都會(huì)以不同的方式影響著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。 因而，經(jīng)營(yíng)環(huán)境研究是確定企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的首要環(huán)節(jié)。根據(jù)系統(tǒng)管理原理， 從兩個(gè)層面擬對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境，即內(nèi)層環(huán)境（微觀環(huán)境）和外層環(huán)境（宏觀環(huán)境）進(jìn)行研究。如課件圖所示。PEST 分析法。確認(rèn)企業(yè)當(dāng)前的優(yōu)勢(shì)和SWOPEST 分析法。確認(rèn)企業(yè)當(dāng)前的優(yōu)勢(shì)和SWOT 矩陣以及如何在企業(yè)分析要求學(xué)生掌握下列三個(gè)分析法。(1)PEST 分析法英國學(xué)者格里 .約翰遜（ Gerry）Johnson）和凱萬 .斯科爾斯（Kevan Scholes）在其著作公司戰(zhàn)略教程中，將企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境概括為政治法律 （Political）、經(jīng)

11、濟(jì)（Economic）、社會(huì)（Social）和技術(shù)（ Technological）等四個(gè)方面，故稱之為應(yīng)用這種方法， 主要是對(duì)企業(yè)的過去、 現(xiàn)在和將來的經(jīng)營(yíng)環(huán)境進(jìn)行時(shí)間序列分析。在 PEST 基礎(chǔ)上增加一個(gè)“ N”即自然因素，突出農(nóng)業(yè)企業(yè)的特點(diǎn)。(2)SWOT 分析法SWOT 是 優(yōu) 勢(shì) （ Strength）、 劣 勢(shì) （ Weakness）、 機(jī) 會(huì)（Opportunities）和威脅（ Threats）的縮寫。 SWOT 分析法，主要是分析經(jīng)營(yíng)環(huán)境中的關(guān)鍵性影響因素，劣勢(shì)，認(rèn)識(shí)外部環(huán)境變化所能提供的機(jī)會(huì)和可能面臨的威脅。結(jié)合課件中示意圖，說明環(huán)境時(shí)應(yīng)用。(3)波特模型分析法1980 年哈

12、佛大學(xué)邁克爾 .波特教授提出來，影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略形成的因素，有政治、經(jīng)濟(jì)、法律、科技、文化等方面；影響企業(yè)總體戰(zhàn)略、 經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域以及各層次結(jié)基本保持在某一企業(yè)總體戰(zhàn)略、 經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域以及各層次結(jié)基本保持在某一脅、潛在進(jìn)入者的威脅、替代產(chǎn)品或服務(wù)的威脅、顧客的砍價(jià)能力和供應(yīng)商的砍價(jià)能力等。結(jié)合課件中圖所示。波特模型，通過對(duì)五種競(jìng)爭(zhēng)力的分析， 找出關(guān)鍵性影響因素， 具體勾勒出企業(yè)與外部環(huán)境的關(guān)系，并由此指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的制訂。四、農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的類型及選擇1.企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略類型及其體系(1)戰(zhàn)略類型企業(yè)戰(zhàn)略的體系企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略可劃分為三個(gè)層次：戰(zhàn)略、職能部門戰(zhàn)略。它們共同構(gòu)成企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略體系。結(jié)合蒙牛公

13、司的總體戰(zhàn)略， 其液態(tài)奶、 冷飲和奶粉業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和品牌營(yíng)銷戰(zhàn)略實(shí)例， 重點(diǎn)說明企業(yè)戰(zhàn)略的不同層次，間的關(guān)系。企業(yè)戰(zhàn)略的類型重點(diǎn)要求學(xué)生掌握企業(yè)戰(zhàn)略的總體戰(zhàn)略核經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略類型，合企業(yè)實(shí)例講授。?總體戰(zhàn)略， 即對(duì)企業(yè)未來發(fā)展方向所做出的具有長(zhǎng)期性和全局性的謀略和規(guī)劃。穩(wěn)定型戰(zhàn)略。 又稱防御型戰(zhàn)略， 是指限于經(jīng)營(yíng)環(huán)境和內(nèi)部條件，在一定時(shí)期內(nèi)企業(yè)所期望達(dá)到的經(jīng)營(yíng)狀況，穩(wěn)定和鞏固現(xiàn)有其核心是通過企水平上的戰(zhàn)略。這種戰(zhàn)略的特點(diǎn)：投入少量或中等程度穩(wěn)定和鞏固現(xiàn)有其核心是通過企的資源，保持現(xiàn)有產(chǎn)銷規(guī)模和市場(chǎng)占有率，的競(jìng)爭(zhēng)地位。其核心是提高現(xiàn)有條件下的經(jīng)濟(jì)效益。這種戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)，是風(fēng)險(xiǎn)小，成功的可能性較大。但若

14、長(zhǎng)期采用穩(wěn)定型戰(zhàn)略，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展緩慢， 且企業(yè)因把注意力集中在內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整上，而容易忽視企業(yè)外部環(huán)境的變化， 可能錯(cuò)過發(fā)展機(jī)遇， 或在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境中處于被動(dòng)。發(fā)展型戰(zhàn)略。 又稱擴(kuò)張型戰(zhàn)略， 指企業(yè)擴(kuò)大原有主要經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的規(guī)模， 或向新的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域開拓的一種戰(zhàn)略。業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，謀求企業(yè)的發(fā)展和壯大。這種戰(zhàn)略的特點(diǎn)：投入較多的資源，擴(kuò)大產(chǎn)銷規(guī)模，提升競(jìng)爭(zhēng)地位，提高現(xiàn)有產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率，或用新產(chǎn)品開辟新市場(chǎng)。 一般可通過技術(shù)開發(fā)、 產(chǎn)品創(chuàng)新、市場(chǎng)拓展、聯(lián)合和兼并等途徑，實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)。發(fā)展型戰(zhàn)略有：? 集中型發(fā)展戰(zhàn)略。 即以發(fā)展單一產(chǎn)品為主， 以快于已往的增長(zhǎng)速度來擴(kuò)大企業(yè)目前的產(chǎn)品或服務(wù)的銷售、

15、利潤(rùn)和市場(chǎng)份額。? 縱向一體化戰(zhàn)略。即垂直一體化戰(zhàn)略，這是一種向前、后以增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)一般是通過對(duì)其他企業(yè)的且偏其核心是通過緊縮來擺脫當(dāng)前確兩個(gè)方向擴(kuò)展企業(yè)當(dāng)前業(yè)務(wù)的以增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)一般是通過對(duì)其他企業(yè)的且偏其核心是通過緊縮來擺脫當(dāng)前確增長(zhǎng)型戰(zhàn)略。 它又可分為， 前向一體化戰(zhàn)略和后向一體化戰(zhàn)略。? 橫向一體化戰(zhàn)略。 也稱水平一體化戰(zhàn)略， 是指購買競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的資產(chǎn)， 或與之聯(lián)合組成企業(yè)集團(tuán)共同經(jīng)營(yíng)，爭(zhēng)能力。? 復(fù)合多樣化戰(zhàn)略。 這是一種增加與企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)顯著不同的新產(chǎn)品或服務(wù)的增長(zhǎng)型戰(zhàn)略。合并、收購，或合資經(jīng)營(yíng)來實(shí)現(xiàn)緊縮型戰(zhàn)略。 是指企業(yè)從目前的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域收縮和撤退，離目標(biāo)起點(diǎn)較大的一種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。

16、或?qū)⒁霈F(xiàn)的困境，改善財(cái)務(wù)狀況，以求將來的發(fā)展。具體有三種類型：轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略；脫身戰(zhàn)略；清算戰(zhàn)略?經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域戰(zhàn)略， 即指企業(yè)在某一行業(yè)或某一細(xì)分行業(yè)內(nèi)，立其市場(chǎng)地位和發(fā)展態(tài)勢(shì)的戰(zhàn)略。低成本戰(zhàn)略。 也稱成本領(lǐng)先戰(zhàn)略， 指企業(yè)在提供相同的產(chǎn)品或服務(wù)時(shí)，將成本降到明顯低于同行業(yè)平均水平或主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，要求企業(yè)建立高效率的生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，嚴(yán)格控制產(chǎn)品成本和管理費(fèi)用，最大限度地減少研究開發(fā)、銷售、服務(wù)等非生產(chǎn)性費(fèi)用。二是在目標(biāo)市場(chǎng)上以低成本作為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，使企業(yè)在相同的經(jīng)營(yíng)規(guī)模下，二是在目標(biāo)市場(chǎng)上取得更大的盈利。差異化戰(zhàn)略。指企業(yè)通過向用戶提供與眾不同的產(chǎn)品或服務(wù)，在同行業(yè)中獨(dú)樹一幟

17、。采用這種戰(zhàn)略，則要求企業(yè)在產(chǎn)品開發(fā)、品牌設(shè)計(jì)、生產(chǎn)技術(shù)、顧客服務(wù)、銷售渠道等某個(gè)或某幾個(gè)方面， 具有獨(dú)特性和相對(duì)優(yōu)勢(shì)。 如果差異化戰(zhàn)略實(shí)施成功，企業(yè)不僅可在行業(yè)內(nèi)獲得高于平均利潤(rùn)率的收益， 且能避開競(jìng)爭(zhēng)， 在特定領(lǐng)域形成獨(dú)家經(jīng)營(yíng)的市場(chǎng)。目標(biāo)集中化戰(zhàn)略。 它要求企業(yè)把經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)集中于特定的購買群體或特定用途的產(chǎn)品上，或把市場(chǎng)集中于整個(gè)市場(chǎng)的某一部分。在這個(gè)特定的領(lǐng)域內(nèi)， 建立自己在產(chǎn)品功能上或生產(chǎn)成本上的差異，并取得優(yōu)勢(shì)地位。實(shí)施目標(biāo)集中化戰(zhàn)略，可采取兩種方式：一是著眼于在目標(biāo)市場(chǎng)上取得成本優(yōu)勢(shì)；取得明顯的產(chǎn)品差異優(yōu)勢(shì)。 因此，該戰(zhàn)略是上述兩種戰(zhàn)略應(yīng)用于細(xì)分目標(biāo)市場(chǎng)而形成的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。?職能部門戰(zhàn)

18、略職能部門戰(zhàn)略是為貫徹、 實(shí)施和支持總體戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略，在企業(yè)特定的職能管理領(lǐng)域制定的戰(zhàn)略。產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略企業(yè)所面臨的外企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)一時(shí)企業(yè)實(shí)力較如擴(kuò)大企業(yè)的社會(huì)影人力資源戰(zhàn)略企業(yè)所面臨的外企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)一時(shí)企業(yè)實(shí)力較如擴(kuò)大企業(yè)的社會(huì)影企業(yè)投資戰(zhàn)略科技發(fā)展戰(zhàn)略2經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略選擇的過程（1）經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略選擇是根據(jù)企業(yè)發(fā)展總目標(biāo)的要求，提出若干可供選擇的戰(zhàn)略備選方案，按照一定的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和擇優(yōu)方法，最后選出一個(gè)最優(yōu)戰(zhàn)略方案的活動(dòng)過程。包括備選方案的擬定、評(píng)價(jià)和選擇(2)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略方案的選擇公司層戰(zhàn)略穩(wěn)定型戰(zhàn)略適用范圍一般來說，穩(wěn)定型戰(zhàn)略適用于以下情況：部環(huán)境較穩(wěn)定， 而企業(yè)感到自己是成功的；不愿冒

19、風(fēng)險(xiǎn)， 而對(duì)企業(yè)現(xiàn)行的戰(zhàn)略進(jìn)行重大修改；差，且滿足于以往的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)， 希望繼續(xù)保持與過去大體相同的業(yè)績(jī)和目標(biāo)； 企業(yè)經(jīng)營(yíng)者感到對(duì)新產(chǎn)品或新市場(chǎng)缺乏足夠的認(rèn)識(shí)和必要的準(zhǔn)備（ 5）不適于采用多角化或一體化擴(kuò)張的企業(yè)發(fā)展型戰(zhàn)略適用范圍擴(kuò)張能使企業(yè)獲得更大的社會(huì)效益，響力、受到政府的重視等；希望獲取規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位； 當(dāng)外部環(huán)境存在新的發(fā)展機(jī)會(huì)與企業(yè)的內(nèi)部企業(yè)處境困如普遍性的經(jīng)濟(jì)蕭條、 市通過緊縮現(xiàn)有業(yè)務(wù)， 準(zhǔn)備進(jìn)入更適條件基本吻合時(shí)，企業(yè)處境困如普遍性的經(jīng)濟(jì)蕭條、 市通過緊縮現(xiàn)有業(yè)務(wù)， 準(zhǔn)備進(jìn)入更適經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域處于優(yōu)勢(shì)地位；當(dāng)企業(yè)所在行業(yè)發(fā)生劇烈變化， 為了保證企業(yè)在變動(dòng)中不至處于被動(dòng)地位緊縮型戰(zhàn)略適用范圍企業(yè)以前執(zhí)行的戰(zhàn)略失敗， 要立即采取新擴(kuò)張戰(zhàn)略又缺乏資金和其它資源， 只有通過緊縮而重新積蓄力量；難，市場(chǎng)占有率下降，利潤(rùn)在減少，但又缺乏足夠的力量予以扭轉(zhuǎn)；環(huán)境中存在著較大的威脅因素，場(chǎng)需求不足、銀根緊縮，或是遇到強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，而企業(yè)內(nèi)部條件又不足以克服這些威脅；本行業(yè)所處環(huán)境已無發(fā)展機(jī)會(huì)，而其它行業(yè)卻能發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，新的行業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略方案的選擇經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域戰(zhàn)略低成本戰(zhàn)略。主要用于：企業(yè)生產(chǎn)同類產(chǎn)品的產(chǎn)量規(guī)模大，成本降低具有很大潛力； 企業(yè)面臨強(qiáng)大的競(jìng)