企業(yè)咨詢(xún)成功項(xiàng)目策劃書(shū)分享(38)課件

1、廣州才博企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司企業(yè)咨詢(xún)項(xiàng)目服務(wù)部xxxxx公司業(yè)績(jī)提升咨詢(xún)方案項(xiàng)目目錄對(duì)XX公司需求的理解項(xiàng)目關(guān)鍵議題和工作程序項(xiàng)目范圍、實(shí)施方法和預(yù)期成果咨詢(xún)項(xiàng)目的時(shí)間、費(fèi)用預(yù)算咨詢(xún)費(fèi)用及支付條款說(shuō)明其他附件1XXXXXX公司背景和主要業(yè)務(wù)成立時(shí)間 ： xxxx固定資金： xx億元人民幣員工規(guī)模： xxxxx多人公司特點(diǎn)： 以貿(mào)易為主逐漸過(guò)度到以房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)為核心業(yè)務(wù)的多種經(jīng)營(yíng)。業(yè)務(wù)發(fā) 展屬于快速上升型；業(yè)務(wù)模式趨向多元化主要變革需求： 企業(yè)的快速發(fā)展使得原有的管理方式不能適應(yīng)企業(yè)現(xiàn)狀房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)XX豪苑XX大酒店XX廣場(chǎng)-物業(yè)XX物業(yè)公司XXXXXX有限公司 其他實(shí)業(yè)項(xiàng)目需求的理解-2XX公司的

2、管理變革需求企業(yè)戰(zhàn)略 (COS)公司定位業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略確立科學(xué)決策組織結(jié)構(gòu) (OCS)機(jī)構(gòu)優(yōu)化管理流程梳理崗位職責(zé)劃分業(yè)務(wù)流程 (PI)工作流程定義流程重組人力資源 (HRM)薪酬及激勵(lì)機(jī)制人才選拔培養(yǎng)建立培訓(xùn)發(fā)展體系形塑企業(yè)文化財(cái)務(wù)管理 (FCM)建立財(cái)務(wù)管控體系建立企業(yè)避稅措施建立經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制目標(biāo)/績(jī)效管理構(gòu)建KPI系統(tǒng)建立績(jī)效管理系統(tǒng)針對(duì)企業(yè)快速發(fā)展的業(yè)務(wù)現(xiàn)狀，制定一套完整的、可以有效實(shí)施的管理變革戰(zhàn)略，迅速改進(jìn)企業(yè)現(xiàn)有管理，為企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展奠定基礎(chǔ)項(xiàng)目需求的理解-3項(xiàng)目總體方法概述明確、清晰的項(xiàng)目范圍及最終成果界定明確的議題及分議題才博等方面的咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)才博全國(guó)專(zhuān)家網(wǎng)絡(luò)及業(yè)務(wù)最佳經(jīng)驗(yàn)才博嚴(yán)格

3、的解決問(wèn)題方法XX公司領(lǐng)導(dǎo)的積極參與XX項(xiàng)目小組的配合、共同工作XX能力現(xiàn)狀及企業(yè)文化特點(diǎn)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)環(huán)境，財(cái)稅法規(guī)具有先進(jìn)性、實(shí)際性的企業(yè)管理體系設(shè)計(jì)項(xiàng)目需求的理解-4對(duì)XX公司需求的理解項(xiàng)目關(guān)鍵議題和工作程序項(xiàng)目范圍、實(shí)施方法和預(yù)期成果咨詢(xún)項(xiàng)目的時(shí)間、費(fèi)用預(yù)算咨詢(xún)費(fèi)用及支付條款說(shuō)明其他附件項(xiàng)目目錄6項(xiàng)目關(guān)鍵議題理清企業(yè)業(yè)務(wù)重點(diǎn)及發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃梳理公司治理結(jié)構(gòu)并優(yōu)化現(xiàn)行組織體系建立以業(yè)績(jī)?yōu)橹行牡哪繕?biāo)管理體系建設(shè)現(xiàn)代化的人力資源管理系統(tǒng)制訂財(cái)務(wù)控制體系及經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制改造核心業(yè)務(wù)流程，提高工作效率擁有一流的專(zhuān)家咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)和企業(yè)戰(zhàn)略咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)在XX產(chǎn)行業(yè)擁有人力資源、財(cái)務(wù)等方面的咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)通過(guò)幾次接觸對(duì)圣地的

4、初步了解XX公司才博公司幫助XX建立高績(jī)效的現(xiàn)代化管理體系7對(duì)XX公司需求的理解項(xiàng)目關(guān)鍵議題和工作程序項(xiàng)目范圍、實(shí)施方法和預(yù)期成果咨詢(xún)項(xiàng)目的時(shí)間、費(fèi)用預(yù)算咨詢(xún)費(fèi)用及支付條款說(shuō)明其他附件項(xiàng)目目錄9企業(yè)管理分為不同的層次，需要針對(duì)不同層次的問(wèn)題有計(jì)劃地開(kāi)展分析和變革企業(yè)管理的結(jié)構(gòu)層次遠(yuǎn)景具體目標(biāo)業(yè)務(wù)，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略計(jì)劃產(chǎn)品服務(wù)定位， 對(duì)象顧客群，地點(diǎn)，競(jìng)爭(zhēng)分析，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略組織結(jié)構(gòu)總體組織， 崗位責(zé)任，業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估管理業(yè)務(wù)運(yùn)作管理系統(tǒng)集資，業(yè)務(wù)發(fā)展，營(yíng)銷(xiāo)管理，人事，財(cái)務(wù)，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，工程， 供應(yīng)，信息管理，銷(xiāo)售管理，服務(wù)管理等10方案設(shè)計(jì)咨詢(xún)范圍概述管理診斷12協(xié)助實(shí)施3企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)的產(chǎn)業(yè)方向是否明晰？企業(yè)是否存

5、在整體戰(zhàn)略？企業(yè)的決策系統(tǒng)是什么？協(xié)助企業(yè)理清公司定位制定整體戰(zhàn)略目標(biāo)及業(yè)務(wù)重點(diǎn)協(xié)助制訂企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略制定企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃開(kāi)展對(duì)企業(yè)管理層的培訓(xùn)組織結(jié)構(gòu)企業(yè)現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)是什么？目前組織結(jié)構(gòu)是否合理？效率如何？組織與人員的匹配性如何？制定組織結(jié)構(gòu)模型制定部門(mén)崗位職責(zé)體系制定組織的功能授權(quán)及報(bào)告系統(tǒng)制定組織結(jié)構(gòu)調(diào)整計(jì)劃，協(xié)助進(jìn)行培訓(xùn)和實(shí)施財(cái)務(wù)管理企業(yè)現(xiàn)有何種財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)？現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理是否能滿(mǎn)足業(yè)務(wù)需要？項(xiàng)目投資有無(wú)做到風(fēng)險(xiǎn)管理/提供適合企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式制訂合理的避稅措施制定經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)決策機(jī)制提供對(duì)財(cái)務(wù)人員的系統(tǒng)培訓(xùn)提供實(shí)施變革的支持人力資源目前企業(yè)有無(wú)完整的人力資源方案？員工的忠誠(chéng)度如何？企業(yè)文

6、化有無(wú)影響力？提供薪酬體系,激勵(lì)機(jī)制制定員工培訓(xùn)體系、形塑企業(yè)文化協(xié)助企業(yè)實(shí)施新的薪酬體系和 員工培訓(xùn)計(jì)劃、協(xié)助推行企業(yè)文化業(yè)務(wù)流程企業(yè)主要的業(yè)務(wù)流程？企業(yè)業(yè)務(wù)流程效率如何？提出核心業(yè)務(wù)流程的變革方案協(xié)助有關(guān)部門(mén)實(shí)施新的業(yè)務(wù)流程目標(biāo)/績(jī)效部門(mén)/崗位有無(wú)明確的績(jī)效指標(biāo)？是否建立了有效的績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)？組織的實(shí)際績(jī)效如何？制定部門(mén)/崗位的KPI制訂企業(yè)的績(jī)效管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)工作計(jì)劃書(shū)協(xié)助有關(guān)部門(mén)/崗位訂定KPI協(xié)助制訂績(jī)效管理體系113月4月5月6月7月8月9月公司定位及戰(zhàn)略規(guī)劃公司結(jié)構(gòu)治理及組織結(jié)構(gòu)梳理目標(biāo)及績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)核心業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)人力資源管理體系設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)及風(fēng)險(xiǎn)投資流程設(shè)計(jì)項(xiàng)目咨詢(xún)工作計(jì)劃推移

7、圖13企業(yè)的整體戰(zhàn)略 (COS) - 咨詢(xún)方法對(duì)于多元化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，需要對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)組合進(jìn)行戰(zhàn)略性評(píng)估，選定一個(gè)業(yè)務(wù)組合方案后，制定較為具體的業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃 (BUSINESS PLAN)階段 1階段 2業(yè)務(wù)和實(shí)施計(jì)劃制定概念設(shè)計(jì)和認(rèn)證階段 B評(píng)價(jià)市場(chǎng)吸引力階段 A設(shè)計(jì)多種業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略階段 H創(chuàng)建總體性實(shí)施計(jì)劃階段 D評(píng)選確定一個(gè)方案階段 C進(jìn)行內(nèi)部評(píng)估階段 G設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)回報(bào)模型階段 F定義內(nèi)部設(shè)施和管理框架階段 E定義外部定位14企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略 (OCS) - 咨詢(xún)方法和步驟根據(jù)企業(yè)整體戰(zhàn)略的要求，采用系統(tǒng)的方法協(xié)助XX公司設(shè)計(jì)適合企業(yè)發(fā)展的組織結(jié)構(gòu)制定變革計(jì)劃制定高層次設(shè)計(jì)方案制定部門(mén)層面

8、設(shè)計(jì)方案 實(shí)施變革確定設(shè)計(jì)原則持續(xù)改進(jìn)確定業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)因素 (核心成功要素)現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)診斷確定戰(zhàn)略責(zé)任確定戰(zhàn)略責(zé)任生效生效完善實(shí)施設(shè)計(jì)評(píng)估16整合的組織設(shè)計(jì)包括7個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略 (OCS) - 組織設(shè)計(jì)方法結(jié)構(gòu) - 工作行為的劃分，職責(zé)匯報(bào)關(guān)系，匯報(bào)層面以及范圍等 職能 過(guò)程 產(chǎn)品/渠道/客戶(hù)分類(lèi)組織結(jié)構(gòu)崗位及責(zé)任崗位設(shè)計(jì)工作團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)工作表現(xiàn)評(píng)估技能和方式的提高決策制定工作表現(xiàn)評(píng)估 - 特定部門(mén)，特定員工或者某個(gè)工作團(tuán)體的工作表現(xiàn)的跟蹤和評(píng)估 過(guò)程評(píng)估 單位評(píng)估 工作評(píng)估 獎(jiǎng)勵(lì)/激勵(lì)工作團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì) - 把相關(guān)工作及其資源有機(jī)地組織起來(lái)以滿(mǎn)足項(xiàng)目或工作的需要. 跨功能的隊(duì)伍組合 項(xiàng)目性

9、隊(duì)伍組合 隊(duì)伍整合機(jī)制決策制定 - 對(duì)某項(xiàng)特定工作的執(zhí)行結(jié)果的可信性及對(duì)某項(xiàng)進(jìn)程決定特定人員的參與或?qū)徟稠?xiàng)決定 治理原則崗位及責(zé)任 - 對(duì)特定部門(mén)的特定員工的特定工作職能的要求 關(guān)鍵職能的要求及其相關(guān)部門(mén)/人員 可信度工作技能和工作方式的提高 - 使特定部門(mén)或特定員工的工作技能和工作方式得到提高，以適應(yīng)更高要求的工作或流程 技巧，知識(shí)，行為方式等崗位描述 - 對(duì)特定部門(mén)或特定員工的任務(wù)和行為的規(guī)定及完成的步驟等 詳細(xì)的崗位描述17企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略 (OCS) - 預(yù)期項(xiàng)目成果組織設(shè)計(jì)模塊將包括四個(gè)主要工作步驟, 各步驟均提供有關(guān)報(bào)告并同XX公司管理層討論整合的行動(dòng)計(jì)劃項(xiàng)目小組結(jié)構(gòu)和工作范圍

10、培訓(xùn)材料評(píng)估框架項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告評(píng)估結(jié)果結(jié)果匯總下一步行動(dòng)計(jì)劃組織運(yùn)作程序與原則組織管理權(quán)限表組織信息決策程序未來(lái)人力需求報(bào)告目前結(jié)構(gòu)分析報(bào)告未來(lái)結(jié)構(gòu)方案及設(shè)計(jì)原則新組織結(jié)構(gòu)的完整定義報(bào)告實(shí)施計(jì)劃組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)報(bào)告運(yùn)作體系設(shè)計(jì)報(bào)告試點(diǎn)計(jì)劃總結(jié)報(bào)告組織設(shè)計(jì)組織管理實(shí)施變革評(píng)估和總結(jié)組織結(jié)構(gòu)變革18目標(biāo)/績(jī)效管理-設(shè)計(jì)方法與思路企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)企業(yè)策略目標(biāo)與KPI部門(mén)業(yè)務(wù)重點(diǎn)與KPI崗位業(yè)務(wù)重點(diǎn)與KPI績(jī)效管理組織與責(zé)任體系績(jī)效考核制度設(shè)計(jì)教練/輔導(dǎo)考核/檢查目標(biāo)/計(jì)劃回報(bào)/報(bào)酬績(jī)效管理19建立綜合的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)體系的基本原則關(guān)鍵決策我們的建議原理 各關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)應(yīng)運(yùn)用相對(duì)目標(biāo)還是絕對(duì)目標(biāo)運(yùn)用相對(duì)指標(biāo)達(dá)標(biāo)率

11、用比率這一相對(duì)指標(biāo)便于不同分行相互比較，這可用同樣的換算關(guān)系折算得分 各關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)的得分與目標(biāo)完成結(jié)果應(yīng)為線性的還是加速遞增的隨著業(yè)績(jī)水平的提高，要使業(yè)績(jī)水平進(jìn)一步提高，所付出的勞動(dòng)和努力是加速遞增的，評(píng)分制度應(yīng)體現(xiàn)這種加速晉級(jí)關(guān)系，以便激勵(lì)員工不斷爭(zhēng)取更高的業(yè)績(jī)水平 各關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)的權(quán)重將如何分配根據(jù)工作重心進(jìn)行調(diào)整綜合業(yè)績(jī)指標(biāo)體系應(yīng)能體現(xiàn)銀行的戰(zhàn)略目標(biāo)，工作重心，并隨市場(chǎng)調(diào)整而作適當(dāng)變化加速遞增20目標(biāo)/績(jī)效管理-預(yù)期項(xiàng)目成果目標(biāo)/績(jī)效管理激勵(lì)方案績(jī)效結(jié)果的分析與運(yùn)用各部門(mén)初步的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）與指標(biāo)值各崗位初步的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）與指標(biāo)值目標(biāo)管理體系行動(dòng)計(jì)劃績(jī)效輔導(dǎo)計(jì)劃績(jī)效管

12、理體系各級(jí)考核初評(píng)表對(duì)被考核者的評(píng)估績(jī)效反饋與改進(jìn)系統(tǒng)21企業(yè)的財(cái)務(wù)(FCM) - 預(yù)期項(xiàng)目成果報(bào)告系統(tǒng)財(cái)務(wù)控制決策支持財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理 時(shí)間短 / 高效的關(guān)帳流程 在非季末的月份進(jìn)行軟關(guān)帳 會(huì)計(jì)分錄電子化 實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)查詢(xún) 方便用戶(hù)的標(biāo)準(zhǔn) GUI 工具 注重分析而非交易處理 實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)的有效連接 公司范圍的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù) 總帳與預(yù)算分析的集成財(cái)務(wù)報(bào)告系統(tǒng)設(shè)計(jì)業(yè)績(jī)監(jiān)控財(cái)務(wù)控制程序信息交流項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系項(xiàng)目投資決策管理體系法律法規(guī)和環(huán)境因素分析內(nèi)部審計(jì)體系設(shè)計(jì)戰(zhàn)略規(guī)劃財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)業(yè)績(jī)的財(cái)務(wù)考核指標(biāo)投資分析股東價(jià)值分析財(cái)務(wù)決策體系設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)選型企業(yè)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)需求分析報(bào)告財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)與企

13、業(yè) IT 戰(zhàn)略的整合分析根據(jù)管理診斷的結(jié)果，提供適合XX公司的一套財(cái)務(wù)管理模型。23人力資源管理 (HRM) - 咨詢(xún)方法完善的人力資源管理應(yīng)當(dāng)包括諸多方面，需要針對(duì)人力資源的不同方面分別制定流程和管理規(guī)范。企業(yè)文化形塑薪酬激勵(lì)機(jī)制培訓(xùn)和發(fā)展繼任規(guī)劃24人力資源管理 (HRM) - 項(xiàng)目預(yù)期成果通過(guò)對(duì)現(xiàn)有人力資源的分析診斷, 并結(jié)合企業(yè)的整體戰(zhàn)略，制定人力資源的各個(gè)流程，提交有關(guān)報(bào)告并提供企業(yè)進(jìn)行初步的人力資源概念和操作的培訓(xùn)等實(shí)施支持薪酬激勵(lì)機(jī)制培訓(xùn)和發(fā)展繼任規(guī)劃人力資源管理薪酬激勵(lì)管理體系的合理的薪酬福利結(jié)構(gòu)合理的薪酬調(diào)整批準(zhǔn) 流程制定員工培訓(xùn)計(jì)劃員工的個(gè)人發(fā)展規(guī)劃 管理制定管理員工在企業(yè)

14、 長(zhǎng)期發(fā)展的措施培訓(xùn)預(yù)算和管理關(guān)鍵崗位的人才儲(chǔ)備根據(jù)員工的個(gè)人發(fā)展 計(jì)劃，即使制定現(xiàn)有 崗位的繼任計(jì)劃企業(yè)文化形塑企業(yè)價(jià)值觀企業(yè)管理原則員工行為規(guī)范26其它流程重組與優(yōu)化 (PI) - 咨詢(xún)方法及項(xiàng)目預(yù)期成果除上述財(cái)務(wù)成本管理和人力資源管理優(yōu)化以外，針對(duì)XX集團(tuán)提出的一些業(yè)務(wù)部門(mén)流程效率低下的問(wèn)題，通過(guò)五個(gè)步驟分析、優(yōu)化管理流程 1.0優(yōu)先順序 2.0特征3.0評(píng)價(jià)4.0優(yōu)化5.0實(shí)施1.1 流程管理的團(tuán)隊(duì) 1.2 確定影響商業(yè)利 益的核心流程1.3 確立流程使命 1.4 流程圖1.5 有效的客戶(hù)聲音2.1 流程中應(yīng)有適當(dāng) 的測(cè)量指標(biāo)2.2 資料數(shù)據(jù)的收集 與有效性3.1 評(píng)價(jià)流程的測(cè)量指標(biāo)3

15、.2 分析流程的測(cè)量指標(biāo)3.3 選擇流程的測(cè)量指標(biāo)3.4 評(píng)價(jià)現(xiàn)有績(jī)效的差距4.1 優(yōu)化流程控制系統(tǒng)4.2 制定管理流程圖4.3 優(yōu)化流程項(xiàng)目關(guān)鍵活動(dòng)提交新的管理流程圖尋找核心與商業(yè)策略相統(tǒng)一現(xiàn)有差距，以便達(dá)到企業(yè)目標(biāo)建議改進(jìn)的機(jī)會(huì)，并進(jìn)行排序，制定工作計(jì)劃 項(xiàng)目預(yù)期成果27序號(hào)課程名稱(chēng)參加對(duì)象培訓(xùn)方式時(shí)間12345678910戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃及流程組織設(shè)計(jì)目標(biāo)管理職位分析與說(shuō)明績(jī)效管理體系人力資源管理體系核心管理流程財(cái)務(wù)管理流程經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制溝通與協(xié)調(diào)高層領(lǐng)導(dǎo)中高層領(lǐng)導(dǎo)全體員工全體員工全體員工全體員工全體員工全體員工全體員工全體員工講授講授講授講授講授講授講授講授講授講授3小時(shí)2小時(shí)6小時(shí)6小

16、時(shí)12小時(shí)12小時(shí)6小時(shí)2小時(shí) 4小時(shí)7小時(shí)改變觀念加強(qiáng)合作獲取技能提高效率項(xiàng)目咨詢(xún)期間培訓(xùn)課程28項(xiàng)目咨詢(xún)收益總覽價(jià)值表現(xiàn)衡量標(biāo)準(zhǔn)公司戰(zhàn)略規(guī)劃明細(xì)，新的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略組合更具競(jìng)爭(zhēng)力確定公司定位及戰(zhàn)略通過(guò)組織結(jié)構(gòu)規(guī)劃與設(shè)計(jì)、組織創(chuàng)新與組織變革，各崗位職責(zé)更加明確，績(jī)效目標(biāo)清楚，組織表現(xiàn)出更有活力與效率；完善企業(yè)基礎(chǔ)管理，進(jìn)行職位分析、職位評(píng)估和KPI體系建設(shè)企業(yè)在選人、育人、用人與激勵(lì)機(jī)制方面有一套可遵循的有效的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，新的中高層管理干部表現(xiàn)得比以前更積極、更有責(zé)任心；建構(gòu)一套崗位、目標(biāo)、績(jī)效、薪酬四位一體的戰(zhàn)略人力資源管理體系中高層干部理解與執(zhí)行企業(yè)各項(xiàng)策略變得容易，工作效率將被提高20%；通過(guò)

17、績(jī)效體系輔導(dǎo)，使企業(yè)員工有一個(gè)明確的、公開(kāi)的、公正的績(jī)效衡量標(biāo)準(zhǔn)克服舊的管理弊端，建立現(xiàn)代化、規(guī)范化管理體系建立的人力資源管理體系體現(xiàn)先進(jìn)的人力資源管理理念，人力資源思想、方法是與國(guó)際接軌的企業(yè)項(xiàng)目投資更加明確、科學(xué)，降低了投資的盲目性有一套有效的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制可遵循實(shí)現(xiàn)人力資源管理與經(jīng)營(yíng)管理良好的結(jié)合、有力支撐整個(gè)公司的快速發(fā)展將績(jī)效考核和業(yè)務(wù)目標(biāo)管理很好地結(jié)合起來(lái)通過(guò)KRA/KPI實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)管理量化幫助公司培養(yǎng)一批具有現(xiàn)代HR管理思想并掌握一定方法的管理人員，提升企業(yè)管理人員的人力資源管理意識(shí)與水平管理人員初步掌握現(xiàn)代人力資源管理思想和方法管理人員接受項(xiàng)目各模塊必要的導(dǎo)入培訓(xùn)部分人員直接參

18、與咨詢(xún)方案的設(shè)計(jì)、研討和評(píng)審企業(yè)稅收年度降低20%，并于今后持續(xù)降低有一套合理的避稅措施29對(duì)XX公司需求的理解項(xiàng)目關(guān)鍵議題和工作程序項(xiàng)目范圍、實(shí)施方法和預(yù)期成果咨詢(xún)項(xiàng)目的時(shí)間、費(fèi)用預(yù)算咨詢(xún)費(fèi)用及支付條款說(shuō)明其他附件項(xiàng)目目錄30公司戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目?jī)?nèi)容主要活動(dòng)資源支持預(yù)計(jì)時(shí)間最終成果投資核算-評(píng)估、篩選各類(lèi)業(yè)務(wù)-重點(diǎn)分析核心業(yè)務(wù)-明確今后5年公司定位和業(yè)務(wù)組合-根據(jù)新的業(yè)務(wù)組合確定戰(zhàn)略業(yè)務(wù)群-界定公司總部對(duì)各戰(zhàn)略業(yè)務(wù)群的管控模式-業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)策略設(shè)計(jì)-設(shè)計(jì)戰(zhàn)略規(guī)劃流程-設(shè)計(jì)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)審核流程-設(shè)計(jì)董事會(huì)決策流程-企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念確立-公司使命與愿景確立-企業(yè)價(jià)值觀與管理原則確立-利用XXXXX公司已有成果，

19、通過(guò)研討和輔導(dǎo)，由XXX公司提供現(xiàn)有的材料，積極配合訪談，廣州才博編寫(xiě)初稿 8-9周每周4天/人工-業(yè)務(wù)重組的戰(zhàn)略選擇-確定總體戰(zhàn)略方向-制訂初步的公司業(yè)務(wù)群結(jié)構(gòu)-今后5年中的公司總體戰(zhàn)略-業(yè)務(wù)組合調(diào)整規(guī)劃-具體的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)群結(jié)構(gòu)-明確定義公司總部的角色和公司管控模式-公司重大決策程序-運(yùn)營(yíng)評(píng)審流程-確定公司的經(jīng)營(yíng)理念、願(yuàn)景與使命-確定企業(yè)價(jià)值觀與管理原則約RMBxx萬(wàn)元企業(yè)組織梳理-評(píng)估組織的合理性-設(shè)計(jì)經(jīng)營(yíng)例會(huì)及報(bào)告管理制度-建立信息和決策管理程序-界定組織運(yùn)作原則-評(píng)估人員與組織的匹配性-由XXXXX公司提供現(xiàn)有的材料，積極配合訪談，廣州才博編寫(xiě)初稿 與XX公司高層領(lǐng)導(dǎo)訪談/討論5-6周每

20、周2天/人工-公司治理結(jié)構(gòu)-公司組織架構(gòu)圖-部門(mén)職能及運(yùn)作原則-信息決策程序-管理權(quán)限表 -人力需求報(bào)告約RMBxx萬(wàn)元31-依據(jù)業(yè)務(wù)形態(tài)確定考核模式-設(shè)計(jì)績(jī)效評(píng)估系統(tǒng)-設(shè)計(jì)績(jī)效反饋改進(jìn)系統(tǒng)-對(duì)績(jī)效考核進(jìn)行宣導(dǎo)-績(jī)效考核試運(yùn)行-績(jī)效考核方案的進(jìn)一步完善-績(jī)效考核的正式推行 目標(biāo)/績(jī)效管理設(shè)計(jì)項(xiàng)目?jī)?nèi)容主要活動(dòng)資源支持預(yù)計(jì)時(shí)間最終成果投資核算-界定各部門(mén)KRA-部門(mén)KPI及衡量標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)-關(guān)鍵崗位KPI及衡量標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)-編制工作計(jì)劃書(shū)-導(dǎo)入目標(biāo)管理機(jī)制7-8周每周4天/人工-部門(mén)、關(guān)鍵崗位目標(biāo)與KPI體系-目標(biāo)管理制度-以績(jī)效為導(dǎo)向的運(yùn)作流程-建立以KPI為核心的績(jī)效評(píng)價(jià)體系-建立績(jī)效反饋體系-建立績(jī)

21、效結(jié)果運(yùn)用的激勵(lì)機(jī)制約RMBxx萬(wàn)元核心管理流程設(shè)計(jì)-由XXXX公司提供現(xiàn)有的材料，由才博公司收集標(biāo)桿企業(yè)，共同研討，廣州才博編寫(xiě)初稿 5-6周每周4天/人工約RMBxx萬(wàn)元XXXX公司提供必要的信息，由廣州才博組織進(jìn)行研討、宣傳、培訓(xùn)、編寫(xiě)初稿、試運(yùn)行及方案完善-界定核心價(jià)值鏈-理清核心管理流程-對(duì)核心管理流程設(shè)計(jì)-核心業(yè)務(wù)價(jià)值鏈-業(yè)務(wù)主流程圖-各分支業(yè)務(wù)流程及配套制度-現(xiàn)有流程與改善流程圖32人力資源管理體系設(shè)計(jì)項(xiàng)目?jī)?nèi)容主要活動(dòng)資源支持預(yù)計(jì)時(shí)間最終成果投資核算5-6周每周4天/人工約RMB10萬(wàn)元財(cái)務(wù)管理流程設(shè)計(jì)利用XXXX公司已有成果，通過(guò)研討和輔導(dǎo)，由XXXX公司提供現(xiàn)有的材料，積極配

22、合訪談，廣州才博編寫(xiě)初稿 -設(shè)計(jì)職位說(shuō)明書(shū)的模板-職位說(shuō)明書(shū)研討/填寫(xiě)/修訂-確定典型職位-典型職位評(píng)估/職位調(diào)整、并靠-評(píng)估結(jié)果分析/運(yùn)用-設(shè)計(jì)薪酬及激勵(lì)制度-設(shè)計(jì)獎(jiǎng)金評(píng)定制度-建立人力資源規(guī)劃及保障體系-設(shè)計(jì)培訓(xùn)管理制度、計(jì)劃及相應(yīng)的操作表格-建立員工素質(zhì)提升計(jì)劃-建立內(nèi)部獎(jiǎng)懲管理制度-設(shè)計(jì)員工行為規(guī)范-職位說(shuō)明書(shū)及任職資格-人力資源規(guī)劃及人才保障制度-招聘/任用流程/制度-薪酬及激勵(lì)制度-獎(jiǎng)金評(píng)定制度-員工培訓(xùn)發(fā)展體系-員工素質(zhì)提升計(jì)劃-內(nèi)部獎(jiǎng)懲管理制度-員工行為規(guī)范書(shū)-員工關(guān)系管理制度-依據(jù)過(guò)去與現(xiàn)在財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行經(jīng)營(yíng)分析-設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)內(nèi)控系統(tǒng)及相關(guān)財(cái)務(wù)制度-制訂合理避稅措施-建立經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)防

23、范機(jī)制XXXX公悚司提供必要的信息，并在廣州才博顧問(wèn)組的指導(dǎo)下，完善企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)作流程及相關(guān)配套制度編制 -財(cái)務(wù)+經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告-財(cái)務(wù)內(nèi)控系統(tǒng)及相關(guān)財(cái)務(wù)制度-避稅措施-經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制約RMB20萬(wàn)元8-9周全日制/人工33對(duì)XX公司需求的理解項(xiàng)目關(guān)鍵議題和工作程序項(xiàng)目范圍、實(shí)施方法和預(yù)期成果咨詢(xún)項(xiàng)目的時(shí)間、費(fèi)用預(yù)算咨詢(xún)費(fèi)用及支付條款說(shuō)明其他附件項(xiàng)目目錄34費(fèi)用構(gòu)成項(xiàng)目經(jīng)理高級(jí)咨詢(xún)顧問(wèn)助理交通/食宿 計(jì)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)(元/人天) xxxxx.00 xxxxx.00 xxxx.00由xxxx公司提供 說(shuō) 明* 項(xiàng)目時(shí)間為6個(gè)月，其中診斷1個(gè)月，方案設(shè)計(jì)4個(gè)月，試點(diǎn)實(shí)施1個(gè)月。*我方將派駐5名咨詢(xún)顧問(wèn)進(jìn)入XX

24、公司，與XX公司共同完成項(xiàng)目。*每名咨詢(xún)顧問(wèn)將配備1名助理，負(fù)責(zé)收集資料，數(shù)據(jù)處理及項(xiàng)目中的文本制作；助理將負(fù)責(zé)項(xiàng)目全過(guò)程。咨詢(xún)計(jì)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及說(shuō)明35 咨詢(xún)項(xiàng)目 投入人力 投入工時(shí) 費(fèi)用(元) 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃及產(chǎn)業(yè)分析 1名項(xiàng)目經(jīng)理 2名高級(jí)顧問(wèn) 2名后臺(tái)助理 2個(gè)月 (32天*4人) xxxxx.00 組織結(jié)構(gòu)梳理與優(yōu)化 2名高級(jí)顧問(wèn) 2名后臺(tái)助理 1.5個(gè)月 (12天*4人) xxxxx.00 目標(biāo)與績(jī)效管理體系設(shè)計(jì) 同上 2個(gè)月 (32天*4人) xxxxxx.00 核心業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì) 同上 1.5個(gè)月 (24天*4人) xxxxxx.00 人力資源管理體系設(shè)計(jì) 同上 1.5個(gè)月 (24天*4人

25、) xxxxx.00 財(cái)務(wù)管理體系設(shè)計(jì) 2名全日制顧問(wèn) 1名助理 2個(gè)月 (60天*3人) xxxxx.00 利潤(rùn)收益 依據(jù)行業(yè)利潤(rùn)率標(biāo)準(zhǔn)加收實(shí)際節(jié)稅總額的xxxxx%以實(shí)際節(jié)稅額計(jì)算 合計(jì) xxxxxx0.00+節(jié)稅總額的xxx%咨詢(xún)費(fèi)用核算361. 項(xiàng)目結(jié)束后，才博顧問(wèn)團(tuán)將于二個(gè)月后回訪一次1人/天2. 至項(xiàng)目結(jié)案日，才表公司提供一年的免費(fèi)咨詢(xún)：具體服務(wù)范圍如下2.1 每月提供一次1人/天的現(xiàn)場(chǎng)咨詢(xún)（專(zhuān)案性咨詢(xún)除外）2.2 隨時(shí)接受XX公司進(jìn)行的電話與網(wǎng)絡(luò)咨詢(xún)3. 參加才博公司任何培訓(xùn)課程均可享受7折優(yōu)惠其他優(yōu)惠37支付方案一1.項(xiàng)目簽訂當(dāng)日內(nèi)支付xx%2.輔導(dǎo)第2個(gè)月后支付xx%3.結(jié)案

26、一周內(nèi)支付xx%4.免開(kāi)發(fā)票優(yōu)惠xx折1.項(xiàng)目簽訂一周內(nèi)支付xxx%2.享受優(yōu)惠xx折3.免開(kāi)發(fā)票優(yōu)惠xx折支付方案二酬金及付款方式38附件目錄知識(shí)產(chǎn)權(quán)共同的權(quán)利與義務(wù)才博簡(jiǎn)介才博價(jià)值觀與工作原則項(xiàng)目聯(lián)合小組的合作原則與工作方法咨詢(xún)小組主要人員簡(jiǎn)歷相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)選摘39知識(shí)產(chǎn)權(quán)條款 才博公司將為客戶(hù)嚴(yán)格保守商業(yè)秘密，包括在項(xiàng)目進(jìn)行中了解到的有關(guān)客戶(hù)的組織結(jié)構(gòu)、人事關(guān)系、發(fā)展戰(zhàn)略、核心技術(shù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)等會(huì)對(duì)客戶(hù)利益產(chǎn)生影響的信息。 才博公司承諾：在項(xiàng)目結(jié)束后一年的時(shí)間內(nèi)，不為客戶(hù)的直接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手做相同的咨詢(xún)工作，并有限制地作其他方面的咨詢(xún)工作。 在項(xiàng)目過(guò)程中，才博與XX公司共同完成項(xiàng)目的書(shū)面報(bào)告，產(chǎn)權(quán)

27、由雙方共享，但XX不得在公司以外的范圍內(nèi)使用和傳播。840提供符合要求的員工進(jìn)行面談，告知他們項(xiàng)目?jī)?nèi)容；才博咨詢(xún)一切找出答案提供一個(gè)具有私密性的場(chǎng)所以供面談辦公之用；提供與業(yè)務(wù)水準(zhǔn)和過(guò)去績(jī)效指數(shù)有關(guān)的信息以評(píng)估績(jī)效狀況； 提供采訪所需的員工名單和聯(lián)系信息；提供在項(xiàng)目進(jìn)展過(guò)程中匯報(bào)、討論和出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)與高層管理者接觸的機(jī)會(huì)；提供協(xié)助性工作和項(xiàng)目的優(yōu)先權(quán)以符合時(shí)間安排;執(zhí)行內(nèi)部流程修訂中各種文件打?。蛔袷貫轫?xiàng)目制定的付款日程表；提供輔導(dǎo)期間需用的食宿安排；負(fù)責(zé)所有的面談，調(diào)查及其他項(xiàng)目所需要的干預(yù)；與XX公司一起找出答案根據(jù)貴司的要求提供外部觀點(diǎn)和普遍適用的經(jīng)驗(yàn)并轉(zhuǎn)化為項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告；以獲取及時(shí)指導(dǎo)和

28、支持如果在咨詢(xún)中我們認(rèn)為出現(xiàn)了值得管理層注意的外圍問(wèn)題，我們將立即通知圣地公司；對(duì)于項(xiàng)目進(jìn)展中不可預(yù)見(jiàn)的變化、發(fā)展或其他問(wèn)題，我們都將通知對(duì)方以避免不必要的沖突；以使相互之間在項(xiàng)目所有的方面保持同步幫助圣地公司建立起現(xiàn)代化內(nèi)部管理體制，并保證嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn) 對(duì)項(xiàng)目小組進(jìn)行培訓(xùn)、轉(zhuǎn)移技能，并提供一切必需的分析支持保證以事實(shí)為基礎(chǔ)，以成果為驅(qū)動(dòng)力的工作方法嚴(yán)格按照時(shí)間計(jì)劃表行事，將保證對(duì)工作流程的干擾控制在最低狀態(tài)；保守XX公司一切秘密；XXXXXXXXXX有限公司廣州才博企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司共同的權(quán)利與責(zé)任41 1專(zhuān)業(yè)服務(wù)領(lǐng)域：Goodcareer(才博)是一個(gè)專(zhuān)注于人力資源服務(wù)領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)。憑借

29、其專(zhuān)業(yè)的人力資源專(zhuān)家隊(duì)伍、長(zhǎng)期積累下來(lái)的寶貴成功經(jīng)驗(yàn)、敏銳的市場(chǎng)洞察力和豐富的人力資源管理專(zhuān)才人才庫(kù)；專(zhuān)業(yè)地向客戶(hù)提供于下列三類(lèi)核心業(yè)務(wù)：培訓(xùn)和發(fā)展人力資源管理職業(yè)經(jīng)理人和企業(yè)管理人才；為企業(yè)搜尋和提供人力資源管理專(zhuān)才和人才解決方案；及為企業(yè)提供專(zhuān)業(yè)的人力資源管理項(xiàng)目、內(nèi)訓(xùn)服務(wù)和企業(yè)咨詢(xún)服務(wù)。 才博簡(jiǎn)介42 2。才博公司的企業(yè)咨詢(xún)服務(wù)才博公司主要咨詢(xún)服務(wù)項(xiàng)目包括:企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、目標(biāo)管理、績(jī)效管理、人力資源管理、營(yíng)銷(xiāo)管理、財(cái)務(wù)管理等范圍,專(zhuān)門(mén)為具有發(fā)展?jié)摿Φ闹袊?guó)企業(yè)提供全方位,個(gè)性化,有實(shí)效的專(zhuān)業(yè)管理服務(wù),致力于推進(jìn)中國(guó)企業(yè)管理的專(zhuān)業(yè)化。 公司凝聚了一大批既有較深理論素養(yǎng)又有豐富實(shí)

30、戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)管理專(zhuān)家,并與中國(guó)人民大學(xué),中山大學(xué)、華南理工大學(xué)、臺(tái)灣知名管理顧問(wèn)機(jī)構(gòu)通力合作,秉承”最大限度為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值”的服務(wù)理念,極力打造專(zhuān)業(yè)精湛,實(shí)力作證,值得信賴(lài)的企業(yè)形象。 公司擁有20多位豐富經(jīng)驗(yàn)、高學(xué)歷的專(zhuān)家顧問(wèn)團(tuán)。截止目前公司客戶(hù)有200多家、咨詢(xún)項(xiàng)目30多個(gè)，客戶(hù)中有1/3是國(guó)內(nèi)的500強(qiáng).才博簡(jiǎn)介43 3、才博客戶(hù)（部份，排名不分先后）： 友邦、德士活、漢高、中美史克、用友、依利安達(dá)、聯(lián)泰集團(tuán)、天安保險(xiǎn)、震雄集團(tuán)、麥當(dāng)勞、永大光通信、易初蓮花超市、保世高、海信集團(tuán)、廣東環(huán)球?qū)拵АV日電梯、得煌科技、太古可口可樂(lè)（中國(guó)）、美國(guó)康勝啤酒（中國(guó)大陸）、香港屈臣氏食品飲料有限公司

31、（廣州）、廣東健力寶集團(tuán)、中國(guó)海外集團(tuán)、光大集團(tuán)千秋物業(yè)、廣東元邦集團(tuán)、森島集團(tuán)、廣州綠葉格林家具公司、佛山樵東（蒙娜麗莎）集團(tuán)（共2期）、惠州寶柏(香港)包裝有限公司、香港中大藥業(yè)、中山美日潔寶公司、廣州歐歌化妝品公司、廣州惠妮化妝品公司、珠海溢多利飼料有限公司、長(zhǎng)沙九芝堂斯奇藥業(yè)有限公司、廣州好兒女商業(yè)發(fā)展有限公司、廣東威士雅保健品有限公司（汕頭）、中國(guó)電信廣州分公司（共14期）、中國(guó)聯(lián)通肇慶分公司、中國(guó)網(wǎng)通廣東省通訊股份有限公司、廣東北電通信設(shè)備有限公司、廣州地稅第三稽查局、中國(guó)建設(shè)銀行廣東省分行、深圳發(fā)展銀行佛山支行（共2期）、廣東天貿(mào)南大百貨有限公司（共2期）、珠海格力小家電集團(tuán)、東

32、澤電器公司、佛山正大機(jī)電集團(tuán)（共5期）、芬蘭奧托昆普銅管有限公司（中山）、廣州華美英語(yǔ)實(shí)驗(yàn)學(xué)校、廣東省嶺南職業(yè)技術(shù)學(xué)院、亞加達(dá)職業(yè)經(jīng)理人（共8期）、佛山劉詩(shī)昆鋼琴藝術(shù)中心（共2期）、深圳SGS通標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)服務(wù)公司、廣州白云國(guó)際廣告公司、東莞標(biāo)奇廣告有限公司等200多家企業(yè)。 才博簡(jiǎn)介44才博咨詢(xún)價(jià)值觀 使命 價(jià)值 外部 幫助客戶(hù)實(shí)現(xiàn)積極，持久和實(shí)質(zhì)性的業(yè)績(jī)改善內(nèi)部使公司吸引，發(fā)展和激勵(lì)優(yōu)秀的人才 客戶(hù)第一 團(tuán)隊(duì)合作 出色解決問(wèn)題 平行組織結(jié)構(gòu) 注重結(jié)果 以事實(shí)為根據(jù) 保密性 45才博同客戶(hù)開(kāi)展工作的方式 特征 原因 非正式，互動(dòng)式的工作方式 聯(lián)合的解決問(wèn)題小組 公開(kāi)地獲得所有可以得到的信息 高

33、層管理積極地參與， 領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目的工作 廣泛的技能轉(zhuǎn)讓 重點(diǎn)更明確 集思廣益，及時(shí)提供反饋 更有效率 取雙方之長(zhǎng) 將管理技能轉(zhuǎn)交給客戶(hù)項(xiàng)目小組成員 避免收效甚微的重復(fù)性的工作 強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的重要性 決策和實(shí)施進(jìn)程加快 確保收到最大的效果和持久的改進(jìn) 通過(guò)對(duì)管理層提供正式的培訓(xùn) ，協(xié)助實(shí)施幫助項(xiàng)目小組成員掌握重要的新技能，加快他們?cè)诠緝?nèi)的發(fā)展 46我們的項(xiàng)目小組以團(tuán)隊(duì)合作形式來(lái)解決各類(lèi)問(wèn)題 卓有成效的團(tuán)隊(duì)協(xié)作 嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鞒绦?取得成果 5847text卓有成效的團(tuán)隊(duì)協(xié)作嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鞒绦蛉〉贸晒餐哪康?清楚的角色和責(zé)任 高效的小組工作程序 互相尊重和信任 全力以赴的小組人員 以努力的工作精神推動(dòng) 項(xiàng)目

34、小組取得成功 卓有成效的團(tuán)隊(duì)協(xié)作 48是 同XX公司管理人員共同找到答案 協(xié)助制定解決問(wèn)題的程序，確保其嚴(yán)格規(guī)范 培訓(xùn)小組成員，傳遞技能，提供必要的分析支持 提供外部觀點(diǎn)和一般經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)與內(nèi)部特色相結(jié)合 模式、框架 對(duì)比參照 國(guó)際最佳模式 確保實(shí)際的，以結(jié)果為導(dǎo)向的方向 否 告訴答案 在工作程序上替代XX公司的業(yè)務(wù)管理人員 要求管理人員創(chuàng)造奇跡 無(wú)視XX公司的知識(shí)和專(zhuān)家經(jīng)驗(yàn) 理論性的，以研究學(xué)習(xí)為導(dǎo)向的方法 才博的既定角色 49才博解決問(wèn)題的基本方法 第一步 陳述問(wèn)題 第二步分解議題（樹(shù)圖） 第三步 消除非關(guān)鍵議題（漏斗法） 第 四 步 制定詳細(xì)的工作計(jì)劃 第五步 進(jìn)行關(guān)鍵分析 第六步 綜合結(jié)

35、果并建立有結(jié)構(gòu)的結(jié)論 第七步 整理一套有力度的文件 ?. . . . . . . . . . . . . . . . ?. . . . . . ?. . . . 一周結(jié)果，然后再來(lái)！ 6150專(zhuān)業(yè)人員支持調(diào)查和信息專(zhuān)業(yè)人員商業(yè)溝通專(zhuān)業(yè)人員才博專(zhuān)家顧問(wèn)團(tuán)才博行業(yè)專(zhuān)家才博職能專(zhuān)家參加關(guān)鍵的會(huì)議支持項(xiàng)目小組的工作并協(xié)助公司內(nèi)的信息收集負(fù)責(zé)實(shí)施設(shè)計(jì)項(xiàng)目方法保證分析工作及建議的質(zhì)量提供專(zhuān)家支持指導(dǎo)委員會(huì)由XX公司部分領(lǐng)導(dǎo)組成項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組由才博顧問(wèn)和XX公司高級(jí)經(jīng)理組成參加關(guān)鍵的會(huì)議設(shè)定方向批準(zhǔn)建議收集數(shù)據(jù)進(jìn)行分析準(zhǔn)備溝通材料計(jì)劃實(shí)施項(xiàng)目小組職責(zé)才博項(xiàng)目小組(XX項(xiàng)目小組)技能傳授培訓(xùn)戰(zhàn)略規(guī)劃人員經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)

36、管理人員51才博項(xiàng)目組織成員首席顧問(wèn)師和項(xiàng)目組長(zhǎng): 陳建志 導(dǎo)師顧問(wèn)成員: 5個(gè) 助理成員:2個(gè)6352項(xiàng)目小組咨詢(xún)顧問(wèn)簡(jiǎn)介陳建志首席項(xiàng)目顧問(wèn)師、培訓(xùn)導(dǎo)師和培訓(xùn)顧問(wèn)陳建志導(dǎo)師（Depew Chen），資深實(shí)戰(zhàn)型人力資源管理、培訓(xùn)和咨詢(xún)專(zhuān)家。EMBA學(xué)歷，18年大型外資、合資、港資、臺(tái)資、日資、國(guó)營(yíng)和民營(yíng)企業(yè)人力資源經(jīng)理以上職位工作經(jīng)歷。曾任職的外資企業(yè)包括：德士活集團(tuán)、嘉華集團(tuán)、晶苑集團(tuán)、臺(tái)明股份有限公司等；曾任亞加達(dá)國(guó)際商務(wù)教育培訓(xùn)中心人力資源培訓(xùn)導(dǎo)師。現(xiàn)任新世紀(jì)人力資源管理學(xué)會(huì)（純學(xué)術(shù)性非牟利專(zhuān)業(yè)團(tuán)體）會(huì)長(zhǎng)；知名培訓(xùn)品牌：職業(yè)經(jīng)理人人力資源管理證書(shū)（CPM-HR）、人力資源管理專(zhuān)家證書(shū)（P

37、HR）及企業(yè)中高層管理人員人力資源管理能力（MHR）系列培訓(xùn)課程首席設(shè)計(jì)師和首席培訓(xùn)導(dǎo)師；才博培訓(xùn)品牌實(shí)戰(zhàn)型人力資源管理系列培訓(xùn)課程首席培訓(xùn)導(dǎo)師；美國(guó)認(rèn)證協(xié)會(huì)（ACI）授權(quán)導(dǎo)師，美國(guó)認(rèn)證協(xié)會(huì)（ACI）國(guó)際職業(yè)資格注冊(cè)人力資源管理系列認(rèn)證廣州區(qū)首席培訓(xùn)導(dǎo)師陳建志先生長(zhǎng)期專(zhuān)注于人力資源管理理論的研究，以18年的人力資源管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)同國(guó)際現(xiàn)代人力資源管理理論相結(jié)合，創(chuàng)立了以人力資源管理勝任力為培訓(xùn)目標(biāo)的實(shí)戰(zhàn)型人力資源培訓(xùn)課程系列，成為一名知名的實(shí)戰(zhàn)型人力資源管理專(zhuān)家、人力資源培訓(xùn)專(zhuān)家、人力資源項(xiàng)目服務(wù)專(zhuān)家和領(lǐng)先的人力資源課題研究者。其中開(kāi)發(fā)的實(shí)戰(zhàn)型人力資源培訓(xùn)課程有：CPMHR系列（外訓(xùn)培訓(xùn)系列）根據(jù)人力資源管理經(jīng)理級(jí)以上職位勝任力結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，八個(gè)級(jí)別系列培訓(xùn)課程，共128個(gè)專(zhuān)業(yè)模塊；PHR系列（外訓(xùn)培訓(xùn)系列）根據(jù)人力資源管理專(zhuān)家級(jí)勝任力結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，四個(gè)級(jí)別系列培訓(xùn)課程，共24個(gè)專(zhuān)業(yè)模塊；MHR列（內(nèi)訓(xùn)培訓(xùn)系列）根據(jù)企業(yè)中高層管理人員勝任力結(jié)構(gòu)計(jì)的非人力資源管理者的人力資源管理能力培訓(xùn)課程，四個(gè)級(jí)別共26個(gè)專(zhuān)業(yè)模塊等?，F(xiàn)已接受了陳導(dǎo)師服務(wù)/培訓(xùn)的企業(yè)/學(xué)員來(lái)自：友邦、德士活、漢高、中美史克、用友、依利安達(dá)、聯(lián)泰集團(tuán)、天安保險(xiǎn)、震雄集團(tuán)、麥