工程部2022年度總結(jié)5篇

1、Word 工程部2022年度總結(jié)5篇 多數(shù)人都知道年度總結(jié)的記錄，是激勵我們成長的一種方式，我們在寫好一篇年度總結(jié)之后是能夠讓自己的條理更清晰的，下面是我為您共享的工程部2022年度總結(jié)5篇，感謝您的參閱。 工程部2022年度總結(jié)篇1 充實而勞碌的20 xx年即將過去了，回首過去的一年雖然沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也經(jīng)受了一段不平凡的考驗和磨礪。非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給我這個成長的平臺，令我在工作中不斷學(xué)習(xí)、進步，漸漸的提升自身的素養(yǎng)與才能，同時也非常感謝同事們這一年來對我的支持與關(guān)愛，正是有你們的幫助才使我在工作中更加得心應(yīng)手，較好的完成各項工作任務(wù)。在此我向大家表示誠心的感謝！在這歲末之際，我對這一

2、年來的工作做簡要匯報： 一、工程建設(shè)方面 20 xx年x月，會所新增空調(diào)冷卻塔兩臺是，并以正常投入使用。硬件設(shè)施的到位，為會所對客服務(wù)帶給了有力的保障。其次，球道、木橋、水篦子等一批設(shè)施得到了改造。 二、能源、材料掌握方面 會所大宗開銷在水、電、氣得使用掌握過程中，力爭保使用，不鋪張的原則，既要確保會所正常運行，決不造成鋪張鋪張；全部修理更換的原材料盡量做到能修理則修理，為公司盡可能節(jié)省。從而降低運行成本。 三、團隊建設(shè)方面 我們是一個具有分散力的團隊，雖年齡參差不齊，個個布滿活力，干勁十足，在工作閱歷方面也具有必需差別，不行避開的消失臨機處理問題潛力不足，現(xiàn)場動態(tài)管理不到位等問題。對此，我在

3、工作上嚴格要求自己的同時，學(xué)習(xí)上時時督促，利用自己的閱歷和技能進行“傳、幫、帶”；并且敢于給他們壓擔(dān)子，鼓舞他們放手工作的同時，提倡公司管理格言的激勵理念，激發(fā)員工的工作激情，做到工作著眼于細、 綜合部粱紹明20 xx年度工作總結(jié) 事事求精細。加上公司對人力資源的重視的先進的用人理念，我們將盡快在工作中成熟起來，共同打造一支朝氣蓬勃、頑強有力的團隊。 四、現(xiàn)場管理、溝通協(xié)調(diào)方面 工程管理是一個系統(tǒng)工程，現(xiàn)場施工維護作業(yè)中，要求精干、細干、不蠻干、搞好平安，維護現(xiàn)場良好秩序。僅搞好工程部自身建設(shè)是遠遠不夠的。還要想充分發(fā)揮承上啟下的同時，務(wù)必專心協(xié)調(diào)公司內(nèi)外各部門各單位的工作。 現(xiàn)場管理人員對外

4、包施工單位，在平安、質(zhì)量、工程量核算等原則問題上嚴格把關(guān)、決不模糊，現(xiàn)場專心溝通、動態(tài)管理，利用我們的專業(yè)技能、工作閱歷敏捷解決。這樣才能樹立我們的威信，保證工程順當(dāng)高效地進行，最終到達公司利益的化、公司形象標(biāo)準(zhǔn)化。 在即將到來的20 xx年，我及工程部全體員工會更加布滿熱忱，迎接挑戰(zhàn)！在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和充分信任下切實履行崗位職責(zé)，實行歸納、比較、打算和分析，積累和總結(jié)閱歷，使自己的業(yè)務(wù)水平不斷提高，同時于各同事做好協(xié)調(diào)協(xié)作。讓大家緊密團結(jié)在公司領(lǐng)導(dǎo)的核心四周，再接再厲，為公司制造更多財寶。 敬請公司各級領(lǐng)導(dǎo)、以及全體同事賜予更大的支持，鞭策，以此共勉！ 工程部2022年度總結(jié)篇2 _年，

5、也是本人在_物業(yè)有限公司工程部工作的其次年，在這一年的時間里，本人遵紀(jì)守法，仔細學(xué)習(xí)，努力鉆研，扎實工作，以勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)的態(tài)度對待本職修理工作，在工程部領(lǐng)班的崗位上發(fā)揮了應(yīng)有的作用，總結(jié)主要如下幾方面： 一、熟識地理位置以及各區(qū)域機房，電房設(shè)備 初來工程部，對這里的環(huán)境，設(shè)備都是完全不熟識，在黎主管急躁指導(dǎo)下，閱歷通過摸索，思索和總結(jié)，再加上黎主管帶領(lǐng)多次到時現(xiàn)場講解，培訓(xùn)，現(xiàn)在我對這里的地理位置、用電設(shè)備、凹凸壓電路系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、生活用水和電梯系統(tǒng)修理養(yǎng)護工作等都肯定的了解。 二、做好修理班員工的管理工作、做好上級支配的任務(wù)和客服中心的來電報修工作 本人以身作則，要求班員遵紀(jì)守法，遵

6、紀(jì)公司的規(guī)章制度，做到不遲到，不早退，加強班員的責(zé)任心培訓(xùn)，仔細做好設(shè)備的檢查工作和運行記錄工作。對上級支配的工作，合理支配，調(diào)動班員,快速處理。對客服中心的來電報修，仔細聽講，記錄來電的單位，報修內(nèi)容以及故障的位置等，快速調(diào)動班員快速處理，對較大的故障或不能處理的問題仔細向客戶解釋并上報處理。 三、制定全年的保養(yǎng)工作方案和保養(yǎng)工作標(biāo)準(zhǔn) 工程部在去年的工作基礎(chǔ)上，分工種制定具體的設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)方案，將方案分解到每個月，制定了具體的保養(yǎng)工作內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)，實施時落實到人，保證了工作的質(zhì)量和效率。 四、重視設(shè)備設(shè)施的平安運行和檢查工作，以保障設(shè)備設(shè)施的平安運行。 工程部一貫將設(shè)施設(shè)備的平安工作放在首位，

7、每到節(jié)假日前一個月都會制定節(jié)假日設(shè)備設(shè)施平安檢查、保養(yǎng)和修理工作會議，制定工作方案，落實方案內(nèi)容、完成時間和責(zé)任人，以及檢查時間，明確各項工作重點，事后進性檢查，以確保大廈的設(shè)施設(shè)備平安運行，在日常工作時，強調(diào)修理工作時的平安操作和自我平安防范的意識，杜絕工傷事故的發(fā)生 五、平安管理 操作平安：由于部門工作的特別性，本部門員工常常要接觸用電器具，動電焊，用明火、攀高等作業(yè)。為了確保操的人身平安，班前會對員工時常進行平安教育，加強部門員工的平安操作意識。在動電、攀高等危急作業(yè)時，確保有人在場監(jiān)護。全年部門人員無平安事故發(fā)生。對部門員工進行了設(shè)備平安使用常識的培訓(xùn)，提高了全體員工平安的意識。 設(shè)備

8、設(shè)施平安：定期對各部設(shè)備專項平安檢查，每月對大廈配電井，管道井設(shè)備進行平安檢查;按方案春秋兩季對配電房變壓器、低壓配電柜進行平安檢修、除塵。每逢節(jié)假日前都要組織對酒店個部、辦公室進行設(shè)施設(shè)備平安大檢查。雨季提前對大廈各處作了平安防范，保證大廈在雨季的平安;對重點運行設(shè)備進行一日一次的平安巡查，發(fā)覺事故苗頭，立即處理。 工程部2022年度總結(jié)篇3 時間飛逝，不知不覺，我在汽貿(mào)城的工作崗位上又平凡地走過了一年。追憶往昔，在過去的一年里，在領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)懷、關(guān)心、支持下，緊緊圍繞物業(yè)修理工作，充分發(fā)揮崗位職能，不斷改進工作方法，提高工作效率，以“聽從領(lǐng)導(dǎo)、團結(jié)同志、仔細學(xué)習(xí)扎實工作”為準(zhǔn)則，始終堅

9、持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴要求，較好地完成了各項工作任務(wù)。現(xiàn)將20 xx年度的工作狀況總結(jié)如下： 一、一年來的工作表現(xiàn)： 強化形象，提高自身素養(yǎng)。為做好工程部主管的工作，我堅持嚴格要求自己，注意以身作則，以誠待人： 一是愛崗敬業(yè)講奉獻。綜合部門的工作最大地規(guī)律就是“無規(guī)律”，因此，我正確熟悉自身的工作和價值，正確處理苦與樂，得與失、個人利益和集體利益的關(guān)系，堅持甘于奉獻、誠懇敬業(yè)。 二是錘煉業(yè)務(wù)講提高。細心學(xué)習(xí)他人特長，改掉自己不足，并虛心向領(lǐng)導(dǎo)同事請教，在不斷學(xué)習(xí)和探究中使自己在工作中有所提高。 二、嚴以律己，不斷加強作風(fēng)建設(shè)： 一年來我對自身嚴格要求，始終把握公平、舍得付出、悄悄無聞作為自己的準(zhǔn)則，始終

10、把作風(fēng)建設(shè)的重點放在嚴謹、細致、扎實、求實腳踏實地埋頭苦干上。在工作中，以制度、紀(jì)律規(guī)范自己的一切言行，嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，敬重領(lǐng)導(dǎo)，團結(jié)同志，虛心謹慎，主動接受來 自各方面的看法，不斷改進工作，堅持做到不利于公司形象的事不做，不利于公司的話不說，樂觀維護公司的良好形象。 三、強化職能，做好修理服務(wù)工作： 工作中，我注意把握根本，努力提高服務(wù)水平。工程部人手少，工作量大，這就需要班組人員團結(jié)協(xié)作。在這一年里，我與同事們心往一處想，勁往一處使，不會計較干的多，干的少，只盼望把工作圓滿完成。在公司領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，我?guī)ьI(lǐng)部門的同事截止到12月4日，水暖工處理各種修理1742次，關(guān)閥泄水、

11、拆水表651戶，處理各種漏水128次，修理雨水管54處。 電工接電送電及各種修理1594次，修理路燈49次，回收驗房904套，裝修驗收417戶。 綜合修理工處理各種修理2376次，處理地凍脹155處，拆除廣告布259塊，做防水113棟，處理地凍脹155處。其它修理381次。 四、工作中的不足與今后的努力方向： 一年來的工作雖然取得了肯定的成果，但也存在一些不足，主要是思想解放程度還不夠，學(xué)習(xí)、服務(wù)還不夠，和有閱歷的同志比較還有差距，在今后的工作中，我肯定仔細總結(jié)閱歷，克服不足努力把工作做得更好。 生活總在執(zhí)著和付出中精彩。我知道，任何事情都是在不斷的反思改進再反思再改進的過程中不斷的進展完善的

12、。信任在大家的關(guān)心下我能不斷地克服缺點，我也將一如既往地盡自己所能努力工作，不斷攀登新的高峰！ 工程部2022年度總結(jié)篇4 一、部門管理工作 俗話說：“沒有法規(guī)，不成方圓”。根據(jù)酒店的規(guī)章制度和工程部各崗的崗位職責(zé)為準(zhǔn)則，加強對部門的管理。仔細組織部門員工學(xué)習(xí)酒店下發(fā)的文件和辦公例會會議紀(jì)要，讓員工充分理解其精神。部門經(jīng)理和主管自身帶頭遵守酒店的各項規(guī)章制度，要求員工做到的必需自己先做到。在日常行為中，按酒店的規(guī)章制度、員工日常行為規(guī)范約束每一位員工。每天堅持召開班前會議，簽到考勤，檢查頭一天工作完成狀況。在日常工作中，落實崗位職責(zé)，要求管理人員多作現(xiàn)場巡查，抓工作的落實，如檢查方案工作預(yù)備狀

13、況，檢查平安操作狀況，督導(dǎo)方案修理工作的實施；巡查大樓，檢查設(shè)備運行狀況、設(shè)施完好狀況、節(jié)能狀況；抓工作進度、工作質(zhì)量和任務(wù)完成狀況；抽查設(shè)備運行記錄和工作記錄。在制度管人的模式下，加強了各級人員的責(zé)任心，部門的工作效率、勞動紀(jì)律、文明施工狀況都有了較大的改進和提高。 二、完成的主要任務(wù) 酒店設(shè)備設(shè)施已經(jīng)運行xx年，許多設(shè)備設(shè)施已陳舊老化，有些已進入了壽命期，因此，設(shè)備設(shè)施的修理任務(wù)越來越重。在人員不足的狀況下，通過加強內(nèi)部管理，充分發(fā)揮部門主管的作用，發(fā)揮每個員工的特長和樂觀性，部門合理支配日常工作，保質(zhì)，保量完成了酒店領(lǐng)導(dǎo)下達的任務(wù)和每日的修理任務(wù)。xx年工程部完成主要工作項目： 1、完成

14、修理了3層6層10層17層的管道井主管道漏水。 2、協(xié)作完成消防監(jiān)控器的安裝。 3、完成了3至8層的房間裝修及家具搬運工作。 4、完成客房小改工作，對未裝修的舊房間，完成了對其墻紙、面盆、浴缸、衛(wèi)生間門框地腳線等全面修理的工作，使客房舊房間的面貌得到改觀。 5、對中高考會議進行了跟進。 6、簽訂了電梯維保合同，確保了電梯平安運行。 7、完成春秋兩季對配電房變壓器及其凹凸壓母線、瓷瓶除塵以及母排螺栓緊固工作。完成配電房低壓配電室年度檢修、除塵維護工作。 8、完成對酒店水、電、氣管線的普查，對酒店各樓層配電井接線端子定期進行了全面檢查、緊固，防止事故發(fā)生。 9、完成餐廳各次會議團體、婚宴等大型活動

15、使用的音像、燈光及餐廳裝飾布置工作。 10、除了完成以上項目的工作外，完成了客房，餐廳、以及其他部門的日常修理工作。 三、能源管理 通過多年來的節(jié)能工作，基本上將水電氣能耗降低到最低的數(shù)值，要想連續(xù)降低能耗或保持低能耗水平具有肯定的難度，這就需要將節(jié)能工作常抓不懈。結(jié)合酒店的詳細狀況，工程部把進一步加強節(jié)能管理工作作為一件大事來抓，查找新的節(jié)能途徑，把節(jié)能減排貫穿于全年的管理之中，如調(diào)整公共衛(wèi)生間面盆進水三角閥的水量，避開了洗手用水過大造成鋪張水的現(xiàn)象。在日常的工作中，隨時檢查用水器具，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象。在光線充分的狀況下，檢查公共區(qū)域有無用電鋪張現(xiàn)象。晚上值班時巡察檢查開水器，抽油煙機等高耗

16、電設(shè)備關(guān)閉狀況。 四、平安管理 操作平安： 由于部門工作的特別性，本部門員工常常要接觸用電器具，動電焊，用明火、攀高等作業(yè)。為了確保操的人身平安，班前會對員工時常進行平安教育，加強部門員工的平安操作意識。在動電、攀高等危急作業(yè)時，確保有人在場監(jiān)護。全年部門人員無平安事故發(fā)生。對酒店其他部門員工進行了設(shè)備平安使用常識的培訓(xùn)，提高了全體員工平安的意識。 工程部2022年度總結(jié)篇5 通過公司組織學(xué)習(xí)“識大體，顧大局，擔(dān)責(zé)任，講奉獻，愛崗敬業(yè)”教育實踐活動，首先，我對公司三年多的開局，起步與進展有了更加深刻的熟悉，其次，對公司的五年進展方案有了更加的深刻的了解，尤其這次學(xué)習(xí)使我的思想熟悉得到進一步提高

17、，工作作風(fēng)得到進一步強化，使我們集體的分散力、戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力明顯提高，合作意識、奮斗精神明顯加強。 作為一名技術(shù)人員，我將工作定位為幫助好項目經(jīng)理的工作和不斷的自我學(xué)習(xí)充實，在參加建設(shè)的工程中，在完成工程的施工測量放線的同時，還幫助技術(shù)負責(zé)人編制施工方案、技術(shù)交底，并負責(zé)工程技術(shù)資料的指導(dǎo)與編制，和施工員一起進行現(xiàn)場質(zhì)量檢查，以及幫助平安員落實、督促、檢查施工現(xiàn)場平安工作。在工程施工過程中，我始終以樂觀的心態(tài)仔細地對待自己的工作，在從事的各項工作中，都能盡職盡責(zé)，以求圓滿的完成工作任務(wù)?！安灰庇诔龀晒?，埋下頭來干工作”，是我的工作格言，提示自己不要好高騖遠，而要腳踏實地，多干實事，在實踐中檢

18、驗自己的學(xué)問并獲得施工現(xiàn)場的閱歷累積。 施工現(xiàn)場工作更使我深深明白，在學(xué)校學(xué)習(xí)的東西和自己翻看規(guī)范、規(guī)程死記硬背的學(xué)問遠不照實際經(jīng)受過的記得堅固，而且好多學(xué)問更是書本里學(xué)不來的，完全是憑自己的閱歷。在這半年來的時間里，我始終在多看，多學(xué)，遇到施工現(xiàn)場的做法與書 本里不一樣的地方準(zhǔn)時的向別人虛心請教，盡管有時候得不到理論上的解釋，但是卻是很好的閱歷。 識大體、顧大局的過程是一個改造自我的過程，從而不斷完善人格品德。一個人，在工作、生活中難免有這樣那樣的不足和錯誤，假如常常自省，檢討自己的言行，就能及早發(fā)覺自己的過失，不至于鑄成大錯。因此，要想有所作為、有所成就，不斷提高自己的道德修養(yǎng)，就必需常常地進行自省自勵。一方面，要常常檢查剖析。找準(zhǔn)自己的問題，防止小錯不查、釀成大患。另一方面，要做到有錯必改。要想進步，就要敢于正視自己的問題，準(zhǔn)時實行措施加以改正，不能遮丑護短、諱疾忌醫(yī)，不能寬容自己、遷就自己。否則，問題就會越來越多，有的還會越來越大。一屋不掃何以掃天下，自身的問題都發(fā)覺不了，怎么能識大體顧大局呢? 從講責(zé)任的角度講就是要明確自身工作職責(zé)，仔細履行崗位責(zé)任，忠于職守，勤奮敬