再論營銷人員的考勤制度

1、精心整理再論營銷人員的考勤制度營銷人員的考勤制度，必須是剛性的，而且是毫不妥協(xié)，決不讓步。上半年，筆者在公司營銷部全面執(zhí)行剛性的考勤制度：?遲到一次扣 50 元；?請假每半天扣 100 元；?曠工每天扣 500 元。當(dāng)時我們出臺這種考勤制度，出于兩個考慮：200200尤其是我們還是做營銷的！其二，前期公司考勤制度非常人性化，遲到、請假都可以隨意免考核，導(dǎo)致公司新老員工越來越放肆，很多時候甚至出現(xiàn)集體遲到、一半員工請假的局面，銷售業(yè)績起不來，員工也是離心離德，一點團(tuán)隊精神都沒有。為此，筆者出臺了極為強硬的考勤制度：員工可以遲到、請假、曠工，但是罰款一分不會少！精心整理精心整理筆者堅持執(zhí)行了兩三個

2、月。結(jié)果從第二個月起，營銷部當(dāng)月的遲到為零，請假只有兩個半天（兩個員工感冒請假半天），公司再也不用擔(dān)心員工遲到、請假了。當(dāng)然，在此過程中，我們也出現(xiàn)過一番周折。在剛性的考勤制度實行四個月后，筆者出了一趟長差，便委托公司另一部門負(fù)責(zé)人代為照看一下營銷部；結(jié)果她“虛心傾聽”了諸多員工的心聲，然后“非常人性化的”、“非常果斷的”、擅自宣布營銷部考勤制度和公司其他部門考勤制度一致，完全放開了考勤制度。等到筆者出差歸來，發(fā)現(xiàn)營銷部的考勤制度重新變成以前散亂、無序的狀況，當(dāng)時代為照看的另一部門負(fù)責(zé)人已經(jīng)手足無措、不知道如何收尾了。筆者非常生氣，經(jīng)過近兩周的整頓，才重新恢復(fù)營銷部的正常秩序。也正是因為這番經(jīng)

3、歷，讓筆者愈加相信：營銷部的考勤制度，必須是剛性的，必須是毫不妥協(xié)、決不動搖的！柔性的考勤制度，結(jié)果導(dǎo)向！時至今日，筆者對營銷人員的考勤制度也有了新的認(rèn)識。對于營銷來說，考勤制度僅僅是“一個制度”，營銷最重要的還是“業(yè)績”、“結(jié)果”?？记谥贫纫残枰嵝?，而這種柔性，一方面是考勤制度的“人性化”表現(xiàn)，另一方面也是與“結(jié)果”息息相關(guān)的。筆者已經(jīng)在公司營銷部執(zhí)行剛?cè)岵?jì)的考勤制度。剛性的考勤制度就是上述內(nèi)容；柔性的考勤制度則與營銷人員的“上月業(yè)績”相掛鉤：?正式員工，上月業(yè)績3 萬，則當(dāng)月所有遲到免考核（即：員工當(dāng)月遲到不會受到任何處罰）。113上單子，當(dāng)月所有遲到免考核。10.5（比如：員工42?

4、那么享受到的“優(yōu)待”就越多；反之，營銷人員如果業(yè)績差或者沒有業(yè)績，那么就 得低調(diào)做人、老老實實上班。一個做不好業(yè)績、不能賺錢的營銷人員，不是一個好的營銷人員，任何一個公司都不會長期養(yǎng)著這樣一個“閑人”、“無用的人”的；自然，公司考勤制度也沒有必要向這部分“無價值員工”傾斜。話：員工考勤眾生態(tài)1、不要奢望所有員工都有“自覺性”。老員工、業(yè)績完成好的員工，自覺性往往比新員工、業(yè)績完成差的員工要強。即使公司給予他們非常寬松的考勤制度， 他們也會比較準(zhǔn)時的上班，合理高效的安排自己的自由時間，盡量多的簽單。認(rèn)為公司考勤制度“太苛刻”、“太不人性化”，束縛了他們的發(fā)展空間。這類員 工，本質(zhì)上就不是合適的營銷人員，當(dāng)然更談不上優(yōu)秀的營銷人員。對于這類員工， 我們現(xiàn)在采取的策略就是：盡早辭退，早走早安心！2、不要將剛性的考勤制度和“壓力”直接掛鉤。有些人事經(jīng)