全面績效考核

1、竭誠為您提供優(yōu)質(zhì)文檔/雙擊可除全面績效考核篇一：考慮最全面的績效考核方案績效考核方案程的管理和控制，就是對(duì)工作結(jié)果的管理和控制。續(xù)改進(jìn)的效果。我們選擇每天這樣做，一個(gè)月，我們將獲得 30 次改進(jìn)和提高的機(jī)會(huì)；365 了成長，企業(yè)也達(dá)成了預(yù)期的目標(biāo)，這將是一個(gè)雙贏的局面。”表格描述出來，循環(huán)反復(fù)成為我們新的工作流程。具體操作如下： 一、績效考核實(shí)施方法1、將每月工資 30%做為績效考核工資。將績效當(dāng)月實(shí)際天數(shù)，折算成每一天績效考核工資是多少，竭誠為您提供優(yōu)質(zhì)文檔/雙擊可除當(dāng)天基礎(chǔ)工資就得到當(dāng)天所得工資總數(shù)。2、每天的考評(píng)打分需要填寫：項(xiàng)目總分，考評(píng)得分，再通過如下計(jì)算計(jì)算出每天的考核合格率，具體

2、計(jì)算公示如下：項(xiàng)目總分/考評(píng)得分=100/當(dāng)天考核合格率；或者當(dāng)天考核合格率=考評(píng)得分100項(xiàng)目總分3我 們”來設(shè)定每人每天的工作目標(biāo)量，這里的我們包括考核人、被考核 4、每天下午考核人，被考核人按時(shí)參加夕會(huì)，考核人按照上午提交就得出該員工當(dāng)天的工資應(yīng)發(fā)數(shù)字。二、績效考核所體現(xiàn)的管理要求該績效考核融匯了以下一些管理要求，目的是通過每人、每天、每件事。把工作量化分解，再采用表格記錄和考評(píng)的方式來體現(xiàn)這些管理竭誠為您提供優(yōu)質(zhì)文檔/雙擊可除要求。1、沒有任何借口，以結(jié)果為導(dǎo)向。1 。一個(gè)目標(biāo)總得1 2、從制度上調(diào)整為：人人態(tài)度積極，人人愿意多做事情。愿意多做事情，因?yàn)轭~外的工作任務(wù)能夠被加分，能夠被

3、獎(jiǎng)勵(lì)。在制度的設(shè)計(jì)上，已經(jīng)考慮到額外獎(jiǎng)勵(lì)部分，通過這個(gè)設(shè)定，要讓每一個(gè)3、重獎(jiǎng)勵(lì)、輕處罰，只有對(duì)極少數(shù)違規(guī)的人員才進(jìn)行處罰。1 30 竭誠為您提供優(yōu)質(zhì)文檔/雙擊可除4、獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)得你心花怒放；處罰，罰得你膽戰(zhàn)心驚。 10%左右的得失。這個(gè)結(jié)果每個(gè)人都可以通過具體舉例測算來驗(yàn)證。5、強(qiáng)調(diào)限時(shí)按要求完成工作任務(wù)，并對(duì)工作結(jié)果進(jìn)行反饋。6、帶薪休假。24 三、舉例測算舉例核算以可能預(yù)見的問題方式來進(jìn)行推算。問題一：項(xiàng)目總分是采用 10 分一個(gè)目標(biāo)好，還是采用 1 分一個(gè)目標(biāo)好？案例：員工辦一個(gè)事情，結(jié)果對(duì)方人不在，怎么辦？不是我個(gè)人不努力，而是客觀原因?qū)е峦瓿刹涣斯ぷ?，如果考評(píng)分沒有了，是不竭誠為您提

4、供優(yōu)質(zhì)文檔/雙擊可除是很不合理？18 9 零8+0 =項(xiàng)目總分=88.89%2、根據(jù)考核表，假設(shè)得到工作態(tài)度、能力的 8 分，今天就只干了這10 苦的去了，只是沒有辦成事情，應(yīng)該考慮也給一點(diǎn)分，所以就給個(gè)5 5+8 =100分=（8+5）10018=72.22%（1）感覺考慮到工作辛苦給一半分，實(shí)際的考評(píng)結(jié)果則比“殘忍”的“零”還要少了 16.67%，說明沒有彈性的考評(píng)打分更能夠降低處罰。（2）1 1 （3）會(huì)激勵(lì)人多做事情，如果你每天只干一件事情，如果沒有完成， 對(duì)單件事情而言，你的考核就是 0；但是如果干三件事情，如果一件沒有干成，至少，你還有 66.66%的完成率，所以能夠促進(jìn)人人多干事

5、情。為客觀原因造成的，那么每天的考核分應(yīng)該怎么計(jì)算？比如，今天的工作目標(biāo)是去找監(jiān)理簽字，但是監(jiān)理因?yàn)榉N種原因，人不在、要審核下所提交的資料，不同意所報(bào)的資料等種種理由，導(dǎo)致竭誠為您提供優(yōu)質(zhì)文檔/雙擊可除5 樣對(duì)應(yīng)考核？解決方案：從設(shè)定這個(gè)工作目標(biāo)開始，只要當(dāng)天的結(jié)果是沒有完成， 那么就每天都扣 1 分，直到第 5 天可以得滿分，同時(shí)，再額外增加4 分，把前面的扣分給補(bǔ)回來，這個(gè)是受不可抗力所影響，如果是個(gè)人主管原因?qū)е鹿ぷ鹘Y(jié)果沒有完成，那么扣掉的分是不彌補(bǔ)。也起到每天提醒和重點(diǎn)關(guān)注工作目標(biāo)的作用。進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。四、其它獎(jiǎng)勵(lì)每一次表揚(yáng)、批評(píng)都需要通知人事部備案累計(jì)。具體為：職位為總這個(gè)級(jí)別的人員，一

6、次獎(jiǎng)罰50 元；經(jīng)理級(jí)別人員一次獎(jiǎng)罰30 元；基層管理級(jí)別人員一次獎(jiǎng)罰 20 元；員工一次獎(jiǎng)罰 10 元。此方案為試行，在執(zhí)行過程中，公司還會(huì)進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)，既是對(duì)員工的要求，也是公司不斷完善的一個(gè)過程。公司辦公室擁有此方案的解釋權(quán)。辦公室竭誠為您提供優(yōu)質(zhì)文檔/雙擊可除20XX 5 4 日篇二：全面績效考核方案績效考核一、目的：1、為了更好的引導(dǎo)員工行為，加強(qiáng)員工的自我管理，提高工作績效， 發(fā)掘員工潛能，同隊(duì)，推動(dòng)公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2、為了更確切的了解員工隊(duì)伍的工作態(tài)度、個(gè)性，能力狀況、工作績效等基本狀況。為公司的人員選拔，崗位調(diào)動(dòng)、獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)及職業(yè)生涯規(guī)劃等提供信息依據(jù)。二、適用范圍：公司各部門人員包括： 等級(jí)體系表工程師、職員、技術(shù)員、操作人員。三、考