人力資源面試

1、人力資源管理崗位的面試1.人力資源六大模塊是什么？這個(gè)問(wèn)題幾乎是逢面必問(wèn)的問(wèn)題，如果你打算做人力資模塊指：12345、薪酬與福利管理； 6、勞動(dòng)關(guān)系（也叫員工關(guān)系）,圖:人力資源六大模塊2。六大模塊你對(duì)哪一個(gè)最感興趣?假如喜歡勞動(dòng)關(guān)系，那就要強(qiáng)調(diào)自己的性格或者對(duì)法律的熟悉程度；假如喜歡培訓(xùn),就要強(qiáng)調(diào)自己的激情與組織能力。3。你自己的職業(yè)生涯規(guī)劃如何4。如何計(jì)算離職率？離職率=離職人數(shù)/期間在職總?cè)藬?shù)100%數(shù)量除以這段時(shí)間(月、半年、年)曾經(jīng)在職（期初+入職或者期末+離職）的總?cè)藬?shù)。5.勞動(dòng)合同法是什么時(shí)候頒布的?你了解多少？1994年7月51995年元旦施行;2007年月,勞動(dòng)合同法通過(guò)，2

2、008年元旦施行.工資、勞動(dòng)安全和衛(wèi)生、女職工和未成年人保護(hù)、培訓(xùn)、社保福利、勞動(dòng)爭(zhēng)議等方面,合同的訂立 、履行、變更、解除和終止。6己的目標(biāo)崗位是否相符。就開(kāi)始關(guān)注每一個(gè)應(yīng)聘的人，記住他們的名字,記住他們進(jìn)行人崗評(píng)價(jià).不當(dāng)?shù)牡胤?，還請(qǐng)老師多指教?！弊孕诺陌l(fā)表你的觀點(diǎn),7.績(jī)效考核和績(jī)效管理的關(guān)系是什么？績(jī)效考核是依據(jù)既定的標(biāo)準(zhǔn),通過(guò)一套正式的度和系統(tǒng)的方法來(lái)評(píng)定和測(cè)量員工對(duì)職務(wù)所規(guī)定職責(zé)的履行程序，以確定其工作成績(jī)的一種管理方法?？?jī)效管理則是指為了達(dá)到組織的目標(biāo)形成組織所期望的利益和產(chǎn)出推動(dòng)團(tuán)隊(duì)和個(gè)人 溝通和規(guī)范化的 管理不斷提高員工和組織績(jī)效、提高員工能力和素質(zhì)的過(guò)程.績(jī)效考核是績(jī)效管理中

3、的過(guò)程。8何？績(jī)效考核被稱(chēng)作人力資源管理的核動(dòng)力,常用的績(jī)效考核方法有簡(jiǎn)單排序法、強(qiáng)制分布法等等。理法、強(qiáng)制分布法，都有所用.在業(yè)績(jī)考核中，又涉及到一個(gè)重要的概念,即:KPI，關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)?？?，邏輯性和學(xué)習(xí)力就顯得尤為重要。第二部分：好好地熟悉人力資源六大模塊-第二部分：好好地熟悉人力資源六大模塊-六大模塊:1、人力資源規(guī)劃；2、招聘與配置；3、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā);4、考核與評(píng)價(jià);5、薪酬與福利管理;6、勞動(dòng)關(guān)系. 從頭說(shuō)起：1、人力資源規(guī)劃；談及人力資源規(guī)劃在中國(guó)眾多的人力資源的經(jīng)理可以說(shuō)是有的百感交集，有的一片茫然,不是這些人力資源經(jīng)理人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的角度我們的路還有很遠(yuǎn).很多企業(yè)依舊標(biāo)是什么？

4、”總經(jīng)理告訴我公司的發(fā)展規(guī)劃和人力資源基本上沒(méi)什么關(guān)系,你只要做好你的招聘和基本的管理工作就化和人為核心的企業(yè)生命周期都不會(huì)太長(zhǎng).如何從戰(zhàn)略角度考慮人力資源的整體規(guī)劃是我們每個(gè)HR 人員和企業(yè)決策者應(yīng)該慎重考慮的問(wèn)題!2、招聘與配置;企業(yè)要發(fā)展就一定要招聘更優(yōu)秀的人才加盟,讓整個(gè)人力資源流程呈現(xiàn)出良性循環(huán)發(fā)展，然而在中國(guó)尤其是北方， 招聘和人力的配置顯的并不是那么合理。當(dāng)準(zhǔn)備好了相關(guān)職 HRMHRM聘對(duì)企業(yè)的利害關(guān)系和人力資源的合理配置,可每次他都告我想這也是我們現(xiàn)任很多老總的想法。另外一個(gè)很有意思的現(xiàn)象就是經(jīng)驗(yàn)比能力重要,現(xiàn)在是開(kāi)放的經(jīng)濟(jì)時(shí)代，現(xiàn)在是信息高速流轉(zhuǎn)的時(shí)代,我們30年前的工作經(jīng)驗(yàn)

5、對(duì)現(xiàn)在而言究竟可以為企業(yè)的發(fā)展做出多大貢獻(xiàn)我們不得而知,很多外企在中國(guó)招聘重點(diǎn)考核你如果加入展？而中國(guó)的企業(yè)問(wèn)的絕大多數(shù)問(wèn)題是以前有過(guò)什么成績(jī),做過(guò)什么業(yè)績(jī)。中國(guó)現(xiàn)在有32CEO，有19歲的總經(jīng)理，有7年的時(shí)間做出讓世界寡目相看的企業(yè)這樣板都要想的問(wèn)題。因人而異。多的因素制約著企業(yè)前進(jìn)的步伐，何談配置？3、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)；培訓(xùn)做為福利和人才培養(yǎng)的方式在很多企業(yè)都備受重企業(yè)內(nèi)訓(xùn)都有其相對(duì)的不足之處在我們的實(shí)際應(yīng)用過(guò)程當(dāng)中.什么改變？為什么?我們很多老總并不知道什么樣的課程和培訓(xùn)可以交給外面去做？什么樣的培訓(xùn)必須在企業(yè)內(nèi)部完成？外訓(xùn)過(guò)后企業(yè)自身的后續(xù)工作還應(yīng)該有哪些？另外很多外訓(xùn)機(jī)構(gòu)根本不負(fù)責(zé)任。有一個(gè)著名的專(zhuān)家曾親口告訴 用什么的方式去評(píng)估培訓(xùn)效果,課程之間的關(guān)系究竟是什 么？這樣以來(lái)直接導(dǎo)致了我們很多內(nèi)訓(xùn)工作是做了很多無(wú)用功。4、績(jī)效管理；益的得失，這是一個(gè)無(wú)法調(diào)和的矛盾體.既然無(wú)法調(diào)和作為HR好的績(jī)效管理體系可以在很大程度上可以幫助企業(yè)的業(yè)管理的劣根性和人的劣根性更加的表露無(wú)疑.國(guó)外的很多先進(jìn)管理方法我們都在學(xué)習(xí)應(yīng)用為什么效果不是那么明顯？比如曾非常流行的5S6360事日