設(shè)備管理制度

1、設(shè)備管理制度總則少的設(shè)備投入完成最大的生產(chǎn)任務(wù)，謀求最優(yōu)的設(shè)備壽命周期 費(fèi)用，特制定本制度。輸氣專用設(shè)備、動(dòng)力設(shè)備、輸氣管線、輔助設(shè)備等。 2生產(chǎn)技術(shù)管理部是公司范圍內(nèi)生產(chǎn)設(shè)備的歸口管理部門；使用單位負(fù)責(zé)本單位設(shè)備的管理，設(shè)專（兼）職設(shè)備管理完成特種設(shè)備和安全附件的檢驗(yàn)工作。對(duì)事故展開調(diào)查、分析原因、提出處理意見，做好相關(guān)記錄并 存檔。辦理生產(chǎn)設(shè)備的調(diào)撥、報(bào)廢等手續(xù)。使用單位設(shè)備管理員崗位職責(zé)監(jiān)督、檢查操作人員是否妥善保管隨機(jī)工具和資料， 是否認(rèn)真填寫設(shè)備履歷書，是否對(duì)設(shè)備堅(jiān)持“清潔、潤(rùn)滑、調(diào)整、緊固、防腐”十字作業(yè)法，必須確保設(shè)備安全平穩(wěn)運(yùn)行。負(fù)責(zé)分公司設(shè)備的維修保養(yǎng)和特種設(shè)備及安全附件 準(zhǔn)

2、時(shí)上報(bào)完好率報(bào)表和泄漏率報(bào)表。負(fù)責(zé)分公司設(shè)備的進(jìn)出場(chǎng)和交接驗(yàn)收工作。 3設(shè)備類別劃分依據(jù)設(shè)備類別劃分依據(jù)參照陜西城市燃?xì)猱a(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司 固定資產(chǎn)類別執(zhí)行。4護(hù)設(shè)備、減壓撬和其他輸氣專用設(shè)備（管線中的閥門、閥井、 調(diào)壓箱和調(diào)壓柜）等。輸氣管線：指輸氣主管線、工藝管網(wǎng)和壓力管道。設(shè)備調(diào)撥范圍內(nèi)的所有設(shè)備，并下發(fā)固定資產(chǎn)調(diào)撥單。由生產(chǎn)技術(shù)管理 部填寫固定資產(chǎn)調(diào)撥單并簽署意見，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審核，經(jīng) 批準(zhǔn)后方可調(diào)撥，未在生產(chǎn)技術(shù)管理部辦理調(diào)撥手續(xù)的，嚴(yán)禁 私自調(diào)撥設(shè)備。分公司收到調(diào)撥單后，到約定的時(shí)間和地點(diǎn)進(jìn)行交接。全力配合，調(diào)撥設(shè)備的隨機(jī)附件、備品備件、工具和資料，必 須保持完好，全部移交，未經(jīng)生產(chǎn)技

3、術(shù)管理部允許，不得私自 在調(diào)撥設(shè)備上拆除或調(diào)換零部件；設(shè)備履歷書填好相應(yīng)記錄后 隨設(shè)備一起交接。固定資產(chǎn)調(diào)撥驗(yàn)收單和交接清單明細(xì)，由雙方人員共同對(duì)設(shè)備技術(shù)狀況、工具資料等逐一檢查登記有無損壞及缺失的零 部件或配件。登記表一式叁份，經(jīng)雙方交接代表簽字確認(rèn)后， 調(diào)出、調(diào)入雙方分公司及生產(chǎn)技術(shù)管理部各持一份。設(shè)備驗(yàn)收新購設(shè)備驗(yàn)收的條件附件、備品備件、隨機(jī)工具和資料全部移交。滿足購置合同上的其它要求。驗(yàn)收前必須收集的原始文件與技術(shù)資料包括：?jiǎn)挝坏扔嘘P(guān)單位或與施工過程有關(guān)的經(jīng)相關(guān)技術(shù)人員簽字確認(rèn) 的資料及驗(yàn)收單。檢驗(yàn)單、材質(zhì)證明、技術(shù)參數(shù)表、零部件目錄圖冊(cè)、 使用說明書、維修保養(yǎng)手冊(cè)、易損件清單、工具及

4、備品備件清單?；A(chǔ)圖、安裝圖及工藝文件等。屬于特種設(shè)備的生產(chǎn)廠家必須提供廠家的特種設(shè)備 （復(fù)印件和掃描件） 以便備案。質(zhì)版的資料包含但不限于上述資料，還應(yīng)提供其他相關(guān)資料。新購設(shè)備移交生產(chǎn)的驗(yàn)收程序他移交生產(chǎn)準(zhǔn)備工作做好后，向生產(chǎn)技術(shù)管理部提出移交生產(chǎn) 驗(yàn)收的申請(qǐng)。備進(jìn)行驗(yàn)收，將全部記錄文件、技術(shù)資料、附件清單、工具清 （一式三份， 移交方、使用方和生產(chǎn)技術(shù)管理部各一份。供貨方憑設(shè)備移交使用驗(yàn)收單進(jìn)行結(jié)算。 6設(shè)備檔案的內(nèi)容包括圖冊(cè)，圖紙，出廠合格證、工具清單、隨機(jī)備品備件清單、維 修保養(yǎng)手冊(cè)（能提供電子版的必須向廠家索要電子版）等。移交記錄等。操作人員負(fù)責(zé)保管和及時(shí)更新。履歷書必須包括設(shè)備的

5、主要性 設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄，設(shè)備事故記錄等。 7凡需停用、閑置一年以上的設(shè)備可進(jìn)行封存。設(shè)備的封存由使用單位向生產(chǎn)技術(shù)管理部提出書面申 請(qǐng),填寫固定資產(chǎn)封存單經(jīng)批準(zhǔn)后按要求封存。設(shè)備使用的投入；同廠家、同型號(hào)的設(shè)備應(yīng)盡量集中使用；選用的設(shè)備 分公司要加強(qiáng)操作人員的培訓(xùn)和管理，設(shè)備操作人員、 違章指揮和違章操作造成損失的人員必須從嚴(yán)追究責(zé)任。設(shè)備檢查核對(duì)設(shè)備臺(tái)帳；設(shè)備的維修保養(yǎng)情況；相關(guān)記錄及履歷書填寫 情況；設(shè)備的完好率；檢查特種設(shè)備的檢驗(yàn)和取證情況等。設(shè)備維修保養(yǎng)設(shè)備的保養(yǎng)周期各類設(shè)備的保養(yǎng)原則上按使用說明書執(zhí)行，若原始資料不 全或無明確規(guī)定時(shí)，向設(shè)備生產(chǎn)廠家咨詢，必要時(shí)可請(qǐng)生產(chǎn)廠 家專業(yè)技術(shù)人員

6、到現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。潤(rùn)滑管理：依據(jù)設(shè)備使用說明書和現(xiàn)場(chǎng)油質(zhì)情況，上報(bào)潤(rùn)滑油和濾芯的采購計(jì)劃，配件和油料到場(chǎng)后及時(shí)換油，同 時(shí)更新履歷書上的維修保養(yǎng)記錄。設(shè)備統(tǒng)計(jì)分公司在日常管理中必須抓好原始記錄這一項(xiàng)基礎(chǔ)工 作，務(wù)必做到原始記錄的準(zhǔn)確性、真實(shí)性和及時(shí)性。原始記錄包括：資料及備品備件登記表；設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記 錄；維修保養(yǎng)記錄；完好率報(bào)表和泄漏率報(bào)表。報(bào)表必須及時(shí)、準(zhǔn)確，嚴(yán)禁弄虛作假，各分公司設(shè)備 27272628設(shè)備安全生產(chǎn)設(shè)備管理員和操作人員必須嚴(yán)格執(zhí)行國家和上級(jí)有關(guān)操作人員必須嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程進(jìn)行操作， 不得違章操作，指揮人員也不能違章指揮，更不能違反勞動(dòng)紀(jì) 律。設(shè)備事故設(shè)備因非正常使用損壞，造成停機(jī)或使設(shè)備質(zhì)量、技 術(shù)性能降低，影響正常使用，均為設(shè)備事故。111-55（5。55按事故內(nèi)容和形成原因，將設(shè)備事故性質(zhì)定為責(zé)任、 質(zhì)量、意外和破壞事故四種。責(zé)任事故即設(shè)備使用不當(dāng)，違章操作，檢修馬虎、 技術(shù)錯(cuò)誤、指揮錯(cuò)誤、決策錯(cuò)誤所致的事故。意外事故即責(zé)任事故和質(zhì)量事故以外的不可預(yù)料或 自然災(zāi)害所導(dǎo)致的事故。破壞事故即人故意行為所導(dǎo)致的事故。設(shè)備事故的報(bào)告與處理設(shè)備發(fā)生事故時(shí)，崗位人員必須及時(shí)口頭或電話報(bào)告分公 司經(jīng)理。不及時(shí)進(jìn)行報(bào)告或接到報(bào)告后不積極進(jìn)行處理和搶修 的