工程項目現(xiàn)場管理規(guī)程

1、 PAGE PAGE 43目 錄一. 工工程項目目現(xiàn)場管管理規(guī)程程2二. 第第一次工工地會議議議程5三. 監(jiān)監(jiān)理授權(quán)權(quán)書6四. 工工程施工工現(xiàn)場簽簽證管理理辦法88五. 工工程技術(shù)術(shù)資料及及施工圖圖表簽報報程序規(guī)規(guī)定111六. 施施工用電電管理規(guī)規(guī)定133七. 施施工用水水管理規(guī)規(guī)定144八. 違違規(guī)處罰罰規(guī)定115九. 監(jiān)監(jiān)理工作作管理規(guī)規(guī)定177十. 駐駐地監(jiān)理理工作考考核細則則19十一. 工程程質(zhì)量管管理規(guī)定定20十二. 施工工現(xiàn)場安安全文明明管理規(guī)規(guī)定222十三. 工程程質(zhì)量問問題(事事故)處處理規(guī)定定24十四. 工程程質(zhì)量驗驗收標準準27十五. 工程程完工清清場和質(zhì)質(zhì)保期內(nèi)內(nèi)保修工工

2、作的規(guī)規(guī)定288十六. 竣工工驗收規(guī)規(guī)程300十七. 工程程竣工驗驗收會議議表決意意見(標標準格式式)333十八. 物業(yè)業(yè)驗收及及移交規(guī)規(guī)程355附表一.工程經(jīng)經(jīng)濟技術(shù)術(shù)簽證單單36附表二.工程竣竣工驗收收成員確確定377附件三.驗收情情況匯總總表338附表四.工程款款支付審審批表39附表五.工程質(zhì)質(zhì)保金退退付申請請表400附表六.周（月月）施工工計劃表表41工程項目目現(xiàn)場管管理規(guī)程程一總則則工程項目目現(xiàn)場管管理是實實現(xiàn)投資資目標的的重要環(huán)環(huán)節(jié),負負有對工工程投資資、進度、質(zhì)量、施工安安全、環(huán)境影影響等協(xié)協(xié)調(diào)、控制、指指揮的權(quán)權(quán)利和責責任,旨旨在工程程前期準準備至招招投標和和施工合合同簽訂訂后

3、開展展工作。工程部部是工程程項目施施工現(xiàn)場場唯一的的組織協(xié)協(xié)調(diào)機構(gòu)構(gòu)。二職責責1對工工程實施施過程中中的投資資、進度度、質(zhì)量量、施工工安全和和環(huán)境影影響負責責。2嚴格格執(zhí)行公公司工程程投資、進度和和質(zhì)量計計劃，實實施對施施工單位位、監(jiān)理理單位日日常工作作的考核核與管理理。三主要要工作程程序和內(nèi)內(nèi)容1工程程開工前前由工程程部明確確項目責責任人。項目接接任后，必須熟熟悉所接接任項目目的招標標文件、設(shè)計圖圖紙、工工程現(xiàn)場場情況，擬定施施工隊伍伍進場計計劃和現(xiàn)現(xiàn)場準備備措施。2施工工現(xiàn)場準準備就緒緒后兩天天內(nèi)正式式通知監(jiān)監(jiān)理單位位、施工工單位召召開第一一次工地地會議，工地會會議的主主要目標標是：轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)交

4、業(yè)主主對施工工、監(jiān)理理管理的的相關(guān)文文件規(guī)定定，察看看施工現(xiàn)現(xiàn)場，交交代控制制坐標點點，確定定工程技技術(shù)交底底日期和和預定開開工日期期。3工程程放線定定位后及及時組織織監(jiān)理單單位，業(yè)業(yè)主成本本管理部部門測定定建筑物物周邊線線外3mm以內(nèi)的的現(xiàn)場高高程及所所占用施施工場地地的現(xiàn)場場高程，三天內(nèi)內(nèi)必須由由施工單單位在原原始記錄錄的基礎(chǔ)礎(chǔ)上用簡簡圖形式式整理一一式四份份，會同同監(jiān)理單單位簽證證后，分分別上報報業(yè)主成成本部門門和工程程管理部部門。4工程程動工后后及時參參加每周周監(jiān)理例例會，傳傳達業(yè)主主對工程程管理的的要求和和相關(guān)技技術(shù)標準準，協(xié)調(diào)調(diào)施工、監(jiān)理、業(yè)主三三方日常常管理和和技術(shù)管管理中的的各

5、項事事務。會會同業(yè)主主成本部部核簽基基礎(chǔ)施工工中土方方進出的的實際數(shù)數(shù)量和基基礎(chǔ)開挖挖的實際際深度。5加強強日常巡巡視巡檢檢，糾正正施工監(jiān)監(jiān)理工作作的錯誤誤行為。協(xié)調(diào)配配合施工工單位做做好主體體施工。參加各各分部分分項工程程的驗收收，協(xié)調(diào)調(diào)政府行行政管理理部門的的質(zhì)檢安安檢活動動，核簽簽各分部部分項驗驗收工程程的資料料。6嚴格格執(zhí)行各各項管理理制度，強化工工程節(jié)點點進度計計劃考核核和每月月25日日的監(jiān)理理工作日日?？己撕恕?工程程完工后后及時組組織工程程竣工預預驗收，在預驗驗收合格格的前提提下，及及時申請請行政主主要部門門進行竣竣工驗收收。8工程程竣工驗驗收后三三個月內(nèi)內(nèi)督促施施工單位位辦妥備

6、備案，觀觀察修復復已交工工房屋存存在的缺缺陷，向向業(yè)主售售房部門門移交前前必須督督促施工工和監(jiān)理理單位逐逐戶做好好下述工工作：室內(nèi)清清潔，玻玻璃干凈凈；衛(wèi)生試試水不漏漏；下水通通球檢驗驗；供電、電視、智能化化等檢驗驗合格，箱蓋完完好，設(shè)設(shè)施完備備；門窗開開啟自如如，關(guān)閉閉嚴密。9在按按上述要要求檢查查合格后后，組織織監(jiān)理單單位和施施工單位位向業(yè)主主指定的的售房管管理部門門分戶復復檢合格格移交，并見證證移交會會簽。10項項目責任任人必須須嚴格要要求自己己、努力力學習、積極工工作、不不斷提高高自身項項目管理理素質(zhì)，認真細細致地分分類收集集下述備備查報表表：監(jiān)理工工作規(guī)劃劃和監(jiān)理理月報；監(jiān)理例例會紀

7、要要和工程程缺陷統(tǒng)統(tǒng)計報表表；原始地地面實測測記錄，開挖深深度實測測記錄；工作聯(lián)聯(lián)系函及及工程標標外簽證證單。11項項目責任任人必須須嚴格遵遵守國家家法律法法規(guī)和公公司各項項管理制制度，服服從公司司安排。第一次工工地會議議議程會議主要要內(nèi)容（工程部部項目責責任人主持）：1.建設(shè)設(shè)單位、承包單單位和監(jiān)監(jiān)理單位位分別介介紹各自自駐現(xiàn)場場的組織織機構(gòu)、人員及及其分工工；2.建設(shè)設(shè)單位根根據(jù)委托托監(jiān)理合合同宣布布對總監(jiān)監(jiān)理工程程師的額授權(quán)權(quán)；3.建設(shè)設(shè)單位介介紹工程程開工準準備情況況；4.承包包單位介介紹施工工準備情情況；5.建設(shè)設(shè)單位和和總監(jiān)理理工程師師對施工工準備情情況提出出意見和和要求；6.總監(jiān)

8、監(jiān)理工程程師介紹紹經(jīng)過圖圖紙會審審后編制制的監(jiān)理理規(guī)劃的的主要內(nèi)內(nèi)容、工作程程序、工工作方法法；7.研究究確定各各方在施施工過程程中參加加工地例例會的主主要人員員，召開開工地例例會周期期、地點點、會議議議程及及主要議議題；8.關(guān)于于檢驗批批劃分、材料取取樣計劃劃、施工工檢測計計劃、隱隱蔽工程程的驗收收設(shè)置要要求；9.第一一次工地地會議紀紀要應由由項目監(jiān)監(jiān)理機構(gòu)構(gòu)負責起起草，并并經(jīng)與會會各方代代表會簽簽；10.其其他應注注意事項項。監(jiān)理授權(quán)權(quán)書根據(jù)本公公司和監(jiān)監(jiān)理公司司簽訂的的委托監(jiān)監(jiān)理合同同，特授授予監(jiān)理理人以下下權(quán)利：一.監(jiān)理理人在委委托人委委托的工工程范圍圍內(nèi)，享享有以下下權(quán)利：(1) 選

9、擇工工程分包包人的認認可權(quán)。(2) 對工程程建設(shè)有有關(guān)事項項包括設(shè)設(shè)計標準準、生產(chǎn)產(chǎn)工藝設(shè)設(shè)計和使使用功能能要求,向委托托人的建建議權(quán)。(3) 對工程程設(shè)計中中的技術(shù)術(shù)問題，按照安安全和優(yōu)優(yōu)化的原原則，向向設(shè)計人人提出建建議；如如果擬提提出的建建議可能能會提高高工程造造價或延延長工期期，應當當事先征征得委托托人的同同意。當當發(fā)現(xiàn)工工程設(shè)計計不符合合國家現(xiàn)現(xiàn)行的建建設(shè)工程程質(zhì)量標標準時，監(jiān)理人人應當書書面報告告委托人人要求設(shè)設(shè)計人更更正。(4) 審批工工程施工工組織設(shè)設(shè)計和技技術(shù)方案案，按照照保質(zhì)量量、保工工期和降降低成本本的原則則，向承承包人提提出建議議，并向向委托人人提出書書面報告告。(5)

10、 主持工工程建設(shè)設(shè)有關(guān)協(xié)協(xié)作單位位的組織織協(xié)調(diào)，重要協(xié)協(xié)調(diào)事項項應當事事先向委委托人報報告。(6) 征得委委托人同同意，監(jiān)監(jiān)理人有有權(quán)發(fā)布布開工令令、停工工令、復復工令，但事先先應向委托托人報告告。如在在緊急情情況下未未能事先先報告時時，則應應在244小時內(nèi)內(nèi)向委托托人作出出書面報報告。(7) 工程上上使用的的材料和和施工質(zhì)質(zhì)量得檢檢驗批。對于不不符合設(shè)設(shè)計要求求和合同同約定及及國家質(zhì)質(zhì)量標準準得材料料、構(gòu)配配件、設(shè)設(shè)備，有有權(quán)通知知承包人人停止使使用；對對于不符符合規(guī)范范質(zhì)量標標準得工工序、分分項分部部工程，有權(quán)通通知承包包人停工工整改、返工。(8) 工程施施工進度度得檢查查、監(jiān)督督權(quán)，以以

11、及工程程實際竣竣工日期期提前或或超過工工程施工工合同規(guī)規(guī)定得竣竣工期限限得簽認認權(quán)。(9) 在工程程施工合合同約定定得工程程價格范范圍內(nèi)，工程款款支付得得審核和和簽認權(quán)權(quán)。(10)監(jiān)理單單位或監(jiān)監(jiān)理人有有對施工單單位違反反工程管管理相關(guān)關(guān)規(guī)定的的行為提提出處罰罰建議的的權(quán)利。二.在委委托的工工程范圍圍內(nèi)，委委托人或或承包人人對對方方的任何何意見和和要求（包括索索賠要求求），均均必須首首先向監(jiān)監(jiān)理機構(gòu)構(gòu)提出，由監(jiān)理理機構(gòu)研研究處置置意見，再同雙雙方協(xié)商商確定。當委托托人和承承包人發(fā)發(fā)生爭執(zhí)執(zhí)時，監(jiān)監(jiān)理機構(gòu)構(gòu)應根據(jù)據(jù)自己的的職能，以以獨立的的身份判判斷，公公正地進進行協(xié)調(diào)調(diào)。工程施工工現(xiàn)場簽簽證管

12、理理辦法為規(guī)范工工程施工工現(xiàn)場簽簽證管理理工作，確保工工程施工工現(xiàn)場簽簽證工作作處于受受控狀態(tài)態(tài)，特制制定本辦辦法。一.職責責分工1.業(yè)主主授權(quán)派派駐工地地代表（簡稱甲甲方代表表）負責責工程施施工現(xiàn)場場簽證工工作的管管理與實實施。2.工程程施工方方（簡稱稱乙方）負責對對甲方下下達的指指令或需需由乙方方簽證的的文件的的簽證。二.簽證證工作內(nèi)內(nèi)容1.基礎(chǔ)礎(chǔ)開挖到到滿足設(shè)設(shè)計要求求時，必必須進行行簽證確確認。2.合同同以外的的土方工工程。3.施工工圖和設(shè)設(shè)計變更更以外的的工程內(nèi)內(nèi)容。4.甲方方確定的的必須通通過簽證證才予以以確認的的。5.工程程施工合合同中約約定必須須簽認的的。6.法律律、法規(guī)規(guī)及現(xiàn)

13、行行有效標標準規(guī)定定必須簽簽證的。三.現(xiàn)場場簽證參參加人員員 甲方工工程部人人員、甲甲方財務務部人員員、乙方方代表、監(jiān)理單單位代表表。四.現(xiàn)場場簽證單單填寫要要求 所有工工程量必必須經(jīng)現(xiàn)現(xiàn)場測量量后填寫寫，到場場人員必必須當場場在現(xiàn)場場簽證單單上簽字字或當場場在記錄錄的原始始數(shù)據(jù)上上簽字，后補簽簽簽證單單?，F(xiàn)場場簽證單單一式四四份，甲甲方工程程部、成成本部、監(jiān)理單單位、乙乙方各留留一份，現(xiàn)場簽簽證單必必須在一一個星期期之內(nèi)四四方簽字字蓋章完完畢，否否則簽證證單視同同無效。簽證原原則上不不允許簽簽計時工工，如有有特殊臨臨時用工工情況，必須列列明用工工人數(shù)及及用工時時間。（注：每每項簽證證單都應應

14、附有相相關(guān)的影影響資料料）五.現(xiàn)場場簽證程程序1.乙方方提出簽簽證申請請甲方、監(jiān)理單單位同意意進行簽簽證 甲方代代表組織織相關(guān)人人員現(xiàn)場場進行工工程量測測量、簽簽字確認認。2.乙方方填寫現(xiàn)現(xiàn)場簽證證單（現(xiàn)現(xiàn)場簽證證單必須須使用公公司統(tǒng)一一標準規(guī)規(guī)范表格格） 各各單位必必須簽字字蓋章并并留存 乙方方對簽證證單做一一份完整整預算作作為結(jié)算算依據(jù)。六.現(xiàn)場場簽證結(jié)結(jié)算方式式1.單體體施工單單位分三三個階段段分別辦辦理簽證證結(jié)算。即基礎(chǔ)礎(chǔ)部分、主體結(jié)結(jié)構(gòu)部分分和安裝裝及裝修修部分。每個階階段在正正式驗收收前施工工單位必必須將結(jié)結(jié)算資料料提交到到甲方工工程部，否則停停止撥付付工程進進度款。2.外網(wǎng)網(wǎng)、景

15、觀觀及零星星工程合合同外簽簽證，每每月5日日前必須須將簽證證結(jié)算資資料提交交到甲方方成本部部，逾期期停付工工程款。七.簽證證的效力力1.乙方方應予提提報簽證證的文件件，但未未經(jīng)甲方方簽證的的，均屬屬無效。已實施施未經(jīng)簽簽證所產(chǎn)產(chǎn)生的經(jīng)經(jīng)濟責任任由乙方方承擔。乙方對對甲方的的指令確確有異議議（拒簽簽），在在甲方堅堅持要求求執(zhí)行時時，乙方方應予以以執(zhí)行，因指令令錯誤發(fā)發(fā)生的費費用和給給乙方造造成的損損失由甲甲方承擔擔，延誤誤的工期期相應順順延。因因拒不執(zhí)執(zhí)行指令令而造成成的損失失則由乙乙方承擔擔。2.凡簽簽證責任任人未按按法律、法規(guī)、現(xiàn)行有有效標準準及合同同約定時時間內(nèi)對對對方提提出的文文件予以以

16、簽證或或簽復的的，應視視為要求求已被確確認，由由此產(chǎn)生生的責任任由甲方方承擔。3.本辦辦法為甲甲乙雙方方在合作作中的經(jīng)經(jīng)濟或法法律責任任界定的的依據(jù)，包括返返工、返返修、停停工損失失、延誤誤的工期期及其他他經(jīng)濟損損失。八.例外外處置1.必要要時，甲甲方可發(fā)發(fā)出口頭頭指令，施工方方對甲方方的口頭頭指令應應予以執(zhí)執(zhí)行。但但乙方應應在488小時內(nèi)內(nèi)提出書書面文件件，甲方方必須簽簽證確認認。2.在特特殊情況況下，乙乙方有權(quán)權(quán)要求甲甲方下達達指令的的要求，并將需需要的理理由和遲遲誤的后后果書面面通知甲甲方，甲甲方在448小時時內(nèi)不予予下達或或答復，應承擔擔由此造造成的經(jīng)經(jīng)濟支出出及順延延的工期期，賠償償

17、乙方的的有關(guān)損損失。九.本辦辦法自行行文之日日起執(zhí)行行，由工工程部負負責統(tǒng)一一解釋。工程技術(shù)術(shù)資料及及施工圖圖表簽報報程序規(guī)規(guī)定為加強施施工管理理，規(guī)范范施工過過程中各各種技術(shù)術(shù)資料及及施工圖圖表的簽簽發(fā)報送送程序，現(xiàn)就有有關(guān)事項項作出以以下規(guī)定定：一.工作作計劃安安排及進進度款申申請報表表1.施工工單位必必須根據(jù)據(jù)施工合合同中約約定的總總工期于于工程開開工前一一周內(nèi)將將施工網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計劃劃及施工工進度橫橫道圖表表上報分分管監(jiān)理理單位，由監(jiān)理理單位審審定后于于開工前前三天報報工程部部。2.工程程開工后后每周主主要施工工安排必必須于上上周五之之前報監(jiān)監(jiān)理單位位確認，監(jiān)理單單位確認認后于每每周五向向工

18、程部部報本周周工作完完成情況況及下周周主要工工作安排排計劃。3.各施施工單位位每月225日前前必須將將本月工工作完成成情況、下月工工作安排排及工程程進度款款申報表表報監(jiān)理理單位，監(jiān)理單單位審定定后于228日前前上報工工程部。二.會議議紀要及及監(jiān)理月月報1.各施施工單位位必須參參加所在在組團的的每周監(jiān)監(jiān)理例會會，分析析工程質(zhì)質(zhì)量和施施工進度度，提出出改進措措施，其其例會記記錄由監(jiān)監(jiān)理單位位整理，每周報報工程部部。2.各監(jiān)監(jiān)理單位位在工程程監(jiān)理過過程中，檢查發(fā)發(fā)現(xiàn)的設(shè)設(shè)計缺陷陷、施工工缺陷必必須及時時登記，每周五五匯總填填表，分分別報施施工單位位和甲方方工程部部。3.各監(jiān)監(jiān)理單位位每月225日前前

19、必須就就所監(jiān)理理的工程程項目進進行一次次進度、質(zhì)量、成本控控制分析析，并提提出相應應的改進進措施和和建議，于255日成文文后報工工程部。4.各施施工單位位在工程程竣工驗驗收前一一周內(nèi)必必須將工工程驗收收資料分分項匯總總后報監(jiān)監(jiān)理單位位，監(jiān)理理單位審審查整理理后必須須在一個個月內(nèi)報報工程部部。三.分項項分包工工程及甲甲供材料料報表1.各施施工單位位中標工工程約定定或施工工合同約約定的甲甲供材料料必須在在用料前前一個月月提供材材料清單單，向工工程部申申報材料料需求計計劃。2.已確確定由業(yè)業(yè)主供應應的門、窗及構(gòu)構(gòu)配件，由施工工單位按按施工圖圖尺寸要要求列出出清單報報監(jiān)理審審定，由由監(jiān)理單單位提前前三

20、個月月報工程程部。3.已確確定由業(yè)業(yè)主分包包的分項項工程，施工和和監(jiān)理單單位必須須認真核核定分項項分包界界限范圍圍，并提提出范圍圍界定的的文字條條款及制制約措施施，于工工程動工工前一周周內(nèi)報工工程部。注:各施施工、監(jiān)理單單位必須須嚴格遵遵守本規(guī)規(guī)定。施工用電電管理規(guī)規(guī)定為加強施施工用電電的管理理，保障障安全用用電，規(guī)規(guī)范施工工用電行行為，特特制定本本辦法：1.所有有施工及及配合施施工單位位用電均均由工程程部統(tǒng)一一管理，用電單單位必須須持用電電方案經(jīng)經(jīng)工程部部審核批批準，并并嚴格按按批準方方案認真真組織施施工。方案未經(jīng)經(jīng)工程部部批準，擅自接接電者，處以5500-10000元罰罰款，并并承擔當當月

21、分表表與總表表的全部部差額。2.各用用電單位位用電安安裝及維維護人員員，必須須持證上上崗，無無電工上上崗證者者不得進進行該項項工作。3.一級級配電柜柜內(nèi)，必必須使用用計量合合格的電電表進行行計量，并對各各自的電電表計量量負責，工程部部有權(quán)要要求用電電單位對對所用電電表重新新進行校校驗。如如經(jīng)檢查查發(fā)現(xiàn)由由于私自自改動接接線方式式，造成成電表計計量不準準或倒走走，一律律按竊電電論處。4.電費費的收取取。抄表表日期：每月220-225日，按照供供電局電電費單據(jù)據(jù)實收取取，在每每月進度度款中予予以扣除除。5.各用用電單位位對各自自的用電電線路負負有維護護管理責責任，應應經(jīng)常對對所屬用用電線路路進行檢

22、檢查，發(fā)發(fā)現(xiàn)安全全隱患，立即整整改。若若用電線線路存在在安全隱隱患，而而不能得得到及時時整改，工程部部將停止止供電。本規(guī)定由由工程部部統(tǒng)一解解釋。施工用水水管理規(guī)規(guī)定為規(guī)范施施工用水水行為，切實維維護用水水單位的的利益，特制定定此管理理辦法，凡用水水單位均均應嚴格格遵守。1任何何單位用用水必須須報經(jīng)工工程部批批準，方方可進行行用水管管道的連連接，并并裝表計計量，水水表初始始讀數(shù)報報工程部部備案。嚴禁任任何單位位和個人人私接取取水管道道，違者者處罰33005000元。2任何何用水點點必須安安裝水表表進行計計量，并并在每月月20日日將水表表讀數(shù)報報至工程程部，水水費依此此據(jù)實收收取。所所報水表表讀

23、數(shù)如如不屬實實，按實實際用水水量兩倍倍收取水水費。3嚴禁禁在給水水管道上上直接管管道泵，水壓不不足時應應設(shè)置儲儲水池再再經(jīng)加壓壓設(shè)備進進行提升升，且進進水管必必須高于于儲水池池水面。違反此此條者按按市水務務處罰規(guī)規(guī)定處罰罰。4用水水單位對對用水管管道有維維護管理理的義務務。對用用水管道道的任何何破壞造造成水量量損失，當月分分攤水量量全部由由該用水水單位承承擔；且且用水單單位必須須及時修修復用水水管道，若未能能及時修修復，當當月施工工水損費費用由該該事故用用水單位位全部承承擔。本規(guī)定由由工程部部統(tǒng)一解解釋違規(guī)處罰罰規(guī)定為規(guī)范工工程管理理行為，切實做做好工程程管理，現(xiàn)就東東風陽光光城各施施工、監(jiān)監(jiān)

24、理、配配合單位位等違規(guī)規(guī)處罰做做出如下下規(guī)定：1未經(jīng)經(jīng)業(yè)主項項目管理理人員允允許私自自在施工工現(xiàn)場搭搭建工棚棚的，除除限期拆拆除外，處以550010000元的的罰款。2未經(jīng)經(jīng)業(yè)主售售房部門門允許，私自占占用已移移交房屋屋者，處處以5000220000元罰款款。3超越越自身工工作區(qū)域域，強占占他人場場地者，除限期期清除外外，處以5000220000元的罰罰款。4違規(guī)規(guī)私自移移接管道道泵，直直取管道道自來水水施工者者，按市市自來水水節(jié)水處處罰規(guī)定定執(zhí)行。5違規(guī)規(guī)私接電電源，有有偷電行行為者，處以550010000元罰罰款。6不服服從門衛(wèi)衛(wèi)管理，強行進進入者處處以10002200的的罰款。7攀爬爬圍

25、欄私私自進入入者，處處以1000元罰罰款。8順手手牽羊、偷拿現(xiàn)現(xiàn)場材料料者，按按所獲取取材料價價款的雙雙倍金額額處罰。9損壞壞工程成成品或半半成品者者，按修修復或更更換價款款的1110處處罰。10在在已完工工路面拌拌合砂漿漿者，每每發(fā)現(xiàn)一一處處以以2000元罰款。11會會議通知知到位后后，開會會遲到每每次處以以1000元罰款款。12會會議時間間隨地吐吐痰，隨隨手丟煙煙頭每次次每項處處以500元罰款款。不講講究衛(wèi)生生，隨地地大小便便者，每每人每次次處以550元處罰。13四四大節(jié)點點工程工工期（基基礎(chǔ)工程程、砼結(jié)結(jié)構(gòu)工程程、墻體體工程、裝飾工工程）不不能按預預期完工工的，每每延誤一一天罰款款200

26、0元，若若總工期期達到合合同工期期者，則則罰款如如數(shù)退還還，若總總工期延延誤，則則按合同同約定賠賠償，且且中期處處罰不退退還。14違違反安全全管理規(guī)規(guī)定，違違章操作作，野蠻蠻施工者者，按相相關(guān)規(guī)定定處以550010000元罰罰款。15違違反施工工程序，施工質(zhì)質(zhì)量問題題突出且且反復出出現(xiàn)同類類工程質(zhì)質(zhì)量問題題者，處處以5000110000元罰款款。監(jiān)理工作作管理規(guī)規(guī)定為加強工工程管理理，提高高工程投投資效益益，現(xiàn)就就監(jiān)理單單位的授授權(quán)和管管理做出出如下規(guī)規(guī)定：1凡屬屬投標、議標、邀請招招標等進進入本公公司承監(jiān)監(jiān)的監(jiān)理理公司，都必須須遵循本本規(guī)定。2凡屬屬承監(jiān)本本公司工工程的監(jiān)監(jiān)理單位位，由本本公

27、司工工程部根根據(jù)工程程的性質(zhì)質(zhì)和特點點，對工工程質(zhì)量量、工程程進度、工程成成本控制制授予監(jiān)監(jiān)理單位位施工組組織、施施工管理理、工作作協(xié)調(diào)和和對施工工單位進進行違規(guī)規(guī)處罰的的權(quán)利。監(jiān)理單單位必須須對所監(jiān)監(jiān)理的工工程質(zhì)量量、施工工安全、工程進進度和成成本控制制負責。3凡屬屬承監(jiān)本本公司工工程的監(jiān)監(jiān)理單位位，在工工程開工工前第一一次工地地例會后后一周內(nèi)內(nèi)必須書書面向工工程部呈呈報合格格詳細的的監(jiān)理規(guī)規(guī)劃，工工程部三三天之內(nèi)內(nèi)提出修修改和批批復意見見。工程程部批復復之日為為監(jiān)理服服務合同同有效起起始之時時。4凡屬屬承監(jiān)本本公司工工程的監(jiān)監(jiān)理單位位，必須須配套必必要的平平行檢驗驗工具，實行日日常平行行檢

28、驗，并認真真填報工工程缺陷陷統(tǒng)計報報表，若若不申報報缺陷統(tǒng)統(tǒng)計報表表或不具具備基本本檢驗手手段，則則視為未未履行平平行檢驗驗，本公公司將保保留經(jīng)濟濟索賠的的權(quán)利。5凡屬屬承監(jiān)本本公司工工程的監(jiān)監(jiān)理單位位，必須須積極支支持施工工單位爭爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)質(zhì)無通病病工程，切實保保證施工工合同約約定的工工程質(zhì)量量等級，則視為為監(jiān)理單單位違約約，本公公司將保保留經(jīng)濟濟索賠的的權(quán)利。6凡屬屬承監(jiān)本本公司工工程的監(jiān)監(jiān)理單位位，必須須對所監(jiān)監(jiān)理工程程中所有有的隱蔽蔽工程進進行見證證，若發(fā)發(fā)現(xiàn)隱蔽蔽記錄不不實或不不合格工工程隱蔽蔽，則由由監(jiān)理單單位承擔擔返工損損失100的經(jīng)經(jīng)濟責任任。7凡屬屬承監(jiān)本本公司工工程的監(jiān)監(jiān)理單

29、位位，必須須對所監(jiān)監(jiān)理工程程中的關(guān)關(guān)鍵部位位進行旁旁站，若若所承監(jiān)監(jiān)的關(guān)鍵鍵部位發(fā)發(fā)生質(zhì)量量事故，經(jīng)查實實監(jiān)理人人員未履履行旁站站，則由由監(jiān)理單單位承擔擔返工損損失100的經(jīng)經(jīng)濟責任任。8凡屬屬承監(jiān)本本公司工工程的監(jiān)監(jiān)理單位位，必須須認真編編寫監(jiān)理理月報、階段監(jiān)監(jiān)理報告告、項目目監(jiān)理工工作總結(jié)結(jié)及監(jiān)理理日志，本公司司工程部部現(xiàn)場代代表將不不定期進進行抽查查，若發(fā)發(fā)現(xiàn)監(jiān)理理單位不不重視，不編報報，每缺缺一項處處罰監(jiān)理理責任人人2000元。9凡屬屬承監(jiān)本本公司工工程的監(jiān)監(jiān)理單位位，必須須督促施施工單位位及時整整理驗收收資料，保證房房屋工程程預驗收收三個月月內(nèi)領(lǐng)回回工程竣竣工驗收收備案證證，若所所承

30、監(jiān)的的工程三三個月被被無法竣竣工備案案，則視視為監(jiān)理理單位違違約，本本公司將將保留經(jīng)經(jīng)濟索賠賠的權(quán)利利。希望所有有承承監(jiān)本本公司工工程的監(jiān)監(jiān)理單位位，嚴格格按照國國家監(jiān)理理規(guī)范運運作，確確保監(jiān)理理工作循循序有效效。本規(guī)定若若與國家家監(jiān)理規(guī)規(guī)范不符符之處，以國家家監(jiān)理規(guī)規(guī)范及相相關(guān)法律律法規(guī)為為準。本規(guī)定由由工程部部統(tǒng)一解釋釋。駐地監(jiān)理理工作考考核細則則標 準標準分考核內(nèi)容容最高扣分分扣分方法法甲方代表表評分1、熟悉悉監(jiān)理規(guī)規(guī)范，精精通本職職業(yè)務知知識2、嚴格格監(jiān)理、一絲不不茍、熱熱情服務務、秉公公辦事、言行文文明3、各項項內(nèi)部管管理制度度明確有有完善的的施工監(jiān)監(jiān)督與考考核機制制，堅持持工地會會

31、議制度度，有詳詳細的會會議紀要要4、定期期檢查安安全措施施，查找找事故隱隱患，在在重點工工序落實實安全防防范措施施5、按質(zhì)質(zhì)監(jiān)站要要求的抽抽檢頻率率做好各各項試驗驗檢測，準確及及時下達達指令，虛心接接受上級級、業(yè)主主有關(guān)進進度、質(zhì)質(zhì)量的指指示和措措施。求求實務實實，科學學辦事6、嚴格格質(zhì)量要要求對工程進進行主動動控制、事前監(jiān)監(jiān)理，在在材料、隱蔽工工程、復復雜工藝藝等方面面，嚴格格控制操操作程序序，監(jiān)理理、承包包人質(zhì)量量保證體體系完善善。做好好試驗檢檢測數(shù)據(jù)據(jù)的填寫寫報、核核查工作作7、健全全工程監(jiān)監(jiān)理檔案案監(jiān)理月報報、季報報齊全，規(guī)范明明晰及時時，監(jiān)理理檔案、施工原原始記錄錄按監(jiān)理理規(guī)程要要求

32、做到到齊全、準確規(guī)規(guī)范，每每月有質(zhì)質(zhì)量控制制分析報報告8、關(guān)鍵鍵工序全全過程旁旁站，一一般工序序堅持旁旁站，做做好旁站站記錄進進入現(xiàn)場場要配戴戴上崗證證，掛牌牌服務9、堅持持計劃管管理，認認真審核核總體與與分項計計劃、計計量支付付準確、及時無無超清單單支付，審核報報單、現(xiàn)現(xiàn)場檢驗驗準確無無誤10、監(jiān)監(jiān)理隊伍伍穩(wěn)定，監(jiān)理組組主要人人員不隨隨意變動動1001、無業(yè)業(yè)務學習習制度2、各分分項監(jiān)理理實施細細則不完完善24第2條發(fā)發(fā)現(xiàn)一次次扣2分分1、工作作馬虎，推諉分分工不明明確2、承包包商呈報報文件審審批不及及時3、對承承包商優(yōu)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價價考核不不認真4、違反反監(jiān)理人人沒行為為準則等等有關(guān)規(guī)規(guī)定222

33、4第4條發(fā)發(fā)現(xiàn)一次次扣2分分1、管理理制度不不完美2、無工工地會議議制度、妄錄3、施工工監(jiān)督與與考核機機制不完完善2221、質(zhì)量量事故報報告不及及時2、檢查查發(fā)現(xiàn)有有缺陷不不填報26第2條發(fā)發(fā)現(xiàn)一次次扣2分分1、材料料進場無無檢驗2、獨立立平行抽抽檢試驗驗滯后3、對上上級的檢檢查工作作不配合合4、貫徹徹執(zhí)行指指示不迅迅速4422第1、22條發(fā)現(xiàn)現(xiàn)一次扣扣2分1、對工工程主動動控制不不力2、復雜雜工藝控控制不到到位3、承包包人監(jiān)理理質(zhì)保體體系不完完善4、數(shù)據(jù)據(jù)填報不不真實4266第1、33、4條條發(fā)現(xiàn)一一次扣22分1、監(jiān)理理檔案不不齊全2、記錄錄不準確確規(guī)范3、月報報，季報報質(zhì)量控控制分析析報告

34、不不齊全644第1、22、3條條發(fā)現(xiàn)一一次扣22分1、隱蔽蔽工程不不旁站2、無旁旁站記錄錄3、進現(xiàn)現(xiàn)場未佩佩帶上崗崗證642第1、22條發(fā)現(xiàn)現(xiàn)一次扣扣2分1、計劃劃管理不不落實，分項與與總體不不協(xié)調(diào)2、有超超清單支支付現(xiàn)象象3、計量量不及時時、準確確242第2條發(fā)發(fā)現(xiàn)一次次扣2分分1、隨意意更換總總監(jiān)代表表2、監(jiān)理理組內(nèi)部部更換者者42每人次扣扣2分第一次扣扣1分注：對照照此細則則，每月月考核一一次，扣扣一分處處罰監(jiān)理理單位1100元元。評分分辦法按按所列執(zhí)執(zhí)行。工程質(zhì)量量管理規(guī)規(guī)定1各施施工單位位應當認認真貫徹徹國務院院建設(shè)設(shè)工程質(zhì)質(zhì)量管理理條例和工工程建設(shè)設(shè)標準強強制性條條文，建立質(zhì)質(zhì)量管

35、理理機構(gòu)，設(shè)置專專職質(zhì)檢檢員，建建立質(zhì)量量責任制制，強化化工程質(zhì)質(zhì)量管理理，對各各自施工工工程范范圍的施施工質(zhì)量量負責。2施工工單位應應按照新新修訂的的建筑工工程施工工質(zhì)量驗驗收系列列規(guī)范的的標準，控制工工程質(zhì)量量，按照照“驗評分分離、強強化驗收收、完善善手段、過程控控制”的指導導思想，采取有有效的手手段，加加強施工工過程中中的質(zhì)量量控制。各施工單單位項目目經(jīng)理為為質(zhì)量的的第一責責任人。3業(yè)主主要求總總承包單單位按照照本工程程的總體體質(zhì)量目目標參與與全部工工程質(zhì)量量管理，總承包包單位應應按照總總體質(zhì)量量目標，針對充充分滿足足使用功功能、設(shè)設(shè)計效果果和觀感感質(zhì)量，全面提提高工程程質(zhì)量整整體水平平

36、的目的的，提出出合理化化建議，各分包包施工單單位應給給予配合合執(zhí)行?？偝邪鼏螁挝慌浜虾媳O(jiān)理單單位加強強施工單單位自身身質(zhì)量管管理能力力，充分分強化和和調(diào)動各各施工單單位的質(zhì)質(zhì)量意識識和積極極性，實實現(xiàn)全員員、全過過程的質(zhì)質(zhì)量管理理。4為了了確保工工程質(zhì)量量達到優(yōu)優(yōu)質(zhì)標準準，每周周至少定定期一次次由監(jiān)理理組織，業(yè)主、總包單單位和各各分包單單位責任任人參加加質(zhì)量檢檢查，對對各施工工單位本本周完成成的工程程質(zhì)量進進行評定定，對不不合格工工程或質(zhì)質(zhì)量隱患患下達整整改指令令，并將將評定結(jié)結(jié)果在監(jiān)監(jiān)理例會會上通報報。5各分分包施工工單位應應服從總總包單位位質(zhì)檢員員的各項項口頭或或書面的的整改要要求，對對不

37、服從從管理的的施工單單位，總總包單位位應報業(yè)業(yè)主和監(jiān)監(jiān)理，經(jīng)經(jīng)批準后后可采取取強制措措施。6各分分包單位位必須編編制分項項工程作作業(yè)設(shè)計計或施工工方案，由總包包單位報報業(yè)主和和監(jiān)理單單位審核核后實施施，方案案必須符符合工程程總體質(zhì)質(zhì)量目標標要求。7各分分項分部部工程所所用原材材料、成成品、半半成品必必須符合合國家相相關(guān)質(zhì)量量檢驗標標準、設(shè)設(shè)計和相相關(guān)合同同文件要要求，材材料進場場時，提提供產(chǎn)品品合格證證和有效效質(zhì)量證證明文件件，按照照規(guī)定需需要復檢檢的材料料，必須須有施工工單位和和監(jiān)理方方見證取取樣，并并送具有有檢測資資質(zhì)的單單位檢驗驗。8對施施工單位位私自更更換材料料、成品品、半成成品的品品

38、牌或自自行更換換具有同同樣效能能的材料料的行為為，一經(jīng)經(jīng)發(fā)現(xiàn)監(jiān)監(jiān)理單位位將給予予嚴厲處處罰，并并對已施施工的部部位予以以返工處處理。9施工工過程中中的上一一道工序序未經(jīng)驗驗收，不不得進入入下道工工序的施施工，監(jiān)監(jiān)理單位位組織施施工單位位責任人人對分項項工程的的工序節(jié)節(jié)點和成成品驗收收，驗收收時必須須先向監(jiān)監(jiān)理報驗驗，并提提前244小時向向監(jiān)理單單位送報報驗材料料。10工工程施工工技術(shù)資資料是施施工質(zhì)量量可追溯溯的依據(jù)據(jù)，各單單位應該該與工程程同步，及時有有效的整整理，要要求項目目齊全，內(nèi)容具具體，手手續(xù)完備備，真實實、準確確、可靠靠。工程程資料的的填寫按按照國家家標準建設(shè)工工程文件件歸檔整整理

39、規(guī)范范GBB/T0050332820001和湖南省建筑筑工程施施工統(tǒng)一一用表的規(guī)定定整理填填寫。11工工程竣工工時，各各施工單單位必須須交業(yè)主主四套完完整的竣竣工資料料（包括括音像資資料），其中一一套必須須是原件件，復印印件必須須字跡清清晰，有有關(guān)簽字字完整有有效。施工現(xiàn)場場安全文文明管理理規(guī)定為規(guī)范施施工現(xiàn)場場管理，切實做做好安全全文明施施工，特特制訂本本規(guī)定，凡屬參參加東風風陽光城城建設(shè)的的各施工工單位，都必須須遵守本本規(guī)定，各參與與承監(jiān)的的監(jiān)理單單位均有有責任督督促施工工單位嚴嚴格執(zhí)行行本規(guī)定定。1.工程程開工前前施工單單位必須須按業(yè)主主提供的的平面圖圖在指定定區(qū)域內(nèi)內(nèi)詳細規(guī)規(guī)劃和合合理

40、布置置現(xiàn)場辦辦公、地地材堆場場、加工工制作區(qū)區(qū)域，并并繪圖公公布于醒醒目位置置，現(xiàn)場場實物應應與規(guī)劃劃相符。2.施工工現(xiàn)場實實行封閉閉管理，圍護墻墻或柵欄欄高度不不低于22m，入入口處應應美觀大大方，嚴嚴禁亂張張亂貼。3.施工工現(xiàn)場道道路保持持暢通，道路必必須平整整硬化，滿足載載重卡車車通行，并保持持日常整整潔。4.工程程施工至至二層（含二層層）時必必須采用用20000目密密網(wǎng)封閉閉作業(yè)，腳手架架搭設(shè)必必須復核核規(guī)范要要求，提提升設(shè)備備必須經(jīng)經(jīng)安檢合合格后方方可使用用。5.施工工現(xiàn)場必必須保證證排水暢暢通，施施工污水水應通過過簡易沉沉淀池后后方可進進入小區(qū)區(qū)排水系系統(tǒng)。出出入車輛輛必須沖沖洗干

41、凈凈，嚴禁禁帶泥出出入。6.現(xiàn)場場施工材材料必須須分類堆堆放，并并有醒目目標識，嚴禁混混堆亂放放。7.現(xiàn)場場臨時辦辦公環(huán)境境應美觀觀大方，設(shè)施整整潔，衛(wèi)衛(wèi)生設(shè)施施齊全，禁止使使用干廁廁，嚴禁禁現(xiàn)場搭搭建施工工住房。8.施工工現(xiàn)場必必須有醒醒目的標標牌標識識工程規(guī)規(guī)模，工工程造價價，開（竣）工工日期，建設(shè)單單位、監(jiān)監(jiān)理單位位、設(shè)計計單位、施工單單位負責責人，施施工單位位安全員員和質(zhì)檢檢員。9.嚴格格執(zhí)行行行政主管管部門制制訂的安安全文明明施工管管理細則則，確保保施工安安全，爭爭做文明明樣板工工地。10.任任何單位位和個人人都必須須遵守本本規(guī)定，違者按按違規(guī)處處罰。本規(guī)定由由工程部部統(tǒng)一解解釋。工

42、程質(zhì)量量問題（事故）處理規(guī)規(guī)定一.為了了規(guī)范工工程管理理，對質(zhì)質(zhì)量問題題（事故故）的調(diào)調(diào)查處理理，根據(jù)據(jù)有關(guān)建建筑工程程質(zhì)量法法律、法法規(guī)規(guī)定定，結(jié)合合工程管管理的具具體情況況，制定定本規(guī)定定。 二二.建筑筑工程質(zhì)質(zhì)量問題題（事故故）的分分類：1.質(zhì)量問問題的分分類1）一般般質(zhì)量問問題：不影響建建筑物的的近期使使用，也也不影響響建筑物物結(jié)構(gòu)的的承載力力、剛度度及完整整性，但但卻影響響美觀或或耐久性性。2）較嚴嚴重質(zhì)量量問題：不影響建建筑物結(jié)結(jié)構(gòu)的承承載力，卻影響響建筑物物的使用用功能或或使結(jié)構(gòu)構(gòu)的使用用功能下下降，有有時還會會使人有有不舒適適和不安安全感。3）嚴重重質(zhì)量問問題：影響建筑筑物結(jié)構(gòu)

43、構(gòu)的承載載力或使使用安全全。 2.質(zhì)量事事故分類類：1）一般般質(zhì)量事事故：由于勘察察、設(shè)計計、施工工過失等等，造成成直接經(jīng)經(jīng)濟損失失在伍仟仟元以上上（含伍伍仟元）、十萬萬元以下下的。嚴嚴重質(zhì)量量問題大大面積出出現(xiàn)或建建筑物傾傾斜超過過設(shè)計和和規(guī)范允允許值造造成建筑筑結(jié)構(gòu)臨臨近破壞壞或局部部破壞，損失在在十萬元元以下的的，也可可當作一一般質(zhì)量量事故來來處理。2）重大大質(zhì)量事事故：其分類按按建設(shè)部部號部部長令的的規(guī)定分分類。三.質(zhì)量量問題（事故）上報處處理程序序：11.一般質(zhì)質(zhì)量問題題：由由責任監(jiān)監(jiān)理工程程師填發(fā)發(fā)監(jiān)理記錄，監(jiān)督責責任方處處理并檢查驗驗收。2.較嚴嚴重質(zhì)量量問題：1）責任任監(jiān)理工工

44、程師簽簽發(fā)整改改通知書書，并報報總監(jiān)工程程師。若若需審查查整改方方案，應應在整改改通知中中注明。 2）責任任監(jiān)理工工程師收收到責任任方報來來的整改改完成報報告書后后，應及時檢檢查驗收收。3.嚴重重質(zhì)量問問題：1）責任任監(jiān)理工工程師簽簽發(fā)整改改通知書書，并及及時報總總監(jiān)工程程師，經(jīng)經(jīng)總監(jiān)工程程師同意意發(fā)局部部暫停施施工通知知。2）責任任監(jiān)理工工程師收收到有關(guān)關(guān)方的調(diào)調(diào)查處理理方案后后，立即即初審上上報工程程部。調(diào)調(diào)查處理理方案必必須經(jīng)監(jiān)理方總總監(jiān)代表表及設(shè)計計部門審審核認可可。3）調(diào)查查處理方方案經(jīng)設(shè)設(shè)計部門門審核簽簽字后報報告工程程部及監(jiān)監(jiān)理單位位總監(jiān)代代表。4）工程程部和總總監(jiān)代表表分別簽簽

45、署責任任追究意意見后，由總監(jiān)監(jiān)代表簽簽發(fā)復工工通知書書。4.質(zhì)量量事故：1）責任任監(jiān)理工工程師責責成參建建有關(guān)方方填寫并并上報工工程質(zhì)量量事故報報表。 2）責任任監(jiān)理工工程師立立即報工工程部，工程部根據(jù)事事故嚴重重程度和和范圍大大小等因因素決定定調(diào)查處處理程序序。一般情情況下組組織本公公司技術(shù)術(shù)部及設(shè)設(shè)計單位位現(xiàn)場分分析事故故情況，提出處處理方案案，經(jīng)設(shè)設(shè)計部門門簽字認認可后，責任方方無償組組織施工工。3）經(jīng)調(diào)調(diào)查若屬屬于重大大質(zhì)量事事故的，必須立立即報告告行政主主管部門門（當?shù)氐毓こ藤|(zhì)質(zhì)量監(jiān)督督站），由當?shù)氐亟ㄔO(shè)主主管部門門組織專專家組論論證，提提出處理理意見，報請設(shè)設(shè)計部門門修改設(shè)設(shè)計。4

46、）專家家論證意意見和修修改設(shè)計計完成后后，由總總監(jiān)代表表簽發(fā)復復工通知知書。工程質(zhì)量量驗收標標準建筑工程程質(zhì)量只只要是指指反映建建筑工程程滿足相相關(guān)標準準規(guī)定或或合同約約定的要要求，包包括其在在安全、使用功功能及其其在耐久久性能、環(huán)境保保護等方方面所有有明顯和和隱含能能力的特特性總和和。驗收收是建筑筑工程在在施工單單位自行行質(zhì)量檢檢查評定定的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，參參與建設(shè)設(shè)活動的的有關(guān)單單位共同同對檢驗驗批、分分項、分分部、單單位工程程的質(zhì)量量進行抽抽樣復檢檢，根據(jù)據(jù)相關(guān)標標準以書書面形式式對工程程質(zhì)量達達到合格格與否做做出確定定。建筑工程程施工質(zhì)質(zhì)量應按按下列要要求進行行驗收：1建筑筑工程施施工質(zhì)量量

47、應符合合本標準準和相關(guān)關(guān)專業(yè)驗驗收規(guī)范范的規(guī)定定。2建筑筑工程施施工應符符合工程程勘察、設(shè)計文文件的要要求。3參加加工程施施工質(zhì)量量驗收的的各方應應具備規(guī)規(guī)定的資資格。4工程程質(zhì)量的的驗收均均應在施施工單位位自行檢檢查評定定的基礎(chǔ)礎(chǔ)上進行行。5隱蔽蔽工程在在隱蔽前前應由施施工單位位通知有有關(guān)單位位進行驗驗收，并并應形成成驗收文文件。6涉及及結(jié)構(gòu)安安全的試試塊、試試件以及及有關(guān)材材料，應應按規(guī)定定進行見見證取樣樣檢測。7檢驗驗批的質(zhì)質(zhì)量應按按主控項項目和一一般項目目驗收。8對涉涉及結(jié)構(gòu)構(gòu)安全和和使用功功能的重重要分部部工程應應進行抽抽樣檢測測。9承擔擔見證取取樣檢測測及有關(guān)關(guān)結(jié)構(gòu)安安全檢測測的單

48、位位應具有有相應資資質(zhì)。10工工程的觀觀感質(zhì)量量應有驗驗收人員員通過現(xiàn)現(xiàn)場檢查查，并應應共同確確認。工程完工工清場和和質(zhì)保期期內(nèi)保修修工作的的規(guī)定為確保工工程完工工后得到到保修，特制訂訂本規(guī)定定，凡屬屬參與東東風陽光光城建設(shè)設(shè)的各施施工單位位都必須須遵守本本規(guī)定。1各施施工單位位在所承承建的工工程交工工驗收后后一個月月必須及及時清理理施工現(xiàn)現(xiàn)場，按按開工前前業(yè)主提提交的場場地平面面范圍和和標高交交業(yè)主驗驗收。驗驗收不合合格的剩剩余工程程量，三三天內(nèi)處處理完畢畢。逾期期不能完完成的，業(yè)主自自行組織織清理，按實際際清理工工程量的的百分之之1100計價價后從施施工單位位尾款中中扣除。2工程程完工后后

49、必須按按分戶移移交方法法檢驗辦辦理交接接檢驗，房屋交交接前成成品保護護由施工工單位負負責，分分戶交接接簽證后后成品保保護由業(yè)業(yè)主負責責。3房屋屋交付后后，業(yè)主主在使用用過程中中質(zhì)量問問題按施施工合同同約定的的范圍和和時效執(zhí)執(zhí)行，為為保證維維修的及及時性，現(xiàn)就質(zhì)質(zhì)量問題題急緩大大小做出出下述規(guī)規(guī)定：（1）各各施工單單位的施施工人員員離場前前必須留留有維修修電話，工程質(zhì)質(zhì)量問題題在價款款1000元以內(nèi)內(nèi)的保修修，366小時內(nèi)內(nèi)施工單單位必須須有維修修人員到到場處理理。若電電話聯(lián)系系不上，或超過過36小小時無人人到場，業(yè)主可可自行組組織修繕繕，修繕繕后按用用戶實際際工程簽簽證的1110計算費費用，施

50、施工單位位必須無無條件從從質(zhì)保金金中支付付。（2）工工程質(zhì)量量問題價價款超過過1000元的保保修，施施工單位位48小小時內(nèi)必必須有工工作人員員到場協(xié)協(xié)商處理理，若電電話聯(lián)系系不上或或逾期無無人到場場協(xié)商的的，業(yè)主主自行提提出返修修方案及及工程價價款，及及時組織織返修并并書面告告知施工工單位直直接從質(zhì)質(zhì)保金中中扣除。（3）凡凡屬業(yè)主主自行組組織修繕繕的質(zhì)保保期內(nèi)的的工程質(zhì)質(zhì)量問題題，必須須登記簽簽證、手手續(xù)齊全全，每半半年以書書面形式式告知施施工單位位，施工工單位存存在異議可可根據(jù)本本規(guī)定和和相關(guān)合合同法規(guī)規(guī)協(xié)調(diào)解解決或由由茶陵縣縣人民法法院仲裁裁。4本規(guī)規(guī)定自施施工單位位進場發(fā)發(fā)放登記記簽證有

51、有效，不不另行組組織雙方方簽證?？⒐を炇帐找?guī)程一目的的確定工程程如期驗驗收，達達到國家家驗收規(guī)規(guī)范要求求。二適用用范圍適用于公公司開發(fā)發(fā)建設(shè)的的工程項項目驗收收。三職責責1工程程部項目目責任人人負責組組織預驗驗收、竣竣工驗收收，主持持預驗收收，審核核竣工資資料，并并通知其其他有關(guān)關(guān)部門參參加預驗驗收、竣竣工驗收收。2工程程部部長長出席預預驗收、竣工驗驗收，代代表公司司發(fā)言。四程序序1驗收收依據(jù)：國家有有關(guān)設(shè)計計、施工工及驗收收規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量檢檢驗評定定標準、施工圖圖紙及有有關(guān)資料料。2單位位工程驗驗收分兩兩次：預預驗收和和竣工驗驗收。工程臨臨近完工工，工程程部項目目責任人與施施工單位位總負責

52、責人協(xié)商商，確定定計劃預預驗收日日期。工程部部項目責責任人督促促施工單單位在計計劃預驗驗收日期期十天前前組織有有關(guān)人員員進行全全面質(zhì)量量檢查，發(fā)現(xiàn)問問題按照照工程程質(zhì)量問問題(事事故)處處理規(guī)定定處理理.并按按照城城市建設(shè)設(shè)檔案文文件材料料歸檔內(nèi)內(nèi)容(建建設(shè)工程程部分)整理理好竣工工資料。工程部部項目責責任人督促促施工單單位在計計劃預驗驗收5天天前填報報竣工工驗收（預驗）申請表表，工工程部項項目責任人在收收到竣竣工驗收收（預驗驗）申請請表兩兩天內(nèi)組組織監(jiān)理理單位、施工單單位有關(guān)關(guān)人員對對工程進進行全面面質(zhì)量檢檢查，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題按照工程質(zhì)質(zhì)量問題題（事故故）處理理規(guī)定處理。檢查竣竣工資料料按照城

53、市建建設(shè)檔案案文件材材料歸檔檔內(nèi)容（建設(shè)工工程部分分）進進行。工工程部項項目責任人根據(jù)據(jù)檢查結(jié)結(jié)果在竣工驗驗收（預預驗）申申請表上簽字字，發(fā)送送施工單單位。工程部部項目責責任人在計計劃預驗驗收3天天前聯(lián)系系質(zhì)監(jiān)站站確定預預驗收日日期，并并聯(lián)系設(shè)設(shè)計院、監(jiān)理單單位、施施工單位位有關(guān)人人員，組組織預驗驗收。工程部部項目責責任人主持持預驗收收，介紹紹工程現(xiàn)現(xiàn)場質(zhì)量量、進度度等情況況。預驗收收檢查后后，各與與會單位位有關(guān)人人員提出出檢查發(fā)發(fā)現(xiàn)的問問題及整整改意見見。工程部部項目責責任人兩天天內(nèi)匯總總記錄，問題處處理按照照工程程質(zhì)量問問題（事事故）處處理規(guī)定定進行行。監(jiān)理單單位負責責落實、逐個整整改預收

54、收發(fā)現(xiàn)的的問題。工程部部項目責責任人根據(jù)據(jù)預驗收收情況竣竣工資料料檢查情情況進行行評定，填寫單位工工程觀感感質(zhì)量評評定表、質(zhì)質(zhì)量保證證資料核核查表、單單位工程程質(zhì)量最最后評定定表。3竣工工驗收工程部部項目責責任人根據(jù)據(jù)預驗收收發(fā)現(xiàn)質(zhì)質(zhì)量問題題處理情情況，督督促施工工單位上上報竣竣工驗收收申請表表。工程部部項目責責任人與施施工單位位總負責責人協(xié)商商，確定定竣工驗驗收日期期，并提提前3天天聯(lián)系質(zhì)質(zhì)監(jiān)站、設(shè)計院院、監(jiān)理理單位有有關(guān)人員員，組織織竣工驗驗收。工程部部項目責責任人在竣竣工驗收收前應完完成書面面的工工程情況況總結(jié)，主要要內(nèi)容應應有工程程概況、工程質(zhì)質(zhì)量、造造價情況況，有無無重大問問題出現(xiàn)現(xiàn)

55、及處理理情況等等。質(zhì)監(jiān)站站責任人主持持驗收，根據(jù)驗驗收情況況，征求求與會單單位的意意見，進進行最終終評定。工程部部部長參參加會議議并代表表公司方方面發(fā)言言。工程部部項目責責任人督促促施工單單位送整整套竣工工圖和竣竣工資料料到市檔檔案館審審查存檔檔，并辦辦理竣竣工驗收收證明書書。工程部部項目責責任人督促促施工單單位在工工程竣工工驗收后后3個月月內(nèi)上交交備案證證、整套套竣工圖圖和竣工工資料留留存公司司資料室室。工程竣工工驗收會會議表決決意見（標準格格式）建設(shè)單位位項目負負責人發(fā)發(fā)表一.工程程概況工程名稱稱 建建設(shè)單位位 設(shè)設(shè)計單位位 施施工單位位 監(jiān)監(jiān)理單位位 單單體建筑筑面積 合計計建筑面面積

56、中標價價款 基本結(jié)結(jié)構(gòu)形式式 建建筑類別別 結(jié)結(jié)構(gòu)設(shè)計計使用年年限 建建筑物安安全等級級 抗抗震設(shè)防防烈度 建筑筑物場地地土類型型 場場地類別別 地地基基礎(chǔ)礎(chǔ)等級二.評估估依據(jù)1.某設(shè)設(shè)計院提提供該工工程施工工設(shè)計圖圖紙及圖圖紙會審審紀要；2.建建筑工程程質(zhì)量管管理條例例；3.建建筑工程程質(zhì)量檢檢查評定定標準；4.施工工合同。三.工程程質(zhì)量的的控制該工程質(zhì)質(zhì)量的控控制由本本公司全全權(quán)委托托某監(jiān)理理公司對對現(xiàn)場工工程質(zhì)量量，從原原材料的的采購，質(zhì)量檢檢查，檢檢測和現(xiàn)現(xiàn)場施工工質(zhì)量進進行全方方位監(jiān)理理。四.工程程施工過過程情況況（簡述述）本工程自自 年 月 日日開工，年 月月 日基基礎(chǔ)驗收收，年 月 日日主體驗驗收，年年 月 日竣工工驗收。施工過程程中采取取監(jiān)理工工程師巡巡視，平平衡檢查查，旁站站等檢