保險(xiǎn)公司內(nèi)控管理制度論文

1、第第 頁(yè)保險(xiǎn)公司內(nèi)控管理制度論文 一、嚴(yán)格遵守管理制度原那么，創(chuàng)立高效合理管理體系 我國(guó)眾多小型保險(xiǎn)公司，建立時(shí)間較晚；盲目追求于快速開(kāi)展客戶，針對(duì)公司的內(nèi)部建立沒(méi)有完整的規(guī)劃。往往不經(jīng)意的一個(gè)部門出現(xiàn)的小問(wèn)題對(duì)公司造成巨大的損失和影響。 （一）內(nèi)部管理要求整體發(fā)動(dòng)，嚴(yán)格對(duì)待。按照國(guó)家下發(fā)的文件我們可以看出，國(guó)家對(duì)公司管理眼球非常嚴(yán)格。公司整體從上到下要嚴(yán)格要求，統(tǒng)籌兼顧，尤其是高層領(lǐng)導(dǎo)骨干人員要嚴(yán)格要求自己。針對(duì)人員較少的保險(xiǎn)公司來(lái)說(shuō)，落實(shí)到每一位員工那么顯得更加重要。團(tuán)結(jié)是公司開(kāi)展進(jìn)步的關(guān)鍵，只有公司整體團(tuán)結(jié)起來(lái)才會(huì)開(kāi)展的更加穩(wěn)定、迅速。 （二）嚴(yán)格按照保險(xiǎn)公司開(kāi)展原那么很多保險(xiǎn)公司沒(méi)有按

2、照國(guó)家規(guī)定的開(kāi)展原那么，盲目追求業(yè)務(wù)和客戶的增加；最終會(huì)導(dǎo)致保險(xiǎn)公司風(fēng)險(xiǎn)抵抗能力較低，沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)評(píng)估導(dǎo)致公司不穩(wěn)定，無(wú)法長(zhǎng)久。只要嚴(yán)格按照我國(guó)定制的保險(xiǎn)公司根底原那么理論，增加風(fēng)險(xiǎn)抵抗力，多做數(shù)據(jù)調(diào)查；及時(shí)更改數(shù)據(jù)調(diào)控，切勿急于開(kāi)展。清晰的分析自己公司的運(yùn)營(yíng)產(chǎn)品，尋找適宜的合作單位，以保證最根底的盈利。 （三）內(nèi)控管理體系要做效益原那么所謂效益原那么，那么是保險(xiǎn)公司針對(duì)業(yè)務(wù)和工程采取最適宜的應(yīng)對(duì)方式獲取根本效益以及高效益。保險(xiǎn)公司應(yīng)做好本錢的投入和語(yǔ)氣效益的計(jì)算，以最適宜的方式來(lái)進(jìn)展內(nèi)部有效控制。 二、加強(qiáng)內(nèi)控管理制度的建立的重要性 （一）更好的控制市場(chǎng)。由于我國(guó)的保險(xiǎn)公司市場(chǎng)非?；靵y。雖說(shuō)

3、我國(guó)的保險(xiǎn)公司不是遍地都是，但是我國(guó)的保險(xiǎn)公司沒(méi)有統(tǒng)一的管理，各種大小的保險(xiǎn)公司存在沒(méi)有統(tǒng)一的規(guī)格和要求，以至于保險(xiǎn)公司市場(chǎng)沒(méi)有領(lǐng)頭代表，導(dǎo)致市場(chǎng)出現(xiàn)混亂現(xiàn)象。國(guó)家和保險(xiǎn)公司本身都要進(jìn)展嚴(yán)格的內(nèi)部管理控制，每一個(gè)保險(xiǎn)公司都需要按照國(guó)家規(guī)定的制度進(jìn)展，不得犯法越權(quán)等。只要有穩(wěn)定的構(gòu)造體系才不至于會(huì)出現(xiàn)混亂的情況，辦理企業(yè)要求單位都要有一定的要求，公司實(shí)力都要有最低的標(biāo)準(zhǔn)要求。 （二）有利于保險(xiǎn)行業(yè)更好的開(kāi)展。目前，保險(xiǎn)行業(yè)仍處于新生行業(yè)，越來(lái)越多的公司企業(yè)進(jìn)入這一領(lǐng)域。在迅速開(kāi)展的今天更加需要有效的強(qiáng)化公司內(nèi)部管理建立，打造完美管理制度。面對(duì)未來(lái)開(kāi)展趨勢(shì)，我們應(yīng)該更加理性的認(rèn)識(shí)；并不是盲目的投入

4、到其中去，理性的觀察開(kāi)展?fàn)顟B(tài)。加強(qiáng)保險(xiǎn)公司內(nèi)部管理制度，更加有利于自身的開(kāi)展；更加有利于針對(duì)其他保險(xiǎn)公司的迅速開(kāi)展不至于落后，努力在保險(xiǎn)行業(yè)里力作領(lǐng)頭者。 （三）業(yè)務(wù)處理更加高效、快捷。擁有一個(gè)完善的系統(tǒng)，嚴(yán)密的管理體系，各級(jí)之間沒(méi)有牽扯而又嚴(yán)密聯(lián)系。各級(jí)工作崗位人員分工明確，這樣能夠更好的提高工作效率，實(shí)現(xiàn)“1+12”的效果，既能獨(dú)立完成工作又能嚴(yán)密聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)獨(dú)立與團(tuán)結(jié)的結(jié)合。一個(gè)企業(yè)的開(kāi)展取決于一個(gè)管理者的水平，有一個(gè)優(yōu)秀的管理者，勝過(guò)無(wú)數(shù)的人群討論；擁有良好的決策和及時(shí)采取正確的方案，甚至能決定一個(gè)公司的命運(yùn)。 三、如何進(jìn)展正確的內(nèi)部管理控制 （一）成立內(nèi)部調(diào)控部門進(jìn)展專業(yè)負(fù)責(zé)。大多的案

5、例已經(jīng)顯示是公司管理內(nèi)部機(jī)構(gòu)不完善和管理不當(dāng)?shù)慕Y(jié)果。如何正確嚴(yán)格確實(shí)保大家遵守公司管理制度，需要成立專業(yè)部門進(jìn)展負(fù)責(zé)。內(nèi)部控制管理監(jiān)測(cè)部門每月或每周進(jìn)展不定時(shí)的人員抽查，；不定期的考察公司人員對(duì)公司制度的態(tài)度。由于公司人員制度意識(shí)的淡化，需要監(jiān)控部門進(jìn)展培訓(xùn)和思想教育提醒；每周或每月做一統(tǒng)計(jì)報(bào)告，并做出獎(jiǎng)勵(lì)以及處分措施。讓大家從思想從根本上正確認(rèn)識(shí)到遵守公司內(nèi)部管理制度的重要性。 （二）建立科學(xué)創(chuàng)新的內(nèi)控管理機(jī)制。正確的管理體制的建立一定有一套理論，不是憑空產(chǎn)生；具有一定的理論效應(yīng)。首先，保險(xiǎn)公司制度需要根據(jù)實(shí)際情況和行業(yè)不同分析建立；任何一個(gè)小公司要想做強(qiáng)做大，不僅根據(jù)自身情況開(kāi)展而且需要完

6、成最根底建立。每一個(gè)公司都要有自己的特點(diǎn)，有自己獨(dú)特的風(fēng)格、有自己獨(dú)特的文化，有自己的信仰等。從公司整體到公司局部到公司專業(yè)調(diào)控機(jī)制，都要以根底加創(chuàng)新的模式來(lái)加強(qiáng)公司的內(nèi)部管理制度的建立。 （三）利用自己富有內(nèi)涵的文化進(jìn)展內(nèi)控。中國(guó)幾千年的文化非常博大精深，傳承了數(shù)千年沒(méi)有連續(xù)。從而文化內(nèi)涵非常受人喜愛(ài)并且也很容易讓人承受。文化具有感染性，建立一套保險(xiǎn)行業(yè)專用的文化是非常重要的；但是文化的建立依然要按照以人為本的原那么，這樣才能讓人從心里真正的愛(ài)上并傳承下去。員工的層次有上下、水平有上下、文化有上下；但是良好的文化內(nèi)涵能夠讓所有的人融合在一起，成為一個(gè)集體，真正的實(shí)現(xiàn)團(tuán)結(jié)，共贏。隨著我國(guó)社會(huì)的

7、不斷開(kāi)展和經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，保險(xiǎn)行業(yè)也成為越來(lái)越多的人關(guān)注的行業(yè)。如何更好的開(kāi)展和建立保險(xiǎn)公司；如何加強(qiáng)保險(xiǎn)公司內(nèi)部管理制度；如何使公司能夠穩(wěn)步開(kāi)展：成為現(xiàn)在保險(xiǎn)公司最關(guān)注的問(wèn)題。加強(qiáng)保險(xiǎn)公司內(nèi)部管理制度從任何方面來(lái)說(shuō)都是非常重要的。加強(qiáng)公司內(nèi)部隊(duì)伍建立，加大內(nèi)部核心力量，是內(nèi)部控制的重要保證。從多方面建立內(nèi)部管理，采取正確精準(zhǔn)的管理方式；公司人員從外到內(nèi)，從上到下都要嚴(yán)格要求自己，嚴(yán)格按照公司管理制度；利用文化氣氛的感染，獨(dú)立部門的監(jiān)視；全方位的加強(qiáng)保險(xiǎn)公司的內(nèi)部管理建立，以促進(jìn)保險(xiǎn)行業(yè)經(jīng)濟(jì)的開(kāi)展。加強(qiáng)保險(xiǎn)公司內(nèi)部管理制度的建立，以及加強(qiáng)保險(xiǎn)公司制度體系的完善是現(xiàn)在保險(xiǎn)公司的首要任務(wù)。以領(lǐng)導(dǎo)為核心，起到帶頭作用；用文化去渲染，用